10.6 C
Peru
miércoles, diciembre 17, 2025
Inicio Blog Página 149

El avance del oro ilegal y el Reinfo vuelven a tensar la política minera en el Perú

Un análisis del IPE evidencia que miles de operaciones inscritas en el Reinfo se desarrollaban en zonas restringidas y que las ampliaciones han generado un efecto contrario al proceso de formalización.

Reinfo y el deterioro de la estrategia de formalización

El Instituto Peruano de Economía advirtió que la minería ilegal avanza a un ritmo histórico y que el sistema de formalización, basado en el Registro Integral de Formalización Minera, se ha convertido en un factor que alimenta la informalidad. Según el análisis, hace dos décadas el oro legal superaba al ilegal por ciento noventa toneladas, mientras que hoy la brecha se ha reducido a solo tres. Pese a este retroceso, la Comisión de Energía y Minas del Congreso inició el debate para ampliar nuevamente la vigencia del Reinfo e incluso reincorporar más de cincuenta mil registros excluidos. El IPE señala que esta decisión se tomaría en un contexto de creciente presencia de economías ilícitas y mayores riesgos para la seguridad del país, lo que exige una definición clara de la postura estatal frente a la minería ilegal.

Limitaciones presupuestales y fallas estructurales del programa

El organismo económico recordó que el Reinfo ha sufrido múltiples extensiones que no han logrado avanzar hacia la formalización. Indicó que la falta de prioridad del Ejecutivo ha debilitado aún más la política pública. En los últimos diez años, el programa Formalización Minera de la Minería Artesanal y de Pequeña Escala, a cargo del Ministerio de Energía y Minas, recibió en promedio apenas veinticinco millones de soles por año.

El proyecto de Presupuesto Público dos mil veintiséis prevé asignarle solo catorce millones, lo que representa una caída real del sesenta por ciento respecto al dos mil diecinueve. El IPE concluye que ampliar nuevamente la vigencia del Reinfo sin cambios reales solo prolongará el problema y que reincorporar a más de cincuenta mil registros excluidos legitimaría operaciones informales e ilegales, incluso en zonas donde la actividad minera está prohibida.

Zonas restringidas y persistencia del riesgo

Al utilizar las bases de datos del Ministerio de Energía y Minas y las áreas restringidas delimitadas por el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico, el IPE estimó que al menos trece mil Reinfo operaban en espacios protegidos, como áreas naturales, zonas arqueológicas y otros territorios con prohibición absoluta para actividades extractivas.

Luego del proceso de exclusión, tres mil seiscientos ochenta y cinco registros permanecen activos. Este grupo se encuentra ubicado, por ejemplo, en la reserva de Tambopata en Madre de Dios, en el área del río Chira en Piura y en las Líneas de Nazca en Ica. El número podría ser mayor, ya que seis mil cuatrocientos ochenta y tres registros activos no cuentan con ubicación geográfica definida.

Crecimiento de una cadena comercial opaca

El instituto alertó que las sucesivas ampliaciones del Reinfo no solo han estancado la formalización, también han facilitado el ingreso de producción ilegal al circuito formal en un contexto de precios del oro que superan los tres mil ciento noventa dólares por onza y duplican ampliamente los niveles del quinquenio dos mil quince dos mil diecinueve. Este escenario ha favorecido la expansión de empresas comercializadoras y procesadoras de oro. Actualmente existen alrededor de catorce mil registros de este tipo de compañías, tres coma cinco veces más que en dos mil quince. Solo la mitad corresponde a entidades con RUC. Puno concentra el cuarenta y cuatro por ciento, seguida de Lima con treinta por ciento y Arequipa con ocho por ciento. Estas dos últimas regiones coinciden con los territorios donde existe mayor número de mineros inscritos en el Reinfo.

El crecimiento es aún más notorio en el segmento exportador. Entre dos mil cinco y dos mil veinticinco, el número de empresas formales con producción de oro declarada ante el Ministerio de Energía y Minas pasó de ciento noventa y ocho a doscientas setenta y cuatro, mientras que las empresas exportadoras se multiplicaron por más de treinta y siete, al pasar de treinta y cuatro a más de mil doscientas cincuenta.

Impacto en seguridad y necesidad de un giro de política

El avance de la minería ilegal está conectado con el fortalecimiento de otras actividades criminales. El Índice Global de Crimen Organizado dos mil veinticinco señala que el Perú lidera, junto con Colombia y Venezuela, la presencia de minería ilegal en Sudamérica y que esta actividad coexiste con delitos como el tráfico de personas, el comercio de productos falsificados y el narcotráfico.

En este contexto, el presupuesto para enfrentar la minería ilegal alcanzaría ciento setenta y ocho millones de soles en dos mil veintiséis, un incremento de cuarenta y un por ciento respecto al año anterior. Sin embargo, este aumento responde principalmente a un refuerzo de noventa y dos millones para acciones comunes del Ministerio de Defensa, mientras que las tareas de erradicación y detección temprana presentan una reducción del treinta y tres por ciento.

El IPE concluye que el país necesita cerrar definitivamente el Reinfo y pasar de la discusión a la acción para enfrentar el avance de las economías ilícitas y garantizar seguridad en las zonas más afectadas.

Grupo E2 concretó una exitosa preventa de su nuevo emprendimiento urbanístico

El evento reunió a familias, representantes del Polo Educativo e inmobiliarias aliadas, consolidando el avance de El Club Cardales como un proyecto integral que une comunidad, deporte y educación.

Grupo E2, empresa argentina especializada en desarrollos inmobiliarios con proyección global, llevó a cabo un encuentro en el predio de El Club Cardales, su nuevo desarrollo urbanístico en la localidad de Los Cardales, provincia de Buenos Aires. El evento reunió a familias, futuros propietarios y representantes de las inmobiliarias CADEMA de Campana y Toribio Achával (C.A.B.A.), junto a directivos del polo educativo —integrado por el Colegio Dante Alighieri, el Colegio Hölters Natur y el Centro de Innovación Educativa Dante Alighieri (CIEDA)—, en una jornada que combinó comunidad, deporte, educación y grandes resultados comerciales.

Con más de 200 lotes vendidos en las dos primeras etapas y una demanda sostenida, El Club Cardales se consolida como un emprendimiento urbano, educativo y deportivo único en la zona, que combina naturaleza, calidad de vida y una comunidad en crecimiento. La jornada incluyó un desayuno de bienvenida, un almuerzo compartido y actividades recreativas para niños, generando un ambiente familiar y distendido durante todo el día.

“Hemos pasado un día excepcional,  muy contentos con este encuentro con los resultados obtenidos que reflejan una conjunción perfecta entre propuesta, confianza y visión compartida. En menos de dos horas se lograron suscribir la totalidad de los lotes de la segunda etapa, consolidando un modelo de desarrollo que integra educación, deporte, naturaleza y comunidad. Cada hito de El Club Cardales reafirma nuestro compromiso con crear espacios que mejoran la calidad de vida”, destacó Adrián Saraco, CEO de Grupo E2.

La propuesta de El Club Cardales se distingue por su escala y su visión integral. La infraestructura deportiva es uno de sus pilares: contará con canchas para múltiples disciplinas (fútbol, tenis, paddle, básquet y vóley), una pileta semiolímpica, un exclusivo Wakepark de nivel internacional, desarrollado junto a Pampa Cable Park y un SportClub categoría Elite, que brindará servicios de entrenamiento, bienestar y actividades sociales para toda la familia. Además, ya se han destinado once hectáreas al futuro Centro Nacional de Rugby, impulsado por la Unión Argentina de Rugby (UAR).

“En Cadema Bienes Raíces tuvimos el privilegio  de comercializar esta etapa de preventa en El Club Cardales, este desarrollo de 180 hectáreas que combina 700 lotes, un polo educativo con instituciones de prestigio y un centro de entrenamiento de la Unión Argentina de Rugby. Gracias a una estrategia comercial cuidadosamente diseñada, se lanzaron 200 lotes que fueron vendidos en su totalidad. Este éxito demuestra que no solo vendimos terrenos, sino una nueva forma de habitar, basada en calidad de vida, pertenencia y desarrollo sustentable”, señaló Rolando Cafferatta desde Cadema Bienes Raíces.

En el ámbito educativo, el proyecto destinará más de tres hectáreas a un polo conformado por tres instituciones de alto prestigio: el Colegio Dante Alighieri, con doble titulación argentina-italiana; el Colegio Hölters Natur, de orientación bilingüe y enseñanza de alemán; y el Centro de Innovación Educativa Dante Alighieri (CIEDA), de nivel superior.

“Celebramos esta primera preventa y el hecho de ser parte de este emprendimiento con este polo educativo. Esta alianza estratégica que nos permite ofrecer una propuesta trilingüe y moderna, centrada en el desarrollo integral y la innovación pedagógica. Ser parte de un proyecto que integra educación, deporte y comunidad es apostar al futuro”, afirmaron Edmundo Simon y Alfredo Vota, representantes del Polo Educativo.

Los 200 lotes suscriptos representan solo el comienzo de un proyecto a largo plazo

Tras el éxito de la primera preventa, Grupo E2 ya prepara el lanzamiento de El Club Cardales – Barrio 2, que ampliará la oferta residencial y continuará fortaleciendo el modelo urbano y sustentable que distingue al emprendimiento. Este desarrollo es una muestra de cómo la planificación integral puede transformar el territorio en espacios donde la vida, el deporte y la educación conviven en armonía.

Huawei y Omdia presentan el Manifiesto de la Nube de Telecomunicaciones en Network X 2025

El informe destaca que la industria avanza hacia 5G-A y la Inteligencia Artificial (IA), con la Telco Cloud como eje central de esta transformación.

En el marco de la cumbre global de telecomunicaciones Network X, la firma líder en investigación Omdia, junto con Huawei y socios estratégicos de la industria, presentó el Manifiesto de la Nube de Telecomunicaciones: Construyendo una Infraestructura Inteligente en la Nube para la Innovación en Servicios en la Era de la IA Móvil.

Este documento técnico, el primero en su tipo, ofrece una visión renovada sobre la infraestructura de telecomunicaciones y actúa como guía para los operadores en su transición hacia la era de la inteligencia artificial (IA). El informe destaca que la industria avanza hacia 5G-A y la IA, con la Telco Cloud como eje central de esta transformación.

Según la investigación, más del 60% de los operadores considera que la nube de telecomunicaciones debe soportar tareas de entrenamiento e inferencia de IA. Para responder a esta demanda, la infraestructura debe evolucionar de la computación tradicional hacia infraestructuras optimizadas para IA (IA-infra).

Principales retos y soluciones

La cloudificación de redes ha impulsado arquitecturas en capas y ampliado opciones tecnológicas, pero también ha generado desafíos como:

  • Integración multiproveedor y verificación prolongada.
  • Complejidad en la detección de fallos entre capas.
  • Planificación de recursos entre máquinas virtuales y contenedores.

El documento propone despliegues full-stack para simplificar operaciones y mejorar la eficiencia, con beneficios como:

  • Preintegración que acelera la verificación y el despliegue.
  • Automatización unificada para actualizaciones y mantenimiento.
  • Optimización E2E desde el sistema operativo hasta los elementos de red.

Hacia una infraestructura inteligente

El manifiesto subraya la necesidad de:

  • Transición fluida de VMs a contenedores, protegiendo inversiones existentes.
  • Rendimiento de nivel operador mediante aceleración de hardware.
  • Interconexión peer-to-peer para converger computación general e inteligente.
  • Creación de una plataforma de habilitación de IA que gestione modelos, programación y aceleración.

Huawei reafirma su compromiso de colaborar con socios globales para impulsar la innovación y abrir un nuevo capítulo en la era de la IA móvil.

GlobalSuite Solutions y Viewnext, filial de IBM, firman un acuerdo para impulsar la gestión de riesgos y la continuidad de negocio

Viewnext, filial de IBM con más de 4.700 profesionales en España y una amplia red de oficinas y centros de innovación, refuerza su rol como referente en Consultoría Tecnológica y Transformación Digital. Este partnership combina la innovación tecnológica del Grupo IBM con la especialización de GlobalSuite Solutions, reforzando la capacidad de sus clientes para anticiparse a riesgos y optimizar la continuidad del negocio.

GlobalSuite Solutions, compañía multinacional tecnológica experta en soluciones de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC),  y Viewnext, filial de IBM dedicada a servicios de consultoría tecnológica y transformación digital anuncian que han formalizado una alianza estratégica.

En virtud de este acuerdo, Viewnext incorporará la plataforma GlobalSuite® dentro de su oferta de productos y servicios, con el objetivo de reforzar su propuesta en materia de gestión de riesgos, cumplimiento normativo y continuidad de negocio.

La colaboración surge en un contexto en el que las empresas afrontan una creciente complejidad regulatoria y la necesidad de acelerar su transformación digital. La alianza permitirá ofrecer soluciones integradas que combinan la experiencia tecnológica de Viewnext con las capacidades avanzadas de automatización e inteligencia artificial de GlobalSuite Solutions, facilitando una gestión más ágil, eficiente y alineada con las mejores prácticas internacionales.

“La incorporación de Viewnext a nuestro ecosistema de partners representa un paso importante en la expansión de nuestro modelo de colaboración”, afirmó Antonio Quevedo, CEO de GlobalSuite Solutions. “Su experiencia en transformación digital y su compromiso con la innovación aportan un gran valor a nuestro objetivo común de impulsar la resiliencia y la sostenibilidad de las organizaciones”.

Gracias a esta colaboración, los clientes de Viewnext podrán beneficiarse directamente de las soluciones GRC de GlobalSuite Solutions, accediendo a herramientas avanzadas para la gestión de riesgos, cumplimiento y continuidad de negocio.

El mercado global de GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento) se valoró en aproximadamente 49.2 mil millones de dólares en 2024, y se prevé que alcance los 127.7 mil millones de dólares en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR, por sus siglas en inglés) del 11,18 % durante el periodo 2025-2033, según datos de un reciente estudio de IMARC Group.

Modelo de colaboración

Por su parte, Jorge Jiménez, Director General de Viewnext, añade: «Esta colaboración con GlobalSuite Solutions, permite ampliar nuestro portfolio de servicios de Seguridad para que nuestros clientes puedan optimizar la gestión de riesgos, cumplir con las normativas de forma más sencilla y garantizar la continuidad de su negocio, todo ello con el respaldo de la experiencia y capacidad de Viewnext en proyectos de transformación digital».

Esta alianza refuerza el compromiso de ambas compañías con la innovación tecnológica, la excelencia operativa y la mejora continua en los procesos de gestión y cumplimiento, ofreciendo a sus clientes un marco sólido para afrontar los desafíos regulatorios y de negocio actuales.

El bosque habla, la tecnología escucha

Por Adriana Aroulho, Presidenta de SAP para América Latina y el Caribe

La preservación de la Amazonia es un pilar insustituible para la estabilidad económica y climática global. Aunque la reducción de las emisiones de CO₂ es crucial, detener la deforestación y promover la reforestación es la vía más rápida, accesible y viable para contener el calentamiento global. La COP 30 está aquí para debatir el tema. Y traigo mi reflexión: no basta con hablar; es necesario escuchar al bosque y a quienes viven en él y dependen de él.

No es una tarea sencilla: son más de 8 millones de kilómetros cuadrados que albergan cerca de 40 millones de personas, según estimaciones de la Organización del Tratado de Cooperación Amazónica. Aprendí en la práctica la magnitud de este desafío a lo largo de los diez años de colaboración que SAP mantiene con la Fundación Amazonas Sostenible (FAS): diez años buscando una forma de escuchar al bosque y transformar esa voz en datos que nos ayuden a comprender y preservar el entorno.

En este esfuerzo, la FAS se ha convertido en pionera global en el uso de tecnología para la gestión forestal, mediante el Sustainability Control Tower, un software que desarrollamos para recopilar, almacenar y analizar datos relacionados con iniciativas sostenibles. Donamos la solución a la FAS, que hoy atiende a más de 21 mil familias en la región, con un nivel admirable de inteligencia de datos.

La recopilación de datos en el bosque tiene un impacto social enorme: el Control Tower permitió, por ejemplo, realizar análisis predictivos sobre los niveles de agua de los ríos, información que se utiliza para ajustar proyectos y anticipar posibles condiciones de sequía extrema, como las ocurridas en 2023 y 2024. Con el conocimiento anticipado de la sequía, la FAS puede actuar para reducir sus efectos en las comunidades ribereñas e indígenas. El bosque habla, la tecnología escucha y los humanos actúan.

Así enfrentaremos la emergencia climática: con datos y ciencia. El  bosque no es el único beneficiario de este tipo de innovación; también lo es el sector corporativo. Me enorgullece decir que el compromiso de las empresas brasileñas con este tema ha sido ejemplar.

La misma solución que ha ayudado a la FAS a escuchar al bosque ayudará a Facchini S/A – la séptima mayor fabricante de equipamiento vial del mundo – a comprender el impacto ambiental de sus operaciones y mitigarlo. Un proceso que antes llevaba meses se reducirá a semanas gracias a la automatización de datos. Por su parte, FS, una empresa global de biocombustibles y nutrición animal, está utilizando la misma tecnología para acelerar su objetivo de convertirse en el mayor productor mundial de combustible con carbono negativo.

Hay otras iniciativas. Cenibra ha utilizado Green Token para cumplir con una exigencia de la Unión Europea (UE), publicada a finales de 2023, según la cual los exportadores de productos forestales deben demostrar que la madera no proviene de la deforestación. SAP Green Token recopila imágenes de las áreas de extracción y cruza esos datos con información del proceso productivo, ayudando a certificar la procedencia de la madera.

La aplicación de la tecnología ha permitido acelerar la agenda global de sostenibilidad. Garantizar que el avance tecnológico vaya de la mano con la responsabilidad socioambiental es crear un planeta más saludable y económicamente sostenible. Este círculo virtuoso demuestra que la sostenibilidad no es un costo, sino un motor de eficiencia y crecimiento.

 

Carlos Bianchi es nombrado presidente del Directorio de Perupetro

El Poder Ejecutivo designó a Carlos Isaac Bianchi Ramírez como nuevo presidente del Directorio de Perupetro S.A., empresa estatal de derecho privado adscrita al Ministerio de Energía y Minas. La decisión se oficializó mediante la Resolución Suprema N.º 016-2025-EM, publicada en edición extraordinaria de El Peruano, y fue refrendada por el presidente de la República, José Jerí Oré, y el ministro de Energía y Minas, Luis Bravo de la Cruz.

Bianchi Ramírez asume el cargo en reemplazo de Pedro Oswaldo Chira Fernández, a quien se dio por concluido el nombramiento que ejercía desde marzo de 2025.

¿Quién es Carlos Bianchi Ramírez?

Carlos Bianchi es ingeniero geólogo egresado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). Cuenta con un MBA, una diplomatura en Finanzas y dos maestrías en Geología, una de ellas con mención en Tectónica y Geología Regional.

Posee más de 28 años de experiencia en exploración y desarrollo de hidrocarburos, liderando proyectos en Perú, Colombia, Ecuador, Asia y África. Entre 2021 y 2023 fue gerente de Supervisión de Contratos en Petroperú. Asimismo, ha ocupado cargos como gerente de Exploración y Nuevos Negocios en SK Innovation / Moche Energy, y fue Exploration Manager en Ecopetrol del Perú y SK Energy.

Rol de Perupetro

Como entidad encargada de negociar, celebrar y supervisar los contratos de exploración y explotación de hidrocarburos en el país, Perupetro S.A. desempeña un papel estratégico para el desarrollo energético nacional. Su Directorio está conformado por cinco miembros, y de acuerdo con la Ley N.º 26225, su presidente es designado mediante resolución suprema.

Con esta designación, el Gobierno fortalece la conducción técnica y especializada de Perupetro, impulsando la gestión eficiente de los recursos hidrocarburíferos del Perú.