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viernes, febrero 13, 2026
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Nueva retención sobre pagos digitales en Colombia podría frenar la adopción de sistemas como Bre-B

El Ministerio de Hacienda propone un impuesto del 1,5% sobre pagos digitales, igualando su tratamiento tributario con tarjetas de crédito y débito. Expertos advierten que la medida puede afectar la inclusión financiera y el desarrollo del comercio electrónico en Colombia.

Gravamen digital y su objetivo

El Ministerio de Hacienda de Colombia presentó una propuesta para aplicar una retención en la fuente del 1,5% a pagos digitales realizados mediante Bre-B, Nequi, Daviplata y otras billeteras electrónicas. La medida busca igualar el tratamiento tributario de las operaciones digitales con las efectuadas mediante tarjetas de crédito y débito, lo que pondría fin a la gratuidad de Bre-B, el sistema que inició operaciones el 6 de octubre de 2025.

Según la entidad, la iniciativa responde a la existencia de diferentes métodos de pago electrónico que hasta ahora no estaban sujetos a retención. De aprobarse, millones de usuarios y comercios se verían afectados, y se pondría en riesgo el impulso hacia la digitalización financiera.

Impacto sobre el sistema Bre-B

La Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia (Asobancaria) advirtió que la medida podría incentivar el uso de efectivo, contrarrestando los avances de los últimos años en inclusión financiera y reducción del efectivo en circulación. Además, señalaron que la retención afectaría gravemente al nuevo sistema Bre-B, fruto de un esfuerzo conjunto del Banco de la República y entidades financieras.

“La retención de 1,5% para pagos digitales en comercios va en contravía de todo el trabajo realizado para reducir el sobreuso del efectivo, aumentar la digitalización e incrementar la inclusión financiera”, explicaron representantes del gremio.

Repercusiones para personas y micronegocios

María Fernanda Quiñones, presidenta ejecutiva de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (Ccce), destacó que el costo de la retención recae en usuarios y micronegocios que no son responsables de impuestos, generando un gasto adicional que podría desincentivar la adopción de pagos digitales.

Además, señaló que esta medida podría retratar el desarrollo del comercio electrónico y frenar la transición hacia una economía más digital, limitando el acceso a servicios financieros formales para personas y negocios pequeños.

Experiencia internacional y recomendaciones

Según Quiñones, en otros países en vías de desarrollo, el crecimiento de los pagos digitales se ha logrado mediante incentivos, no cargas fiscales, citando ejemplos como Uruguay y las economías de Corea del Sur, Taiwán, Singapur y Hong Kong. Por ello, insistió en que el Gobierno colombiano debería implementar mecanismos que protejan a quienes no son responsables tributarios y eviten que la retención frene la expansión de pagos digitales.

La propuesta de retención del 1,5% plantea un dilema: busca recaudo fiscal, pero puede poner en riesgo la adopción de sistemas de pago digitales y la inclusión financiera. La clave estará en equilibrar la recaudación tributaria con incentivos para la digitalización, de manera que Colombia no pierda la oportunidad de avanzar hacia una economía más moderna y eficiente.

Corredor Bioceánico: avances visibles en Chile y Brasil, pero el éxito depende de Paraguay y Argentina

El Corredor Capricornio, que conectará el Atlántico con el Pacífico a través de 2.400 km y puertos chilenos, muestra progreso en Chile y Brasil, mientras que retrasos en Paraguay y Argentina ponen en riesgo la continuidad de esta ambiciosa vía logística regional.

Un proyecto estratégico para la integración regional

El Corredor Bioceánico Vial, también llamado “Corredor Capricornio”, es una carretera de aproximadamente 2.400 kilómetros que atravesará Brasil, Paraguay, Argentina y Chile, uniendo el océano Atlántico con el Pacífico mediante los puertos del norte chileno. Formalizado en la Declaración de Asunción de 2015 y respaldado económicamente por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el proyecto busca fortalecer la competitividad y la conectividad en el Cono Sur.

Aunque todas las naciones coinciden en la importancia del corredor, los avances son dispares: Chile y Brasil lideran la ejecución, mientras que Argentina y Paraguay enfrentan desafíos técnicos y financieros significativos. Para la implementación completa, cada país debe desarrollar o mejorar tramos viales y reforzar la infraestructura portuaria y logística para soportar un mayor flujo de carga.

Chile: liderazgo y obras concretas

Chile ha ejecutado una serie de proyectos que permiten habilitar el corredor en su territorio. Según el ministro de Transporte y Telecomunicaciones, Juan Carlos Muñoz, “todas las obras que son parte de nuestra responsabilidad ya están construidas o en vías de finalización”.

El BID respalda esta evaluación, señalando que el país cuenta con tramos que funcionan como corredores consolidados, conectando pasos fronterizos como Jama y Sico con ciudades y puertos clave como Antofagasta e Iquique.

En infraestructura portuaria, el puerto de Iquique ha incorporado una nueva grúa que aumenta su capacidad, mientras que en Antofagasta se amplía el molo de abrigo para mejorar la carga y descarga de mercancías. Sin embargo, el BID subraya que aún se requieren mejoras en accesos fronterizos, conectividad digital e infraestructura de apoyo para transporte de carga, pasajeros y vehículos particulares.

Obras recientes incluyen la optimización de la Ruta 1 hacia Iquique y de la Ruta 16, con mejoras en la rotonda Pampino y sus conexiones.

Paraguay y Argentina: los cuellos de botella

En contraste, Paraguay y Argentina registran retrasos significativos. El Puente Internacional Porto Murtinho–Carmelo Peralta, crucial para conectar Brasil con el corredor, registra un 80% de avance según el BID, con proyección de finalización hacia finales de 2026, lo que permitirá que la carga brasileña y paraguaya fluya hacia los puertos chilenos.

Paraguay trabaja en la pavimentación de tres tramos del corredor: uno finalizado (Carmelo Peralta–Minas Cue), otro en ejecución (Mariscal Estigarribia–Pozo Hondo) y un tercero aún pendiente de financiamiento para 102,5 km.

Argentina enfrenta retos similares. El BID identifica tramos pendientes en la Ruta Nacional 51 (RN51), que conecta con el Paso de Sico, y un tramo de 25 km de la Ruta Provincial 54. Recientemente, la provincia de Salta aseguró financiamiento internacional para avanzar en la RN51. Muñoz enfatiza: “Es clave que los cuatro países avancen para que los 2.400 kilómetros funcionen como una red continua que fortalezca la economía regional”.

Un impulso para la competitividad del Cono Sur

El Corredor Bioceánico tiene el potencial de convertirse en la vía más corta entre el Atlántico y el Pacífico, optimizando tiempos de transporte y costos logísticos. Su complementariedad con el Corredor Ferroviario Bioceánico, que conectará con el puerto peruano de Chancay, ampliará aún más las oportunidades de comercio regional.

La ejecución integral del corredor no solo dependerá de la voluntad política de cada país, sino también de financiamiento, coordinación técnica y compromiso con estándares de infraestructura moderna. La convergencia de estos factores será determinante para transformar la iniciativa en un motor real de desarrollo económico y competitivo para Sudamérica.

Un hallazgo que podría alterar el equilibrio energético mundial

Geólogos descubren bajo un antiguo supervolcán en Estados Unidos un gigantesco depósito de litio, cuyo valor supera los 400 mil millones de euros. Su magnitud podría redefinir la competencia global por los recursos estratégicos para la transición energética.

Un yacimiento sin precedentes

En la frontera entre Oregón y Nevada, la caldera McDermitt alberga el mayor yacimiento de litio identificado hasta ahora. El estudio geológico estima concentraciones de hasta 2,4 % en peso de litio, seis veces por encima del promedio mundial. Este nivel de riqueza lo convierte en un recurso clave para la industria de las baterías y la movilidad eléctrica.

Un origen geológico excepcional

El depósito se formó tras millones de años de actividad volcánica y sedimentación. El lago que cubrió la zona acumuló cenizas ricas en minerales, generando arcillas que, por la acción de fluidos hidrotermales, se transformaron en illita, con una concentración excepcional de litio.

Alcance económico y estratégico

Con un valor estimado de 413.000 millones de euros, el hallazgo representa una oportunidad de independencia mineral para Estados Unidos, reduciendo su dependencia de los grandes productores sudamericanos y asiáticos. También impulsaría polos industriales cercanos a las plantas de fabricación de baterías en Norteamérica, favoreciendo la creación de empleo y la innovación en procesos de extracción.

Desafíos sociales y ambientales

El proyecto enfrenta resistencia de comunidades indígenas, que denuncian afectaciones sobre tierras sagradas y ecosistemas locales. A nivel ambiental, los principales riesgos incluyen la presión sobre los recursos hídricos y la posible liberación de metales pesados durante el procesamiento. Expertos señalan la necesidad de marcos de monitoreo rigurosos y mecanismos de participación ciudadana.

El futuro del litio

Si se gestiona con responsabilidad, la caldera McDermitt podría convertirse en un modelo de minería sostenible. No obstante, el equilibrio entre desarrollo, sostenibilidad y legitimidad social será determinante. Este hallazgo no solo redefine el mapa del litio, sino que plantea un nuevo desafío para la gobernanza de los recursos estratégicos en la era de la energía limpia.

Alejandro Gama es designado como Head of Creative Production de Hogarth México

La llegada de Alejandro reafirma el compromiso de Hogarth México por liderar el mercado con un modelo que balancea la eficiencia tecnológica con la máxima calidad creativa.

Hogarth México, la agencia global de producción creativa del grupo WPP, anuncia el nombramiento de Alejandro Gama como su nuevo Head of Creative Production. Con más de 19 años de trayectoria internacional en agencias creativas, el mundo editorial y empresas tecnológicas, Gama aportará su visión estratégica y su experiencia premiada globalmente para elevar el craft creativo y la eficiencia en la producción de la agencia, fortaleciendo la propuesta de valor para sus clientes clave como Coca-Cola, Banco de México y Unilever, entre otros.

Alejandro Gama es reconocido en la industria por su habilidad para fusionar el copywriting, la dirección de arte y el alto nivel de producción con la innovación tecnológica. Su carrera incluye roles de liderazgo en agencias donde gestionó campañas para marcas de la talla de Coca-Cola, Nestlé y Mitsubishi Motors.

Además, su experiencia como Head de Condé Nast Commercial Creative, liderando la creatividad para publicaciones como Vogue y GQ, y su paso por compañías tecnológicas como Kwai y Bankaya, le otorgan un perfil híbrido, altamente valorado en el entorno actual.

Su trabajo ha sido laureado con más de 30 premios en festivales de prestigio internacional como Cannes Lions, Clío, D&AD, One Show y Effie, y ha sido jurado en El Ojo de Iberoamérica y London International Awards.

«La designación de Alejandro Gama como Head of Creative Production marca, sin duda, una nueva era en Hogarth México. Nos encontramos en un momento crucial, donde los grandes desafíos están redefiniendo por completo nuestra industria. Por ello, la misión que asume Alejandro es doblemente emocionante: por un lado, elevar la excelencia de nuestro delivery creativo, y por el otro, integrar y explotar al máximo las capacidades de las herramientas tecnológicas de vanguardia que tenemos en WPP. Con su probada experiencia y liderazgo, la innovación y la calidad irán de la mano, asegurando nuestra posición a la vanguardia de la producción creativa”, expresa Laura Flores Westrup, CEO de Hogarth México.

En cuanto a los desafíos actuales, Gama comparte que: “Los grandes volúmenes de producción no son enemigos de la relevancia cultural, al contrario, son potenciadores. La clave está en usarlos justo así, creativamente. Con la Inteligencia Artificial y las herramientas tecnológicas que tenemos en WPP, el tiempo que hoy se usa para hacer materiales puede ser usado para la generación de más y mejores ideas.»

La llegada de Alejandro reafirma el compromiso de Hogarth México por liderar el mercado con un modelo que balancea la eficiencia tecnológica con la máxima calidad creativa, preparando a la agencia para los desafíos de una industria que exige perfiles cada vez más híbridos y soluciones end-to-end.

Innovación que acerca el seguro a más personas: MetLife, Klimber y la AIU transforman la industria

La alianza entre MetLife y Klimber ya ha dado resultados concretos en países como Uruguay, Argentina, México, Chile y Colombia.

El pasado martes 21 de octubre, las oficinas de MetLife Uruguay fueron sede del encuentro “Conectando el Futuro: Insurtechs + Aseguradoras en Acción”, una iniciativa conjunta entre MetLife, Klimber y la Asociación Insurtech del Uruguay (AIU) que reunió a referentes de la industria aseguradora, startups tecnológicas y líderes del ecosistema financiero regional.

El evento tuvo como propósito visibilizar la alianza estratégica entre MetLife y Klimber en América Latina, una colaboración que refleja cómo las grandes aseguradoras y las insurtechs están transformando la industria a través de la tecnología, la agilidad y la innovación centrada en las personas.

Durante la jornada, que contó con una amplia participación de representantes del sector privado, medios de comunicación y organismos vinculados a la innovación financiera, se desarrolló un conversatorio dinámico e interactivo, donde el público también tuvo la oportunidad de participar con preguntas e intercambios con los panelistas.

El panel abordó temas como los desafíos y oportunidades de la transformación digital, el rol de la colaboración entre aseguradoras y startups, y la evolución del cliente en la era digital. Desde distintos enfoques, los oradores coincidieron en que el verdadero cambio se da cuando las empresas combinan experiencia, tecnología y visión compartida, generando productos más simples, accesibles y conectados con las necesidades reales de las personas.

“La verdadera innovación surge de la colaboración. Este tipo de encuentros son fundamentales para conectar capacidades, visiones y generar oportunidades reales de crecimiento para todo el ecosistema”, destacó Pablo Tiscornia, presidente de la Asociación Insurtech del Uruguay.

Por su parte, desde MetLife se remarcó que la experiencia de trabajar con startups como Klimber en distintos países de la región permitió acelerar procesos de digitalización, incorporar nuevas metodologías y, sobre todo, acercar el seguro a más personas a través de soluciones simples y 100% digitales.

En ese marco, se destacó el rol de MetLife Xcelerator, el ecosistema digital que la compañía lanzó en 2023 y que hoy impulsa la integración de productos de protección dentro de diversas plataformas y experiencias cotidianas. Esta iniciativa refleja cómo la compañía avanza en su propósito de democratizar el acceso al seguro, conectando el mundo asegurador con los nuevos hábitos digitales de las personas y los negocios.

“La verdadera transformación sucede cuando integramos tecnología, experiencia y una visión común. A través de MetLife Xcelerator y nuestra alianza regional, estamos marcando el camino hacia un seguro más simple, cercano y accesible para millones de personas en América Latina”, afirmó Mauricio Zanatta, CEO de Klimber.

A nivel regional, la alianza entre MetLife y Klimber ya ha dado resultados concretos en países como Uruguay, Argentina, México, Chile y Colombia, donde han desarrollado productos digitales inclusivos, accesibles y de contratación inmediata. Este modelo demuestra cómo la colaboración entre una aseguradora global y una startup regional puede impulsar la inclusión financiera y redefinir la experiencia del cliente.

“MetLife y Klimber son un ejemplo de cómo la colaboración entre compañías con una misma visión de innovación puede generar un impacto real en la vida de las personas, democratizando el acceso al seguro a través de la tecnología”, agregó Marcel Bochard, Digital Strategy Manager de MetLife Uruguay.

El encuentro también subrayó el rol de Uruguay como hub insurtech en América Latina, destacando el crecimiento sostenido del ecosistema local, su capacidad de atracción de talento y su marco regulatorio favorable para el desarrollo de la innovación financiera.

“Conectando el Futuro” cerró con una reflexión colectiva sobre los próximos pasos del sector: el avance de la inteligencia artificial, los seguros embebidos y los modelos colaborativos que están redefiniendo la industria. La conclusión fue unánime: el futuro del seguro será más simple, más digital y, sobre todo, más conectado.

Grupo E2 y SportClub anuncian un acuerdo para la creación de un Centro Deportivo de primer nivel en El Club Cardales

El proyecto incorporará infraestructura deportiva de élite y refuerza la visión integral de un barrio que combina vivienda, educación, deporte y naturaleza en zona norte.

Grupo E2 anunció la firma de un acuerdo estratégico con SportClub, la cadena de gimnasios más grande de Argentina, para el desarrollo de un complejo deportivo de categoría internacional en El Club Cardales, un emprendimiento urbanístico de gran escala a sólo siete minutos del centro de Cardales y con acceso ágil desde la Ruta 4 hacia la Panamericana -Ruta 9. El proyecto, concebido como un ecosistema integral, combina propuestas residenciales, deportivas, educativas y recreativas en un entorno rodeado de naturaleza, consolidándose como un nuevo polo de vida en zona norte.

El nuevo espacio contará con seis canchas techadas de pádel profesional, un gimnasio de última generación con equipamiento de nivel internacional, piscina semiolímpica climatizada cubierta, salones para clases dirigidas como yoga, pilates y funcional, áreas de musculación y cardio con equipamiento premium, vestuarios de alto nivel y espacios destinados al relax y la recuperación. De esta manera, el complejo busca ofrecer un estándar deportivo y de bienestar pocas veces visto en desarrollos residenciales del país. Además, dentro del barrio habrá un SportClub exclusivo para los residentes.

La incorporación de SportClub se suma a las alianzas ya consolidadas dentro del ecosistema de El Club Cardales, como la realizada con Pampa Cable Park para la creación de un espacio exclusivo dedicado al wakeboard, así como la integración de un polo educativo conformado por tres instituciones de excelencia —Dante Alighieri, Hölters y Cieda—, y el centro de alto rendimiento de la Unión Argentina de Rugby. Estas iniciativas forman parte de una propuesta que combina deporte, educación, naturaleza y vida comunitaria, reafirmando la visión de Grupo E2 de crear espacios donde la calidad de vida esté en el centro.

“Este acuerdo con SportClub refleja el urbanismo contemporáneo que proponemos desde Grupo E2, donde el diseño de espacios no se limita a lo estético o funcional, sino que busca generar entornos que mejoran la calidad de vida de sus habitantes. Vivir cerca de lo que importa —escuelas, centros de salud, deporte, cultura— es el eje de nuestra propuesta, y El Club Cardales es la materialización más clara de esa visión”, señaló Adrián Saraco, CEO de Grupo E2.

Por su parte, Pablo Colarez, Socio Fundador de SportClub, detalló: “Estamos muy entusiasmados con nuestra participación en El Club Cardales, este complejo está pensado para ofrecer un estándar deportivo y de bienestar de alto nivel, formando parte de nuestras instalaciones de la categoría Elite, magníficamente ubicado en un entorno natural que potencia la experiencia. Creemos que El Club Cardales eleva la forma de concebir el deporte dentro de comunidades residenciales al proponer una variada propuesta deportiva, educativa y social acercando calidad, innovación y vida saludable a las familias que lo habiten”.