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Indra Group supera objetivos de 2025 y fija metas aún más ambiciosas para 2026

Indra Group cerró 2025 superando todos sus objetivos con ingresos de 5.457 millones de euros y un crecimiento del 13%, reforzando su cartera de Defensa y anunciando un dividendo superior al 20% respecto a 2024; para 2026, la compañía fija objetivos financieros aún más ambiciosos que los previstos en su Plan Estratégico ‘Leading the Future’.

La contratación del cuarto trimestre de 2025 alcanzó los 8.329 millones de euros, con la cartera anual totalizando 16.083 millones de euros, un 122% más que en 2024. La cartera de Defensa superó los 11.336 millones de euros, superando ampliamente el objetivo de 10.000 millones fijado para 2026. Los ingresos del año crecieron un 13% respecto a 2024, con incrementos de doble dígito en Defensa, ATM y Movilidad. En el último trimestre, los ingresos avanzaron un 28% interanual.

Rentabilidad y generación de caja

El EBITDA y el EBIT registraron aumentos del 17% y 18% respectivamente, mientras que el margen EBIT mejoró medio punto porcentual, alcanzando el 9,5% en el ejercicio 2025 (10,8% en el cuarto trimestre). El resultado neto ascendió a 436 M€, un 57% superior al de 2024, y la generación de flujo de caja libre se situó en 364 M€, frente a los 328 M€ del año anterior. La inversión en I+D+i alcanzó los 472 M€.

Objetivos financieros 2026 y dividendo

Indra Group fijó objetivos para 2026 que superan al menos en un 17% los previstos en su Plan Estratégico 2024-26: más de 7.000 M€ de ingresos en moneda local, un EBIT superior a 700 M€ y un flujo de caja libre mayor a 375 M€. Asimismo, anunció un dividendo de 0,30 € por acción, más del 20% respecto a 2024, pagadero el 9 de julio de 2026.

Adquisiciones y crecimiento inorgánico

Las adquisiciones contribuyeron con 321 M€ en ventas durante 2025, frente a 52 M€ en 2024, destacando en Minsait las adquisiciones de Totalnet y MQA, en Defensa GTA, Deimos, CLUE, TESS Defence y AERTEC, y en ATM Micronav y Global ATS. La contratación neta creció 139% en 2025 (10% excluyendo PEM y TESS), con avances relevantes en todos los negocios, especialmente en Defensa, ATM y Movilidad. La ratio book-to-bill se situó en 2,34x frente a 1,11x en 2024.

Resultados por unidades de negocio

  • Defensa: ingresos de 1.407 M€ (+36%), con fuerte crecimiento en España, AMEA y Europa, impulsado por Vehículos Terrestres, Programas Especiales de Modernización, Eurofighter, Espacio y Armamento y Munición.

  • ATM: ingresos de 523 M€ (+12%), con aumentos en América y Europa por contratos de radios y radares de navegación aérea.

  • Movilidad: ingresos de 398 M€ (+10%), con avances en peajes y sistemas de ticketing en AMEA y Europa; en el cuarto trimestre, incremento del 32%.

  • Minsait: ingresos de 3.129 M€ (+5%), destacando líneas para Administraciones Públicas & Sanidad (+12%), Servicios Financieros (+4%) y Energía & Industria (+2%).

Márgenes y eficiencia operativa

El margen EBITDA se situó en 11,7% vs. 11,3% en 2024, con crecimiento absoluto del 17%, destacando Defensa y ATM. El margen operativo alcanzó el 10,8% frente a 10,6% en 2024, y el EBIT se ubicó en 9,5% (10% excluyendo impactos de TESS y proyectos excepcionales). El EBITDA del cuarto trimestre creció 31% en términos absolutos, y el margen se situó en 12,5% (14,3% excluyendo impactos extraordinarios).

Gestión corporativa y acontecimientos recientes

En el cuarto trimestre, Indra reforzó su posicionamiento en el sector espacial: Luis Mayo fue nombrado director de Indra Space, y se completó la adquisición del 89,68% de Hispasat. La compañía reorganizó la estructura directiva, con cambios en consejerías y comisiones internas. Además, se ejecutó un programa temporal de recompra de acciones y se vendió la unidad BPO a Teknei por 96,6 M€, simplificando el perímetro corporativo.

Tras el cierre del trimestre, Hisdesat activó un plan de contingencia tras un impacto fortuito en el satélite SpainSat NG II, mientras Indra obtuvo el certificado Top Employer por octavo año consecutivo y fue incluida por primera vez en el índice mundial MSCI. Finalmente, el Consejo de Administración propuso el dividendo de 0,30 € por acción, pagadero el 9 de julio de 2026, y desclasificó el negocio de medios de pago de Activo Mantenido para la Venta.

Ingresos por geografías

Los ingresos crecieron en España (+17%), AMEA (+12%), Europa (+9%) y América (+5%), con España concentrando el 53% de las ventas totales.

Sostenibilidad desde cero: 78% de peruanos exige reportes ambientales obligatorios, según estudio

Un estudio nacional de Saber Para Crecer revela que más del 70% de la ciudadanía percibe impactos ambientales y sociales negativos como consecuencia de grandes proyectos de inversión en el país.

En un contexto donde la sostenibilidad es cada vez más relevante para el desarrollo del país, persiste el reto de explicar estos conceptos de manera simple, cercana y útil para la ciudadanía. Hoy, entender qué significa realmente el desarrollo sostenible no solo impacta en los hábitos cotidianos, sino también en la forma en que las personas evalúan los proyectos de inversión que se desarrollan en sus territorios.

Así, el desarrollo sostenible se basa en tres principios fundamentales: el social, el ambiental y el económico. En esta línea, un estudio nacional de percepciones sobre inversión, sostenibilidad y transparencia, realizado en el marco de la campaña Saber Para Crecer, revela que el 77% de los peruanos considera que los proyectos mineros suelen generar daños ambientales, mientras que 68% piensa lo mismo del sector pesquero y 60% de los proyectos de infraestructura. Estos resultados reflejan que la sostenibilidad ambiental es una de las principales preocupaciones ciudadanas frente al desarrollo.

En la práctica, esto se traduce en decisiones cotidianas como el uso eficiente del agua, la correcta gestión de residuos, la movilidad responsable o la protección de ecosistemas. Estas acciones conectan directamente con las expectativas ciudadanas, ya que más del 70% de los peruanos considera que los proyectos de inversión suelen afectar negativamente a las comunidades locales, especialmente en sectores como minería y pesca.

Comprender estos principios permite también aplicar la sostenibilidad al monitoreo ciudadano de proyectos mineros, pesqueros o de infraestructura. El mismo estudio muestra que 78% de la población exige que las empresas publiquen reportes ambientales obligatorios, y 71% demanda información clara sobre los beneficios o compensaciones a las comunidades afectadas. Estos datos evidencian que la sostenibilidad no es solo un ideal, sino un conjunto de criterios concretos que la ciudadanía espera ver cumplidos.

Desde esta mirada, el conocimiento sobre sostenibilidad fortalece la vigilancia comunitaria. Permite que los ciudadanos evalúen si un proyecto protege los recursos locales, si cumple estándares ambientales y sociales, o si presenta riesgos que deben ser advertidos y reportados. Así, la sostenibilidad se convierte en una herramienta práctica para una participación ciudadana más informada y efectiva.

No obstante, el desafío sigue siendo el acceso a información clara y comprensible. Aunque más del 80% de los peruanos cree que la información sobre impactos ambientales y sociales existe, cerca de la mitad considera que no es fácil encontrarla o entenderla, lo que limita el ejercicio del monitoreo ciudadano desde una perspectiva sostenible.

Por ello, reforzando sus pilares de transparencia, sostenibilidad y participación ciudadana, la campaña Saber Para Crecer, a través de su iniciativa digital MiRegiónMiData, busca acercar información clara y accesible a más peruanos. Con base en datos y en su estudio nacional de percepciones, la campaña promueve una comprensión práctica de la sostenibilidad y un monitoreo público activo e informado, invitando a la ciudadanía a ejercer su rol y contribuir al desarrollo responsable de sus regiones.

Megapuerto crece, pero la ciudad colapsa: la alerta desde Chancay que expone falta de atención por parte del Estado

Mientras la inversión privada impulsa uno de los terminales portuarios más grandes del mundo, el distrito sufre desconexión institucional y brechas sociales que amenazan con convertir una oportunidad histórica en un ejemplo de falta de atención por parte del Ejecutivo.

La Municipalidad Distrital de Chancay anunció la próxima creación del Consejo Ciudad Puerto, una instancia de articulación y generación de propuestas técnicas que buscará coordinar acciones entre el gobierno local, el Ejecutivo, el sector privado y la sociedad civil, frente al acelerado crecimiento proyectado para el distrito que hoy enfrenta deficiencias en el desarrollo de proyectos de acceso a servicios básicos a cargo del Estado.

La medida se enmarca en las estimaciones del Plan de Desarrollo Urbano (PDU), que proyecta que hacia el 2056 Chancay deberá atender a aproximadamente 330 mil habitantes, impulsados por el impacto logístico y socioeconómico de grandes operaciones marítimas como el Terminal Portuario Multipropósito de Chancay.

“Ante el abandono del Ejecutivo y la falta de articulación, la Municipalidad impulsa la Agenda Chancay Ciudad Puerto y la creación inmediata del Consejo Ciudad Puerto como modelo de gobernanza para enfrentar el desafío global”, informó el alcalde distrital Juan Álvarez.

“Buen puerto” exige buena ciudad: el reto urgente de Chancay que no es atendido por el Gobierno

Actualmente, el distrito cuenta con más de 70 mil habitantes y enfrenta el reto de ampliar y modernizar su infraestructura en sectores clave como agua y saneamiento, salud, educación, transporte, energía, desarrollo económico y movilidad urbana. Según la comuna, el crecimiento portuario no está siendo acompañado al mismo ritmo por inversiones en infraestructura social y servicios básicos.

«El megapuerto avanza a paso firme, pero la ciudad que lo sostiene y que al 2056 albergará a más de 330 mil habitantes enfrenta precariedad en salud, seguridad e infraestructura. Sin atención por parte del Ejecutivo ni inversión pública nacional, el mundo podría no encontrar en Chancay un verdadero ‘buen puerto’. El Ejecutivo requiere este espacio articulador para avanzar y atender nuestras verdaderas necesidades», señala el alcalde distrital.

Un modelo con referencia internacional

El modelo propuesto recoge experiencias implementadas en ciudades portuarias como Barcelona, Valencia y Liverpool, donde funcionan instancias de coordinación entre autoridades, empresas y ciudadanía para planificar de manera integrada el desarrollo urbano y portuario.

En el caso de Chancay, el Consejo tendría carácter consultivo y de acompañamiento técnico, sin interferir en las competencias municipales, y operaría como un espacio permanente de diálogo y planificación estratégica.

Para su implementación, la municipalidad informó que trabaja bajo los lineamientos de la Asociación Internacional de Ciudades Puerto, red internacional que brinda asistencia técnica a ciudades con actividad portuaria de gran escala.

De concretarse, Chancay se convertiría en el primer municipio del país en establecer formalmente un Consejo Ciudad Puerto, con la expectativa de que esta experiencia pueda replicarse en otras zonas portuarias del Perú.

WatchGuard celebra 30 años estableciendo el estándar de seguridad para MSP

El referente en ciberseguridad ha ayudado a los MSP a reducir la complejidad, escalar la protección y crecer de manera rentable en cada cambio del mercado.

WatchGuard® Technologies, líder global en ciberseguridad unificada para proveedores de servicios gestionados (MSP), celebra este mes 30 años ayudando a los MSP a proteger empresas a través de cada etapa de evolución del panorama de amenazas.

En una industria llena de proveedores de corta duración y promesas grandilocuentes, WatchGuard ha construido algo poco común: permanencia en el tiempo que se traduce en resultados reales de seguridad.

“Durante 30 años, nos hemos ganado la confianza de la manera más exigente: ofreciendo seguridad de nivel empresarial diseñada para MSP, adaptándonos rápidamente y estando presentes cuando más nos necesitan”, afirmó Joe Smolarski, CEO de WatchGuard Technologies. “Nuestro enfoque es simple: brindar la mejor protección, optimizar las operaciones mediante automatización y reducción de ruido, y ayudar a nuestros partners a escalar una práctica de seguridad rentable. La longevidad no es el objetivo. El objetivo es el impulso. Y nuestro impulso surge de construir junto a nuestros partners, no alrededor de ellos, para que puedan proteger a sus clientes sin importar cómo cambie el panorama de amenazas.”

Construido con y para los MSP

WatchGuard no giró hacia los MSP cuando el canal se volvió una tendencia. La compañía creció junto a los MSP, a medida que sus negocios evolucionaron desde el soporte básico de TI hasta servicios completos de seguridad gestionada. Esa realidad moldeó cada decisión estratégica: una estrategia de productos centrada en el partner, programas diseñados para escalar con rentabilidad y relaciones de largo plazo pensadas para sostenerse a través de los ciclos del mercado.

A lo largo de sus 30 años, WatchGuard ha trabajado con más de 50.000 proveedores de ciberseguridad. Hoy, protege a más de 1,5 millones de clientes en todo el mundo, asegurando millones de endpoints a nivel global y permitiendo que los MSP ofrezcan servicios de seguridad confiables.

“WatchGuard es uno de los pocos proveedores que realmente entiende cómo operan los MSP: de manera estandarizada, repetible y bajo presión constante para hacer más con menos”, señaló Don Gulling, presidente y CEO de Verteks Consulting, Inc. “Nos ayudan a brindar protección real sin abrumarnos con complejidad, y esa consistencia los ha convertido durante años en un pilar fundamental de nuestro stack de seguridad.”

Comprobado a través del cambio

No se cumplen 30 años en ciberseguridad estando cómodo. Se logra siendo creíble y manteniéndose flexible. WatchGuard ha evolucionado de manera constante junto al panorama de amenazas, desarrollando soluciones que resisten nuevas técnicas de ataque, cambios en la infraestructura y crecientes expectativas de los clientes.

Mientras otros persiguen la etiqueta más reciente del mercado, WatchGuard se ha enfocado en lo que los MSP realmente necesitan: seguridad que se adapte, escale y genere resultados en los entornos que gestionan a diario.

“La ciberseguridad está llena de proveedores que parecen sólidos hasta que el mercado cambia. Luego desaparecen, son adquiridos o dejan de innovar”, afirmó Jay McBain, analista principal en Omdia. “La solidez de WatchGuard señala algo más importante que la antigüedad: la capacidad de evolucionar a través de múltiples eras de la ciberseguridad, manteniéndose alineado con la economía de los MSP, sus realidades operativas y los resultados que demandan los clientes.”

Diseñado para avanzar con el mercado

La trayectoria de innovación de WatchGuard cuenta una historia simple: cada vez que el mercado cambió, WatchGuard cambió con él, sin abandonar a sus partners ni imponer reinicios disruptivos. Es un historial de adaptación a verdaderos puntos de inflexión: nuevas amenazas, nuevas arquitecturas y nuevas exigencias para los MSP. Treinta años demostrando que estar “construido para perdurar” solo importa si también se está preparado para avanzar.

WatchGuard nunca se ha enfocado en proteger los entornos del pasado. Su compromiso es brindar a los MSP la confianza necesaria para enfrentar lo que viene: nuevos clientes, nuevos servicios y nuevas amenazas, sin arriesgar su negocio con un proveedor que no esté allí para respaldarlos.

Tras 30 años, WatchGuard mantiene su compromiso de ayudar a sus partners a ofrecer resultados reales de seguridad con la estabilidad, escala e inversión continua necesarias para liderar en un mercado que nunca se detiene.

 

IA impulsa ganancias históricas en medio de advertencias macro

Las empresas de inteligencia artificial alcanzan ganancias históricas, lideradas por Nvidia, mientras el mercado global muestra señales de fatiga ante la persistente inflación, tensiones geopolíticas y la cautela de los bancos centrales.

El panorama financiero global atraviesa una fase de reajuste crítico, marcada por una divergencia entre la euforia tecnológica y la cautela macroeconómica. Mientras el sector de semiconductores e inteligencia artificial continúa desafiando las leyes de la gravedad financiera con reportes de ingresos históricos, los bancos centrales mantienen una postura de vigilancia estricta ante una inflación que se resiste a alcanzar el objetivo del 2%. La sesión actual refleja un mercado que, a pesar de operar cerca de máximos, muestra señales de fatiga técnica y una sensibilidad exacerbada a los anuncios de política arancelaria y tensiones geopolíticas en puntos neurálgicos como el Estrecho de Ormuz y Taiwán.

En los Estados Unidos, la atención se ha centrado en la retórica de los miembros de la Reserva Federal y la evolución de los datos inflacionarios. El gobernador Chris Waller ha condicionado su apoyo a un posible recorte de tipos en marzo a los próximos datos de empleo, situando las probabilidades de una acción inmediata en un equilibrio del 50%. No obstante, el sentimiento del mercado es más escéptico, con las probabilidades de un recorte en marzo desplomándose hasta un ínfimo 2%. Por su parte, Austan Goolsbee ha abogado por una pausa ante una inflación que califica de «no suficientemente buena», mientras que Thomas Barkin advierte que la política de tipos no es la herramienta adecuada para gestionar la disrupción causada por la inteligencia artificial. Alberto Musalem destacó que, aunque el mercado laboral se enfría de forma ordenada, la inflación del PCE sigue siendo el indicador clave, proyectando un crecimiento económico del 2% o superior. En el frente fiscal y comercial, Jamieson Greer, representante comercial de EE. UU., confirmó que se están analizando aranceles de hasta el 15% como medida de continuidad y respuesta al exceso de capacidad industrial extranjera, subrayando que las secciones 122, 301 y 232 son alternativas vigentes bajo estudio.

En el ámbito macro, el índice de Miedo y Codicia se sitúa en 42 puntos, reflejando un estado de «Miedo», mientras que el Hindenburg Omen ha activado su quinta señal en el último mes, sugiriendo una inestabilidad técnica subyacente en el S&P 500, índice que suele perder impulso al cierre de febrero.

El sector corporativo estadounidense ha estado dominado por los resultados de Nvidia, que ha superado las expectativas con un beneficio por acción (BPA) ajustado de 1,62 dólares frente a los 1,53 estimados, y unos ingresos de 68.100 millones de dólares. La compañía reportó que los ingresos por centros de datos han crecido casi 13 veces desde la aparición de ChatGPT, alcanzando los 62.300 millones de dólares en el cuarto trimestre. A pesar de estas cifras, Nvidia enfrenta desafíos regulatorios y operativos: se le otorgó una licencia para enviar cantidades limitadas de chips H200 a clientes específicos en China, aunque estos envíos estarán sujetos a un arancel del 25% al entrar en EE. UU. Además, la empresa registró un cargo de 4.500 millones de dólares vinculado a inventario excedente de H20. En paralelo, Microsoft, Meta y Anthropic mantendrán reuniones con la Casa Blanca para discutir los costes eléctricos derivados de la IA. En otros movimientos corporativos, PayPal vio sus acciones dispararse casi un 7% ante rumores de adquisición por parte de Stripe, mientras que CAVA escaló tras superar expectativas de ingresos. Por el contrario, el sector del software experimenta una capitulación histórica, con el ETF IGV registrando volúmenes récord de negociación en medio de un sentimiento bajista persistente.

En el mercado de materias primas y energía, la volatilidad ha regresado con fuerza. Las reservas de crudo en EE. UU. aumentaron en 15,989 millones de barriles, muy por encima de lo previsto, mientras que Irán realiza ejercicios militares en el Estrecho de Ormuz, amenazando con bloquear esta ruta vital si sufre ataques. Ante esta contingencia, Arabia Saudí ha incrementado su producción, y la OPEP+ considera un aumento moderado de la oferta de 137.000 barriles diarios para abril. En los metales preciosos, JPMorgan elevó su previsión del oro a largo plazo a 4.500 dólares, mientras que la plata se encamina a cerrar por encima de los 90 dólares por primera vez este mes. Por otro lado, la situación en Europa muestra una inflación en la zona euro que cayó al 1,7% en enero, mientras que el Reino Unido busca coordinación con la UE en energía y manufactura, manteniendo intactos sus acuerdos comerciales con EE. UU.

En Asia, China y Alemania han emitido una declaración conjunta abogando por el diálogo abierto y la competencia justa, al tiempo que los fabricantes chinos aceleran la producción de semiconductores avanzados para contrarrestar las restricciones estadounidenses, destacando el inminente lanzamiento de un nuevo modelo de IA por parte de DeepSeek.

Desde mi perspectiva, el mercado se encuentra en una encrucijada donde la narrativa de crecimiento infinito de la IA está empezando a chocar con la realidad de las restricciones de oferta, aranceles y una política monetaria que permanecerá restrictiva por más tiempo del anticipado. La activación recurrente del Hindenburg Omen y el volumen de capitulación en el software sugieren que estamos cerca de una corrección técnica necesaria para limpiar los excesos de valoración. Mi proyección para el corto plazo es de una volatilidad lateral con sesgo ponderantemente bajista mientras el mercado digiere los resultados de Nvidia, los cuales, aunque sólidos, ya no generan el shock alcista de trimestres anteriores. El escenario más probable para los próximos meses implica un fortalecimiento del dólar debido a la postura de la Fed, lo que presionará a los activos de riesgo y emergentes. Sugiero especial vigilancia sobre los diferenciales de rendimiento en los bonos del Tesoro a 5 años tras las recientes subastas, ya que un desplazamiento al alza en la curva de tipos podría ser el catalizador que rompa el soporte actual del S&P 500, llevando al índice a buscar niveles de liquidez más profundos antes de cualquier intento de recuperación estructural hacia el segundo trimestre.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group