• Los usuarios con foto reciben hasta siete veces más clics y mayor interacción.
• La constancia y la participación activa refuerzan la visibilidad y el posicionamiento profesional.

Con el inicio de un nuevo año, muchos profesionales aprovechan para replantear objetivos laborales, actualizar su perfil y fortalecer su presencia digital. En ese contexto, LinkedIn pasó de ser una red para buscar empleo a convertirse en una vitrina donde cada profesional construye su marca personal.

“Hoy muchos procesos de selección comienzan en LinkedIn. Los reclutadores no solo revisan la experiencia o los estudios, sino cómo cada persona comunica quién es y qué la diferencia. Un perfil bien construido no solo muestra logros, sino que transmite visión, coherencia y autenticidad, tres cualidades que las empresas valoran cada vez más” señaló Jimena de Torres, gerente de Marketing y Comunicaciones de Adecco Perú.

Los elementos más valorados

Construir un espacio digital atractivo va más allá de completar información, implica transmitir el impacto que generas en tu entorno profesional. Desde Adecco, destacan algunos aspectos esenciales:

• Una foto profesional y actualizada: que transmita confianza y cercanía. Los perfiles con foto reciben hasta siete veces más clics que los que no la tienen.
• Un titular con propósito: que diga más que un cargo y refleje tu propuesta de valor.
• Un resumen auténtico: tiene que ser breve y orientado a logros.
• Experiencia con resultados: muestra siempre tus contribuciones concretas.
• Una red activa y de calidad: conectar estratégicamente y participar en conversaciones amplifica la visibilidad.
• Interacción y contenido: la forma en que compartes e interactúas puede decir tanto de ti como tu propio CV.

En contraste, los errores más comunes suelen estar en los detalles: un perfil poco actualizado, publicaciones que no reflejan el entorno profesional o descuidos de redacción que afectan la imagen. También influyen la falta de congruencia entre lo que se comunica y lo que se proyecta, o la inactividad, que reduce la visibilidad de la huella digital profesional.

“LinkedIn debe ser una extensión coherente y cuidada de la marca personal. Cada detalle comunica, y los pequeños descuidos pueden marcar la diferencia en la percepción de un reclutador o cliente potencial. No se trata de construir una versión perfecta de uno mismo, sino de mostrar una trayectoria auténtica, con propósito y relacionada entre lo que se dice y lo que se demuestra” agregó.

La interacción impulsa la visibilidad profesional

Además del contenido, la participación dentro de la red tiene un rol clave.

“Compartir ideas, comentar con criterio o generar conversaciones relevantes no solo amplía la visibilidad, sino que también refuerza el liderazgo y la credibilidad”, comentó.

Para medir ese nivel de presencia, LinkedIn maneja el Social Selling Index (SSI), una métrica que evalúa la efectividad profesional en la plataforma y va del 0 al 100. Este indicador considera cuatro pilares fundamentales: establecer una marca personal, conectar con las personas adecuadas, ofrecer información de valor y construir relaciones sólidas.

“Mantener una plataforma personal actualizada y participar activamente en la red hace la diferencia. Publicar una o dos veces por semana y revisar la cuenta de forma constante ayuda a fortalecer la visibilidad y la coherencia profesional” finalizó de Torres.

• Especialistas de WTW destacan que una estrategia y diseño de remuneraciones potencia la fuerza laboral y permite que la organización avance con éxito.

En un entorno cada vez más dinámico, la retención de personal depende de diversos factores. Si bien las compensaciones y remuneraciones siguen siendo un pilar fundamental para reducir la rotación, los trabajadores también valoran crecientemente los planes de carrera, incentivos por desempeño y programas sólidos de bienestar, equidad e inclusión.

Un estudio llevado a cabo por el Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), que abarcó el periodo de septiembre de 2024 a agosto de este año, reveló que las empresas del sector industrial experimentaron una rotación laboral que osciló entre el 1% y el 10%. Las principales razones identificadas para la desvinculación fueron que el 27% renunció debido a salarios poco competitivos y un 65% lo hizo buscando nuevas oportunidades de trabajo.

Según el estudio y ante esta realidad, el 75% de las empresas industriales ha implementado políticas de retención de talento durante el último año. Las principales medidas adoptadas incluyen: la mejora salarial (49%), bonificaciones por desempeño y productividad (40%), oportunidades de desarrollo y crecimiento (39%), flexibilidad en el trabajo (28%), fomento de un buen clima laboral (27%), capacitación y formación continua (27%), y provisión de estabilidad laboral (19%).

Marcela Angeli, directora Work & Rewards de WTW, explica que una estrategia de remuneraciones efectiva es clave para asegurar la solidez y el futuro de una empresa. “Para construirla, primero se debe evaluar con realismo la compensación actual y su alineación con los objetivos de corto, mediano y largo plazo. Luego, diseñar un programa que entregue los incentivos adecuados a los grupos de empleados que más los necesitan, de la manera más eficiente para la organización”.

Un giro en las compensaciones: la apuesta por modelos más competitivos

Un plan efectivo se estructura en cuatro pilares esenciales: sueldo base, incentivos de corto plazo (bonos), de largo plazo y programas de reconocimiento. “Este diseño debe ser flexible para adaptarse a las necesidades de la organización y centrarse en sus segmentos de talento más importantes, como los ejecutivos y colaboradores clave. Al integrar estos componentes, se logra una propuesta de recompensa equilibrada, competitiva y perfectamente alineada con los objetivos estratégicos del negocio”, señala la directora de WTW.

La gratificación de diciembre en Perú es un componente fundamental de la compensación total para el trabajador. Esta se compone de un sueldo completo, sumado a una bonificación extraordinaria que puede ser del 9% (si está afiliado a EsSalud) o del 6.75% (si cuenta con EPS). Este beneficio es un elemento crucial para destacar y comunicar la política de compensaciones de las empresas.

Las organizaciones están experimentando transformaciones significativas en el entorno laboral, lo que exige una modernización de sus estrategias de compensación total. Esta renovación está impulsada por factores cruciales como la innovación digital, las diversas expectativas de la fuerza laboral actual, las nuevas normativas de equidad salarial y la necesidad de optimizar la eficiencia del gasto en compensaciones.

WTW ayuda a las organizaciones a remunerar de forma efectiva en el actual entorno laboral. “Utilizamos datos de remuneraciones robustos y confiables, metodologías y herramientas de nivelación y una arquitectura de puestos definida. Nuestro marco integral abarca la definición, evaluación y calibración de pagos. Con una gestión eficiente del programa y la tecnología necesaria, aseguramos consistencia y transparencia”, finaliza Angeli.

• Durante el 2025, BanBif ha colocado aproximadamente 700 millones de soles en valores, entre bonos y Certificados de Depósitos Negociables, consolidando su presencia como emisor recurrente en el mercado local.
• Los recursos obtenidos serán destinados principalmente a financiamiento de corto plazo, permitiendo a BanBif diversificar sus fuentes de fondeo, optimizar su estructura financiera y acceder a tasas competitivas frente a otras alternativas de financiamiento.

BanBif realizó con éxito la emisión de Certificados de Depósitos Negociables (CDNs) por 120 millones de soles a 360 días y con una tasa de corte de 4,50%, condiciones muy alineadas con la tasa de referencia del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), según informó Fernando Pinglo Meza Cuadra, Gerente de División de Tesorería y Mercado de Capitales de BanBif.

Asimismo, la operación registró una demanda total de S/ 251 millones, superando la oferta en 2,1 veces lo adjudicado, lo que evidencia el alto interés de los inversionistas por instrumentos de corto plazo con bajo riesgo y adecuados retornos ajustados por liquidez.

El directivo explicó que el resultado de la colocación estuvo influenciado principalmente por el contexto de política monetaria vigente y por la sólida posición patrimonial de BanBif, que al cierre de noviembre registró un Ratio de Capital Global de 15,49%, además de un desempeño financiero favorable a lo largo del año. “La percepción es que somos un banco solvente, de bajo riesgo, en el cual vale la pena invertir, si es que se desea una inversión segura”, agregó

La demanda provino mayoritariamente de inversionistas institucionales, principalmente Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), lo que confirma el posicionamiento de los instrumentos de BanBif dentro de los portafolios institucionales.

El agente colocador fue Credicorp SAB, mientras que la liquidación se realizó a través de Cavali ICVL S.A. En cuanto al riesgo crediticio, los Certificados de Depósito Negociables obtuvieron las más altas calificaciones locales: PE 1+ por Pacific Credit Rating (PCR)  y ML A-1.pe por Moody´s Local, respaldando la calidad crediticia del emisor.

Respecto a emisiones anteriores, “BanBif evidenció un mayor ratio de demanda frente a la oferta manteniendo montos de colocación consistentes con su estrategia reciente de financiamiento en el mercado de capitales”, agregó.

Durante el 2025, BanBif ha colocado aproximadamente 700 millones de soles en valores, entre bonos y Certificados de Depósitos Negociables, consolidando su presencia como emisor recurrente en el mercado local.

Los recursos obtenidos serán destinados principalmente a financiamiento de corto plazo, permitiendo a BanBif diversificar sus fuentes de fondeo, optimizar su estructura financiera y acceder a tasas competitivas frente a otras alternativas de financiamiento.

IGP logra un incremento de 1,500 veces en la capacidad de procesamiento de su plataforma de monitoreo sísmico.

El Instituto Geofísico del Perú (IGP), organismo público responsable del monitoreo sísmico y la investigación geofísica, modernizó la aplicación Último Sismo con el respaldo de Amazon Web Services (AWS) y el apoyo de Amber, AWS Advanced Partner con Government Competency. La aplicación pasó de soportar 10,000 transacciones por minuto a manejar hasta 15 millones, asegurando disponibilidad en tiempo real para millones de ciudadanos en los momentos de mayor demanda.

Una arquitectura moderna, resiliente y segura

La migración incluyó la construcción de una arquitectura en AWS diseñada para soportar cargas críticas del sector público. Entre los principales servicios desplegados destacan:

• Amazon EC2: procesamiento elástico para las aplicaciones principales (igp.gob.pe y repositorio.igp.gob.pe).
• AWS Lambda + Amazon API Gateway: cómputo serverless y gestión de APIs que permiten escalar automáticamente ante picos de tráfico.
• Amazon RDS (MariaDB): base de datos gestionada que respalda la aplicación Últimos Sismos, asegurando disponibilidad y redundancia.
• Amazon ElastiCache (Redis): caché en memoria para optimizar la velocidad de respuesta y mejorar la experiencia del usuario.
• Amazon CloudFront: red de distribución de contenido (CDN) que garantiza acceso rápido desde cualquier punto del país.
• Amazon CloudWatch: monitoreo en tiempo real del rendimiento, costos y vulnerabilidades.
• AWS WAF e IAM: seguridad avanzada para prevenir ataques comunes y gestionar accesos a la infraestructura.
• AWS Backup y AWS CloudTrail: servicios para garantizar continuidad operativa, recuperación de datos y auditoría de cambios

Seguridad y cumplimiento en el sector público

El diseño de la plataforma se realizó bajo las mejores prácticas del AWS Well-Architected Framework, garantizando resiliencia, elasticidad y cumplimiento de los estándares de seguridad exigidos por el sector público. Esto permite que el IGP mantenga la confianza ciudadana en momentos críticos y, al mismo tiempo, optimice costos frente a su infraestructura anterior.

Impacto y próximos pasos

Gracias a esta modernización, Último Sismo permanece disponible incluso durante picos masivos de tráfico tras un evento sísmico, cuando millones de personas buscan información confiable de inmediato.

“Hoy millones de peruanos acceden a información sísmica precisa en segundos. Esta capacidad fortalece nuestra preparación como país y transforma la respuesta ciudadana ante emergencias”, señaló Karla Wong, líder de Educación y Sector Público en AWS Perú.

Además, el IGP ya utiliza AWS para su Repositorio Geofísico Nacional (REGEN) y su intranet de sismos, y prepara nuevas funcionalidades de inteligencia artificial, incluyendo chatbots de consulta ciudadana y la evaluación de capacidades de alerta temprana, que reforzarán aún más la preparación del país frente a desastres naturales.