Las exigencias de privacidad y soberanía ponen de manifiesto las limitaciones de arquitecturas diseñadas para flujos de datos centralizados y sin fronteras. La jurisdicción de los datos se ha convertido en un parámetro fundamental de diseño, impulsando el paso de sistemas globalmente integrados a arquitecturas delimitadas por regiones.

NTT DATA, líder global en IA, negocio digital y servicios tecnológicos, ha publicado hoy una nueva investigación que muestra cómo la IA empresarial está superando las capacidades de la arquitectura y la infraestructura sobre las que se sustenta, a medida que se endurecen los requisitos de privacidad y soberanía de los datos. El estudio revela una creciente brecha entre las empresas que están rediseñando sus entornos de IA para priorizar el control, la proximidad y la seguridad de los datos, y aquellas que siguen incorporando IA en entornos que no fueron concebidos para cumplir estos requisitos.

Durante años, la arquitectura empresarial se centró en mover datos entre sistemas, nubes, aplicaciones y fronteras con cada vez mayor rapidez y eficiencia. Sin embargo, la IA está poniendo de manifiesto los límites de ese modelo. Los datos sensibles deben protegerse, las cargas de trabajo deben ejecutarse dentro de jurisdicciones definidas y los modelos deben gobernarse bajo controles más estrictos. Los datos ya no pueden moverse siempre con la velocidad y flexibilidad que muchos sistemas de IA requieren, lo que convierte la jurisdicción de los datos en una restricción arquitectónica clave. Como resultado, la IA privada y la IA soberana se han convertido en consideraciones críticas.

El informe Global AI Report 2026 de NTT DATA: A Playbook for Private and Sovereign AI revela una brecha entre lo que las organizaciones saben que necesitan y lo que realmente están preparadas para construir:

• Más del 95% de los encuestados afirma que la IA privada y la IA soberana son importantes, pero solo el 29% está priorizando la IA soberana de forma concreta y a corto plazo.
• Aproximadamente el 35% de los Chief AI Officers (CAIO) identifica como principal barrera para la adopción la construcción, integración y gestión de modelos de IA complejos en entornos privados o soberanos, mientras que cerca del 60% de los líderes de IA considera que las restricciones transfronterizas sobre los datos representan un desafío significativo.
• Solo el 38% afirma tener un alto nivel de confianza en su postura de seguridad en la nube, una base crítica tanto para la IA privada como para la IA soberana.

La IA privada y la IA soberana están relacionadas, pero no son lo mismo. La IA privada se centra en proteger los datos empresariales sensibles, controlar el acceso y limitar la exposición. La IA soberana se enfoca en garantizar que los sistemas de IA, los datos y los entornos operativos cumplan con requisitos jurisdiccionales, regulatorios o de control nacional y regional.

“A medida que la IA evoluciona, los enfoques de IA privada y soberana están poniendo a prueba el nivel de preparación de las organizaciones”, afirmó Abhijit Dubey, CEO y Chief AI Officer de NTT DATA, Inc. “Las organizaciones que están teniendo éxito van más allá del cumplimiento normativo y la mitigación de riesgos. Están construyendo la base operativa necesaria para una IA capaz de funcionar en distintos mercados, jurisdicciones y entornos empresariales. Nuestra investigación demuestra que los líderes en IA están avanzando más rápido al considerar la arquitectura, la infraestructura y la gobernanza como requisitos estratégicos”.

El informe identifica cinco cambios que están definiendo la próxima etapa de la IA empresarial:

1. La IA se está encontrando con un límite, y no es el modelo

La limitación ya no es únicamente el rendimiento de los modelos. La IA requiere ahora un mayor control sobre la capacidad de computación, el acceso a los datos, la seguridad y la localización de las cargas de trabajo, poniendo de relieve las limitaciones de infraestructuras diseñadas para flujos de datos centralizados y sin fronteras.

2. La jurisdicción de los datos se ha convertido en una restricción arquitectónica

Los datos pueden seguir moviéndose, pero no siempre de la forma que la IA necesita. Dado que la IA depende del acceso continuo y del movimiento constante de datos, la jurisdicción determina dónde residen los datos, dónde se ejecutan los modelos y cómo se diseñan y gobiernan los sistemas.

3. Todos reconocen el cambio, pero pocos están actuando

Más del 95% de las organizaciones reconoce la importancia de la IA privada y soberana, pero solo alrededor de un tercio está priorizando la IA soberana de forma concreta y a corto plazo.

4. Los líderes están rediseñando antes y avanzando con decisión, generando una brecha competitiva

Las organizaciones líderes están alineando desde etapas tempranas la infraestructura, la gobernanza y los modelos operativos. Esto les permite avanzar más rápidamente desde proyectos piloto hacia despliegues a escala, mientras que otras organizaciones siguen luchando por adaptarse.

5. La IA privada y soberana puede sonar a independencia, pero en la práctica depende de ecosistemas altamente orquestados

Más de la mitad de las organizaciones señala la complejidad de la integración como su principal desafío. A medida que buscan un mayor control, también aumenta la complejidad y la interdependencia entre los socios que conforman su ecosistema de IA.

“La soberanía y la privacidad suelen asociarse con ‘independencia’, pero en realidad requieren ecosistemas extremadamente coordinados: ninguna organización resuelve sola la combinación de infraestructura, nube, modelos, seguridad, gobernanza y cumplimiento regulatorio”, señaló Alberto Otero Chief AI Officer Iberia, International Organizations, LATAM and Consulting in Benelux & France de NTT DATA. «El diferencial va a estar en la capacidad de orquestar ese ecosistema sin perder control, agilidad ni capacidad de innovación”.

En conjunto, la IA privada y la IA soberana están transformando la manera en que los sistemas de IA se diseñan, gobiernan y escalan. Las organizaciones que acometen estos rediseños de forma temprana están mejor posicionadas para operar en entornos regulados, distribuidos y sensibles a los datos. Aquellas que incorporen IA sobre arquitecturas que no fueron concebidas para el control, la proximidad o las restricciones de flujo de datos podrían tener dificultades para convertir sus ambiciones en IA en valor sostenible.

El informe se basa en dos estudios que involucraron a cerca de 5.000 altos responsables de toma de decisiones en más de una docena de sectores, más de 30 mercados y cinco regiones. Forma parte de la serie global de investigaciones de NTT DATA sobre las estrategias que diferencian a los líderes en IA del resto del mercado.

Con casos que van desde la eficiencia en el procesamiento de arándanos hasta la exportación de camote fresco peruano a Europa, Smurfit Westrock viene demostrando en Perú cómo la innovación en empaques puede fortalecer la competitividad agroexportadora.

En un entorno marcado por el crecimiento del consumo, la evolución del retail moderno y la expansión de formatos como el hard discount, la industria demanda soluciones de empaque cada vez más eficientes, funcionales y sostenibles para responder a nuevos hábitos de compra y mayores exigencias logísticas

Este martes 23 de junio, Smurfit Westrock realizará por primera vez en Perú su Innovation Day, un encuentro que mostrará cómo el empaque se ha convertido en una herramienta estratégica para fortalecer la competitividad empresarial con un enfoque sostenible.

El evento busca mostrar cómo el empaque ha evolucionado de una función operativa a una solución integral capaz de optimizar procesos, fortalecer marcas, mejorar la eficiencia logística y contribuir a los objetivos de sostenibilidad de las empresas.

“Estamos muy entusiasmados de realizar por primera vez este encuentro en Perú, un mercado estratégico para Smurfit Westrock en América Latina. El Innovation Day será una oportunidad para compartir un espacio inspirador con clientes, medios y aliados, abrir conversaciones sobre nuevas oportunidades de crecimiento y reconocer el trabajo del equipo local, que ha sido clave para seguir consolidando nuestra presencia en el país”, señaló Germán Gambini, CEO de Smurfit Westrock en Colombia, Ecuador, Perú, Costa Rica, El Salvador, República Dominicana y Puerto Rico.

Actualmente, Smurfit Westrock está presente en 40 países y más de 500 centros de producción a nivel global. En Perú, atiende a más de 300 empresas de sectores estratégicos como el industrial y de consumo masivo en segmentos como alimentos procesados y cuidado del hogar; la agroexportación, el farmacéutico y el de cementos. Con motivo de poner en valor su amplia experiencia local y sus capacidades globales, este Innovation Day será el escenario para presentar soluciones integrales enfocadas en tres ejes: diseño sostenible y circular, innovación estructural y gráfica, y tecnología aplicada al desarrollo de empaques.

Durante el encuentro también se compartirán casos de éxito que evidencian el impacto de la innovación en los negocios. Entre ellos destaca el trabajo realizado con Verfrut, compañía frutícola exportadora, que gracias a una solución de empaque logró aumentar en 10% su capacidad de procesamiento de fruta; y el caso de Naturagro, que facilitó la primera exportación de camote peruano de esta compañía al mercado europeo mediante una solución innovadora que potenció su potenció su cadena logística.

El evento llega en un momento clave para el mercado peruano. El crecimiento de la agroexportación, la evolución del retail moderno y la búsqueda de eficiencias operativas están transformando las necesidades de las empresas, que hoy demandan soluciones de empaque innovadoras, capaces de reducir costos, optimizar procesos y responder a consumidores cada vez más exigentes en términos de sostenibilidad.

Como parte de su propuesta de valor, Smurfit Westrock impulsa un enfoque de co-creación con sus clientes, combinando conocimiento técnico, innovación, acompañamiento cercano y tecnología para automatizar procesos de empaque. Con el respaldo de su experiencia global, la compañía desarrolla soluciones de papel y cartón que responden a los retos específicos de cada cadena logística. Esta visión refuerza su papel como un socio global en soluciones de empaque, con capacidad para acompañar a las empresas desde el diseño hasta la implementación de alternativas más eficientes, circulares y sostenibles.

“Estamos convencidos de que el futuro del crecimiento empresarial estará marcado por la capacidad de innovar y generar valor de manera sostenible. Innovation Day nace para inspirar nuevas ideas y demostrar cómo la innovación puede convertirse en un motor de desarrollo para las empresas peruanas”, concluyó Gambini.

Propuestas y demandas fueron planteadas al término del Foro Social: Las Otras Voces frente al Congreso Mundial de Minería, en la que participaron dirigentes de las comunidades, trabajadores y especialistas en el sector minero. El evento se realizó ayer, como espacio de diálogo, frente al Congreso Mundial de Minería que se realiza en el país en estos días.

Con un llamado a un diálogo nacional sobre el rol de la minería en el país y a colocar en el centro del debate la protección de los derechos de las personas, de los ecosistemas y el bienestar colectivo, concluyó el Foro Social: Las Otras Voces frente al Congreso Mundial de Minería, en donde diversas organizaciones sociales y sindicales señalaron que no se puede planificar el futuro de la minería sin definir una nueva gobernanza minera que implica la participación efectiva de las comunidades, los pueblos indígenas y los trabajadores y trabajadoras de las operaciones mineras.

Abel Gilvonio, director de CooperAcción señaló que existe la necesidad de iniciar un debate sobre la Ley General de Minería, que data de los años 90 y ya ha quedado desfasada frente a desafíos como la minería informal o los nuevos minerales estratégicos. Por su parte, Lilian Oscco, secretaria ejecutiva de la Red Muqui, destacó que “este foro es una oportunidad para dialogar, compartir nuestras experiencias y generar propuestas colectivas” desde la población.

En el evento se dieron tres paneles temáticos en los que se abordaron: Los nuevos minerales estratégicos y la disputa geopolítica por el control de recursos; Los desafíos de la Minería Artesanal y de Pequeña Escala (MAPE) en el Perú; y Los desafíos para la gobernanza social y ambiental.

En la primera mesa referida a los minerales estratégicos o críticos, el ingeniero Pavel Aquino señaló que nuevos metales estratégicos, como el indio, telurio, galio y germanio son esenciales para fabricar baterías, paneles solares y semiconductores y que éstos son exportados como parte de los concentrados de cobre y zinc pero que no aparecen en ningún registro oficial del Estado peruano.

Los análisis químicos realizados en un estudio de CooperAcción permitieron identificar la presencia de diversos elementos asociados, entre ellos cobalto, níquel, selenio y otros minerales considerados críticos o estratégicos. De acuerdo con las estimaciones presentadas, si el Perú recuperara y valorizara adecuadamente estos elementos contenidos en los concentrados, podría generar ingresos adicionales de cientos de millones de dólares anuales. “La legislación minera ha quedado desfasada por la realidad”, señaló.

Posteriormente, la siguiente mesa abordó los desafíos de la MAPE. La mesa contó con las exposiciones del Dr. Víctor Hugo Pachas, profesor de posgrado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y gerente del Laboratorio de Economías de Pequeña Escala de Earth First; la Dra. Gisselle V. Benites, investigadora de la Universidad de Cornell y del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad (CEMS) de la Universidad del Pacífico; y Neider Zárate, economista de la Alianza por la Minería

Responsable. A lo largo de las intervenciones emergió una idea común: la realidad actual de la MAPE ha cambiado profundamente y las políticas públicas vigentes no han logrado adaptarse a esa transformación.

Uno de los temas que generó mayor consenso durante el debate fue la necesidad de revisar el régimen de concesiones mineras, pues miles de mineros de la MAPE desarrollan actividades en territorios donde los derechos pertenecen a terceros, situación que genera relaciones de dependencia, conflictos permanentes e incertidumbre jurídica. Resulta difícil avanzar hacia una formalización sostenible mientras no se aborde este problema estructural.

Finalmente, en la tercera mesa se dio a conocer el pronunciamiento elaborado por los líderes sociales presentes a lo largo de la jornada. Yolanda Zurita de la Plataforma por la Salud Ambiental y Humana de Junín; Estela Rojas, del Comité de Salud del puerto de Huarmey (Áncash); y Teófilo Manzaneda, de la Federación Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú (FNTMMSP) leyeron el pronunciamiento público de las organizaciones sociales participantes en el Foro Social: Las Otras Voces frente al Congreso Mundial de Minería, organizado por CooperAcción y la Red Muqui.

El pronunciamiento fue entregado a la diputada electa Gianina Avendaño, quien destacó las propuestas y demandas de las organizaciones y se comprometió a trabajar en esta agenda.

En el evento participaron también representantes de las organizaciones sociales y comunidades campesinas afectadas por la actividad minera de Cusco, Apurímac, Puno, Cajamarca y La Libertad.

El pronunciamiento de las organizaciones será entregado al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, entidad organizadora del Congreso Mundial de Minería; instituciones del Estado; y autoridades electas del próximo Congreso.

La compañía fue reconocida por COSCO Shipping y la Embajada de China por su aporte al desarrollo del megapuerto, desde donde canaliza gran parte de las importaciones de sus marcas Changan, JAC, GWM y DFSK, fortaleciendo una ruta logística más eficiente y competitiva para el mercado peruano

En el marco de las celebraciones por el primer año de operaciones del Puerto de Chancay, Inchcape, el distribuidor automotriz líder a nivel global, fue distinguido por su destacada contribución al desarrollo comercial y operativo de este estratégico hub portuario en el país.

La compañía se posicionó como el principal usuario del sector automotor en la infraestructura logística y fue la única empresa de su rubro en recibir este reconocimiento durante la ceremonia oficial presidida por COSCO Shipping y la Embajada de la República Popular China en el Perú.

Este hito se alinea con la estrategia global Accelerate+ de Inchcape, que busca impulsar un crecimiento sostenible y fortalecer rutas al mercado más eficientes para sus socios fabricantes, combinando escala global, conocimiento local e innovación operativa.

Entre mayo de 2025 y mayo de 2026, Inchcape Perú logró un hito logístico sin precedentes al importar más de 10,000 vehículos a través del Puerto de Chancay. Este volumen no solo valida la capacidad operativa del puerto en su año de debut, sino que consolida la estrategia de Inchcape de centralizar las importaciones de sus marcas de origen chino (JAC, GWM, Changan y DFSK) a través de esta vía.

El reconocimiento fue recibido por Daniel Vargas, Director de Logística del Clúster Andino Sur de Inchcape (Perú y Bolivia), quien destacó el impacto de este terminal en la eficiencia de la cadena de suministro de la región.

«Este reconocimiento es un testimonio del compromiso de Inchcape con la innovación logística y el desarrollo económico del Perú. El Puerto de Chancay se ha convertido en un pilar fundamental para nuestra operación, permitiéndonos optimizar tiempos de para asegurar un flujo constante de vehículos de última tecnología para el mercado peruano. Ser el principal usuario automotriz del puerto refuerza nuestro liderazgo sectorial”, señaló Daniel Vargas, Director de Logística Clúster Andino Sur de Inchcape.

La distinción otorgada a Inchcape Perú subraya el rol clave de la empresa privada en la dinamización de la infraestructura portuaria del país. Con este hito, Inchcape reafirma su visión de futuro, apalancando la eficiencia logística para continuar ofreciendo el portafolio automotriz más competitivo y diverso del mercado nacional.