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Cómo Slottica gestiona la seguridad y la confianza del usuario

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Revista Economía
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La protección de datos, la integridad del juego y la fiabilidad de las transacciones son pilares esenciales en la operación de cualquier casino en línea. En este contexto, Slottica aplica medidas técnicas y organizativas orientadas a garantizar un entorno seguro y controlado para quienes acceden a su plataforma.

Verificación de identidad y control de acceso

Desde el primer contacto, se solicita documentación para verificar la identidad del usuario. Esta medida busca prevenir accesos indebidos, el uso de múltiples cuentas y cualquier intento de eludir las políticas de juego responsable.

El sistema también incluye controles automatizados que detectan comportamientos anómalos, como intentos de acceso desde ubicaciones no habituales o movimientos financieros inconsistentes. Estas alertas permiten intervenir antes de que se produzcan incidentes de seguridad.

Protección de datos personales

Toda la información que transita por el sitio se encuentra cifrada mediante protocolos SSL de 256 bits. Esto evita que los datos sean interceptados o manipulados durante su transmisión.

Además, se aplican políticas internas de almacenamiento seguro que incluyen:

  • Contraseñas cifradas con algoritmos hash.

  • Restricción de acceso a bases de datos según perfil del personal.

  • Copias de seguridad programadas y encriptadas.

  • Auditorías regulares para detectar vulnerabilidades.

Estas prácticas aseguran que los datos sensibles estén protegidos tanto en tránsito como en reposo.

Gestión financiera responsable

Los fondos de los usuarios se mantienen en cuentas separadas, lo que garantiza su disponibilidad en todo momento, incluso en escenarios de contingencia operativa. Este modelo de gestión es común en plataformas que priorizan la transparencia y la protección económica de sus clientes.

Las transacciones se realizan a través de métodos verificados que cumplen con los estándares PCI DSS. Esto incluye tarjetas bancarias, monederos electrónicos y transferencias reguladas.

Equidad y control del software

Slottica utiliza exclusivamente proveedores de software que han sido auditados por laboratorios independientes. Estos análisis comprueban que los generadores de números aleatorios funcionan de forma justa y que los porcentajes de retorno al jugador son consistentes con lo anunciado.

Este control externo elimina el riesgo de manipulación de resultados y refuerza la credibilidad de la oferta de juegos.

Herramientas para el juego responsable

La plataforma ofrece varias funciones diseñadas para promover un uso consciente:

  • Límites diarios, semanales o mensuales de depósito.

  • Temporizadores de sesión.

  • Bloqueo voluntario de la cuenta.

  • Acceso a recursos externos especializados en prevención del juego problemático.

Estas herramientas están integradas dentro del panel de usuario y son modificables en cualquier momento.

Atención al usuario y transparencia operativa

El servicio de asistencia está disponible todos los días y opera mediante chat en vivo y correo electrónico. La atención se enfoca en resolver problemas técnicos, gestionar dudas sobre verificación y facilitar el uso correcto de las herramientas de seguridad.

El usuario también puede consultar su historial completo de transacciones, juegos, bonificaciones y actividad. Este acceso facilita el control personal y fortalece la confianza en la gestión de la cuenta.

Evaluación general

La estrategia aplicada por Slottica no se limita a cumplir con los estándares mínimos del sector. Su estructura de seguridad combina tecnología de cifrado, protocolos de verificación, segregación de fondos y control externo del software. El resultado es un entorno en el que los usuarios operan con garantías claras, sin depender de promesas vacías ni artificios publicitarios.

Fintech o bancos: la nueva fórmula financiera para empresas peruanas

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Revista Economía
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Las empresas deben buscar una combinación que maximice eficiencia y seguridad.

En los últimos años, el ecosistema financiero peruano ha evolucionado aceleradamente. Hoy, las empresas tienen más opciones para gestionar sus operaciones, desde la banca tradicional hasta las fintech especializadas en servicios digitales. Pero, ¿cuál es la mejor alternativa para cada necesidad?

Según el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), más del 56% de adultos ya está bancarizado. Esto demuestra un avance importante en inclusión financiera, pero también revela nuevos desafíos para las empresas que buscan eficiencia, rapidez y mejores condiciones de gestión.

Las entidades bancarias continúan siendo un pilar de solidez. Ofrecen respaldo, regulación y una amplia capacidad de fondeo, además de plataformas digitales cada vez más modernas. Sin embargo, muchos empresarios reconocen que los procesos pueden seguir siendo burocráticos: validaciones, límites horarios y costos que restan agilidad a las operaciones. “Los bancos ofrecen seguridad y estructura, pero su enfoque aún está más centrado en los procesos que en la experiencia del cliente”, comenta Marisol Quiñones, CMO de Rextie. “Para muchas pymes, eso significa tiempo perdido y menores márgenes de ganancia en operaciones financieras cotidianas”.

Las fintech, por su parte, han ganado terreno gracias a su enfoque en la agilidad y la experiencia del usuario. Estas empresas tecnológicas ofrecen herramientas que facilitan cobros digitales, operaciones en línea y automatizan procesos que antes requerían mayor tiempo y papeleo. “Las fintech entienden muy bien los dolores financieros de sus usuarios: la necesidad de realizar pagos o transferencias de forma inmediata, de tener control total sobre su liquidez y la comodidad de gestionar sus finanzas desde cualquier lugar”, explica Quiñones. “El objetivo es simplificar procesos que antes tomaban días o requerían acudir físicamente a una agencia”.

Lejos de reemplazar a los bancos, las fintech se apoyan en ellos. Mientras las entidades financieras proveen la infraestructura y la regulación, las fintech aportan tecnología, automatización y una atención más cercana. “En realidad no se trata de fintech versus bancos, sino de fintech con bancos”, precisa Quiñones. “Ambos actores se necesitan para ofrecer servicios más eficientes y seguros al usuario final”. Según EY, el 70% de las instituciones financieras en Latinoamérica evalúan alianzas con fintech para responder a las demandas de un consumidor cada vez más digital.

Antes de decidir con qué tipo de entidad operar, las empresas deben evaluar factores como la rapidez de atención, la competitividad del tipo de cambio, la seguridad de las operaciones y la facilidad de uso de las plataformas digitales. En ese equilibrio entre tecnología y respaldo institucional se define la nueva experiencia financiera para las empresas.

Más que elegir entre bancos o fintech, las empresas deben buscar una combinación que maximice eficiencia y seguridad. “La verdadera competencia hoy no está entre bancos y fintech, sino contra la inercia”, señala Quiñones. “Las compañías que adopten soluciones digitales sin perder respaldo institucional serán las que marquen la diferencia en los próximos años”.

El futuro es Cloud ERP: La nube de SAP con IA acelera la productividad empresarial en América Latina

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Revista Economía
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Las metodologías RISE with SAP y GROW with SAP dictan la pauta de la migración, permitiendo a las empresas regionales construir un centro digital ágil para la automatización e innovación impulsada por la Inteligencia Artificial.

SAP reafirma su papel clave en la transformación digital global al consolidar un sólido tercer trimestre, impulsado por la adopción de soluciones en la nube, con el Cloud ERP a la cabeza de la innovación y la productividad, impulsada por la Inteligencia Artificial Empresarial.  En cuando a Latinoamérica, Brasil destacó en el informe global de resultados por su extraordinario desempeño en ingresos por soluciones en la nube.

Este impulso se traduce en la adopción estratégica de las metodologías RISE with SAP y GROW with SAP a lo largo y ancho de América Latina, demostrando que la migración a la nube es una prioridad para empresas de todos los tamaños. Esta elección permite a las organizaciones seleccionar entre la nube pública o privada de SAP de acuerdo a sus necesidades de negocios y transformar sus procesos de extremo a extremo—desde la gestión financiera hasta la experiencia del talento—garantizando una plataforma sólida para la innovación continua y resiliencia operativa.

“Las empresas latinoamericanas demuestran su visión de futuro: están aprovechando el poder del Cloud ERP y de la Business Suite completa de SAP para acelerar sus transformaciones”, comentó Adriana Aroulho, presidenta de SAP Latinoamérica y Caribe. “Esta adopción no es solo una migración; es una decisión estratégica que integra la Inteligencia Artificial en cada proceso, asegurando que nuestros clientes sean más eficientes y estén listos para liderar el futuro de sus industrias.”

La Adopción Masiva del SAP Cloud ERP

Las principales empresas de América Latina están implementando el SAP Cloud ERP para construir una base digital ágil y preparada para la IA:

  • Vale Base Metals, está modernizando y estandarizando sus procesos de negocio globales con SAP Cloud ERP Private, integrando una amplia suite de soluciones (como SAP Signavio, SAP Business Data Cloud, SAP Business Technology Platform, SAP Concur y SAP WalkMe) para aprovechar datos, optimizar su arquitectura empresarial e integrar la IA en procesos clave. Esto les permitirá fortalecer la base digital de la empresa, operar con mayor eficiencia y lograr mayor transparencia para un futuro de minería sostenible.
  • VidaVeg, empresa brasilera de alimentos a base de plantas, elige SAP Cloud ERP bajo la metodología GROW with SAP para respaldar su rápido crecimiento. Esta solución de nube pública, flexible y escalable le permite iniciar su transformación con las operaciones centrales de back-office, asegurando un camino sencillo y rentable para su futura expansión.
  • Industrias Bachoco, líder en la industria avícola y alimentaria en México, está migrando a SAP Cloud ERP Private para consolidar sus procesos en una única plataforma, con el objetivo de reducir costos, mejorar la eficiencia operativa y optimizar la toma de decisiones a través de la automatización y el análisis avanzado.
  • Telecom, con más de 35 millones de clientes en Argentina, Paraguay y Uruguay, este líder en innovación y transformación digital en la región renueva su SAP Cloud ERP Private y suma SAP Business Data Cloud, asegurando escalabilidad, capacidad de crecimiento y soporte para la evolución de su plataforma digital.

Otras empresas de la región que también migran sus sistemas al SAP Cloud ERP son: Sicredi (Brasil), Volkswagen Mexico, Vitalmex, Farmacias San Pablo (Mexico), Incauca (Colombia) y V&V Bravo (Peru).

Transformando Talento, Finanzas, Cadena de Valor y Sostenibilidad con IA

Más allá del Cloud ERP, el portafolio de soluciones de SAP Business Suite, que conecta desde las finanzas y la cadena de valor hasta la gestión del talento y la sostenibilidad, está siendo adoptado por empresas de la región para transformar funciones críticas.

Gestión del Capital Humano

  • Grupo Boticário, empresa brasilera líder en belleza, eligió SAP SuccessFactors para su transformación global de recursos humanos, buscando utilizar la automatización y la IA para digitalizar operaciones, elevar la gestión estratégica del talento y fortalecer la experiencia del empleado en Brasil, Colombia, Portugal y Estados Unidos. La transformación incluye módulos clave como Employee Central, Performance & Goals Management, Recruitment, Learning, Succession y Payroll. SAP fue seleccionado por su plataforma integrada y escalable, su probada experiencia en el soporte de proyectos globales y su fuerte alineación con la visión a largo plazo de Boticário.
  • Volkswagen México, cuya planta de producción en Puebla es un pilar de la industria automotriz, adquirió SAP Time & Attendance Management by Workforce. Esta solución en la nube, crucial para mejorar la planificación y el uso de la fuerza laboral, optimiza la gestión de tiempos de los empleados en las líneas de producción, impulsando la eficiencia y la competitividad de la compañía.

Finanzas, Compras y Cadena de Suministro:

  • Ampliando el alcance de la transformación a funciones esenciales como la cadena de suministro y las finanzas, encontramos dos ejemplos clave. Incauca, la empresa agroindustrial colombiana líder, está acelerando su transformación digital con SAP Cloud ERP Private e impulsa su eficiencia con SAP Supply Chain Management para optimizar el flujo de bienes, información y finanzas a lo largo de toda su cadena de valor.
  • Por su parte, Sicredi, la primera institución financiera cooperativa de Brasil eligió SAP Cloud ERP Private junto con soluciones de Finanzas y Spend Management. Esta elección es fundamental para mejorar la eficiencia operacional en los procesos de cierre financiero, asegurar el cumplimiento ante la próxima reforma fiscal y obtener datos en tiempo real.

Sostenibilidad

La estrategia de transformación de las empresas de la región se extiende a la agenda del planeta. La gestión responsable y la transparencia de datos son prioridades claras en Latinoamérica. Una de las cadenas mexicanas más reconocidas de la industria de salud, Farmacias San Pablo y Aeropuertos Argentina (operador del 90% del tráfico aéreo nacional) están demostrando su compromiso al adoptar SAP Sustainability Control Tower. Esta solución les permite recopilar, dar seguimiento y gestionar de manera rentable fuentes de datos dispares para monitorear y reportar indicadores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG). Al integrar esta capa de datos, ambas compañías ofrecen mayor transparencia a inversionistas y stakeholders, consolidando su posición como referentes de innovación responsable en sus respectivos sectores y reforzando su compromiso con un futuro sostenible.

“El impulso de la nube y la IA en América Latina demuestra que las empresas están invirtiendo en un futuro resiliente. Con el apoyo de SAP, nuestros clientes están transformando sus procesos de extremo a extremo para generar valor duradero, sentando las bases de una región más competitiva y sostenible”, concluyó Adriana.

Tacna lidera el primer Índice Regional de Sostenibilidad Ambiental mientras Loreto y Madre de Dios cierran el ranking

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Revista Economía
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El IRESA 2025, presentado por el Instituto Peruano de Economía, revela disparidades significativas en la gestión ambiental de las regiones. Tacna encabeza la clasificación gracias a su avance en calidad ambiental y gobernanza, mientras Loreto y Madre de Dios enfrentan retrocesos por minería ilegal y deficiente gestión de recursos.

IRESA 2025: un diagnóstico regional

El Índice Regional de Sostenibilidad Ambiental (IRESA) evalúa 25 regiones del país a través de 14 indicadores agrupados en dos pilares: Calidad Ambiental y Gobernanza Ambiental y Gestión de Riesgos. Los puntajes van de 0 a 10, permitiendo medir el desempeño y progreso desde 2019. La primera edición 2025 muestra que donde la gestión de recursos falla, se abren espacios para actividades ilegales como la minería informal.

Tacna y las regiones líderes

Tacna lidera con 8.4 puntos, destacando en tratamiento de aguas residuales, calidad del aire y control de conflictos socioambientales. Arequipa (8.08) y Lima Metropolitana y Callao (8.05) ocupan el segundo y tercer puesto, consolidando la ventaja de las regiones costeras del sur y centro del país.

Regiones rezagadas y retrocesos

En el extremo opuesto, Loreto, Huánuco y Madre de Dios registran los puntajes más bajos, con 4.6, 4.7 y 4.8 puntos respectivamente. Madre de Dios retrocede del puesto 11 al 23 por los efectos de la minería ilegal y los incendios forestales. Loreto, afectada por el aumento de viviendas informales y la reducción de áreas verdes, cierra el ranking.

Avances destacados

Huancavelica (5.9 puntos) y Lambayeque (6.7) muestran los mayores avances desde 2019. El progreso se explica por la ejecución presupuestal en prevención de desastres y la mejora en la conservación de áreas verdes y reducción de pérdidas por incendios forestales.

Desafíos por superar

El índice evidencia que en 12 regiones menos del 20% de los hogares accede a agua segura. Madre de Dios presenta el peor nivel de calidad del aire, 50% superior al promedio nacional, y supera a Lima en un 35%. Otros focos críticos se registran en Lima, Lambayeque, Junín, Cusco y Pasco.

Recomendaciones de política

Para mejorar la sostenibilidad y competitividad regional, el IPE sugiere fortalecer la gobernanza ambiental, fiscalizar la cadena de valor de productos forestales, frenar la expansión de viviendas informales y modernizar infraestructura de agua, aire y residuos mediante alianzas público-privadas. Asimismo, se recomienda incorporar análisis de riesgos climáticos y fiscales en la planificación regional.

“Puerto de líderes” capacitó a 70 dirigentes sociales de Talcahuano

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Revista Economía
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Puertos de Talcahuano, Municipalidad de Talcahuano, Universidad San Sebastián y Unión Comunal de Juntas de Vecinos organizaron un curso de cuatro sesiones. Comprendió clínica jurídica, taller de liderazgo, comunicación, psicología e introducción a los proyectos de desarrollo urbano para la ciudad portuaria.

Con una ceremonia en el Auditorio Marta Montory de la Universidad San Sebastián (USS), 70 representantes de juntas de vecinos y organizaciones sociales de Talcahuano se certificaron tras participar en la versión 2025 de la “Escuela de dirigentes sociales: “Puerto de líderes”.

El curso fue organizado por la empresa estatal Puertos de Talcahuano, Municipalidad de Talcahuano, Unión Comunal de Juntas de Vecinos (UCJJVV) y Universidad San Sebastián, y contempló cuatro talleres de tres horas de duración, con contenidos escogidos de manera participativa con la UCJJVV.

Entre los temas abordados en las charlas impartidas en dependencias del municipio, la Universidad y en terreno en el Parque Tumbes destacaron comunicación efectiva, clínica jurídica, liderazgo y trabajo en equipo, además de principios de contención psicológica e introducción a los proyectos de desarrollo urbano para la ciudad portuaria.

“Nos alegra haber podido apoyar y articular esta importante instancia de colaboración que permite entregarles más herramientas a los/as dirigentes(as) sociales de Talcahuano y que les puede servir para la gran labor que realizan. Destaco y felicito la alta participación que ha tenido esta iniciativa y el interés por aprender”, dijo Cristian Wulf, Gerente General de Puertos de Talcahuano.

“Agradezco enormemente a Puertos de Talcahuano, la USS y la UCJJVV por el trabajo que nos permite hoy certificar a estos dirigentes, quienes ya tienen expertise, capacidad, compromiso y entrega, y que hoy han podido actualizar y expandir sus conocimientos”, puntualizó el Alcalde de Talcahuano, Eduardo Saavedra.

“Esta escuela es un tremendo aporte de la Universidad, el Municipio y la empresa portuaria, porque con ella mejoramos la calidad y la comprensión de todos los temas que normalmente tratamos, como los legales y los propios de la función de dirigente”, agregó el Presidente de la UCJJVV, Manuel Coloma.

“Vamos a retribuir a las familias toda la confianza que nos ha permitido crecer en el tiempo y, sobre todo, entregar herramientas que les permitan trabajar de buena forma con las autoridades políticas y las empresas para sacar adelante a este Talcahuano que se lo merece”, precisó el Vicerrector de la USS Sede Concepción, Claudio Concha.

“Esta versión 2025 de Puerto de Líderes muestra el compromiso con el trabajo colaborativo que tenemos con nuestros vecinos y vecinas. Es parte de un convenio que nació en pandemia y que permitió que, junto al municipio, la USS y la UCJJVV, entreguemos herramientas para que las y los dirigentes ejerzan de mejor manera su función”, dijo la Gerenta de Desarrollo y Sostenibilidad de Puertos de Talcahuano, Guacolda Vargas.

“Esto ha permitido que nuestros dirigentes se nutran de información y conocimiento para hacer una labor más efectiva y consistente. Después vendrá la aplicación de estos conocimientos en cuanto a planificación, gestión y colaboración”, concluyó el Senador Gastón Saavedra.

Robots colaborativos: ¿Cómo ayudan a las empresas peruanas a ser más competitivas?

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Revista Economía
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Los robots colaborativos empiezan a integrarse en el mercado peruano, abriéndose paso en fábricas, almacenes y hospitales, transformando sus industrias.

En un mundo donde los robots colaborativos (Cobots) ya trabajan codo a codo con las personas, en el Perú apenas empieza a dar sus primeros pasos. Según Statista Market Insights, en el mercado local la adopción de cobots es aún mínima con una representación de apenas el 5,5%, frente al 94,5% de robots tradicionales en 2022, evidenciando que, aunque el país se encuentra en una etapa muy temprana, cuenta con un enorme potencial para avanzar hacia soluciones más inteligentes y colaborativas.

A diferencia de la automatización tradicional, diseñada para repetir tareas en entornos controlados, los cobots integran capacidades cognitivas y adaptativas: sensores, visión e inteligencia artificial que les permiten interpretar, aprender y tomar decisiones en tiempo real. Este salto cualitativo trasciende la lógica “máquinas versus personas” y abre paso a un modelo colaborativo más sofisticado: delegar lo repetitivo en los robots y reservar a los trabajadores las tareas complejas, creativas o de análisis.

En esa línea, un reciente estudio de Softtek posicionó a los robots de próxima generación y cobots como una de las tendencias tecnológicas más relevantes del año, destacando su capacidad de crear entornos colaborativos, ágiles y escalables, y su impacto directo en la productividad.

“Los robots colaborativos representan mucho más que una evolución tecnológica: son un catalizador de transformación organizacional. Al trabajar junto a las personas, no solo optimizan procesos, sino que reconfiguran la manera en que concebimos la productividad y la seguridad en los entornos de trabajo”, explica Martín Medina, Service Manager & Offer Leader RPA en Softtek.

Industrias que ya incorporan cobots en sus procesos

Estos robots, diseñados para interactuar directamente con las personas, ya empiezan a tener presencia en hospitales, tiendas y almacenes. Asisten en procesos logísticos, tareas de limpieza, atención al cliente y distribución, mostrando que la automatización no es exclusiva de las fábricas.

En países de la región, como Argentina, por ejemplo, estos sistemas ya comienzan a formar parte de las cadenas de producción de los sectores automotriz, electrónico y alimentario. Al mismo tiempo, se observa un crecimiento de los desarrollos locales y una mayor apertura de las pymes hacia estas tecnologías.

“La facilidad de programación de los cobots, que pueden configurarse en pocos minutos y sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados, junto con su capacidad para adaptarse a entornos cambiantes, los convierte en una herramienta especialmente atractiva en un país donde la flexibilidad operativa resulta esencial para enfrentar contextos volátiles”, señala Medina.

Un punto de partida para la transformación

Aunque el camino recién empieza, el crecimiento sostenido del mercado y el avance global de la robótica de próxima generación señalan una dirección clara para las compañías peruanas, donde el desafío será combinar el talento humano con la inteligencia de los cobots para lograr un nuevo estándar de productividad y una integración que constituya una ventaja competitiva sostenible en un entorno cada vez más automatizado e inteligente.

“La robótica colaborativa no es un futuro lejano, es una realidad que forma parte de las cadenas de producción y la agenda de inversión de las empresas que buscan transformarse para liderar”, concluye el experto.

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