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lunes, marzo 2, 2026
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5 tendencias que marcarán el consumo peruano hacia el 2026

  • Más del 74 % de peruanos asegura que su decisión de compra se basa en la experiencia vivida y no necesariamente en la marca, según Datum.
  • Especialista de Cibertec advierte que las empresas que no transmitan experiencias memorables o un propósito auténtico quedarán fuera de la conversación durante el próximo año.

De acuerdo con un estudio de Datum Internacional, más del 74 % asegura que su decisión de compra se basa en la experiencia vivida, y un 68 % afirma que privilegia marcas que apoyan causas sociales y defienden algo más que los beneficios de sus productos. Para Mishelle Wong, docente de la carrera de Dirección de Marketing Estratégico de la Escuela de Educación Superior Cibertec, estos resultados son una señal clara de que el mercado está evolucionando.

Para la especialista el consumidor peruano ya no compra como antes: hoy combina lo digital con lo presencial, busca conveniencia, pero también espera que las marcas le ofrezcan experiencias que trasciendan al producto. Se trata de un perfil más consciente y pragmático, dispuesto a cambiar de opción si no encuentra valor real en lo que recibe.

“El consumidor del futuro no se limita a evaluar la calidad o el precio, también observa cómo una marca lo hace sentir y qué principios respalda. Esta es una tendencia que se mantiene en crecimiento, lo que genera que las empresas que no logren transmitir experiencias memorables o un propósito auténtico están más expuestas a quedarse fuera de la conversación”, advierte Wong.

Con base en este panorama, el especialista identifica cinco tendencias que las empresas deben tener en cuenta para conectar con el consumidor del 2026:

  • Consumidores más sensibles al valor: El precio seguirá siendo un factor decisivo, pero ya no bastará con ofrecer el menor costo. El consumidor buscará un equilibrio entre precio y beneficio, priorizando marcas que ofrezcan propuestas accesibles sin comprometer la calidad, la confianza ni la percepción de valor.
  • Infidelidad de marca como nueva normalidad: La lealtad tradicional a una sola marca se está diluyendo. Los consumidores están cada vez más dispuestos a probar opciones que ofrezcan mayor conveniencia, abriendo espacio a emprendimientos y marcas capaces de diferenciarse con rapidez.
  • Experiencias que pesen más que los productos: El consumidor del 2026 no comprará únicamente un producto, sino la experiencia que lo acompaña. La interacción en tienda física y digital, la atención y la personalización serán determinantes para generar recordación.

 

  • Marcas con propósito auténtico: Los compradores prestarán mayor atención a los valores, compromisos y acciones concretas de las empresas. El respaldo a causas sociales y ambientales deja de ser un atributo adicional para convertirse en un criterio real de decisión de compra.
  • Digitalización integral del consumo: El uso de herramientas digitales para comprar, pagar y relacionarse con las marcas seguirá expandiéndose. La confianza en canales virtuales exigirá plataformas seguras, simples y con atención al cliente sin fricciones.

“El consumidor peruano del 2026 será más consciente y demandante: espera experiencias memorables, causas sociales con impacto real y marcas auténticas. Ya no basta con vender un producto o servicio, se trata de generar confianza y construir relaciones sostenibles en el tiempo. Las compañías que entiendan esta evolución y se adapten con rapidez estarán mejor preparadas para ganar la preferencia del mercado y convertirse en referentes en sus industrias”, concluye el especialista.

Barómetro Tech revela urgencia extrema: 40% de ventas navideñas se concentra en últimos 9 días

  • Análisis de pc Factory identifica triple ola de compra en 2025: pico anticipado por retiro AFP, urgencia navideña tradicional (16-24 dic) y autocompra post-Navidad (25-31 dic)
  • El 24 de diciembre es el día de mayor venta de productos tecnológicos en este mes

El Barómetro Tech Navideño 2024-2025 de pc Factory revela que el 40% de las ventas se concentra en solo 9 días previos a Navidad (16-24 dic), con el 24 de diciembre como día pico representando el 7.2% del total mensual.
El análisis evidencia que el limeño mantiene un patrón de ‘urgencia extrema’: el 20% del total mensual se vende únicamente en los últimos 3 días (22-24 dic), y solo 5 días del mes generan el 30% de las ventas totales. Esta concentración obliga a retailers a triplicar capacidad operativa en fechas críticas.

«El 40% de nuestras ventas navideñas ocurren del 16 al 24 de diciembre, con el 24 como el día más intenso del año. Este comportamiento de urgencia extrema del consumidor limeño nos obliga a tener cadenas logísticas ultrarrápidas: nuestro modelo de Retiro en 1 minuto + delivery 24 horas ha sido clave para asegurar el crecimiento de ventas, porque el cliente que compra el 23 o 24 de diciembre necesita llevarse o recibir su producto de inmediato. En retail tech navideño, la velocidad logística es tan importante como el precio», explicó Almudena Gamón, gerente de marketing de pc Factory.

Fenómeno 2025: Retiro AFP genera pico anticipado inexistente en 2024
El análisis 2025 revela un comportamiento inédito: el 13 y 14 de diciembre concentraron el 20.75% de las ventas de primera quincena, generando un ‘pico anticipado’ 9-10 días después del inicio del retiro libre de AFP (4 de diciembre).
Este fenómeno demuestra que los limeños utilizaron fondos AFP para adelantar compras tecnológicas, creando una primera ola de consumo inexistente el año anterior.

«En 2025 vemos tres olas con motivaciones distintas: el retiro AFP generó un pico el 13-14 de diciembre, luego llega la urgencia navideña tradicional del 16-24, y finalmente la autocompra post-Navidad con gratificación. Son comportamientos completamente diferentes según si el consumidor compra para regalar o para sí mismo», señaló Gamón.

Consumo en hogares peruanos se mantiene positivo al noveno mes del año

Según datos del informe Consumer Insights Q3 2025, presentado por Worldpanel by Numerator, el consumo en nuestro país creció entre enero y septiembre, con un ticket promedio de S/ 22.4 y 217 visitas a los canales de venta por hogar.

El consumo de los hogares peruanos mantiene expectantes a las marcas, con un crecimiento sostenido en el acumulado de enero a septiembre de este año, tal como lo revela el estudio Consumer Insights Q3 2025, presentado por Worldpanel by Numerator, empresa especializada en paneles de hogares a nivel global.

Según los datos compartidos, el crecimiento del consumo en el periodo mencionado fue de +4.6% en valor y de +2.2% en volumen, aunque a un ritmo menor del alcanzado en el mismo periodo del 2024. “La menor velocidad en el consumo en comparación al año pasado se debe, principalmente, a los retiros extraordinarios que se dieron el año pasado. Para el 2026, se espera que la canasta de consumo masivo en hogares mantenga una posición positiva”, analiza Mauricio Cheng Matsuno, Country Manager Worldpanel by Numerator Perú.

Durante los primeros nueve meses del presente año, el ticket promedio de compra se ubicó en S/ 22.4, aproximadamente 3 soles más que el mismo periodo del 2024; sin embargo, las visitas a los canales de compra se ubicaron en 217.

Asimismo, se observa una mayor evolución en los productos de formatos de menor tamaño. Por ejemplo, los formatos pequeños representaron el 33% del total de la estructura de gasto de los hogares, 2 puntos porcentuales más que el 2024 y el 2023. Cabe destacar que los formatos pequeños fueron los que más aportaron al crecimiento en valor de la canasta familiar (+2.7%).

Por otro lado, observamos como tendencia que el comprador peruano busca equilibrar sus decisiones de compra, optimizando gasto mediante la diversificación de marcas.

Si revisamos el comportamiento del consumo por regiones, podemos concluir que Lima (Lima Metropolitana y Callao) se encuentra en una fase distinta en comparación a provincias. El peso en valor de Lima es del 47%, seguido de la región Norte con 19.6%, región Centro con 13.1%, región Sur 12.6%, y región Oriente con 7.7%. Asimismo, Lima es la región de mayor aporte al crecimiento del consumo en el país, en comparación al mismo periodo del 2024.

Por otra parte, en promedio, el comprador peruano visitó 8 canales de venta en el tercer trimestre de este año. La dinámica de compra se basa en la combinación de canales de abastecimiento y proximidad.

En cuanto a la penetración en los canales, observamos que se mantiene la tendencia en el canal moderno de captar más hogares, donde los discounters ganaron +12 p.p., llegando a 78% de los hogares peruanos en los primeros nueve meses del año.

“Finalmente, es importante capitalizar crecimientos desde el e-commerce, especialmente en los niveles socioeconómicos (NSE) altos y medios. Este año la penetración de dicho canal en los hogares peruanos llegó a 36%, mientras que en el segmento A/B asciende a 62% y en el C a 40%”, apunta Mauricio Cheng Matsuno.

Gestión del cambio, cómo levantamos una cultura del cambio Por Alejandro Goldstein, socio de OLIVIA

Los proyectos no fallan por la tecnología, fallan porque la organización no está preparada para cambiar.

En efecto, según cifras de OLIVIA, más del 50% de los proyectos tienen éxito cuando se apoyan en datos certeros y la gestión del cambio se enfoca en las personas. De esa manera, el nuevo KPI de éxito es la capacidad de adaptarse, tanto de las personas como de la organización.

Lo cierto es que, con datos y analítica, el cambio deja de ser gestión reactiva y pasa a ser inteligencia adaptativa. Antes, el cambio se basaba en comunicar y capacitar. Hoy, tenemos herramientas de IA, inteligencia aplicada y neurociencia.

En la actualidad, el nuevo paradigma del cambio se apoya en People Analytics + IA, algoritmos predictivos y clústeres adaptativos que permiten modelar una red de cambio, precisando quién influye, quién bloquea y quién activa. La IA ayuda a identificar tempranamente las distintas dimensiones de impacto, permite reducir riesgos y tener una ejecución proactiva en las definiciones de roles, competencias, capacitación y comunicación. De esa forma, es posible anticipar el comportamiento de adopción y sugerir intervenciones específicas que apalanquen el objetivo del cambio, agrupando personas por su mentalidad y nivel de agilidad.

Lo importante es entender que el cambio no es técnico, sino cultural. Invertir en gestión del cambio es invertir en la capacidad de adaptación de la compañía. La adaptabilidad se convierte así en el nuevo ROI de un proyecto. Sin duda, la tecnología acelera el cambio, pero las personas lo sostienen.

Con todo, para levantar una cultura del cambio, se requiere un enfoque estructurado que priorice a las personas, creando un sentido de urgencia, formando un equipo líder, comunicando una visión clara y una hoja de ruta, eliminando obstáculos y asegurando victorias tempranas para anclar el cambio en la cultura, transformando la resistencia en adopción a través de liderazgo transformacional y escuchando activamente a los empleados para adaptarte y hacer que el cambio sea parte de la identidad de la organización.

¡Seguimos cerrando brechas! Más de 580 mil peruanos de zonas urbanas accedieron a servicios de agua potable y alcantarillado durante el 2025

● Un total de 37 proyectos de agua potable y alcantarillado, distribuidos en 12 regiones
del país fueron concluidos, permitiendo que más de 9 mil familias accedan, por
primera vez, a estos servicios básicos.

¡El acceso al agua potable dejó de ser un sueño para miles de hogares! Durante el año 2025, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) culminó 37 obras de agua potable y alcantarillado que ya mejoran la calidad de vida de más de 580 mil personas de zonas urbanas en 12 regiones del país.

Estos proyectos fueron ejecutados en las regiones de Piura (10), San Martín (9), Cusco (4), Arequipa (3), Ayacucho (2), Cajamarca (2), Tumbes (2), Apurímac (1), Lambayeque (1), Lima (1), Moquegua (1) y Puno (1). Hoy, en estas regiones, miles de familias pueden abrir el caño de sus hogares y recibir agua segura, dejando atrás años de espera por el acceso a este derecho fundamental.

La ejecución de estas obras, demandaron una inversión superior a S/501,395,425, permitiendo que el Ministerio de Vivienda, a través del Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU), no sólo brinde más horas de agua potable y mejore la presión en zonas que ya contaban con este servicio, sino que más de 9 mil familias accedan al agua y alcantarillado por primera vez en sus casas, tras la instalación de nuevas conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado.

Asimismo, las obras contemplaron mejorar infraestructuras existentes, así como la rehabilitación de 5,581 conexiones de agua potable y 5,668 conexiones de alcantarillado, la instalación de redes primarias, secundarias, y en algunos casos, la construcción de reservorios y de Plantas de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) y Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).

Estas obras significan mejoras en la salud de las niñas, niños y adultos mayores, así como mejores oportunidades para ciudades enteras. “El agua no debe ser un privilegio. Es un derecho de todos los peruanos y cada conexión nueva representa dignidad. En 2026 seguiremos llevando agua segura a más familias del país, con transparencia y trabajo conjunto con los dirigentes sociales y autoridades locales”, mencionó el ministro de Vivienda, Wilder Sifuentes Quilcate.

“Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana”

Entre las obras culminadas destaca la implementación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) y el sistema de alcantarillado en beneficio de 9,347 habitantes de diversas comunidades nativas del distrito de Awajun, en la región San Martín.

En Cusco, se culminaron las obras de mejoramiento de los servicios de agua potable y alcantarillado de la localidad de Pomacanchi, de la provincia de Acomayo, bajo una inversión de S/ 23.5 millones. Gracias a este proyecto, más de 560 familias cuentan por primera vez con acceso a estos servicios básicos.

Y en Piura, un total de 3,960 vecinos del asentamiento humano Micaela Bastidas se beneficiaron con la rehabilitación de los sistemas de agua potable y alcantarillado. La obra, culminada en julio del 2025, tuvo una inversión mayor a los S/6 millones.

Más obras en ejecución

Durante este año, el Ministerio de Vivienda, a través del PNSU, inició la ejecución de otras 24 obras de agua potable y alcantarillado en Piura, Lambayeque, Puno, Lima, Cusco, Ayacucho, Apurímac, Pasco, Cajamarca, Amazonas, San Martín y Loreto. Estos proyectos, que demandan una inversión superior a S/940 millones, beneficiarán a más de 1.8 millones de personas.

De esta manera, el Ministerio de Vivienda reafirma su compromiso por trabajar de manera articulada para llevar los servicios de agua potable y saneamiento a las zonas más vulnerables del país, contribuyendo así al cierre de brechas y al mejoramiento en la salud, seguridad y calidad de vida de la población.

Oficina General de Comunicaciones

¿Es el liderazgo colaborativo la clave para el éxito empresarial en 2026?

Con el 67% de directorios sin métricas de evaluación, medir tiempo de decisión y acuerdos cumplidos ofrece una ventaja operativa inmediata.

En noviembre, los indicadores de expectativas empresariales del BCRP se mantuvieron en un tramo optimista, lo que impulsa a las compañías a coordinar mejor entre áreas y sedes. En ese contexto, el liderazgo colaborativo deja de ser cultura y se convierte en mecánica de decisión y ejecución para 2026.

“Medir la colaboración con tiempo de decisión y acuerdos cumplidos marca la diferencia. Con las expectativas empresariales del BCRP en un tramo optimista, fijar roles claros y reportar avances de forma consistente se traduce en ejecución más rápida entre Lima y regiones”, sostiene Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

¿Dónde enfocarse en 2026?

De acuerdo con Cubas, para las compañías que operan entre Lima y regiones, la colaboración efectiva se gana en tres frentes:

1. Convertir el comité de dirección en un equipo de alto desempeño.-
Definir objetivos interdependientes, métricas compartidas y tableros visibles para alinear finanzas, operaciones, tecnología y personas. Esto reduce cuellos de botella y protege la seguridad psicológica, especialmente cuando 42% de líderes reporta fatiga por cambio, según el HR Trends 2025.

2. Coordinación operativa con equipos distribuidos.-
“En nuestra experiencia, estandarizar agenda de decisión, espacios de cocreación y seguimiento de acuerdos, sostiene la ejecución cuando los equipos trabajan entre Lima y regiones. En un contexto donde 67% de directorios no usa métricas, instalar ese estándar ofrece una ventaja operativa inmediata”, sostiene Cubas.

3. Escalar capacidades colaborativas en la gerencia media.-
Es fundamental priorizar reskilling/upskilling, team coaching y acuerdos interáreas para que la estrategia escale a la operación. Un onboarding de 90 días con hitos mensuales y reporte al comité asegura que nuevas jefaturas alineen prioridades y estilo de trabajo desde el inicio.

¿Qué vigilar durante el primer trimestre del 2026?

En el primer trimestre de 2026, la prioridad es gobernar la colaboración con reglas y dos métricas simples (tiempo de decisión y acuerdos cumplidos) para acelerar proyectos entre Lima y regiones. Así se mantiene control en sectores regulados y se da visibilidad a directorios y stakeholders sobre el avance.

“Con experiencia en procesos de gobierno corporativo en Perú, recomendamos decisiones ejecutivas en ≤30 minutos, una sesión semanal de cocreación de 90 minutos y seguimiento quincenal de compromisos. Si estos estándares se sostienen durante tres meses, la coordinación se vuelve predecible y la ejecución gana tracción”, finaliza la especialista.

Conoce más sobre Cornerstone, firma global especializada en búsqueda ejecutiva y gestión del talento, visitando www.cornerstone.com.pe