Inicio Blog Página 138

La industria de barberías gana terreno en Perú ante mayor demanda de servicios de cuidado masculino

El consumidor peruano está dispuesto a invertir más en su imagen siempre que encuentre calidad y una experiencia diferenciada.

El mercado de barberías en el Perú atraviesa uno de sus momentos más dinámicos en los últimos años. El creciente interés de los hombres por el cuidado personal, la imagen y el bienestar ha impulsado la apertura de nuevos locales, formatos premium y servicios especializados en distintas ciudades del país.

Actualmente, el sector del cuidado personal y cosmética en el Perú supera los S/10 millones en ventas y mantiene proyecciones de crecimiento cercanas al 7% para este año, según reportes del gremio de Cosmética e Higiene Personal de la Cámara de Comercio de Lima. Este crecimiento también se refleja en el auge de las barberías y centros especializados en grooming masculino, impulsados por una mayor preocupación de los hombres por su imagen, bienestar y cuidado personal.

En paralelo, las barberías han dejado de ser únicamente espacios para cortes tradicionales y se han convertido en centros integrales de experiencia masculina. Hoy ofrecen desde cortes personalizados y arreglo de barba hasta tratamientos faciales, coloración, limpieza facial y asesoría de imagen. Incluso grandes cadenas del sector belleza han empezado a apostar por formatos especializados para hombres debido al crecimiento sostenido de la demanda.

“Hoy el cliente masculino busca mucho más que un corte de cabello. Quiere vivir una experiencia completa, sentirse cómodo y recibir una atención personalizada. El cuidado personal dejó de ser una tendencia y se ha convertido en parte del estilo de vida de muchos hombres peruanos”, señala Melissa Caballero, Gerente General de la barbería Cupper´s 65.

“Actualmente, un corte de cabello en barberías de Lima puede costar entre S/25 y S/55 en servicios estándar, mientras que los paquetes que incluyen arreglo de barba, tratamientos faciales o servicios premium pueden superar los S/80 o S/100, dependiendo del nivel de personalización y la experiencia que busca cada cliente”, señaló la vocera de la marca.

Melissa Caballero, Gerente General de Cuppers 65 Barbería, destacó que el consumidor peruano está dispuesto a invertir más en su imagen siempre que encuentre calidad y una experiencia diferenciada. “Hoy vemos clientes que visitan la barbería cada dos o tres semanas porque entienden que su imagen personal también influye en su entorno profesional y social. El hombre peruano está priorizando cada vez más su bienestar y presentación personal”, agregó.

El crecimiento del sector también viene acompañado de nuevas tendencias como reservas digitales, membresías, experiencias premium y espacios diseñados para generar comunidad. Todo apunta a que el mercado de barberías continuará expandiéndose en el Perú, impulsado por un consumidor cada vez más interesado en el bienestar, la estética y el cuidado personal masculino.

El Mundial dispara el turismo deportivo en Perú, pero los viajeros podrían enfrentar retrasos y cancelaciones

Las aerolíneas podrían perder hasta 1.400 millones de dólares en ingresos anuales si no mejoran de forma significativa la experiencia de sus pasajeros.

A pocos días del inicio del Mundial, se disparó el interés del viajero peruano por los paquetes vinculados al fútbol y los grandes eventos deportivos. Según datos de Airbnb, las búsquedas de vuelos desde Perú hacia Miami, una de las principales sedes, aumentaron más del 200% respecto al año anterior, lo que convierte a los peruanos en uno de los segmentos de mayor crecimiento del turismo deportivo regional.

El turismo deportivo es también el que mayor gasto genera. Desde BusinessStats se destaca que los visitantes del evento gastarán, en promedio, más de US$ 5.000 por persona, es decir, 1,7 veces más que un viajero internacional típico. Además, Latinoamérica concentrará el 35% de esos turistas, impulsada por la proximidad geográfica, México como sede y una cultura futbolera que convierte cada torneo en una movilización masiva de aficionados.

Para el hincha peruano con itinerario ya reservado, el contexto global agrega una variable que podría amargar la emoción del viaje más esperado del año. Desde principios de 2026, la volatilidad en el suministro de combustible disparó los precios hasta los 1.838 dólares por tonelada y provocó la cancelación de más de 150.000 vuelos internacionales solo entre marzo y junio. Los retrasos y cancelaciones se multiplicaron en todo el mundo, afectando a millones de viajeros y sometiendo a las aerolíneas a una presión operativa sin precedentes.

«El hincha peruano que viaja al Mundial no hace un viaje simple. Encadena vuelos, ciudades y experiencias durante semanas, y cada punto de contacto con la aerolínea es una oportunidad de fidelizarlo o de perder un cliente. En un año en que las cancelaciones se dispararon a nivel global, las aerolíneas que no tengan automatizada su comunicación en tiempo real van a pagar ese costo en satisfacción del usuario, reputación de marca y fidelidad a largo plazo», señala Paula Rojas,  Sales Director de Infobip para LATAM.

Deloitte estima que las aerolíneas podrían perder hasta 1.400 millones de dólares en ingresos anuales si no mejoran de forma significativa la experiencia de sus pasajeros. Frente a ese escenario, las principales compañías aéreas del mundo ya comenzaron a incorporar inteligencia artificial y comunicación automatizada para anticiparse a las disrupciones y mantener informado al pasajero en tiempo real.

Por otro lado, Infobip, compañía global de comunicaciones en la nube AI-first, destaca que ante las disrupciones los pasajeros ya no esperan en fila ni llaman al call center: buscan respuestas en su celular. El 92% prefiere recibir alertas por WhatsApp o SMS antes que por correo electrónico, un canal que alcanza apenas el 20% de tasa de apertura frente al 98% que registra WhatsApp.

«Hay herramientas como AgentOS que permiten a las aerolíneas pasar de una comunicación reactiva a un servicio de atención al cliente proactivo y coordinado, con la inteligencia artificial como eje central. La plataforma centraliza en un solo sistema el conocimiento del pasajero: su historial, idioma, preferencias y conexiones. Además, activa de forma automática el contacto y las soluciones, desde opciones de reembarque hasta vouchers, sin intervención manual; y cuando hace falta un agente humano, el mismo ya tiene todo el contexto cargado», agrega la ejecutiva de Infobip.

El 90% de quienes viven una mala experiencia de comunicación no vuelven a elegir esa aerolínea. Para el peruano que embarca hacia el Mundial, el viaje no empieza en el estadio: empieza con el primer mensaje que recibe, o que no recibe, de su compañía aérea.

Estudio revela las nuevas prioridades de las PyMEs en América Latina y el Caribe

Una investigación sin precedentes en ocho mercados de la región revela que, para los emprendedores latinoamericanos, el crecimiento de sus negocios es su principal aspiración, pero no se trata de una meta personal: es una responsabilidad familiar. El 64% de las PyMEs prioriza la protección contra el fraude y la seguridad de los datos personales como pilares esenciales para la continuidad del negocio y la estabilidad familiar.

Visa presentó conclusiones reveladoras derivadas de una inmersión sin precedentes en la vida y realidades fundamentales de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en América Latina y el Caribe. El estudio, que encuestó a casi 2.000 propietarios de PyMEs en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, México y Perú, revela una realidad fundamental: en la región no existe una división emocional entre la persona y el negocio. Para estos emprendedores, su empresa no es solo una transacción, es su sustento de vida y legado familiar.

Los hallazgos desafían las percepciones tradicionales del emprendimiento y evidencian una carga mental constante que se genera por la fusión entre la identidad y el negocio. Esta realidad se refleja con claridad en las palabras de un propietario de una pequeña empresa de la región: “Cada decisión conlleva el peso del futuro de mi familia”.

El estudio también identifica patrones clave que redefinen la visión que tenemos de las PyMEs en la región:

  • Motivadas por la necesidad: para muchas PyMEs, el emprendimiento surge por necesidad, no solo por pasión.
  • Supervivencia antes que escala: aunque sueñan con crecer, la prioridad diaria suele ser la supervivencia; además, el uso limitado de herramientas digitales restringe su capacidad de expansión.
  • Un deber familiar: el crecimiento del negocio es su principal ambición, pero se percibe más como una responsabilidad y deber hacia la familia que como una meta personal.
  • Continuidad antes que libertad: el dinero lo consideran una herramienta de supervivencia y continuidad, no de libertad.
  • La seguridad como ancla emocional: más allá de ser funciones técnicas, la protección contra el fraude (64%) y la seguridad de los datos (63%) son prioridades clave para garantizar que el sustento familiar permanezca protegido.

Estos hallazgos evidencian un cambio fundamental en las prioridades de las PyMEs, trasladando el enfoque hacia beneficios que ofrezcan una “verdadera tranquilidad” como base esencial para cualquier crecimiento futuro.

«Las pequeñas empresas en toda América Latina trabajan cada día para proteger su dinero, acceder a crédito, recibir pagos con mayor rapidez y digitalizar sus operaciones. En Visa, nuestro rol es ayudarlas a lograr precisamente eso, con protección contra el fraude de clase mundial, acceso más rápido a fondos, soluciones de crédito inclusivas y herramientas digitales fáciles de adoptar que permitan a los emprendedores expandir con confianza negocios más sólidos y resilientes”, dijo Ana Rojas, vicepresidenta sénior de Soluciones Comerciales y de Movimiento de Dinero de Visa para América Latina y el Caribe.

La nueva cara del emprendimiento

El estudio destaca que esta búsqueda de estabilidad no es uniforme; el emprendimiento en la región está siendo redefinido constantemente por el género y la tecnología. El reporte identifica cuatro perfiles distintos de PyMEs, con una fuerte presencia femenina:

  1. Las establecidas: se trata de PyMEs líderes tradicionales, orientadas a procesos y enfocadas en el legado.
  2. El heredero renuente: personas que heredan el negocio por obligación más que por pasión, a menudo con actitud pasiva y una ambición de crecimiento limitada.
  3. Impulsadas por la necesidad: principalmente mujeres que ponen en marcha emprendimientos informales para sostener la estabilidad familiar.
  4. Creadores visionarios: innovadores optimistas y expertos en tecnología (en su mayoría mujeres) que aprovechan la creatividad para captar nuevas oportunidades.

Cerrando la brecha: oportunidades para fortalecer la resiliencia de las PyMEs

Visa también identificó rutas claras para que las marcas pueden apoyar mejor las necesidades únicas y cambiantes de los emprendedores. Abordar estas áreas es fundamental para llevar a las PyMEs de un estado de supervivencia a un crecimiento sostenible:

  • Liberar liquidez: acelerar el flujo de efectivo mediante liquidaciones instantáneas, asegurando que el dinero esté disponible cuando la familia más lo necesite.
  • Expansión digital: ofrecer herramientas de comercio social y tiendas digitales para ayudar a los negocios a llegar de forma eficiente a nuevos mercados.
  • Crédito inclusivo: ampliar el acceso al financiamiento mediante modelos alternativos de evaluación de datos, superando las barreras tradicionales.
  • Alivio operativo: ofrecer descuentos en servicios básicos esenciales, impactando directamente en la supervivencia financiera diaria del hogar.
  • Crecimiento enfocado en mujeres: impulsar el crecimiento a través de programas dirigidos a mujeres y marketplaces de alianzas estratégicas para PyMEs.

Al cerrar la brecha entre las expectativas de los emprendedores y sus realidades, Visa reafirma su compromiso de asegurar que la próxima generación de PyMEs en la región se construya sobre una base de seguridad, inclusión, agilidad digital y resiliencia duradera.

Más información sobre el estudio de inmersión de Visa sobre PyMEs está disponible en el nuevo informe de Visa, Lo que más valoran los consumidores: ¿Están las marcas a la altura de las expectativas?”

 

Parque Arauco capta $241 mil millones tras culminar etapa clave de su aumento de capital

Durante el Período de Opción Preferente (POP) los accionistas de la compañía suscribieron y pagaron el 88,3% de las 75.855.566 acciones disponibles.

El desarrollador y operador de espacios inmobiliarios con presencia en Chile, Perú y Colombia concluyó el Período de Opción Preferente (POP) de su proceso de aumento de capital, recaudando un total de $241 mil millones (aproximadamente US$271,5 millones). Las acciones suscritas y pagadas durante el POP corresponden a un 88,3% de las acciones emitidas para financiar el plan de crecimiento.

El CEO de Parque Arauco, Eduardo Pérez Marchant, explicó que “agradecemos el alto respaldo de los accionistas de la compañía al proceso de aumento de capital, que nos permitirá aumentar nuestra capacidad de inversión para avanzar en nuestra visión de ser líderes en América Latina en el desarrollo y operación de espacios inmobiliarios donde personas, marcas y comunidades eligen estar para conectar, crecer y prosperar”.

Durante la Junta Extraordinaria de Accionistas del 24 de febrero que aprobó el aumento de capital, la compañía anunció nuevos proyectos por US$277 millones, con lo cual alcanza un plan de inversiones total de US$1.033 millones. Adicionalmente, la compañía anunció el 20 de mayo un acuerdo para la intención de adquirir Mall Paseo Quilín por US$119 millones.

Pérez Marchant complementó diciendo que “este aumento de capital nos permite afianzar nuestra estrategia de crecimiento. Continuaremos expandiendo nuestros principales centros comerciales de Chile, Perú y Colombia, y seguiremos fortaleciendo nuestro portafolio mediante la incorporación de activos de alta productividad y potencial de crecimiento”.

Durante los primeros cinco meses del año la acción de Parque Arauco ha sido una de las acciones del IPSA que más ha aumentado el monto transado en comparación al mismo período del año anterior.

En esa línea, Pérez Marchant, explicó que “nuestra acción ha tenido un importante aumento en la liquidez, llegando a alcanzar un monto transado diario de más de US$6 millones en estos primeros cinco meses del año, más que duplicándose respecto del mismo periodo del año anterior. Este aumento de liquidez se verá potenciado por el remate de las acciones no suscritas durante el Periodo de Opción Preferente (POP), que ocurrirá en los próximos días y permitirá que los inversionistas que no pudieron participar del POP puedan invertir en la compañía”.

Según informó la compañía, el remanente no suscrito de las acciones durante el Período de Opción Preferente será rematado en una fecha que se informará próximamente.

Nueva fundición de revestimientos para molinos de Bradken en Chilca generará más de 1,200 empleos

La planta, que entrará en operaciones este año, contará con capacidad para producir hasta 20 mil toneladas anuales de revestimientos de acero para molinos, fortaleciendo la cadena de suministro minera en la región.

Bradken, especializada en soluciones para la industria minera, informó que su nueva fundición de revestimientos para molinos en Chilca generará aproximadamente 200 empleos directos y más de 1,200 indirectos, impulsando el desarrollo económico local y la formación de talento técnico especializado. Como parte de su enfoque de empleo inclusivo, la compañía proyecta que más del 30% de su fuerza laboral esté conformada por mujeres, promoviendo además programas de capacitación y formación local como Women in Manufacturing Perú.

La planta, ubicada en el corredor industrial de Chilca, entrará en operación durante este 2026, permitiendo fortalecer la capacidad de producción regional de la empresa y atender con mayor rapidez y eficiencia la creciente demanda de soluciones para la industria minera en Perú, Chile y otros mercados de la región.

La instalación tendrá capacidad para producir hasta 20 mil toneladas anuales de revestimientos de acero para molinos y ha sido diseñada bajo altos estándares tecnológicos, operativos y ambientales. Además, incorporará algunos de los equipos más grandes de Sudamérica y tecnología enfocada en eficiencia energética y reducción del impacto ambiental.

Como parte de su estrategia de sostenibilidad, Bradken destacó que uno de los factores estratégicos para elegir Chilca como ubicación de esta nueva operación fue el avance en la descarbonización de la matriz eléctrica peruana. En esa línea, la compañía proyecta alcanzar hasta un 99% de consumo de electricidad renovable conforme se amplíe la oferta energética disponible. Actualmente, la zona combina fuentes renovables con gas natural de transición y sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS).

Asimismo, la operación funcionará bajo un enfoque de economía circular, promoviendo el reciclaje, la optimización de materiales y la reducción de residuos industriales.

Con más de 100 años de experiencia global en fundición y manufactura, la empresa destacó que esta nueva instalación recoge las mejores prácticas implementadas en sus operaciones internacionales y reforzará su capacidad para ofrecer soluciones de revestimientos fabricadas localmente para la minería sudamericana.