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Perú: La falta de información financiera encarece el crédito para las mypes

Bancos y cajas evalúan cada vez más la calidad de la gestión interna para definir tasas y líneas.

La brecha de acceso al crédito para las micro y pequeñas empresas (MYPE) en el Perú no responde únicamente a la disponibilidad de fondos. Cada vez más, el diferencial está en la calidad de la información que pueden presentar ante el sistema financiero.

Actualmente, las MYPE representan más del 99% de las empresas formales del país, generan el 58% del empleo privado y aportan alrededor del 20% del PBI, según la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). Sin embargo, el acceso al crédito sigue siendo desigual, de acuerdo con el Instituto Peruano de Economía (IPE), solo una de cada cuatro microempresas logra financiamiento, mientras que más de la mitad de las pequeñas y medianas empresas sí lo consigue.

Esto delata un problema estructural. La informalidad, que afecta a siete de cada diez empleos, dificulta acreditar ingresos y presentar información consistente para evaluaciones crediticias. Esto obliga a muchas entidades microfinancieras a realizar visitas presenciales y procesos adicionales de verificación, elevando costos operativos y, en consecuencia, las tasas de interés.

Además, la limitada capacidad de escalamiento empresarial refleja esta restricción financiera. Según Produce y Sunat, el 96% de las microempresas permanece en la misma categoría luego de una década, y el 93% de las pequeñas se mantiene o incluso desciende. Sin capital competitivo, el crecimiento se vuelve más lento y frágil.

En este contexto, la calidad de la información interna se convierte en un factor decisivo. “Hoy las entidades financieras no solo observan el nivel de ventas. Evalúan la consistencia de los estados financieros, el flujo de caja proyectado, la trazabilidad de inventarios y el control de cuentas por cobrar y pagar. Cuando la información no está estructurada, el riesgo percibido es mayor”, explica José Luis Yarlequé, director general de Ramo Perú.

Agrega que la asimetría de información, cuando el banco no puede validar con claridad la situación financiera del solicitante, encarece el crédito. “En cambio, cuando la empresa puede mostrar estados financieros consolidados, conciliaciones bancarias estructuradas, inventarios valorizados y libros electrónicos organizados, mejora su perfil de riesgo, indica Yarlequé.

La reactivación de la cartera MYPE durante 2025, impulsada por una mayor bancarización de emprendedores individuales y el dinamismo de las cajas municipales, abre una ventana de oportunidad. No obstante, las condiciones de acceso dependen cada vez más del nivel de profesionalización interna.

Durante años, herramientas de gestión empresarial como SAP Business One estuvieron asociadas principalmente a grandes corporaciones por su costo y complejidad. Sin embargo, el mercado tecnológico ha comenzado a adaptarse a las necesidades de empresas más pequeñas, con modelos estandarizados, en la nube y bajo suscripción mensual.

En el Perú, recientemente se ha lanzado SAPB1 Core by Ramo, una versión diseñada para micro y pequeñas empresas que busca reducir la barrera de entrada a este tipo de sistemas. Más allá del producto específico, el fenómeno refleja una tendencia más amplia: acercar tecnología empresarial estructurada a segmentos que antes operaban con sistemas fragmentados o manuales.

La digitalización, entonces, deja de ser un tema exclusivamente operativo. “En un entorno donde el acceso al financiamiento marca la diferencia entre estancarse o escalar, contar con información financiera estructurada se convierte en un activo estratégico. Para las MYPE, la profesionalización interna ya no es una opción tecnológica: es una condición para competir en el sistema financiero formal” finaliza el director ejecutivo de Ramo Perú.

Mastercard impulsa los pagos agénticos en América Latina y el Caribe con transacciones en vivo completadas en toda la región

Diversos bancos de la región participan en transacciones de pagos agénticos lideradas por Mastercard, demostrando adopción real por parte de emisores y procesadores.

Mastercard anunció hoy la ejecución exitosa de transacciones de pagos agénticos en vivo y de punta a punta en América Latina y el Caribe (LAC), marcando un avance significativo en el paso del comercio impulsado por inteligencia artificial desde el concepto hasta su aplicación en el mundo real. Estas transacciones demuestran cómo los agentes de IA pueden iniciar y completar pagos activamente en nombre de los clientes, con el consentimiento total del tarjetahabiente y utilizando la infraestructura de pagos existente.

Si bien el comercio agéntico continúa evolucionando, gran parte de la industria sigue enfocada en la preparación y la experimentación temprana. Estas transacciones demuestran que los pagos agénticos pueden operar hoy —de manera segura y a escala— dentro de la red de Mastercard y en regiones listas para su adopción. Todas las transacciones se realizaron en entornos controlados utilizando Mastercard Agent Pay, la infraestructura de la compañía diseñada para habilitar pagos seguros, escalables y confiables en el comercio agéntico.

Los procesadores y emisores participantes en la región, incluidos BAC, Banco de la Nación Argentina, Banco Falabella, Banco Galicia, Banco Itaú, Banco Ripley, Banco Security de BICE, Bancolombia (una empresa del Grupo Cibest), Banamex, Cencosud‑Scotiabank, Davivienda, Dock, Evertec, Oriental Bank, Pomelo, Santander, y ueno bank ejecutaron transacciones en vivo, totalmente autorizadas, con tarjetas de débito y crédito para la compra de productos que van desde maquillaje y accesorios de belleza hasta comestibles y bienes digitales. Las transacciones fueron habilitadas en alianza con procesadores regionales y plataformas de pago para comercios, respaldando la autorización de punta a punta entre emisores, comercios y la red de Mastercard.

Estas compras en el mundo real ilustran cómo el comercio agéntico puede respaldar tanto casos de uso cotidianos como digitales. Todas las transacciones fueron plenamente autorizadas con el consentimiento del tarjetahabiente, y los participantes en el flujo de pago pudieron ver y reconocer claramente que la transacción fue realizada por un agente de IA.

Cómo funcionan los pagos agénticos

Los pagos agénticos permiten que agentes impulsados por IA busquen, recomienden y completen transacciones en nombre de los usuarios, manteniendo siempre a los consumidores en control. Al aplicar los mismos principios que sustentan los pagos con tarjeta a nivel global —seguridad, confianza, interoperabilidad y escala— Mastercard Agent Pay permite que las transacciones agénticas se ejecuten con:

  • Tokens agénticos, que protegen las credenciales de pago almacenadas en los agentes de IA mediante datos dinámicos y criptográficos, brindando a los emisores total visibilidad y control.
  • Autenticación biométrica integrada a través de Mastercard Payment Passkeys, junto con trazabilidad y protecciones contra el fraude.
  • Transparencia de extremo a extremo para emisores y comercios a lo largo de todo el ciclo de vida de la transacción.

Para respaldar un comercio iniciado por agentes de forma confiable, Mastercard también está integrando Verifiable Intent, su capa de confianza abierta y basada en estándares, diseñada específicamente para pagos agénticos, directamente en el flujo de pago. Esto crea un registro resistente a manipulaciones que documenta exactamente lo que el tarjetahabiente autorizó cuando un agente de IA actúa en su nombre, estableciendo una fuente compartida de verdad entre consumidores, comercios e instituciones financieras. Esto ayuda a distinguir la actividad legítima del fraude y permite una resolución más rápida en caso de incidencias.

El Agent Pay Acceptance Framework de Mastercard también está siendo aprovechado en la región para asegurar las transacciones agénticas, al requerir el registro y la verificación de los agentes antes de que se lleve a cabo cualquier transacción dentro de la red de Mastercard.

América Latina está lista para el comercio agéntico

Con casi el 100% de los emisores en América Latina ya habilitados con la tecnología de tokens agénticos de Mastercard, la región se encuentra en una posición única para adoptar los pagos agénticos a escala. Esta sólida base permite que las transacciones iniciadas por IA pasen del concepto a la ejecución sin necesidad de introducir nuevas infraestructuras ni credenciales. La ejecución exitosa de estas transacciones confirma que la infraestructura fundamental ya está en su lugar para respaldar el comercio impulsado por IA en múltiples países.

“Los pagos agénticos representan un cambio fundamental en la forma en que se inicia y se ejecuta el comercio”, señaló Andrea Scerch, presidente de Mastercard para América Latina y el Caribe. “Sobre la base del impulso inicial en la región, ahora estamos viendo cómo los pagos agénticos pasan del concepto a la realidad en toda América Latina, con socios que ejecutan activamente transacciones en entornos en vivo. Esto no es un ejercicio de laboratorio ni una hoja de ruta futura – son transacciones reales que ocurren hoy en nuestra red. Lo vemos como un paso crítico para construir un comercio impulsado por IA que sea confiable y escalable en toda la región”.

Declaraciones de clientes

“Desde la perspectiva de Banco Falabella, incorporar pagos iniciados por agentes es especialmente relevante, ya que es responder una tendencia de consumo creciente entre nuestros clientes. Participar en estas transacciones tempranas nos permitió observar cómo las compras impulsadas por inteligencia artificial pueden incorporarse a experiencias reales de compra, manteniendo al mismo tiempo los estándares de seguridad y autorización exigidos en el ecosistema de pagos,” comentó Maia Hojman, Gerente General, en Banco Falabella.

Lo que sigue

Mastercard continuará trabajando con socios en toda América Latina y el Caribe para expandir los casos de uso, incorporar nuevos participantes y escalar los pagos agénticos de manera responsable.

A través de su creciente portafolio de productos, servicios y capacidades agénticas —que incluye Mastercard Agent Pay, Mastercard Agent Suite, Mastercard Developers Agent Toolkit y Mastercard Virtual C‑Suite— la compañía está ofreciendo soluciones integrales diseñadas para respaldar el crecimiento, la escala y la preparación del comercio agéntico en todo el ecosistema a nivel global.

Estas capacidades ayudan a emisores, comercios y empresas a adoptar de forma segura modelos de comercio impulsados por IA, manteniendo altos estándares de confianza, transparencia y control.

Flesan Minería apunta a liderar desmantelamiento minero y expandirse en Obras por Impuestos en Perú

La compañía proyecta ventas de hasta US$ 400 millones y busca consolidarse como socio estratégico en servicios mineros y ejecución de infraestructura vía OxI.

La unidad de minería del Grupo Flesan busca posicionarse como un actor clave en el mercado peruano de servicios especializados, con foco en desmantelamiento minero e infraestructura social. En una entrevista concedida a Energiminas, Luis Loayza, gerente de la unidad Flesan Minería, detalla la estrategia de crecimiento de la compañía y su apuesta por consolidarse como socio estratégico en el sector.

Flesan Minería forma parte del Grupo Flesan, holding con 45 años de trayectoria y presencia en Chile y Perú, con operaciones en ingeniería y construcción, minería, energía y mercado inmobiliario. Actualmente, la firma se posiciona como el segundo operador de desmantelamientos más grande de Sudamérica y proyecta, a mediano plazo, que su unidad minera iguale en facturación a la división de ingeniería y construcción, alcanzando ventas anuales en Perú de entre US$ 300 y US$ 400 millones.

Servicios mineros, desmantelamiento y posicionamiento en el mercado

La estrategia de Flesan Minería se basa en consolidar su liderazgo en servicios de demolición y desmantelamiento minero, un segmento clave en el ciclo de vida de los proyectos extractivos. La empresa opera bajo estándares internacionales, respaldados por certificaciones como ISO 9001, 14001, 45001 y 37001, y mantiene indicadores de satisfacción superiores al 90%.

Con presencia en el 80% del territorio peruano, la compañía combina experiencia local con estándares globales, lo que le permite participar en operaciones complejas en minería, infraestructura y energía.

Proyectos en minería, infraestructura y energía

En el ámbito minero, Flesan ha desarrollado proyectos con compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals en Chile, además de intervenciones en operaciones de oro y cobre en Perú.

En infraestructura, la empresa ha participado en proyectos como los Juegos Panamericanos, Escuelas Bicentenario y obras de reconstrucción, así como en desarrollos privados de gran escala. En energía, mantiene contratos con empresas del sector Oil & Gas, consolidando una oferta multidisciplinaria.

Actualmente, ejecuta proyectos como Torre Rosales, Edificio Tamayo, Planta Multifoods, el EPC de Real Plaza Chimbote y la ampliación de la Universidad Científica del Sur, además de su primera participación como financista en Obras por Impuestos.

Obras por Impuestos y cierre de brechas de infraestructura

Uno de los ejes estratégicos de crecimiento es la expansión en el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), donde la empresa busca posicionarse no solo como ejecutor, sino también como financista de proyectos.

La compañía desarrolla actualmente iniciativas para el sector privado y entidades públicas, incluyendo proyectos educativos en regiones andinas. Este modelo permite acelerar la ejecución de infraestructura en sectores clave como educación, salud y agua, reduciendo brechas sociales en zonas de influencia minera.

Desde la perspectiva empresarial, OxI se consolida como una herramienta que articula inversión privada con desarrollo territorial, al tiempo que mejora la relación entre empresas extractivas y comunidades.

Seguridad, tecnología e inteligencia de datos en operaciones

Flesan Minería ha incorporado el uso de análisis de datos e inteligencia artificial en la gestión de seguridad y salud ocupacional. A través de sistemas de monitoreo en tiempo real y auditorías periódicas, la empresa busca anticipar riesgos y evitar interrupciones operativas.

Este enfoque permite mejorar la predictibilidad en obra, optimizar la toma de decisiones y reducir contingencias, factores críticos en proyectos de alta complejidad técnica.

Proyección de crecimiento en minería y energía

La compañía proyecta un crecimiento sostenido en los próximos años, impulsado por la diversificación de servicios en su unidad minera y una mayor participación en proyectos de infraestructura social.

Su objetivo es consolidarse como el socio estratégico líder en servicios de demolición y desmantelamiento minero en Perú, en un contexto de mayor exigencia ambiental, transición energética y necesidad de cierre de brechas de infraestructura.

En paralelo, la integración de criterios de sostenibilidad, como la medición de huella de carbono, forma parte de su hoja de ruta de largo plazo, alineando su operación con las nuevas demandas del sector extractivo y energético.

Exportación de cannabis medicinal: Costa Rica ingresa al mercado europeo de alto valor

El envío de cannabis medicinal desde Costa Rica hacia Europa activa demanda internacional, impulsa la agroexportación y posiciona una nueva industria de alto valor agregado.

La exportación de cannabis medicinal desde Costa Rica marca el ingreso del país a un mercado europeo altamente regulado y de alto valor. El primer envío realizado por la empresa Hybrida Farms ya generó interés en importadores europeos, que han manifestado su intención de adquirir la producción anual completa, según una publicación del medio El Observador.

La operación, concretada el 13 de marzo, refleja un avance en la diversificación de la agroexportación costarricense. El envío se realizó tras cumplir con las exigencias de la Unión Europea y obtener la certificación de Buenas Prácticas Agrícolas y de Recolección (GACP), clave para el acceso a mercados internacionales.

Exportación de cannabis medicinal y acceso al mercado europeo

El ingreso de Costa Rica al mercado europeo de cannabis medicinal responde a un modelo centrado en trazabilidad, cumplimiento normativo y control de calidad. La operación se desarrolló bajo estricta supervisión, incluyendo la validación de científicos europeos sobre procesos productivos, infraestructura y estándares sanitarios.

La trazabilidad abarca toda la cadena de valor, desde la semilla importada de Canadá hasta la entrega final del producto. Este nivel de control es determinante para garantizar confianza en consumidores y farmacéuticas en Europa.

Producción de cannabis medicinal y ventajas competitivas de Costa Rica

El cultivo desarrollado en Cartago presenta niveles de productividad entre 15% y 20% superiores a estándares europeos, lo que fortalece la competitividad del país en el mercado internacional de cannabis medicinal.

A ello se suman factores estructurales como condiciones climáticas favorables, disponibilidad de talento humano y prácticas agrícolas sostenibles, incluyendo la restricción del uso de pesticidas. Estos elementos configuran una base sólida para el desarrollo de una agroindustria orientada a la exportación.

No obstante, el crecimiento del sector enfrenta limitaciones como la falta de laboratorios certificados en el país, un requisito clave para escalar la producción y ampliar mercados.

Inversión, empleo y desarrollo de la industria del cannabis medicinal

El desarrollo de la industria del cannabis medicinal en Costa Rica también tiene impacto en el empleo y la formación técnica. La empresa estableció alianzas con el Instituto Tecnológico de Costa Rica y el Instituto Nacional de Aprendizaje para capacitar mano de obra local en una actividad productiva emergente.

Más del 90% del personal proviene de la zona de Cartago, con participación de comunidades indígenas y una presencia femenina cercana al 45%. Este enfoque refuerza el vínculo entre agroexportación, inclusión y desarrollo regional.

Cannabis medicinal como nueva línea de agroexportación

La exportación se concretó bajo el marco de la Ley de Cannabis para Uso Medicinal y Terapéutico de Costa Rica y con validación de la Unión Europea, lo que garantiza estándares de calidad, seguridad y trazabilidad en cada lote exportado.

El producto puede rastrearse hasta su origen en el invernadero, un factor clave para mercados regulados. La rápida respuesta de la demanda europea posiciona a Costa Rica como un nuevo actor en la exportación global de cannabis medicinal.

En perspectiva, este cultivo tiene potencial para consolidarse como una nueva línea de agroexportación junto a productos tradicionales como el café y la piña, contribuyendo a diversificar la matriz productiva y generar nuevas fuentes de ingreso.

¿Cuál es el aporte de las mujeres en el ámbito empresarial?: 3 aspectos clave

Integrar más mujeres en la toma de decisiones es una estrategia inteligente para fortalecer la resiliencia, la innovación y la sostenibilidad del negocio.

¿Por qué integrar a más mujeres mejora la gestión en tiempos de cambio?  ¿Qué aportan al mundo corporativo? Es una pregunta recurrente en marzo, mes en el que celebra a las mujeres y su lugar en el mundo corporativo, en la política y en las esferas donde el mundo decide.

En ese sentido, Lina Olarte, Consultora Asociada de LHH Perú, comparte 3 aspectos clave.

  1. Mayor capacidad de innovación y una gestión del riesgo más equilibrada: Recientes investigaciones han demostrado que las empresas con mujeres en sus juntas directivas y en posiciones ejecutivas clave, presentan esta capacidad, así como una mirada amplia, equilibrada y donde la inteligencia intuitiva, es clave para el crecimiento sostenido de corporaciones y Empresas. No se trata de una moda o de un mandato de cumplimiento de “cuota”, tampoco de un efecto simbólico. La diversidad de género amplía el rango de perspectivas, cuestiona supuestos arraigados y reduce el pensamiento grupal, un fenómeno que suele llevar a decisiones rápidas pero poco reflexivas. Cuando las mujeres participan activamente en la discusión, la conversación se vuelve más rica, más analítica y sensible a las consecuencias humanas y reputacionales de cada movimiento.
  2. Liderazgo en entornos VUCA: En tiempos de cambio acelerado “VUCA”, estas cualidades se vuelven esenciales. Las mujeres pueden integrar variables que tradicionalmente han sido subestimadas en la toma de decisiones: el impacto cultural, la cohesión del equipo, la sostenibilidad a largo plazo y la percepción de los distintos grupos de interés. Lejos del estereotipo de la “aversión al riesgo”, nuestra aproximación tiende a ser más profunda y menos impulsiva, lo que permite anticipar escenarios y evitar costos. Además, su estilo de liderazgo, marcadamente más colaborativo, más orientado a la escucha y a la construcción de consenso, facilita la gestión de transformaciones complejas, donde la resistencia al cambio es tan determinante como la estrategia misma. Más que aumentar la distancia entre lo “femenino y lo masculino”, lo que se debe destacar es la complementariedad, diversidad y la oportunidad única que significa la diversidad.
  3. Impacto en la cultura organizacional y en la innovación: La presencia femenina también transforma la cultura organizacional; los equipos con mujeres en posiciones de influencia suelen mostrar mayor transparencia, conversaciones más abiertas y entornos psicológicamente más seguros. Esto no solo mejora el clima laboral: también potencia la innovación, porque las personas se sienten más libres de proponer ideas, cuestionar decisiones y aprender del error.

Por último, señaló que integrar más mujeres en la toma de decisiones no es jamás moda, cuota ni un gesto de corrección política, sino una estrategia inteligente para fortalecer la resiliencia, la innovación y la sostenibilidad del negocio.

“En tiempos de cambio, las organizaciones que se atreven a ampliar su mirada y a incorporar plenamente el talento femenino están mejor preparadas para tomar decisiones que no solo respondan al presente, sino que construyan futuro. La integración de más mujeres en los espacios donde se toman decisiones ya no es solo un asunto de equidad: es una ventaja competitiva para cualquier organización que aspire a navegar con éxito tiempos de cambio”, puntualizó.