La obra narra la adquisición y modernización de la hacienda minera Morococha.
Perú es uno de los países con mayor riqueza mineral del mundo. Bajo nuestra tierra descansan recursos que han marcado nuestra historia, construido ciudades, generado empleo y conectado regiones. Sin embargo, también es un país donde muchos peruanos desconocen cómo la minería ha influido en su vida diaria, qué papel jugaron los mineros de ayer y qué desafíos enfrenta hoy este sector que sigue siendo uno de los pilares de la economía nacional.
En ese escenario surge el libro “Minería, Familia y Nación”, escrito por el empresario minero Jimmy Pflücker Pinillos, que busca acercar a los ciudadanos a la verdadera historia de la minería peruana y a comprender por qué hablar de minería es, en realidad, hablar del Perú.
La obra desarrollada y producida por el Consejo Nacional de Minería – CONADEMI se encuentra disponible para descarga gratuita en la web oficial de CONADEMI:www.conademi.pe
Un sector decisivo en el presente del país
Hoy la minería se encuentra en medio de un debate intenso: por un lado, es uno de los principales motores de crecimiento del Perú; por otro, enfrenta conflictos sociales, burocracia, desinformación y trabas que impiden desarrollar todo su potencial.
Por ello, el libro cobra especial relevancia: invita a mirar la minería más allá de titulares y prejuicios, entendiendo su dimensión histórica, humana y económica.
“La minería forma parte de la identidad del Perú. No es solo una actividad económica, está ligada a nuestra historia, a la formación de pueblos y familias. Este libro busca que los peruanos conozcan de dónde venimos y entiendan que la minería puede ser una oportunidad de desarrollo para todos, siempre que se haga de manera responsable”, afirma Jimmy Pflücker Pinillos.
¿Qué encontrarán los lectores en “Minería, Familia y Nación”?
El libro recorre los orígenes y evolución de la minería en el Perú a través de la historia de las primeras generaciones de la familia Pflücker, encabezada por Karl Reinhard Pflücker Schmiedel y su hermano Julius Pflücker, inmigrantes prusianos que se integraron a la sociedad y al comercio limeño del siglo XIX.
La obra narra la adquisición y modernización de la hacienda minera Morococha, los conflictos laborales de la época, los problemas de financiamiento con la Casa Gibbs y los impactos de la inestabilidad política, incluida la Guerra del Pacífico.
Asimismo, destaca la participación de Leonardo Pflücker y Rico, representante de la segunda generación, en el desarrollo de la ciencia y legislación minera, especialmente en la elaboración del Proyecto de Código de Minería de 1888.
“Al contar la historia de los Pflücker y el avance de la minería peruana, la obra busca trascender lo técnico para tocar lo humano y lo cultural. Invito a todos los peruanos, jóvenes, estudiantes, autoridades y ciudadanos a acercarse a esta historia y reconocer que comprender nuestro pasado nos ayuda a tomar mejores decisiones para el futuro. La minería debe ser un espacio que nos una como país y una oportunidad para todos, siempre que se desarrolle de manera responsable”, concluye Jimmy Pflücker Pinillos.
El libro “Minería, Familia y Nación” puede descargarse de manera gratuita en la página web del Consejo Nacional de Minería (CONADEMI): www.conademi.pe.
La agencia impulsa 11 proyectos bajo las modalidades APP y Proyectos en Activos por más de US$ 3 800 millones, con impacto directo en infraestructura, servicios básicos y competitividad regional en cinco departamentos del norte.
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada, ProInversión, impulsa para el 2026 una cartera de 11 proyectos estratégicos bajo las modalidades de Asociaciones Público Privadas y Proyectos en Activos, con una inversión superior a US$ 3 823 millones, orientada a mejorar la calidad de vida de miles de familias en Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad y Cajamarca.
Las iniciativas buscan cerrar brechas de infraestructura y fortalecer el acceso oportuno y sostenible a servicios esenciales como salud, saneamiento, transporte y energía, con impacto directo en el desarrollo económico regional.
Piura concentra la mayor inversión del portafolio
En Piura se contempla el desarrollo de cinco proyectos que representan una inversión conjunta de US$ 2 760 millones. Destaca la IEPA Sechura, con una inversión de US$ 2 157 millones.
Se suma la operación y mantenimiento del Hospital de Apoyo II 2 Sullana, con US$ 162 millones, que permitirá mejorar la atención de salud para más de 645 mil pacientes. Asimismo, la carretera Empalme 1B Buenos Aires Chancaque, con US$ 287 millones, reducirá costos logísticos y tiempos de traslado para 277 mil habitantes. El Grupo 1 y 3 del Plan de Transmisión Eléctrica 2025 2034, con US$ 154 millones, reforzará la estabilidad del suministro eléctrico en la región.
Proyectos clave en La Libertad y Cajamarca
En La Libertad, ProInversión promueve tres proyectos por US$ 749 millones. Resalta la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Trujillo, con US$ 670 millones y un impacto directo en 857 mil habitantes. También figuran el corredor vial Santa Puente Chuquicara Tauca desvío Sihuas, con US$ 34 millones, y el Grupo 3 del Plan de Transmisión Eléctrica, con US$ 45 millones.
En Cajamarca, el portafolio incluye la PTAR Cajamarca, con una inversión de US$ 178 millones, que beneficiará a más de 365 mil personas, y el proyecto de modernización del Aeropuerto de Jaén, con una inversión estimada de US$ 62 millones, fortaleciendo la conectividad regional.
Lambayeque y el refuerzo del sistema eléctrico
En Lambayeque se desarrollará el Grupo 1 del Plan de Transmisión Eléctrica 2025 2034, con una inversión estimada de US$ 74 millones, en beneficio de 1.4 millones de habitantes del departamento.
En la economía digital moderna, el tiempo se ha convertido en uno de los activos más valiosos tanto para consumidores como para empresas. La digitalización no solo transformó la forma en que se producen y distribuyen bienes y servicios, sino también cómo las personas perciben el valor de cada minuto invertido. En un entorno donde la velocidad, la eficiencia y la conveniencia definen las decisiones, el tiempo actúa como una moneda silenciosa que influye directamente en el consumo y la inversión.
El tiempo como recurso económico estratégico
Tradicionalmente, el análisis económico se centraba en capital, trabajo y recursos naturales. Hoy, el tiempo ocupa un lugar central dentro de esa ecuación.
En la economía digital:
Los consumidores buscan soluciones inmediatas
Las empresas compiten por reducir fricciones
Las decisiones se toman en tiempo real
El acceso instantáneo a información, productos y servicios ha redefinido las expectativas del mercado. Retrasos mínimos pueden significar pérdida de clientes, reputación o ingresos.
Por qué el tiempo vale más que nunca
La sobrecarga de información y opciones genera un nuevo comportamiento: los usuarios prefieren pagar más si eso les permite ahorrar tiempo. Esto explica el crecimiento de:
Plataformas bajo demanda
Servicios de suscripción
Productos digitales que eliminan procesos intermedios
El tiempo deja de ser solo un costo y pasa a ser un factor clave de valor percibido.
Transformación digital y eficiencia operativa
La transformación digital tiene como uno de sus principales objetivos optimizar el uso del tiempo, tanto a nivel interno como externo.
Empresas que entienden el valor del tiempo
Las organizaciones más competitivas son aquellas que:
Automatizan procesos repetitivos
Reducen tiempos de respuesta
Simplifican la experiencia del usuario
Estas mejoras no solo aumentan la productividad, sino que fortalecen la relación con el cliente. Un consumidor que ahorra tiempo es un consumidor más satisfecho y leal.
Impacto en inversiones y estrategia
Desde la perspectiva de inversión, las empresas que logran escalar sin aumentar proporcionalmente sus tiempos operativos tienden a:
Tener mayores márgenes
Adaptarse mejor a cambios del mercado
Responder con rapidez a nuevas oportunidades
El tiempo, en este contexto, se convierte en una ventaja competitiva medible.
El consumidor digital y la optimización del tiempo
El comportamiento del consumidor también evolucionó. Hoy, las personas evalúan cada decisión de compra considerando el tiempo que implica.
Algunos patrones claros incluyen:
Preferencia por procesos de compra rápidos
Menor tolerancia a plataformas lentas o complejas
Mayor uso de soluciones que aceleran resultados
Esto es especialmente visible en sectores digitales como el entretenimiento, los servicios financieros y el comercio electrónico.
Microdecisiones y economía del tiempo
En la economía digital, muchas decisiones son pequeñas pero frecuentes. Cada una compite por atención y tiempo. Por eso, los productos que:
Eliminan pasos innecesarios
Ofrecen resultados inmediatos
Reducen la curva de aprendizaje
tienen mayor probabilidad de éxito, incluso si su precio es superior al promedio.
Bienes digitales y ahorro de tiempo
Los bienes digitales representan uno de los ejemplos más claros del valor del tiempo. No requieren logística física, se entregan de forma inmediata y suelen estar diseñados para optimizar experiencias.
Entre sus principales ventajas se encuentran:
Acceso instantáneo
Uso flexible
Adaptación a necesidades específicas
Esta lógica explica por qué cada vez más consumidores destinan parte de su gasto a productos digitales que mejoran eficiencia y resultados.
El tiempo y las monedas virtuales en el entorno digital
En los ecosistemas digitales, especialmente en el gaming, el tiempo también se monetiza de forma indirecta. Muchos usuarios optan por adquirir monedas virtuales para avanzar más rápido o evitar procesos repetitivos. Esta decisión no responde al impulso, sino a una evaluación racional del valor del tiempo.
En este contexto, es habitual que los jugadores busquen fuentes confiables de monedas FC 26 para optimizar su experiencia y gestionar mejor su progreso dentro del juego.
Este comportamiento refleja una tendencia más amplia de la economía digital: pagar por eficiencia, conveniencia y control del tiempo disponible.
Implicaciones económicas a nivel regional e internacional
En América Latina y a nivel global, el valor del tiempo impacta directamente en:
La adopción de nuevas tecnologías
La competitividad empresarial
Las decisiones de consumo e inversión
Mercados con infraestructuras digitales más eficientes tienden a atraer mayor actividad económica, ya que reducen costos ocultos asociados al tiempo perdido.
Una nueva métrica de valor
Cada vez más empresas y analistas incorporan el tiempo como una métrica clave para evaluar:
Experiencia del usuario
Escalabilidad de modelos de negocio
Sostenibilidad a largo plazo
El tiempo ya no es solo un factor operativo, sino un indicador económico de primer nivel.
En la economía digital moderna, entender el valor del tiempo es esencial para interpretar cómo evolucionan los mercados, las empresas y los consumidores. Aquellos actores que logren respetar, optimizar y potenciar este recurso tendrán una posición privilegiada en un entorno cada vez más competitivo y acelerado.
Una estrategia comercial del MIDAGRI abre una nueva ruta para que la agricultura familiar transforme productos de descarte en ingresos sostenibles y acceso a mercados industriales.
Un modelo que conecta al productor con la industria
El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego anunció que, a través de Agromercado, la Cooperativa Agraria Agrofrutos Orgánico de Lambayeque logró comercializar 950 toneladas de palta hass destinadas a la industria de congelado. La operación forma parte de una estrategia orientada a integrar a pequeños productores en cadenas de valor más eficientes y formales, fortaleciendo su capacidad de negociación y su sostenibilidad económica. Este esquema promueve que los productores organizados valoricen su fruta mediante acuerdos directos con la industria, reduciendo intermediación y asegurando condiciones comerciales más favorables. Según el ministro Vladimir Cuno, cuando el productor negocia de manera directa deja de ser un proveedor ocasional y pasa a convertirse en un socio estratégico, con mayores niveles de rentabilidad que incentivan su crecimiento.
El valor de la palta fuera del mercado fresco
La venta alcanzó un valor de S/ 2 365 470 y estuvo compuesta por palta hass de calibres menores, entre 80 y 100 gramos, o con ligeras imperfecciones estéticas. Aunque este tipo de fruta no se destina al mercado fresco, mantiene altos estándares de calidad y es altamente demandada por la industria de congelado, lo que permite aprovechar volúmenes que antes tenían bajo valor comercial.
Fortalecimiento productivo y articulación comercial
La cooperativa cuenta con una oferta potencial de hasta 3 000 toneladas anuales de palta y gestiona además otras cadenas productivas como mango y maracuyá. Es beneficiaria de un Plan de Articulación Comercial de Agromercado, enfocado en ordenar su crecimiento bajo criterios de escala, calidad y acceso sostenible a mercados formales. La intervención incluyó la validación de procesos de postcosecha, el fortalecimiento de la gestión comercial y la vinculación con compradores formales a través de ruedas de negocio. De manera complementaria, se impulsó su articulación con Agroideas para desarrollar un plan de negocio orientado a la construcción de una planta de empaque, infraestructura clave para incrementar su capacidad operativa y su valor agregado.
El impulso de la palta congelada en los mercados globales
En 2025, las exportaciones peruanas de palta congelada alcanzaron USD 196.4 millones, con un crecimiento de 73% respecto al año anterior y un volumen aproximado de 71 mil toneladas. El producto llegó a 59 mercados internacionales, entre ellos Países Bajos, Bélgica, Estados Unidos, Japón, Alemania, Polonia, España y Chile, confirmando el dinamismo de este segmento dentro de la agroindustria global.
En entrevista para Revista Economía, Pablo Flores, gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo del Grupo Flesan, explica cómo la campaña “Somos Mutuo Cuidado 2026”, apoyada en planificación estratégica e inteligencia artificial, está transformando la gestión de riesgos, mejorando resultados operativos y marcando un nuevo estándar en el sector construcción.
¿En qué consiste la campaña “Somos Mutuo Cuidado 2026” y qué motivó al Grupo Flesan a lanzarla y en qué se diferencia este enfoque de los modelos tradicionales de Seguridad y Salud en el Trabajo?
Lo primero que es importante aclarar es que esta no es una campaña aislada, es parte de un trabajo que venimos desarrollando desde el 2023, basado en un plan estratégico estructurado de forma lógica y cronológica. Estamos convencidos de que llevar la seguridad y salud en el trabajo a un nivel estratégico responde a una convicción profunda, la seguridad de nuestros trabajadores es la prioridad del grupo en todas sus unidades de negocio. Para el 2026 contamos con un plan de más de 500 actividades anuales, que no serán ejecutadas solo por el equipo de seguridad, sino también por gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de unidad y todas las áreas que interactúan con la operación. Buscamos que la seguridad no sea un esfuerzo aislado, sino que esté integrada a toda la organización, permitiendo planificar con anticipación y generar entornos de trabajo seguros y saludables entre todos.
¿Qué resultados concretos ha tenido este plan estratégico desde su implementación?
Desde el 2023 a la fecha hemos logrado, por ejemplo, un ahorro del 20% en la póliza de seguros de alto riesgo para el 2026. Esto se debe a que hemos tenido años con muy baja accidentabilidad, sin accidentes de alta severidad ni eventos graves o fatales. Estos resultados reflejan que el enfoque preventivo está dando frutos y que la seguridad también genera eficiencia y sostenibilidad para la empresa.
En los últimos años la inteligencia artificial ha ganado protagonismo en distintos sectores ¿cómo se ha integrado la IA al sistema de seguridad del Grupo Flesan y qué tipo de riesgos permite anticipar?
Contamos con un sistema propio de reportabilidad de hallazgos preventivos llamado EPLA (Escudo de Protección Laboral), que desarrollamos desde el 2022. Al inicio fue un desafío lograr adherencia, pero hoy, con la versión 2.0, incorporamos inteligencia artificial, lo que ha significado un gran avance. La IA nos permite agilizar los reportes y mejorar la gestión preventiva. Pasamos de un enfoque reactivo a uno anticipativo, identificando riesgos potenciales de alta gravedad o fatalidad. A través de un chatbot, basta un mensaje de texto o una fotografía para que la IA clasifique la actividad, el nivel de riesgo, la posible consecuencia y envíe alertas a los responsables. Un reporte que antes tomaba cinco minutos hoy se procesa en unos veinte segundos, lo que nos permite anticiparnos y actuar con mayor rapidez.
Uno de los hitos recientes fue el cierre del proyecto del puerto de Paita con cero accidentes y con entrega anticipada. ¿Cuáles fueron las decisiones clave que permitieron ese resultado y qué indicadores mejoraron con este modelo?
Cerrar un proyecto con cero accidentes no es fácil, sobre todo en obras de alta exigencia y plazos ajustados. En el caso del puerto de Paita enfrentamos condiciones climáticas adversas y operaciones de alto riesgo. La gerencia del proyecto, la residencia y el equipo de seguridad decidieron invertir tiempo en formación y capacitación técnica antes de la exposición al riesgo. Los trabajadores llegaban a sus labores comprendiendo claramente los controles críticos que debían aplicar. Además, se incorporó personal con experiencia específica en este tipo de trabajos y se realizó una planificación muy detallada de cada actividad. Hubo isajes críticos, maquinaria de alto tonelaje y tránsito de equipos pesados cerca de la obra, lo que exigió barreras físicas y controles estrictos. Todo ese trabajo previo y los hallazgos preventivos reportados anticipadamente nos permitieron terminar el contrato 30 días antes y sin daño a las personas.
Tras ese proyecto, el puerto de Paita decidió adoptar los estándares de seguridad y salud en el trabajo del Grupo Flesan. ¿Qué significa este reconocimiento para la empresa?
Para nosotros es un orgullo enorme. Que un cliente observe nuestro sistema de gestión y decida adoptar medidas de control que forman parte de nuestro ADN es muy significativo. El principal beneficio es haber entregado un proyecto donde todos los trabajadores regresaron sanos y salvos a sus casas, pero además se abre una puerta importante a futuras oportunidades de negocio. Ya es el segundo proyecto que realizamos con este cliente y estamos convencidos de que, cuando planifiquen nuevas expansiones o proyectos, nos van a considerar. Hoy vemos al cliente como un aliado, y nos llena de satisfacción que hayan manifestado abiertamente su intención de implementar nuestro sistema de reportabilidad preventiva.
Desde el punto de vista técnico, ¿cómo la analítica y la reportabilidad inteligente están mejorando la toma de decisiones en tiempo real en las obras?
La inteligencia artificial nos ayuda a analizar tendencias y a identificar los principales riesgos recurrentes, como los top tres o top cinco de condiciones peligrosas. Nos entrega alertas oportunas y sugerencias de controles, lo que permite que la toma de decisiones esté enfocada en atender los problemas reales que presenta cada obra. Esta información se revisa mensualmente en un directorio compuesto por nueve personas de la alta gerencia. Gracias a esta visualización, el directorio sale a terreno con acuerdos claros y objetivos definidos. Además, se trazaron nuevos objetivos medibles para fortalecer la disciplina operacional durante el 2026 y avanzar hacia un estándar más alto de excelencia en seguridad.
Este modelo ya se está implementando en todos los proyectos del grupo. ¿Cómo se está desarrollando esa implementación?
Es un plan estratégico transversal. Esta es nuestra tercera campaña corporativa, con una duración hasta septiembre, incluyendo actividades especiales en abril por el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Todos los proyectos inician con las mismas actividades, que son medibles y evidenciables. Se genera una competencia sana entre las obras, evaluando liderazgo, participación y desarrollo de la campaña. Al cierre, se realiza un reconocimiento corporativo al mejor liderazgo, al mejor espíritu de “Somos Mutuo Cuidado” y a la obra con mayor puntaje. Hemos visto mucho entusiasmo, incluso desde el lanzamiento, donde los proyectos competían por el mejor stand y las mejores actividades, lo que confirma que vamos por buen camino.
A nivel personal y profesional, ¿qué representa para ti, como gerente de Seguridad, todo este proceso y los resultados obtenidos?
Para mí es un orgullo enorme. Me levanto todos los días pensando en dar el siguiente paso, en ir por más y buscar la excelencia operativa. Siempre transmito la idea de que, si hoy nos va bien, mañana debemos hacerlo mejor. Hemos visto una evolución clara en la toma de decisiones de la gerencia desde el 2023 hasta hoy. Cada vez hay mayor involucramiento y una visión más aguda para identificar riesgos que podrían derivar en accidentes graves o fatales. En lo personal me llena de satisfacción y en lo profesional me impulsa a seguir mejorando para entregar ambientes de trabajo cada vez más seguros y saludables.
Para cerrar, ¿qué planes se vienen para el Grupo Flesan en materia de seguridad y salud en el trabajo y cómo ves la evolución del sector en el corto y mediano plazo?
La seguridad en nuestro rubro es un gran desafío, por la cultura, la presión de los plazos y la naturaleza temporal de los proyectos. No somos plantas industriales, las obras tienen inicio y fin, y muchas veces debemos implementar seguridad de manera acelerada. Aun así, vemos un buen desarrollo y queremos cerrar el próximo año mejor que el 2024 y 2025. Esa es la consigna. El directorio se planteó objetivos nuevos, medibles y con seguimiento constante. Queremos hacer las cosas bien y aspiramos a que Flesan sea reconocida como la empresa con el mejor ambiente laboral, donde muchas personas quieran trabajar.
