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Compartamos Banco proyecta desembolsar más de S/944 millones durante la Campaña por Fiestas Patrias 2026

Durante este periodo, el banco estima crecer un 29% a nivel de desembolsos de créditos. Los sectores que más solicitan créditos durante la campaña de Fiestas Patrias son Comercio y Producción.

Compartamos Banco anunció que, en el marco de su campaña por Fiestas Patrias (junio y julio), proyecta desembolsar más de S/ 944 millones. Esta cifra representa un incremento del 29% en la colocación de créditos en comparación con el año pasado (S/ 732 millones). Asimismo, el ticket promedio superará los S/ 11,000, lo que representa un aumento del 13% respecto a 2025.

Jeffrey Martínez, gerente central senior de Modelo Comercial de Compartamos Banco, señala que la campaña por Fiestas Patrias coincide con uno de los picos más importantes de actividad económica del año, impulsado por el aumento del consumo interno y la liquidez en los hogares. En ese contexto, explica que se registra un incremento estacional en la demanda de financiamiento, principalmente orientado a capital de trabajo por parte de pequeños negocios y emprendedores.

“A nivel comercial, la campaña de Fiestas Patrias es una de las más relevantes para nuestros clientes, porque concentra mayores oportunidades de venta y crecimiento. Por ello, desde Compartamos Banco venimos acompañando este momento con soluciones financieras ágiles y accesibles, que permiten a los emprendedores aprovechar al máximo la campaña”, precisó Martínez.

Sectores que más solicitan créditos

De acuerdo con Compartamos Banco —entidad que cuenta con más de 1,5 millones de clientes y mantiene el 85% de su cartera dedicada a MYPEs—, los sectores con mayor demanda de créditos durante esta campaña son Comercio y Producción.

“Sabemos que para nuestros clientes Fiestas Patrias es una de las temporadas más importantes del año, donde se concentran mayores oportunidades de venta. En ese sentido, contar con créditos rápidos y disponibles en el lugar donde operan es clave para impulsar sus negocios sin frenar su operación”, indicó el ejecutivo.

Mayor dinamismo en la campaña de Fiestas Patrias

Compartamos Banco busca continuar acompañando este proceso, facilitando el acceso a soluciones financieras que respondan a las necesidades reales de sus clientes en momentos clave del calendario comercial, y contribuyendo al sostenimiento y crecimiento de las MYPEs a nivel nacional.

“Esta coyuntura no solo incrementa la demanda de financiamiento, sino que también abre oportunidades concretas para que los emprendedores amplíen su capacidad operativa y fortalezcan sus negocios, a través de financiamiento bancario adaptado y hecho a medida de sus necesidades”, finalizó Martínez.

NIIF S1 y S2: expertos llaman a empresas peruanas a anticiparse a nuevos estándares de sostenibilidad

Durante el Perú Carbon Forum 2026, nuam resaltó que avanzar hacia una mayor homologación regulatoria entre Perú, Chile y Colombia contribuirá a mejorar la comparabilidad de la información y la atracción de inversionistas.

A tres años de la entrada en vigor en el Perú de los estándares internacionales de sostenibilidad NIIF S1 y S2, prevista para 2029, expertos del sector coincidieron en la necesidad de que las empresas comiencen a prepararse para implementar estos reportes y adecuarse a las nuevas exigencias de divulgación corporativa.

Durante el Perú Carbon Forum 2026, el gerente de Sostenibilidad de nuam, Carlos Barrios, participó en el panel “Normas Internacionales de Información Financiera S1 y S2: reportes sobre riesgos y acción climática se hacen obligatorios”, junto a Daniel García, Superintendente Adjunto de Investigación, Desarrollo e Innovación de la SMV; Jesús Capcha, Socio Principal de CONTACOM; y David García, Gerente de Finanzas para el Futuro y Gestión Ambiental de Credicorp. La sesión fue moderada por Hugo Cussato, Director de Apoyo y Asociados Clasificadora de Riesgos.

Durante el panel, los especialistas coincidieron en la importancia de que las organizaciones inicien progresivamente la recopilación y estructuración de la información necesaria para cumplir con estos estándares globales. Asimismo, señalaron que uno de los principales desafíos será desarrollar arquitecturas de datos sólidas que permitan generar reportes consistentes, auditables y alineados con estándares internacionales.

“Es importante que las empresas en el país no vean la implementación de estas normas como un checklist, sino como una herramienta clave para comunicar información relevante al mercado y generar mayor transparencia. Además, avanzar hacia una mayor homologación regulatoria entre Chile, Perú y Colombia permitirá que los inversionistas encuentren información comparable, comprensible y alineada entre los tres mercados que integran nuam, fortaleciendo así la confianza y el atractivo para la inversión internacional”, comentó Carlos Barrios.

En esa línea, los panelistas remarcaron que estos reportes no deben entenderse únicamente como un ejercicio de cumplimiento regulatorio, sino como una herramienta estratégica para fortalecer la transparencia, mejorar la toma de decisiones y consolidar la relación con inversionistas.

Por su parte, Daniel García destacó que el regulador se encuentra hoy evaluando la implementación de las empresas. “En el mercado de valores tenemos más de 200 emisores de diversos sectores e industrias. Esa naturaleza debemos reconocerla desde la regulación. Nosotros, como SMV, debemos pensar en función del mercado y que sea útil para quien use esta información, que son los inversionistas”, dijo. Asimismo, reiteró que esta implementación se debe realizar de manera gradual.

La SMV viene avanzando en la difusión y futura implementación de esta normativa con el objetivo de elevar la calidad y transparencia de la información corporativa en línea con estándares internacionales.

Desde nuam, consideramos que la implementación de normas que fortalecen la calidad, transparencia y comparabilidad de la información para inversionistas es fundamental para generar mayor confianza en el mercado, atraer inversión internacional y continuar alineando al Perú con los estándares globales en sostenibilidad y divulgación corporativa.

Casa Andina abrirá hasta tres hoteles en 2026 como parte de su plan de expansión en el país

La cadena hotelera incorporará una nueva sede en una ciudad de la costa sur durante el primer semestre y prevé sumar al menos dos establecimientos adicionales en la segunda mitad del año. La compañía cerró el 2025 con un crecimiento de 14% frente al año anterior y registró un avance de 20% durante el primer trimestre de 2026.

Casa Andina tiene previsto incorporar hasta tres hoteles durante 2026, como parte de una estrategia orientada a ampliar su presencia en destinos con potencial y fortalecer su oferta para los segmentos corporativo, doméstico y receptivo. Este plan se desarrolla luego de que la compañía cerrara el 2025 con un crecimiento de 14% frente al año anterior y mantuviera un desempeño positivo durante el primer trimestre de 2026, periodo en el que registró un avance de 20%.

El primer establecimiento abrirá durante el primer semestre en una ciudad de la costa sur del Perú, mientras que al menos dos hoteles adicionales se incorporarían en la segunda mitad del año. Se trata de activos existentes que serán convertidos a la marca Casa Andina, lo que permitirá ampliar la cobertura de la cadena en nuevas plazas y acelerar su entrada a destinos con potencial.

“Las ciudades donde se ubicarán los nuevos hoteles serán reveladas próximamente. El establecimiento más cercano a iniciar operaciones será un Casa Andina Standard, con todos los servicios de un muy buen tres estrellas. Contará con piscina, gimnasio, sala de eventos y restaurante, y estará orientado tanto al mercado corporativo como al turismo interno y receptivo”, señaló Juan Stoessel, CEO de Casa Andina.

Proyección de crecimiento para 2026

A partir de estas aperturas, la remodelación de activos existentes y una demanda diversificada entre turismo interno, mercado corporativo y turismo receptivo, Casa Andina proyecta crecer por encima del 10% en ingresos durante 2026.

“El crecimiento de Casa Andina se sostiene en una operación diversificada, con presencia en prácticamente todo el país, canales directos consolidados y una fuerza comercial orientada a distintos perfiles de viajeros. Esta base nos permite atender de manera complementaria al turismo interno, los viajes corporativos y el turismo receptivo, y seguir desarrollando nuevas plazas en el país”, señaló Stoessel.

Esta proyección se da en un contexto en el que el turismo en el Perú aún enfrenta el reto de recuperar plenamente sus niveles previos a la pandemia. En la actualidad, el país recibe alrededor de 3,4 millones de turistas, frente a los 4,4 millones que se registraban en 2019, lo que representa cerca de un millón de visitantes menos y evidencia una recuperación todavía rezagada frente a otros mercados internacionales.

“Para recuperar competitividad como destino, el país necesita resolver factores que hoy afectan la planificación y experiencia del viajero, como la gestión de destinos estratégicos, la infraestructura, la conectividad aérea y la seguridad. El potencial turístico del Perú es enorme, pero requiere condiciones que permitan convertirlo en mayor llegada de visitantes, estadías más ordenadas y más actividad para toda la cadena del sector”, agregó Stoessel.

Remodelaciones y fortalecimiento del portafolio

Además de las nuevas aperturas, Casa Andina viene ejecutando ampliaciones y remodelaciones en hoteles de su portafolio actual. Entre las sedes consideradas se encuentran Casa Andina Premium Valle Sagrado, Casa Andina Premium Arequipa y Casa Andina Premium Miraflores, donde las mejoras se desarrollan de manera progresiva, piso por piso, para mantener la operación activa durante el proceso.

En paralelo, la compañía continúa fortaleciendo sus canales de relación directa con los clientes. Su programa de fidelización Life se acerca a los 200,000 tarjetahabientes y mantiene un crecimiento sostenido. Asimismo, Casa Andina viene desarrollando alianzas complementarias de experiencia, como Puku Puku, que actualmente cuenta con tres puntos en hoteles de la cadena —dos en Lima y uno en Cusco— y podría sumar una nueva ubicación.

Colegio de Ingenieros del Perú pide priorizar inversión en obras y anticorrupción en nuevo gobierno

En su 64 aniversario, el CIP firmó un convenio con Portugal para facilitar el ejercicio profesional de ingenieros peruanos en el exterior y reforzó su llamado a cerrar brechas de infraestructura.

En el marco de su 64 aniversario y del Día del Ingeniero Peruano, el Colegio de Ingenieros del Perú (Colegio de Ingenieros del Perú) exhortó al próximo gobierno a priorizar la ejecución de obras públicas, el cierre de brechas de infraestructura y el fortalecimiento de la lucha contra la corrupción.

Durante la ceremonia de izamiento del Pabellón Nacional en su sede de Miraflores, el decano nacional del CIP, Jaime Ruiz Béjar, señaló que el país requiere atención urgente en sectores como salud, educación y conectividad vial, donde aún persisten proyectos inconclusos o paralizados.

Asimismo, destacó que el gremio viene alertando sobre la necesidad de mejorar la eficiencia del gasto público, especialmente en inversión, en un contexto en el que —según indicó— el país mantiene estabilidad macroeconómica, pero enfrenta desafíos en la calidad de ejecución del presupuesto.

Propuesta de mayor autonomía técnica en la gestión de obras

El decano nacional del CIP planteó además la necesidad de crear una institución técnica autónoma, sin injerencia política, que permita acelerar la ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos. La propuesta busca reducir demoras administrativas y evitar que obras de alto impacto queden paralizadas por factores burocráticos o decisiones políticas.

En esa línea, el gremio sostiene que el Perú cuenta con condiciones macroeconómicas estables y capital humano suficiente para impulsar una mayor velocidad de ejecución de inversiones públicas, pero enfrenta limitaciones institucionales en la gestión de proyectos.

Disposición a trabajar con futuras autoridades

Por su parte, el vicedecano nacional del CIP, Carlos Burgos Montenegro, señaló que el gremio está dispuesto a colaborar con las próximas autoridades para reducir la brecha de infraestructura del país. Indicó que el Perú cuenta con cerca de 400 mil ingenieros habilitados, lo que representa una capacidad técnica relevante para el desarrollo nacional.

El mensaje institucional del CIP se da en un contexto electoral, en el que distintos gremios profesionales vienen planteando propuestas para mejorar la ejecución del gasto público y la eficiencia del Estado.

Convenio internacional con Portugal para ejercicio profesional

Como parte de las actividades por el aniversario, el CIP suscribió un convenio de cooperación con la Ordem dos Engenheiros de Portugal, en el marco del Encuentro Bilateral de Cooperación Técnica en Ingeniería Perú–Portugal.

El acuerdo busca facilitar el reconocimiento y acreditación profesional de ingenieros peruanos en Portugal, lo que permitirá ampliar oportunidades laborales en el exterior para profesionales del sector que anteriormente enfrentaban restricciones para el ejercicio formal de su carrera en ese país.

El convenio fue suscrito con la participación de autoridades gremiales de ambos países y del embajador de Portugal en el Perú, Antonio Barroso, consolidando un mecanismo de cooperación técnica internacional en el ámbito de la ingeniería.

El Mundial 2026 redibuja el mapa del marketing en Latinoamérica

Livia Gammardella, Head of Marketing and Digital de Latam Intersect.

El torneo más grande de la historia llega con una ventana estratégica sin precedentes para las marcas: partidos en prime time, más selecciones latinoamericanas y una audiencia radicalmente más digital y diversa.

La Copa del Mundo 2026 no es simplemente la edición más ambiciosa de la historia del torneo, para América Latina, representa una confluencia de factores que no se había dado en ninguna edición anterior: diez selecciones de la región clasificadas, partidos que se transmitirán en horario estelar y una audiencia que consume el fútbol de formas que hace una década eran impensables.

Con 48 selecciones nacionales, 104 partidos y tres países anfitriones, la FIFA proyecta que más de 6.000 millones de personas seguirán el torneo de alguna manera. Para la región latinoamericana, cuyas selecciones han conquistado el título mundial en 10 ocasiones, la competencia llega cargada de un peso emocional particular.

Una audiencia que ya no ve el fútbol en silencio

El perfil del fan latinoamericano ha cambiado profundamente. La franja etaria predominante hoy se sitúa entre los 22 y los 33 años, con una fuerte presencia de la Generación Z y los millennials. Este segmento no solo consume el deporte: lo comenta en tiempo real, amplifica opiniones en redes sociales y vive cada partido con el teléfono en la mano.

Los datos son contundentes: el 41% de los fans ya ve los partidos a través de plataformas digitales[1], y el 51% usa redes sociales simultáneamente mientras los sigue por televisión. Esto convierte cada encuentro en una ventana de 90 minutos de engagement continuo, una oportunidad que las estrategias de comunicación tradicionales, diseñadas para un consumidor pasivo, simplemente no están preparadas para aprovechar.

«En 2026, el fan ya está en medio de una conversación que nunca se detiene. Las marcas que aparecen con un post preparado después del partido ya llegaron tarde», señala Livia Gammardella, Head of Marketing and Digital de Latam Intersect.

Tres perfiles, tres conversaciones distintas

No todos los fans son iguales, y tratarlos como tal es uno de los errores más frecuentes en las estrategias de comunicación para grandes eventos deportivos. El análisis de audiencia identifica tres arquetipos bien diferenciados:

  • Fan casual, que se contagia del espíritu durante los partidos importantes pero se desconecta si su equipo queda eliminado,
  • Fan devoto, fiel a su equipo y a sus rituales, que percibe cualquier oportunismo de marca como una falta de respeto y,
  • Fanático, para quien el fútbol es identidad y pertenencia, y que solo concede su lealtad a quienes demuestran un vínculo genuino con el deporte.

A estos tres segmentos se suman audiencias de rápido crecimiento que las campañas globales suelen ignorar: las fans mujeres, cuyo engagement digital crece de manera sostenida, y los aficionados que llegan al fútbol a través de la cultura pop, los memes y la música.

El prime time como ventana estratégica

Una de las diferencias más significativas respecto a los últimos dos mundiales es el horario de transmisión. En 2018 y 2022, los husos horarios de Rusia y Qatar empujaban los partidos a las mañanas o tardes latinoamericanas. En 2026, la mayoría de los encuentros caerán en horario estelar para toda la región, lo que abre una oportunidad que prácticamente no existió en las ediciones recientes.

«Un Mundial en prime time era exactamente lo que el retail necesitaba. La gente no verá los partidos sola: se reunirá con la familia, pedirá comida, comprará productos. La marca que use la inteligencia cultural para entender los rituales localizados de su fan construirá mucha más conexión de lo que podría esperar.», afirma Claudia Daré, socia y cofundadora de Latam Intersect.

El fan latinoamericano de 2026 es más joven, más digital y más diverso que en cualquier edición anterior. Las plataformas digitales han pasado de ser soporte a convertirse en el escenario principal. Y la conversación, aunque global en su escala, siempre es local en su contenido.

El torneo ocurrirá simultáneamente en dos pantallas. Instagram funciona como archivo visual y canal de posicionamiento. TikTok es donde nacen las tendencias, y premia la creatividad nativa por encima de la producción costosa. X es la plaza pública del minuto a minuto, con ventanas de relevancia que se cierran en cuestión de segundos. Y los espacios físicos, bares, fan fests, reuniones familiares, recuperan un protagonismo que los horarios de las últimas dos ediciones habían reducido considerablemente.

Tratarlos como un canal único de distribución es, según los especialistas, la forma más rápida de que una marca pase desapercibida.

El Mundial 2026 llega con una arquitectura diferente a cualquier edición anterior: más países, más partidos, más pantallas y una audiencia que no espera al pitazo inicial para encender la conversación. En América Latina, donde el fútbol funciona como idioma común que atraviesa generaciones, clases sociales y fronteras, el torneo promete ser un momento de cohesión cultural de escala histórica.