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Línea 2 del Metro de Lima y Callao transportó más de 19 millones de pasajeros desde el inicio de su operación comercial

La tuneladora Delia inició excavaciones en el Pozo de ventilación V4-7 el pasado 14 de junio.

Desde su puesta en marcha en diciembre de 2023, las cinco estaciones habilitadas correspondientes a la Etapa 1A de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao han transportado 19,6 millones de pasajeros, conforme lo indicó la empresa concesionaria ante el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), en el marco de la Sesión Ordinaria N.° 38 del Consejo de Usuarios Ferroviarios de alcance nacional.

Entre los hitos más recientes, en el mes de mayo de 2026 se registró la mayor afluencia mensual desde el inicio del servicio: 1 823 089 usuarios. Las cinco estaciones operativas cubren 5 kilómetros de extensión y funcionan con 5 trenes en servicio. Al 14 de junio, la disponibilidad acumulada del servicio se sitúa en 99,01 % y los trenes han acumulado 1,128,731 kilómetros recorridos.

Avances en la construcción

En cuanto a la fase constructiva, se detalló que los frentes de obra de la Etapa 1B y la Etapa 2 se encuentran en plena ejecución. Respecto a la etapa 2 de la Línea 4 (Ramal Av. Faucett), se detalló que están en curso los trabajos en 8 estaciones, 9 pozos de ventilación y el Patio Taller Bocanegra.

Un hito relevante es el desempeño de la tuneladora TBM2 (Delia), la cual inició excavaciones en el Pozo de ventilación V4-7 el pasado 14 de junio. Actualmente, se encuentra operando en el tramo comprendido entre la Estación Quilca (E4-6) y la Estación Morales Duárez (E4-7), con un avance del 16 % a la fecha. Se prevé que finalice sus trabajos en dicho frente entre finales de 2026 y principios de 2027. Mientras que la TBM1 (Micaela) alcanzó recientemente la Estación Nicolás Ayllón (E-17).

La concesionaria también informó al Consejo de Usuarios Ferroviarios del Ositrán sobre el cronograma para el reinicio del sistema de recaudo. Según lo expuesto, tras las campañas de comunicación y el canje masivo de Tarjetas Interoperables de Transporte (TIT) iniciado el 1 de junio, el 1 de julio comenzaría la venta de tarjetas en boleterías y el 8 de julio se iniciaría la validación en puertas de control de acceso.

Cómo la digitalización financiera ayuda a las pymes a crecer en mercados internacionales

Recomienda que las empresas que buscan expandirse internacionalmente incorporen herramientas digitales.

Durante años, los principales desafíos de las pequeñas y medianas empresas exportadoras estuvieron relacionados con la logística: el transporte, los trámites aduaneros y la distribución internacional. Sin embargo, hoy el panorama ha cambiado. El verdadero reto para muchas pymes ya no es colocar sus productos en mercados extranjeros, sino gestionar de manera eficiente los pagos y las divisas que reciben del exterior.

Según Mateu Batle, CEO y Cofounder de Rextie, cada vez más empresas peruanas logran concretar ventas internacionales, pero enfrentan dificultades cuando los ingresos en dólares llegan a sus cuentas debido a procesos financieros poco ágiles y con escasa visibilidad.

“El sistema financiero tradicional no fue diseñado para responder a la velocidad que requiere una pyme en crecimiento. Muchas empresas todavía dependen de procesos manuales para recibir, convertir y administrar sus divisas, lo que genera retrasos, incertidumbre y costos adicionales”, explica.

Esta situación puede afectar directamente la competitividad de los negocios. La falta de información en tiempo real sobre el estado de los pagos, los costos asociados al tipo de cambio o la disponibilidad de los fondos dificulta la planificación financiera y limita la capacidad de reacción de las empresas frente a nuevas oportunidades comerciales.

Tecnología financiera al servicio de las exportaciones

Frente a este escenario, las soluciones fintech se han convertido en un aliado estratégico para las pymes exportadoras. Estas plataformas permiten realizar operaciones de cambio de divisas, monitorear transferencias internacionales y gestionar las finanzas con mayor rapidez y control.

“Hoy una empresa exportadora puede gestionar sus operaciones internacionales desde una sola plataforma digital, con mayor transparencia y eficiencia. Esto no solo ayuda a optimizar costos, sino que brinda mayor seguridad para tomar decisiones estratégicas”, señala Batle.

Recomendaciones para las pymes exportadoras

El especialista recomienda que las empresas que buscan expandirse internacionalmente incorporen herramientas digitales que les permitan gestionar sus divisas de manera más eficiente y tener mayor visibilidad sobre sus operaciones financieras.

Entre los principales beneficios destacan el acceso a información en tiempo real sobre los pagos recibidos, una mejor gestión del flujo de caja y procesos más ágiles para el cambio de moneda y las transferencias internacionales.

“La eficiencia logística sigue siendo importante, pero hoy las empresas también necesitan una gestión financiera moderna que les permita operar al ritmo del mercado global. Tener control sobre las divisas es tan relevante como llegar a tiempo con el producto”, concluye Batle.

De Clientes a Fans: una jornada de Management Training sobre estrategia emocional

“Ser fan no es seguir, es creer”, menciona Javier Martínez.

Más de 70 directivos y representantes de diversos sectores empresariales participaron recientemente en el Management Training organizado por ADEN International Business School Guatemala, una jornada de aprendizaje orientada a comprender cómo la conexión emocional puede convertirse en una ventaja competitiva para las organizaciones.

La actividad contó con la participación de Javier Martínez García, reconocido internacionalmente por su experiencia en Fan Experience Management y diseño de estrategias de crecimiento impulsadas por la emoción. Durante su conferencia De Clientes a Fans, compartió herramientas y metodologías para transformar la relación entre marcas y consumidores en vínculos emocionales duraderos.

“Ser fan no es seguir, es creer”, afirmó Martínez, quien presentó su metodología Fan-Driven Growth®, un modelo innovador que convierte la emoción en un motor de crecimiento sostenible y diferenciación estratégica para las organizaciones.

El experto destacó que las marcas deben identificar las emociones que desean despertar en sus audiencias y construir propuestas de valor auténticas y coherentes que fortalezcan la confianza y la lealtad de sus clientes.

Con más de 25 años de experiencia ejecutiva en cinco continentes, Javier Martínez ha desarrollado proyectos de alta dirección en organizaciones de prestigio internacional como The Walt Disney Company, Atlético de Madrid y Globant, además de asesorar a líderes globales como Global Sports Innovation Center Powered by Microsoft, IMG y Manchester City Football Group.

El Management Training también reunió a destacados referentes del ámbito deportivo, quienes en un panel compartieron sus experiencias. Siendo ellos, Martín Plachot, director deportivo del Club Municipal; Pablo Melgar, exseleccionado nacional y actual entrenador y analista deportivo; y Saúl Phillips, entrenador de Aurora FC y protagonista del reciente ascenso del club a la Liga Nacional.

Los participantes conocieron cómo los principios emocionales que movilizan a los aficionados en el deporte y el entretenimiento pueden aplicarse exitosamente en sectores como la banca, la tecnología, el lujo y los servicios corporativos, fortaleciendo la conexión con sus públicos.

Esta iniciativa forma parte de la gira regional de ADEN International Business School, desarrollada en Panamá, Costa Rica, El Salvador y Guatemala, con el propósito de brindar a líderes empresariales herramientas innovadoras para construir marcas capaces de generar pertenencia, lealtad y crecimiento exponencial.

El mensaje central de la jornada fue claro: cuando las organizaciones logran conectar emocionalmente con sus audiencias, los clientes se convierten en “clientes comprometidos y verdaderos promotores de la marca”.

Lazos inquebrantables: Chequia y Latinoamérica consolidan su cercanía con récord de visitantes

En 2025, más de 200 mil latinoamericanos eligieron la República Checa como su destino en Europa, demostrando que la distancia geográfica se desvanece ante una profunda afinidad cultural.

La amistad entre República Checa y América Latina atraviesa un momento vibrante. Más allá de las fronteras geográficas, el vínculo se ha transformado en una verdadera historia de complicidad cultural. Muestra de ello es el hito alcanzado en 2025, cuando  201 mil 096 visitantes latinoamericanos llegaron a Chequia, estableciendo una cifra récord que consolida a la región como un mercado clave.

Esto coincide con el lanzamiento de la campaña Feel Free, la gran apuesta del destino orientada precisamente a inspirar a los viajeros a explorar más allá de su siempre majestuosa capital, Praga. Es una invitación abierta a vivir el país con total libertad y sin prisas, adentrándose en las regiones checas. Se trata de un mosaico donde cada provincia resuena con identidad propia, naturaleza deslumbrante y una riqueza histórica que compite con la de la propia capital, ofreciendo un mapa lleno de pasiones compartidas que esperan ser descubiertas.

«El récord de más de 200 mil latinoamericanos en 2025 es la prueba fehaciente de que Chequia y América Latina están más cerca que nunca, que hemos dejado de ser visitantes para convertirnos en amigos», expresa Petr Lutter, director de la Oficina de Turismo de República Checa para Latinoamérica.

«A través de la campaña Feel Free, nuestra misión es invitar a los viajeros a explorar nuestro país en toda su extensión, descubriendo en nuestras diversas regiones ese espejo cultural de historias compartidas que nos unen de forma única».

El rigor del detalle: Un destino para cada identidad

Bajo esta nueva visión, Chequia presenta una curaduría rigurosa de destinos donde cada nacionalidad encontrará una conexión profunda y auténtica:

  • México: El arte de la historia y el misticismo. En Brno, la capital de Moravia, los mexicanos descubren una vibrante vida nocturna y una escena coctelera de clase mundial. Sin embargo, el vínculo se sella en la cripta del Monasterio de los Capuchinos; un eco histórico que dialoga con la tradición de las momias de Guanajuato. Del mismo modo, Kutná Hora y su icónico Osario de Sedlec ofrecen una perspectiva artística sobre la vida y la muerte que resuena profundamente con la cosmovisión mexicana.
  • Argentina: El retorno a las raíces. Para el viajero argentino, llegar a Moravia es un reencuentro genealógico. La región es la cuna de los descendientes checos que poblaron el Cono Sur, y su herencia sigue viva en el folclor de Vlčnov con la Cabalgata de los Reyes o el Museo al Aire Libre de Rožnov pod Radhoštěm. Es un viaje de identidad y tradición.
  • Brasil: Legados que fundaron naciones. El vínculo con Brasil es de un rigor histórico fascinante. En Trebon (Bohemia del Sur) nació el abuelo materno de Juscelino Kubitschek, el presidente que fundó Brasilia. Además, la pasión brasileña por la innovación y la industria encuentra su reflejo en Zlín, la ciudad funcionalista creada por la familia Baťa, cuya huella industrial es fundamental en la historia del calzado en Brasil. Todo esto, por supuesto, maridado con la excelencia de la cerveza original en Pilsen.
  • Colombia: Devoción y pasión por el ciclismo. Los colombianos encuentran en Olomouc un epicentro de espiritualidad con su columna de la Santísima Trinidad (Patrimonio de la Humanidad) y sus rutas de peregrinación. Por otro lado, la geografía checa se abre al cicloturismo de alto nivel con rutas como la de Praga – Karlštejn, ideales para el viajero colombiano que busca conquistar rutas europeas sobre dos ruedas.
  • Perú: La alquimia de las aguas y la tradición. El Triángulo de Spas (Karlovy Vary, Mariánské Lázně y Františkovy Lázně) ofrece una experiencia de bienestar que los peruanos reconocerán de inmediato por las aguas termales de Cajamarca, compartiendo propiedades minerales sorprendentes. Incluso en la barra, el emblemático licor Becherovka se presenta como un símbolo de orgullo botánico que, en su complejidad, busca dialogar con la nobleza del Pisco.
  • Chile: Entre la majestuosidad andina y la cultura del vino. Para quienes están acostumbrados a los imponentes Andes, el Parque Nacional de la Suiza Bohemia ofrece un paisaje de formaciones rocosas y naturaleza salvaje que se siente familiar y a la vez exótico. Y, como no hay Chile sin buen vino, Moravia del Sur (Pálava y Mikulov) abre sus viñedos y cavas para intercambiar conocimientos en torno a la vendimia y la excelencia vitivinícola.

Un futuro de conexiones compartidas

Con la mirada puesta en el futuro y respaldada por una cifra histórica de visitantes, la República Checa se proyecta hacia las próximas décadas con la convicción de que su riqueza turística reside en la diversidad de sus regiones. Con la campaña Feel Free al frente, el destino consolida una estrategia basada en la sostenibilidad, la digitalización y el lujo de lo auténtico.

Y que estos 20 años en los que ha estado la Oficina de Turismo tendiendo puentes entre Chequia y Latinoamérica han servido para construir los cimientos; ahora, la invitación es a construir juntos los recuerdos de las próximas décadas en Praga y mucho más allá, viviendo cada rincón del territorio checo con total libertad.

El año en que la inteligencia artificial dejó de sugerir

Por Fernando Moya, CEO Ocular

Durante años, la conversación pública de la inteligencia artificial giró en torno a una promesa modesta: un copiloto. Un asistente que sugería el correo, completaba el código y resumía la reunión. La idea era atractiva, precisamente, porque tranquilizaba: la máquina proponía y el humano disponía. La revolución cabía dentro de las pestañas de un navegador.

En 2026 esa promesa cambió de naturaleza casi sin que nos diéramos cuenta. La nueva camada de modelos no se limita a recomendar: planifica, decide, ejecuta y verifica. Abre el navegador, consulta el ERP, escribe en el CRM, agenda la reunión y paga la factura. La diferencia entre un copiloto y un agente no es semántica. Es la diferencia entre un asesor que opina y un colega que entrega. Y quien lo subestime se está perdiendo el cambio más relevante en software empresarial desde la nube. Por una razón simple: la productividad ya no se mide en sugerencias por minuto, sino que en tareas completadas sin intervención humana. Otro dato: ese indicador acaba de empezar a crecer en serio.

Los primeros casos son menos espectaculares de lo que prometen las presentaciones, pero más profundos. En servicios financieros, los agentes están cerrando ciclos completos de onboarding, validación de identidad y armado de carpeta de crédito que antes tomaba días. En retail, sistemas conversacionales no solo responden, sino que detectan el motivo real de un reclamo, autorizan un reembolso dentro de límites preaprobados y actualizan el inventario. En atención de salud, agentes triaje recomiendan rutas de atención apoyados en historiales que ningún humano puede revisar en 30 segundos. Nada de esto es ciencia ficción. Ya está corriendo, en silencio, en pilotos que las empresas no presumen, porque todavía no saben cómo explicarlo a sus directorios.

Ese pudor es revelador. La conversación pública sigue enredada en la pregunta equivocada —si la IA va a reemplazar a las personas— mientras las organizaciones que ya entendieron están enfrentando preguntas mucho más incómodas: ¿qué procesos eliminamos?, ¿qué no automatizamos?, ¿quién es responsable cuándo un agente toma una mala decisión?, ¿cómo se audita una cadena de acciones realizadas por software que se explica a sí mismo en lenguaje natural? Esas son las preguntas que separan a las empresas que van a capturar valor de las que van a comprar tecnología costosa para hacer lo mismo de siempre, más rápido.

El cuello de botella, por primera vez en mucho tiempo, no es la tecnología. Los modelos ya son suficientemente buenos. Lo que falta es rediseño organizacional: procesos pensados para ser ejecutados por agentes, métricas que midan tareas completas y no entregables intermedios, junto con equipos pequeños capaces de orquestar varios agentes a la vez. La regla de oro de la próxima década no será cuánta IA usa una empresa, sino qué dejó de hacer, porque la IA ya lo hace.

América Latina llega a este punto con una ventaja extraña: menos legado y más necesidad. Procesos manuales que en otras geografías exigen reemplazar décadas de software acumulado, aquí pueden saltarse esa fase. Pero la ventana es corta. Los agentes autónomos van a aplanar costos operacionales en sectores enteros antes de que termine esta década. Las empresas que descubran cómo operar con ellos primero no van a ser un poco más productivas. Van a estar jugando otro juego. La buena noticia es que ya no hace falta debatir si esto va a pasar. La incómoda es que ya está pasando y casi nadie lo está midiendo.