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Un nuevo esquema busca destrabar el potencial del principal eje portuario del país

Un estudio encargado por PROINVERSIÓN plantea una gobernanza multinivel alineada al modelo APP 5.0 para mejorar eficiencia, coordinación y competitividad del corredor Chancay Callao.

Un nuevo modelo de gobernanza institucional fue propuesto para potenciar el corredor logístico Chancay Callao, considerado el principal eje portuario del país. La iniciativa forma parte del Estudio de Gobernanza del Eje Chancay Callao, elaborado por la consultora MAXIMIXE por encargo de PROINVERSIÓN, y se enmarca en la Hoja de Ruta del Ámbito de Desarrollo Integral de Chancay impulsada por la CAF.

El planteamiento busca fortalecer la coordinación institucional, la eficiencia operativa y la sostenibilidad de las inversiones, en un contexto de creciente relevancia logística del nuevo puerto de Chancay y su articulación con el Callao.

Modelo APP 5.0 y enfoque multinivel

El estudio propone una arquitectura de gobernanza basada en planificación, operación, regulación y gestión de datos, integrada bajo una infraestructura digital común y alineada al modelo APP 5.0 que promueve PROINVERSIÓN. Este enfoque permitiría integrar proyectos, actores y sistemas en un entorno interoperable, trazable y escalable, superando la actual fragmentación institucional y logística.

La propuesta se sustenta en un diagnóstico de brechas y cuellos de botella del corredor, e incorpora una metodología por fases que incluye benchmarking internacional, mapeo de actores, evaluación de capacidades, diseño institucional, instrumentos de implementación, un marco de desempeño y un plan de fortalecimiento de capacidades.

Instituciones, infraestructura y datos como un solo sistema

El modelo integra tres dimensiones clave, la institucional, la infraestructura física y los procesos digitales y regulatorios, concebidas como parte de una política pública de gobernanza y no como iniciativas aisladas. El objetivo es alinear la decisión política, la rectoría técnica y la ejecución operativa, con reglas claras, estándares abiertos y métricas verificables de desempeño.

Según Jorge Chávez Álvarez, presidente ejecutivo de MAXIMIXE, el corredor Chancay Callao puede convertirse en un sistema logístico integrado de escala regional, siempre que cuente con una gobernanza moderna, neutral y basada en datos. Añadió que una implementación progresiva permitiría reducir cuellos de botella y dar mayor previsibilidad a la inversión privada.

Visión desde PROINVERSIÓN y enfoque replicable

Desde PROINVERSIÓN, su presidente ejecutivo Luis Del Carpio señaló que la entidad está preparada para contribuir a una operación integral del corredor, alineando inversiones públicas y privadas, reduciendo tiempos y costos logísticos, y sentando las bases para una gestión territorial basada en datos.

El estudio concluye que la gobernanza del dato y la digitalización colaborativa serán ejes críticos para consolidar el corredor y que el modelo propuesto podría replicarse en otros corredores estratégicos del país, fortaleciendo la competitividad logística y el desarrollo territorial del Perú.

MEF proyecta que economía peruana podría crecer más de 3.2 % en 2026

Miralles destacó que, con inversión privada, fortalecimiento de la demanda interna y competitividad, el Perú puede superar el crecimiento proyectado para este año.

La ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles, indicó que el Producto Bruto Interno (PBI) peruano podría crecer más de 3.2 % en 2026. “Nuestra proyección inicialmente es de 3.2 %, pero creemos que el país puede hacer más si trabajamos en competitividad y aceleración de la inversión privada”, señaló durante la reunión de seguimiento sobre los avances de la Política General de Gobierno.

Factores clave del crecimiento

Miralles explicó que el crecimiento sostenido depende del fortalecimiento de la demanda interna, la baja inflación, la flexibilización de los costos de financiamiento de nuevos proyectos de inversión y el impulso de las exportaciones. A noviembre de 2025, la economía peruana registró un crecimiento de 3.4 %, impulsada por la resiliencia del consumo privado.

Inversión privada y proyectos estratégicos

La ministra resaltó que actualmente se han consolidado proyectos de inversión por más de 16,000 millones de dólares, destacando el crecimiento anual de 6.5 % en la inversión minera gracias a proyectos de gran escala que han podido ejecutarse.

Competitividad y hoja de ruta para el futuro

Miralles enfatizó la necesidad de combatir la informalidad y generar competitividad para aprovechar los ciclos de precios y alcanzar tasas de crecimiento superiores al 5 % o 6 %. Además, destacó que el Gobierno actual dejó una hoja de ruta que permitirá a las próximas autoridades incorporar acciones inmediatas para reforzar la competitividad y promover un crecimiento sostenible. “Venimos varios años perdiendo la capacidad de generar una economía competitiva en varios sectores. Ciertamente hemos dado pasos, pero la tarea sigue siendo grande”, concluyó.

OSC Top Solutions Group celebra 30 años con un crecimiento superior al 40 % en ventas en telecomunicaciones y tecnología crítica

Durante el último año, la empresa logró ejecutar proyectos de gran envergadura en Perú, Costa Rica, Bolivia y México. Desarrolló una red interoceánica de 1.850 kilómetros que conecta a Bolivia con Brasil y Perú. OSC Top Solutions Group evalúa ampliar su operación hacia países del Caribe como República Dominicana y Puerto Rico.

En un año marcado por la aceleración de la transformación digital, OSC TOP Solutions Group cerró con un crecimiento superior al 40 % en ventas y un aumento del 25 % en el ingreso operacional, impulsado por la ejecución de proyectos de alta complejidad en tecnología y telecomunicaciones para industrias críticas en América Latina.

Durante el año, la compañía desarrolló algunos de los despliegues tecnológicos más relevantes del sector en la región, entre los que se destacan el desarrollo de una red interoceánica de 1.850 kilómetros que conecta a Bolivia con Brasil y Perú, la puesta en marcha de la primera red 5G Stand Alone (SA) en Costa Rica, la implementación de redes privadas para puertos en México, así como la modernización de la red IP del Canal de Panamá.

Al respecto, Mauricio Rubio, CEO y fundador de OSC Top Solutions Group, señaló que “el compromiso y la capacidad de nuestro talento humano fueron claves para alcanzar estas metas ambiciosas y acompañar a distintas industrias en la ejecución de iniciativas estratégicas para sus operaciones. Estos resultados reafirman nuestra propuesta de valor, la cual está enfocada en entender cómo la tecnología permite optimizar procesos, reducir costos y fortalecer la interoperabilidad de sistemas críticos, con el objetivo de generar un impacto directo tanto en la eficiencia como en la productividad de las organizaciones”.

30 años impulsando la transformación tecnológica en la región

En 2026, OSC Top Solutions Group celebra 30 años de trayectoria, consolidándose como un aliado de confianza e indispensable para la continuidad operativa en misión crítica en América Latina y Estados Unidos. Fundada en 1996 en Colombia como un proyecto universitario, la compañía ha evolucionado hasta convertirse en una multinacional con presencia en 16 países y un equipo de más de 450 expertos.

“Hace tres décadas, la tecnología operaba bajo lógicas muy distintas: las conexiones eran físicas y los datos no viajaban en la nube. Desde entonces, OSC Top Solutions Group ha conectado territorios, acercando comunidades y protegiendo infraestructuras críticas, acompañando a organizaciones públicas y privadas en la resolución de desafíos complejos”, puntualizó Mauricio Rubio, CEO y fundador de OSC Top Solutions Group.

La empresa se destaca como un integrador de soluciones tecnológicas y de telecomunicaciones, especializada en el diseño, despliegue y operación de infraestructuras críticas para diversas industrias. Actualmente, la operación regional del grupo se apoya en cuatro líneas de negocio: Smart Solutions, Telecom Services, Workforce y BPO, con América Latina como un pilar clave dentro de la estrategia global, tanto por su potencial de crecimiento como por la complejidad técnica de los proyectos que se desarrollan en la región.

En materia de expansión, la empresa inició la revisión de nuevos proyectos en el Caribe, específicamente en Puerto Rico y República Dominicana, mientras que, en nuevas líneas de negocio, consolidó el trabajo realizado en la comercialización de redes privadas LTE y aplicaciones de misión crítica, diseñadas para optimizar operaciones en industrias estratégicas.

 

Velarde alerta que estabilidad de precios en Perú no está garantizada pese a baja inflación

El presidente del BCR advierte que decisiones políticas y riesgos geopolíticos podrían afectar la estabilidad económica del país en el mediano plazo, aunque los indicadores actuales muestran inflación controlada.

Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva (BCR), aseguró que la inflación en Perú se mantendrá estable durante este y el próximo año, pese a la inestabilidad política y medidas populistas adoptadas por el Congreso.

Durante el foro “Radiografía de la primera vuelta de las Elecciones 2026”, organizado por El Comercio y América Multimedia, Velarde destacó que la inflación en el Perú ha sido menor incluso que la de Estados Unidos en términos de precios subyacentes, que excluyen alimentos y energía.

Decisiones políticas y rezagos económicos

El titular del BCR advirtió que la estabilidad actual no implica inmunidad frente a decisiones políticas cuestionables. “Existe la confianza de que puede hacerse casi cualquier barbaridad y la economía no sufre tanto al inicio, hasta que empieza a sufrir bastante. Lo he visto en varias decisiones; por ejemplo, con los retiros de las AFP”, señaló.

Riesgos geopolíticos y financieros latentes

Velarde también señaló que, pese a la estabilidad macroeconómica en el corto plazo, persisten riesgos geopolíticos como el conflicto Rusia-Ucrania o una eventual invasión de Taiwán por parte de China. En el ámbito financiero, destacó la posibilidad de correcciones significativas en los precios de los activos.

Tipo de cambio frente al sol

Respecto al dólar, Velarde indicó que, aunque ha perdido fuerza, sigue siendo la moneda dominante en muchos activos. Otras monedas, como el renminbi y el euro, no han logrado reemplazarlo debido a controles de capital y crisis económicas en sus regiones.
“El tipo de cambio ha sido bastante estable. En lo que va del siglo, el sol se ha apreciado cerca de 5 % frente al dólar, mientras que otras monedas se han depreciado hasta casi 200 %”, concluyó, atribuyendo la estabilidad del sol a la política de metas de inflación del país.

China desplaza a EE. UU. y lidera la producción de cobre en Perú

Por primera vez, una empresa controlada por capitales chinos, Las Bambas, se convierte en la mayor productora de cobre del país, un hito que reconfigura la presencia global de China en el mercado cuprífero.

Las Bambas: el proyecto que llevó a China al liderazgo en cobre

La expansión minera china en Perú se consolidó con la adquisición de Las Bambas en 2014 por parte de MMG Limited, firma controlada por China Minmetals Corporation. La operación, ubicada en Apurímac, inició actividades productivas en 2016 y rápidamente se convirtió en uno de los proyectos cupríferos más relevantes del país por su escala y capacidad instalada.

En 2025, hasta noviembre, Las Bambas produjo 379.085 toneladas métricas finas, superando a compañías históricas como Southern Peru Copper Corporation, Antamina y Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

Crecimiento chino versus mercado peruano

El Ministerio de Energía y Minas indica que la producción combinada de Las Bambas y Toromocho creció 754 % desde 2014, mientras que el incremento total del cobre peruano alcanzó 82 % en el mismo periodo.

La diferencia también se refleja en la tasa de crecimiento anual compuesta: las mineras chinas registraron un 20,7 % anual, frente a 5,6 % del promedio del mercado nacional.

Impacto global: China sube en el ranking de productores

Para 2025, Perú estima una producción de 2,75 millones de toneladas de cobre. Si se atribuye a China el volumen controlado por empresas de ese origen, cerca del 30 % del total, el país asiático alcanzaría aproximadamente 2,6 millones de toneladas.

Esto ubicaría a China en el tercer lugar mundial de producción, superando a Perú, que cae al cuarto puesto. En 2024, Chile lideraba con 5,5 millones de toneladas, seguido por la República Democrática del Congo (3,3 millones), Perú (2,7 millones) y China (1,8 millones).

Exportación de concentrados y captación de renta minera

Cerca del 80 % del cobre peruano se exporta como concentrado. A diferencia de Chile, que refina el 70 % de su cobre en siete plantas, Perú tiene solo una refinería operativa, ubicada en Ilo.
Empresas de capital chino, como Las Bambas y Chinalco, envían concentrados a China, donde recuperan minerales adicionales como oro, plata, litio y telurio. Especialistas advierten sobre la limitada fiscalización, la baja capacidad de refinación local y la menor captación de renta minera asociada a este modelo.