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domingo, diciembre 21, 2025
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Una obra vial en Arequipa acelera su avance y mueve las proyecciones logísticas

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Revista Economía
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La Vía Regional Arequipa La Joya alcanza el 77% de avance y se vuelve clave para el flujo logístico del sur del Perú.

Un proyecto que transforma la circulación regional

La construcción de la Vía Regional Arequipa La Joya alcanzó un 77% de avance físico y se consolida como una de las intervenciones viales más importantes del sur del país. El proyecto se ejecuta por Administración Directa y busca aliviar la saturación en la vía de Evitamiento, donde circulan más de 4,500 vehículos pesados cada día. La nueva ruta permitirá redirigir gran parte de ese tránsito y agilizar los desplazamientos hacia La Joya, lo que reducirá la presión sobre Cerro Colorado y los distritos cercanos.

Características técnicas del proyecto

El plan incluye un nuevo tramo de aproximadamente 1 kilómetro que conectará directamente con el puente La Joya, entre los kilómetros 17.188 y 18.820. La obra cuenta con un presupuesto de S/ 45,444,359.82 y contempla excavación en roca de alta dureza, formación de pedraplenes para estabilizar el terreno, instalación de subbase y base y preparación final para la etapa de asfaltado.

Supervisión y ritmo operativo

Durante una inspección técnica, el gobernador regional Rohel Sánchez verificó el desempeño de la maquinaria, la calidad de los trabajos y el cumplimiento del cronograma. Dispuso además que los trabajos se ejecuten en doble turno para asegurar la culminación dentro del plazo establecido.

Avances del túnel mellizo y rol del sector privado

El Componente II del proyecto, correspondiente al Túnel Mellizo, avanza mediante Obras por Impuestos. El consorcio integrado por Interbank, Yura y Cerro Verde, representado por URBI Proyectos, se comprometió a entregar el expediente técnico en diciembre, lo que permitirá pasar a la fase de ejecución física.

Impacto económico proyectado

La infraestructura reducirá tiempos y costos logísticos, mejorará la competitividad regional y permitirá un flujo más eficiente para actividades industriales y de transporte en el sur peruano.

Cuatro rutas de capacitación que están revolucionando empresas en menos de un año

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Revista Economía
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El 85 % de las empresas planea capacitar a sus equipos ante crecientes brechas de habilidades. I-ED propone rutas de formación para responder a esta demanda.

El crecimiento empresarial, ¿de qué depende? El “desde” está claro, con inversiones y una necesaria implementación de tecnología, pero la capacidad de una organización para adaptarse y sostener su productividad está directamente vinculada al desarrollo de su talento. Las tendencias globales refuerzan esta urgencia.

El Global Skills Report 2025 de Coursera advierte que dos tercios de los empleadores ven la falta de habilidades como una barrera para el crecimiento. En respuesta, el 85 % de las organizaciones a nivel mundial ya planea capacitar o recapacitar a sus equipos, especialmente en competencias digitales, IA y análisis de datos, ante la proyección de que los perfiles profesionales cambiarán hasta en 40 % hacia 2030.

En este escenario, I-ED Educación Digital impulsa cuatro rutas de capacitación que están demostrando impacto directo en la productividad organizacional en plazos más cortos.

“El fortalecimiento del talento no solo mejora el desempeño individual, sino que tiene un efecto directo en la competitividad de toda la empresa. Las compañías que invierten en sus equipos logran adaptarse con mayor rapidez a los cambios del mercado y sostener su crecimiento en el tiempo”, afirmó Gilbert Leiva, presidente de I-ED Educación Digital.

Estas son las cuatro rutas de capacitación que hoy impulsan mejores resultados empresariales:

  1. Competencias digitales transversales: El dominio de herramientas digitales, automatización y análisis de datos se ha vuelto esencial para cualquier área. Los programas de alfabetización digital permiten optimizar procesos, reducir errores y mejorar la toma de decisiones basada en evidencia.
  2. Liderazgo adaptativo y gestión del cambio: La productividad también depende del liderazgo. Capacitar a jefaturas y mandos medios en liderazgo digital, comunicación efectiva y gestión de equipos híbridos asegura motivación, alineamiento y eficiencia incluso en contextos de transformación.
  3. Formación técnica personalizada: Las capacitaciones generales ya no son suficientes. Las empresas más competitivas diseñan rutas de aprendizaje por puesto o nivel de responsabilidad. “La capacitación debe responder a lo que el colaborador realmente necesita aprender para aportar más valor a la organización”, destacó Leiva.
  4. Cultura de aprendizaje continuo: El aprendizaje no termina con un curso. Las organizaciones que promueven actualización permanente logran equipos más comprometidos, creativos y resilientes frente a los cambios tecnológicos.

“La productividad empieza por las personas”, enfatizó Leiva. “Apostar el talento es invertir en el crecimiento del negocio. Las empresas que fortalecen su capital humano están construyendo su ventaja competitiva más sostenible”.

 

Changan avanza con su expansión en la era híbrido-eléctrica con la llegada de la Deepal S05

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Revista Economía
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Changan lanza su segunda SUV híbrido-eléctrica bajo la submarca de lujo Deepal para seguir con su expansión en el mercado. Este nuevo modelo llega con un diseño envolvente y tecnológico que redefine la movilidad eficiente.

Changan, marca representada en el Perú por Inchcape, el distribuidor automotriz líder en el mundo, presentó la nueva Deepal S05, su segunda SUV híbrido-eléctrica de la submarca de lujo Deepal, con el objetivo de seguir con su expansión en el mercado de la movilidad sostenible.

La Deepal S05 se presenta como un modelo REEV (vehículo eléctrico de rango extendido) que, combinado con su diseño innovador, espíritu urbano, tecnología avanzada y eficiencia energética, busca ser un referente en el campo híbrido-eléctrico en el país.

Más de 1100 km de autonomía

Este nuevo modelo de Deepal combina un motor de gasolina 1.5 litros con 94 HP que funciona como generador para la batería de 27.28 kWh y envía energía al motor eléctrico para propulsar las ruedas, generando en conjunto 214 HP de potencia y 320 Nm de torque. Esto ofrece una autonomía de más de 1129 kilómetros en ciclo NEDC y más 158 Km de autonomía de batería eléctrica.

Además, la Deepal S05 destaca por ser un vehículo sumamente ágil y con el atributo de poder hacer rebases de forma rápida: acelera de 0 a 100 Km/h en tan solo 7.9 segundos, ofreciendo una gran experiencia de manejo.

Diseño vanguardista

El equipamiento de la Deepal S05 resalta por su ajuste de altura de luces frontales, cajuela con apertura eléctrica y remota, cámara de visión 540° de alta definición, espejos laterales con ajuste eléctrico, calefactables y plegables eléctricamente al cerrar, limpiaparabrisas delantero y trasero de velocidad variable, sensores de estacionamiento delanteros y traseros, sensor de proximidad para apertura y cierre de puertas y techo panorámico.

En cuanto al interior, el modelo tiene un diseño minimalista y vanguardista. Su puerta no tiene marco y el acceso y encendido no necesita el ingreso de una llave. En la parte del tablero, se encuentra una pantalla central digital de 15.4 pulgadas, con toda la información del vehículo y parte de los mandos, así como la proyección de información al parabrisas mediante un Head-Up Display (HUD).

También está equipado con aire acondicionado eléctrico automático, los asientos delanteros con calefactables y ventilados y cuentan con un ajuste eléctrico con memorias, de seis posiciones para el asiento del conductor. Además, cargador de teléfono inalámbrico de carga rápida (50W), dos puertos USB (uno delantero y otro posterior), grabación de conducción – DVR DASH CAM, sistema de sonido con 8 parlantes y una maletera con capacidad de 464 litros.

Seguridad avanzada

La Deepal S05 también resalta por su seguridad avanzada. Además de tener seis bolsas de aire (dos frontales, dos laterales y dos de tipo cortina), frenos de disco ventilado delanteros y de disco trasero con Sistema Antibloqueo de Frenos (ABS), Distribución Electrónica de Frenado (EBD) y Programa de Estabilidad Electrónico (ESPP), cuenta en total con 19 Sistemas Avanzados de Asistencia al Conductor (ADAS), entre las que destacan las siguientes:

  • Advertencia de Abandono de Carril
  • Alerta de Colisión Frontal
  • Alerta de Tráfico Cruzado Posterior
  • Control Crucero Adaptativo Integrado
  • Detector de Punto Ciego
  • Frenado de Emergencia Autónomo
  • Reconocimiento de Señales de Tránsito

Conoce la nueva Deepal S05

Con la llegada del Deepal S05, Changan reafirma su compromiso por seguir liderando la industria automotriz, ofreciendo a las familias un vehículo que eleva la experiencia de conducción a nuevos niveles de confort, rendimiento y seguridad, alineándose con la tendencia global hacia una movilidad más verde y optimizada.

La Deepal S05 se comercializará en una gama de hasta cuatro colores: negro, blanco, plata y gris. Todas las ventas incluyen una garantía de 5 años o 150,000 km, lo que ocurra primero, para el vehículo completo y 8 años o 150,000 km para el sistema de alto voltaje, que incluye batería. Los mantenimientos se deben realizar cada 10,000 km o 6 meses.

Esta nueva SUV ya se encuentra disponible a solo $32,990 dólares americanos por precio de lanzamiento. Para más información visite: www.deepal.com.pe.

La apuesta de alto riesgo que mantiene en vilo a los inversionistas de Oracle

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Revista Economía
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La reciente caída en bolsa abrió un debate sobre si la estrategia de expansión para competir en infraestructura de IA está creando valor o elevando el riesgo.

¿Qué hay detrás del nerviosismo en los mercados?

Oracle enfrenta un momento decisivo mientras intenta consolidarse como un jugador dominante en infraestructura para inteligencia artificial. La acción viene de una corrección del 36 por ciento desde su máximo de 345.72 dólares, lo que ha reavivado la pregunta central para los inversionistas, comprar, vender o esperar. La empresa ha destinado miles de millones a ampliar su capacidad en la nube para atender la demanda global, una apuesta que entusiasma en el largo plazo aunque genera preocupación en el corto plazo debido al tamaño de la inversión y a su impacto en los márgenes. El sector tecnológico también atraviesa dudas sobre si las enormes inversiones en IA generarán los retornos esperados. En el caso de Oracle, su nivel de deuda añade presión y podría limitar el flujo de caja libre en los próximos trimestres. La propia compañía ya anticipó que su gasto en la nube y en software seguirá aumentando hasta el año fiscal 2026 mientras construye y amplía centros de datos.

Los números que alimentan la apuesta por la IA

Pese a la volatilidad, los compromisos futuros de Oracle muestran un escenario más robusto de lo que sugiere el movimiento de corto plazo. Al 31 de agosto de 2025 la empresa reportó obligaciones pendientes de cumplimiento por 455,300 millones de dólares, de las cuales alrededor del diez por ciento se convertirá en ingresos durante los próximos doce meses. Esto confirma que la demanda de infraestructura de IA continúa siendo sólida y sostenida. En el primer trimestre, los ingresos de servicios en la nube crecieron 27 por ciento hasta 7,200 millones de dólares y los ingresos por infraestructura en la nube aumentaron 54 por ciento hasta 3,300 millones. La demanda de Oracle Cloud Infrastructure superó su capacidad instalada con un salto interanual de 57 por ciento. La empresa opera 34 centros de datos multicloud y planea desplegar 37 adicionales, lo que refuerza su presencia en un mercado en rápida expansión.

El renovado impulso del negocio de bases de datos

El área de bases de datos atraviesa uno de sus mejores ciclos. Los ingresos anualizados llegaron a 2,800 millones de dólares y crecieron 32 por ciento interanual. La base de datos autónoma avanzó 43 por ciento y los servicios multicloud sorprendieron con un crecimiento de 1,529 por ciento gracias a la interoperabilidad con Amazon Web Services, Microsoft Azure y Google Cloud. Este posicionamiento permite a Oracle capturar más demanda corporativa en un entorno donde las arquitecturas flexibles y multicloud se convierten en estándar.

¿Comprar, vender o mantener?

La visión de largo plazo es favorable, pero el corto plazo aún viene con cautela. Orcale enfrenta presión en su flujo de caja debido a la construcción de centros de datos y el fortalecimiento de su capacidad en la nube. La acción opera hoy con un PER futuro de 41.2 veces, elevado frente al crecimiento de beneficios estimado de 23.4 por ciento en 2026 y 17.7 por ciento en 2027. La mayor parte del entusiasmo por la IA ya está reflejado en el precio. Wall Street mantiene una recomendación de Compra Moderada, una señal de confianza en el potencial de la infraestructura de IA, aunque también enmarca el riesgo si el crecimiento se desacelera. Para inversionistas de largo plazo, la reciente corrección puede ser una oportunidad de entrada. Para inversionistas tácticos, la volatilidad podría continuar hasta que la empresa materialice más beneficios provenientes de sus iniciativas de IA y concrete nuevos contratos. La acción avanzó a 222.15 dólares este miércoles con un soporte relevante en 210.82 dólares, mientras los indicadores técnicos muestran señales mixtas.

El futuro del gas natural exige decisiones estables para sostener su crecimiento

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Revista Economía
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Un informe reciente revela los avances del sector gasífero peruano y advierte los desafíos que deberán enfrentar el Estado y la próxima gestión.

Crecimiento que transforma la matriz energética

El sector del gas natural se consolidó como una de las fuentes de energía más relevantes del Perú durante los últimos años. El informe InfoGas Perú, presentado por Promigas Perú y Quavii, destaca que en 2024 el país alcanzó dos millones cuatrocientos veinte mil clientes, un incremento de trece por ciento respecto al año anterior, impulsado principalmente por conexiones residenciales. La cobertura benefició a más de ocho millones cien mil personas, cerca del veinticuatro por ciento de la población nacional. El uso vehicular también mostró avances con un parque de gas natural comprimido que superó las cuatrocientas noventa y tres mil unidades.

Reservas sólidas con retos de reposición

El estudio subraya que el abastecimiento está asegurado en el mediano plazo gracias a reservas probadas estimadas en siete punto cuatro Tpc al cierre de 2024, suficientes para quince años de consumo al ritmo actual. Sin embargo, las inversiones en exploración siguen rezagadas. De los quinientos sesenta y cinco millones de dólares invertidos en el segmento upstream durante 2024, solo cuarenta millones se destinaron a exploración. Entre 2010 y 2019 esta actividad superaba un promedio anual de cuatrocientos millones. El Lote 58 aparece como una oportunidad cercana para fortalecer la seguridad energética con reservas contingentes de tres punto seis Tpc que podrían convertirse en reservas probadas y generar más de dos mil millones de soles en regalías hasta 2044.

Demanda interna limitada y reinyección creciente

Para atraer inversiones sostenidas, el país necesita desarrollar mayor demanda interna. En 2024 se reinyectaron alrededor de doscientos noventa millones de pies cúbicos diarios, un volumen equivalente a toda la demanda industrial actual. Este comportamiento revela el potencial no aprovechado del recurso y la necesidad de una política que incentive el consumo en sectores productivos.

Brecha territorial y diferencias tarifarias

El informe advierte que el avance de la masificación sigue siendo desigual. Mientras Lima y Callao concentran la mayor cobertura, en el resto del país solo se alcanza el siete por ciento. La expansión hacia regiones es clave para cerrar brechas y asegurar un crecimiento equilibrado. Proyectos como la Extensión Sur del gasoducto y la iniciativa de siete regiones buscan llevar infraestructura y reducir las diferencias en el costo del servicio. Hoy las tarifas industriales muestran una fuerte disparidad. Lima y Callao pagan un promedio de seis dólares por millón de BTU, mientras que en la zona norte el costo asciende a doce dólares y en el suroeste supera los diecisiete. Las regiones sin ductos dependen del transporte virtual, lo que incrementa los costos logísticos y encarece el precio final.

Regulación y confianza para la inversión

El entorno regulatorio es uno de los puntos más sensibles. El informe señala que recientes revisiones no han reconocido todas las inversiones ejecutadas, generando incertidumbre en los concesionarios. La concesión norte se muestra como un caso reciente en el que decisiones regulatorias pueden comprometer la continuidad de la masificación. En el suroeste, la falta de previsibilidad llevó al retiro del concesionario y detuvo el avance del servicio. Para fortalecer la confianza se requiere un esquema con gradualidad y reglas claras, similar a los implementados en otros países de la región.

Financiamiento social y riesgos normativos

El Fondo de Inclusión Social Energético desempeña un papel clave en la masificación. Durante el último año financió doscientas cuarenta y un mil nuevas conexiones, de las cuales doscientas treinta y seis mil fueron residenciales, además de ciento cuarenta y un mil conversiones vehiculares. El informe alerta sobre la importancia de mantener la estabilidad de estos recursos y señala que el Proyecto de Ley 9268 podría limitar su alcance si se aprueba sin ajustes técnicos.

Perspectiva hacia la próxima gestión

El sector ha demostrado su capacidad para impulsar competitividad, sostenibilidad y bienestar social. Sin embargo, para sostener su crecimiento se requiere continuidad política, estabilidad regulatoria y una estrategia que aborde exploración, tarifas, infraestructura y financiamiento. El informe plantea que las decisiones tomadas antes y después de las elecciones de 2026 serán determinantes para consolidar un desarrollo energético sostenible y equitativo.

La Inteligencia Artificial no es el fin

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Revista Economía
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Por Fernando Moya, CEO de Ocular

La Inteligencia Artificial (IA) no llegó a reemplazarnos, sino a recordarnos lo que significa ser personas. Vivimos en una época donde esta tecnología se ha integrado silenciosamente en nuestros días. Está en las búsquedas que hacemos, en las recomendaciones que recibimos y en las respuestas que nos entregan cuando pedimos ayuda por Internet. Se ha vuelto tan común que ya no sorprende. Pero justo ahí, en esa normalización, se abre una oportunidad inmensa: detenernos a pensar qué tipo de humanidad estamos amplificando.

Desde sus primeras promesas, la IA no se presentó como una forma de sustituir a las personas, sino como una herramienta para potenciarlas. Su verdadero valor no está en su capacidad de automatizar tareas o responder con velocidad, sino en cómo puede ayudarnos a ser más empáticos, más presentes y más humanos; en cómo se puede liberar tiempo para estar con los que queremos, reducir barreras para quienes antes estaban fuera del sistema y hacernos ver —a escala— lo que antes era invisible.

El riesgo, sin embargo, no está en la tecnología en sí, sino en el propósito con el que la usamos. Cuando los canales digitales se vuelven fríos o impersonales no es porque una máquina lo decidió. Es porque alguien diseñó esa experiencia, olvidando que al otro lado hay alguien. También podemos imaginar otra situación: construir interacciones digitales que no solo funcionen, sino que conecten; que entiendan el tono, el contexto y el momento. Situaciones que acompañen, que respeten y que escuchen. Podemos pensar en una IA que no solo responde, sino que comprende; que no busca cerrar tickets, sino que abrir conversaciones.

Podemos hacer de la tecnología un lugar donde las personas se sientan vistas, no solo atendidas. Para eso, no basta con más innovación. Se necesita criterio, ética, imaginación y coraje. El criterio para preguntarse si lo que estamos haciendo sirve realmente. La ética para no automatizar a costa de deshumanizar. La imaginación para crear experiencias que inspiren. Y el coraje para defender lo humano en un mundo que muchas veces premia la eficiencia por sobre el sentido. Porque si algo tiene valor en este nuevo tiempo, no será la cantidad de líneas de código, sino la calidad del vínculo que somos capaces de construir con otros.

La Inteligencia Artificial no es el fin, es el principio de una nueva conversación, donde lo más revolucionario no será la tecnología, sino la decisión de seguir siendo profundamente humanos.

 

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