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Continuidad bajo presión: la tecnología como factor clave para blindar el negocio

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Los riesgos más comunes hoy no son únicamente externos, sino que se manifiestan cuando los sistemas internos quedan obsoletos como resultado de los avances tecnológicos.

El sector empresarial peruano se encuentra en un punto de inflexión, donde cerrar la brecha digital y prevenir caídas de sistema se han convertido en la única garantía para una reacción rápida ante las crisis. Por ello, la implementación de internet 100 % fibra óptica se ha vuelto el pilar fundamental de cualquier estrategia de supervivencia en un entorno global, sostuvo Betsy Arana, directora comercial de WOW Empresas.

Esta vulnerabilidad se refleja en las estadísticas de OSIPTEL, que al cierre del tercer trimestre de 2025 confirman un récord histórico: la fibra óptica ya representa el 81.07 % del mercado total de internet fijo en el Perú, sumando 3.47 millones de conexiones. Sin embargo, a pesar de este galopante avance tecnológico, el regulador advierte que la brecha de continuidad persiste, ya que el crecimiento se concentra en el volumen de accesos, dejando aún pendiente el fortalecimiento de infraestructuras redundantes que eviten paralizaciones ante fallas masivas en la red.

“A pesar de que muchas organizaciones cuentan con planes de contingencia formales en papel, los corporativos enfrentan brechas estructurales profundas relacionadas con la infraestructura de conectividad y una excesiva dependencia de nodos centrales vulnerables, que son la causa de los principales cuellos de botella”, señaló Arana.

A esto se suma que, en el Perú, la resiliencia operativa se ha visto desafiada no solo por desastres naturales, sino también por una arquitectura digital que no siempre evoluciona a la velocidad que el negocio exige.

Los riesgos más comunes hoy no son únicamente externos, sino que se manifiestan cuando los sistemas internos quedan obsoletos como resultado de los avances tecnológicos. La falta de protocolos de recuperación ante desastres (DRP) actualizados figura como una de las amenazas más latentes y, según analistas de WOW, muchas empresas operan bajo la premisa del “optimismo tecnológico”, asumiendo que la conectividad es una constante infalible.

Para WOW, la planificación tecnológica ha dejado de ser una tarea exclusiva del área de Sistemas para convertirse en una decisión estratégica de la alta gerencia. “Bajo este enfoque, no se trata solo de reaccionar ante la caída de un servidor, sino de diseñar operaciones que puedan adaptarse y sostenerse bajo presión extrema. La continuidad del negocio hoy depende de una visión donde la tecnología sea el centro de la estrategia corporativa, a fin de evitar el impacto financiero que, en sectores críticos, puede representar pérdidas de miles de dólares por hora”.

En este contexto de transformación necesaria, WOW Empresas expondrá cómo la integración de redes de fibra óptica de última generación y soluciones de respaldo inteligente son factores clave para mitigar impactos, con el objetivo de asegurar que el flujo de datos —el verdadero sistema circulatorio del comercio moderno— no se detenga ante escenarios críticos.

La importancia de este cambio es respaldada por datos de la Encuesta Nacional de Empresas (ENE), que sugieren que la adopción tecnológica en los sectores de servicios y comercio ha incrementado la productividad, pero también la dependencia de una conexión ininterrumpida.

C-Level 2026: ¿Cómo sostener la continuidad operativa en tiempos volátiles?

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La alta dirección se redefine en un entorno de volatilidad y riesgos crecientes. Cornerstone identifica los perfiles clave que las organizaciones deberán priorizar para crecer con productividad, resiliencia y competitividad en 2026.

Con una proyección de crecimiento para 2026 en torno al 3% según el BCRP, el Perú enfrenta una ventana de oportunidad para acelerar inversión, productividad y competitividad. En un entorno de alta volatilidad, la contratación de alta dirección se vuelve un factor crítico para ejecutar estrategia, acelerar inversión y elevar la resiliencia del negocio.

A ello se suma que 2026 es un año electoral, un factor que suele elevar la cautela y la necesidad de lectura de escenarios. En paralelo, las ciberamenazas, disrupciones operativas y presión reputacional son parte del core de la agenda. Solo en 2024, el Perú registró más de 45,5 mil millones de intentos de ciberataques, una señal de que el liderazgo debe integrar crecimiento y protección en el mismo tablero.

“El C-Level que el Perú necesita en 2026 no se define solo por trayectoria, sino por su capacidad de anticiparse a lo que se viene, a adaptarse a los cambios y ayudar a la transformación. Hoy se requiere liderazgo que ejecute con excelencia pensando en crecimiento con disciplina que acelere la digitalización con foco estratégico y exactitud y eleve la resiliencia del negocio, manteniendo un nivel de eficiencia que le permita adaptarse rápidamente”, señaló Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

Perfiles C-Level para este 2026

Según Cubas, el Perú necesitará en 2026 una alta dirección con capacidades específicas. Entre los perfiles clave destacan:

  • CEOs: estrategas adaptables y constructores de culturas de alto rendimiento. – Perfiles que piensen en escenarios y no planes estáticos, con capacidad de ajustar ágilmente a cambios. En adición, influencian y construyen culturas con propósito y sentido de pertenencia, donde la cultura sea un habilitador de entregar el máximo potencial.
  • CFO estratégico. – “En un entorno volátil, este rol sostiene la inversión con disciplina: control de caja, asignación de capital y lectura de escenarios. Además, fortalece el gobierno corporativo y la credibilidad ante inversionistas y bancos”, acota Cubas.
  • Chief Digital / AI Officer. – En el Perú, este rol es clave para cerrar brechas de competitividad frente a pares regionales y acelerar la productividad. Su propósito es traducir digitalización e IA en resultados, con automatización y mejoras de procesos con retorno medible.
  • Chief Data & Analytics. – Sin datos confiables y un solo número para la compañía para la toma de decisiones, la gestión se vuelve reactiva. Este rol ordena la información, eleva la calidad de decisiones y permite anticipar riesgos, con impacto directo en la productividad.
  • CISO / liderazgo de ciberseguridad. – “La ciberseguridad ya es continuidad del negocio. Con ataques en aumento, este perfil protege la operación, reputación y confianza, y reduce el riesgo de parálisis operativa y pérdidas económicas”, argumenta el especialista.
  • Chief Operations / Supply Chain.- Perú es especialmente vulnerable a disrupciones logísticas y operativas. Este rol asegura continuidad, eficiencia y capacidad de respuesta ante shocks, cuidando costos y cumplimiento.
  • Chief Sustainability / ESG.- En sectores clave, sostenibilidad se traduce en licencia social, acceso a financiamiento y competitividad exportadora. También reduce riesgos reputacionales y fortalece cadenas de valor exigidas por mercados internacionales.
  • Chief People & Culture.- “La ejecución depende de capacidades y una cultura que sea habilitadora. En un mundo cada vez más competitivo, el rol del CHRO es estratégico para atraer, desarrollar y fidelizar el mejor talento para el momento de la compañía, ayudando a construir culturas de alto rendimiento, con propósito y sentido de pertenencia”, señala Cubas.

En conjunto, estos perfiles apuntan a lo mismo: ejecutar planes con objetivos de crecimiento, manteniendo o incrementando márgenes y logrando un modelo adaptable al entorno.

“Para 2026, la pregunta no es solo a quién contratar, sino qué capacidades necesita la alta dirección para ejecutar crecimiento sin exponerse a riesgos innecesarios. Si una organización quiere avanzar, debe asegurar gobierno financiero, liderazgo digital y data confiable, además de resiliencia operativa y ciberseguridad. Esos perfiles reducen incertidumbre y acelera resultados.”, finaliza Diego Cubas.

Ciberseguridad para startups: Cómo proteger sus activos digitales

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Ciberseguridad y su importancia para las startups

Las startups necesitan ciberseguridad con urgencia, ya que suelen contar con recursos limitados y son muy vulnerables a los ciberataques. Las startups manejan datos confidenciales, como datos de clientes, documentos financieros y propiedad intelectual, por lo que es necesario un alto nivel de ciberseguridad. Una sola infracción podría causar pérdidas económicas, de reputación y regulatorias.
Esto es especialmente vulnerable en el caso de startups que podrían no contar con equipos de TI comprometidos ni medidas de seguridad sofisticadas. El uso de un mecanismo de seguridad de red eficaz es esencial para salvaguardar los recursos en línea y la continuidad de las operaciones. Abordar la ciberseguridad desde el principio permitirá a las startups evitar futuros ataques, generar confianza con sus clientes y desarrollar una base segura para crecer. La ciberseguridad no es solo una necesidad técnica, sino una inversión a largo plazo en la sostenibilidad de cualquier startup.

Amenazas comunes de ciberseguridad para startups

Ataques de phishing e ingeniería social.

La amenaza más frecuente a la que se enfrentan las startups son los ataques de phishing. Los estafadores utilizan correos electrónicos, mensajes o sitios web para engañar a los empleados y conseguir que revelen datos confidenciales (por ejemplo, credenciales de inicio de sesión o información financiera). Los ataques de ingeniería social utilizan la psicología humana, por lo que los empleados son el eslabón más débil de la cadena de seguridad.

Otro método para que una startup evite estos ataques es capacitar al personal para identificar mensajes sospechosos e implementar medidas de acceso estrictas. Implementar un marco de seguridad de red sólido, como filtros de correo electrónico y autenticación multifactor, minimiza la amenaza del phishing. Una formación continua en ciberseguridad ayuda a la startup a mantenerse alerta para que los empleados formen parte de la fuerza de defensa contra cualquier ciberamenaza.

Malware y ransomware

Las startups se están convirtiendo en blanco de ataques de malware y ransomware debido a sus defensas generalmente débiles. El malware puede interrumpir el trabajo, robar información confidencial o dejar puertas traseras para ataques posteriores. En concreto, el ransomware recopila información importante y exige un rescate, lo que puede poner en riesgo el cierre de las operaciones de una startup.

Para reducir el riesgo de estos riesgos, las startups deben instalar software antimalware, realizar copias de seguridad del sistema y un sistema de seguridad de red integral. Las medidas de ciberseguridad deben incluir actualizaciones periódicas del software y análisis de vulnerabilidades para identificar y corregir las vulnerabilidades. Estas prácticas tempranas permiten a las startups ahorrar en costos por tiempo de inactividad, además de proteger sus activos digitales contra ataques maliciosos.

Desarrollo de un Sistema de Seguridad de Red Sólido

Detección de Intrusiones y Cortafuegos.

Un sistema de seguridad de red sólido comienza con cortafuegos y sistemas de detección de intrusiones (IDS). Los cortafuegos son una barrera entre las redes internas y las amenazas externas, que filtra el tráfico entrante y saliente de acuerdo con las normas de seguridad establecidas. Los IDS podrán monitorizar la actividad de la red, detectar actividad sospechosa y notificar a los administradores de un posible ataque.

En las startups, es esencial implementar sistemas que garanticen la ciberseguridad sin necesidad de grandes equipos de TI. Los cortafuegos y los IDS son la base de un entorno digital seguro, junto con la protección de endpoints y una configuración de red segura. El mantenimiento y la supervisión periódicos de estos sistemas garantizarán que las startups puedan reaccionar a tiempo ante los riesgos emergentes y reducir los daños que podrían causar a sus recursos digitales.

Cifrado y comunicación segura

El cifrado es una parte importante de un sistema de seguridad de red. Las startups deben cifrar datos confidenciales para garantizar que la información no sea legible por personas no autorizadas en caso de interceptación. Se pueden utilizar VPN y otros canales de comunicación seguros para proteger los datos que se transmiten entre empleados remotos, así como entre empleados, clientes y servidores.

La ciberseguridad de las startups debe incluir un cifrado de alta calidad para correos electrónicos, transferencia de archivos y almacenamiento en la nube. También se espera que las startups implementen políticas que limiten el acceso a datos importantes según roles y responsabilidades. Estas medidas de seguridad multicapa reducen las vulnerabilidades y mejoran la seguridad general de la red, de modo que los activos digitales estén protegidos contra las ciberamenazas emergentes.

Capacitación de empleados y políticas de ciberseguridad

Establecimiento de políticas de seguridad.

Para garantizar la seguridad de la información confidencial, las startups deben contar con políticas claras de ciberseguridad que controlen la conducta de los empleados. Deben contar con políticas sobre gestión de contraseñas, acceso a datos, uso de dispositivos y reporte de incidentes. Unas políticas claras y bien documentadas permitirán que cada miembro del equipo sepa qué debe hacer para garantizar la seguridad.

Contar con un sistema de seguridad de red no garantiza la protección sin el cumplimiento de las normas por parte de los empleados. Mediante la creación de políticas ejecutables, las startups desarrollan una cultura de concienciación sobre la seguridad. Las revisiones y auditorías periódicas de estas políticas ayudarán a detectar brechas y a adaptar las prácticas para responder a las amenazas cambiantes. Un enfoque de ciberseguridad activa garantizará la seguridad de los activos digitales incluso con el crecimiento de la startup y el aumento del número de empleados.

Capacitación y concientización de los empleados

Los empleados suelen ser la primera línea en la lucha contra los ciberataques. Las iniciativas de desarrollo que capacitan a los empleados sobre cómo identificar ataques de phishing, cómo mantener buenas prácticas de contraseñas y cómo acceder a información confidencial reducirán el riesgo de filtraciones de datos. Los talleres frecuentes sobre ciberseguridad refuerzan las mejores prácticas y recuerdan a los empleados los nuevos ataques.
La capacitación de los empleados debe combinarse con un sistema de seguridad de red para ofrecer instrucciones y notificaciones en tiempo real a las startups. La capacitación se vuelve más eficiente mediante el aprendizaje gamificado, ejercicios de simulación y canales de comunicación bien organizados. Crear una cultura de seguridad permite a las startups involucrar a los empleados de manera más proactiva en la protección de los activos digitales, minimizando los riesgos causados ​​por errores humanos.

Tecnología y herramientas de empoderamiento

Copia de seguridad en la nube y seguridad en la nube.

La computación en la nube es flexible para las startups, pero surge una nueva amenaza de ciberseguridad. Es importante proteger las plataformas en la nube e instalar sistemas de copia de seguridad eficaces para proteger las actividades comerciales. La información almacenada en la nube debe estar cifrada y el control de acceso debe estar bien regulado.

Las copias de seguridad periódicas garantizan que, en caso de un ataque de ransomware o una eliminación accidental, los datos críticos se puedan restaurar fácilmente. Las herramientas de seguridad en la nube, combinadas con el sistema de seguridad de red de la startup, mejorarán el nivel general de protección, permitiendo a los emprendedores concentrarse en el crecimiento de su negocio sin comprometer la seguridad. Las mejores prácticas de ciberseguridad en el entorno de la nube desempeñan un papel crucial para garantizar la continuidad en la nube, así como la protección de los activos digitales.

Vigilancia de Seguridad e Inteligencia de Amenazas

La monitorización y la inteligencia de amenazas constantemente actualizada garantizan que las startups se anticipen a posibles ciberataques. Los sistemas de Gestión de Información y Eventos de Seguridad (SIEM) recopilan y analizan datos de diferentes fuentes de registros, lo que proporciona información en tiempo real sobre actividades inusuales. Las plataformas de inteligencia de amenazas proporcionan información sobre nuevas amenazas y debilidades para que las startups puedan reaccionar en consecuencia.

Al combinar herramientas de monitorización con el sistema de seguridad de la red, las startups tienen la posibilidad de detectar y prevenir amenazas antes de que se agraven. La vigilancia proactiva, las alertas automatizadas y la respuesta oportuna a incidentes, junto con la ciberseguridad de las startups, son la mejor estrategia para proteger los activos digitales de las ciberamenazas en constante evolución.

Conclusión:

En el caso de las startups, la ciberseguridad no es una cuestión de necesidad técnica, sino una estrategia de negocio. Un sistema de seguridad de red sólido, la capacitación del personal y la monitorización activa de la red pueden proteger los activos digitales y garantizar la expansión futura y la credibilidad ante los clientes.

BCRP mantiene tasa de referencia y confirma pausa en política monetaria

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Inflación controlada y expectativas estables sostienen la decisión del Banco Central, mientras la economía opera cerca de su potencial.

El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) decidió mantener su tasa de referencia en 4.25% durante su reunión de febrero, en línea con las previsiones de Intéligo y con un entorno de inflación contenida. La medida refleja una política monetaria pausada ante expectativas bien ancladas y una actividad económica que sigue cercana a su nivel potencial.

Inflación y expectativas bajo control

En enero, la inflación mensual alcanzó 0.10%, mientras que la inflación sin alimentos ni energía se ubicó en 0.04%. Esto implicó un leve aumento de la inflación interanual, que pasó de 1.5% en diciembre a 1.7% en enero, mientras que la inflación subyacente subió de 1.8% a 2.0%, manteniéndose dentro del rango meta. Las expectativas de inflación a doce meses disminuyeron de 2.13% a 2.03%, consolidando un escenario de estabilidad.

Silvana Caro, del equipo de Asset Management de Intéligo, indicó que “el BCRP se encuentra en una posición cómoda. El leve repunte inflacionario es consistente con la convergencia gradual hacia el centro del rango meta, mientras las expectativas continúan bien ancladas”.

Actividad económica resiliente

En cuanto a la actividad económica, el Banco Central destacó que los indicadores adelantados muestran un desempeño favorable, con la mayoría de indicadores de situación actual y expectativas en terreno optimista. A nivel externo, se prevé un crecimiento mundial mayor al anticipado y términos de intercambio especialmente favorables para Perú.

Perspectivas de política monetaria

Caro señaló que “el mensaje del BCRP refuerza la pausa en política monetaria. La combinación de inflación controlada, expectativas estables y una economía resiliente reduce la urgencia de ajustar la tasa en el corto plazo”. Añadió que cualquier cambio dependerá de la evolución de la inflación subyacente, la actividad económica y las condiciones financieras globales.

No obstante, Caro advirtió que, aunque la tasa se mantiene estable, no se descarta un eventual recorte adicional en 2026, según cómo evolucione la economía y las condiciones financieras externas. Además, la cercanía del proceso electoral podría generar volatilidad en los próximos meses, por lo que será un factor a monitorear.

Hackathon CIP Lima 2026: el MEF y la SENAJU participaron en la presentación de los 13 finalistas de la competencia que impulsa el desarrollo tecnológico de Chancay

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Edwin Chavarri, decano del CIP Lima, lideró este evento y reafirmó el compromiso institucional de promover soluciones tecnológicas concretas, que fortalezcan el ecosistema empresarial que se implementará en Chancay.

El Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP Lima) presentó a los 13 finalistas de la Hackathon CIP Lima 2026, con el reto de convertir a la Zona Económica Especial Privada de Chancay (ZEEP Chancay) en un hub ecotecnológico con inteligencia artificial. El evento de presentación se realizó el miércoles 11 de febrero y contó con la participación de autoridades del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la Secretaría Nacional de la Juventud (SENAJU) y directivos de la institución.

Edwin Chavarri, decano del CIP Lima, expresó que la hackathon constituye una herramienta de desarrollo productivo, concebida para acompañar uno de los procesos más relevantes que hoy vive el país en la zona norte de la región Lima. “Asumimos con responsabilidad nuestro rol como actor estratégico. No podemos quedarnos solo en diálogos o comunicados que no nos llevan a ningún lado, debemos impulsar acciones concretas que aporten al desarrollo del país”.

La inauguración contó con la participación de Henry Espinoza y Violeta Beas. Espinoza, director de la Dirección General de Asuntos de Economía Internacional, Competencia y Productividad del MEF, felicitó al CIP Lima por esta iniciativa y señaló que la principal fuente de crecimiento económico sostenible es la innovación. “Cuando este impulso se conecta con un proyecto concreto como una zona económica especial, el potencial de impacto es enorme”, añadió.

Violeta Beas, secretaria nacional de la SENAJU, destacó la importancia de promover espacios que potencien el talento, la innovación y la capacidad creativa de los jóvenes profesionales. “Desde la SENAJU celebramos que se impulsen estas acciones que permiten a los jóvenes aportar soluciones concretas al desarrollo del país. Este modelo merece replicarse a nivel regional y nacional”.

Asimismo, al celebrarse el Día Internacional de las Mujeres y las Niñas en la Ciencia, se realizó un reconocimiento a destacadas profesionales en mérito a su sobresaliente trayectoria. Las homenajeadas fueron Ruth Manzanares, Sara Purca, Luz Román y Camila Oliden, cuya labor inspira a las nuevas generaciones de ingenieras y científicas.

Presentación de los finalistas

Durante la jornada, los miembros de la Comisión Organizadora de la hackathon expusieron los objetivos, alcances y metodología del certamen, destacando que la iniciativa busca desarrollar una solución tecnológica viable, con enfoque en inteligencia artificial, orientada a articular el ecosistema productivo de la futura ZEEP Chancay y su entorno logístico. De esta manera, se generará un impacto real y sostenible en el proceso de implementación de este nuevo polo estratégico.

Los trece equipos finalistas fueron presentados uno a uno, recibiendo el respaldo y el ánimo de las autoridades presentes. Los equipos clasificados son: AtlasCode, ChancAI, Chancay-Nova, ChancayÑam Team, Chancay Valley Team, Connect IA Chancay, CODEUNI, ElectroByte, Innovatech, Linked Horizon, Team Nova, The Chanzeers y Vigía Chancay.

Los equipos participarán en un programa de inmersión a cargo de Maker Lab, donde recibirán un marco metodológico y acompañamiento estratégico para estructurar sus propuestas, validar sus ideas y alinearlas con las necesidades reales del entorno productivo de la ZEEP Chancay. En esta etapa decisiva, competirán por un premio de S/ 25,000 y la oportunidad de presentar su proyecto durante la Semana de la Ingeniería Nacional, que organizará el CIP Lima en el mes de junio.

Con esta iniciativa, el CIP Lima reafirma su rol como actor técnico estratégico y apuesta por convertir a Chancay en un hub ecotecnológico de alcance continental.

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