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Atrevia refuerza su apuesta por Iberoamérica, Reforzando su presencia en Perú

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Revista Economía
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ATREVIA incorpora a Yusel Jerí para fortalecer su oficina en Perú, una de las destacadas en LATAM, dentro de su red presente en 15 países, 12 de ellos en Iberoamérica. Su nuevo reto es reforzar más si cabe la oferta de valor y soluciones de una de las oficinas destacadas en LATAM de la consultora iberoamericana de Atracción, Influencia, Transformación y Anticipación, líder en Comunicación, Marketing y Asuntos Públicos.

ATREVIA, consultora estratégica de Atracción, Influencia, Transformación y Anticipación, líder iberoamericana en Comunicación, Marketing y Asuntos Públicos con presencia en 15 países -España, Portugal, Bruselas, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú y República Dominicana y Uruguay- y un equipo de 640 profesionales multidisciplinares, acaba de nombrar a Yusel Jerí nueva directora de ATREVIA Perú.

Con este nombramiento, ATREVIA refuerza su apuesta por la región y fortalece su operación en Perú, un mercado clave dentro de su red internacional, con el objetivo de seguir acompañando a organizaciones y líderes en escenarios de creciente complejidad reputacional, institucional y social.

Licenciada en Comunicación Empresarial por la Universidad de Lima (Perú), con especialización en Comunicación Corporativa, Interna y Digital, Yusel Jerí cuenta con una trayectoria de más de 15 años en el ámbito de la comunicación. Durante su trayectoria profesional ha liderado equipos y diseñado e implementado estrategias de reputación, planificación estratégica, posicionamiento de portavoces y gestión de crisis, así como proyectos de Asuntos Públicos y relacionamiento institucional para compañías multinacionales y marcas de gran consumo. Ha ocupado posiciones de liderazgo en Kimberly-Clark Andes (Perú, Chile y Bolivia) y Arcos Dorados (McDonald’s Perú), integrando una mirada corporativa con capacidad de ejecución en contextos de alta exposición.

En Kimberly-Clark, lideró campañas de tanto impacto a nivel local como “Normalicemos lo Normal” (Kotex), reconocida con más de 50 premios internacionales, incluido un León de Bronce en Cannes (PR), con 259 millones de audiencia y ROI de 220%. Asimismo, dirigió el programa “Baños Cambian Vidas” (Suave), con 90 millones de impactos, +180 publicaciones y ROI de 150%, ganador del Premio Creatividad Empresarial Oro (UPC). En el frente corporativo, impulsó el posicionamiento de los líderes en rankings de reputación, con mejoras relevantes en los últimos años.

Ha encabezado estrategias de manejo y recuperación reputacional tras escenarios críticos, definiendo narrativa, estrategias a seguir por portavoces, relación con stakeholders y coordinación interna, con foco en restablecer confianza y sostener resultados del negocio.

 Consultora líder en Perú

ATREVIA Perú cuenta con una trayectoria de 13 años en el país. Trabaja con los players más relevantes, contando con gran experiencia en la atención de diferentes industrias como consumo masivo, minería y retail.  Además, la oficina es el centro del Hub Creativo Digital que da servicio regional a Perú, Bolivia, Chile, Paraguay, Uruguay y Argentina.

“Asumo esta nueva etapa con el foco puesto en fortalecer el posicionamiento y el impacto de ATREVIA en el mercado peruano, en un contexto marcado por alta volatilidad política y social. Mis esfuerzos están orientados a consolidar una gestión sólida en reputación y crisis, con una ejecución integrada entre comunicación corporativa, digital y asuntos públicos, que permita acompañar a nuestros clientes en la toma de decisiones, la gestión de escenarios complejos y la construcción de confianza, con criterio, velocidad y resultados medibles”, señala Yusel Jerí, la nueva directora de ATREVIA Perú.

“Este nombramiento es una nueva prueba de la apuesta de ATREVIA por Iberoamérica, y en concreto por el papel destacado de nuestra oficina de Perú que forma parte de una red regional sólida, conectada y orientada a grandes proyectos transversales. Hoy más que nunca, nuestros clientes demandan soluciones integrales, y cada vez más, soluciones regionales.  En Perú, en concreto contamos con una propuesta muy potente en materia de reputación, sostenibilidad, cultura corporativa, comunicación y asuntos públicos”, señala Miguel Ángel López, vicepresidente de ATREVIA Cono Sur -Perú, Bolivia, Chile, Paraguay, Uruguay y Argentina-.  “La capacidad y la expertise de Yusel tanto en el sector del marketing como en temas de consultoría y en crisis, unido a la experiencia internacional de ATREVIA en el continente y Europa, asegura a nuestros clientes contar con el mejor partner a ambos lados del Atlántico”, añade Miguel Ángel López.

El año histórico de Kia Perú: N°1 en automóviles y N°2 en SUVs

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Kia obtiene la 2da posición de manera contundente, creciendo por encima del mercado en un 27%.

Kia Perú, representada por Astara, cierra el 2025 con resultados históricos, consolidándose en la 2da posición del mercado automotriz peruano.  Con un total de más de 17,500 unidades vendidas y un market share de 9.4%, Kia continúa fortaleciéndose en el mercado peruano y liderando la industria con una estrategia centrada en SUVs y vehículos híbridos.

El mercado automotriz peruano en 2025 experimentó un crecimiento del +24% en comparación con el 2024, alcanzando 187,000 unidades vendidas. En este contexto, Kia superó las expectativas con un crecimiento de +27%, reafirmando su posición competitiva.

Las ciudades con mejor desempeño para Kia fueron Lima (2º lugar con 9.6% de market share), Arequipa (2º lugar con 10.0%), Cusco (2º lugar con 14.4%) y Áncash (2º lugar con 9.6%).

Liderazgo en el segmento de automóviles

Kia se mantiene como líder en el segmento de automóviles por 4to año consecutivo, con una participación de mercado de 30.2% y un crecimiento de +12%. El Kia Soluto sigue siendo el automóvil más vendido en Perú con 4,800 unidades colocadas, consolidándose como un referente del mercado por su propuesta de valor y accesibilidad.

El Kia K3 Sedán se posicionó como el tercer modelo más vendido de su segmento, con un 23% de market share y un impresionante crecimiento del +76%, destacándose por la aceptación del mercado y su competitivo precio.

SUVs: crecimiento y expansión en el segmento

En el segmento SUV, después de 10 años, Kia recupera su posición como la segunda marca de este mercado, alcanzando un 8.1% de participación y un impresionante crecimiento del +46%. El Kia Sonet sigue destacándose en su segmento, alcanzando el segundo lugar con un crecimiento del +57%, mientras que el Kia Seltos lidera su segmento con un crecimiento de +58%, manteniéndose como el favorito de los consumidores.

Innovación y nuevos lanzamientos: Kia Tasman y New Sportage HEV

El 2025 fue un año clave para Kia con el lanzamiento de dos modelos que marcaron un hito en la industria: la Kia Tasman y la New Sportage HEV.

  • Kia Tasman: Con su diseño robusto, todoterreno y sostenible, la Kia Tasman marca el ingreso de Kia al segmento de pickups medianas. Esta camioneta es la opción ideal para quienes buscan potencia, versatilidad y conectividad, representando un avance en el mercado peruano con una proyección de ventas de 10,000 unidades en los próximos tres años.
  • New Sportage HEV: El nuevo Sportage Híbrido refuerza el compromiso de Kia con la movilidad sostenible, combinando estética, tecnología avanzada y eficiencia. Con más de 30,000 unidades vendidas en Perú, el Sportage se sigue posicionando como una SUV icónica.

Electrificación y sostenibilidad: un compromiso firme

Kia refuerza su liderazgo en electrificación con modelos como el EV5, Mejor Auto EV 2025 por la FIPA, y el EV9, Mejor Auto del Mundo 2024. A nivel global, la marca planea vender 4.3 millones de vehículos para 2030, de los cuales 1.6 millones serán eléctricos puros.

Además, Kia continúa impulsando la sostenibilidad con el uso de materiales reciclados, como bioplásticos y PET reciclado, y su alianza con The Ocean Cleanup. Kia sigue ofreciendo opciones accesibles de vehículos híbridos y eléctricos, apoyando la reducción de emisiones de CO2 y promoviendo la movilidad sostenible.

«El 2025 fue un año retador para la industria automotriz; sin embargo, logramos cerrar con resultados muy positivos que reflejan la fuerte aceptación de nuestro portafolio en el mercado peruano. En especial, nuestras SUVs han sido clave en este desempeño, impulsando un crecimiento sostenido y consolidando a Kia como una marca que destaca por su diseño, tecnología y propuesta de valor para el consumidor», comentó Bruno Zagal, Gerente Comercial y de Marketing de Kia Perú.

Kia cierra el 2025 con resultados excepcionales, consolidando su liderazgo en el mercado y destacándose por su constante innovación y compromiso con la excelencia. Con una proyección positiva para el 2026, la marca inicia el nuevo año como patrocinador oficial de la Copa Mundial de la FIFA, marco en el cual ya viene comunicando el sorteo de entradas para el Mundial, como parte de una serie de acciones orientadas a acercar a los peruanos a los principales escenarios deportivos. Asimismo, Kia continuará desarrollando su agenda de eventos, alianzas y experiencias vinculadas al deporte, la tecnología y el entretenimiento, incluyendo plataformas como e-sports. En paralelo, la marca seguirá ampliando y renovando su portafolio de productos, reforzando su propuesta de valor y su presencia en el mercado peruano.

QKX Exchange analiza el mercado Forex en 2026 con un mapa de riesgos USD, EUR y JPY

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El Forex de 2026 no se está moviendo por “noticias sueltas”, sino por cambios de régimen: (1) dónde quedan las tasas reales, (2) qué tan creíble es el “pivote” de cada banco central y (3) cuándo un movimiento de divisa se vuelve políticamente sensible. En este marco, QKX Exchange plantea que el precio no solo descuenta crecimiento e inflación, sino también límites implícitos (por ejemplo, el yen cuando se acerca a zonas que históricamente disparan alertas de intervención).

1) El ancla del año: divergencia de tasas (y el costo de cubrirse)

En el arranque de 2026, la fotografía de política monetaria sugiere diferenciales todavía relevantes:

  • UU.: el rango objetivo de la Fed se mantiene con límite superior alrededor de 3,75%.
  • Zona euro: la facilidad de depósito del BCE está en torno a 2,00%.
  • Japón: el BoJ guía la tasa “overnight call” alrededor de 0,75%.

Para QKX Exchange, esto importa por dos vías:
(a) condiciona el “carry” (quién paga/recibe por mantener una divisa) y (b) determina el precio del seguro (volatilidad implícita y forwards). Cuando los diferenciales dejan de expandirse, el mercado suele rotar desde “carry puro” a “carry con stops más cortos” y mayor sensibilidad a datos.

2) El gatillo más visible: USD/JPY y el riesgo de intervención

Si hay un cruce que concentra el riesgo “macro + política”, es USD/JPY. En los últimos días, medios reportaron “rate checks” (consultas de precios) que suelen interpretarse como señal previa a una posible acción para frenar movimientos excesivos; el dólar llegó a caer con fuerza frente al yen tras esas señales.

QKX Exchange lo traduce así: aunque la trayectoria de tasas explique buena parte de la debilidad/fortaleza del yen, la cola de riesgo (intervención, comunicación coordinada, o cambios fiscales) puede dominar la acción del precio por tramos cortos. En ese contexto, los niveles psicológicos y la velocidad del movimiento importan tanto como el dato macro del día.

3) Inflación: el “suelo” de la narrativa (EE. UU. y Europa)

El segundo pilar del Forex 2026 es si la inflación permite recortes adicionales o, por el contrario, obliga a mantener tasas más tiempo.

  • UU.: el IPC subió 2,7% interanual a diciembre de 2025 (y la subyacente 2,6%).
  • Zona euro: Eurostat ubicó la inflación de diciembre de 2025 alrededor de 2,0% (con actualizaciones que también la sitúan cerca de 1,9%, según desglose y revisión).

Lectura de QKX Exchange: con inflación cerca del objetivo en Europa y moderándose en EE. UU., el FX puede alternar entre dos narrativas:

  1. “aterrizaje suave” (menos volatilidad, USD menos dominante) vs.
  2. “crecimiento frágil” (búsqueda de liquidez, USD firme en episodios de stress).

4) Tres escenarios operativos (sin depender de una sola predicción)

Para sostener baja repetición y alta diversidad de lecturas, QKX Exchange trabaja con escenarios —no con un “pronóstico único”—:

Escenario A: USD lateral-firme (rango con sesgo)

Condiciones: datos de EE. UU. sin deterioro fuerte + Fed paciente.
Expresión típica: USD aguanta, pero sin tendencia limpia; el mercado “vende rallies” de volatilidad y compra dips de USD en cruces selectos.

Escenario B: USD cede (reprecio de recortes / menor prima)

Condiciones: inflación y actividad bajan de forma consistente; el mercado descuenta más relajación en EE. UU.
Expresión típica: recuperación de EUR y divisas cíclicas; USD/JPY se vuelve más sensible a titulares de intervención (porque el movimiento puede acelerarse en ambos sentidos).

Escenario C: vuelta del stress (USD como liquidez)

Condiciones: evento geopolítico o shock de riesgo; ampliación de spreads.
Expresión típica: demanda por USD por liquidez y cobertura; en yen, el comportamiento puede ser “no lineal” (refugio vs. política doméstica).

5) Calendario y señales a vigilar (las que más mueven al FX)

QKX Exchange sugiere priorizar pocas señales, muy accionables:

  • Fed: reunión 27–28 de enero de 2026 (clave por guía y tono).
  • BCE: próxima reunión de política a inicios de febrero (4–5) según calendario oficial.
  • Japón: mensajes del BoJ tras mantener la guía alrededor de 0,75% y el debate interno (votación 8–1) que puede reactivar expectativas.
  • Inflación: siguiente publicación del IPC de EE. UU. está calendarizada para 11 de febrero de 2026.

6) Gestión de riesgo (lo que se puede controlar)

Sin entrar en recomendaciones personalizadas, QKX Exchange enfatiza tres prácticas “universales” para 2026:

  1. Pensar en rangos antes que en tendencias cuando el driver principal es el “timing” de recortes y no un boom/recesión claro.
  2. Separar riesgo macro de riesgo de evento (reuniones, conferencias, titulares de intervención): tamaño menor y stops más disciplinados alrededor de ventanas binarias.

No mezclar carry con convicción direccional: el carry funciona hasta que el mercado cambia de régimen; el plan debe asumir esa ruptura.

Tres proyectos con participación de empresas mineras recibirán financiamiento público

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Iniciativas seleccionadas en concursos nacionales de ProInnóvate y ProCiencia desarrollarán soluciones para pasivos ambientales, seguridad en minería subterránea y economía circular.

La minería en el Perú enfrenta desafíos complejos que requieren soluciones innovadoras, colaborativas y con impacto a largo plazo, desde qué hacer con miles de pasivos ambientales heredados hasta cómo operar de forma más segura y eficiente en contextos cada vez más complejos. En ese escenario, tres proyectos impulsados por empresas que son parte del Hub de Innovación Minera del Perú (Hub) fueron seleccionados para recibir financiamiento público en dos concursos nacionales impulsados por ProInnóvate y ProCiencia.

ProInnóvate: soluciones para pasivos ambientales y minería subterránea

Dos de los proyectos seleccionados corresponden al concurso “Desafíos Sectoriales de Gran Impacto”, orientado a impulsar soluciones tecnológicas aplicadas a problemáticas complejas con impacto a nivel país. Ambas iniciativas abordan desafíos críticos de la operación minera y comparten un enfoque común: el desarrollo y validación de soluciones en condiciones reales, con potencial de escalamiento a otras operaciones del sector.

El primero es “Cierre de minas regenerativo con biotecnología en el Perú”, un proyecto liderado por Minera La Zanja de Buenaventura, en alianza con Foreslab, IncaBiotec, la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y el Hub. La iniciativa pone el foco en uno de los temas más sensibles para el sector y para el país: los más de 6,100 pasivos ambientales mineros existentes, muchos vinculados a drenaje ácido y contaminación de aguas y suelos. El proyecto plantea probar alternativas basadas en biotecnología para el tratamiento de aguas con sulfatos, la recuperación de áreas degradadas y la reducción de contaminantes en relaves, con el fin de generar opciones técnicas que permitan mejorar la forma en que hoy se gestionan los cierres de mina.

El segundo proyecto, “Desafío sectorial para mejorar la eficiencia y seguridad en minería de socavón”, es liderado por Alpayana, con la participación de Tumi Robotics, CERV, la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) y el Hub. La iniciativa aborda brechas persistentes en minería subterránea, donde las condiciones operativas y los riesgos para los trabajadores siguen siendo un desafío constante. El trabajo se enfocará en identificar problemas en campo, desarrollar soluciones tecnológicas y validarlas en operaciones reales, con miras a que puedan ser replicadas en otras unidades mineras.

ProCiencia: economía circular y articulación academia-industria

Un tercer proyecto vinculado al sector minero fue seleccionado en el concurso “Fortalecimiento de Cadenas de Valor mediante la articulación Academia-Industria”, que pone el énfasis en la investigación científica y el desarrollo tecnológico con impacto productivo.

Se trata del proyecto “Valorización de relaves polimetálicos para la producción de materiales cementicios y geopoliméricos aplicables en infraestructura minera bajo un enfoque de economía circular”, desarrollado por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) en conjunto con Nexa Resources. El proyecto busca evaluar el uso de relaves mineros como insumos alternativos para la producción de materiales destinados a infraestructura minera, contribuyendo a la reducción de residuos y al uso eficiente de recursos. La iniciativa cuenta con financiamiento público y apunta a avanzar desde etapas tempranas de investigación hacia niveles de mayor madurez tecnológica. El vínculo entre la academia y la empresa se gestó a partir de las acciones de articulación promovidas por el Hub.

“Que estos proyectos hayan sido seleccionados refleja que los desafíos que venimos trabajando desde el Hub son problemas reales del sector y del país. Nuestro rol es ayudar a convertirlos en proyectos bien estructurados, con aliados adecuados, y disminuir el riesgo de innovar a través de la captación de financiamiento y la difusión de resultados que permitan al sector aprovechar el conocimiento generado”, señaló Pamela Antonioli, gerente general del Hub.

Con el financiamiento obtenido, los proyectos podrán iniciar etapas de desarrollo y validación en campo, reflejando cómo la articulación con fondos públicos puede contribuir a enfrentar retos estructurales del sector minero desde distintos frentes, combinando soluciones aplicadas en campo con investigación orientada al desarrollo tecnológico.

 

PROINVERSIÓN presenta cartera de proyectos 2026 por más de US$ 3,300 millones para el Sector Salud

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Los proyectos a desarrollarse en Lima y Piura beneficiarán a más de 2,5 millones de ciudadanos y contribuirán a mejorar de manera sustancial la prestación de los servicios de salud.

El presidente ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, presentó ante el Congreso de la República el portafolio de proyectos del sector Salud para el año 2026, que contempla una inversión de US$ 3,300 millones en beneficio de más de 2,5 millones de ciudadanos.

Durante la cuarta sesión extraordinaria de la Comisión Especial Multipartidaria de PROINVERSIÓN, el titular de la entidad explicó que actualmente se impulsan cinco proyectos en las regiones de Lima y Piura, los cuales contribuirán a mejorar de manera sustancial la prestación de los servicios de salud.

Entre las iniciativas, destacó el proyecto de gestión del Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, con una inversión estimada de US$ 317 millones, que permitirá fortalecer la atención oportuna y de calidad para más de 300 mil niños y adolescentes. El proyecto contempla la provisión de servicios no médicos (generales), así como de servicios de apoyo y ayuda al diagnóstico, como laboratorio y esterilización, bajo el esquema denominado bata gris/verde.

Asimismo, uno de los proyectos emblemáticos incluidos en el portafolio es el Nuevo Hospital Militar Central, que considera una inversión de US$ 751 millones y un plazo de concesión de 30 años. Esta iniciativa prevé el reemplazo de la infraestructura existente por una moderna, así como la garantía de la sostenibilidad en la prestación de los servicios de salud a la población beneficiaria.

En esa misma línea, se impulsa el proyecto del nuevo Hospital Hipólito Unanue, que contará con infraestructura especializada y de alta complejidad, y demandará una inversión estimada de US$ 1,690 millones. Este proyecto tendrá un impacto directo en la mejora de la salud y el bienestar de más de 200 mil habitantes.

En el norte del país, se desarrollará el proyecto de Operación y Mantenimiento del Hospital de Apoyo II-2 Sullana, el cual incorpora servicios bajo los esquemas de bata gris y bata verde, en beneficio de más de 645 mil ciudadanos.

El portafolio contempla, además, el proyecto de Gestión Integral de Residuos Sólidos en 430 establecimientos de salud del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, que comprende la construcción, operación y mantenimiento de la infraestructura destinada al tratamiento de residuos sólidos especiales y biocontaminados, así como la prestación de los servicios de acondicionamiento, segregación, almacenamiento, transporte, tratamiento y disposición final de dichos residuos.

Finalmente, Del Carpio precisó que, en los próximos meses, se llevará a cabo la firma del contrato de Asociación Público-Privada (APP) del proyecto de Operación y Mantenimiento del Hospital de Emergencias de Villa El Salvador, adjudicado en julio de 2025. Esta iniciativa contempla una inversión de US$ 284 millones, que incluye la rehabilitación de la infraestructura, la reposición y adquisición de equipamiento clínico y no clínico, así como la gestión de servicios bajo el esquema de bata gris.

 

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