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Perú lideró el crecimiento regional de exportaciones no tradicionales en 2025

Perú se consolidó junto a Colombia como la economía con mayor dinamismo en exportaciones no tradicionales, con un crecimiento de 14,4 % frente al año anterior.

En 2025, las exportaciones no tradicionales peruanas crecieron 14,4 %, superando a México (9,3 %), Brasil (3,8 %) y Chile (1,7 %), y posicionando al país como uno de los líderes regionales en diversificación de su oferta exportable. Este desempeño evidencia la capacidad del país para competir con productos de valor agregado en mercados internacionales, fortaleciendo su presencia en sectores estratégicos.

Sectores que impulsan el dinamismo

El crecimiento en los últimos cinco años ha sido sostenido, con una tasa promedio anual de 9,8 %, gracias principalmente al impulso de los envíos agropecuarios, especialmente frutas, y al desempeño destacado de los sectores textil, químico y siderometalúrgico, que consolidan la competitividad peruana y refuerzan la diversificación económica.

Posicionamiento regional y perspectivas

El dinamismo de 2025 confirma que Perú se consolida como un referente regional en comercio exterior, capaz de adaptarse a las demandas internacionales y de potenciar sectores estratégicos de alto valor agregado. Este avance contribuye directamente al desarrollo económico nacional y reafirma la estrategia de diversificación y competitividad del país en Latinoamérica.

Acer anuncia ingresos de enero de 2026 por NT$21.08 mil millones, un aumento interanual de 39.8%

La estrategia de Acer de expandir múltiples motores de negocio continuó ganando impulso.

Acer Inc. (TWSE: 2353) anunció ingresos consolidados para enero de 2026 por NT$21.08 mil millones ( US$670.6 millones), lo que representa un crecimiento interanual (YoY) del 39.8%, convirtiéndose en el mejor resultado para un mes de enero desde la pandemia.

Aspectos destacados de enero:

  • Los ingresos por notebooks crecieron 50.6% interanual.
  • Los ingresos por desktops crecieron 41.9% interanual.
  • Los ingresos provenientes de productos y negocios gaming crecieron 53.4% interanual.
  • Los ingresos de la línea comercial crecieron 63.4%.

La estrategia de Acer de expandir múltiples motores de negocio continuó ganando impulso. Los ingresos totales provenientes de negocios distintos a las computadoras personales y pantallas representaron el 42.1% de los ingresos totales del grupo en enero.

Las subsidiarias públicas de Acer también anunciaron sus ingresos de enero; entre los aspectos destacados de los negocios en incubación se encuentra Acer ITS Inc., que registró un crecimiento interanual del 83.0% en enero.

Los Chromebooks de Acer presentados durante la feria de tecnología educativa BETT 2026 en Londres fueron bien recibidos por los medios, que destacaron sus diseños resistentes y características de fácil reparación, beneficiosas para entornos escolares y equipos de TI encargados del mantenimiento. Acer se ubicó entre las tres principales marcas en el mercado global de Chromebooks y fue número uno en EMEA durante todo el año 2025.

 

PROINVERSIÓN y Ositrán impulsan piloto digital para la gestión integral del Corredor Sur

El proyecto integrará en una sola gobernanza digital las concesiones viales, portuarias y ferroviarias desde el puerto de Matarani hasta las fronteras con Brasil y Bolivia, incorporando monitoreo en tiempo real y supervisión basada en datos.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada, PROINVERSIÓN, y el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público, Ositrán, suscribieron un memorándum de entendimiento para poner en marcha el piloto “Corredor Sur”, una iniciativa que apunta a digitalizar la infraestructura concesionada y consolidar todo el eje logístico bajo un modelo de gobernanza digital integrada.

El corredor comprende concesiones viales, portuarias y ferroviarias que conectan la costa sur, desde el Puerto de Matarani, con las fronteras de Iñapari, en el límite con Brasil, y Desaguadero, en la frontera con Bolivia.

Infraestructura conectada para competir por corredores

El presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, destacó que el país viene asegurando nuevas inversiones de capital nacional y de Estados Unidos, lo que exige contar con infraestructura articulada y eficiente.

Según explicó, el piloto permitirá conectar digitalmente las concesiones del eje sur, mejorar la calidad de la supervisión y elevar los estándares del servicio que Ositrán verifica, con impacto directo en los usuarios.

“Hoy ya no podemos hablar de infraestructura aislada, sino de corredores. El mundo compite por cada corredor que tiene. Y el corredor Matarani–Iñapari es uno de los más importantes que tiene el Perú y América Latina para su desarrollo, por su integración con el Atlántico, el Pacífico y Asia”, sostuvo.

Sistema GMAO y modelado BIM

El punto de partida del piloto será la implementación de un Sistema Central de Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador, GMAO, desarrollado por Ositrán para uso compartido con PROINVERSIÓN. Esta plataforma permitirá consolidar información estratégica sobre operación y mantenimiento de la infraestructura concesionada.

Durante la fase de ejecución de contratos de Asociaciones Público Privadas, APP, el sistema georreferenciará activos e integrará propiedades provenientes del modelado digital bajo la metodología Building Information Modeling, BIM. Con ello se obtendrá una visión territorial integral de los proyectos.

Esta herramienta facilitará la validación de niveles de servicio frente a lo efectivamente construido y agilizará procesos críticos como la liberación predial y la resolución de interferencias.

Supervisión en tiempo real y decisiones basadas en evidencia

En la etapa de operación y mantenimiento, el sistema permitirá una supervisión basada en datos estructurados, con indicadores comparables, alertas tempranas y reportes automatizados. Esto brindará soporte técnico para decisiones regulatorias e institucionales sustentadas en evidencia.

La plataforma integrará información consolidada sobre el estado de los activos, el cumplimiento de programas de mantenimiento contractual, el historial de intervenciones preventivas y correctivas, así como el registro de fallas y tiempos de respuesta.

Transparencia y escalabilidad

La gestión digital integral del Corredor Sur apunta a mejorar la transparencia y el control del desempeño de las concesiones, reducir tiempos de atención ante incidencias y generar información estratégica para la estructuración de nuevos proyectos APP.

Además, sentará las bases para replicar este modelo en otros corredores logísticos del país.

Las empresas concesionarias involucradas han manifestado su interés en participar en el piloto, fortaleciendo un esquema de colaboración público privada orientado a elevar estándares de eficiencia, transparencia y gestión basada en datos.

Con esta iniciativa, el Perú avanza hacia una gestión de infraestructura con enfoque territorial, digital e integrada, reforzando la gobernanza regulatoria y la supervisión en tiempo real en el sector transporte.


Ositrán advierte vulneración a la soberanía en demanda de Cosco y defiende su rol en el puerto de Chancay

La presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, señala que la demanda de Cosco Shipping no solo cuestiona las competencias del regulador en el puerto de Chancay, sino que también compromete el principio de soberanía del Estado peruano. Confía en que la segunda instancia judicial revierta el fallo inicial.

En entrevista concedida a La República, la presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, sostuvo que, tras revisar la demanda presentada por Cosco Shipping, el organismo regulador concluye que sí existe una vulneración a la soberanía del Perú. La titular reafirmó su confianza en que la segunda instancia judicial restituya plenamente las funciones de la entidad en el puerto de Chancay y defendió la competencia legal de Ositrán para supervisar servicios e infraestructura portuaria.

Confianza en la segunda instancia judicial

Ante la consulta sobre si espera un fallo favorable que devuelva a Ositrán sus atribuciones en el puerto de Chancay, Zambrano fue enfática.

“Sí, por supuesto. Confío en que finalmente se hará justicia en este tema. La primera instancia fue resuelta por un juez que, en nuestra opinión, tenía toda la información, pero realizó un análisis muy particular. En segunda instancia son tres magistrados en la Corte Superior, lo que abre una mayor posibilidad de revisión y de que la decisión sea revertida”, afirmó.

Desde su perspectiva, el debate no solo es jurídico, sino también institucional, pues está en juego el alcance de las competencias del Estado frente a un operador portuario de capital extranjero.

El argumento legal y económico

El principal sustento de Ositrán, explicó, se encuentra en el marco normativo vigente. Según detalló, la competencia del regulador está expresamente establecida en la Ley del Sistema Portuario Nacional, la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, la Ley Marco de los Organismos Reguladores y en la propia ley de creación de Ositrán.

Pero además del argumento legal, subrayó un componente económico clave. El puerto de Chancay califica como un monopolio natural, debido a los altos costos hundidos de la infraestructura y a la asimetría de información que puede generarse frente a los usuarios. En ese contexto, advirtió, existe el riesgo de abuso de poder monopólico.

“En el Perú no existe un monopolio natural sin supervisión adecuada del Estado”, remarcó.

Supervisión de calidad y derechos de usuarios

Más allá del control tarifario, Ositrán sostiene que también tiene competencia para supervisar la calidad del servicio y las condiciones de la infraestructura de uso público.

Zambrano recordó que, según el artículo 63 del Código de Protección y Defensa del Consumidor, los organismos reguladores asumen las funciones vinculadas a los derechos de los usuarios en los sectores bajo su ámbito. Mientras el Indecopi supervisa a los consumidores en general, los usuarios de servicios regulados corresponden a las entidades especializadas.

En esa línea, precisó que la labor incluye verificar que el usuario reciba el servicio en las condiciones contratadas, que esté debidamente informado y que cuente con un procedimiento de reclamos. Según afirmó, actualmente Cosco no estaría cumpliendo con las normas de Ositrán respecto a dicho procedimiento, en el cual el regulador actúa como segunda instancia.

El rol de la Autoridad Portuaria Nacional

Frente al argumento de Cosco Shipping de que se encuentra regulada por la Autoridad Portuaria Nacional, la presidenta de Ositrán fue categórica al señalar que no existe equivalencia de funciones.

Explicó que la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo prohíbe la duplicidad de funciones entre entidades del Estado. En ese marco, las funciones de la Autoridad Portuaria Nacional están orientadas a la coordinación y aspectos operativos del sistema portuario, no a la regulación económica ni a la resolución de reclamos en segunda instancia.

“Si fuera cierto, la APN estaría resolviendo reclamos de segunda instancia desde hace años. Nunca lo ha tenido”, enfatizó.

Soberanía y dominio público

Tras revisar la demanda ya notificada, Zambrano sostuvo que el caso sí involucra un componente de soberanía.

Al inicio, comentó, el organismo evitó emplear ese término para no salir de su ámbito técnico. Sin embargo, a la luz de lo que plantea la sentencia y de las pretensiones de la empresa, considera que existe una afectación.

“Ellos están en territorio peruano y ocupan un espacio de 180 hectáreas de mar, que es de dominio público. La soberanía no es un concepto retórico, es el respeto al Estado y a las leyes que este establece en su territorio”, afirmó.

Advertencia sobre precedentes

La titular del regulador también alertó sobre las implicancias que tendría la ratificación del fallo de primera instancia. A su juicio, abriría la puerta a que otras empresas, incluso concesionarias, cuestionen la aplicación de normas cuando estas no les resulten convenientes.

“Si hoy es Cosco, mañana puede ser cualquier otra empresa. No existe ninguna diferencia entre Cosco y otros operadores de igual modalidad. La ley no está hecha a la medida de nadie”, concluyó.

Tiendas 3A ingresa por primera vez a Surquillo y alcanza los 228 locales en Lima

La cadena de hard discount acelera su expansión, evalúa abrir hasta 300 tiendas adicionales y prepara su llegada a provincias en 2026.

La cadena peruana Tiendas 3A continúa consolidando su crecimiento en el formato hard discount y acaba de inaugurar su local número 228 en Lima, marcando además su ingreso por primera vez al distrito de Surquillo.

El nuevo establecimiento está ubicado en la avenida Angamos Este 1083 y representa un paso estratégico dentro del plan de expansión de la compañía, que en noviembre de 2025 alcanzó los 200 puntos de venta en la capital.

Expansión sin techo predeterminado

Juan Pablo Congote, gerente general de la cadena, ha señalado que la empresa no opera bajo un número fijo de aperturas anuales, sino que ajusta su ritmo de crecimiento en función del comportamiento de la demanda local.

En ese escenario, la compañía podría abrir entre 100 y 300 tiendas adicionales si las condiciones del mercado lo permiten. Actualmente, su cobertura alcanza entre el 70% y el 80% de los distritos de Lima Metropolitana.

El modelo hard discount, basado en eficiencia operativa, portafolio reducido y marcas propias, ha permitido a la empresa acelerar su penetración en distintos segmentos urbanos.

Portafolio y marcas propias

Tiendas 3A opera con 14 marcas propias desarrolladas junto a aliados estratégicos, distribuidas en categorías como alimentos, limpieza del hogar y lácteos. Entre las más representativas figuran Don Chef, Boca a Boca, Lavalu, Mágico Ultra, Bianca y Nona.

El nuevo local en Surquillo ofrece abarrotes, productos de limpieza, bebidas, lácteos, embutidos, comidas listas para consumir y artículos de cuidado personal, además de espacios destinados a productos de temporada.

La estrategia de marca propia le permite mejorar márgenes, optimizar costos y diferenciarse en un mercado altamente competitivo.

Presencia estacional y fortalecimiento en Lima

Aprovechando la temporada de verano, la cadena también reforzó su presencia en el sur chico con tres puntos estratégicos: Punta Hermosa, Boulevard de Asia (Km 97.5 de la Panamericana Sur) y Pucusana.

Con ello, busca capitalizar el mayor flujo de consumidores y consolidar posicionamiento más allá de campañas estacionales.

Provincias en la mira para 2026

La compañía proyecta iniciar su expansión fuera de Lima en el segundo semestre de 2026, lo que marcará el fin de su operación concentrada exclusivamente en la capital. La empresa evalúa si su desembarco comenzará en el norte, sur u oriente del país, decisión que dependerá de variables estratégicas y de mercado.

En paralelo, continuará fortaleciendo su portafolio actual y evaluará incorporar nuevas variedades en alimentos, limpieza y lácteos, según el desempeño comercial de cada categoría.

Competencia y posicionamiento

Respaldada por el grupo AJE, Tiendas 3A se consolida como uno de los actores más dinámicos del retail peruano en el segmento de descuento, un formato que ha ganado relevancia ante consumidores más sensibles al precio.

La expansión territorial, el fortalecimiento de marcas propias y el eventual ingreso a provincias perfilan a la cadena como uno de los jugadores a seguir en la evolución del comercio minorista en el Perú.