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Notary OS, la iniciativa digital que buscará reducir los tiempos de espera en notarías hasta en un 40%

Notary OS, iniciativa digital peruana que busca reducir —hasta en un 40%— los tiempos de atención al cliente en notarías, fue seleccionado por la Universidad de St. Gallen de Suiza para participar en el programa START Fellowship. Gracias a ello, la startup peruana recibirá, en Suiza, una capacitación de cuatro meses para mejorar su potencialidad y aceleración; de ese modo, buscará convertirse en una herramienta útil para las notarías nacionales e internacionales.

Su fundador, Gian Piero Dávila, es un joven estudiante de sexto ciclo de la carrera de Administración y negocios digitales en la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC). Pese a su corta edad, ha creado una iniciativa que buscará optimizar trámites de todo tipo mediante información digital accesible y sostenible. Mediante este viaje a Suiza, podrá adquirir nuevos conocimientos para mejorar su postura como gran promesa del emprendimiento juvenil nacional.

La Revista Economía pudo conversar con él con el objetivo de conocer acerca de su creación y experiencia.

Con apenas 21 años, Gian Piero Dávila creó una iniciativa para reducir los tiempos de espera en notarías.

¿Qué experiencias personales marcaron tu interés por mejorar el sistema notarial?

Mi mamá es notaria desde hace 26 años. Ella es una mujer que dice “yo voy a ser notaria hasta mi lápida”. A mí también me gusta, pero de forma distinta. A mí siempre me ha gustado un poco más la digitalización, los sistemas, la libertad que te da el hecho de poder crear diferentes cosas y poder utilizarlas. Yo soy estudiante de la UTEC, y ellos tienen una iniciativa muy positiva. Desde el primer ciclo, uno puede crear su propio startup y ellos te dan el financiamiento. Yo hice una startup de digitalización, de mensajería por Instagram y WhatsApp para vendedores.

¿Cómo nació la idea de Notary OS y qué significó convertirla en una plataforma digital?

Me pregunté: “¿Por qué no traigo lo que sé hacer a un ambiente el cual ya conozco, o sea, las notarías?”. Y ahí inició el camino de digitalizar la notaría. Como una necesidad familiar al inicio, luego una de mercado. Al inicio, demorábamos entre 40 a 45 minutos en atender una transferencia vehicular; actualmente, hemos reducido eso a cerca de 20 minutos en promedio, entre personas naturales. ¿Y por qué hacemos esto? Porque las personas, al estar mucho tiempo en un lugar, se frustran.

¿Recuerdas algún momento de frustración durante el proceso de creación (de la iniciativa)?

Bastantes… Lo más difícil es cuando uno piensa que todo está listo y luego hay una casuística pendiente. Por ejemplo, yo pienso que ya acabé el trámite, pero ahora tengo que hacer una etapa más, porque justo salió una nueva ley y debemos revisar documentos adicionales. O porque un cliente dice “me gustaría revisar las deudas”. Hoy creo que el notario es la columna vertebral de las empresas y la conexión con el Estado peruano, y hay muchas cosas que suceden que terminan afectando la continuidad del trabajo.

Notary OS fue seleccionada entre más de 1,200 postulaciones extranjeras.

Como joven profesional, ¿qué ha tenido que desaprender para crecer y adaptarse a este mundo del emprendimiento?

El famoso “No es tan fácil”. La gente muchas veces te dice que no es tan fácil cuando realmente sí lo es. No digo que sea muy sencillo, sin embargo, si tú vas mentalizado con esa frase, ya iniciaste tres barreras antes de siquiera empezar. El “No es tan fácil” yo creo que es el principal error: lo que nos dicen a todas las personas que queremos intentar un camino no tradicional. ¿Cómo puede la tecnología ayudar a que los trámites sean más claros y menos complicados? Nosotros con Notary OS lo que estamos tratando ahora es, de cierta manera, dar a los clientes un mejor acceso.

¿Qué personas o referentes han influido en tu forma de ver el trabajo para el servicio de la ciudadanía?

Mi principal referente siempre ha sido mi mamá. Desde que era chiquito siempre la he visto atender al cliente. Mi mamá se levanta a las 3 o 5 de la mañana para ir a hacer un trámite y estar 5 horas sentada revisando los documentos. Son cinco horas revisando documentos mostrando una buena cara y una profesionalidad absoluta. Es mi primer referente. Y a nivel internacional, siempre me ha gustado un empresario que se llama Richard Branson, quien tiene al Virgin Group. Un nombre de por sí llamativo.

¿Y qué les diría a los jóvenes peruanos que quieren iniciar en el mundo del emprendimiento?

Que se arriesguen. Tanto en universidades públicas como privadas hay iniciativas para emprender, y es gratuito. Hay muchos eventos y comunidades de emprendimiento donde van founders muy importantes a dar charlas, talleres. Muchas de las personas que yo encontré en eventos me han ayudado a postular a este programa de estudios (el START Fellowship). Existe una comunidad presente en este programa que se llama Star Lima (perteneciente a Start Global) que hace eventos en todas las universidades, en la Pacífico, en la Católica, en la UNI. Siempre habrá alguien que esté dispuesto a fijarse en ti.

 

 

La Libertad: Ministerio de Vivienda ejecuta trabajos preventivos en ríos y quebradas para proteger a más de 2000 pobladores

  • Las intervenciones se efectúan en el río Moche y la quebrada San Idelfonso (Trujillo), y río  Chamán (Chepén), a fin de afrontar la temporada de lluvias.

Con el objetivo de proteger la vida y el patrimonio de miles de familias frente a posibles inundaciones y huaycos, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) ejecuta trabajos preventivos en puntos críticos de la región La Libertad, beneficiando directamente a más de 2 mil pobladores.

A través del Programa Nuestras Ciudades (PNC), el sector interviene en los cauces de los ríos Moche y Chamán, así como en la quebrada San Ildefonso, con labores de limpieza, descolmatación y conformación de diques, acciones clave para reducir el riesgo de desbordes durante la temporada de lluvias.

“Tenemos el compromiso de trabajar de manera permanente en la descolmatación de ríos y quebradas para salvaguardar la vida de las familias que viven cerca de estos cauces. Estas acciones nos permiten reducir los impactos de las lluvias intensas en el norte del país”, señaló el ministro de Vivienda, Wilder Sifuentes Quilcate.

En el río Moche, en el sector puente Jesús María, en el distrito de Laredo (provincia de Trujillo), se eliminó 1500 m³ de material sedimentado que obstruía el flujo del agua, protegiendo a 400 vecinos que viven en zonas aledañas al cauce. La intervención se realizó con maquinaria pesada del ministerio.

De igual forma, en el río Chamán, sector Huaca Blanca Baja (tramo I), en el distrito de Pacanga (provincia de Chepén), se realizan trabajos preventivos de limpieza, descolmatación y conformación de diques con material propio, en beneficio de 500 pobladores, quienes ahora cuentan con mayor seguridad ante posibles crecidas del río.

Las labores también alcanzan a la quebrada San Ildefonso, en el sector El Baden, distrito de El Porvenir (provincia de Trujillo), donde se ejecuta la limpieza y descolmatación de la cuenca baja, protegiendo a 1128 personas ante la posible activación de huaycos.

Datos

El ministerio ha culminado recientemente los trabajos en el río Chicama, sector puente Gildemeister (distrito de Cascas-provincia de Gran Chimú), donde se retiraron 7725 m³ de sedimentos en un tramo de 250 metros, protegiendo a 100 pobladores.

Durante el 2025, el Ministerio de Vivienda, a través del PNC, realizó 36 intervenciones preventivas en ríos y quebradas de La Libertad, en más de 20 kilómetros, reafirmando su compromiso con la prevención de desastres y la protección de las familias más vulnerables.

Oficina General de Comunicaciones

Pluz Energía designa nuevos gerentes

Pluz Energía anunció el nombramiento de Oscar Pinillos como Gerente de Auditoría, David Baracco como Gerente Legal, y Javier Muro como Gerente Comercial, en línea con su compromiso de fortalecer el gobierno corporativo, la transparencia y la excelencia operativa en un entorno altamente regulado y en constante transformación. Pinillos y Baracco iniciaron sus funciones el 19 de enero, mientras que Muro asumió funciones el 1ro de febrero.

Javier Muro es un Ingeniero Mecánico Electricista con más de 25 años de trayectoria en el sector energético, destacando su rol como Subgerente de Grandes Clientes e Institucionales en Pluz Energía. Su vasta experiencia incluye haber sido Gerente General y Comercial Corporativo del Grupo Distriluz, director general de Electricidad en el Ministerio de Energía y Minas, y vicepresidente de la Comisión de Integración Energética Regional (CIER). Posee una sólida formación académica con un MBA y una Maestría en Ingeniería por ESAN, además de especializaciones en Dirección General y Directorios por la Universidad de Piura e IESE New York, consolidándose como un experto en regulación eléctrica y gestión estratégica de proyectos y finanzas corporativas.

David Baracco es Licenciado en Derecho por la Universidad de Lima, graduado con máximos honores, y cuenta con un Máster en Derecho (LL.M.) por la Universidad de Edimburgo. Especialista en derecho administrativo, regulatorio y comercial, posee una sólida trayectoria asesorando a empresas de recursos naturales, energía y minería en firmas de prestigio como Rebaza, Alcázar & De Las Casas y Miranda & Amado. Su experiencia en materias contractuales y transaccionales en industrias reguladas llega para fortalecer la gestión legal de Pluz Energía, garantizando el cumplimiento normativo y el respaldo jurídico a las decisiones estratégicas de la organización.

Oscar Pinillos es un ejecutivo senior con más de 20 años de trayectoria liderando la auditoría interna en multinacionales mineras como Pan American Silver, Grupo Breca y Minera Chinalco. Bachiller en Ingeniería de Computación y Sistemas con un MBA por la Universidad de Piura e IESE, y certificaciones CIA y CISA, destaca por transformar la auditoría en una función estratégica mediante la digitalización, la innovación y enfoques basados en riesgos. Su perfil combina una visión integral en auditoría financiera, operativa, de sistemas y cumplimiento SOX con una sólida experiencia internacional en Canadá y diversos países de Latinoamérica, enfocándose siempre en la mejora continua y el cumplimiento de estándares globales en entornos complejos.

 

 

 

LATAM Airlines Group cierra 2025 con utilidades netas por US$1.460 millones y más de 87 millones de pasajeros transportados

LATAM Airlines Group dio a conocer sus resultados financieros y operacionales correspondientes al cuarto trimestre y al cierre del 2025, registrando un desempeño sólido y un crecimiento rentable. Durante el año, el grupo reportó utilidades netas por US$1.460 millones, lo que representa un crecimiento de 49,4% respecto de 2024, y transportó 87,4 millones de pasajeros, consolidándose como el mayor grupo de aerolíneas del hemisferio sur.

En 2025, LATAM alcanzó ingresos operacionales totales por US$14.495 millones, un aumento de 11,2% en comparación con el año anterior. El resultado operacional ajustado llegó a US$2.355 millones, con un margen operativo ajustado de 16,2%, 3,5 puntos porcentuales por sobre 2024, reflejando la fortaleza estructural del modelo de negocio del grupo. Asimismo, el EBITDAR ajustado totalizó US$4.091 millones, con un margen de 28,2%, lo que representa una expansión de 4,4 puntos porcentuales año a año.

Durante el cuarto trimestre de 2025, los ingresos operacionales alcanzaron US$3.949 millones, impulsados principalmente por el crecimiento de 20,3% en los ingresos de pasajeros, en un contexto de crecimiento del segmento premium y mejora en los ingresos unitarios. En el mismo período, la utilidad neta atribuible a los accionistas fue de US$484 millones, un incremento de 78,1% en comparación con el cuarto trimestre de 2024.

En términos de estructura de capital, LATAM cerró el año con una posición de liquidez de US$3.725 millones, equivalente al 25,7% de los ingresos de los últimos doce meses, y un ratio de endeudamiento neto ajustado de 1,5 veces. La sólida generación de caja durante 2025 —por más de US$1.400 millones— permitió al grupo destinar US$585 millones en recompra de acciones y, de manera separada, aprobar y pagar dividendos por US$693 millones, manteniendo al mismo tiempo una posición financiera robusta.

“Cerramos el 2025 satisfechos por el avance en la consolidación de LATAM. Los resultados reflejan un modelo de negocio fortalecido, sustentado en una propuesta de valor diferenciada, una ejecución operacional consistente y una disciplina financiera que le ha permitido crecer de manera rentable y sostenida”, señaló Roberto Alvo, CEO de LATAM Airlines Group.

Operaciones y clientes

Durante 2025, el grupo LATAM transportó en promedio más de 239.000 pasajeros diarios y aumentó su capacidad en 8,2% respecto del año anterior. En el negocio de carga, las filiales del grupo transportaron más de 1 millón de toneladas durante el año, consolidando a LATAM Cargo Group como el mayor grupo de operadores de carga aérea de la región. Este liderazgo fue además reconocido a nivel internacional con el premio global Cargo Airline of the Year.

El foco en las personas y en la experiencia del cliente continuó siendo un eje central de la estrategia del grupo. En 2025, el índice de clima organizacional (Organizational Health Index) alcanzó un récord de 83 puntos, ubicando al grupo  LATAM por primera vez en el decil superior del benchmark global. Este compromiso se reflejó también en la experiencia de los pasajeros, con un NPS (indicador que mide la satisfacción del cliente) de 54 puntos, el más alto de la historia del grupo.

Durante el año, el grupo LATAM avanzó en la mejora de su propuesta de valor, destacando la inauguración del Lounge en Lima, la renovación de la experiencia de Premium Business y los avances en conectividad a bordo y el rediseño de cabinas. A esto se suman reconocimientos internacionales como el premio a “Mejor Aerolínea de Sudamérica” de Skytrax por sexto año consecutivo y la distinción “Five-Star Global Airline” de APEX por cuarto año seguido.

Finalmente, la preferencia del cliente se vio reforzada a través de LATAM Pass, que reafirmó su liderazgo como el programa de lealtad más grande de la región, con 54 millones de miembros tras sumar 4 millones de nuevos usuarios en 2025.

En términos de sostenibilidad, en 2025 el grupo continuó fortaleciendo su estrategia siendo reconocida como la quinta aerolínea con mejor desempeño en sostenibilidad a nivel mundial, según S&P Global.

 

Perú se ubica entre los países con mejor desempeño en sostenibilidad energética a nivel global

  • En I Foro de Sostenibilidad, organizado por la SPH; se dio a conocer que el país alcanzó el puesto 41 en el Energy Trilemma Index 2023 del World Energy Council, uno de los principales rankings internacionales del sector energético.

El Perú se ubica entre los países con mejor desempeño en sostenibilidad energética a nivel global, al alcanzar el puesto 41 del Energy Trilemma Index 2023, elaborado por el World Energy Council (WEC), una de las evaluaciones más reconocidas a nivel internacional sobre el equilibrio entre seguridad energética, equidad y sostenibilidad ambiental.

Estos resultados fueron analizados en el marco del I Foro de Sostenibilidad organizado por la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), donde la Asociación Regional de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable en Latinoamérica y el Caribe (ARPEL) subrayó la importancia de que la sostenibilidad sea gestionada como un eje estructural del negocio energético y no solo como un componente reputacional.

“La sostenibilidad que crea valor no es un ejercicio reputacional ni un cumplimiento aislado; es aquella que se gestiona con el mismo rigor que la seguridad, la eficiencia y la rentabilidad”, señaló Pablo Ferragut, director gerente de ARPEL.

De acuerdo con ARPEL, en base a las cifras del WEC, el Perú obtuvo un puntaje de 75.2 en sostenibilidad ambiental, lo que lo posiciona como un país con avances sostenidos desde el año 2000 en esta dimensión. El resultado refleja una mejora progresiva en la gestión ambiental del sistema energético y un marco que favorece una transición energética ordenada.

Durante el foro, Tiffany Bayly, gerente general de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), destacó que la sostenibilidad debe entenderse como un componente integral de la operación del sector.

“La sostenibilidad no es un cuarto pilar adicional, es un trinomio inseparable: ambiental, social y económico, cuyo punto de partida está en la operación y en la toma de decisiones empresariales”, afirmó.

Bayly agregó que, en un contexto de transición energética que exige realismo, planificación y seguridad de suministro, el sector hidrocarburos —y en particular el gas natural— continúa siendo un componente clave para avanzar hacia una matriz energética más sostenible, competitiva y segura para el país.