Inicio Blog Página 354

Estos son los puestos mejor remunerados de la alta dirección en Perú este 2026

El CEO corporativo encabeza las remuneraciones de la alta dirección en Perú con ingresos de hasta S/ 150,000 mensuales para compañías con facturación anual por encima de los US$500 millones de dólares.

En 2026, el mercado de alta dirección en Perú refleja un cambio que va más allá de un ajuste salarial: las organizaciones están premiando cada vez más a líderes capaces de conducir la transformación, gestionar la incertidumbre y sostener resultados en entornos de alta exigencia

“Hoy la compensación en la alta dirección no está conectada únicamente al salario base, sino estratégicamente, conectada a la compensación variable de corto plazo y largo plazo por resultados tangibles en el tiempo.  Cuando los directorios seleccionan al CEO, buscan ejecutivos con visión estratégica e integral, alta capacidad de ejecución, pero además con alta agilidad de aprendizaje”, señala Diego Cubas, CEO de Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

En ese contexto, el estudio evidencia una mayor valorización de los ejecutivos con incidencia directa en la estrategia, la transformación y la sostenibilidad del negocio en el tiempo, impulsando el peso de perfiles vinculados a la estrategia, liderazgo de personas, foco en cultura y propósito, digital savviness y capacidad de ejecución.

Ranking de las posiciones con mayor compensación

1. CEO Corporativo: entre S/ 45,000 a S/ 150,000 mensuales

El CEO se mantiene como la posición mejor remunerada de la alta dirección en empresas con facturación superior a US$ 250 millones, porque concentra la responsabilidad integral del negocio y hoy se le exige no sólo crecimiento en el negocio actual, sino también capacidad para liderar procesos de transformación y evolución, en el mismo tiempo, diversificando en otros negocios, gestionar entornos complejos y sostener una relación sólida con el directorio.

2. Gerente General / Gerente de País: entre S/ 40,000 a S/ 100,000 mensuales

En el segundo nivel del ranking se ubican los gerentes generales y gerentes de país, posiciones clave para aterrizar la estrategia corporativa en resultados concretos, ordenar la operación, fortalecer equipos y asegurar crecimiento con disciplina en empresas cada vez más profesionalizadas.

3. CFO, COO, CMO y CCO: entre S/ 25,000 a S/ 80,000 mensuales

Las posiciones del comité ejecutivo ligadas a finanzas, operaciones, marketing y liderazgo comercial muestran bandas altamente competitivas, impulsadas por su rol cada vez más decisivo en rentabilidad, eficiencia, crecimiento sostenido y capacidad de respuesta frente a un entorno más exigente.

4. CHRO, CIO, CTO y líderes de transformación: entre S/ 20,000 a S/ 70,000 mensuales

Los cargos vinculados con liderazgo de personas, tecnología, digitalización y transformación han ganado peso en la conversación salarial de la alta dirección, en línea con empresas que hoy priorizan la modernización de procesos, el fortalecimiento de capacidades y la adaptación cultural como parte de su agenda de negocio.

5. Miembro de directorio: entre US$ 1500 a US$ 7,500 por sesión

La participación en directorios también ha elevado su valorización en empresas de mayor tamaño, en un contexto donde la gobernanza corporativa exige cada vez más experiencia, independencia de criterio y capacidad de aportar en decisiones estratégicas de alto impacto.

6. Miembro de consejo consultivo: entre US$ 1,000 a US$ 5,000 por sesión

Los consejos consultivos ganan relevancia como espacios de acompañamiento estratégico para compañías que buscan acelerar institucionalización, expansión o transformación, y que valoran una mirada externa, senior y especializada para enfrentar decisiones críticas del negocio.

Qué están valorando hoy los directorios

Más allá de las cifras, el Salary Guide 2026 muestra que los directorios están priorizando una combinación muy específica de atributos en sus líderes: visión holística del negocio, adaptabilidad al cambio, capacidad de ejecución, aprendizaje permanente, capacidad de influencia, determinación y astucia política.

“Los directorios ya no están buscando solamente ejecutivos técnicamente sólidos. Están apostando por líderes con madurez, criterio, capacidad de movilizar a la organización y fortaleza para conducir decisiones difíciles en escenarios complejos. Esa combinación es la que hoy explica las mejores bandas salariales del mercado”, añade Cubas.

El nuevo mapa salarial de la alta dirección en Perú confirma que las organizaciones están pagando más por liderazgo transformador. Aunque el CEO sigue encabezando el ranking, hoy también ganan terreno los perfiles capaces de fortalecer la gobernanza, acelerar la transformación y sostener el crecimiento del negocio.

Conoce más sobre Cornerstone, firma global especializada en búsqueda ejecutiva y gestión del talento, visitando www.cornerstone.com.pe

Globalsat Group refuerza su estrategia multi-órbita y de redes híbridas tras su participación en «Satellite 2026»

En un contexto donde la industria satelital avanza hacia arquitecturas cada vez más integradas, inteligentes y orientadas a la resiliencia, Globalsat Group concluyó su participación en “Satellite 2026” consolidando su posicionamiento como integrador clave de soluciones multi-órbita y redes híbridas en las Américas.

Durante el evento, que reunió a los principales actores del ecosistema espacial, tecnológico y gubernamental a nivel global, se evidenció una clara evolución del sector hacia modelos donde la conectividad ya no depende de una sola red, sino de la orquestación inteligente entre distintas capas satelitales y terrestres, con foco en disponibilidad, eficiencia y continuidad operativa.

En este marco, Globalsat Group presentó su enfoque basado en arquitecturas multi-órbita (LEO, GEO) y redes híbridas, diseñadas para entornos críticos donde la conectividad es un habilitador esencial del negocio. Esta propuesta responde directamente a una de las principales conclusiones de “Satellite 2026” como es la necesidad de soluciones enterprise-grade, capaces de garantizar performance y resiliencia más allá de la conectividad básica.

En este contexto, la participación de Globalsat Group en “Satellite 2026” estuvo marcada por anuncios estratégicos que generaron un fuerte interés en la industria. Por un lado, la compañía comunicó su designación como distribuidor autorizado de Amazon LEO para las Américas, ampliando su capacidad para acercar soluciones de conectividad de nueva generación al segmento empresarial. Por otro lado, anunció la creación de Station Satcom Americas (SSA), un joint venture junto a Station Satcom, concebido como una plataforma para acelerar el despliegue de soluciones multi-órbita e híbridas en la región, integrando infraestructura global, capacidades tecnológicas y alcance comercial.

Asimismo, la compañía destacó el avance de tecnologías emergentes como Direct-to-Device (D2D) y Non-Terrestrial Networks (NTN), que están ampliando el alcance de la conectividad satelital hacia nuevos casos de uso. Sin embargo, desde Globalsat Group se enfatizó que estas tecnologías deben entenderse como complementarias dentro de un ecosistema más amplio, donde la integración y la gestión de múltiples redes siguen siendo claves.

Otro de los ejes centrales del evento fue la evolución hacia modelos donde la inteligencia artificial se integra como una capa estructural de las redes satelitales, permitiendo optimizar capacidad, anticipar fallas y escalar operaciones con mayor eficiencia. En este contexto, Globalsat Group avanza en la incorporación de estas tecnologías con un enfoque en applied intelligence e infraestructura, priorizando profundidad técnica y una asignación disciplinada de recursos por sobre tendencias de corto plazo.

Entre el 23 y el 26 de marzo, Globalsat Group exhibió en su stand en el Pabellón de Argentina, donde presentó su propuesta de conectividad multi-órbita y redes híbridas ante clientes, partners y referentes de la industria. En paralelo, el equipo, encabezado por su fundador y CEO, J. Alberto Palacios, participó en conferencias clave y mantuvo reuniones estratégicas con actores relevantes del ecosistema.

Asimismo, los representantes de la compañía estuvieron presentes en la reunión anual de Iridium, instancia donde el networking y el intercambio directo con el ecosistema permiten acceder de primera mano a la evolución del roadmap tecnológico, fortaleciendo capacidades técnicas y la aplicación práctica de nuevas soluciones en los mercados donde opera Globalsat Group.

“Satellite 2026 dejó en claro que el futuro de la conectividad no está en una tecnología aislada, sino en la capacidad de integrarlas de manera eficiente. En Globalsat Group llevamos años trabajando bajo este enfoque, desarrollando soluciones que combinan distintas redes para garantizar continuidad operativa en entornos exigentes”, señaló J. Alberto Palacios.

Con más de 25 años de experiencia, Globalsat Group continúa fortaleciendo su rol como integrador independiente, acercando al mercado soluciones diseñadas para sectores donde la conectividad es crítica, como energía, minería, gobierno, transporte y agricultura, entre otros.

 

SAP Connect Day: Impulsando la próxima generación de negocios

Centria, Cementos Pacasmayo, Ir Retail, Navitranso, Minas Buenaventura, Minsur y SAASA dieron testimonio de su transformación digital y la ruta de innovación a IA.

“La transformación empresarial empieza por las personas, innovar es una decisión estratégica”, destacó Ignacio Pascual Country Manager de SAP Perú, durante su presentación en SAP Connect Day “Impulsando la próxima generación de negocios”. El encuentro reunió a empresas de diversas industrias del país, socios de negocios de SAP y expertos de la industria, quienes compartieron su visión y mejores prácticas para transitar con éxito por el camino de la transformación digital.

Para que la IA sea estratégica, debe integrarse a los procesos de negocio y de datos sobre una base tecnológica robusta y flexible, con gobierno y seguridad incorporados.

Mónica Jiménez, Head Solution Advisor SAP BTP para América Latina, precisó que la plataforma tecnológica debe ser sólida para garantizar la integridad de la IA y, a la vez, flexible para integrar continuamente nuevos componentes y escalar nuevas capacidades para crear nuevos modelos de negocio. Toda la información generada por los procesos de negocio de una empresa y de su ecosistema es gestionada por SAP BTP.

Sobre la visión de SAP en IA, Heveliz Feldmann, Head Solution Advisor SAP AI para América Latina, resaltó que SAP ofrece una propuesta de IA segura, robusta y ética que protege los datos de negocios. “Todas nuestras soluciones están embebidas de IA listas para ser activadas por nuestros clientes cuando sea el momento y respondan a una estrategia, solo así podrán obtener el mayor provecho de esta tecnología”, agregó Feldmann.

Casos de transformación digital: experiencias de la industria

Empresas de diversas industrias compartieron sus desafíos y sus mejores prácticas de negocio. Edwin Saldaña, Superintendente IT&OT de Minsur, habló sobre el camino que ha trazado la reconocida minera en su transformación digital tras la migración a SAP Cloud, con una visión clara centrada en la gestión de datos.

“Hoy, el gran reto son los datos: cómo conectar la operación minera en el momento oportuno y que sea sostenible”, resalta. “BTP nos asegura la calidad y la gobernanza de los datos, así como una arquitectura limpia que nos ha permitido desplegar todos los procesos en Minsur. Con SAP Cloud, estamos listos para potenciar todas las capacidades de IA que nos ofrece Jule en áreas clave como SCHM y finanzas”, agregó el ejecutivo de Minsur.

Minsur considera 3 aspectos clave para iniciar un proceso de transformación digital:  definir cuál es la estrategia de negocio; en qué momento está la empresa y qué necesita para lograrlo; la calidad y gobernanza de los datos; y, finalmente, cómo convertir datos en conocimiento para tomar decisiones que generen valor al negocio.

“Cuando pensamos en un proyecto, se trata de orquestar soluciones, con procesos, datos  y personas para asegurar una transformación empresarial exitosa”, destacó Pablo Grasso, Business Transformation Management Sales Manager de SAP LAC South.

Adoptar un modelo BTM asegura una transición hacia procesos digitales eficientes, y herramientas como SAP Signavio y SAP LeanIX permiten visibilizar procesos, gestionar la arquitectura empresarial y acelerar las migraciones a la nube, asegurando el ROI y la alineación entre negocio y TI. Cementos Pacasmayo y Centria compartieron su experiencia en la adopción de estas herramientas y cómo estas posibilitaron el éxito de los proyectos.

Como empresa de servicios compartidos del grupo Breca, el desafío para Centria fue lograr una arquitectura que les permitiera gestionar los procesos financieros de las empresas del grupo, ante el gran volumen de personalizaciones que generaba cada una de ellas. SAP Signavio les permitió diagnosticar, medir, tener visibilidad y control de los procesos y lograr una gestión operativa viva en tiempo real.

“Nuestro principal desafío en nuestro frente de finanzas fue cómo logramos la estandarización para ser más eficientes, con Signavio logramos gestionar de punta a punta toda la data de pagos, compras, registros, etc. y poder delinear una estrategia de mejores prácticas” resaltó Dani Suárez, Jefe de Excelencia Operacional de Centria

Luiggy Cardoza, Head de Digital Enterprise Architecture de Cementos Pacasmayo, precisó que fue un gran desafío estandarizar su plataforma cuando contaban con más de 120 aplicaciones, lo que les generaba altos costos de mantenimiento y una gran complejidad para lograr una arquitectura empresarial.

“SAP Lean IX es una herramienta altamente eficiente que nos ayudó sustancialmente a acelerar la implementación de SAP gracias a su capacidad de IA para cargar información de forma rápida y segura; hoy hemos eliminado la obsolescencia tecnológica temprana y reducido la redundancia tecnológica”, destacó Cardoza.

La industria retail  estuvo representada por Inretail, del grupo Intercorp, con presencia en los segmentos food, pharma y shopping malls. Judith Murillo Head de backoffice de TI Intercorp Retail, resaltó los beneficios que vienen obteniendo en la experiencia de sus clientes tras la migración a SAP Cloud en su modalidad RISE.

En solo 6 meses, el proyecto salió en vivo de la mano de NTT Data, con todas las capacidades que ofrece SAP Cloud para implementar proyectos de desarrollo y herramientas de innovación, y potenciar todos los beneficios de la IA.

Minas Buenaventura confirmó el alto desempeño en productividad y rentabilidad que ha obtenido tras migrar todas sus operaciones a SAP Cloud en su modalidad RISE.

Sylvia Vicente, directora de TI en Minas Buenaventura precisó que era necesaria una revisión de todos los procesos para lograr los nuevos objetivos de la organización.  La estrategia se enfocó en 5 procesos end-to-end: compras, tesorería, presupuesto, equipos y recursos humanos, que abarcan todas las áreas clave de Buenaventura.

“Las metas de retorno de la inversión fueron superadas desde el primer año gracias a la optimización de los procesos y al uso de las nuevas funcionalidades que ofrece SAP; la operatividad y la manualidad se han reducido a cero; nuestros equipos se enfocan en lo estratégico; hoy interactuamos y atendemos a nuestros clientes y proveedores de manera eficiente a través de nuestros portales digitales”, resaltó Sylvia Vicente.

 

Chile: Consejo de Coordinación Ciudad Puerto Talcahuano valoró resolución favorable a extensión de Ruta Interportuaria

Autoridades destacaron la RS del Ministerio de Desarrollo Social al emblemático proyte. También resaltaron ingreso de las bases de licitación del puerto de San Vicente al TDLC y puesta en marcha de zona de regulación de frecuencia este año.

La primera reunión anual del Consejo de Coordinación Ciudad Puerto Talcahuano (CCCPT), presidida por el Gobernador Regional del Biobío, Sergio Giacaman, se inició con el análisis de una noticia esperada por meses: La decisión del Ministerio de Desarrollo Social de otorgar resolución favorable (RS) al proyecto de extensión de la Ruta Interportuaria hasta el puerto de San Vicente.

“Una de las noticias más importantes de los últimos días, que comentamos en detalle hoy, fue la RS de la Ruta Interportuaria, que nos va a permitir ir a buscar financiamiento para un proyecto tan anhelado que lleva décadas inconcluso y que generaría competitividad para nuestra ciudad y la Region del Biobío en general”, dijo el Alcalde de Talcahuano, Eduardo Saavedra.

“Como Gobierno estamos muy interesados en generar todos los elementos que ayuden a la conexión de los puertos de Talcahuano y San Vicente con el mundo. Esta RS es un avance importante, es prioritario para la región. Así que analizaremos todas las posibilidades para darle solución lo antes posible y generar el hub logístico”, comentó el Seremi de Obras Públicas, José Piña.

“Conversamos sobre la aprobación de la RS para un proyecto que es muy importante: La extensión de la Ruta Interportuaria y su conexión con el puerto de San Vicente. Tenemos altas expectativas respecto a ese proyecto y el Seremi (de Obras Públicas) se comprometió a apoyar la gestión para el futuro financiamiento”, agregó Javier Carrasco, Jefe de División de Planificación y Desarrollo Regional del Gobierno Regional.

Cristian Wulf, Gerente General de Puertos de Talcahuano y Secretario Ejecutivo del Consejo, subrayó sobre la cita: “Destacaría tres importantes hitos. El primero es una gran y muy esperada noticia el haber obtenido RS para la conexión de la Ruta Interportuaria con el puerto de San Vicente, proyecto al que continuaremos haciéndole seguimiento. Segundo, el ingreso al TDLC de las bases para la licitación del puerto de San Vicente. Y, tercero, la puesta en marcha de una zona de regulación de frecuencia durante este año, para hacer más eficiente y seguro el acceso de camiones al puerto”.

Diagnóstico urbano

Sobre la mesa de trabajo “Nueva concesión (del puerto de San Vicente)”, el Gerente General de Puertos de Talcahuano destacó que el proyecto que se presentó al TDLC en febrero considera obras obligatorias y la concesión por 30 años. Mientras tanto, sigue el desarrollo de ingenierías básicas y asesorías, los estudios de línea base ambiental y la sociabilización de la iniciativa.

Respecto a la mesa “Plan de gestión vial y seguridad”, el Secretario Ejecutivo del CCCPT mostró los avances del Plan Integral de Gestión de Tránsito que ejecuta la consultora Calibra y que termina a fin de año. También reportó cómo están operando los tres cruces ferroviarios automatizados próximos al puerto de San Vicente y las mejoras para el reruteo de locomoción colectiva en el sector.

Sobre la mesa “Ciudad portuaria sostenible”, Wulf expuso los resultados preliminares del “Diagnóstico urbano del sector Molo Blanco”, que formula un diagnóstico del entorno y presenta alternativas preliminares de desarrollo e imagen objetivo.

Finalmente, respecto a la mesa “Comité Técnico de Cruceros” comentó que en la Seatrade Cruise Global de abril en Miami habrá un “Mesa regional” en el stand de Chile y que se están gestionando reuniones con líneas navieras y la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA).

TRADISA dona 80 toneladas de materiales de acero para familias afectadas por lluvias en Arequipa

La iniciativa busca acelerar la recuperación de viviendas y articular esfuerzos con instituciones locales.

En respuesta a las intensas lluvias que han afectado a numerosas familias en la región Arequipa, TRADI S.A. realizó la donación de 80 toneladas de materiales de Acero, entre calaminas y coberturas CT4 de aluzinc, con el objetivo de apoyar a los pobladores damnificados.

Esta acción solidaria busca contribuir de manera directa a la rehabilitación de viviendas y brindar soporte inmediato a las familias que han sufrido pérdidas a causa de este evento climático.

La iniciativa se llevó a cabo en coordinación con la Cámara de Comercio de Arequipa y la organización ADRA, quienes vienen articulando esfuerzos para garantizar una distribución eficiente y oportuna de la ayuda.

Durante la actividad, Carlos Fernández presidente de la cámara de comercio de Arequipa y Browsi Gálvez Gerente de la misma, destacaron la importancia de la colaboración entre el sector privado y las instituciones locales para enfrentar situaciones de emergencia.

Por su parte, Bruno García, representante de ADRA, detalló el alcance de la ayuda y su impacto en la población beneficiada, así como el proceso logístico para su distribución.

En representación de TRADI S.A., Emilio van Oordt, reafirmó el compromiso de la empresa con las comunidades afectadas y con el desarrollo sostenible de la región.

Esta acción forma parte de una iniciativa más amplia que busca no solo atender necesidades urgentes, sino también fortalecer la capacidad de respuesta ante emergencias, promoviendo la colaboración entre el sector privado, organizaciones sociales e instituciones locales.

De esta manera, TRADI S.A. consolida su rol como un actor activo en la atención de crisis, reafirmando su propósito de crear confianza y generar impacto positivo en las comunidades más vulnerables del país.