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Patronato de Lima: El Centro Histórico requiere más de S/4,400 millones para recuperar sus inmuebles en riesgo

El Centro Histórico de Lima atraviesa un punto de inflexión, con mayor inversión pública, llegada de nuevas marcas y creciente dinamismo económico. El Patronato de Lima impulsa la articulación entre sector público y privado para acelerar su recuperación integral con miras al año 2035.

El Centro Histórico de Lima (CHL) vive una etapa clave de transformación, en la que su valor patrimonial se combina con nuevas oportunidades de inversión, desarrollo económico y revitalización urbana.

En este contexto, el Patronato de Lima destacó que, según estimaciones de PROLIMA (Gerencia de Planificación, Gestión y Recuperación del Centro Histórico de Lima), se requerirá una inversión superior a los S/ 4,400 millones para recuperar de manera integral los inmuebles del CHL que hoy se encuentran en situación de riesgo.

El CHL alberga alrededor de 6,500 inmuebles —entre monumentos históricos, edificaciones monumentales y construcciones de entorno— que conforman el tejido urbano patrimonial más extenso de Sudamérica. De este total, 936 han sido identificados como inhabitables, afectados por deterioro estructural, abandono o problemas legales, representando cerca de 1,6 millones de metros cuadrados construidos.

“Lo que buscamos es articular esfuerzos para que el Estado, el sector privado, la academia y la ciudadanía participen en la recuperación del Centro Histórico. Es un gran reto, pero también una gran oportunidad para transformar Lima”, señaló Walter Bayly, presidente del directorio del Patronato de Lima.

Punto de quiebre para la recuperación

La recuperación del Centro Histórico ha entrado en una fase de mayor dinamismo. Según PROLIMA, la inversión pública superó los S/ 350 millones en 2025, marcando un crecimiento significativo frente a años anteriores y permitiendo avanzar en proyectos en zonas estratégicas como el Damero de Pizarro, la Plaza San Martín y el entorno de la Plaza Mayor.

Entre los principales avances destaca la peatonalización de diversas cuadras del Damero —con una inversión superior a S/ 119 millones—, que ha mejorado el espacio público, incrementado el flujo peatonal y fortalecido el atractivo del CHL para nuevas inversiones.

Asimismo, PROLIMA ha intervenido 215 inmuebles con acciones de emergencia, estabilizando estructuras y reduciendo riesgos. Este proceso abre paso a una nueva etapa orientada a restauraciones integrales y sostenibles, de mayor impacto urbano.

Más inversión y articulación con impacto

Uno de los resultados más visibles de esta reactivación es la llegada de nuevas marcas y negocios formales en sectores como gastronomía, comercio y servicios.

Empresas como Pan de la Chola, María Almenara, Don Mamino, Flora & Fauna y Alanya, junto con la expansión de cadenas como Tambo y Aruma, reflejan una creciente confianza del sector privado en el potencial del Centro Histórico.

Este dinamismo también se expresa en la recuperación progresiva de los valores inmobiliarios y comerciales, así como en el desarrollo de proyectos de vivienda, hotelería y usos mixtos, que empiezan a redefinir el rol del CHL como un espacio activo y competitivo dentro de la ciudad.

Pero la complejidad del Centro Histórico —marcada por la diversidad de propietarios y actores involucrados— hace indispensable una gestión articulada entre los distintos actores

En este escenario, el Patronato de Lima busca consolidarse como un puente que facilite inversiones, promueva alianzas y contribuya a viabilizar proyectos de recuperación a mayor escala.

Su enfoque apunta a integrar patrimonio, desarrollo urbano e inclusión, con una visión de largo plazo hacia el 2035, cuando Lima conmemorará sus 500 años.

Patrimonio que genera oportunidades

La recuperación del Centro Histórico no solo implica conservar el pasado, sino activar oportunidades económicas y sociales.

Cada inmueble restaurado puede convertirse en un espacio cultural, comercial, turístico o residencial, generando empleo, atrayendo visitantes y mejorando la calidad de vida.

Un ejemplo de este potencial es la Casa Vilela, actual sede del Patronato de Lima, que viene siendo recuperada integralmente por PROLIMA. Su puesta en valor demuestra cómo la inversión en patrimonio puede traducirse en espacios activos que conectan historia, identidad y desarrollo.

“Recuperar el Centro Histórico significa generar oportunidades. Cada espacio restaurado puede convertirse en un motor de actividad para la ciudad”, explicó Walter Bayly.

Una nueva etapa para sumar esfuerzos

En línea con este proceso, el Patronato de Lima impulsa una nueva etapa institucional con el próximo lanzamiento de su página web, orientada a fortalecer su rol articulador y ampliar su capacidad de convocatoria.

Esta plataforma digital facilitará el acceso a información, visibilizará iniciativas y promoverá oportunidades de colaboración.

Con una mirada puesta en el 2035, el Patronato reafirma su compromiso de seguir sumando esfuerzos para consolidar al Centro Histórico de Lima como un espacio dinámico, inclusivo y sostenible.

 

PROINVERSIÓN: se podrá ejecutar planificación urbana mediante Obras por Impuestos

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) informó que el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) presentó las nuevas oportunidades de intervención que podrán impulsarse mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, entre ellas la elaboración y actualización de instrumentos de planificación territorial, así como la construcción de viviendas rurales.

La presentación se realizó durante el evento “Obras por Impuestos: innovación y oportunidades de inversión privada en el nuevo marco regulatorio”, organizado por PROINVERSIÓN y dirigido a empresas del sector inmobiliario, con el objetivo de difundir los principales alcances del nuevo Reglamento de la Ley N° 29230, Ley de Obras por Impuestos, aprobado mediante Decreto Supremo N° 038-2026-EF.

Este nuevo marco normativo marca un punto de inflexión para el mecanismo de Obras por Impuestos, al ampliar su alcance más allá de la infraestructura tradicional. Ahora, el mecanismo permite ejecutar inversiones, actividades de operación y mantenimiento, servicios públicos específicos y actividades de construcción de viviendas rurales, fortaleciendo la participación del sector privado en intervenciones que impactan directamente en la vida de millones de peruanos.

Gracias a la incorporación de nuevas disposiciones en la Ley N° 29230 y su Reglamento, las entidades públicas podrán priorizar, mediante Obras por Impuestos, instrumentos como Planes de Desarrollo Urbano, Planes de Acondicionamiento Territorial, Planes de Desarrollo Metropolitano, catastros urbanos y rurales, estudios de microzonificación, entre otros. Estas herramientas son claves para ordenar el crecimiento de las ciudades, reducir riesgos, facilitar inversiones y acelerar proyectos de infraestructura urbana y social.

Las exposiciones estuvieron a cargo de la directora de Inversiones Descentralizadas de PROINVERSIÓN, Denisse Miralles, y del director general de la Dirección General de Política y Regulación en Vivienda y Urbanismo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), José Antonio Cerrón; y contó con la participación de la gerente general de la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), Ana Cecilia Gálvez.

Durante la jornada, la funcionaria de PROINVERSIÓN explicó que el nuevo Reglamento incorpora la posibilidad de ejecutar servicios en materia de salud, educación y saneamiento en zonas rurales, de frontera o declaradas en emergencia.

“Estas intervenciones estarán orientadas a generar resultados concretos y medibles, con una duración mínima de un año y máxima de tres años, salvo excepciones justificadas por la naturaleza del servicio o por normas especiales”, apuntó.

Entre los servicios ya priorizados por los sectores competentes figuran intervenciones educativas para locales escolares en riesgo, mejora de instalaciones eléctricas en colegios y acondicionamiento térmico en zonas de friaje o heladas.

Asimismo, en salud, se incluyen servicios vinculados a prevención de anemia y malnutrición, vigilancia de enfermedades como dengue y malaria, atención materno-infantil, diagnóstico de laboratorio, mamografía móvil y soporte a pacientes vulnerables.

PROINVERSIÓN resaltó que estas nuevas modalidades permitirán que las empresas financien y ejecuten intervenciones de alto impacto social, aplicando posteriormente el monto invertido como crédito contra el pago de sus impuestos.

De esta manera, Obras por Impuestos se consolida como una herramienta que une inversión privada, responsabilidad social y gestión pública para atender necesidades urgentes de la población.

Con este nuevo marco regulatorio, PROINVERSIÓN reafirma su compromiso de seguir promoviendo la inversión privada en infraestructura y servicios públicos, con liderazgo técnico, transparencia y enfoque social, para cerrar brechas, mejorar la calidad de vida de la población y construir territorios más ordenados, competitivos e inclusivos.

SAP y Anthropic planean llevar Claude a la plataforma SAP Business AI

SAP y Anthropic anunciaron planes para ampliar su colaboración y ofrecer soluciones avanzadas de IA a clientes empresariales, incorporando a Claude, el modelo de IA de Anthropic, como una capacidad clave de razonamiento y de agente, integrada en todo el portafolio de soluciones de SAP con IA, impulsado por Joule y los agentes de Joule.

Presentado en SAP Sapphire, Anthropic y SAP colaborarán para integrar las capacidades agentivas de Claude en la recientemente anunciada SAP Business AI Platform, con el objetivo de avanzar en la visión de SAP de la Empresa Autónoma en la era de la IA agentiva.

La colaboración se basa en más de 50 años de experiencia de SAP en aplicaciones empresariales a través de procesos, datos y gobernanza. Esto complementa el enfoque de ecosistema abierto de SAP para respaldar cualquier modelo y brinda a los clientes mayor capacidad de elección y flexibilidad para atender requerimientos de IA en constante evolución.

Al conectarse directamente con SAP Business AI Platform, Claude permitirá a los agentes ejecutar tareas, desde cerrar los libros al final de un trimestre y responder preguntas complejas sobre licencias de empleados hasta redirigir órdenes de proveedores en pleno envío, coordinando con soluciones como SAP S/4HANA, SAP SuccessFactors y SAP Ariba, así como con otros sistemas mediante MCP.

“Nuestra plataforma abierta está profundamente integrada con empresas líderes a nivel mundial en todo nuestro portafolio. Junto con Anthropic, estamos construyendo algo de valor único para nuestros clientes”, afirmó Christian Klein, CEO de SAP SE. “La Empresa Autónoma requiere una IA que entienda el contexto del negocio y actúe dentro de los controles de los que dependen las organizaciones, y nuestra alianza con Claude desempeña un papel clave en ello”.

“Construimos Claude para respaldar tareas que ayudan a que las empresas funcionen: cerrar libros contables, redirigir pedidos retrasados o aprobar gastos, entre otras. Con Claude en SAP Business AI Platform, ese trabajo ocurre dentro de los sistemas en los que las empresas ya han invertido, con la confianza y la gobernanza en las que confían los clientes de SAP”, señaló Daniela Amodei, cofundadora y presidenta de Anthropic.

 

Claude aporta más capacidades agentivas y conectividad a Joule

Joule, de SAP, es un asistente empresarial potenciado por IA que ayuda a los equipos a tomar decisiones más rápidas e inteligentes al integrar IA contextual y segura directamente en los flujos de trabajo empresariales, tanto de SAP como de terceros. Ahora, SAP está ampliando las capacidades de Claude en Joule con planes de integrar sus capacidades agentivas avanzadas en la nueva SAP Business AI Platform.

Con un uso más profundo de Claude y acceso a los modelos más avanzados de Anthropic, los clientes de SAP pueden esperar nuevas capacidades, como:

  • Mejor razonamiento en tareas empresariales complejas: Claude permitirá a los agentes ejecutar acciones reales para cientos de miles de clientes de SAP, en áreas como finanzas, recursos humanos, compras y cadena de suministro. Los agentes que utilizan Claude se conectan a SAP Business AI Platform para comprender el contexto empresarial a partir de datos de SAP, tomar decisiones más precisas y operar de forma segura dentro de procesos definidos. Por ejemplo, un gerente de tesorería puede pedirle a Joule que prepare una presentación para una reunión con un banco, y en minutos puede recibir una presentación completa con datos en vivo, análisis y riesgos financieros identificados. Tareas que antes requerían horas de trabajo manual ahora se reducen a minutos.
  • IA agentiva que entiende el contexto del negocio: Claude trabaja con el contexto empresarial proveniente de los sistemas SAP y otras herramientas conectadas mediante MCP. Actúa paso a paso: consulta datos, realiza actualizaciones, activa aprobaciones y avanza tareas. Anthropic y SAP trabajarán estratégicamente para crear agentes personalizados y flujos de trabajo agentivos en SAP, optimizados para industrias clave como el sector público, la salud, la educación, las ciencias de la vida y los servicios públicos. Esto combina la experiencia de SAP en aplicaciones empresariales e IA con las capacidades de razonamiento y acción de Claude.

Llevar la IA a los sistemas en los que las empresas ya confían

A medida que la IA pasa de asesorar a actuar, la confianza se vuelve crítica, especialmente en empresas y sectores regulados. Anthropic aporta IA segura y confiable a procesos en los que las organizaciones ya depositan su confianza.

Cuando la IA ajusta un pedido, activa un flujo de trabajo o realiza una recomendación en el entorno de un cliente de SAP, lo hace bajo los mismos controles que rigen las decisiones humanas: aprobaciones, políticas y marcos de cumplimiento ya integrados en las soluciones de SAP.

Juntos, Anthropic y SAP planean llevar este modelo a la práctica, combinando Claude con la profundidad y la escala de SAP, para ayudar a las organizaciones a pasar de la experimentación a la integración de la IA en el núcleo de sus operaciones.

Orygen Perú registra resultados débiles en el primer trimestre y mantiene incertidumbre por proceso de OPA

Los Orygen Perú reportó resultados por debajo de los registrados en el mismo periodo del año anterior, afectados por la renovación de contratos a menores precios, una menor demanda regulada y la apreciación del sol frente al dólar. Estos factores impactaron los ingresos y márgenes operativos de la compañía durante el primer trimestre del año.

“Orygen reportó un trimestre débil, afectado principalmente por la renovación de contratos a menores precios y una menor demanda regulada, en un contexto de apreciación del sol frente al dólar. A pesar de ello, la compañía logró mitigar parcialmente estos efectos mediante eficiencias operativas y administrativas”, señaló Sol Minaya, analista de renta variable de Intéligo SAB.

Los ingresos consolidados alcanzaron S/ 486 millones, una caída de 28.6% respecto al primer trimestre de 2025. El resultado estuvo explicado principalmente por el vencimiento de contratos con clientes regulados y libres que mantenían mayores volúmenes y precios, así como por menores tarifas promedio de venta. La demanda total de Orygen retrocedió 14.2% interanual, reflejando una fuerte caída en clientes regulados.

Por su parte, el EBITDA consolidado se ubicó en S/ 226 millones, disminuyendo 46.7% frente al mismo periodo del año anterior. Además del menor nivel de ingresos, los resultados se vieron afectados temporalmente por el incidente en el ducto de Camisea, que obligó a incrementar el uso de diésel para la generación térmica durante varios días.

“No obstante, la compañía logró compensar parcialmente este impacto mediante menores compras de energía y reducciones en gastos operativos y administrativos”, destacó la ejecutiva de Intéligo. El margen EBITDA se redujo de 62.3% a 46.4%.

La utilidad neta consolidada alcanzó S/ 91 millones, registrando una contracción de 59.2% respecto al primer trimestre de 2025. Si bien la caída operativa explicó gran parte de este resultado, menores gastos financieros ayudaron a moderar parcialmente el deterioro de las ganancias.

Asimismo, el mercado continúa atento al desarrollo del proceso de oferta pública de adquisición (OPA) derivado de la compra indirecta de Orygen por parte del Grupo Romero. Si bien se ha informado un valor implícito referencial de S/ 2.15 por acción, el precio final de la oferta aún deberá ser determinado por la entidad valorizadora que designe la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), por lo que persiste incertidumbre respecto a la valorización definitiva.

“La incertidumbre en torno al precio final de la OPA continúa siendo uno de los principales factores de atención para el mercado. En este contexto, actualizamos nuestro precio objetivo de S/ 3.04 a S/ 2.73 por acción y mantenemos nuestra recomendación de ‘mantener’”, agregó Minaya.

La analista destacó que, pese al débil desempeño trimestral, Orygen mantiene una participación relevante en el sistema eléctrico peruano, cercana al 13% en los últimos doce meses y de aproximadamente 15% al incluir el aporte de Chinango.

Petroperú supera las 75 mil toneladas exportadas de ácido sulfúrico hacia Chile

La empresa estatal concretó su cuarta operación de exportación de ácido sulfúrico desde la Refinería Talara y acumula además más de un millón de barriles exportados de combustibles y derivados hacia distintos mercados internacionales.

Petroperú completó su cuarta operación de exportación de ácido sulfúrico hacia los puertos chilenos de Mejillones y Barquito, consolidando su estrategia de expansión comercial en mercados internacionales.

En esta nueva operación, la empresa exportó alrededor de 19 mil toneladas métricas (TM) de ácido sulfúrico mediante el buque tanque Concon Trader, bajo protocolos operativos y logísticos orientados a garantizar la seguridad y continuidad del proceso de embarque y transporte.

Refinería Talara impulsa capacidad exportadora

Con esta operación, el volumen acumulado de ácido sulfúrico exportado por Petroperú desde 2025 asciende a aproximadamente 75 mil TM.

La estatal destacó que estos resultados reflejan la capacidad operativa de la Refinería Talara para atender requerimientos internacionales, respaldando sus procesos mediante controles de calidad y certificaciones de laboratorio con acreditación internacional.

La empresa viene fortaleciendo además sus actividades comerciales externas a través de exportaciones de combustibles y derivados hacia distintos destinos regionales y globales.

Exportaciones superan el millón de barriles

Desde 2025 y en lo que va de 2026, Petroperú concretó operaciones de exportación hacia mercados como Ecuador, Colombia, Chile, Panamá, China, el Caribe y Estados Unidos.

Durante ese periodo, las operaciones acumuladas superaron el millón de barriles de combustibles y derivados líquidos, en línea con la estrategia de ampliar la presencia regional de la compañía y generar nuevas oportunidades comerciales.

La estatal señaló que estas operaciones forman parte de un proceso orientado a fortalecer sus ingresos y consolidar la capacidad exportadora de la Refinería Talara dentro del mercado energético regional.