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viernes, febrero 13, 2026
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Chile, el mayor importador de ropa usada en Sudamérica: entre la oportunidad económica y el desastre ambiental

Cada año ingresan más de 120 mil toneladas de textiles usados por el puerto de Iquique. La mitad termina desechada en el desierto de Atacama, pero surgen iniciativas para transformar el problema en una oportunidad circular.

Chile se ha convertido en el principal importador de ropa usada en América del Sur y el cuarto a nivel mundial. Según datos recientes, recibe cerca de 126 mil toneladas de textiles de segunda mano al año, procedentes principalmente de Estados Unidos, China y Corea del Sur. La mayor parte ingresa por la Zona Franca de Iquique (Zofri), donde los importadores clasifican las prendas que pueden revender y descartan el resto.

Sin embargo, el impacto ambiental es enorme. Se calcula que el 60% de la ropa importada no se reutiliza y termina acumulándose en vertederos o directamente en el desierto de Atacama, cerca de la ciudad de Alto Hospicio. Este paisaje árido, famoso por su belleza natural, se ha convertido en un símbolo del exceso y la contaminación textil. Las fibras sintéticas liberan microplásticos y gases tóxicos que afectan el aire, el suelo y el agua.

Ante esta crisis, surgen respuestas innovadoras. ONGs como Desierto Vestido impulsan proyectos para rescatar, restaurar y revender ropa desechada, promoviendo la economía circular y ofreciendo alternativas asequibles a la población. Además, el gobierno chileno ha declarado los textiles como productos prioritarios, con el objetivo de fomentar su reciclaje y reducir su impacto ambiental.

Las implicaciones son amplias

  • Económicas, porque la industria de segunda mano genera empleo y oportunidades en el reciclaje y la venta minorista.
  • Sociales, al permitir acceso a ropa más barata y reducir la desigualdad.
  • Ambientales, al abrir la puerta a políticas de sostenibilidad y reaprovechamiento.
  • Geopolíticas, al posicionar a Chile como un actor clave en el comercio global de textiles usados, con potencial de liderazgo en prácticas sostenibles en la región.

Perspectiva futura

El desafío está en convertir esta situación en una ventaja sostenible. Si Chile logra establecer una cadena de valor eficiente para el reciclaje y la reutilización textil, podría transformar uno de sus mayores pasivos ambientales en un modelo de referencia para América Latina.

Tuneladora ‘Delia’ avanza hacia San Marcos: Línea 2 del Metro de Lima acelera su construcción

La gigantesca máquina llegó a la estación Elio con un 84% de avance y se alista para continuar su recorrido subterráneo hacia la estación San Marcos, marcando un nuevo hito en el megaproyecto de transporte urbano.

La Línea 2 del Metro de Lima, considerada una de las obras de infraestructura más importantes del país, continúa avanzando con el desplazamiento de la tuneladora ‘Delia’, que ya alcanzó la estación Elio (E-08), ubicada en el cruce de las avenidas Venezuela y Aurelio García, en el Cercado de Lima.

El ministro de Transportes y Comunicaciones, Aldo Prieto Barrera, encabezó la ceremonia de recepción junto a otras autoridades, verificando el avance de la obra, que actualmente alcanza un 84% de ejecución en esta estación. Según el titular del MTC, la llegada de ‘Delia’ “marca un paso firme hacia una Lima y Callao más conectadas, modernas y sostenibles”.

“Estamos construyendo una infraestructura de clase mundial que transformará la manera en que los peruanos se desplazan. Con la Línea 2, reduciremos a la mitad los tiempos de viaje y mejoraremos la calidad de vida de millones de ciudadanos”, afirmó Prieto.

La estación Elio, vigésima del recorrido oeste-este, comenzó su construcción el 21 de marzo de 2023. Decenas de trabajadores operan a más de 20 metros de profundidad para adecuar el espacio por donde avanza la tuneladora, que ha perforado hasta la fecha 9.3 kilómetros e instalado 4,668 anillos de concreto desde su partida en la estación San Juan de Dios (E-19).

Durante su trayecto, ‘Delia’ ha atravesado las estaciones Circunvalación, Nicolás Ayllón, 28 de Julio, Cangallo, Manco Cápac, Estación Central, Bolognesi, Parque Murillo, Tingo María y La Alborada, antes de llegar a Elio. Su siguiente destino será la estación San Marcos, también en el Cercado de Lima, avanzando así un nuevo tramo del túnel que unirá los distritos de Ate y el Callao en apenas 45 minutos de recorrido total.

Perspectiva económica y de infraestructura

La Línea 2 del Metro representa una inversión superior a los US$ 5,000 millones y generará un impacto significativo en la productividad urbana, al reducir costos de transporte y tiempos de desplazamiento. Además, fortalecerá la competitividad del área metropolitana de Lima y Callao al mejorar la conectividad con zonas industriales, educativas y comerciales clave.

Con la llegada de la tuneladora a San Marcos, el MTC espera consolidar los avances del tramo central y acelerar la entrega de nuevas estaciones en 2026, acercando al país a un sistema de transporte masivo moderno, sostenible y eficiente.

Newmont supera previsiones de ganancias del tercer trimestre, pero advierte menor flujo de efectivo

La compañía espera materializar completamente los beneficios de sus iniciativas de ahorro de costos, los cuales se reflejarán en la guía de 2026.

La minera Newmont Corporation, considerada la mayor productora de oro del mundo, superó las estimaciones de ganancias del tercer trimestre de 2025, impulsada por los precios récord del oro, que ayudaron a compensar una menor producción. No obstante, la compañía advirtió que su flujo de caja libre se verá afectado en el cuarto trimestre debido al aumento de los costos operativos y a mayores inversiones en infraestructura.

De igual modo, el informe presentado el 23 de octubre de 2025, Newmont indico que el flujo de caja libre del próximo trimestre será “adversamente impactado” por el gasto en la construcción de instalaciones de tratamiento de agua en Yanacocha (Perú) y por los pagos de indemnización planificados durante el tercer trimestre. Debido al anuncio, las acciones de la compañía cayeron 2% en operaciones extendidas, reflejando la cautela de los inversionistas ante las advertencias de menores márgenes.

También, la sólida ejecución en las operaciones gestionadas por Newmont ha posicionado a la compañía para cumplir con su proyección anual de producción atribuible proveniente de su Cartera Principal (Core Portfolio). Se espera que la producción atribuible del cuarto trimestre sea similar a la del tercero, impulsada principalmente por nuevas onzas provenientes de Ahafo North y por el crecimiento de la producción en la empresa conjunta Nevada Gold Mines, en la que Newmont no tiene operación directa. Con estas mejoras serían compensadas por una menor producción por lixiviación en Yanacocha, conforme concluyen las actividades mineras en el cuarto trimestre, y por menores leyes de mineral en Ahafo South, dado que se completó la minería a tajo abierto en Subika según lo planificado.

A su vez, Newmont empezó a capturar los beneficios de sus iniciativas de ahorro de costos, lo que ha permitido mejorar su guía de gastos para 2025: 85 millones de dólares menos en Gastos Generales y Administrativos (G&A) y 75 millones menos en Exploración y Proyectos Avanzados, impulsados por menores costos laborales y de contratistas en toda la organización. Además, la proyección de Reclamación y Remediación ha mejorado en 125 millones de dólares, y los gastos por intereses en 45 millones, tras la reducción de casi 3.400 millones de dólares en deuda durante el año.

Por otra parte, la guía de costos por onza (CAS) y de costos sostenidos todo incluido (AISC) para 2025 se mantiene sin cambios, ya que las mejoras derivadas de las condiciones macroeconómicas favorables y los ahorros logrados se ven compensadas por mayores regalías, impuestos a la producción y costos asociados a acuerdos de participación en las utilidades, debido a un entorno de precios del oro más elevados.

Igualmente, Newmont ha mejorado su proyección de capital 2025, reflejando un menor gasto en capital de sostenimiento y desarrollo. El capital de sostenimiento se redujo en 150 millones de dólares, principalmente debido al cronograma de inversión relacionado con los trabajos de relaves en Cadia, asegurando que el capital se despliegue de la manera más eficiente. De forma similar, el capital de desarrollo se redujo en 50 millones de dólares, principalmente por el calendario de estudios y desarrollos subterráneos que respaldan el proyecto de expansión potencial en Red Chris. En total, la proyección de capital para 2025 se redujo en 200 millones de dólares.

Sin embargo, en comparación con el trimestre anterior, se espera que el flujo de caja libre del cuarto trimestre se vea afectado negativamente por el aumento continuo del gasto en la construcción de las plantas de tratamiento de agua de Yanacocha, así como por los pagos de indemnización planificados, que ya habían sido provisionados en el tercer trimestre.

Por otro lado, la producción atribuible de oro para 2026 se proyecta dentro del mismo rango estimado para 2025, aunque en el extremo inferior, debido a la secuencia planificada de operaciones mineras. Como se indicó previamente, la menor producción en Ahafo South será compensada en gran parte por las nuevas onzas de bajo costo provenientes de Ahafo North. Incluso, se espera una menor proporción de producción de oro en Peñasquito, ya que el yacimiento entra en la siguiente fase programada de explotación en el tajo Peñasco, lo que a su vez incrementará ligeramente la producción de plata, plomo y zinc.

Adicionalmente, Newmont prevé una menor producción por lixiviación en Yanacocha, dado que culminan las actividades mineras en el tajo Quecher Main, así como una reducción en la producción de oro y cobre en Cadia durante la transición hacia el nuevo panel de explotación subterránea (panel cave).

Finalmente, sobre la base de las mejoras en costos y productividad logradas en 2025, la compañía espera materializar completamente los beneficios de sus iniciativas de ahorro de costos, los cuales se reflejarán en la guía de 2026 que se publicará el próximo año. A pesar de ello, estos beneficios podrían verse contrarrestados por un aumento en la participación en utilidades, regalías e impuestos a la producción si los precios del oro se mantienen elevados durante 2026.

Lo que atrae el talento no es lo que lo retiene: líderes y colaboradores viven realidades distintas

Según un estudio de Right Management, mientras el 53% de los líderes considera que la mayoría de sus colaboradores está comprometida con la empresa, solo el 37% de los empleados afirma realmente sentirse comprometidos.

El nuevo informe de Right Management, consultora de desarrollo de talento de ManpowerGroup, advierte una desconexión crítica entre la percepción de los líderes y la realidad de los colaboradores. Esta brecha, denominada por el estudio como “la ilusión del compromiso”, pone en riesgo la capacidad de las empresas para retener talento y reduce la eficacia en sus estrategias de desarrollo profesional.

El reporte Panorama de las Carreras Profesionales 2025, que encuestó a más de 1,000 líderes y empleados personas en ocho países, revela que, a nivel global, mientras el 53% de los líderes cree que su equipo está totalmente comprometido, solo el 37% de los empleados lo confirma.

En Latinoamérica, la brecha resulta más notoria: el 63% de los líderes percibe a sus equipos como comprometidos, pero apenas el 41% de los trabajadores coincide. Más de un tercio de los trabajadores de la región se siente desconectado de su organización. Además, según informes pasados, los empleados que se encuentran medianamente comprometidos son el grupo más propenso a abandonar la organización, incluso más que los empleados desmotivados. En el caso de Latinoamérica, los líderes creen que solo el 16% de sus colaboradores están medianamente comprometidos, mientras que los empleados reflejan un 24%, lo que evidencia una falta de lectura del clima interno.

“Las empresas en la región deben dejar de asumir que lo que atrae talento es también lo que lo retiene. El salario y los beneficios pueden ser factores decisivos para ingresar a una organización, pero la permanencia depende del desarrollo profesional, el propósito y la conexión con la cultura de la empresa”, señala Silvana Cárdenas, Directora de Right Management Perú.

La motivación del colaborador va más allá del salario:

El informe subraya que las organizaciones que invierten en trayectorias profesionales claras y en una cultura de aprendizaje continuo logran no solo reducir la rotación, sino también construir equipos más resilientes y preparados para el futuro.

“Los líderes que entienden y apoyan activamente el crecimiento de sus equipos no solo fortalecen el compromiso, sino que también desarrollan las capacidades que garantizarán la sostenibilidad de sus negocios”, añadió Cárdenas.

El estudio deja claro que las estrategias tradicionales de atracción de talento ya no bastan. Las organizaciones deben ir más allá de los incentivos económicos y enfocarse en construir culturas de desarrollo, aprendizaje y propósito compartido. Solo así podrán retener a los profesionales con mayor potencial y garantizar la sostenibilidad de sus equipos en un mercado laboral cada vez más competitivo.

Fenix recibe el Sello Empresa Hídricamente Responsable 2025 por innovador programa de gestión hídrica

La empresa generadora de energía obtuvo la calificación de cinco estrellas, el nivel más alto, gracias a “Agua de Mar que Transforma Vidas”, iniciativa que promueve el acceso a agua potable de las familias de Chilca.

El agua es uno de los recursos más valiosos y a la vez más vulnerables del planeta. En Perú, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el 2024 más del 70% de hogares pobres padecen por falta de acceso seguro al agua potable. Frente a este escenario, la gestión eficiente del agua se ha convertido en una prioridad global y en un compromiso que el sector empresarial debe asumir como parte de su estrategia de sostenibilidad.

En línea con ello, Fenix ha sido reconocida con el Sello Empresa Hídricamente Responsable 2025, en la categoría Innovación en Agua y en su nivel más alto de cinco estrellas. Este reconocimiento, otorgado por Aquafondo con el respaldo de Global Water Partnership Sudamérica, reconoció el programa “Agua de Mar que Transforma Vidas” de Fenix por desalinizar y potabilizar aguar de mar en beneficio de la comunidad de Chilca.

“En Fenix estamos muy felices por la obtención del máximo nivel de distinción del Sello. Utilizar el agua de mar para nuestro proceso productivo de generación eléctrica y para entregar agua potable a la población hace más de 10 años es algo que nos llega de orgullo y nos impulsa a seguir innovando para continuar gestionando el agua de manera eficiente y sostenible”, destacó Roxana Aliaga, gerente de Asuntos Corporativos. En sus diez primeros años, el programa ha entregado de manera gratuita más de 3,6 millones de metros cúbicos de agua potable, beneficiando a más de 8000 vecinos de Chilca. Esta iniciativa, aprovecha el agua de mar para transformarla en un recurso seguro y de calidad, contribuyendo al abastecimiento de la población y fortaleciendo el desarrollo sostenible de la comunidad.

Con este reconocimiento Fenix se incorpora a la Red de Empresas Hídricamente Responsables, una comunidad empresarial promovida por Aquafondo que fomenta el intercambio de buenas prácticas, la articulación con instituciones públicas y privadas y la participación en proyectos colaborativos orientados a fortalecer la seguridad hídrica en el país.

Menorca Inversiones impulsa sostenibilidad con más de 1,600 viviendas sociales y 2.5 millones de m² de áreas verdes

Según su Reporte de Sostenibilidad 2024, Menorca impactó en más de 20 mil familias peruanas a través del desarrollo urbano formal en distintas localidades del país. La compañía obtuvo la segunda estrella del programa Huella de Carbono Perú del MINAM, consolidando su compromiso con la gestión climática y la reducción de emisiones.

Menorca Inversiones, empresa líder en el sector inmobiliario, presentó oficialmente su Reporte de Sostenibilidad 2024, en el cual reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible en el Perú. Cabe resaltar que, a través de más de 40 proyectos sostenibles de mejora en sus operaciones, Menorca promueve ciudades más inclusivas, resilientes y sostenibles, donde la calidad de vida y el respeto por el planeta van de la mano; además de otras iniciativas.

Entre los principales logros del 2024, destaca la valorización de más del 40% de residuos sólidos en obra, la implementación de soluciones innovadoras para el uso responsable del agua y la energía, y la obtención de la segunda estrella del programa Huella de Carbono Perú del Ministerio del Ambiente (MINAM).

“En Menorca estamos muy orgullosos de haber obtenido esta segunda estrella, un reconocimiento que refleja nuestro compromiso real y sostenido con la gestión climática. Este logro se basa en la medición y verificación de nuestras emisiones, y nos impulsa a seguir avanzando hacia la reducción en el mediano plazo”, aseveró Alessandro Carozzi, CEO de Menorca Inversiones.

Impacto directo en comunidades

Asimismo, a lo largo de su trayectoria, Menorca ha generado más de 2.5 millones de m² de áreas verdes, y en el 2024, mantuvo más de 39,000 m² con agua residual tratada, garantizando un uso más eficiente del recurso hídrico y reduciendo la presión sobre fuentes naturales. Estas acciones, junto con el paisajismo con especies nativas, reflejan un modelo de construcción responsable.

A su vez, la inmobiliaria logró el reaprovechamiento de materiales de excavación para habilitar nuevas áreas verdes, así como el fortalecimiento de su Plan de Manejo de Residuos Sólidos (PMMRS) con capacitación continua a sus colaboradores y proveedores especializados.

Valor social y compromiso hacia 2026

Por otro lado, en cuanto al ámbito social, Menorca entregó más de 1,600 casas y departamentos de interés social, beneficiando a más de 22 mil familias y contribuyendo a reducir las brechas de acceso a vivienda digna en el país. Además, la compañía ha desarrollado 34 proyectos en diversas regiones, generando valor compartido con las comunidades locales.

“Nuestro propósito es construir ciudades más inclusivas, resilientes y sostenibles, donde cada proyecto represente una oportunidad de impacto positivo para las personas y el medio ambiente. Con cada meta alcanzada y cada compromiso renovado, reafirmamos que en Menorca crecer con responsabilidad es la única forma de crecer”, agregó Carozzi.

De igual manera, Carozzi resalta el compromiso de la empresa con la prevención de riesgos laborales, la mejora continua y la promoción de entornos de trabajo seguros, sostenibles y saludables. Prueba de ello es el reconocimiento a la Gestión Integral de Riesgos Laborales, al recibir la medalla de bronce en la categoría “Mejor Gestión Integral de Riesgos Laborales” durante el Premio Excelencia 2024, organizado por RIMAC Seguros. Este logro fue alcanzado gracias al trabajo desarrollado por el área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA).

Finalmente, Menorca proyecta incrementar la valorización de residuos sólidos hasta un 42%, optimizar aún más el consumo de agua y energía mediante sistemas de monitoreo y reducción, y potenciar sistemas de riego tecnificado con una eficiencia de hasta el 90%. También avanzará en la implementación de una política de derechos humanos alineada a estándares internacionales; y reforzará la evaluación de proveedores bajo criterios éticos, laborales y ambientales.