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miércoles, diciembre 17, 2025
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Deepfakes en el sector empresarial: ¿Qué puede hacer una empresa peruana ante una suplantación de su CEO en redes sociales?

Una organización preparada necesita capacitar permanentemente a sus colaboradores.

Periodistas de reconocida credibilidad y gerentes generales de grandes empresas aparecen en videos promocionando novedosas fórmulas para ganar dinero fácil. Todo se ve muy real: sus rostros, sus voces, sus propuestas; sin embargo, ni los periodistas han hablado del tema ni los directivos han declarado jamás al respecto. Son los famosos deepfakes, contenidos creados con inteligencia artificial que clonan rostros y voces para engañar a usuarios, y en Perú ya vienen generando más de una alerta en el ámbito corporativo.

Se trata de amenazas pueden dañar no solo las finanzas de usuarios tentados en invertir poco capital para obtener grandes rentabilidades; son también riesgos para la reputación de las organizaciones, en un contexto en que nueve de cada diez limeños afirman haber sido víctimas de una estafa digital, según un estudio de Experian Perú. La ciberdelincuencia parece querer colocarse un paso adelante, perfeccionando sus tácticas, tanto que se espera que el cibercrimen cueste $ 10.5 billones anuales para 2025, frente a $ 3 billones en 2015, según Cybersecurity Ventures.

Ante este panorama, las empresas y usuarios necesitan implementar mecanismos de defensa, y estos pueden llegar desde dos frentes: el comunicacional y el tecnológico. “Cualquier compañía, sin importar su tamaño, puede ser víctima de un deepfake. Ya le está ocurriendo a grandes corporaciones, pero una Mype o el líder de un emprendimiento podrían también ser víctimas. Ante ello, es clave preparar y activar protocolos comunicacionales en situaciones de crisis, donde la velocidad es determinante”, sostiene Alí Rojas, director de APOYO Comunicación. Por ello, recomienda principalmente cuatro acciones fundamentales desde lo comunicacional.

  • Respuesta inmediata: Las noticias falsas se difunden seis veces más rápido y tienen 70% más de probabilidades de ser compartidas en redes como X que las verdaderas, según un estudio del MIT realizado hace algunos años. Al identificar una suplantación, se deben activar inmediatamente los diferentes canales corporativos para desmentir y alertar. Un comunicado oficial o posteo de urgencia dirigido a clientes, proveedores e incluso colaboradores puede ser una acción simple, pero altamente útil, y debe ser acompañado de un monitoreo permanente de medios y redes.
  • CEO como vocero: El directivo suplantado debe ser el más activo e involucrado en denunciar el material falso en sus redes oficiales. Desmentir es más efectivo cuando proviene de la persona directamente afectada.
  • Colaboradores aliados: Los públicos pueden llegar a confiar más en los empleados que en otras fuentes, y esto los convierte aliados ideales para amplificar y fortalecer cualquier aclaración oficial. Por ello es fundamental informarles de inmediato lo ocurrido, para que actúen como multiplicadores de la versión de la empresa y el CEO.
  • Cultura de defensa digital: Actuar desde la prevención es imprescindible. Una organización preparada necesita capacitar permanentemente a sus colaboradores en prevención de riesgos, desinformación y delitos digitales, ya sea mediante talleres o cursos a cargo de entidades expertas.

¿Y cómo protegerse desde la tecnología?

El frente tecnológico tiene total relevancia. Para María Belén Ortiz, directora de la carrera de Sistemas de Información y Ciberseguridad de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), los deepfakes muestran que ya no es posible confiar únicamente en la voz o en la imagen como pruebas de identidad. “Ante ello, las empresas deben implementar mecanismos redundantes para validar solicitudes críticas y fomentar una cultura de seguridad digital en todos los niveles. Estas estafas hacen evidente la necesidad de capacitación y concientización constante a los trabajadores sobre los riesgos en ciberseguridad, incluyendo las estafas por deepfake”.

En un entorno donde la manipulación digital evoluciona rápidamente, la prevención y la educación se convierten en las mejores defensas para proteger a las organizaciones y a quienes las lideran. Ante ello, existen señales que permiten sospechar de un deepfake, explica María Belén Ortíz, entre ellos se encuentran:

  • Videos no tan explícitos: los protagonistas realizan movimientos de labios que no coinciden con el audio, parpadeo poco natural, expresiones faciales rígidas, bordes borrosos en el rostro, iluminación y sombras irreales o voces metálicas y distorsionadas.
  • Verificar la fuente: confirmar si el video o audio proviene de un canal oficial o cuenta corporativa verificada. Ante solicitudes sensibles, contactar directamente al emisor por otro medio, como llamada telefónica o correo institucional.
  • Precaución con enlaces falsos: muchos deepfakes se acompañan de URLs fraudulentas que buscan robar credenciales o desviar fondos. Revisar minuciosamente la dirección web (errores ortográficos, dominios poco usuales) y desconfiar de mensajes con tono de urgencia.

Finalmente, “si ya ocurrió la estafa, es fundamental guardar evidencias del contenido falso como audios, videos, mensajes, enlaces, reportar a la plataforma donde circula, denunciar el caso ante las autoridades de delitos informáticos y comunicar con rapidez y transparencia a empleados, clientes y socios para contener el daño reputacional”, destaca Ortiz.

La combinación de estas prácticas puede ayudar a proteger a las empresas, en un entorno donde los ciberdelincuentes perfeccionan sus estrategias rápidamente, y en el que el impacto trasciende lo económico.

Empresas en Perú apuestan por IA para convertir la sostenibilidad en negocio

Las empresas que integran IA en procesos circulares reducen hasta un 30% el desperdicio de materiales y triplican su retorno de inversión. El 70% de las grandes empresas peruanas incrementará su presupuesto de IA en los próximos dos años.

La sostenibilidad en América Latina está dejando de ser un compromiso reputacional para convertirse en un motor real de rentabilidad. La adopción de inteligencia artificial (IA), big data y machine learning está transformando los procesos productivos, optimizando recursos y generando valor económico, al tiempo que responde a la crisis climática.

Un reciente informe titulado “Sostenibilidad Inteligente: Cómo la IA Convierte la Economía Circular en Rentabilidad Empresarial”, elaborado por Rodrigo Ramírez-Pisco, PhD de BIU University Miami (Broward International University), revela que las empresas que integran IA en sus operaciones reducen hasta un 30% el desperdicio de materiales y disminuyen un 25% los costos operativos gracias al análisis de datos en tiempo real. Sectores como manufactura, energía y agroindustria ya aplican algoritmos predictivos para anticipar demanda, optimizar cadenas de suministro y extender la vida útil de sus productos. “Estamos ante un punto de inflexión, la IA no sólo acelera el cumplimiento de objetivos ambientales, sino que redefine la competitividad empresarial en la región”, asegura Ramírez.

El impacto económico es tangible, el 62% de las compañías latinoamericanas que han incorporado IA en procesos circulares reportan incrementos directos en su margen de utilidad. Además, tecnologías de monitoreo ambiental en tiempo real permiten cumplir con normativas internacionales y acceder a financiamiento verde. Adicionalmente, es importante resaltar que el modelo de “producir, usar y desechar” ha llegado a su límite. La economía circular, basada en prolongar la vida de los productos y reintegrar materiales al ciclo productivo, se consolida como estrategia de negocio, no como discurso ambientalista. El concepto de Rentabilidad Económica Extendida (REE) que suma beneficios financieros, impacto ambiental y valor social está marcando la pauta para inversores ESG y fondos verdes, afirma Ramírez en el estudio.

Por otro lado, un estudio realizado por Microsoft a IDC, entre 320 organizaciones de más de 1.000 empleados en Perú, Argentina, Chile y Colombia, confirma que la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un motor clave de competitividad en Sudamérica Hispana. El 70% de las grandes empresas peruanas incrementará su presupuesto de IA en los próximos dos años, uno de los porcentajes más altos de la región, y el mercado de la Inteligencia Artificial (IA) en Perú registra un crecimiento acelerado del 25,1%, impulsado por los sectores de salud, manufactura y finanzas. Según los datos del estudio de Microsoft señala que el 51% de las organizaciones peruanas adoptaron soluciones de IA en menos de seis meses, superando el promedio global de 48%. La aplicación más extendida es la creación de asistentes de servicio al cliente, mientras que las empresas reportan un retorno de inversión 2,5 veces superior a su costo, alcanzado en un promedio de 13,7 meses tras su implementación.

Más allá de la rapidez en adopción, los beneficios percibidos son significativos. El estudio resalta que el  48% de las empresas consultadas identifica la mejora de la productividad operativa como el mayor impacto, reflejado en nuevas fuentes de ingresos, reducción de costos y mayor fidelización de clientes. En conjunto, el 55% de las grandes compañías de la región ya emplea herramientas de IA en diversas áreas de negocio, pero Perú destaca por su capacidad de transformar la inversión tecnológica en valor tangible, consolidándose como referente regional en el uso estratégico de inteligencia artificial.

Casos de éxito: cuando la sostenibilidad se convierte en negocio

Unilever ha optimizado su cadena de suministro con IA y visión por computadora, logrando un 25% de mejora en la calidad de plásticos reciclados y hasta un 60% de contenido reciclado en envases, con un ahorro significativo en materiales vírgenes y sanciones regulatorias.

Renault, a través de su planta en Choisy-le-Roi, remanufactura motores y cajas de cambio con sensores IoT e IA, ha obtenido ahorros energéticos del 80% y una reducción anual de 18.000 toneladas de CO2.

Apple aplica IA para alargar la vida útil de sus dispositivos, mediante gestión inteligente de baterías, actualizaciones adaptativas y diagnósticos predictivos, reforzando la lealtad del cliente y reduciendo el impacto ambiental.

En este contexto, hasta el 80% del impacto ambiental de un producto se define en su fase de diseño, según el Parlamento Europeo. La inteligencia artificial permite optimizar este proceso desde el origen, reduciendo costos, residuos y riesgos. En este escenario, donde las regulaciones ambientales son más estrictas y los consumidores exigen coherencia, la “sostenibilidad inteligente” ya no es una tendencia, sino una ventaja competitiva. Como advierte Ramírez, las empresas que integren IA y economía circular no solo disminuirán su huella ecológica, sino que estarán mejor posicionadas para liderar los mercados del futuro.

EE. UU. invertirá 500 millones en minerales críticos de Pakistán para fortalecer su cadena de suministro

El acuerdo con United States Strategic Metals busca reducir la dependencia de China en el refinado de minerales clave para energía, defensa y tecnología.

Estados Unidos y Pakistán firmaron un histórico acuerdo de cooperación en el sector minero, con una inversión inicial de 500 millones de dólares, marcando un nuevo capítulo en la estrategia global por los minerales críticos. El memorando fue suscrito entre United States Strategic Metals (USSM), empresa estadounidense especializada en procesamiento y reciclaje, y la Organización de Obras Fronterizas (FWO), el mayor operador minero de Pakistán.

Según la Oficina del Primer Ministro paquistaní, el convenio incluye la exportación de minerales como antimonio, cobre, oro, tungsteno y tierras raras, además de la instalación de una refinería polimetálica de USSM en Pakistán, destinada a producir bienes intermedios y terminados para el mercado estadounidense.

La encargada de negocios de EE. UU. en Islamabad, Natalie Baker, calificó la firma como “otro ejemplo de la solidez de la relación bilateral que beneficiará a ambos países”. Washington considera a estos recursos estratégicos por su papel en industrias como la defensa, aeroespacial, manufactura avanzada y energías limpias.

La importancia de los minerales críticos

Los minerales críticos son insumos esenciales para la transición energética y la economía digital. Aunque sus reservas están distribuidas en varios continentes, la concentración en el refinado genera vulnerabilidades: China domina el procesamiento de litio, cobalto, grafito y tierras raras; Indonesia controla gran parte del níquel; y Chile junto con Perú lideran en cobre.

Este panorama obliga a países como Estados Unidos a diversificar su cadena de suministro. El acuerdo con Pakistán refuerza esa estrategia y abre la puerta a nuevas inversiones en un sector que, pese a sus amplias reservas, apenas representa 3,2 % del PIB paquistaní.

En el futuro, se espera que este tipo de alianzas marquen el pulso del mercado global, donde la competencia por minerales estratégicos será clave para sostener la innovación tecnológica y la seguridad energética.

Dólar en Perú: así abrió el tipo de cambio hoy martes 9 de setiembre

Las principales entidades financieras reportaron precios distintos en la compra y venta del dólar, reflejando la volatilidad del mercado cambiario peruano.

El precio del dólar en Perú abrió este martes 9 de setiembre de 2025 con variaciones en las principales entidades financieras, en un contexto donde la divisa estadounidense sigue siendo un termómetro de la confianza económica y de los movimientos globales.

Tipo de cambio en bancos hoy

  • Banco Pichincha: compra en S/ 3.497 y venta en S/ 3.573.

  • Scotiabank: compra en S/ 3.524 y venta en S/ 3.563.

  • Banco de la Nación: compra en S/ 3.490 y venta en S/ 3.610.

  • BCP: compra en S/ 3.527 y venta en S/ 3.543.

  • BBVA: compra en S/ 3.474 y venta en S/ 3.600.

Contexto económico

El dólar mantiene movimientos moderados en el mercado peruano, influenciado tanto por la expectativa de decisiones de la Reserva Federal en Estados Unidos como por la dinámica local de inversión y liquidez. Los inversionistas y familias deben seguir atentos a la evolución de la divisa, dado su impacto en precios de productos importados, créditos y ahorros.

En este escenario, monitorear las cotizaciones en cada banco resulta clave para optimizar operaciones de compra y venta de dólares, especialmente en un contexto de volatilidad regional y global.

CELARIS ENERGY ingresó al mercado peruano para brindar energía 100% renovable no convencional

El fondo propietario de la compañía invertirá US$1,200 millones en siete centrales de generación eléctrica con tecnologías limpias, eólica y solar, en Perú. Esta nueva compañía, con un modelo diferencial y el respaldo que tiene el sello International Renewable Energy Certificate (IREC), busca acompañar a las empresas peruanas en sus metas de descarbonización y competitividad.

CELARIS ENERGY, con la solidez y respaldo de Celsia, ingresó al mercado peruano con una nueva propuesta para la generación y comercialización de energía 100 % renovable no convencional. La compañía desarrollará proyectos con tecnologías limpias —eólica y solar— especialmente diseñados para encender el poder de los clientes empresariales que buscan servicios energéticos eficientes, sostenibles y competitivos.

La CEO de la compañía, María del Pilar Matto, destacó que la propuesta de valor de la empresa se basa en ofrecer un servicio ágil, flexible y adaptado a las necesidades de cada cliente, gestionando cada proceso de manera proactiva. “Hemos diseñado un modelo de gestión que nos permite anticiparnos a los requerimientos del sector industrial, entregando servicios innovadores con un acompañamiento 24/7 que facilitan a las empresas enfocarse en lo que mejor saben hacer: su negocio”, afirmó.

La ejecutiva sostuvo que, el ingreso de CELARIS ENERGY al Perú marca un hito en el impulso de las energías renovables en el país. “El fondo propietario de la compañía proyecta una inversión de US$ 1,200 millones para la implementación de siete centrales de generación eléctrica con tecnología eólica y solar, distribuidas estratégicamente en diversas regiones del territorio nacional. Esta plataforma de energías renovables alcanzará una capacidad instalada de 1.2 GW al año 2028”, anotó.

Matto adelantó que actualmente la empresa se encuentra en pleno proceso de construcción del parque eólico Caravelí, ubicado en Arequipa, el cual entrará en operación durante 2026. Esta planta contará con una potencia instalada de 218 MW, que permitirá generar más de 600 GWh de energía limpia al año, contribuyendo significativamente a una matriz energética más sostenible para el país.

Actualmente, las operaciones de la compañía cuentan con el respaldo de la Central Hidroeléctrica Manta, ubicada en el corazón del departamento de Áncash. Con una potencia instalada de 20 MW, esta planta representa una fuente confiable, eficiente y 100% renovable, que se suma a los demás activos para fortalecer una matriz energética más sostenible para el Perú.

“En CELARIS ENERGY asumimos con determinación el compromiso de impulsar la transición energética del Perú con energía no convencional. Cada paso que damos está guiado por un propósito mayor: mejorar la calidad de vida de las personas, impulsar el desarrollo social y económico de las zonas en donde estamos presentes, y así, construir un futuro más inclusivo y sostenible”, concluyó Matto.

Escasez de talento obstaculiza el crecimiento del sector de bienes y consumo

Según ManpowerGroup, el 73% de las empresas globales de bienes y servicios de consumo presenta dificultades para encontrar el talento calificado que necesitan.

En un contexto de una transformación digital acelerada y una incertidumbre geopolítica mundial. La escasez de talento se consolida como el principal reto para el desarrollo del sector de bienes y consumo. Así lo revela el estudio “Perspectivas del Mundo Laboral en el Sector de Bienes y Servicios de Consumo 2025” elaborado por ManpowerGroup, el cual destaca que un 73% de dichas empresas tiene dificultades para cubrir sus vacantes con talento calificado.

En el caso específico de Perú, el panorama es similar. Existe un 67% de las empresas del sector de bienes y servicios de consumo en el país reporta escasez de talento, una cifra que evidencia que esta problemática global también impacta de forma directa al mercado laboral nacional.

Habilidades necesarias

Entre las habilidades más requeridas en el rubro están las relacionadas a ventas y marketing (29%), atención al cliente (22%) y tecnología y datos (19%). Asimismo, la falta de estas capacidades clave es la que impide una evolución en la experiencia del cliente, lo cual resulta fundamental para competir en un mercado que requiere de adaptación constante y donde los consumidores esperan cada vez un mayor valor agregado.

“El principal obstáculo que enfrenta hoy el sector de bienes de consumo es la falta de talento con las capacidades necesarias para impulsar la innovación y mejorar la experiencia del cliente. Si no cerramos esa brecha, será muy difícil que las empresas se adapten al nuevo entorno digital y competitivo”, comenta Iván Yapo, Gerente de División Trade Marketing Perú y Chile de ManpowerGroup.

Viabilidad a futuro

El informe también muestra que el 42% de los CEOs del sector considera que sus empresas no resultarán viables en los próximos 10 años si no se logran reinventar, lo cual eleva la presión sobre las áreas de talento humano para analizar y anticiparse a los cambios. Esto refuerza la magnitud del desafío que enfrenta esta industria al encontrarse sin talento preparado y disponible.

Asimismo, un factor que agrava dicha escasez de talento en el sector es la limitada o poca inversión en formación que se les ofrece a los trabajadores. Según el estudio, solo el 39% de los trabajadores del sector afirma haber recibido una capacitación adicional en los últimos seis meses. Mientras que un 38% declara que su función actual no forma parte de un plan de carrera dentro de la organización.

Ante la situación, ManpowerGroup recomienda que las empresas del sector fortalezcan su propuesta de valor orientada al empleado, con un enfoque en culturas de innovación continua y el desarrollo de programas de upskilling y reskilling para garantizar la reducción de la brecha. Lo cual podría marcar la diferencia entre liderar el mercado o quedar rezagado.