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jueves, marzo 5, 2026
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China construyó islas desde cero en el Mar de China Meridional y redefine la geopolítica regional

Durante 12 años, Pekín transformó arrecifes en islas estratégicas con puertos, pistas y radares, generando tensiones políticas y ambientales.

China ha logrado una de las transformaciones más llamativas del planeta al crear islas artificiales en el Mar de China Meridional. Entre 2013 y 2025, el país vertió toneladas de arena y sedimentos sobre arrecifes de los archipiélagos de Nansha y Xisha (Spratly y Paracels), levantando territorio visible desde satélite y equipado con pistas de aterrizaje, puertos, radares y otras infraestructuras estratégicas.

Ingeniería y consolidación del terreno

El proceso comenzó con el dragado de los arrecifes, mezclando coral y sedimentos hasta formar una base sólida. Luego se instalaron diques de contención y se compactó el terreno antes de construir carreteras, pistas, hangares y puertos. Según la U.S.-China Economic and Security Review Commission, entre 2015 y 2016 China creó alrededor de 12 km² de nueva tierra, 17 veces más que lo logrado por otros reclamantes internacionales en 40 años.

Potencia estratégica y militar

Para Pekín, estas islas son más que ingeniería: son herramientas de poder. Oficialmente, se usan para rescate, navegación, investigación y meteorología, pero análisis occidentales señalan preparación militar, con puertos para buques de guerra, pistas para aviones y plataformas de misiles. Países vecinos como Filipinas, Vietnam, Japón y Taiwán consideran que estas construcciones buscan reforzar el control chino sobre un territorio disputado, elevando la tensión regional.

Impacto ambiental

El costo ecológico es significativo: se estima que se perdieron entre 12 y 18 km² de arrecifes, afectando ecosistemas clave. Las nubes de sedimento alteran corrientes y afectan a especies lejanas. Estudios chinos reconocen la destrucción de hábitats locales, aunque atribuyen parte del daño a factores globales como cambio climático y acidificación de los océanos.

Un nuevo mapa geopolítico

El fenómeno marca un precedente: la soberanía y los mapas ya no dependen solo de la naturaleza, sino de la capacidad técnica de un país para generar territorio. Mientras otros países como Japón también ganan terreno al mar, la escala y objetivos estratégicos de China redefinen el equilibrio político y militar en la región, planteando retos de seguridad y sostenibilidad para décadas.

Inteligencia Artificial: el nacimiento de los agentes que piensan el futuro

Por Fernando Benavides, country manager de Ennovate para Chile y Colombia y Académico Universidad Finis Terrae

En 2026 la Inteligencia Artificial dejará de ser una capacidad tecnológica para convertirse en una presencia organizacional viva. Esto, porque los agentes de IA ya no se limitan a ejecutar tareas ni a responder prompts; comenzaron a interpretar contexto, leer tensiones humanas y anticipar decisiones.

En efecto, hoy aparece una nueva categoría de agentes llamados sense-agents, diseñados para detectar señales débiles en conversaciones, correos, reuniones y datos operativos. Estos agentes no actúan de inmediato, sino que alertan, sugieren y preparan escenarios antes de que los problemas emerjan. En lugar de dashboards, entregan insights narrativos. Frases como “el equipo de ventas está perdiendo confianza en esta propuesta”, “la organización muestra fatiga de cambio” o “este proyecto fracasará no por falta de tecnología, sino que por exceso de fricción política”, se hacen cada vez más frecuentes.

A nivel estratégico, surgen los agentes de contradicción inteligente. A diferencia de los copilotos actuales que refuerzan nuestras ideas, estos agentes están entrenados para pensar en contra del comité ejecutivo, del líder o del equipo fundador. Analizan decisiones, presupuestos y roadmaps, buscando inconsistencias, sesgos cognitivos y riesgos invisibles. No recomiendan la opción más eficiente, sino que la más resiliente en escenarios extremos.

Durante este 2026, las empresas más avanzadas no preguntarán “¿qué decisión es mejor?”, sino más bien “¿qué decisión sobrevive cuando todo cambie?”. Estos agentes se convertirán en una especie de abogado del diablo algorítmico, clave para gobiernos, banca, energía y grandes transformaciones organizacionales.

En el plano humano, ya irrumpieron los agentes de identidad profesional. No son coaches ni evaluadores, sino que sistemas que acompañan a cada persona en su evolución laboral. Entienden historia, frustraciones, talentos latentes y ambiciones no declaradas. Proponen trayectorias dinámicas, proyectos internos, aprendizajes oportunos y cambios de rol temporales. En lugar de planes de carrera estáticos, crean micro-misiones profesionales alineadas con el momento vital del individuo y las necesidades reales de la organización. En 2026, el talento ya no se gestionará, se orquestará entre humanos y agentes que entienden propósito y no solo desempeño.

Finalmente, este 2026 aparecerá un fenómeno disruptivo: los agentes de futuros posibles. Estos agentes no predicen el futuro, sino que lo ensayan continuamente. Simulan decisiones éticas, impactos sociales, crisis reputacionales y dilemas regulatorios antes de que ocurran. Funcionan como laboratorios de realidad alternativa, permitiendo a organizaciones, universidades y gobiernos probar políticas, modelos de negocio o tecnologías sin dañar personas reales.

En este escenario, la IA está comenzando a dejar de optimizar el presente y pasa a entrenarnos para convivir con la incertidumbre. En 2026, la ventaja competitiva no será quién tenga la mejor IA, sino quién tenga agentes capaces de imaginar futuros más humanos, sostenibles y conscientes.

¿Cuáles son las decisiones que marcarán a las empresas peruanas este 2026?

El próximo año estará marcado por cambios en la forma en que las empresas gestionan su liderazgo, evalúan sus capacidades internas y organizan la toma de decisiones.

El 2026 será un año clave para la toma de decisiones en la alta dirección peruana. De acuerdo con las últimas proyecciones del OECD Economic Outlook, la economía nacional crecería 2.8% el próximo año, aunque señala que este desempeño dependerá de la capacidad de las organizaciones para gestionar con claridad los desafíos estratégicos de su entorno.

En este contexto, el Regional Board Survey 2026 de Cornerstone, muestra tendencias que también se reflejan en el mercado peruano y permiten anticipar los retos corporativos que enfrentarán las empresas en los próximos meses. El estudio revela brechas relevantes en capacidades directivas vinculadas a tecnología, riesgos y preparación estratégica.

“Los hallazgos muestran que el 59% de los miembros de directorio identifica brechas en inteligencia artificial, 38% en ciberseguridad y 19% en tecnologías emergentes. Estas cifras evidencian la necesidad de directorios capaces de tomar decisiones con mayor conocimiento en tecnología y una visión alineada al futuro del negocio”, señala Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

Sobre la base de estos hallazgos y la lectura del entorno empresarial, se identifican cinco decisiones que definirán la agenda corporativa en el Perú durante 2026:

1. Replantear el liderazgo ejecutivo y los roles estratégicos.- “La alta dirección necesita estar en constante aprendizaje y desarrollo en nuevas competencia y habilidades, considerando que cerca 60% de las empresas con las que Cornerstone trabaja, considera necesario reforzar competencias de su liderazgo ejecutivo para responder a las nuevas demandas del negocio, muchas de ellas a través de upskilling y reskilling”, sostiene el ejecutivo.

2. Fortalecer el rol del directorio como eje de un gobierno corporativo moderno y de toma de decisión.- Las organizaciones revisarán la composición de sus directorios para incorporar capacidades que permitan balancear la agilidad en la toma de decisiones sin dejar la mirada estratégica a futuro. En adición, los directorios, dejan de ser espacios de reflexión, pero ahora de toma de decisión.

3. Anticipar la sucesión.- “Las empresas son conscientes de que necesitan desarrollar talento para el futuro, esto supone además, definir cuadros de sucesión para las posiciones más críticas y de liderazgo en la organización”, menciona el ejecutivo.

4. Gestionar con responsabilidad los procesos de cambio y transición.-  En un mundo cada vez más dinámico, adaptarse, reorganizarse o evolucionar no es una opción, sino una necesidad. En ese contexto, trabajar la cultura y la comunicación interna durante los procesos de cambio es clave para mantener a los equipos alineados, comprometidos y, al mismo tiempo, proteger la reputación corporativa.

5. Incluir un área de transformación, que más adelante se convertirá en cultura de transformación.- Para evolucionar y mejorar, muchas implementan equipos especializados en transformación que lideran proyectos de mejora continua, adopción tecnológica y rediseño de procesos. Con el tiempo, estas áreas se integran de forma transversal. Aun así, su presencia inicial es clave para guiar el cambio con enfoque y consistencia.

¿Quiénes están realmente preparados para liderar en el 2026?

El 2026 será un año en el que la capacidad de anticipación, reforzar la capacidad de liderazgo, y la solidez del gobierno corporativo definirán quiénes evolucionan en un contexto cada vez más dinámico, competitivo e incierto desde la mirada de diferentes frentes, entre ellos, el político.

“Las organizaciones que fortalezcan sus directorios, actualicen las capacidades de su alta dirección y gestionen con disciplina sus procesos internos estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno que exigirá decisiones oportunas y estratégicas”, finaliza Cubas.

Mercados globales muestran mayor apetito por riesgo ante expectativas de recortes de tasas

En el plano tecnológico, la semana evidenció una mayor selectividad del mercado.

Los mercados financieros internacionales cerraron la última semana con un marcado aumento en el apetito por riesgo, impulsado por expectativas de menores tasas de interés en las principales economías. Este cambio de tono se reflejó en el avance coordinado de los índices bursátiles globales, con protagonismo de acciones de menor capitalización y sectores ligados al ciclo económico.

“El movimiento no solo alcanzó a la renta variable. Monedas vinculadas a materias primas también se apreciaron frente a refugios tradicionales, acompañadas por activos alternativos como Bitcoin, en un contexto donde los inversionistas parecen privilegiar oportunidades ligadas al crecimiento futuro antes que posiciones defensivas”, agregó Jonathan Torres, analista de mercado de Capitaria..

En el plano tecnológico, la semana evidenció una mayor selectividad del mercado. Empresas con modelos de negocio claros y visibilidad de ganancias lograron atraer flujos, mientras que otras de mayor volatilidad enfrentaron una presión más severa. Este comportamiento confirma que, pese al optimismo, los inversionistas continúan exigiendo fundamentos sólidos y expectativas realistas.

“En el Perú, un mayor apetito por riesgo y recortes de tasas globales suelen venir acompañados de un dólar más débil frente a monedas emergentes. Si la Fed reduce tasas, los rendimientos en USD bajan y el dólar no suele ser atractivo, esto conlleva a una apreciación del sol peruano de alrededor de un 0.65%. Podemos estar viendo el dólar sol peruano oscilando en 3.35 – 3.33 aproximadamente. Por otro lado, un sol más fuerte reduce el costo de importaciones y puede mejorar el poder de compra en dólares. Sin embargo, puede presionar la competitividad de los exportadores si se fortalece demasiado. Si este contexto pasa, podemos ver el precio de la moneda cotizando en los 3.36- 3.39 aproximadamente, teniendo una apreciación del dólar de alrededor un 1%”, precisó Torres.

Con respecto a las acciones peruanas, un mayor apetito por riesgo global tiende a atraer capital a mercados emergentes, lo que impulsa las bolsas locales. Empresas cíclicas y exportadores, como las mineras (Credicorp, Southern y Buenaventura) suelen beneficiarse, especialmente si los precios de commodities (cobre, oro) están fuertes.

En conjunto, la semana dejó señales de transición hacia un entorno financiero más optimista, aunque todavía condicionado por factores externos como tensiones geopolíticas, energía y crecimiento global. El balance general sugiere que los inversionistas esperan un primer trimestre más constructivo, a medida que los bancos centrales comienzan a alinear el ciclo de tasas con un escenario de menor inflación y mayor estabilidad económica.

Panduit refuerza su compromiso con la excelencia en el servicio al cliente con el nombramiento de Holly García como directora comercial

En su cargo más reciente como vicepresidenta de la unidad de negocio de centros de datos de Panduit encabezó iniciativas de crecimiento e innovación a nivel mundial.

Panduit, líder mundial en soluciones de infraestructura eléctrica y de redes, ha anunciado hoy el ascenso de Holly García a directora comercial. En este cargo, García dirigirá la estrategia comercial global de la empresa, centrándose en el compromiso de la empresa con la innovación y en ofrecer la mejor experiencia posible a los clientes. García reportará directamente al presidente de Panduit, Marc Naese.

«Holly tiene la visión y la experiencia necesarias para posicionar a nuestra empresa para un crecimiento y un éxito continuos, al tiempo que profundiza en nuestras relaciones con los clientes», afirmó Naese. «El liderazgo de Holly como directora comercial será fundamental para reforzar la experiencia del cliente y ofrecer el valor que esperan nuestros mercados».

En su cargo más reciente como vicepresidenta de la unidad de negocio de centros de datos de Panduit, García encabezó iniciativas de crecimiento e innovación a nivel mundial. Dirigió el desarrollo de la estrategia comercial y supervisó la introducción de nuevos productos para reforzar la posición de Panduit en el mercado de los centros de datos, en rápida evolución. Con más de 25 años de experiencia en ventas, marketing y dirección de unidades de negocio, García aporta un historial probado de éxito comercial y crecimiento transformador.

«Es un honor para mí asumir el cargo de directora comercial y estoy muy ilusionada por liderar nuestra estrategia comercial en esta época de crecimiento», explicó García. «El compromiso de nuestro equipo con la innovación y el éxito de los clientes nos ha posicionado como un socio de confianza a nivel mundial, y espero poder aportar un valor aún mayor a nuestros clientes y partes interesadas».

 

PROINVERSIÓN impulsa Obras por Impuestos entre candidatos y nuevas autoridades

La agencia promoverá el mecanismo a nivel nacional para incluirlo en las propuestas de gestión y cerrar brechas regionales.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN iniciará este año una estrategia nacional dirigida a candidatos y nuevas autoridades electas, con el objetivo de dar a conocer las ventajas del mecanismo de Obras por Impuestos (OxI) y fomentar su inclusión en los planes de gestión.

“En 2026 tendremos un cambio de autoridades, por lo que pondremos en marcha actividades en distintas regiones del país para difundir este mecanismo”, explicó Dolly Lozano, subdirectora de Inversiones Descentralizadas de PROINVERSIÓN.

La estrategia contemplará sesiones informativas donde se detallará el proceso de implementación, funcionamiento y beneficios del OxI, así como las carteras regionales con proyectos priorizados para ejecutarse bajo este esquema. El objetivo es que los candidatos comprendan cómo esta herramienta puede contribuir al cierre de brechas y que la incluyan en sus propuestas.

Bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, las empresas privadas ejecutan proyectos y el Estado les devuelve la inversión realizada mediante certificados que pueden usar para el pago de impuestos.

Récord histórico

En 2025 se adjudicaron 501 proyectos mediante OxI, por un total de S/ 5180 millones, la cifra más alta desde la creación del mecanismo en 2009. Además, 178 nuevas empresas se sumaron a esta modalidad, consolidando su crecimiento constante en los últimos años.