Las empresas pueden reducir su exposición ante lluvias, huaicos, sequías y otras alteraciones climáticas si identifican operaciones críticas, diversifican proveedores y preparan planes de contingencia.
Una carretera bloqueada, un proveedor que deja de operar, una fuente de agua comprometida o una interrupción en el suministro de energía pueden ser suficientes para detener una empresa, incluso cuando sus propias instalaciones no hayan sufrido daños.
Los eventos climáticos extremos pueden generar impactos que van más allá de las pérdidas físicas. También pueden elevar los costos operativos, generar dificultades logísticas, afectar el abastecimiento y comprometer la capacidad de una organización para mantener sus operaciones.
“El cambio climático dejó de ser una externalidad ambiental: hoy puede afectar directamente el flujo de caja, los activos y la continuidad de una empresa”, explica Patricia Larios, profesora de la Universidad del Pacífico.
Sectores como agricultura, agroindustria, pesca, minería, energía, transporte y turismo presentan una exposición particular por su dependencia de los recursos naturales, el territorio y la infraestructura. Sin embargo, el nivel de vulnerabilidad también depende de la capacidad financiera y operativa de cada organización para anticiparse, absorber un impacto y recuperar sus actividades.
Cinco decisiones para reducir la vulnerabilidad empresarial
Ante este escenario, las empresas pueden adoptar medidas concretas para identificar sus principales riesgos y fortalecer la continuidad de sus operaciones frente a eventos climáticos extremos.
1. Identificar qué podría detener el negocio
El primer paso consiste en reconocer las operaciones, instalaciones, proveedores y recursos cuya interrupción podría comprometer la continuidad de la empresa.
Esto permite establecer cuáles son los elementos críticos del negocio y determinar qué actividades deberían recibir prioridad ante una emergencia.
2. Evaluar dónde están los principales riesgos
La ubicación de plantas, proveedores, almacenes y rutas logísticas puede determinar el nivel de exposición frente a inundaciones, huaicos, sequías u otros fenómenos climáticos.
Analizar la cadena de valor completa permite detectar vulnerabilidades que podrían pasar inadvertidas si la evaluación se concentra únicamente en las instalaciones propias.
3. Diversificar proveedores y fuentes de abastecimiento
Depender de un único proveedor, territorio o ruta logística puede incrementar el impacto de una interrupción. Contar con alternativas de abastecimiento reduce esa dependencia y brinda mayor capacidad de respuesta ante una contingencia.
La diversificación permite, además, disminuir el riesgo de que una afectación localizada termine paralizando operaciones que dependen de un solo punto de suministro.
4. Proteger los recursos esenciales para operar
El agua y la energía pueden convertirse en recursos críticos durante una emergencia. Por ello, las empresas necesitan evaluar su disponibilidad, mejorar su eficiencia y considerar alternativas de abastecimiento.
Reducir la dependencia de recursos cuya disponibilidad puede verse afectada por eventos climáticos contribuye a disminuir el riesgo de paralización y a sostener las operaciones en condiciones adversas.
5. Preparar escenarios de continuidad
Las empresas necesitan definir cómo responderían ante diferentes interrupciones, qué operaciones deberían priorizar y cuánto tiempo podrían mantenerse funcionando bajo condiciones adversas.
Los planes de continuidad y contingencia permiten reemplazar la improvisación por una respuesta previamente organizada y establecer responsabilidades, recursos y acciones ante distintos escenarios de emergencia.
Anticiparse también puede mejorar la competitividad
Estas medidas pueden complementarse con inversiones en eficiencia energética, digitalización, circularidad y procesos menos intensivos en recursos. Además de reducir vulnerabilidades, estas acciones pueden generar eficiencias y fortalecer la competitividad del negocio.
Incorporar el riesgo climático en la gestión empresarial no significa eliminar todos los impactos posibles, sino reducir la vulnerabilidad antes de que ocurran. Identificar operaciones críticas, diversificar proveedores, proteger recursos esenciales y contar con planes de continuidad permite responder con mayor capacidad frente a una interrupción.
En un escenario de mayor exposición a fenómenos climáticos extremos, anticiparse puede marcar la diferencia entre enfrentar una contingencia temporal y comprometer la continuidad del negocio.
