El auge del cobre impulsa al holding minero e industrial a superar a América Móvil y consolidarse como la empresa más valiosa de México, con fuerte impacto en Perú a través de Southern Copper y el proyecto Tía María.

Grupo México cerró 2025 como la empresa mexicana más valiosa del mercado bursátil, desplazando a América Móvil, el gigante de telecomunicaciones controlado por Carlos Slim y dueño de la marca Claro en la región. El conglomerado industrial alcanzó una capitalización de mercado de US$73.600 millones al 26 de diciembre de 2025, frente a los US$62.400 millones registrados por América Móvil, según datos de Bloomberg.

El cobre como motor del liderazgo bursátil

El ascenso de Grupo México responde principalmente al fuerte repunte internacional del cobre, metal clave para la transición energética, la infraestructura y el desarrollo tecnológico. Bajo la dirección de Germán Larrea Mota Velasco, la compañía superó por primera vez a América Móvil el 25 de septiembre de 2025 y consolidó su liderazgo en diciembre, tras meses de competencia estrecha entre ambos conglomerados.

De acuerdo con DFSUD, el crecimiento estuvo respaldado por la revalorización de los metales y por un mayor apetito de los inversionistas por sectores estratégicos como infraestructura, minería y tecnología, en un contexto de diversificación de riesgos fuera de Estados Unidos.

Expectativas de mercado y proyecciones para 2026

La valorización de Grupo México también se apoya en las perspectivas positivas del precio del cobre a mediano plazo. Según la casa de bolsa GBM, la empresa se encuentra bien posicionada para capitalizar la creciente demanda vinculada a grandes proyectos de infraestructura y a la expansión de la inteligencia artificial.

JPMorgan, por su parte, anticipa para 2026 un mercado del cobre aún más ajustado, debido a restricciones de oferta y a la recuperación de la demanda china, el principal consumidor global. Este escenario refuerza las expectativas de crecimiento del grupo, que además proyecta ampliar sus operaciones cupríferas en Perú en los próximos años, de acuerdo con información difundida por la propia compañía.

Southern Peru Copper y el peso de Perú en la estrategia del grupo

En el mercado peruano, Grupo México tiene un pilar estratégico en Southern Peru Copper Corporation, una de las mayores productoras de cobre del país. La empresa opera activos clave como las minas Toquepala y Cuajone, además de la fundición de Ilo, consolidando una presencia relevante en la cadena cuprífera regional.

Uno de los proyectos más emblemáticos y controvertidos del conglomerado es Tía María, ubicado en Arequipa, con una inversión estimada de US$1.802 millones. Gestionado por Southern Copper, el proyecto ha enfrentado más de una década de conflictos sociales vinculados a preocupaciones ambientales y al uso del agua en una zona agrícola sensible como el valle de Cocachacra.

Tía María y el debate entre minería y desarrollo regional

Pese a la oposición social persistente, la empresa inició obras con el compromiso de utilizar agua de mar desalinizada, buscando reducir el impacto sobre los recursos hídricos locales. El inicio de operaciones está proyectado para 2027.

El avance de Tía María vuelve a poner sobre la mesa el debate sobre el equilibrio entre minería, crecimiento económico y protección de las actividades agrícolas en el sur del Perú. Aunque el proyecto cuenta con autorización oficial y promete generación de empleo, mayor recaudación fiscal y dinamismo regional, su viabilidad social y política sigue siendo un factor clave a observar.

Resultados positivos, apertura de nuevos mercados y fortalecimiento del equipo están entre las prioridades de la empresa para el próximo año.

El año de 2025 fue marcado por resultados expresivos para Link-Belt en Brasil y América Latina. La empresa no solo cumplió las metas establecidas, sino que también registró un crecimiento del 31 % en sus negocios, consolidando su presencia en la región y fortaleciendo el relacionamiento con distribuidores y clientes.

Según el director general de Link-Belt Brasil y América Latina, Matheus Fernandes, el desempeño positivo vino acompañado de grandes retos, especialmente en un ambiente de negocios más competitivo. “La competitividad frente a los productos chinos fue, sin duda, uno de los mayores retos del año. Además, tuvimos instabilidades políticas y económicas en la región, demandando rápidas adaptaciones y un análisis constante de las condiciones del mercado”, afirma él.

Mismo delante de tal escenario, la compañía mantuvo inversiones, amplió su red y fortaleció estrategias para sostener el crecimiento.

Perspectivas hacia 2026

Para 2026, la empresa proyecta un nuevo ciclo de expansión. El objetivo es lograr un crecimiento del 20 % e ingresar en países de América Latina, en donde la marca aún no tiene distribución. Entre las inversiones previstas está el refuerzo del equipo regional, con profesionales dedicados al desarrollo de nuevos y a la gestión estratégica del business en América Latina. “Estamos trayendo nuevos recursos, reforzando los equipos y ampliando nuestra presencia en los distribuidores. Las expectativas para 2026 son muy buenas”, señala Fernandes.

Sin embargo, aun con proyecciones positivas, la empresa reconoce que el 2026 requerirá atención especial. En Brasil, el año electoral debe mantener el ambiente imprevisible de negocios. “El mercado brasileño tiende a encogerse durante el periodo electoral. Hay una postura de espera natural tanto de las empresas como de los consumidores, además de la tasa de interés, que aún es elevada, que afecta directamente a la adquisición de equipamientos”, considera el ejecutivo.

En América Latina, la competitividad con máquinas de origen chino queda como el principal reto. Al rato, dos tercios de la flota de equipamientos de la región están formados por modelos chinos, incluyendo las grandes marcas conocidas en el mercado.

Estrategias para lograr las metas

Para sostener el crecimiento y mantener la competitividad en 2026, Link-Belt adoptará un conjunto integrado de acciones en ventas y posventas. Además del fortalecimiento del equipo y de la ampliación de la presencia de especialistas junto a los distribuidores, será realizado el Dealers Meeting para reforzar el alineamiento comercial y promocionar ajustes de precios según las condiciones del mercado.

La empresa aún seguirá con el programa de demostraciones técnicas, como hizo este año en países como Argentina, Guatemala, Costa Rica y Brasil, además de la ampliación del periodo de garantía de uno a dos años y del avance en la apertura de nuevos mercados en América Latina.

“Estamos actuando de forma integrada en diversos frentes. Es un conjunto de acciones que involucra ventas, posventas, soporte y presencia en el campo. Nuestro enfoque es mantener la competitividad y lograr los objetivos que necesitamos lograr para consolidar el crecimiento esperado”, refuerza Matheus Fernandes.