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domingo, febrero 22, 2026
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Lupi, el nuevo parque solar de Statkraft que iluminará el sur del Perú

El proyecto solar Lupi, desarrollado por Statkraft, llevará energía renovable a la altitud en Moquegua, generando 581 GWh al año y promoviendo empleo y desarrollo local, consolidando la apuesta del Perú por un futuro más sostenible.

El Perú se orienta hacia un futuro más sostenible con el proyecto solar Lupi, que se convertirá en uno de los parques solares más altos del mundo, operando a más de 4,500 metros sobre el nivel del mar. Esta es una apuesta de Statkraft, empresa líder en generación de energía renovable de origen noruego, quienes ya iniciaron las obras preparatorias para el proyecto que estará ubicado en el distrito de Carumas, provincia de Mariscal Nieto, departamento de Moquegua.

El proyecto marca un nuevo hito en el compromiso de Statkraft con el desarrollo de una matriz energética más limpia y sostenible en el Perú, y contribuirá con la producción de aproximadamente 581 GWh de energía renovable al año.

Esta iniciativa no solo generará energía limpia, sino también empleo local y oportunidades de desarrollo comunitario, gracias a programas de capacitación, contratación de mano de obra local y servicios en las comunidades vecinas, como Cambrune y otras cinco localidades del área de influencia.

“En los últimos años, el Perú viene fortaleciendo su compromiso con la transición energética, impulsando cada vez más las energías renovables. En ese contexto, el proyecto Lupi representa para nosotros un paso importante porque está en línea con nuestra estrategia global de crecer con proyectos de energía eléctrica renovable, especialmente en fuentes como la solar y la eólica. Desde Statkraft Perú, queremos seguir creciendo de manera sostenible, apoyando la transición energética, que hoy por hoy es una necesidad que impulsan nuestros clientes, la cual esperamos satisfacer con nuestra flota actual y con este nuevo proyecto desde el sur del país.”, señaló Enzo Contreras, Country Manager de Statkraft Perú.

El parque solar Lupi está programado para iniciar su construcción en el segundo trimestre de 2026 y entrar en operación a fines de 2027. Actualmente, está en fase de preparativos, que incluye la habilitación de los campamentos y la infraestructura necesaria para los trabajadores.

Con este paso, la compañía reafirma su estrategia de crecimiento en energías renovables, enfocada en proyectos solares y eólicos de gran escala, teniendo como base nuestra actual flota hidro, con miras a impulsar la generación eléctrica sostenible con proyectos que fortalezcan el desarrollo del país.

AENZA anuncia cambio en su dirección ejecutiva y avanza hacia su próximo capítulo de crecimiento

AENZA anuncia la salida de su CEO Andre Mastrobuono y la designación de Francisco Sardón, iniciando una nueva etapa enfocada en consolidar avances, impulsar proyectos estratégicos y retomar el crecimiento corporativo.

El Directorio de AENZA anunció hoy la aceptación de la renuncia de su CEO, Andre Mastrobuono, la cual será efectiva el 31 de diciembre de 2025, cerrando exitosamente la etapa de estabilización y reorganización corporativa para la cual fue convocado. La compañía agradece su liderazgo y compromiso durante estos años de transformación.

Andre Mastrobuono asumió la dirección del grupo en 2021, en un contexto decisivo y con el apoyo de los principales accionistas, las AFP peruanas, IG4 Capital, Fratelli y Pacífico Corp., con el objetivo estratégico de recuperar la estabilidad financiera y legal, fortalecer la gobernanza y preparar a AENZA para retomar el crecimiento.

Durante su gestión alcanzó logros significativos, como el retorno al mercado financiero mediante un crédito puente de US$120 millones, la emisión de bonos internacionales por US$210 millones y el cierre del acuerdo de colaboración eficaz, que aportó seguridad jurídica y previsibilidad. A ello se suman la profunda reorganización del portafolio, que alineó riesgos y oportunidades y culminó en la reciente escisión del negocio de I&C; la duplicación de la producción de crudo, que llegó a superar los 6 mil barriles diarios; y el impulso decisivo a la extensión y ampliación de las concesiones de Norvial y de la Línea 1 del Metro de Lima.

A su vez, el Directorio designa a Francisco Sardón de Taboada como nuevo CEO de la compañía, quien asumirá el cargo en enero de 2026. El Sr. Sardón, ejecutivo peruano con más de una década como CEO en tres instituciones financieras, dirigió exitosamente procesos de transformación y crecimiento sostenido en el grupo Scotiabank, tanto en Chile como en Perú. Desde agosto de 2024, forma parte del Directorio de AENZA, lo que facilita una transición ordenada, con pleno conocimiento del negocio y la estrategia corporativa.

El Sr. Sardón asume el reto de consolidar los avances y liderar el crecimiento de AENZA, impulsando su plataforma de concesiones a través de proyectos estratégicos como la ampliación de la Línea 1 y la mejora integral de la carretera Red Vial 5 (Norvial).

“El proceso de sucesión se ha desarrollado conforme a lo previsto y al culminar la fase de estabilización y reorganización. Andre Mastrobuono deja bases sólidas y orientación estratégica para la construcción del futuro de la compañía. El Directorio agradece su valorada gestión y da la bienvenida a Francisco Sardón, a quien desea el mayor de los éxitos”, señaló el Directorio.

Con esta transición, AENZA inicia una nueva etapa enfocada en eficiencia, crecimiento y creación de valor, reafirmando su compromiso con una gestión íntegra que promueva el desarrollo del Perú y la región.

 

La automatización acelera la transformación hacia minas inteligentes 4.0. en el país

Perú está listo para escalar minería 4.0. gracias a la conectividad de baja latencia, fibra de alta capacidad, SOC especializado y arquitecturas OT basadas en Purdue, según InterNexa.

En el contexto peruano, la digitalización minera avanza con realidades distintas según el tamaño de operación. Grandes compañías ya operan con redes segmentadas OT/IT y algunas implementan salas IROC (Centros Remotos de Operaciones Integradas) para supervisar y gestionar unidades mineras desde Lima, migrando de un modelo reactivo a uno predictivo. Las mineras medianas priorizan automatizar actividades de mayor exposición (perforación, voladura, videovigilancia y tracking vehicular), mientras que las pequeñas todavía enfrentan brechas de energía, conectividad y vialidad que limitan su transformación digital.

“La base de una mina inteligente es una arquitectura OT eficiente: fibra óptica como columna vertebral, combinada con tecnologías complementarias para asegurar operación en tiempo real y segmentación por niveles,” señaló Juan Fernando Mejía, Gerente de Ingeniería y Expansión de InterNexa Perú, al destacar que el diseño debe priorizar latencia, disponibilidad y seguridad de misión crítica.

Desde el estudio sectorial elaborado por KPMG para InterNexa, la conectividad es palanca transversal de productividad y seguridad: habilita IoT, IA y big data; soporta centros de control remoto; y sostiene alertas y comunicaciones en entornos de alto riesgo.

De la automatización a la autonomía

La realidad de las mineras peruanas es seguir automatizando aquellas actividades que aún siguen siendo manuales y de alta exposición para las personas en procesos tradicionales, como:

  • Perforación, acarreo, voladura, falta de visibilidad, tracking vehicular, etc.
  • Infraestructura para la videovigilancia operativa de los puntos críticos de procesamiento del sistema.
  • Comunicación para la operación y el mantenimiento de las redes eléctricas de las instalaciones.
  • Supervisión de los vehículos de carga en el sitio de extracción.
  • Agregación de datos desde el punto final hasta la red troncal de fibra óptica para su transporte a una ubicación centralizada.

“Nuestro rol es construir la ‘carretera digital’ de la mina: con Infraestructura en conectividad robusta y flexible local y remota.  segmentación de redes y ciberseguridad con SOC apoyado en analítica, inteligencia artificial y machine learning, para prevenir, detectar y responder amenazas sin comprometer la disponibilidad,” afirmó Mejía.

Boart Longyear Lanza la Broca Diamantina Stingray™ para Aplicaciones en Pozos Direccionales con Down Hole Motor y Full Face

La broca de diamantina Stingray se suma al creciente portafolio de soluciones de perforación de Boart Longyear.

Boart Longyear, líder global en equipos y herramientas para perforación de exploración, anunció hoy el lanzamiento de su más reciente innovación en brocas diamantinas: Stingray DHM/Full Face Diamond Bit. Diseñada específicamente para operaciones con motor direccional (DHM) y perforación ciega, la broca Stingray™ combina un diseño avanzado de corona con tecnología de matriz de alta durabilidad para maximizar la velocidad de penetración y prolongar la vida útil en las condiciones de terreno más exigentes.

La broca Stingray es el resultado de extensas pruebas y desarrollo en campo, respondiendo a la necesidad del mercado de mayor eficiencia, vida útil prolongada y confiabilidad en geologías abrasivas y variables. Su diseño optimizado proporciona un desgaste más uniforme en toda la superficie de la broca, reduciendo tiempos muertos y permitiendo a los perforistas alcanzar las profundidades objetivo más rápido y con mayor seguridad.

“Stingray representa la próxima generación en tecnología de perforación diamantina”, afirmó Jon Peterson, Product Manager Diamond Products. “Al combinar estructuras de corte agresivas con la probada tecnología de diamantina de Boart Longyear, ofrecemos a los contratistas y operadores mineros una herramienta que no sólo mejora el rendimiento, sino que también genera ahorros reales en tiempo y costos”.

Principales características y beneficios

  • Geometría de corona optimizada – Diseñada para aplicaciones de alta RPM con motor direccional y perforación ciega.
  • Desgaste uniforme – Tipo de matriz combinada y distribución estratégica de diamantes que reduce el desgaste cóncavo y asegura máxima utilización de la corona.
  • Mayor productividad – Altas tasas de penetración y menos cambios de broca reducen el tiempo improductivo.
  • Versatilidad – Excelente desempeño en formaciones abrasivas con alto contenido de cuarzo, zonas fracturadas y bandas de arcilla variables.
  • Confiabilidad garantizada – Diseñada y fabricada bajo los exigentes estándares de calidad de Boart Longyear.

La broca de diamantina Stingray se suma al creciente portafolio de soluciones de perforación de Boart Longyear, orientadas a mejorar la seguridad, eficiencia y rendimiento en operaciones de exploración y minería a nivel mundial.

Para más información sobre la broca Stingray y su disponibilidad en su región, visite www.boartlongyear.com  o contacte a su representante local de Boart Longyear.

 

Una obra vial en Arequipa acelera su avance y mueve las proyecciones logísticas

La Vía Regional Arequipa La Joya alcanza el 77% de avance y se vuelve clave para el flujo logístico del sur del Perú.

Un proyecto que transforma la circulación regional

La construcción de la Vía Regional Arequipa La Joya alcanzó un 77% de avance físico y se consolida como una de las intervenciones viales más importantes del sur del país. El proyecto se ejecuta por Administración Directa y busca aliviar la saturación en la vía de Evitamiento, donde circulan más de 4,500 vehículos pesados cada día. La nueva ruta permitirá redirigir gran parte de ese tránsito y agilizar los desplazamientos hacia La Joya, lo que reducirá la presión sobre Cerro Colorado y los distritos cercanos.

Características técnicas del proyecto

El plan incluye un nuevo tramo de aproximadamente 1 kilómetro que conectará directamente con el puente La Joya, entre los kilómetros 17.188 y 18.820. La obra cuenta con un presupuesto de S/ 45,444,359.82 y contempla excavación en roca de alta dureza, formación de pedraplenes para estabilizar el terreno, instalación de subbase y base y preparación final para la etapa de asfaltado.

Supervisión y ritmo operativo

Durante una inspección técnica, el gobernador regional Rohel Sánchez verificó el desempeño de la maquinaria, la calidad de los trabajos y el cumplimiento del cronograma. Dispuso además que los trabajos se ejecuten en doble turno para asegurar la culminación dentro del plazo establecido.

Avances del túnel mellizo y rol del sector privado

El Componente II del proyecto, correspondiente al Túnel Mellizo, avanza mediante Obras por Impuestos. El consorcio integrado por Interbank, Yura y Cerro Verde, representado por URBI Proyectos, se comprometió a entregar el expediente técnico en diciembre, lo que permitirá pasar a la fase de ejecución física.

Impacto económico proyectado

La infraestructura reducirá tiempos y costos logísticos, mejorará la competitividad regional y permitirá un flujo más eficiente para actividades industriales y de transporte en el sur peruano.

Cuatro rutas de capacitación que están revolucionando empresas en menos de un año

El 85 % de las empresas planea capacitar a sus equipos ante crecientes brechas de habilidades. I-ED propone rutas de formación para responder a esta demanda.

El crecimiento empresarial, ¿de qué depende? El “desde” está claro, con inversiones y una necesaria implementación de tecnología, pero la capacidad de una organización para adaptarse y sostener su productividad está directamente vinculada al desarrollo de su talento. Las tendencias globales refuerzan esta urgencia.

El Global Skills Report 2025 de Coursera advierte que dos tercios de los empleadores ven la falta de habilidades como una barrera para el crecimiento. En respuesta, el 85 % de las organizaciones a nivel mundial ya planea capacitar o recapacitar a sus equipos, especialmente en competencias digitales, IA y análisis de datos, ante la proyección de que los perfiles profesionales cambiarán hasta en 40 % hacia 2030.

En este escenario, I-ED Educación Digital impulsa cuatro rutas de capacitación que están demostrando impacto directo en la productividad organizacional en plazos más cortos.

“El fortalecimiento del talento no solo mejora el desempeño individual, sino que tiene un efecto directo en la competitividad de toda la empresa. Las compañías que invierten en sus equipos logran adaptarse con mayor rapidez a los cambios del mercado y sostener su crecimiento en el tiempo”, afirmó Gilbert Leiva, presidente de I-ED Educación Digital.

Estas son las cuatro rutas de capacitación que hoy impulsan mejores resultados empresariales:

  1. Competencias digitales transversales: El dominio de herramientas digitales, automatización y análisis de datos se ha vuelto esencial para cualquier área. Los programas de alfabetización digital permiten optimizar procesos, reducir errores y mejorar la toma de decisiones basada en evidencia.
  2. Liderazgo adaptativo y gestión del cambio: La productividad también depende del liderazgo. Capacitar a jefaturas y mandos medios en liderazgo digital, comunicación efectiva y gestión de equipos híbridos asegura motivación, alineamiento y eficiencia incluso en contextos de transformación.
  3. Formación técnica personalizada: Las capacitaciones generales ya no son suficientes. Las empresas más competitivas diseñan rutas de aprendizaje por puesto o nivel de responsabilidad. “La capacitación debe responder a lo que el colaborador realmente necesita aprender para aportar más valor a la organización”, destacó Leiva.
  4. Cultura de aprendizaje continuo: El aprendizaje no termina con un curso. Las organizaciones que promueven actualización permanente logran equipos más comprometidos, creativos y resilientes frente a los cambios tecnológicos.

“La productividad empieza por las personas”, enfatizó Leiva. “Apostar el talento es invertir en el crecimiento del negocio. Las empresas que fortalecen su capital humano están construyendo su ventaja competitiva más sostenible”.