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Schneider Electric lidera la transformación digital y sostenible de la industria en Sudamérica

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Revista Economía
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Desde Perú y Bolivia, la empresa francesa fortalece su presencia regional con una estrategia centrada en la eficiencia energética, la automatización y el desarrollo del talento diverso.

Con una visión orientada al futuro y un portafolio basado en sostenibilidad y digitalización, Schneider Electric, líder mundial en gestión de la energía y automatización industrial, refuerza su proyección regional desde Perú y Bolivia, posicionándose como un aliado estratégico para el crecimiento y modernización de los sectores productivos en América del Sur.

Bajo la dirección de Vanessa Moreno, Country Manager de Schneider Electric en Perú y Bolivia, la compañía impulsa la adopción de tecnologías que permiten a industrias como minería, energía, manufactura y transporte avanzar hacia operaciones más eficientes y sostenibles.

“La eficiencia energética y la sostenibilidad no solo son objetivos empresariales, sino pilares fundamentales para garantizar la competitividad de las organizaciones. Nuestro propósito es acompañar a las industrias en esa transición, brindando soluciones que optimicen sus recursos y generen valor a largo plazo”, destacó Moreno.

Soluciones inteligentes para una industria más eficiente

Schneider Electric estructura su estrategia regional sobre dos pilares principales: la gestión de la energía y la automatización de procesos, ambas fortalecidas por la digitalización y la sostenibilidad. A través de soluciones inteligentes y conectadas, la compañía ayuda a sus clientes a tomar decisiones basadas en datos, reducir su huella de carbono y mejorar su desempeño operativo.

Con oficinas modernas en Magdalena del Mar y un centro de distribución en Punta Hermosa, además de equipos operativos en Arequipa, Schneider Electric atiende a todo el territorio peruano, extendiendo su soporte también a Bolivia.

“Nuestra prioridad es estar cerca de los clientes, ayudarlos a innovar y a mejorar su eficiencia energética. La sostenibilidad, además de un compromiso ambiental, también es una oportunidad económica para las empresas”, agregó Moreno.

Diversidad e innovación: motores del crecimiento sostenible

La innovación en Schneider Electric no se limita a la tecnología. La compañía impulsa un modelo de liderazgo inclusivo y humano, convencida que la diversidad es un motor clave para la creatividad, productividad y crecimiento.

Además, la compañía promueve activamente la participación femenina en las carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), trabajando junto a instituciones educativas para inspirar a más jóvenes a integrarse al mundo industrial y tecnológico.

“Cada vez más mujeres se forman en carreras STEM, y eso es una señal de cambio positivo. La diversidad impulsa la innovación, y desde Schneider Electric seguimos apoyando ese camino”, afirmó Moreno.

Este enfoque humano y diverso se complementa con programas de mentoría, aprendizaje en campo y liderazgo colaborativo, pilares que refuerzan la cultura organizacional de Schneider Electric y su propósito de conectar el progreso con la sostenibilidad.

Gracias a esta visión integral, la compañía continúa fortaleciendo su presencia regional, impulsando desde Perú y Bolivia una gestión empresarial que prioriza la eficiencia, la inclusión y el impacto positivo en las comunidades.

En línea con su propósito global de “hacer que la energía y los recursos sean accesibles para todos”, la compañía cumple 25 años de presencia en el Perú, un hito que refleja su contribución al desarrollo tecnológico y sostenible del país. Desde su llegada, Schneider Electric ha acompañado la evolución de la industria nacional, fortaleciendo la digitalización y la eficiencia energética como motores del progreso.

Feria Emplea Perú Minero Cusco 2025 reúne a las empresas más destacadas del sector

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Revista Economía
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La segunda edición de la Feria Emplea Perú Minero es un espacio para construir una industria minera más representativa y sostenible. Es organizada por Cetemin, Minera Las Bambas y Ferreyros S.A., con la participación de más de 15 empresas líderes del sector, tales como: Glencore, Master Drilling Perú, Geotec, WIM Perú y Metso. Se llevará a cabo el 6 y 7 de noviembre en las instalaciones de la Universidad Continental, de 9:00 a.m. a 5:00 p.m.

Atraer el mejor talento es un reto constante para las empresas. Por ello, el instituto CETEMIN junto a Minera Las Bambas y Ferreyros S.A. organizan la segunda edición de la Feria Emplea Perú Minero en Cusco, ciudad estratégica con riqueza cultural y cercanía a comunidades altoandinas, con el objetivo de posicionar a esta región como nuevo polo de empleabilidad minera con enfoque en diversidad, equidad e inclusión.

La Feria Emplea Perú Minero Cusco 2025 se posiciona como una plataforma que consolida el compromiso del sector minero con la empleabilidad inclusiva, la marca empleadora y la descentralización del talento. Este evento, que se realiza, por primera vez, en la ciudad de Cusco permitirá que las empresas participantes tengan la oportunidad de atraer talento calificado, generar vínculos con las zonas de influencia del sector extractivo y construir una industria minera más representativa y sostenible.

“La Feria Emplea Perú Minero Cusco 2025 es un espacio estratégico para visibilizar la marca empleadora, fortalecer la reputación corporativa y fomentar la atracción de talento mediante talleres y charlas especializadas. Por otro lado, queremos promover la descentralización de las oportunidades laborales, llevando la oferta de empleo más allá de los principales centros mineros y, sin duda, generar impacto local positivo en comunidades de Cusco, acercando oportunidades de capacitación, empleo y desarrollo profesional”, enfatiza Luis Felipe Rondón, Gerente Comercial y Marketing de CETEMIN.

Las empresas participantes recibirán beneficios exclusivos como: difusión y exposición de marca, transmisiones en vivo para potenciar la presencia en LinkedIn, Facebook e Instagram, acceso a la base de datos para identificar y conectar con los mejores talentos del sector, así como interacción directa con los estudiantes que visitarán los stands.

Únete a nosotros en Cusco y sé parte de este movimiento hacia una minería más inclusiva y sostenible. Para más información sobre la inscripción y participación de las empresas contáctanos a través de los correos: bruno.morales@cetemin.edu.pe o sabrina.elias@cetemin.edu.pe

Innovación, IA y nube: las claves que marcaron el rumbo financiero latinoamericano en 2025

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Revista Economía
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El 77% de las entidades ya invierte en análisis de datos e inteligencia artificial, y el 68% en sistemas nativos en la nube, impulsando la eficiencia y la competitividad en la industria.

Temenos empresa de software bancario, presenta su balance de los hitos que marcaron 2025, un año definido por la aceleración de la modernización bancaria, el avance de la innovación tecnológica y la consolidación de nuevos modelos en pagos y servicios financieros digitales. Desde su perspectiva, Latinoamérica se consolidó como un verdadero laboratorio de innovación en pagos e infraestructura digital.

De acuerdo con la encuesta global de Temenos la banca mundial avanzó decididamente hacia la modernización tecnológica. De los 424 líderes financieros consultados, el 46% prioriza la inversión en experiencias digitales, seguido por el desarrollo de nuevos productos (35%) y la eficiencia operativa (34%). Además, el 77% de las entidades ya invierte en análisis de datos e inteligencia artificial, y el 68% en sistemas nativos en la nube, consolidando un modelo bancario más ágil, seguro y preparado para el futuro.

“En 2025, la banca latinoamericana no solo aceleró su digitalización, sino que dio pasos decisivos hacia una integración regional más sólida. Vimos cómo los pagos instantáneos, las remesas y la adopción de servicios en la nube pasaron de ser tendencias a convertirse en la base de un ecosistema financiero más inclusivo, ágil y conectado”, comenta Alejandro Masseroni, regional sales leader – NextGen financial services de Temenos.

“Esta evolución demuestra que la necesidad de innovación y modernización es cada vez más contundente para incorporar nuevas tecnologías y construir una banca verdaderamente preparada para el futuro. Este avance marca el inicio de una nueva etapa en la que los bancos se transforman en verdaderos orquestadores de servicios financieros para toda la sociedad”, complementó el vocero.

A continuación, algunos hitos que marcaron la industria en la región este 2025:

  1. Pagos e interoperabilidad: durante 2025, las soluciones de remesas, pagos instantáneos y transacciones transfronterizas avanzaron significativamente, impulsando la interoperabilidad y la inclusión financiera. La adopción de plataformas nativas en la nube permitió a bancos y fintechs lanzar productos más rápido, reducir costos y mejorar la experiencia del cliente. El lanzamiento de Temenos Money Movement & Management reforzó esta evolución al ofrecer una plataforma unificada e impulsada por inteligencia artificial para optimizar el movimiento y la gestión del dinero, fortaleciendo la eficiencia y conectividad del ecosistema financiero regional.
  2. Gestión patrimonial en la era digital: el sector especializado en la gestión de altos patrimonios experimentó una profunda transformación impulsada por la digitalización y la adaptación regulatoria. Las instituciones financieras adoptaron tecnologías nativas en la nube y arquitecturas abiertas con enfoque API-first (reglas que permiten la comunicación entre aplicaciones), facilitando la integración con socios externos y nuevos servicios. Este cambio permitió ofrecer asesoramiento más especializado, fortalecer la ciberseguridad y optimizar los procesos de cumplimiento, al tiempo que mejoró la personalización en la atención al cliente.
  3. Banca digital de próxima generación: el ecosistema financiero regional creció con la expansión de nuevos actores digitales y la evolución de los modelos tradicionales. La tecnología de core banking de Temenos se consolidó como un habilitador clave para escalar operaciones y responder con agilidad a un mercado cada vez más competitivo. Los bancos que adoptaron modelos digitales híbridos ampliaron su portafolio, fortalecieron su presencia regional e integraron capacidades avanzadas de análisis, automatización y experiencia de usuario.
  4. Inteligencia Artificial y banca del futuro: la inteligencia artificial generativa redefinió el desarrollo de productos y servicios financieros, acelerando la salida al mercado de productos y ofreciendo experiencias más personalizadas. En este contexto, el lanzamiento de Temenos Gen AI Copilot se destacó como un hito tecnológico, al integrar herramientas de IA en el core banking para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la productividad.

Asimismo, el Temenos Financial Crime Mitigation AI Agent (en español: Agente de IA para la Mitigación de Crímenes Financieros de Temenos) fortaleció las operaciones internas al automatizar tareas críticas y reducir errores, demostrando que la IA impulsa tanto la eficiencia operativa como la relación con el cliente.

“El gran aprendizaje de 2025 es que la innovación ya no es opcional: es el motor que define la competitividad del sector. Los bancos que apostaron por la inteligencia artificial, las tecnologías en la nube y los modelos colaborativos con fintech fortalecieron la confianza de sus clientes y se posicionaron para liderar la próxima ola de disrupción. En Temenos acompañamos este camino con la convicción de que la tecnología debe servir para que las personas vivan sus mejores vidas financieras”, concluye Cristian Sánchez, vicepresidente de ventas para Latinoamérica en Temenos.

Parque Arauco consolida un fuerte crecimiento: ganancias del controlador aumentan 28,2% y EBITDA 26,1% en el tercer trimestre de 2025

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Revista Economía
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La compañía registra un año récord en crecimiento, impulsado por las compras de Minka y Parque Arauco Edificio Oriente (ex “Open Plaza Kennedy”) en 2025, la apertura de Parque La Molina a fines de 2024, y la mayor productividad de los demás activos.

Parque Arauco S.A. reportó sólidos resultados financieros para el tercer trimestre de 2025, manteniendo la tendencia positiva del año. La utilidad atribuible a la participación controladora registró un notable crecimiento del 28,2%.

Los ingresos consolidados de la compañía subieron un 24,9%, totalizando $95.199 millones, mientras que el EBITDA aumentó en 26,1%, alcanzando $68.948 millones.

Este sólido desempeño se atribuye a dos factores principales: la mayor productividad de la mayoría de sus activos y las incorporaciones estratégicas al portafolio, incluyendo Parque La Molina en Lima en diciembre de 2024, Parque Arauco Edificio Oriente (ex “Open Plaza Kennedy”) en abril de 2025 y la reciente adquisición de Minka en Lima en julio de 2025.

“Estamos muy orgullosos de los resultados del tercer trimestre, que no solo consolidan la tendencia positiva del año con un robusto aumento del EBITDA y las ganancias de la Compañía, sino que también validan nuestra estrategia de crecimiento selectivo y de alto impacto. Hemos concretado un año récord en adquisiciones al sumar activos estratégicos como Minka y el Edificio Oriente de Parque Arauco Kennedy. Este crecimiento, se combina con la solidez de nuestros activos en Chile, Perú y Colombia, y la exitosa emisión de nuestro primer Bono Verde, generando un escenario de confianza que resulta en una alta generación de valor para nuestros accionistas.”, destacó Francisco Moyano, Gerente Corporativo de Administración y Finanzas de Parque Arauco.

Desempeño por país

El desempeño de la compañía mostró un crecimiento robusto en todas sus métricas clave. El EBITDA, medido en pesos chilenos, creció un 28,2% en Chile, un 32,4% en Perú y un 13,9% en Colombia.

En línea con esto, los ingresos medidos en pesos chilenos también registraron alzas significativas, aumentando un 27,3% en Chile, 28,0% en Perú y 15,2% en Colombia. En moneda local, los ingresos de Perú crecieron 16,7% y los de Colombia un 9,1%.

Las ventas de locatarios mostraron un fuerte dinamismo, especialmente en Chile y Colombia. En Chile, aumentaron 19,7% respecto al tercer trimestre de 2024, desempeño en el que destaca Parque Arauco Edificio Poniente, Arauco Premium Outlets y Arauco Quilicura, además de la reciente entrada de Parque Arauco Edificio Oriente. Este crecimiento orgánico fue impulsado principalmente por el mayor dinamismo de la compra local y la ya constante influencia de turistas. En Colombia, las ventas de locatarios crecieron un 13,0% en moneda local, donde Titán Plaza y Parque Alegra sobresalieron con crecimientos superiores al 20%. Estas cifras son producto de esfuerzos pasados en renovaciones, impulsos al mix comercial y una tendencia general positiva en el consumo. Finalmente, en Perú, las ventas de locatarios crecieron 11,1% en moneda local, principalmente por la incorporación de Parque La Molina y Minka. El crecimiento orgánico en este país se vio afectado principalmente por las renovaciones en Megaplaza Independencia y Megaplaza Ica, que generarán alto valor en el futuro.

Hitos Estratégicos del período

Año récord en adquisiciones de activos: la compañía concretó un año histórico en adquisiciones con la compra de Minka en Perú en julio de 2025 y Parque Arauco Edificio Oriente (ex “Open Plaza Kennedy”) en abril de 2025, sumado a la apertura de Parque La Molina a fines de 2024. La adquisición de Minka, por un valor de activos de aproximadamente USD 108 millones, añade 53.500 m² de superficie comercial y se convierte en el vigesimosegundo activo, y el segundo más importante en ABL, de Parque Arauco en Perú.

Emisión de Bono Verde: en septiembre, Parque Arauco emitió con éxito el primer bono verde en el sector inmobiliario retail de Sudamérica. La colocación en el mercado peruano recaudó USD 70 millones, de los cuales USD 42 millones fueron designados a bonos verdes, destinados principalmente a financiar Parque La Molina.

Resultados operativos: el FFO (Funds From Operations) mostró un crecimiento de 14,8% ($51.400 millones), mientras que el FFO ajustado incrementó un 36,3% gracias a una fuerte reducción en el gasto por unidades de reajuste. Las ventas de locatarios consolidadas crecieron 20,2% y la ocupación del portafolio se mantuvo en un nivel saludable del 95,6%.

Reconocimientos: la compañía obtuvo la categoría A en GRESB y fue premiada por Extel | Institutional Investor en las categorías de mejor CEO, mejor CFO y mejor Investor Relations en el universo de empresas de capitalización menor a USD 2.000 millones en Chile. También obtuvo el Oro en varias categorías, incluyendo la categoría «Mejor práctica en sostenibilidad» en los Premios CLICC 2025, siendo la empresa de centros comerciales más premiada de América Latina.

Talento tech: programa innovador busca cubrir la demanda de 80,000 profesionales que necesita el Perú

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Revista Economía
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Iniciativa Elevatech apuesta al ‘pago por resultados’ para cerrar brecha de talento digital. Postulaciones abiertas hasta el 16 de noviembre.

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se estima que este año hay una demanda de 80,000 profesionales de tecnología en el Perú, lo que evidencia la urgencia de formar profesionales tech capacitados para cubrir las necesidades del sector. En respuesta, ElevaTech, primer programa de empleabilidad en habilidades digitales avanzadas bajo el mecanismo de Pago por Resultados, busca acercar a personas con alto potencial a empleos de calidad en el sector tecnológico.

ElevaTech ofrece la posibilidad de reconvertirse profesionalmente en áreas de alta demanda, como ciberseguridad, inteligencia artificial para desarrolladores, ingeniería de datos y análisis de datos. Según estudios recientes, alrededor del 20% de las empresas estaría creando nuevos puestos gracias a la transformación digital (ManPower, 2025), generando oportunidades que los participantes del programa pueden aprovechar para insertarse en el mercado laboral.

El programa brinda a los participantes formación en habilidades digitales, capacitación en competencias socioemocionales, clases de inglés aplicado al entorno laboral, mentoría personalizada e intermediación laboral, todo esto bajo un modelo de pago y devolución sin recargos.

Modelo innovador de financiamiento

ElevaTech asume el costo de la formación para que el participante pueda empezar el programa. Mientras estudia y durante su búsqueda de empleo, el participante paga una suma simbólica. Cuando empiece a trabajar, pagará la diferencia del monto total, dividido en 24 cuotas mensuales, sin ningún recargo adicional. Este modelo de pago y devolución sin recargos permite que cada beneficiario, al reinvertir su aporte, financie la formación de nuevos participantes en futuras ediciones.

Conectar la oferta y la demanda

Con este programa, Es Hoy, a través de sus iniciativas Fondo Talento Digital y Por Más, impulsoras de ElevaTech, refuerza su compromiso con un Perú más inclusivo y próspero, promoviendo el cierre de la brecha entre la oferta y la demanda laboral mediante el incremento de profesionales en carreras que respondan a la alta demanda de talento digital.

“ElevaTech ofrece una formación completa que integra tecnología, inglés y habilidades blandas, junto con un acompañamiento laboral cercano. De esta manera, buscamos que cada persona que participa tenga más posibilidades de insertarse en el mercado laboral formal y aprovechar oportunidades que realmente marquen una diferencia en su desarrollo profesional”, afirmó Álvaro Calado, Gerente de proyectos del Frente Empleo en Es Hoy.

Esta es una iniciativa también impulsada por BID Lab, Cooperación Económica Suiza – SECO y el movimiento empresarial Es Hoy. Además, cuenta con el respaldo de AFP Integra, Anglo American, Credicorp, FONDOEMPLEO y Scotiabank.

Postulación y contacto

Podrán postular a Elevatech personas entre 18 y 40 años con secundaria completa, peruanos o residentes legales con autorización para trabajar en el país, que se encuentren en situación de desempleo o subempleo, hasta el 16 de noviembre.

Modernización y virtualización: el riesgo de depender de un solo proveedor

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Revista Economía
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Por Sergio Tarazona, Gerente de Soluciones y Arquitectura de Whitestack

En los últimos años, las empresas latinoamericanas han invertido millones en modernizar sus infraestructuras tecnológicas. Pese a esto, gran parte de ellas siguen dependiendo de un único proveedor para operar, escalar o incluso migrar sus servicios. La paradoja es que mientras avanzamos hacia la digitalización, lo hacemos dentro de ecosistemas cerrados que limitan la autonomía.

El problema no es solo técnico. Es también una cuestión de control y soberanía operativa. Cuando una organización no puede mover sus cargas de trabajo entre hipervisores o entornos de nube sin enfrentar meses de migraciones manuales, costos imprevistos y validaciones interminables, lo que se pierde no es solo tiempo: se pierde capacidad de reacción. Las dependencias tecnológicas se transforman en limitaciones estratégicas, y la modernización deja de ser una oportunidad para convertirse en una trampa de largo plazo. ¿Cómo puede una empresa ser ágil si su infraestructura no lo es?

Latinoamérica enfrenta, además, brechas estructurales que agravan el escenario. La escasez de talento especializado en virtualización, redes y cloud híbrido frena proyectos clave, mientras que la coexistencia de sistemas heredados con nuevas plataformas multiplica la complejidad. En mi experiencia trabajando con operadores y grandes empresas en América Latina, hemos visto cómo la dependencia de hipervisores propietarios y la falta de visibilidad sobre los costos reales de licenciamiento y soporte elevan los gastos operativos y ralentizan la transición hacia entornos más flexibles.

Resolverlo requiere un cambio de enfoque. No se trata de reemplazar un proveedor por otro, sino de diseñar infraestructuras capaces de moverse con libertad. La portabilidad —esa palabra que rara vez aparece en las estrategias corporativas— debería ser el nuevo estándar. Poder convertir, trasladar y validar máquinas virtuales de forma automatizada entre distintos entornos no solo reduce costos: aumenta la resiliencia. En un escenario de amenazas crecientes y regulaciones cambiantes, contar con procesos replicables, auditables y reversibles puede marcar la diferencia entre una empresa que se adapta y otra que queda atrapada en su propio sistema.

Por lo tanto, la independencia tecnológica no es un ideal, sino una condición para competir. Las organizaciones que han adoptado metodologías abiertas, automatización de migraciones y gestión centralizada de redes y seguridad logran liberar talento y recursos para lo realmente estratégico: innovar. La transformación digital no puede seguir dependiendo de tareas manuales, formatos incompatibles ni ciclos de prueba y error que inmovilizan la operación.

Como región, estamos en un punto de inflexión. La infraestructura heredada y los modelos cerrados ya no responden al ritmo de la economía digital. Afortunadamente, hoy existen alternativas como tecnologías abiertas, arquitecturas contenerizadas y herramientas de automatización capaces de eliminar barreras históricas entre hipervisores y nubes. Lo que falta, en muchos casos, es decisión para abandonar la comodidad del statu quo.

Los tomadores de decisiones deben poner la interoperabilidad y la independencia tecnológica en el centro de su estrategia. La capacidad de mover datos, aplicaciones y servicios con autonomía definirá qué organizaciones estarán listas para adaptarse a los cambios que vienen. En un entorno de disrupción constante, depender de un solo proveedor no es eficiencia, es vulnerabilidad. Y ese costo, tarde o temprano, siempre se paga.

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