Gestionar estratégicamente las salidas no solo protege la reputación corporativa, sino que acelera la reinserción ejecutiva y fortalece la marca empleadora.

La tasa de desempleo en Lima Metropolitana cerró el 2025 en 5.9%, según INEI. Sin embargo, el verdadero desafío no es solo conseguir empleo, sino mantenerse vigente en un mercado que exige actualización constante. Hoy, el Perú enfrenta una brecha de 59% en IA y analítica, de acuerdo con el estudio Board Survey de Cornerstone, además de brechas en ciberseguridad (39%), pensamiento crítico (38%) y comunicación efectiva (34%).

En este contexto, el outplacement se convierte en un proceso estratégico: no solo acompaña emocionalmente la transición, sino que estructura un plan claro de empleabilidad, ayuda a identificar el valor diferencial del profesional y acelera su reconexión con el mercado laboral.

“El momento de transición puede convertirse en una pausa prolongada o en una decisión estratégica. Cuando la persona entiende qué brecha cerrar, cómo actualizarse y cómo demostrar impacto, la transición se transforma en una oportunidad para elegir dónde quiere seguir aportando valor”, señala Paola Chocano, Partner & Managing Director de Cornerstone Perú.

En Cornerstone, los procesos de recolocación tienen un promedio de 2,69 meses en el nivel profesional y 4,13 meses en el nivel ejecutivo.

¿Qué hace que un outplacement sea realmente efectivo?

Un programa sólido debe incluir acompañamiento cercano, personalizado y con metodología clara:

• Definición estratégica del objetivo profesional. – Claridad en el rol objetivo y construcción de una propuesta de valor concreta y diferenciada.
• Entrenamiento de entrevistas de alto nivel. –  Preparación para CEO, directorios y comités, con casos reales y manejo de objeciones.
• Actualización en competencias clave. – IA aplicada, analítica, liderazgo y comunicación estratégica en clave de negocio.
• Construcción de evidencia de impacto. – Logros cuantificables que demuestren resultados concretos.
• Plan estructurado 30-60-90.- Un avance organizado que mantiene foco, ritmo y seguimiento semanal.

Según el estudio Board Survey de Cornerstone, cuando la búsqueda se ordena y se entrena lo que hoy evalúan las compañías como visión estratégica (66%), toma de decisiones (51%) y aprendizaje continuo (44%), la transición se acorta significativamente.

Más que recolocar: proteger reputación y continuidad

En 2026, lo que diferencia a las compañías que sostienen su crecimiento de aquellas que solo reaccionan ante la coyuntura no es el solo la estrategia de atraer talento, sino también cómo gestionan sus salidas.

Un outplacement bien diseñado convierte un momento sensible en:

• Continuidad operativa
• Reputación corporativa cuidada
• Riesgo legal y emocional reducido
• Marca empleadora fortalecida

“Cuando la empresa y el profesional caminan juntos en la transición, el cierre es más ordenado y el nuevo comienzo es más rápido. Establecemos estándar y seguimiento para la compañía, y un plan práctico de empleabilidad para la persona. El resultado es un proceso responsable y una recolocación acelerada”, concluye Chocano.

Con un incremento de 45,84 millones en el año, supera un nuevo récord y encadena 12 años consecutivos de crecimiento.

Garrigues ha vuelto a batir su propio récord: en 2025, ha alcanzado unos ingresos de 527,69 millones de euros, lo que supone un incremento de 45,84 millones (un 9,51%) respecto al año anterior. El despacho, el primero de la UE por ingresos, encadena 12 años consecutivos de crecimiento.

La cifra de negocios en España, su principal mercado, fue de 437,15 millones, tras aumentar un 4,28%. Los ingresos internacionales crecieron un 44,49%, hasta los 90,54 millones. El peso del negocio internacional (Garrigues está presente con 32 oficinas en 12 países de 4 continentes) se sitúa en el 17,16% sobre el total. Las dos principales áreas geográficas del despacho fuera de España, Latinoamérica y Portugal, crecieron a doble dígito en el ejercicio.

Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues, afirma que 2025 fue un buen ejercicio para el despacho. “Gracias a la confianza de nuestros clientes, al esfuerzo de nuestro equipo y a la consolidación de nuestra estrategia hemos conseguido aumentar los ingresos aún más que en ejercicios anteriores. Pero nuestro objetivo no es crecer por crecer, sino lograr que el crecimiento sea sólido y rentable, de modo que podamos seguir ofreciendo el mejor servicio posible, contar con los mejores profesionales e invertir en todo aquello que consideramos estratégico, como es nuestra transformación digital. Confiamos en seguir en esta misma línea a lo largo del ejercicio 2026”.

Las principales áreas de práctica incrementaron sus ingresos en el ejercicio. Mercantil y Fusiones y Adquisiciones es la que tiene más peso en el negocio (con un 32,59%), seguida por Tributario (29,31%), Resolución de Conflictos: Litigación y Arbitraje (12,60%), Laboral (12,16%) y Administrativo y Constitucional (7,78%).

En los últimos cinco años, la inversión en tecnología y digitalización ha ascendido a 75 millones, impulsada por un triple objetivo: proporcionar entornos digitales personalizados a los clientes para mejorar el servicio tradicional y ofrecer nuevos servicios, incorporar la estrategia de inteligencia artificial como ventaja competitiva, y mejorar la eficiencia operativa mediante la automatización de procesos y la digitalización.

Entre los hitos de 2025, destacan tres: la integración del despacho mexicano Sánchez Devanny, la mudanza de la sede corporativa a las madrileñas Torres de Colón y la culminación del Plan de Sostenibilidad 2023-25. El primero ha impulsado a México, un país con un enorme potencial, como segundo mercado de la firma. El segundo ha supuesto el traslado a un edificio representativo y moderno que cumple todos los requisitos para prestar el mejor servicio a los clientes. El tercero ha permitido al despacho contar con una hoja de ruta para avanzar en aspectos clave en los ámbitos medioambientales, sociales y de gobernanza.

Además, en 2025 g-digital, la división de negocio digital de Garrigues, se ha consolidado con un catálogo de soluciones que cubre el ciclo completo de la confianza digital, la necesaria infraestructura digital para la seguridad jurídica. g-digital es un elemento importante para diversificar las actividades del despacho en un entorno cada vez más digital, a través del desarrollo de productos y servicios diseñados de manera conjunta entre el equipo de tecnólogos y los abogados del despacho.

Por su parte, G-advisory, la filial de consultoría especializada en energía y sostenibilidad de Garrigues, ha cumplido 25 años. A lo largo de este periodo, ha desarrollado proyectos en más de 40 países de los 5 continentes para el sector privado, administraciones públicas, asociaciones sectoriales y organismos multilaterales, entre otros muchos clientes.