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Sistema de salud colombiano entra al centro del debate por su sostenibilidad financiera

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Revista Economía
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Financiamiento de las EPS, acceso a medicamentos y presión fiscal se convierten en temas clave de la campaña presidencial en Colombia.

La sostenibilidad financiera del sistema de salud colombiano se consolidó como uno de los principales ejes de discusión en la campaña presidencial rumbo a las elecciones del próximo 31 de mayo, en medio de crecientes preocupaciones por el déficit operativo de las EPS, la entrega de medicamentos y la capacidad de respuesta del modelo sanitario.

Durante el conversatorio “La salud, una causa que nos une”, representantes políticos y actores del sector debatieron propuestas orientadas a garantizar la viabilidad económica del sistema, mejorar el acceso sanitario y fortalecer la gestión institucional en un contexto marcado por tensiones presupuestales y cuestionamientos estructurales.

Participaron Roy Barreras, de La Fuerza; Sergio Fajardo, de Dignidad & Compromiso; y Claudia López, de Una Nueva Historia. El encuentro fue organizado por representantes del sector salud colombiano y reunió a especialistas, clínicas y operadores sanitarios.

EPS y financiamiento dominan la discusión

El debate se desarrolló en un escenario complejo para el sistema sanitario colombiano, afectado por problemas financieros, retrasos en la distribución de medicamentos y crecientes cuestionamientos al funcionamiento de las Entidades Promotoras de Salud (EPS).

La discusión también se produce en medio del impacto generado por la reforma sanitaria impulsada por el Gobierno y el traslado masivo de usuarios entre entidades, situación que ha incrementado la presión sobre hospitales y clínicas.

Los candidatos coincidieron en la necesidad de impulsar cambios estructurales para mejorar la sostenibilidad del sistema y fortalecer los mecanismos de control frente a posibles actos de corrupción.

Propuestas para estabilizar el sistema

Roy Barreras sostuvo una postura crítica respecto al estado actual del modelo sanitario y advirtió que Colombia tendría dificultades para responder a una nueva emergencia sanitaria de gran escala.

Entre sus propuestas destacó mecanismos financieros para atender las deudas de clínicas y hospitales, incluyendo procesos de titularización y una cuenta única de auditoría entre EPS, IPS y centros médicos. Además, planteó la creación de un “Banco de la Salud” que contribuya al financiamiento del sistema mediante rendimientos financieros.

Barreras también defendió un esquema mixto con participación pública y privada, así como la formalización laboral de trabajadores del sector y mayores incentivos para atraer especialistas médicos hacia zonas rurales.

Gestión y eficiencia operativa

Sergio Fajardo enfocó su intervención en la necesidad de mejorar la gestión administrativa y financiera del sistema sanitario colombiano.

Entre sus principales propuestas planteó la creación de un “puesto de mando presidencial” durante los primeros cien días de Gobierno para revisar las cuentas del sistema y ordenar su funcionamiento operativo.

Por su parte, Claudia López defendió la necesidad de recuperar estabilidad y eficiencia en la atención sanitaria, priorizando el acceso efectivo de los ciudadanos y reduciendo las brechas regionales en cobertura médica.

Salud gana peso económico y político

Más allá de las diferencias ideológicas, el encuentro reflejó un consenso creciente sobre la importancia económica y social que ha adquirido la crisis sanitaria dentro de la agenda electoral colombiana.

Analistas consideran que el próximo Gobierno enfrentará el desafío de equilibrar sostenibilidad fiscal, cobertura sanitaria y eficiencia operativa, en un sistema que hoy concentra buena parte de las preocupaciones ciudadanas y empresariales del país.

Caja Piura garantiza su solidez: Utilidades superan los S/ 104 millones y refuerzan el respaldo para sus ahorristas

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La entidad también ha fortalecido su eficiencia operativa al optimizar su costo de fondeo en 0.96 puntos básicos.

Caja Piura consolidó su desempeño financiero al cierre de abril de 2026, alcanzando utilidades netas de S/ 104,729,384, resultado que arroja una ganancia promedio mensual superior a los S/ 26 millones y refleja la solidez de la institución luego de culminar la integración del bloque patrimonial de la ex Caja Sullana. Este fortalecimiento institucional se sustenta además en colocaciones que ya superan los S/ 6,700 millones , permitiendo a la entidad consolidar su estructura de capital con un ratio de capital global de 15.88.

Javier Bereche, presidente del Directorio de Caja Piura, precisó que los indicadores son el resultado directo de una gestión enfocada en la eficiencia operativa. «Los resultados obtenidos en los primeros cuatro meses del 2026, ratifican la confianza de nuestros clientes y nos otorgan una posición de privilegio para seguir impulsando el desarrollo descentralizado, pues incluso tras el enorme desafío que representó absorber el bloque patrimonial de la ex Caja Sullana, hemos preservado niveles de liquidez óptimos que brindan total tranquilidad a nuestros ahorristas», afirmó el directivo.

Esa solvencia financiera cuenta con el respaldo de clasificadoras internacionales como Moody’s Local Perú y MicroRate, entidad que recientemente ratificó la categoría “B” con perspectiva “Estable” tras valorar la recuperación de los resultados operativos y la culminación del proceso de integración con la ex Caja Sullana. Este respaldo técnico confirma que la caja mantiene un ratio de liquidez sólido en moneda nacional y extranjera, superando ampliamente los límites regulatorios exigidos por la SBS.

Para Bereche “el desempeño financiero trasciende las cifras y se traduce en una garantía de confianza para los ahorristas y proveedores de Caja Piura, quienes encuentran en esta solvencia el respaldo necesario para sus proyectos personales y empresariales. Al fortalecer su patrimonio efectivo, la institución no solo asegura la protección de los depósitos de sus clientes, sino que reafirma su capacidad de crecimiento sostenible”.

La entidad también ha fortalecido su eficiencia operativa al optimizar su costo de fondeo en 0.96 puntos básicos, una mejora estratégica que reduce los gastos financieros de la institución y le permite ofrecer tasas más competitivas a sus clientes. Este indicador de eficiencia, sumado a la confianza del público, impulsó un crecimiento de S/ 119 millones en ahorros y S/ 86 millones en cuentas CTS.

«Nuestro compromiso con la bancarización se traduce en acciones concretas, como la incorporación de 35 nuevos Agentes Caja, de los cuales más del 57% se ubican en zonas rurales. Estamos convencidos de que la tecnología debe facilitar oportunidades, por ello implementamos el onboarding digital con validación biométrica facial y desembolsos 100% remotos, eliminando barreras para que las familias accedan a financiamiento seguro», subrayó Bereche.

Finalmente, la inclusión con enfoque social muestra que el crédito ‘Crecemujer’ alcanzó los S/ 58.41 millones a abril y en el cuatrimestre Caja Piura ha logrado sumar a su cartera 7,086 nuevos clientes bancarizados.

OFEC impulsa la economía circular durante el Mundial para fortalecer el reciclaje y la gestión de residuos

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OFEC impulsa la economía circular como una solución clave para reducir residuos durante eventos masivos como el Mundial. Darle más vida a los plásticos y fomentar el uso de materiales reutilizables puede ayudar a que el deporte también juegue a favor del planeta.

Con la llegada de eventos deportivos de talla internacional, como el Mundial, también surge una importante oportunidad para fortalecer acciones en favor del medio ambiente a través de la economía circular, el reciclaje y la correcta gestión de residuos.

Millones de personas alrededor del mundo se reúnen para disfrutar de los encuentros deportivos en estadios, restaurantes, espacios públicos y reuniones familiares. Esta gran movilización representa un reto ambiental importante, pero también una oportunidad para impulsar hábitos más responsables y sostenibles.

Desde envases, empaques, vasos y bolsas de plástico, hasta distintos materiales utilizados durante este tipo de celebraciones, muchos de estos productos pueden ser reciclados e incorporados nuevamente a procesos productivos cuando existe una adecuada separación de residuos y participación ciudadana.

En este contexto, la Organización en Favor de la Economía Circular destacó que los eventos masivos pueden convertirse en plataformas clave para fortalecer la cultura del reciclaje y generar conciencia sobre la importancia de aprovechar los materiales en lugar de desecharlos de forma incorrecta.

Hoy más que nunca necesitamos impulsar una visión donde los residuos sean vistos como recursos. El Mundial puede convertirse en un ejemplo de cómo la participación ciudadana, la innovación y la economía circular pueden jugar en el mismo equipo.

Asimismo, OFEC señaló que materiales como el plástico, cuando son correctamente utilizados, separados y reciclados, forman parte de soluciones funcionales para la logística, la higiene, la conservación de alimentos y la reducción del desperdicio en eventos de gran escala.

“El verdadero desafío no está únicamente en el consumo de materiales, sino en fortalecer la infraestructura de reciclaje, la educación ambiental y la corresponsabilidad entre ciudadanos, empresas y autoridades”, señaló Jorge Chahín, presidente de OFEC.

La organización subrayó que la economía circular cobra cada vez mayor relevancia al promover modelos donde los productos y materiales permanezcan en uso el mayor tiempo posible, reduciendo residuos y aprovechando los recursos de manera más eficiente.

Finalmente, OFEC hizo un llamado a la ciudadanía para sumarse a pequeñas acciones que generan grandes impactos, como separar residuos correctamente, darle una segunda vida a envases y bolsas de plástico, y participar activamente en iniciativas de reciclaje durante eventos deportivos y actividades cotidianas. Porque cuando la sostenibilidad entra al juego, el planeta también gana.

Último mes para presentar postulaciones al Premio Zayed a la Sostenibilidad

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El Premio cuenta con un fondo total de US$7,2 millones. Se otorgará US$1 millón en cada categoría organizacional, mientras que los seis ganadores de instituciones de educación secundaria recibirán US$150.000 cada uno. Los finalistas también recibirán apoyo financiero: las organizaciones finalistas obtendrán US$100.000 y los finalistas de Escuelas Secundarias Globales recibirán US$25.000.

A menos de un mes para el cierre del Premio Zayed a la Sostenibilidad, la organización hace un llamado a pequeñas y medianas empresas (PYMEs), organizaciones sin fines de lucro y escuelas secundarias a presentar sus soluciones sostenibles y de impacto significativo, orientadas a transformar la calidad de vida de las personas y convertirse en agentes de cambio.

Las postulaciones están abiertas hasta el próximo 22 de junio: puede inscribirse aquí. Para fomentar la participación se aceptan inscripciones en español.

Para el ciclo 2027, el Premio ha incrementado su fondo a US$7,2 millones, otorgando US$1 millón a cada ganador en las categorías de Salud, Alimentos, Energía, Agua y Acción por el Clima. En la categoría Escuelas Secundarias Globales, seis ganadores podrán recibir hasta US$150.000 cada uno para lanzar o ampliar sus proyectos.

Además, los finalistas del Premio también recibirán apoyo financiero. En cada categoría, los finalistas obtendrán US$100.000, mientras que los finalistas de Escuelas Secundarias Globales recibirán US$25.000. Esto reconoce el potencial de las organizaciones que alcanzan la etapa final de evaluación, ayudando a que más innovaciones de alto impacto aceleren su trabajo y amplíen su alcance.

Los proyectos ganadores o finalistas serán reconocidos globalmente, a través de la plataforma internacional del Premio, integrándose a una red de ganadores anteriores y expertos líderes en sostenibilidad. Esta visibilidad ayuda a abrir puertas a nuevas alianzas, oportunidades y crecimiento futuro.

Evaluación con criterio internacional

Los candidatos deben presentar una solución sostenible y demostrar resultados en tres criterios fundamentales: impacto, innovación e inspiración. En el caso de las PYMEs y ONG su solución debe estar en funcionamiento; mientras, a las Escuelas Secundarias Globales se les permite presentar proyectos o propuestas en funcionamiento o en papel, demostrando que son dirigidos por estudiantes y basados en uno o más de los cuatro sectores de sostenibilidad.

La evaluación de cada postulación consta de un proceso de tres etapas. Primero, todas las solicitudes son revisadas para verificar que cumplan con los criterios de evaluación, lo que permite al Premio identificar las postulaciones calificadas y seleccionar a los candidatos elegibles.

Posteriormente, se realizan evaluaciones por un Comité de Selección compuesto por paneles de expertos internacionales independientes, específicos de cada categoría. Las postulaciones preseleccionadas son enviadas al Jurado del Premio, que elige por unanimidad a los ganadores y finalistas en las seis categorías.

Los ganadores del Premio Zayed a la Sostenibilidad serán anunciados el 12 de enero de 2027.

Innovación para abordar desafíos globales críticos

Ganadores anteriores de América Latina y el Caribe han logrado avances significativos en sus comunidades gracias al Premio Zayed a la Sostenibilidad, al mostrar su compromiso con soluciones escalables para los desafíos mundiales y el empoderamiento de las personas en su búsqueda de la prosperidad sostenible.

A continuación, algunas de ellas:

  • Jade (2026), fundada en Brasil y con sede en los Emiratos Árabes Unidos (EAU). La startup fue reconocida por desarrollar herramientas cognitivas gamificadas y basadas en inteligencia artificial para evaluar y apoyar a niños neurodiversos, con adopción en más de 450 instituciones de 179 países.
  • El Centro de Estudios Tecnológicos del Mar 07 (México, 2025). La escuela fue reconocida por su innovador y significativo proyecto que cultivar 2.000 propágulos de mangle rojo (Rhizophora mangle) durante dos años, utilizando sistemas acuícolas de recirculación (RAS) dentro del laboratorio de la escuela. Estas plántulas serán reforestadas en el ecosistema de la Laguna de Mandinga para combatir el cambio climático mediante la captura de carbono y el aumento de los niveles de oxígeno. Además, los estudiantes participarán activamente en la eliminación del pez león (Pterois volitans), una especie altamente invasora que amenaza la biodiversidad de los arrecifes de Veracruz.
  • El Colegio de Alto Rendimiento (COAR) de la Libertad (Perú, 2024), ganó con su iniciativa ‘Mejorando el canal La Mochica’. El proyecto se enfocó en purificar el agua de un canal contaminado utilizando un proceso de fitorriego. Tuvo un impacto transformador para 35 mil personas.
  • Fundación Bios Terrae – ICAM (Colombia, 2023), propuso un “Programa Comunitario de Calidad del Aire” para abordar la crisis de contaminación del aire y mejorar la salud de 200.000 personas en Ubaté.
  • Mamotest (Argentina, 2022), es una pyme de tecnología en salud y la primera red de telemamografía de América Latina, que brinda atención médica de bajo costo a más de 750.000 pacientes y ha generado conciencia entre millones de personas en toda la región. Desde que ganó el Premio, Mamotest ha expandido sus centros de diagnóstico de vanguardia más allá de Argentina a México, Costa Rica, Brasil y España. En Costa Rica, han realizado más de 800 mamografías gratuitas y esperan impactar a 8.000 mujeres durante 2024.

El año pasado, se recibieron 7.761 postulaciones provenientes de 173 países, lo que refleja el papel continuo del Premio en impulsar soluciones resilientes de alto impacto para algunos de los desafíos globales más urgentes del mundo. A lo largo de casi dos décadas, el Premio ha mejorado la vida de más de 400 millones de personas en todo el mundo, dando continuidad al legado del padre fundador de los Emiratos Árabes Unidos, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan.

Grupo Fantástica llega a México para diversificar el ecosistema creativo independiente

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Con la apertura oficial de sus oficinas, el equipo directivo integrado busca consolidar un modelo ágil que demuestre que la libertad creativa.

Las marcas que están creciendo más rápido, hoy no esperan al próximo ciclo anual de planeación. No se mueven al ritmo de un comité; tampoco tienen seis semanas para descubrir si una idea es o no buena. El mercado, la cultura y la velocidad cambiaron, pero muchas agencias siguen funcionando como si el brief aún se enviará en fax. Con esa lectura, Grupo Fantástica formaliza su llegada a México: un ecosistema creativo independiente diseñado para trabajar con menos burocracia, más criterio y una relación más directa y cercana, entre quienes piensan, quienes deciden y quienes hacen.

La independencia ya no es solo una postura romántica frente a los grandes holdings, es una ventaja operativa y de calidad en el producto que se puede generar. Lo que comenzó en Bogotá en 2013 como un acto de rebeldía contra la lógica de las redes, hoy se ha convertido en un modelo probado. Grupo Fantástica nació del desencanto de Daniel Bermúdez y Daniel Osorio frente a una industria que, en muchos casos, terminó confundiendo estructura con inteligencia, procesos con estrategia y tamaño con potencia creativa.

Julián Torres, Ceo y socio de la operación en México, subraya la importancia del contexto cultural: “No venimos a imponer una mentalidad ajena, sino a integrar un 80% de talento local clave que entiende profundamente la idiosincrasia y el ‘barrio’ mexicano, combinándolo con un 20% de nuestro ADN de eficiencia y rigor estratégico”.

La operatividad de Grupo Fantástica se aleja del modelo de agencia única para constituirse como un ecosistema de agencias especializadas que convergen en una visión estratégica unificada:

  • Fantástica: Núcleo creativo y estratégico. Está rankeada como la agencia #11 del mundo y #5 de Latam según el Effie Index, y fue nombrada «Agencia de la Década» en Colombia.
  • Panorama: Estudio de alto nivel especializado en branding, consultoría de marca y packaging estratégico.
  • Bombástica: Brazo ejecutor enfocado en BTL, marketing experiencial y activaciones de alto impacto en territorio mexicano.
  • Contra Studio: Consultoría digital de vanguardia enfocada en diseño UX/UI y desarrollo de productos.
  • Fábula: Casa productora interna de contenido audiovisual, optimizando tiempos y costos.
  • Honesta: Consultora orientada estrictamente a la estrategia de negocio y optimización comercial.

Esta robusta infraestructura ha permitido que el grupo gestione marcas de alto perfil en el mercado nacional como Kapital, Starbucks, Adidas, Coca-Cola, Rappi y Doctoralia.

“Nuestra trayectoria en las grandes redes fue la mejor escuela, pero también el recordatorio constante de que la lentitud burocrática es uno de los grandes enemigos de la creatividad. Creamos Grupo Fantástica para devolverle a las marcas acceso directo a la estrategia, a las ideas y a las personas que realmente toman decisiones. Eso es lo que queremos traer a México”, menciona  Daniel Bermúdez, socio fundador y vp creativo.

El modelo de Grupo Fantástica parte de una premisa sencilla: las marcas no necesitan más reuniones para producir una montaña de ideas. Necesitan equipos más pequeños, más integrados y más rápidos.

En lugar de estructuras pesadas diseñadas para ciclos lentos, el grupo opera con equipos senior de estrategia, creatividad, cuentas y gestión trabajando desde el primer día en la misma mesa. Sin pasar el brief por tres rondas internas antes de que lo vea un creativo. Sin vender metodología como si fuera el producto. Sin convertir el proceso en una religión de PowerPoint.

La agencia que el mercado necesita hoy es ágil por convicción. Con bajos costos generales. Con menos burocracia. Con más talento pensando cerca del negocio. Y con equipos potenciados por inteligencia artificial para producir mejor, más rápido y a mayor escala sin inflar estructuras innecesarias.

“Un concepto de campaña que antes podía tardar seis semanas, hoy puede empezar a tomar forma en seis días si estrategia, creatividad y negocio trabajan juntos desde el principio”, finaliza Torres.

Con la apertura oficial de sus oficinas, el equipo directivo integrado por figuras como Alejandro Gómez (VP Creativo), Jurgen Chiari (Bombástica), Lucas del Corral (Panorama), Sebastian Velez (Contra) y Fabian Rojas (Honesta), busca consolidar un modelo ágil que demuestre que la libertad creativa es el motor más rentable para las empresas en México.

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