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Mastercard impulsa los pagos agénticos en América Latina y el Caribe con transacciones en vivo completadas en toda la región

Diversos bancos de la región participan en transacciones de pagos agénticos lideradas por Mastercard, demostrando adopción real por parte de emisores y procesadores.

Mastercard anunció hoy la ejecución exitosa de transacciones de pagos agénticos en vivo y de punta a punta en América Latina y el Caribe (LAC), marcando un avance significativo en el paso del comercio impulsado por inteligencia artificial desde el concepto hasta su aplicación en el mundo real. Estas transacciones demuestran cómo los agentes de IA pueden iniciar y completar pagos activamente en nombre de los clientes, con el consentimiento total del tarjetahabiente y utilizando la infraestructura de pagos existente.

Si bien el comercio agéntico continúa evolucionando, gran parte de la industria sigue enfocada en la preparación y la experimentación temprana. Estas transacciones demuestran que los pagos agénticos pueden operar hoy —de manera segura y a escala— dentro de la red de Mastercard y en regiones listas para su adopción. Todas las transacciones se realizaron en entornos controlados utilizando Mastercard Agent Pay, la infraestructura de la compañía diseñada para habilitar pagos seguros, escalables y confiables en el comercio agéntico.

Los procesadores y emisores participantes en la región, incluidos BAC, Banco de la Nación Argentina, Banco Falabella, Banco Galicia, Banco Itaú, Banco Ripley, Banco Security de BICE, Bancolombia (una empresa del Grupo Cibest), Banamex, Cencosud‑Scotiabank, Davivienda, Dock, Evertec, Oriental Bank, Pomelo, Santander, y ueno bank ejecutaron transacciones en vivo, totalmente autorizadas, con tarjetas de débito y crédito para la compra de productos que van desde maquillaje y accesorios de belleza hasta comestibles y bienes digitales. Las transacciones fueron habilitadas en alianza con procesadores regionales y plataformas de pago para comercios, respaldando la autorización de punta a punta entre emisores, comercios y la red de Mastercard.

Estas compras en el mundo real ilustran cómo el comercio agéntico puede respaldar tanto casos de uso cotidianos como digitales. Todas las transacciones fueron plenamente autorizadas con el consentimiento del tarjetahabiente, y los participantes en el flujo de pago pudieron ver y reconocer claramente que la transacción fue realizada por un agente de IA.

Cómo funcionan los pagos agénticos

Los pagos agénticos permiten que agentes impulsados por IA busquen, recomienden y completen transacciones en nombre de los usuarios, manteniendo siempre a los consumidores en control. Al aplicar los mismos principios que sustentan los pagos con tarjeta a nivel global —seguridad, confianza, interoperabilidad y escala— Mastercard Agent Pay permite que las transacciones agénticas se ejecuten con:

  • Tokens agénticos, que protegen las credenciales de pago almacenadas en los agentes de IA mediante datos dinámicos y criptográficos, brindando a los emisores total visibilidad y control.
  • Autenticación biométrica integrada a través de Mastercard Payment Passkeys, junto con trazabilidad y protecciones contra el fraude.
  • Transparencia de extremo a extremo para emisores y comercios a lo largo de todo el ciclo de vida de la transacción.

Para respaldar un comercio iniciado por agentes de forma confiable, Mastercard también está integrando Verifiable Intent, su capa de confianza abierta y basada en estándares, diseñada específicamente para pagos agénticos, directamente en el flujo de pago. Esto crea un registro resistente a manipulaciones que documenta exactamente lo que el tarjetahabiente autorizó cuando un agente de IA actúa en su nombre, estableciendo una fuente compartida de verdad entre consumidores, comercios e instituciones financieras. Esto ayuda a distinguir la actividad legítima del fraude y permite una resolución más rápida en caso de incidencias.

El Agent Pay Acceptance Framework de Mastercard también está siendo aprovechado en la región para asegurar las transacciones agénticas, al requerir el registro y la verificación de los agentes antes de que se lleve a cabo cualquier transacción dentro de la red de Mastercard.

América Latina está lista para el comercio agéntico

Con casi el 100% de los emisores en América Latina ya habilitados con la tecnología de tokens agénticos de Mastercard, la región se encuentra en una posición única para adoptar los pagos agénticos a escala. Esta sólida base permite que las transacciones iniciadas por IA pasen del concepto a la ejecución sin necesidad de introducir nuevas infraestructuras ni credenciales. La ejecución exitosa de estas transacciones confirma que la infraestructura fundamental ya está en su lugar para respaldar el comercio impulsado por IA en múltiples países.

“Los pagos agénticos representan un cambio fundamental en la forma en que se inicia y se ejecuta el comercio”, señaló Andrea Scerch, presidente de Mastercard para América Latina y el Caribe. “Sobre la base del impulso inicial en la región, ahora estamos viendo cómo los pagos agénticos pasan del concepto a la realidad en toda América Latina, con socios que ejecutan activamente transacciones en entornos en vivo. Esto no es un ejercicio de laboratorio ni una hoja de ruta futura – son transacciones reales que ocurren hoy en nuestra red. Lo vemos como un paso crítico para construir un comercio impulsado por IA que sea confiable y escalable en toda la región”.

Declaraciones de clientes

“Desde la perspectiva de Banco Falabella, incorporar pagos iniciados por agentes es especialmente relevante, ya que es responder una tendencia de consumo creciente entre nuestros clientes. Participar en estas transacciones tempranas nos permitió observar cómo las compras impulsadas por inteligencia artificial pueden incorporarse a experiencias reales de compra, manteniendo al mismo tiempo los estándares de seguridad y autorización exigidos en el ecosistema de pagos,” comentó Maia Hojman, Gerente General, en Banco Falabella.

Lo que sigue

Mastercard continuará trabajando con socios en toda América Latina y el Caribe para expandir los casos de uso, incorporar nuevos participantes y escalar los pagos agénticos de manera responsable.

A través de su creciente portafolio de productos, servicios y capacidades agénticas —que incluye Mastercard Agent Pay, Mastercard Agent Suite, Mastercard Developers Agent Toolkit y Mastercard Virtual C‑Suite— la compañía está ofreciendo soluciones integrales diseñadas para respaldar el crecimiento, la escala y la preparación del comercio agéntico en todo el ecosistema a nivel global.

Estas capacidades ayudan a emisores, comercios y empresas a adoptar de forma segura modelos de comercio impulsados por IA, manteniendo altos estándares de confianza, transparencia y control.

Flesan Minería apunta a liderar desmantelamiento minero y expandirse en Obras por Impuestos en Perú

La compañía proyecta ventas de hasta US$ 400 millones y busca consolidarse como socio estratégico en servicios mineros y ejecución de infraestructura vía OxI.

La unidad de minería del Grupo Flesan busca posicionarse como un actor clave en el mercado peruano de servicios especializados, con foco en desmantelamiento minero e infraestructura social. En una entrevista concedida a Energiminas, Luis Loayza, gerente de la unidad Flesan Minería, detalla la estrategia de crecimiento de la compañía y su apuesta por consolidarse como socio estratégico en el sector.

Flesan Minería forma parte del Grupo Flesan, holding con 45 años de trayectoria y presencia en Chile y Perú, con operaciones en ingeniería y construcción, minería, energía y mercado inmobiliario. Actualmente, la firma se posiciona como el segundo operador de desmantelamientos más grande de Sudamérica y proyecta, a mediano plazo, que su unidad minera iguale en facturación a la división de ingeniería y construcción, alcanzando ventas anuales en Perú de entre US$ 300 y US$ 400 millones.

Servicios mineros, desmantelamiento y posicionamiento en el mercado

La estrategia de Flesan Minería se basa en consolidar su liderazgo en servicios de demolición y desmantelamiento minero, un segmento clave en el ciclo de vida de los proyectos extractivos. La empresa opera bajo estándares internacionales, respaldados por certificaciones como ISO 9001, 14001, 45001 y 37001, y mantiene indicadores de satisfacción superiores al 90%.

Con presencia en el 80% del territorio peruano, la compañía combina experiencia local con estándares globales, lo que le permite participar en operaciones complejas en minería, infraestructura y energía.

Proyectos en minería, infraestructura y energía

En el ámbito minero, Flesan ha desarrollado proyectos con compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals en Chile, además de intervenciones en operaciones de oro y cobre en Perú.

En infraestructura, la empresa ha participado en proyectos como los Juegos Panamericanos, Escuelas Bicentenario y obras de reconstrucción, así como en desarrollos privados de gran escala. En energía, mantiene contratos con empresas del sector Oil & Gas, consolidando una oferta multidisciplinaria.

Actualmente, ejecuta proyectos como Torre Rosales, Edificio Tamayo, Planta Multifoods, el EPC de Real Plaza Chimbote y la ampliación de la Universidad Científica del Sur, además de su primera participación como financista en Obras por Impuestos.

Obras por Impuestos y cierre de brechas de infraestructura

Uno de los ejes estratégicos de crecimiento es la expansión en el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), donde la empresa busca posicionarse no solo como ejecutor, sino también como financista de proyectos.

La compañía desarrolla actualmente iniciativas para el sector privado y entidades públicas, incluyendo proyectos educativos en regiones andinas. Este modelo permite acelerar la ejecución de infraestructura en sectores clave como educación, salud y agua, reduciendo brechas sociales en zonas de influencia minera.

Desde la perspectiva empresarial, OxI se consolida como una herramienta que articula inversión privada con desarrollo territorial, al tiempo que mejora la relación entre empresas extractivas y comunidades.

Seguridad, tecnología e inteligencia de datos en operaciones

Flesan Minería ha incorporado el uso de análisis de datos e inteligencia artificial en la gestión de seguridad y salud ocupacional. A través de sistemas de monitoreo en tiempo real y auditorías periódicas, la empresa busca anticipar riesgos y evitar interrupciones operativas.

Este enfoque permite mejorar la predictibilidad en obra, optimizar la toma de decisiones y reducir contingencias, factores críticos en proyectos de alta complejidad técnica.

Proyección de crecimiento en minería y energía

La compañía proyecta un crecimiento sostenido en los próximos años, impulsado por la diversificación de servicios en su unidad minera y una mayor participación en proyectos de infraestructura social.

Su objetivo es consolidarse como el socio estratégico líder en servicios de demolición y desmantelamiento minero en Perú, en un contexto de mayor exigencia ambiental, transición energética y necesidad de cierre de brechas de infraestructura.

En paralelo, la integración de criterios de sostenibilidad, como la medición de huella de carbono, forma parte de su hoja de ruta de largo plazo, alineando su operación con las nuevas demandas del sector extractivo y energético.

Exportación de cannabis medicinal: Costa Rica ingresa al mercado europeo de alto valor

El envío de cannabis medicinal desde Costa Rica hacia Europa activa demanda internacional, impulsa la agroexportación y posiciona una nueva industria de alto valor agregado.

La exportación de cannabis medicinal desde Costa Rica marca el ingreso del país a un mercado europeo altamente regulado y de alto valor. El primer envío realizado por la empresa Hybrida Farms ya generó interés en importadores europeos, que han manifestado su intención de adquirir la producción anual completa, según una publicación del medio El Observador.

La operación, concretada el 13 de marzo, refleja un avance en la diversificación de la agroexportación costarricense. El envío se realizó tras cumplir con las exigencias de la Unión Europea y obtener la certificación de Buenas Prácticas Agrícolas y de Recolección (GACP), clave para el acceso a mercados internacionales.

Exportación de cannabis medicinal y acceso al mercado europeo

El ingreso de Costa Rica al mercado europeo de cannabis medicinal responde a un modelo centrado en trazabilidad, cumplimiento normativo y control de calidad. La operación se desarrolló bajo estricta supervisión, incluyendo la validación de científicos europeos sobre procesos productivos, infraestructura y estándares sanitarios.

La trazabilidad abarca toda la cadena de valor, desde la semilla importada de Canadá hasta la entrega final del producto. Este nivel de control es determinante para garantizar confianza en consumidores y farmacéuticas en Europa.

Producción de cannabis medicinal y ventajas competitivas de Costa Rica

El cultivo desarrollado en Cartago presenta niveles de productividad entre 15% y 20% superiores a estándares europeos, lo que fortalece la competitividad del país en el mercado internacional de cannabis medicinal.

A ello se suman factores estructurales como condiciones climáticas favorables, disponibilidad de talento humano y prácticas agrícolas sostenibles, incluyendo la restricción del uso de pesticidas. Estos elementos configuran una base sólida para el desarrollo de una agroindustria orientada a la exportación.

No obstante, el crecimiento del sector enfrenta limitaciones como la falta de laboratorios certificados en el país, un requisito clave para escalar la producción y ampliar mercados.

Inversión, empleo y desarrollo de la industria del cannabis medicinal

El desarrollo de la industria del cannabis medicinal en Costa Rica también tiene impacto en el empleo y la formación técnica. La empresa estableció alianzas con el Instituto Tecnológico de Costa Rica y el Instituto Nacional de Aprendizaje para capacitar mano de obra local en una actividad productiva emergente.

Más del 90% del personal proviene de la zona de Cartago, con participación de comunidades indígenas y una presencia femenina cercana al 45%. Este enfoque refuerza el vínculo entre agroexportación, inclusión y desarrollo regional.

Cannabis medicinal como nueva línea de agroexportación

La exportación se concretó bajo el marco de la Ley de Cannabis para Uso Medicinal y Terapéutico de Costa Rica y con validación de la Unión Europea, lo que garantiza estándares de calidad, seguridad y trazabilidad en cada lote exportado.

El producto puede rastrearse hasta su origen en el invernadero, un factor clave para mercados regulados. La rápida respuesta de la demanda europea posiciona a Costa Rica como un nuevo actor en la exportación global de cannabis medicinal.

En perspectiva, este cultivo tiene potencial para consolidarse como una nueva línea de agroexportación junto a productos tradicionales como el café y la piña, contribuyendo a diversificar la matriz productiva y generar nuevas fuentes de ingreso.

¿Cuál es el aporte de las mujeres en el ámbito empresarial?: 3 aspectos clave

Integrar más mujeres en la toma de decisiones es una estrategia inteligente para fortalecer la resiliencia, la innovación y la sostenibilidad del negocio.

¿Por qué integrar a más mujeres mejora la gestión en tiempos de cambio?  ¿Qué aportan al mundo corporativo? Es una pregunta recurrente en marzo, mes en el que celebra a las mujeres y su lugar en el mundo corporativo, en la política y en las esferas donde el mundo decide.

En ese sentido, Lina Olarte, Consultora Asociada de LHH Perú, comparte 3 aspectos clave.

  1. Mayor capacidad de innovación y una gestión del riesgo más equilibrada: Recientes investigaciones han demostrado que las empresas con mujeres en sus juntas directivas y en posiciones ejecutivas clave, presentan esta capacidad, así como una mirada amplia, equilibrada y donde la inteligencia intuitiva, es clave para el crecimiento sostenido de corporaciones y Empresas. No se trata de una moda o de un mandato de cumplimiento de “cuota”, tampoco de un efecto simbólico. La diversidad de género amplía el rango de perspectivas, cuestiona supuestos arraigados y reduce el pensamiento grupal, un fenómeno que suele llevar a decisiones rápidas pero poco reflexivas. Cuando las mujeres participan activamente en la discusión, la conversación se vuelve más rica, más analítica y sensible a las consecuencias humanas y reputacionales de cada movimiento.
  2. Liderazgo en entornos VUCA: En tiempos de cambio acelerado “VUCA”, estas cualidades se vuelven esenciales. Las mujeres pueden integrar variables que tradicionalmente han sido subestimadas en la toma de decisiones: el impacto cultural, la cohesión del equipo, la sostenibilidad a largo plazo y la percepción de los distintos grupos de interés. Lejos del estereotipo de la “aversión al riesgo”, nuestra aproximación tiende a ser más profunda y menos impulsiva, lo que permite anticipar escenarios y evitar costos. Además, su estilo de liderazgo, marcadamente más colaborativo, más orientado a la escucha y a la construcción de consenso, facilita la gestión de transformaciones complejas, donde la resistencia al cambio es tan determinante como la estrategia misma. Más que aumentar la distancia entre lo “femenino y lo masculino”, lo que se debe destacar es la complementariedad, diversidad y la oportunidad única que significa la diversidad.
  3. Impacto en la cultura organizacional y en la innovación: La presencia femenina también transforma la cultura organizacional; los equipos con mujeres en posiciones de influencia suelen mostrar mayor transparencia, conversaciones más abiertas y entornos psicológicamente más seguros. Esto no solo mejora el clima laboral: también potencia la innovación, porque las personas se sienten más libres de proponer ideas, cuestionar decisiones y aprender del error.

Por último, señaló que integrar más mujeres en la toma de decisiones no es jamás moda, cuota ni un gesto de corrección política, sino una estrategia inteligente para fortalecer la resiliencia, la innovación y la sostenibilidad del negocio.

“En tiempos de cambio, las organizaciones que se atreven a ampliar su mirada y a incorporar plenamente el talento femenino están mejor preparadas para tomar decisiones que no solo respondan al presente, sino que construyan futuro. La integración de más mujeres en los espacios donde se toman decisiones ya no es solo un asunto de equidad: es una ventaja competitiva para cualquier organización que aspire a navegar con éxito tiempos de cambio”, puntualizó.

Logística urbana con IA: eficiencia y competitividad en tiempo real

La inteligencia artificial, el IoT y la conectividad digital impulsan una transformación en la logística urbana, optimizando la cadena de suministro y reduciendo costos en ciudades.

Las ciudades concentran la mayor parte de la actividad económica global y, con ello, una creciente presión sobre la logística urbana y los sistemas de transporte. Un análisis del Foro Económico Mundial identifica que la falta de integración entre infraestructura, transporte y tecnología se ha convertido en uno de los principales cuellos de botella para la eficiencia de la cadena de suministro.

El informe advierte que interrupciones en la vía pública pueden generar congestión, retrasos en la distribución y acumulación de camiones, afectando directamente la operación logística. Este escenario evidencia la necesidad de soluciones basadas en inteligencia artificial que permitan gestionar en tiempo real los flujos de carga y mejorar la resiliencia del sistema.

Inteligencia artificial en logística urbana y gestión en tiempo real

La adopción de inteligencia artificial en logística urbana está desplazando los modelos tradicionales de planificación hacia esquemas dinámicos de gestión en tiempo real. La denominada IA física integra sensores, Internet de las cosas y procesamiento de datos en el entorno operativo, permitiendo tomar decisiones inmediatas en función del tráfico, la demanda y la disponibilidad de infraestructura.

Este cambio mejora la eficiencia logística al reducir la latencia en la toma de decisiones y optimizar operaciones en puertos, terminales y centros de distribución. La capacidad de anticipar desvíos, reorganizar rutas y mitigar interrupciones se convierte en un factor clave tanto para la distribución urbana como para el comercio exterior.

Optimización logística, reducción de costos y sostenibilidad

El uso de datos en tiempo real permite optimizar el movimiento de mercancías dentro de las ciudades, mejorar la coordinación entre actores y reducir costos operativos. La planificación colaborativa contribuye a disminuir la congestión en zonas cercanas a nodos logísticos y a mejorar el aprovechamiento de la infraestructura existente.

Este enfoque también impacta en la sostenibilidad, al reducir emisiones y fomentar alternativas más eficientes como el transporte ferroviario frente al uso intensivo de carreteras, alineando la logística urbana con objetivos económicos y ambientales.

Infraestructura digital y conectividad en la cadena de suministro

El informe del Foro Económico Mundial subraya que la infraestructura logística ya no es únicamente física. Tecnologías como redes 5G, plataformas de datos y sistemas IoT permiten integrar información en tiempo real, facilitando la coordinación entre operadores logísticos, empresas y autoridades.

La interoperabilidad y el uso de datos compartidos se posicionan como factores críticos para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Sin embargo, la falta de integración entre actores continúa siendo una barrera estructural que limita el alcance de estas soluciones.

A ello se suma el crecimiento de los centros de datos y la demanda energética asociada a la inteligencia artificial, que comienza a presionar las redes eléctricas en entornos urbanos, incorporando un nuevo desafío en términos de sostenibilidad.

Logística urbana, IA y competitividad económica

De acuerdo con el Foro Económico Mundial, más de dos tercios de la población mundial vivirá en ciudades hacia 2050, lo que incrementará la demanda por sistemas logísticos más eficientes, resilientes y sostenibles.

En este escenario, la combinación de inteligencia artificial, conectividad digital y ecosistemas colaborativos marca un cambio estructural en la logística urbana. La capacidad de gestionar en tiempo real será determinante para mejorar la competitividad económica, optimizar la cadena de suministro y sostener el crecimiento en entornos urbanos cada vez más complejos.

Más que una evolución tecnológica, se trata de una transformación en la forma en que se planifican y operan las cadenas logísticas, con impacto directo en la eficiencia empresarial y el desarrollo económico.