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Lacamara.pe: la nueva página digital de la CCL facilitará el acceso a la información económica y empresarial

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Revista Economía
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A través de la sección “Tu voz”, los lectores, periodistas y especialistas podrán enviar sus opiniones y artículos. La página fue desarrollada en solo un mes y con el uso de inteligencia artificial, permitirá mejorar la experiencia de los usuarios.

La Cámara de Comercio de Lima (CCL) lanzó su nueva página web lacamara.pe, diseñada para mejorar el acceso a información económica y empresarial, optimizando la experiencia del usuario de acuerdo con las nuevas tendencias tecnológicas y de comunicación.

El proyecto fue desarrollado en un plazo récord de un mes, gracias al trabajo articulado entre la Dirección de Comunicaciones y la Gerencia de Innovación y Tecnologías de la Información, orientado a optimizar procesos editoriales, generación y análisis de contenidos y fortalecer la experiencia digital de los usuarios

El desarrollo incorporó herramientas tecnológicas de inteligencia artificial de Google —Gemini CLI y NotebookLM—, junto con plataformas líderes como ChatGPT (OpenAI), Copilot (Microsoft) y Claude (Anthropic), además de soluciones de IA del ecosistema Amazon Web Services (AWS).

La plataforma cuenta con un diseño moderno, accesible y adaptable a dispositivos móviles, lo que permite a los usuarios navegar de manera ágil desde cualquier lugar, las 24 horas y los siete días de la semana.

Nuevas funcionalidades de lacamara.pe

Entre las principales novedades destaca la incorporación de Amazon Polly, un servicio de inteligencia artificial de voz que permite escuchar las notas de prensa, fortaleciendo la accesibilidad de los contenidos, así como la integración de material audiovisual, como videos, que enriquecen la interacción y la experiencia de los usuarios.

Como parte de su enfoque participativo, la sección “Tu Voz” permite a lectores, periodistas y especialistas enviar opiniones, artículos de análisis y preguntas. Esta sección se convierte en un espacio de interacción y colaboración, enriqueciendo el diálogo y dando visibilidad a sus ideas.

El director de Comunicaciones de la CCL, Eduardo Guerrero, indicó que la web cuenta con secciones renovadas y contenidos actualizados, pensada para atender las necesidades de empresarios, emprendedores, autoridades y público interesado en temas económicos y empresariales.

Por otro lado, el Ing. Pablo Ramírez, gerente de Innovación y Tecnologías de la Información de la CCL, destacó que la página se encuentra alojada en un sistema hosting, lo que garantiza la continuidad de la información ante cualquier eventualidad. “Este lanzamiento representa un paso importante en nuestro proceso de modernización y marca un hito en la usabilidad y transparencia de la información”, expresó. +

CCL digital

Asimismo, señaló que este es el cuarto proyecto desarrollado con inteligencia artificial desde su gerencia y expresó su expectativa de que lacamara.pe se consolide como principal referente de información institucional del país y a nivel internacional.

“Otra ventaja de esta página desarrollada con la IA es que permitirá realizar mejoras continuas, además de obtener métricas sobre el comportamiento de los usuarios, como el número de visitas y las secciones más consultadas”, añadió.

Con esta iniciativa, la Cámara de Comercio de Lima reafirma su compromiso con la innovación, la transformación digital y la mejora continua de sus canales de comunicación.

Carla Romero se incorpora como Asociada Senior a Rodríguez Abogados & Asociados

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En línea con su compromiso de fortalecer su equipo con profesionales de alto nivel, Rodríguez Abogados & Asociados anunció la incorporación de Carla Liliana Romero Rodríguez como asociada senior en el área laboral.

Romero es abogada especializada en Derecho Laboral, Seguridad Social, Tributación Laboral, Movilidad Global y Derecho Migratorio, con más de 12 años de experiencia asesorando a empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores económicos.

A lo largo de su trayectoria, ha desarrollado su carrera en firmas de primer nivel como KPMG, PwC y estudios especializados, donde lideró proyectos de auditorías laborales, due diligences, inspecciones de SUNAFIL, gestión de riesgos y cumplimiento normativo, así como procesos de contratación de personal nacional y extranjero.

Cuenta con amplia experiencia en asesoría preventiva y estratégica, manejo de fiscalizaciones y coordinación con equipos legales locales y globales, aportando soluciones prácticas orientadas al cumplimiento normativo y a la mitigación de contingencias laborales. En esta nueva etapa, se integra al estudio para brindar una asesoría técnica sólida y alineada a las mejores prácticas laborales.

Con esta incorporación, Rodríguez Abogados & Asociados refuerza su posicionamiento como una firma moderna y especializada, incorporando profesionales con trayectoria destacada que aportan valor estratégico al área corporativa y permiten ofrecer soluciones legales eficaces en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

 

“Chery, Sin Dudas”: la campaña con la que la marca automotriz rompe paradigmas sobre el origen y lo convierte en una fortaleza

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La propuesta de Chery no solo se sostiene en el presente, sino también en lo que viene.

En un mercado automotor cada vez más competitivo y con una oferta creciente de marcas de origen chino, Chery presenta en el Perú “Sin Dudas”, su nueva campaña de marca, una propuesta que consolida su posicionamiento y marca una clara diferencia dentro de su categoría.

Desde la solidez de su trayectoria y la confianza en su producto, Chery plantea una comunicación que aborda de manera directa una percepción instalada en el mercado y la transforma en un atributo propio. Una decisión estratégica que refleja el momento actual de la marca: madurez, seguridad y calidad en lo que ofrece.

“Para nosotros, ‘Chery, Sin Dudas’ no es solo una campaña; es la manera de expresar con orgullo todo lo que hemos construido como marca automotriz a nivel global. Hoy, Chery es una decisión inteligente basada en hechos, trayectoria y calidad”, señaló Milagros Zevallos, Subgerente de Marketing de Chery Perú.

Trayectoria que respalda una posición distinta

Con casi 30 años de historia a nivel global, presencia en más de 100 países y 23 años consecutivos como líder en exportaciones, Chery se ha consolidado como una de las marcas chinas con mayor relevancia en la industria automotriz mundial. Un recorrido que hoy respalda su propuesta y su posicionamiento en el mercado peruano.

En ese contexto, la marca plantea una idea clara: elegir Chery no es una apuesta, sino una decisión informada, basada en atributos tangibles como diseño, tecnología, seguridad y una propuesta de valor sólida.

“El chino más chévere, sin dudas”

La campaña introduce además el slogan “El chino más chévere, sin dudas”, una expresión que sintetiza la nueva actitud de la marca. Una manera cercana y directa de comunicar seguridad, experiencia y confianza, conectando con el lenguaje local sin perder aspiración ni solidez.

Más allá del tono, el mensaje refuerza una postura clara: Chery no busca parecerse a nadie más, sino destacar por lo que es y por lo que ofrece.

Hechos que consolidan la confianza

El mensaje de “Sin Dudas” se sostiene en avales concretos. Chery ha sido reconocida como la marca china número uno en calidad según J.D. Power 2024, uno de los estudios independientes más prestigiosos del sector automotor.

A ello se suman altos estándares de seguridad, con calificaciones de 5 estrellas en ANCAP y Euro NCAP en algunos de sus modelos SUV, la incorporación de sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS) y garantía de motor de por vida, un diferencial relevante en el mercado peruano que refleja la confianza de la marca en la calidad y durabilidad de sus productos.

Tecnología que marca el siguiente paso

La propuesta de Chery no solo se sostiene en el presente, sino también en lo que viene. En materia de innovación, la marca avanza hacia una nueva etapa con la incorporación de CSH (Chery Super Hybrid), su tecnología híbrida de última generación que combina eficiencia, desempeño y una experiencia de conducción más sostenible.

En el Perú, esta tecnología llegará en 2026 con la Tiggo 8 CSH, reforzando el compromiso de la marca por acercar soluciones tecnológicas de alto nivel al mercado local.

Una comunicación con tono local y enfoque estratégico

Las piezas de la campaña apuestan por una comunicación cercana y reconocible para el consumidor peruano, combinando observación cotidiana, lenguaje local y argumentos técnicos. El resultado es una propuesta que conecta desde la honestidad y refuerza la credibilidad de la marca, sin caer en exageraciones ni promesas vacías.

Una declaración clara de posicionamiento

“Chery Sin Dudas” constituye más que una campaña publicitaria: es una declaración de posicionamiento que reafirma el rol de la marca en el mercado peruano. Define con claridad la forma en que Chery compite hoy: respaldada por su trayectoria global, la confianza construida y una propuesta de valor sólida. Las percepciones pueden existir, pero se aclaran cuando el producto se conoce, se prueba y se compara, y en la industria automotriz no todas las marcas de origen chino ofrecen el mismo nivel de calidad y desempeño.

Récord histórico, el Oro rompe la barrera de los 5 mil dólares

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El oro consolida un ciclo alcista histórico impulsado por la fuerte demanda de bancos centrales, expectativas de recortes de tasas en Estados Unidos y un entorno global de alta volatilidad, pese a una corrección reciente desde máximos que mantiene intacta su tendencia estructural de largo plazo.

El mercado del oro atraviesa actualmente un ciclo alcista estructural histórico, considerado el más importante desde 1979, con un rendimiento acumulado del 73.1% interanual y un incremento de 2,071 dólares desde febrero de 2025. Tras alcanzar un máximo histórico aproximado de 5,627 dólares el 26 de enero de 2026, el metal entró en una fase de corrección y consolidación marcada por una volatilidad extrema, con oscilaciones intra-semanales de entre 800 y 950 dólares. Esta volatilidad ha provocado que el rango semanal se expanda drásticamente en un mes, moviéndose entre $4,969 a $4,522 lo que cuadruplica la participación y convicción institucional en el mercado. A pesar de la caída desde máximos, el punto de control técnico de la semana se sitúa en $4,969 dólares, lo que indica que el mercado está construyendo un nuevo valor en ese nivel.

Desde una perspectiva macroeconómica, el sentimiento sigue siendo alcista a largo plazo debido a factores fundamentales sólidos, como la demanda de los bancos centrales que aún es fuerte, con un 95% de ellos esperando aumentar sus reservas globales en los próximos 12 meses y un 43% con planes activos de incremento, destacando compradores constantes como China, Polonia, Turquía y Corea del Sur. A esto se suma un entorno de tipos de interés favorable, donde los mercados descuentan recortes de aproximadamente 75 puntos básicos para 2026 por parte de la Fed ante el deterioro del mercado laboral estadounidense. Aunque existe cierto riesgo geopolítico por las tensiones en Irán y China, los avances diplomáticos temporales en Omán han restado algo de urgencia, contribuyendo a la corrección reciente desde máximos.

El análisis técnico muestra que, aunque el oro sufrió una corrección agresiva carcana a -17% desde su máximo hasta los 4,670 dólares, la estructura de máximos y mínimos crecientes en el gráfico diario se mantiene consistente, mientras el precio no rompa dicho nivel de soporte. Actualmente, el precio se encuentra testeando una zona de demanda institucional entre los 4,870 y 5,050 dólares. Los niveles clave a vigilar son la resistencia inmediata en $5,050 dólares y el soporte psicológico en $4,700 dólares, seguidos por el soporte estructural en $4,400 dólares. El consenso institucional de grandes bancos como J.P. Morgan y UBS ha revisado sus objetivos al alza hacia los $6,200 – $6,300 dólares para finales de 2026, mientras que Goldman Sachs prevé que se mantenga por encima de los $5,000 dólares.

Para la gestión de riesgos y operativa, se sugiere cierta cautela táctica a corto plazo y se recomienda esperar a que la estructura se estabilice en lugar de perseguir el precio tras movimientos verticales. Es fundamental monitorear los datos de inflación (CPI) y empleo (NFP) de febrero, que podrían representar una rotación potencial masiva de capital hacia el oro a medida que las tasas de interés comiencen su proyectado descenso.

Felipe Mendoza, CEO IMB Capital Quants

La gestión ya no puede esperar

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Por Carlos Migliardi, Digital Growth Manager de Defontana.

Durante años hablamos de transformación digital como si fuera una iniciativa puntual: un proyecto con inicio y cierre definidos. Hoy esa mirada resulta insuficiente. La gestión empresarial se desarrolla en un entorno donde las decisiones deben ejecutarse con rapidez y donde la capacidad de adaptación es permanente: la digitalización se convirtió en una condición estructural para competir.

En un escenario de mayor competencia y presión por eficiencia, revisar la forma en que operan las organizaciones dejó de ser opcional. Integrar procesos administrativos y comerciales no solo mejora el orden interno, también genera resultados concretos. Diversos estudios de digitalización y automatización muestran que las empresas que unifican sus procesos en un solo sistema reducen entre un 25% y un 30% los errores operativos y mejoran en más de un 25% su eficiencia administrativa. Además, la centralización de la información permite disminuir hasta en un 40% el tiempo destinado a búsquedas y validaciones de documentos. Son mejoras que impactan directamente en productividad, costos y capacidad de respuesta. 

El desafío no radica únicamente en contar con herramientas tecnológicas, sino en la forma en que se incorporan a la operación diaria. Durante años, la adopción de software empresarial implicó procesos extensos de evaluación, implementación y puesta en marcha. Ese esquema responde a un contexto donde la tecnología requería altos niveles de personalización y acompañamiento. Hoy el entorno exige modelos más ágiles, que permitan a las empresas comenzar a operar en plazos mucho más acotados y con mayor autonomía.

La variable tiempo se volvió determinante. Cada demora en ordenar procesos, integrar información o automatizar tareas implica mantener ineficiencias que afectan la toma de decisiones. Por eso, los modelos de adopción inmediata y autoimplementación están ganando espacio: reducen barreras de entrada y facilitan que las organizaciones concentren sus esfuerzos en gestionar y crecer, en lugar de destinar meses a implementar sistemas.

A esto se suma la incorporación de inteligencia artificial como soporte a la gestión. Su aporte es significativo cuando está integrada a procesos estructurados y datos consolidados. La IA puede facilitar análisis, anticipar tendencias y simplificar tareas operativas, pero requiere una base sólida de información organizada para generar valor real.

El impacto también se refleja en la relación con los clientes. De acuerdo con estudios de experiencia de usuario, el 88% de los clientes tiene alta probabilidad de volver a comprar cuando percibe una experiencia positiva y consistente. Esa consistencia depende en gran medida de la calidad de la gestión interna: seguimiento ordenado, trazabilidad de interacciones y disponibilidad de información en tiempo real. La gestión deja de ser un asunto exclusivamente administrativo y pasa a incidir directamente en los resultados comerciales.

Estamos frente a una evolución en la manera de entender la gestión empresarial. Las soluciones tienden a ser modulares, integradas y de rápida activación, acompañando el ritmo del negocio y adaptándose a su crecimiento. La digitalización ya no se limita a incorporar herramientas, sino a rediseñar la forma en que se coordinan procesos, se toman decisiones y se ejecuta la operación diaria. Las empresas que comprendan esta dinámica estarán mejor preparadas para sostener su competitividad en el tiempo.

 

 

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