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sábado, febrero 21, 2026
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Lima y Callao proyectan una nueva era de transporte con más líneas férreas y teleféricos

El Plan de Movilidad Urbana al 2045 propone más de 200 proyectos para transformar la movilidad en la capital.

Una red de transporte que cambia la ciudad

La Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao presentó su Plan de Movilidad Urbana al 2045, un documento que incluye cerca de 200 proyectos para mejorar los desplazamientos de 11 millones de personas en los próximos 20 años. La propuesta considera siete nuevas líneas ferroviarias, ocho teleféricos en zonas de difícil acceso y 214 kilómetros de corredores preferenciales para ómnibus, además de 155 kilómetros de infraestructura BRT.

Proyectos de corto plazo

Entre 2025 y 2030 se plantea la puesta en marcha de 214 kilómetros de corredores prioritarios en vías como La Marina Javier Prado, Panamericana Norte, Canto Grande Abancay, Canta Callao y Carretera Central. En ese mismo periodo también se implementarán los teleféricos San Martín de Porres con San Juan de Lurigancho y se ampliarán los sistemas BRT en la Vía Expresa Grau, la Vía Expresa Sur y la avenida Universitaria.

Impacto para los usuarios

La ATU sostiene que esta red permitirá reducir los tiempos de viaje para los 5.3 millones de personas que actualmente demoran entre una y tres horas para llegar a sus centros de trabajo. La meta es ampliar la conectividad entre distritos y mejorar la calidad del transporte público.

Expansión del Metro y mayor capacidad

La ampliación de la Línea 1 del Metro de Lima sigue en agenda y se ejecutará con el respaldo del Estado. La adquisición de nuevos trenes permitirá duplicar la capacidad y pasar de 600 mil a más de un millón de pasajeros diarios. ProInversión estima que la adenda del contrato se firmará entre marzo y abril, lo que permitirá acelerar los trabajos.

Perspectiva general

Con este plan, Lima y Callao buscan sentar las bases de un sistema integrado que permita viajes más rápidos, previsibles y sostenibles hacia 2045.

Collahuasi reduce producción y cae en utilidades, señal de alerta para el mercado minero

La minera chilena reporta una fuerte caída de 31 por ciento en producción y un retroceso de 47 por ciento en utilidades al cierre de septiembre, afectada por menores leyes del mineral y restricciones hídricas.

Un año marcado por menor rendimiento operativo

La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, una de las mayores productoras privadas de cobre a nivel internacional, informó que su producción llegó a 297 mil 137 toneladas de cobre fino entre enero y septiembre. El resultado representa una caída de 31 por ciento frente al mismo periodo del año anterior y confirma un año operativo complejo para el yacimiento, afectado por menor calidad del mineral y problemas de disponibilidad de agua en sus procesos.

Impacto directo en utilidades y resultados financieros

La empresa comunicó a la CMF que sus utilidades llegaron a 663 millones de dólares, una reducción de 47 por ciento respecto a los 1 mil 255 millones de dólares obtenidos en 2024. Los ingresos por ventas de concentrado sumaron 2 mil 876 millones de dólares y el Ebitda alcanzó 1 mil 487 millones de dólares, niveles que reflejan el impacto de la menor recuperación de cobre durante el año.

Factores operativos que explican la caída

Collahuasi señaló que las menores leyes previstas del mineral y un nivel de oxidación mayor al esperado en los acopios afectaron la recuperación metalúrgica. A esto se suman las restricciones hídricas que limitaron el desempeño de la planta concentradora. Con estos resultados, la producción acumulada solo representa el 53 por ciento de lo alcanzado en 2024, cuando se produjeron 558 mil 700 toneladas de cobre.

Aporte tributario al Estado

La compañía reportó 399 millones de dólares en tributos, de los cuales 373 millones corresponden al impuesto a la renta, cifra que incluye 116 millones asociados al royalty minero. También registró 26 millones por el componente ad valorem aplicado sobre sus ventas.

Panorama para los inversionistas

La caída en producción y utilidades mantiene la atención del mercado, que sigue de cerca la evolución de los factores operativos y ambientales que afectan a una de las operaciones cupríferas más relevantes de la región. El desempeño del cuarto trimestre será clave para evaluar la estabilidad productiva de la compañía.

Fondos mutuos mantienen racha positiva en 2025 y atraen más inversionistas

Rentabilidades en dólares superan el 50 %, mientras la industria consolida más de dos años y medio de crecimiento continuo.

Rentabilidad en ascenso durante 2025

Los fondos mutuos continúan posicionándose como una alternativa competitiva para los inversionistas en el Perú, con una rentabilidad máxima de 50.77 por ciento en dólares al cierre de octubre. Según la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos del Perú, esta tendencia se relaciona con el mayor interés por diversificar portafolios, especialmente después de los retiros del sistema privado de pensiones.

Fondos con mejor desempeño

El fondo Van Eck El Dorado Perú ETF lideró el rendimiento en dólares con 50.77 por ciento, seguido por Credicorp Capital Acciones con 35.37 por ciento. En moneda local, el fondo Sura Acciones Fondos registró un rendimiento acumulado de 21.29 por ciento en lo que va del año. Aunque las cifras destacan el repunte de los fondos de renta variable, más del 70 por ciento de los inversionistas mantiene un perfil conservador y opta por fondos de deuda, que obtuvieron rentabilidades promedio de 4.35 por ciento en dólares y 5.03 por ciento en soles en los últimos doce meses.

Un mercado que sigue creciendo

La industria de fondos mutuos cerró octubre con un patrimonio administrado de 57,044.9 millones de soles, lo que representa un crecimiento de 18.30 por ciento en 2025 y de 24.07 por ciento en los últimos doce meses. La Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos del Perú informó que el sector acumula treinta meses de crecimiento continuo y alcanzó 475,573 partícipes, un incremento de 13.93 por ciento en el año y de 16.94 por ciento respecto a octubre de 2024. Actualmente operan 204 fondos mutuos en el mercado peruano.

Panorama y perspectivas del sector

Con un crecimiento sostenido y un mayor interés por la diversificación, los fondos mutuos se consolidan como un vehículo clave para los inversionistas que buscan equilibrar riesgo y rentabilidad en un contexto financiero cambiante.

¿Cómo se integra Selenium con TestNG y Jenkins para CI/CD?

Aprenda a usar Selenium con TestNG y Jenkins para construir un flujo de CI/CD fluido de pruebas automatizadas.

Selenium se ha consolidado como una de las herramientas más fiables para las pruebas automatizadas. Permite a los analistas verificar la funcionalidad de las aplicaciones en diferentes navegadores y plataformas. Sin embargo, las pruebas no se realizan una sola vez, ya que las aplicaciones se actualizan constantemente y cada nueva versión requiere pruebas rápidas y precisas. Aquí es donde entran en juego herramientas como TestNG y Jenkins. TestNG facilita la organización y ejecución de las pruebas de forma sistemática, mientras que Jenkins las integra en un pipeline de integración y entrega continuas (CI/CD).

Un proceso más rápido, fiable y fácil de gestionar se consigue al combinar Selenium con las pruebas y Jenkins. Esta integración es uno de los elementos clave de la formación en Selenium en Chennai.

Aplicación de Selenium en la automatización

Las pruebas con Selenium se utilizan principalmente en aplicaciones web. Permiten simular clics en botones, escritura de texto y visualización de resultados en diferentes navegadores. Selenium guarda automáticamente los cambios y minimiza los errores humanos, evitando la repetición manual de estas fases. Para los equipos que actualizan software, Selenium garantiza que las pruebas se integren fluidamente en el proceso, en lugar de representar un obstáculo.

Razones por las que Selenium es compatible con TestNG

Una estructura de prueba más organizada y potente, utilizada en las pruebas con Selenium, permite a los evaluadores realizar pruebas en grupo, ejecutarlas en una secuencia específica y ejecutar múltiples pruebas simultáneamente. Además, proporciona un informe detallado que facilita la identificación de las pruebas superadas y las fallidas. Con TestNG y Selenium, los equipos pueden escribir casos de prueba más claros y mantenerlos mejor, lo cual es fundamental en proyectos de mayor envergadura.

TestNG: Pruebas e Informes

El sistema de informes de TestNG es uno de los puntos fuertes de esta herramienta. Una vez ejecutada la prueba, genera un informe claro que muestra los resultados de forma estructurada. Esto ayuda a los analistas a identificar problemas rápidamente y a determinar la calidad del software. Como TestNG permite ejecutar varias pruebas en paralelo, puede ejecutar varias pruebas de Selenium simultáneamente, lo que supone un gran ahorro de tiempo en los ciclos de prueba. Estas ventajas lo convierten en un excelente complemento para la automatización de Selenium.

Jenkins e Integración Continua

Jenkins es un servidor de automatización de código abierto muy utilizado en la integración continua y la entrega continua. Permite a los desarrolladores y analistas desplegar automáticamente la construcción, las pruebas y la aplicación ante cualquier actualización del código. Jenkins elimina la necesidad de esperar a que alguien realice las pruebas manuales y garantiza que cada cambio se pruebe en un breve periodo de tiempo. Esto acelera los ciclos de desarrollo y minimiza la posibilidad de que los errores lleguen al usuario final.

Integración de Selenium y Jenkins

Las pruebas de Selenium se pueden usar junto con Jenkins para ejecutarse automáticamente cada vez que se implementa un nuevo cambio en el código del proyecto. Por ejemplo, cuando un desarrollador modifica la aplicación, Jenkins puede ejecutar automáticamente pruebas de Selenium para verificar que la nueva modificación no afecte a ninguna de las funcionalidades existentes. Esta integración garantiza la ejecución continua de las pruebas y contribuye a que el software sea más estable y fiable con el tiempo.

Integración de TestNG en las canalizaciones de Jenkins

Jenkins se integra perfectamente con una estructura de pruebas, y TestNG se adapta a la perfección. Jenkins permite ejecutar pruebas de Selenium codificadas y mantenidas mediante pruebas. Tras la ejecución de estas pruebas, Jenkins recopila el informe de TestNG y lo muestra en su panel de control. Esto permite a los equipos obtener resultados en tiempo real sobre lo que está sucediendo y responder con rapidez ante cualquier fallo. Selenium, las pruebas y Jenkins se combinan para optimizar todo el proceso de pruebas e informes.

Ventajas de la combinación de Selenium, TestNG y Jenkins

Esta combinación de herramientas ofrece numerosas ventajas a los equipos de desarrollo de software. Selenium se encarga de la automatización basada en navegador, TestNG ejecuta las pruebas y genera informes, y Jenkins realiza pruebas continuas tras cada revisión del código. Esto reduce el trabajo manual, acelera la respuesta y mejora la calidad del software. Los equipos pueden identificar y resolver los defectos en las primeras etapas del desarrollo, ahorrando así tiempo y dinero. En conjunto, conforman una infraestructura CI/CD confiable que facilita la entrega rápida y segura del software.

Realidad Rápida: lo que los equipos de desarrollo necesitan saber.

Selenium, junto con TestNG y Jenkins, se puede aplicar en proyectos en tiempo real para que los equipos trabajen de forma más eficiente. Los testers pueden confiar en la automatización para gestionar las comprobaciones rutinarias, mientras que los desarrolladores pueden seguir trabajando en nuevas funcionalidades sin necesidad de realizar validaciones repetitivas. Los informes detallados de TestNG y los paneles de control de Jenkins proporcionan total transparencia sobre la estabilidad de las aplicaciones. Esta visibilidad mutua mejora el trabajo en equipo y garantiza la consistencia en la calidad del software.

Selenium, TestNG y Jenkins forman un trío formidable para la integración y la distribución continuas (CI/CD). Selenium simplifica y automatiza las pruebas web, realiza pruebas y genera informes útiles, y Jenkins integra todo esto en un pipeline de CI/CD optimizado. Con la combinación de estas herramientas, las empresas pueden lanzar software rápidamente, minimizar errores y ofrecer una experiencia superior a los usuarios. Para los equipos de desarrollo, dominar esta integración no se trata solo de estar al tanto de la tecnología, sino también de crear una cultura de calidad y eficiencia que genere éxito a largo plazo.

«Aprueba tu Depa»: La innovación del marketing experiencial en el sector inmobiliario peruano

Con este programa, Lider Grupo Constructor se posiciona como pionero en el marketing experiencial del sector inmobiliario peruano.

Lider Grupo Constructor, empresa peruana con más de 23 años de experiencia en el sector inmobiliario, anuncia el lanzamiento oficial de su programa “Aprueba tu Depa”, una estrategia innovadora diseñada para transformar el proceso tradicional de compra en una experiencia auténtica y emocional, acercando a las personas a lo que realmente significa vivir en el departamento de sus sueños, y permitiéndoles conectar emocionalmente con su futuro hogar antes de adquirirlo.

Esta estrategia de marketing experiencial se basa en un hallazgo clave gracias a los estudios de mercado que realizan permanentemente: el principal freno en la compra no es económico, sino emocional, ya que muchos interesados sienten ansiedad e inseguridad sobre si la decisión de compra que están tomando es la correcta. Gracias a esta propuesta innovadora, Lider espera incrementar su tasa de cierre de ventas entre el 10% y el 20%.

Así mismo, ofrece a las personas la oportunidad de disfrutar su futuro hogar antes de comprarlo, viviendo experiencias reales como una cena o una noche de película en familia. Su valor radica en la exclusividad y autenticidad: las experiencias son privadas, gratuitas y se realizan sin la presencia de asesores, permitiendo vivir el espacio a su ritmo y en un ambiente íntimo.

«A través del diseño de estas experiencias personalizadas y adaptadas a la composición familiar, estilo de vida, intereses, aspiraciones y preferencias personales, se rompe el esquema tradicional de venta inmobiliaria y se crea un vínculo genuino entre el cliente y su futuro hogar», explica Antonio Concha Pitta, gerente comercial de Lider Grupo Constructor.

El programa consiste en seis experiencias temáticas que estarán habilitadas en los departamentos piloto de proyectos ubicados en Comas, Los Olivos, Cercado de Lima y Ate. Sin embargo, en su primera etapa de lanzamiento estarán disponibles en Comas y Ate. Esta propuesta marcará una nueva era en las ventas inmobiliaria, al adaptarse a distintos perfiles de clientes y permitir que las personas interesadas vivan la experiencia junto a sus amigos o familiares. Cada sesión tiene una duración de tres horas, iniciando a las 6:30 p.m., y está dirigido para los siguientes perfiles:

  • Noche gourmet: pensada para quienes disfrutan la cocina y la buena mesa, permite vivir una velada especial en un ambiente acogedor y familiar.
  • Pet lover: ideal para quienes comparten su vida con mascotas, ofrece una experiencia que refleja la convivencia y el cariño en el hogar.
  • Noche de pelas: recrea un momento de relax y entretenimiento, perfecto para quienes disfrutan de la comodidad y el tiempo en casa.
  • Family game: diseñada para fortalecer los lazos familiares a través de la diversión y la interacción en los espacios del hogar.
  • Noche de karaoke: una experiencia vibrante y divertida que celebra la alegría y la convivencia entre amigos o seres queridos.
  • Noche de spa: invita a desconectarse y disfrutar de un espacio de bienestar, confort y equilibrio dentro del hogar.

Adicionalmente, para los clientes con tiempo limitado, se ha implementado la “Experiencia Flash” de 30 a 45 minutos, que permite visitar el piloto ambientado, escuchar música y recibir un kit simbólico de la marca.

Esta iniciativa, que demandó una inversión aproximada de S/ 500,000, implicó la intervención total de los departamentos piloto para hacerlos 100% funcionales, de modo que las personas puedan vivir una experiencia auténtica y realista. El proyecto está alineado al enfoque de Lider, que se diferencia en el sector por su cultura centrada en el cliente y su capacidad de innovar constantemente, siendo pionera en transformar la venta inmobiliaria tradicional en experiencias memorables.

“Aprueba tu Depa” no solo busca mostrar espacios, sino hacer sentir al cliente su vida futura allí. Nadie se enamora de un plano, pero sí de lo que siente dentro de un espacio creado especialmente para ser funcional. Esa vivencia genera confianza, reduce la incertidumbre y acelera la acción, porque el deseo de compra nace de una emoción auténtica”, concluyó el gerente.

La Gen X, los Millennials, los Baby Boomers y los Centennials; y la promesa rota de la jubilación financiada

Por Carlos Curi, economista especializado en bienestar financiero.

La promesa de una jubilación financiada por los sistemas tradicionales es para los trabajadores, en América Latina, un espejismo del pasado. La región enfrenta una de las realidades previsionales más complejas del mundo con sistemas intergeneracionales, presionados por altas tasas de informalidad de más del 50% según informe de la CEPAL de 2024, inestabilidad económica e inflación que se traduce en bajas tasas de sustitución de alrededor entre el  30% y 60% según CEPAL del ingreso medio de cada país de la Latinoamérica.

Por tanto, los empleados intentan desarrollar estrategias proactivas, y a menudo no convencionales, para mejorar su bienestar post-retiro. Más del 75% de los Baby Boomers, según un informe de Credit Swiss de 2022, que no construyeron un patrimonio suficiente para asegurar su calidad de vida, enfrentan una dura realidad. Para ellos, la jubilación toma forzosamente la forma de un trabajo más flexible y menos intenso, ya que dependen de su capacidad para generar ingresos por cuenta propia, en un estado de semi-retiro por necesidad.

Por otro lado, la Gen x (Generación X ) los nacidos entre 1965 y 1980, comenzó a correr su carrera contra el reloj, y es la que más nerviosismo exhibe respecto a su jubilación. Aún se encuentran en la etapa de mayor gasto, lo que les dificulta la acumulación de capital suficiente.

No obstante, los más pragmáticos se centran en la optimización del ahorro y la protección del capital, viendo al retiro como una meta a ser alcanzada mediante una planificación financiera rigurosa según un informe de AARP.org Millennials y los Centennials no creen en el sistema de reparto, dado que este sistema de distribución intergeneracional no es sustentable en largo plazo dado la deformación de la tradicional pirámide poblacional. Justamente este descreimiento ha generado estrategias de retiro disruptivas. Por ejemplo, aquellos Millennials que aún no avizoran el retiro, es la micro jubilación.

Producto del idealismo de que trabajarán hasta una edad avanzada, algunos optan por tomar meses sabáticos a lo largo de su carrera. Para ellos, esta sub-estrategia es una forma de disfrutar del retiro mientras mantienen juventud y salud, antes de comprometerse con programas de ahorro a largo plazo.

Una de las tendencias más comunes impulsada por los jóvenes que definen la planificación post-retiro en la región, es una demanda creciente por la educación financiera. Por eso, las empresas deben reforzar su oferta educativa en inversiones e incentivar a sus empleados a construir carteras de inversión de largo plazo. Y los planes de retiro corporativos son un ejemplo de ello, porque tratan de neutralizar la inestabilidad del peso frente al dólar; y promueven la búsqueda de activos que superen la inflación. Aquellos empleados cuyas empresas no ofrecen esos planes, pueden acceder a plataformas digitales.

Las nuevas generaciones utilizan aplicaciones para el ahorro automático y la inversión en activos financieros que antes solo estaban al alcance de grandes inversores.

Como conclusión, se puede decir que la baja tasa de sustitución en la región ha forzado a las generaciones más jóvenes a concentrarse en la planificación del retiro. Muchos de los empleados han dejado de ser meros contribuyentes a un sistema pasivo para convertirse en inversores y planificadores activos de su propio futuro.