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martes, marzo 10, 2026
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Las futuras tecnologías de vídeo que definirán los medios en línea

El futuro del vídeo en línea está cambiando más de lo que hemos visto desde la aparición del streaming. Con la convergencia de la inteligencia artificial, las tecnologías inmersivas y las capacidades de procesamiento inigualables, la próxima generación de tecnologías de vídeo tiene el potencial de transformar radicalmente cómo creamos, consumimos e interactuamos con los medios digitales. Estas innovaciones no son simplemente avances graduales, sino paradigmas que transformarán la naturaleza de la narrativa y la comunicación en línea.

Vídeo volumétrico y el auge del contenido tridimensional

Mientras que el vídeo tradicional ofrece una visión plana y bidimensional de la realidad, la tecnología de vídeo volumétrico está marcando un antes y un después en este paradigma centenario. Mediante la grabación simultánea de espacios y sujetos desde múltiples ángulos, la captura volumétrica produce modelos completamente tridimensionales de personas y entornos, que los espectadores pueden explorar desde cualquier ángulo.

Esta tecnología convierte a los espectadores pasivos en espectadores activos, capaces de mover objetos, observar las escenas desde diferentes ángulos e incluso caminar en momentos puntuales. Las grandes empresas tecnológicas están invirtiendo mucho en estudios volumétricos con cientos de cámaras operando conjuntamente en salas de conciertos para grabar actuaciones con una profundidad y un realismo sin precedentes. Los efectos de las retransmisiones deportivas son simplemente asombrosos: basta con pensar en ver un partido de baloncesto a través de los ojos de tu jugador favorito, o una jugada clave, desde ángulos que no existen en la retransmisión normal.

Fuera del sector del entretenimiento, el vídeo volumétrico transformará el sector educativo al permitir a los estudiantes ver eventos históricos o fenómenos científicos desde una perspectiva nueva, imposible con los medios tradicionales. Las capturas tridimensionales de procedimientos quirúrgicos complejos serían útiles en la formación médica, ya que pueden visualizarse desde cualquier ángulo para comprender las técnicas utilizadas.

Personalización impulsada por IA y contenido dinámico

La inteligencia artificial no solo está ganando terreno más allá de los simples sistemas de recomendación, sino que también está desarrollando contenido y personalización en tiempo real. Ahora contamos con redes neuronales capaces de examinar las preferencias de los espectadores, sus sentimientos y sus hábitos de visualización para ajustar dinámicamente el contenido de sus vídeos de una forma nunca antes considerada posible.

Imagine un documental en el que el ritmo, la riqueza de detalles técnicos y la narrativa se ajustan automáticamente según su nivel de interés y comprensión. La inteligencia artificial podrá detectar cuándo el público está perdido, aburrido o muy interesado y modificar la presentación. No es ciencia ficción, ya que los tutores de IA se están introduciendo desde las plataformas educativas, donde los estudiantes pueden ajustar sus videoclases a medida que el tutor de IA las ajusta según su rendimiento y concentración.

Además, la IA generativa también está posibilitando la localización de contenido a escalas sin precedentes. En lugar de traducir el diálogo de forma objetiva, las soluciones de IA son capaces de modificar referencias culturales, chistes e incluso imágenes para atraer a un público específico, pero conservando la intención original del creador. Un sketch cómico podría mencionar eventos y estrellas locales que le resulten familiares al espectador, lo que generaría un entretenimiento realmente personalizado.

La más controvertida de estas fronteras consiste en los medios artificiales producidos por IA que pueden generar la selector de comentarios de YouTube Contenido de video completamente nuevo basado en descripciones de texto o que integra aspectos de videos existentes de una manera novedosa. Por un lado, esto genera serias dudas sobre la autenticidad y la desinformación, pero por otro, democratiza la producción de video y permite a quienes tienen una historia sólida pero poco o ningún presupuesto crear un video de alta calidad.

Realidad extendida: desdibujando los límites entre lo físico y lo digital

La fusión de la realidad aumentada, la realidad virtual y la realidad mixta, también llamada realidad extendida o XR, ofrece nuevas formas de consumo de vídeo que ya no dependen de las limitaciones de una pantalla bidimensional. No se trata simplemente de nuevos formatos de visualización, sino de tecnologías que indican una relación muy diferente entre las visualizaciones y el contenido.

Las gafas de realidad virtual están dejando atrás los aparatos portátiles, incómodos y aislantes, para convertirse en dispositivos ágiles y socialmente conectados, donde las personas pueden ver conciertos, deportes o películas juntas en entornos virtuales que realmente crean una sensación de comunidad. La nueva generación de vídeo de RV permite a los autores sumergir al público directamente en las historias y convierte la narración en algo que nos permite no solo ver, sino también participar. Los cineastas del mundo documental van a generar empatía con la RV, ofreciendo una muestra de lo que significa ser personas que atraviesan dificultades desde la falta de vivienda hasta el desplazamiento climático.

La RA lo aborda de una manera diferente, integrando el contenido de video digital con el mundo real mediante pantallas de smartphones y las nuevas gafas de RA. Esta tecnología permite una narrativa contextual innovadora en la que el contenido de video reacciona e interactúa con el espacio circundante. Imagine pasear por un barrio histórico y que las gafas de RA le muestren recreaciones en video de edificios como se veían hace siglos, o asistir a clases de cocina donde las instrucciones paso a paso en video se muestran en su mostrador, en la ubicación correcta respecto a los ingredientes.

Interfaces neuronales e interacción controlada por el pensamiento

Sin embargo, la opción más especulativa, pero posiblemente transformadora, en el horizonte son las interfaces cerebro-computadora que algún día podrían utilizarse para interactuar directamente con la interacción neuronal en contenido de vídeo. Aunque se encuentran en sus primeras etapas de investigación, las empresas están desarrollando auriculares no invasivos capaces de leer el patrón de actividad cerebral basándose en la atención, la emoción e incluso en comandos sencillos.

A corto plazo, las interfaces podrían proporcionar más datos que nunca sobre las interacciones de los espectadores, donde los creadores podrán ver con precisión qué eventos resultan atractivos y cuáles pierden interés. De forma más ambiciosa, las versiones futuras podrían permitir a los espectadores controlar la reproducción, la navegación por el menú o incluso influir en la ramificación de las narrativas con solo pensar, lo cual resulta especialmente útil para personas con movilidad reducida.

Blockchain y plataformas de vídeo descentralizadas

La distribución de video en línea se está descentralizando gracias a la tecnología y la arquitectura blockchain. Estas plataformas ayudarán a descentralizar el poder de los guardianes centralizados y a ponerlo en manos de los creadores y la comunidad. Con almacenamiento distribuido y sistemas de distribución peer-to-peer, las plataformas de video descentralizadas reducirán los costos de alojamiento y brindarán a los creadores una mejor relación con el público.

Los contratos inteligentes permiten crear nuevas formas de monetización donde los micropagos se pagan directamente a los creadores en función de la audiencia real, sin necesidad de intermediarios que generen grandes cantidades de ingresos. Esto podría ser especialmente beneficioso para creadores de nicho cuyo contenido cuenta con comunidades de seguidores pequeñas pero apasionadas que no pueden satisfacer los requisitos de escala de las plataformas basadas en publicidad.

Además de los aspectos económicos, los sistemas blockchain ofrecen la posibilidad de resolver el antiguo problema de la autenticidad del contenido y la gestión de derechos. El registro irreversible tiene el potencial de establecer la procedencia, garantizando que las grabaciones no hayan sido editadas y que los creadores reciban el crédito y las recompensas correspondientes cada vez que su trabajo se comparta o reutilice.

Vídeo de ultraalta fidelidad y fotografía computacional

El realismo visual continúa ampliando sus límites con formatos de resolución ultraalta que ya están por encima de los límites visuales humanos, y ya se están realizando estudios sobre formatos de pantalla de 16K y superiores, que ofrecerán pantallas con píxeles individuales que no son visibles en rangos de visión cortos.

Sin embargo, el futuro de la calidad de video va más allá de una simple mejora en la resolución e incorpora métodos computacionales que mejorarán las imágenes de una manera que no se podría lograr con las cámaras convencionales. Escalado inteligente. El uso de inteligencia artificial para escalar imágenes de baja resolución a imágenes de alta definición puede predecir y reproducir de forma inteligente los detalles faltantes. Las tecnologías de dispositivos de alto rango dinámico (HDR) están ampliando el alcance del brillo y el color yt comment finder El vídeo se puede renderizar y producir imágenes que se parecen más a lo que el ojo humano realmente ve.

La tecnología de campo de luz va aún más allá al capturar la dirección de la luz que llega a la cámara, además del color de la luz misma, lo que proporciona un control total para establecer el enfoque, la profundidad de campo y el efecto de perspectiva en la etapa de posproducción. Esto implica que una grabación puede reenfocarse para adaptarse a diferentes públicos o máquinas y maximizar el efecto visual de cualquier entorno.

La convergencia que se avecina

Estas tecnologías no surgirán solas, sino que se superpondrán y potenciarán su influencia mutua. Las gafas de realidad aumentada (RA) con vídeo volumétrico, mostrado mediante controles de interfaz neuronal personalizados por IA, constituyen un medio de vídeo radicalmente nuevo respecto al que conocemos hoy. Será una revolución comparable a la que se produjo entre la radio y la televisión, o entre el cine mudo y el sonoro.

Las plataformas, tecnologías y creadores que caracterizarán la próxima etapa de los medios en línea se están desarrollando actualmente en laboratorios de investigación, startups y departamentos de prueba y error de grandes empresas tecnológicas. Si bien no podemos saber con certeza qué innovaciones tendrán una adopción generalizada, la tendencia es evidente: la transformación del vídeo, que ahora es un medio universal, en uno interactivo, personalizado, tridimensional y adaptable a cada observador, más cercano a la observación que a la participación.

La pregunta que se plantean los creadores, las plataformas y la sociedad será cómo utilizar estas tecnologías influyentes para acercar a las personas y ayudarlas a comprenderse mejor, en lugar de dividir nuestra realidad colectiva. Con esta nueva tecnología a la vuelta de la esquina, las decisiones que tomemos sobre cómo desarrollarlas e implementarlas definirán no solo el futuro de los medios, sino también el futuro de la humanidad comunicándose, aprendiendo y experimentando el mundo.

Repsol acelera su apuesta por el hidrógeno verde con una inversión clave en Europa

La compañía energética refuerza su estrategia de descarbonización industrial con un nuevo electrolizador de gran escala que consolida su liderazgo en hidrógeno renovable y activa inversión, empleo y reducción de emisiones en el norte de España.

Una inversión estratégica en hidrógeno renovable

La descarbonización industrial sigue siendo uno de los ejes centrales de la estrategia de Repsol y, en esa línea, la compañía anunció una inversión de 292 millones de euros para instalar un nuevo electrolizador de 100 megavatios en la refinería de Petronor, ubicada en Muskiz, Vizcaya. Se trata del segundo electrolizador a gran escala del grupo, tras la aprobación del proyecto de 100 megavatios en Cartagena, y su entrada en operación está prevista para 2029.

Respaldo europeo y financiamiento público

El proyecto ha sido reconocido como Proyecto Importante de Interés Común Europeo por la Comisión Europea, lo que permitirá a Repsol acceder a 160 millones de euros provenientes de los fondos NextGenerationEU, canalizados a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España. Este respaldo institucional refuerza la viabilidad financiera de la iniciativa y subraya su relevancia estratégica para la política energética europea.

Impacto industrial y ambiental

El electrolizador tendrá capacidad para producir 15.000 toneladas anuales de hidrógeno renovable, destinadas principalmente al uso industrial dentro de la propia refinería. Además, como parte del Corredor Vasco del Hidrógeno, también abastecerá a otras industrias de la región, contribuyendo de manera directa a sus procesos de descarbonización. Según la compañía, su operación permitirá evitar la emisión de hasta 167.000 toneladas de CO₂ al año, una cifra equivalente a dos tercios del parque de vehículos totalmente eléctricos existente en España en 2024.

Empleo y desarrollo tecnológico

Durante las distintas fases del proyecto se generarán cerca de 900 empleos directos, indirectos e inducidos, lo que refuerza el impacto económico de la iniciativa más allá del ámbito energético. Este nuevo electrolizador se suma a los avances previos de Petronor en hidrógeno renovable. En 2023 entró en funcionamiento un primer equipo de 2,5 megavatios y en 2024 se inició la construcción de un segundo electrolizador de 10 megavatios en el puerto de Bilbao, cuya puesta en marcha está prevista para 2026 y que abastecerá a la planta demostrativa de combustibles sintéticos que Repsol desarrolla junto a Aramco.

Liderazgo regional y próximos proyectos

Repsol concentra actualmente el 60 por ciento de la producción nacional de hidrógeno y representa cerca del 4 por ciento del consumo europeo, consolidando su liderazgo en la península ibérica. A este nuevo proyecto en Petronor se sumará próximamente el gran electrolizador de Tarragona, con una capacidad de 150 megavatios, cuya producción estará orientada al centro industrial de la compañía y al suministro de hidrógeno renovable para la futura Ecoplanta de metanol a partir de residuos municipales, así como para otras industrias de la zona.

Por tercer año consecutivo, Scania consolida su liderazgo en buses

El segmento Coach creció 42% vs. 2024, según inmatriculaciones (YTD a diciembre 2025) donde Scania destacó con 35% de participación como líder absoluto. El resultado se apalanca en la Nueva Generación de Buses que brinda el mayor rendimiento de combustible, seguridad y eficiencia operativa.

Scania Perú cerró el 2025 consolidando, una vez más, su liderazgo en el mercado de buses Coach con una participación de mercado de 35% en un sector que mostró un crecimiento de 42% al cierre de diciembre, de acuerdo con el reporte de participación de mercado.

“Cerrar el 2025 como líderes del segmento Coach en un mercado que creció más de 40%, confirma que nuestros clientes siguen apostando por una propuesta de valor integral. En Scania no solo ofrecemos buses de última generación, sino una solución completa que combina eficiencia, seguridad, sustentabilidad y una red de servicios sólida a nivel nacional. Este resultado es reflejo de una estrategia enfocada en acompañar el crecimiento de nuestros clientes y contribuir activamente al desarrollo de un transporte interprovincial más moderno y competitivo en el país” señaló Eduardo Hidalgo, Director de Vehículos y Power Solutions de Scania Perú.

El desempeño del 2025 estuvo marcado por una mayor dinamización del mercado y por adquisiciones de flotas corporativas que aportaron volumen, registrando Scania una alta atomización de pedidos y más del 60% de ventas concentradas en retail, fortaleciendo su presencia en el segmento de pequeños y medianos clientes. Además, tuvo participación mayoritaria en licitaciones mineras, con operaciones como Yanacocha y Antapaccay.

Adicionalmente, Scania ha sostenido una estrategia de innovación continua en su portafolio de buses, generando una evolución constante de sus chasis, materializada de manera clara con la introducción de la Nueva Generación de Buses, lo que ha permitido a la marca optimizar de forma progresiva el desempeño de sus unidades.

“Este enfoque ha consolidado a Scania como referente en menor consumo de combustible, un atributo que impacta directamente en la reducción de los costos operativos de sus clientes y, al mismo tiempo, refuerza su compromiso con la sustentabilidad, la seguridad y la incorporación de tecnología de vanguardia en el mercado peruano”, agregó Hidalgo.

En esa misma línea, Jair Puhl, Gerente Nacional de Buses de Scania Perú, complementó que el resultado responde a tres palancas.

“Primero, poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos: parte de nuestro enfoque estratégico entiende que estar cerca del cliente es indispensable. Por eso seguimos expandiendo una red de atención 100% propia, con la apertura de nuevas tiendas de repuestos y ampliación de sucursales. Eso mejora la cobertura del territorio y ayuda a maximizar la disponibilidad”.

En segundo lugar, Puhl explicó que los atributos de la Nueva Generación de Buses Scania fueron fundamentales ya que la seguridad, eficiencia, confort y conectividad permiten que el cliente obtenga resultados consistentes. Y tercero, la cobertura nacional, que aterriza todo lo anterior en una experiencia de soporte más cercana y oportuna.

Con este resultado, Scania Perú reafirma su compromiso con el desarrollo de un transporte interprovincial más eficiente, seguro y sustentable, respaldado por una propuesta integral que combina vehículos de alto desempeño con una red de servicios propia y cercana en todo el país. El liderazgo alcanzado por tercer año consecutivo refleja la confianza de clientes de distintos segmentos y consolida a Scania como un socio estratégico de largo plazo para la industria del transporte en el Perú.

PERUCÁMARAS lidera dos misiones empresariales a Barcelona para sectores agroindustriales y tecnológicos

La primera misión empresarial se realizará en marzo de 2026, en el marco de Alimentaria Barcelona + Hostelco, y estará dirigida a empresas del sector agroindustrial, alimentos, bebidas y soluciones para el canal horeca que buscan acceder y consolidarse en el mercado europeo. La segunda, se llevará a cabo en octubre de 2026 durante Alimentaria FoodTech, con un enfoque en innovación, tecnología y soluciones industriales para la cadena alimentaria.

PERUCÁMARAS anunció la realización de dos misiones empresariales a Barcelona durante el 2026, como parte de una estrategia orientada a fortalecer la proyección externa y el posicionamiento de las empresas peruanas vinculadas a la agroindustria, los alimentos y la tecnología aplicada a la cadena productiva.

España se ha consolidado como uno de los principales socios comerciales del Perú dentro de la Unión Europea, y Barcelona destaca como un punto clave para el intercambio comercial, la innovación y el desarrollo empresarial. De acuerdo con información del MINCETUR y TradeMap, las exportaciones peruanas hacia España superaron los US$2,000 millones en 2024, con una canasta liderada por productos agroindustriales, alimentos procesados y frutas frescas, además de minerales, lo que evidencia el potencial de crecimiento de la oferta peruana en este destino.

“Estas misiones empresariales forman parte de una estrategia que busca acercar a las empresas peruanas a espacios de alto valor, generar vínculos comerciales sostenibles y fortalecer su competitividad en actividades donde el país tiene un alto potencial, como la agroindustria, los alimentos y la tecnología aplicada a la producción”, destacó Silvia Lama, gerente comercial y de desarrollo de negocios de PERUCÁMARAS.

Acceso a mercados europeos

La primera misión, que se desarrollará del 23 al 27 de marzo de 2026, se realizará en el marco de Alimentaria Barcelona + Hostelco, evento que integra a los sectores de alimentos, bebidas, gastronomía y soluciones para el canal foodservice y horeca. Esta visita permitirá a las empresas peruanas identificar tendencias de consumo, explorar canales de distribución, analizar propuestas de valor orientadas al consumidor europeo y generar contactos con compradores y operadores internacionales.

La segunda misión se llevará a cabo del 6 al 8 de octubre de 2026, en el marco de Alimentaria FoodTech, feria especializada en innovación, tecnología y soluciones industriales para la cadena alimentaria. Esta misión estará dirigida a empresas interesadas en conocer equipamiento, automatización, ingredientes, ‘packaging’ y herramientas de digitalización que contribuyan a optimizar procesos, mejorar eficiencias, calidad y sostenibilidad, así como a identificar socios tecnológicos estratégicos.

Ambas misiones cuentan con el apoyo de ACCIÓ – Generalitat de Catalunya, y contemplan una agenda que incluye visitas técnicas, espacios de ‘networking’ y encuentros de ‘matchmaking’ con actores clave del ecosistema empresarial europeo, con el objetivo de generar oportunidades concretas de cooperación y desarrollo.

En la misma línea, Salvador Esteve, director ejecutivo de ACCIÓ Perú, señaló que “Barcelona es un ‘hub’ relevante para la alimentación y la innovación tecnológica en Europa, y estas misiones permitirán a las empresas peruanas integrarse a redes especializadas, conocer tendencias globales y explorar oportunidades concretas de colaboración con el ecosistema empresarial catalán”.

Con esta iniciativa, PERUCÁMARAS, gremio de gremios., que agrupa a 73 cámaras de comercio nacionales y regionales, reafirma su rol como articulador entre las regiones del país y los principales destinos económicos de Europa, promoviendo una presencia peruana más sólida, competitiva y sostenible.

 

 

Perú: Cómo la IA está cambiando la forma en que las marcas son percibidas

La IA continúa su expansión exponencial, proyectándose a tener un valor en el mercado de USD 1,81 billones en 2030. 

La confianza en las marcas, ya no solo depende de lo que comunican sus organizaciones, sino de cómo ahora los algoritmos interpretan y amplifican sus mensajes. En un entorno dominado por la IA, la percepción pública se construye  cada vez más a partir de lecturas algorítmicas, una tendencia que en Latinoamérica, se intensifica  por la alta polarización y la fragmentación. Según un reciente estudio de LatAm Intersect a partir del análisis de las emociones de los participantes, donde se analizaron las menciones de IA en las noticias a nivel latinoamérica, más de 40% de peruanos siente expectativa sobre su influencia, mientras que un poco más del 33% siente miedo. En una línea similar, el panorama en Brasil revela que más del 45% de los participantes recibe las noticias sobre IA con expectativa, mientras el sentimiento de temor es más moderado situándose en el 25% de la muestra.

Estas reacciones se dan ante un avance tecnológico que ha demostrado ser irreversible. Con un valor de mercado global que alcanzó los USD 391 mil millones al cierre de 2025, la IA continúa su expansión exponencial, proyectándose para llegar a los USD 1,81 billones en 2030, según datos de Statista. Ante esta realidad, la gestión de las emociones de los usuarios es hoy tan crítica para las marcas como la propia implementación técnica.

“Hoy los algoritmos no solo distribuyen contenido, también condicionan la percepción que el público desarrolla de una marca o institución. Ese es el cambio estructural: la reputación ya no se construye solo con lo que decimos, sino que también la forma en  cómo los sistemas interpretan lo que decimos”, explica Roger Darashah, socio y cofundador de LatAm Intersect.

En esa misma línea, según el informe Approaching the Future 2025, un 66,7% de los encuestados en Perú afirma que la reputación es clave para sus organizaciones, destacándose entre como una de sus prioridades estratégicas en la toma de decisiones.

“Hoy los algoritmos no solo distribuyen contenido, también condicionan la percepción que el público desarrolla de una marca o institución. Ese es el cambio estructural: la reputación ya no se construye solo con lo que decimos, sino que también la forma en  cómo los sistemas interpretan lo que decimos”, explica Roger Darashah, socio y cofundador de LatAm Intersect. Un comunicado, una entrevista o una declaración pública puede ser resumida, reinterpretada o encuadrada por modelos de IA que eliminan matices y priorizan ángulos emocionales, influyendo directamente en cómo audiencias, periodistas y stakeholders entienden a una organización.

A partir del 2026, los algoritmos tenderán a amplificar contenidos que generen  emociones como indignación o sorpresa y reducirán los que consideren como controversiales, incluso si son relevantes. Las primeras interpretaciones fijarán la narrativa dominante, haciendo la reputación más volátil, pero predecible para quienes prioricen mensajes claros, coherencia,  rapidez y fuentes confiables. 

La región enfrenta nuevos  riesgos reputacionales impulsados por Inteligencia Artificial, en un momento en que el ambiente electoral en Perú añade más tensión y volatilidad a la narrativa pública.  Deepfakes políticos y corporativos, campañas automatizadas que simulan consenso y desinformación cada vez más profesionalizada están erosionando la confianza pública de manera más silenciosa y efectiva.

“La desinformación ya no es un accidente. Hoy las organizaciones no enfrentan rumores espontáneos, sino campañas planificadas que usan tecnología, segmentación y narrativas hechas para parecer legítimas”, advierte Claudia Daré, fundadora y directora de Latam Intersect.

Frente a este escenario, las organizaciones que logran sostener su reputación no son las que reaccionan más rápido, sino las que construyen narrativas estables y verificables antes de que ocurra una crisis.

Empresas globales enfrentan el reto de una nueva y acelerada era de competencia

Los hallazgos del informe subrayan el surgimiento de una nueva era de competencia global.

Los líderes empresariales globales enfrentan riesgos crecientes, ya que las divisiones geopolíticas cada vez más profundas, junto con los crecientes desafíos tecnológicos y sociales, continuarán moldeando el panorama empresarial durante los próximos 12 meses. Así lo indican altos directivos de Marsh (NYSE: MRSH), líder global en riesgos, reaseguros y capital, personas e inversiones, y consultoría de gestión, y Zurich Insurance Group (Zurich), una aseguradora global líder en múltiples líneas y proveedora de servicios de resiliencia, al comentar los hallazgos y conclusiones del Informe de Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial, publicado hoy. Marsh y Zurich son socios estratégicos del Foro Económico Mundial y miembros de su Junta Asesora de Riesgos Globales.

Mientras que la confrontación geoeconómica, los conflictos armados entre estados, los eventos climáticos extremos, la polarización social y la información falsa e incorrecta fueron identificados por los encuestados como los cinco principales riesgos inmediatos en 2026

Andrew George, Presidente de Specialty en Marsh Risk, comentó: “Las divisiones cada vez más profundas, son el centro de los riesgos sociales que enfrentamos hoy, desde la fragmentación social y la inequidad, hasta el deterioro de la salud y el bienestar. A pesar de la creciente gravedad de estos riesgos globales, los gobiernos se están alejando de marcos establecidos y diseñados para abordar nuestros desafíos compartidos. Como resultado, las sociedades divididas están siendo empujadas más cerca del borde de la inestabilidad social y el aumento del conflicto.”

A largo plazo, los hallazgos del informe subrayan el surgimiento de una nueva era de competencia global, con todos los 33 riesgos —excepto la confrontación geoeconómica— que se prevé aumentarán en gravedad según los líderes empresariales durante los próximos 10 años. Según el informe, el 57% de los encuestados predice un panorama turbulento o tormentoso en la próxima década. La perspectiva a 10 años está fuertemente dominada por los riesgos ambientales y tecnológicos.

Alison Martin, CEO de Life, Health and Bank Distribution en Zurich, dijo: “Los líderes empresariales en las principales economías están profundamente preocupados por las pensiones y la salud pública. Estas brechas amenazan tanto el bienestar de la fuerza laboral como la estabilidad social. Sin embargo, es llamativo que los riesgos sociales —como el deterioro de la salud, la falta de infraestructura pública y las protecciones sociales— apenas se registren en la perspectiva de riesgos a 10 años, aunque sus efectos ya están remodelando nuestro mundo. Si no actuamos con urgencia y colaboración, corremos el riesgo de ignorar las amenazas que podrían definir nuestro futuro.”

Según el informe, los avances en inteligencia artificial (IA) y computación cuántica impactarán significativamente los mercados laborales, las estructuras sociales, la infraestructura y la geopolítica, pudiendo contribuir a ampliar las brechas económicas globales. La infraestructura crítica —expuesta a diversas amenazas, desde el corte de cables submarinos hasta la interrupción de satélites— también requerirá una inversión sustancial para su modernización.

Peter Giger, Director General de Riesgos del Grupo Zurich, añadió: “A pesar de que el clima extremo, los ciberataques y los conflictos geopolíticos representan amenazas crecientes, las interrupciones en la infraestructura crítica ocuparon solo el puesto 23 entre los riesgos globales para la próxima década. Esto es una omisión peligrosa. Desde redes eléctricas sobrecargadas por el calor récord hasta ciudades costeras en riesgo por el aumento del nivel del mar, dependemos de sistemas que están poco preparados y con insuficiente financiamiento. Cuando la infraestructura falla, todo lo demás está en riesgo. Debemos reconocer cuán interconectadas están estas amenazas e invertir ahora para fortalecer la resiliencia antes de que llegue la próxima crisis.”

Andrew George concluyó: “Los avances en IA y computación cuántica están remodelando rápidamente los mercados laborales y la geopolítica, con profundas implicaciones para el empleo, la estabilidad social y la dinámica del poder global. A medida que la automatización y los avances cuánticos se aceleran, el gobierno y las empresas deben trabajar juntos para abordar los desafíos creados por la redundancia de roles, la concentración económica y el potencial de interrupciones sistémicas en la infraestructura crítica y la confianza digital.”