12.2 C
Peru
domingo, diciembre 21, 2025
Inicio Blog Página 691

Entregan claves para transformar el liderazgo de RRHH: De área de soporte a socio estratégico para decisiones de negocio

Recursos Humanos ya no es un mero observador que registra o acompaña, es quien enciende el radar de lo que nadie más puede ver: la cultura, energía y conexión entre personas, la disposición al cambio. “Para eso, la intuición no es suficiente, necesita insights que se conviertan en acciones y éstas en resultados”, indicó Yoel Kluk, socio de Olivia México.

Olivia, consultora especialista en transformación organizacional, congregó a un importante grupo de especialistas y líderes en Recursos Humanos y People Analytics de las más importantes empresas a nivel nacional de diversos ámbitos con Yoel Kluk, científico de datos y socio de Olivia México, para escuchar su charla Del insight a la acción: El nuevo rol de RH en la toma de decisiones.

“Buscamos inspirarlos a asumir un rol protagónico en la toma de decisiones estratégicas de sus organizaciones, utilizando datos accionables, insights culturales y tecnologías emergentes para impulsar el desempeño”, señaló Alejandro Goldstein, socio director de Olivia Chile.

En efecto, estamos viviendo una transformación de esta importante área, inmersa en un entorno cada vez más volátil y complejo. “Recursos Humanos ya no puede limitarse a ser un área de soporte: debe convertirse en un socio estratégico con capacidad para anticipar, movilizar y transformar”, comentó Marcelo Blechman, socio director de Olivia Chile.

De esa manera, Yoel Kluk se refirió a cómo pasar de una cultura de diagnóstico a una cultura de acción, apoyándose en herramientas analíticas, modelos de comportamiento y tecnología como aliada.

Asimismo, abordó casos reales de empresas que han transformado sus procesos de toma de decisiones gracias a insights generados por modelos de clima, cultura y redes organizacionales. Y presentó una visión del nuevo líder de Recursos Humanos como arquitecto de capacidades, facilitador de la adopción del cambio y curador de experiencias que impactan directamente en los resultados de negocio.

“Tenemos que preguntarnos si estamos realmente preparados para una buena toma decisiones basada en datos. La respuesta es no. Pero eso se puede cambiar”, aseguró Yoel Kluk.

Arquitecto de decisiones organizacionales

En efecto, el socio de Olivia México compartió con la audiencia un innovador enfoque metodológico para convertir los datos en narrativas estratégicas que movilicen, conecten y transformen. “Podemos ir más allá del clásico diagnóstico para generar aprendizajes colectivos, decisiones compartidas y planes de acción sostenibles. Muchos de ustedes, probablemente, han visto dashboards llenos de datos, índices de clima, puntuaciones de liderazgo. Pero la verdadera pregunta no es ‘¿qué significa esto?’, sino ‘¿qué vamos a hacer con esto ahora?’”, destacó.

Adicionalmente, el especialista entregó un marco conceptual actualizado sobre el rol estratégico de Recursos Humanos en entornos digitales y de cambio constante; y claves para generar confianza en la toma de decisiones basada en datos dentro del comité directivo.

“Recursos Humanos debe ser un arquitecto de decisiones organizacionales y no solo un recolector de métricas. Tenemos que repensar su impacto como generador de valor, más allá de la operación. Y para eso propongo tres cambios: no apoyarse más en los promedios, porque hacen que todo parezca bien cuando no lo está; observar las poblaciones de otra forma, pues no solo hay promotores y detractores; y dejar de usar el mapa equivocado, apoyarse en las redes organizacionales”, detalló.

Por último, Yoel Kluk recomendó utilizar Inteligencia Artificial para consultar datos, desarrollar habilidades analíticas avanzadas y aplicar redes organizacionales para medir comportamientos y relacionamientos.

https://www.olivia-global.com/

 

Gobierno ejecuta obras de agua y saneamiento por más de S/ 5,500 millones en beneficio de 2.5 millones de personas

Durante su discurso por Fiestas Patrias, la presidenta de la República anunció, que a través del MVCS, su gestión realizó importantes avances y marcó hitos históricos en beneficio de todos los peruanos.

¡Más viviendas dignas y acceso a servicios básicos para todos los peruanos! Durante su discurso por el 204 aniversario de la independencia del Perú, la presidenta de la República, Dina Boluarte, realizó importantes anuncios con respecto a los avances en el acceso a la vivienda, agua potable y saneamiento, a través del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, reafirmando el compromiso de su Gobierno con la equidad territorial, el bienestar social y la reactivación económica del país.

Vivienda social

Uno de los principales logros, a julio del 2025, es el acceso a una vivienda digna de más de 110 mil familias, a través de los programas Techo Propio y Crédito Mivivienda, beneficiando a 442 mil peruanos con una inversión de S/3700 millones, lo que representa un avance del 8,8 % en el cierre de la brecha de vivienda urbana.

“Para el año 2026, se tiene proyectado el otorgamiento de más de 57 mil bonos que beneficiará a más de 228 mil personas con el acceso a una vivienda digna. De esta manera se contribuirá con un 5 % adicional en el cierre de brecha de vivienda”, indicó la mandataria.

Asimismo, en zonas altoandinas, la estrategia Wasiymi ha permitido que más de 100 mil peruanos cuenten con una vivienda segura frente a las heladas y el friaje, principalmente por encima de los 3500 m s. n. m. En ese sentido, se han construido 24 500 viviendas rurales en 18 regiones, con una inversión récord de S/920 millones. Es el nivel más alto de construcción de viviendas rurales en los últimos diez años.

El Gobierno ha asignado un presupuesto histórico de S/2400 millones a la vivienda de interés social en el 2025, generando 200 mil empleos y mejorando la calidad de las viviendas urbanas, aumentando su tamaño de 25 m² hasta 50 m² y en el ámbito rural de 27 m² a 44 m².

Desarrollo urbano y formalización

A través del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios, se transfirieron S/560 millones para ejecutar 205 obras en pistas, veredas y espacios públicos, beneficiando a más de 1 millón de personas en 20 regiones y generando 30 mil empleos, dinamizando la economía local.

En el ámbito de la formalización, el Cofopri entregó más de 125 mil títulos de propiedad, garantizando la seguridad jurídica de 500 mil ciudadanos, con una inversión de S/210 millones.

Agua y saneamiento

La presidenta también destacó la ejecución de proyectos emblemáticos de agua y saneamiento en Piura, Juliaca y Lima, Arequipa y Cusco, que mejoran la vida de millones de peruanos. Las obras incluyen la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) de Sullana, la PTAP Curumuy (Piura), el proyecto de agua y alcantarillado para 105 asentamientos humanos de Piura, entre otros, con inversiones que superan los S/8000 millones en conjunto. Además, destacó un hito importante en el acceso al agua de calidad para Lima Norte.

“En Carabayllo, tras 40 años de espera, suscribimos en mayo un contrato de 880 millones de soles para la obra de saneamiento más grande de Lima Norte, que beneficiará a 279 mil personas y pronto iniciará su ejecución”, enfatizó.

El Gobierno culminó 593 obras de agua y saneamiento con una inversión de S/5900 millones y mantiene en ejecución 376 proyectos más por S/4700 millones, mejorando la calidad de vida de más de 3,9 millones de personas.

También se reactivaron 83 obras paralizadas, es decir, cuatro veces más que gestiones anteriores, y otras 32 obras se encuentran en proceso de reactivación. Se impulsan las modalidades de alianza público-privadas que representarán S/11 700 millones y de obras por impuestos por más de S/1700 millones, todo para mejorar la calidad de vida de los más necesitados y vulnerables.

La mandataria informó que su Gobierno gestiona cooperación internacional por USD 1507 millones para proyectos clave, como las PTAR de Juliaca, Puno, Moho, Ayaviri, Juli e Ilave, que contribuirán a descontaminar el Lago Titicaca, así como la mejora de sistemas de agua y alcantarillado en Chancay, Chimbote y Puno, garantizando un desarrollo sostenible.

Con estas acciones, el Gobierno del Perú continúa dando pasos firmes hacia un país más justo, equitativo y con servicios dignos para todos.

 

ADEX resaltó visión del ejecutivo para que el crecimiento del Perú esté basado en exportaciones

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), César Tello Ramírez, saludó la visión de futuro expresada por la presidenta de la República, Dina Boluarte Zegarra, durante su mensaje por Fiestas Patrias, centrada en la recuperación de la estabilidad, el impulso del comercio exterior, el cierre de brechas estructurales y el fortalecimiento de la democracia, como pilares fundamentales para construir un país moderno, productivo y competitivo.

“Trazó la hoja de ruta necesaria. El crecimiento proyectado entre 3.1% y 3.5% nos ubica como una de las economías más dinámicas de Sudamérica. Sin embargo, aún está lejos del 6% que se necesita a fin de reducir significativamente la pobreza, generar empleo formal y absorber a los miles de jóvenes que cada año egresan del sistema educativo”, señaló.

Lograr el desarrollo del Perú a través de las exportaciones –continuó– solo será posible si se acelera la agenda pendiente que incluye la aprobación de marcos normativos claves que promuevan la competitividad y la inversión, como la nueva Ley Agraria, la Ley de Zonas Económicas Especiales, y la modificación del reglamento de la Ley Nº 31969, entre otros.

Destacó que varios de los temas priorizados por ADEX, como la lucha contra la inseguridad, la minería ilegal y la necesidad de continuar con el shock desregulatorio, hayan sido abordados por la presidenta, lo cual representa una señal positiva hacia la recuperación de la confianza empresarial y el fortalecimiento del clima de inversiones. “Aún queda camino por recorrer, pero es importante que estos temas estén en la agenda de más alto nivel”, comentó.

Infraestructura

Tello Ramírez expresó que la mandataria hizo un recuento del avance de las obras de infraestructura que apuntan a garantizar el recurso hídrico; no obstante, puntualizó, se requiere desarrollar las vías de acceso, pues solo así se podrá movilizar la carga a lo largo y ancho del país. “Mencionó que las agroexportaciones se multiplicarán por 4 con los nuevos proyectos de irrigación y eso es una excelente noticia”, recordó.

Agregó que el progreso con inclusión y paz social solo será posible si el país continúa apostando por el comercio exterior como política de Estado, fortalece la estabilidad y la predictibilidad, impulsa la inversión privada sostenida en el tiempo, aplica políticas públicas que fortalezcan los sectores productivos y mantiene una lucha firme contra la inseguridad.

“En el 2024, Perú alcanzó un récord histórico de US$ 74 mil 463 millones en despachos al exterior, y ese resultado puede multiplicarse si se aprovecha su impacto en la descentralización, la lucha contra la pobreza y la formalización”, enfatizó.

De igual forma, valoró la ejecución de 573 obras agrarias y el impulso a las MYPEs mediante programas como Compras a MYPERU, que generó más de 84 mil empleos, y el financiamiento de 3,000 proyectos de innovación en las regiones.

Otro objetivo importante, prosiguió, es que al año 2030, el 100% de las entidades públicas deben estar integradas digitalmente, con lo cual se incrementará la productividad del sector privado.

“El gobierno asumió con firmeza el desafío de desarrollar la productividad y competitividad del capital humano, pero aún queda mucho por hacer. Nuestro crecimiento debe estar basado en las exportaciones y en la inversión privada”, concluyó.

Caída del oro refleja menor aversión al riesgo tras relajación arancelaria

El oro cerró la jornada de este lunes (28) con pérdidas, en un contexto marcado por el anuncio del acuerdo comercial entre Estados Unidos y la Unión Europea. El pacto establece una reducción arancelaria del 30% al 15% sobre productos europeos, lo que generó un renovado optimismo en los mercados globales y favoreció el apetito por riesgo.

El resultado inmediato fue un fortalecimiento del dólar estadounidense frente a otras divisas, lo que ejerció presión sobre el precio del oro. Al estar denominado en dólares, el metal precioso se vuelve más costoso para inversores internacionales fuera de la zona dólar, impactando negativamente la demanda.

A pesar de este movimiento, los mercados mantienen el foco en las negociaciones entre Estados Unidos y China. Cualquier señal de tensión o estancamiento podría reavivar la búsqueda de refugio en activos considerados seguros, como el oro.

El presidente estadounidense, Donald Trump, declaró que las conversaciones con autoridades chinas están en curso y subrayó que los acuerdos deben ser beneficiosos para todas las partes. También anunció la posibilidad de establecer una tarifa global, entre el 15% y el 20%, para aquellos países que no alcancen acuerdos directos con Estados Unidos.

El petróleo cerró al alza este lunes (28), impulsado por las recientes declaraciones del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, quien manifestó su intención de fijar un plazo máximo de hasta 12 días para que el presidente ruso, Vladimir Putin, alcance un acuerdo de tregua con Ucrania. El anuncio fue interpretado como una intensificación del discurso geopolítico. En respuesta, el vicepresidente del Consejo de Seguridad de Rusia, Dmitry Medvédev, calificó el ultimátum del exmandatario republicano como una «amenaza de guerra» entre ambas potencias.

En el plano comercial, los inversionistas también asimilaron el acuerdo alcanzado el domingo entre la Unión Europea y Estados Unidos. Según informó la Casa Blanca, el bloque europeo planea invertir alrededor de 600.000 millones de dólares en el país durante el mandato de Trump, además de comprometerse a adquirir 750.000 millones de dólares en energía estadounidense hasta 2028. El anuncio fue bien recibido por el mercado, al ser percibido como un fortalecimiento del flujo de capital y de la seguridad energética occidental.

En cuanto a las relaciones entre Washington y Pekín, Trump señaló en una rueda de prensa que “le gustaría que [los chinos] abrieran el país”, en alusión a las barreras de acceso al mercado chino, lo que podría anticipar un enfoque más firme en las futuras negociaciones bilaterales.

No se murió el marketing digital. Solo perdió el alma.

Por Franco Rubio – Director General de INSIDE

Hace poco escuché a un gerente decir que el marketing digital ya no le servía. Que gastaba y no vendía. Que antes funcionaba mejor. Entonces le pregunté qué estaba haciendo. Me mostró algunos posts, campañas con 10% de descuento, un par de reels con música de tendencia. Todo limpio. Todo correcto. Todo muerto.

Y ahí me quedó claro: el marketing digital no ha perdido su poder. Lo que perdió fue el sentido. Porque lo que está fallando no es la tecnología, ni el canal, ni la gente. Es que muchas marcas están haciendo contenido por inercia, no por intención. Están tan ocupadas en cumplir con el calendario de publicaciones, que se olvidaron de que el verdadero reto no es aparecer: es conectar.

Durante años, nos obsesionamos con estar en digital y en aparecer en todas las plataformas sociales posibles. Aprendimos a segmentar, a pautar, a publicar. Pero se nos olvidó algo más básico: entender a quién le hablamos, por qué le debería importar y qué gana si se queda escuchando. Hoy muchas marcas parecen tener el mismo brief, la misma voz, el mismo tono neutro con estética Canva. Se ven bien, pero no dicen nada. Se sienten como una sala de espera: ordenada, silenciosa… e inolvidable por aburrida.

Y no es por falta de presupuesto. Es por falta de propósito. Por miedo a arriesgar, por no hacer el trabajo incómodo de entender los miedos, deseos, palabras y emociones de sus clientes reales. Se segmenta por edad y género, pero no por frustraciones. Se pauta según horario, pero no según narrativa. Se publica por cumplir, no por provocar. Y cuando el contenido no parte de una verdad, se nota. No molesta, pero tampoco emociona. No incomoda, pero tampoco se queda.

Entonces, ¿qué sí funciona hoy? Funciona lo que es real. Lo que parte de un insight, no de un KPI. Funciona lo que entiende y reproduce el lenguaje de la calle, no solo el de la marca. Funciona lo que parece más un TikTok grabado orgánicamente en casa que una pieza de 15 mil dólares en estudio. Porque el consumidor de hoy ya no solo mira: escanea, ignora, se burla, comparte… y a veces ama. Pero para amar, primero tiene que sentir que eso fue hecho por alguien como él.

En INSIDE lo hemos comprobado. El año pasado, por el Día del Gamer, Tambo nos pidió una campaña para conectar con ese público. No queríamos hacer una promo más con mandos y luces LED. Nos hicimos una pregunta más incómoda: ¿qué le duele al gamer peruano? Y descubrimos algo hermoso. Muchos extrañaban jugar con la libertad que tenían antes y revivir espacios como las cabinas de internet. Ese lugar físico donde jugaban, competían, se picaban, se conocían, se sentían parte de algo.

Así nacieron las Tambo Cabinas: tiendas convertidas en cabinas noventeras, torneos reales, contenido nativo en TikTok, y una pelea fake que se viralizó sin gastar un sol en pauta. Más de 30 millones de views, ventas duplicadas, un engagement brutal y, lo más importante, una comunidad pidiendo que volviera. Porque no fue una campaña. Fue una conversación. Y en digital, cuando logras eso, lo demás es consecuencia.

¿Se necesita una fortuna para lograrlo? No. Lo caro no es una idea potente. Lo caro es insistir en una débil. Como mencioné líneas arriba, debemos dejar atrás el miedo a arriesgar, aún más cuando tienes como principal insumo las pasiones y frustraciones de tu público, cuando entiendes cómo conectar y provocar una reacción genuina en este. He visto marcas lograr impacto real con bajo presupuesto; cuando saben qué quieren decir, con qué propósito lo hacen y a quién le están hablando. Lo importante no es el presupuesto, sino el enfoque. No se trata de llenar redes. Se trata de darles un contenido que no parezca publicidad, pero que igual te deje claro quién está detrás.

Y sí, la inteligencia artificial ha sido clave para nosotros. En INSIDE la usamos como parte de una segunda transformación digital. Nos ayuda a investigar más rápido, a escribir mejor, a ser más ágiles sin perder cabeza. Pero el uso estratégico de la IA también nos obligó a volver a lo esencial y darnos cuenta de que algo estaba mal: la perfección. Porque hoy, en un mundo lleno de contenido perfecto, la gente confía más en lo imperfecto. Lo humano es el nuevo lujo. Un error en cámara, una reacción genuina, un video mal grabado… vale más que una producción de 10 tomas. Porque lo real toca. Y lo perfecto, muchas veces, solo desliza.

Es ahí donde nace el nuevo reto: aprender a generar contenido imperfecto con una IA que te ofrece respuestas perfectas, cuestionarla constantemente y usarla solo como una herramienta. Porque si dejamos que todo lo resuelva la IA, olvidamos lo más importante: salir a la calle, escuchar a las personas y entender sus verdaderos insights.

Viene una era donde las marcas sin cara van a desaparecer. Donde publicar por cumplir será igual a no existir. Donde mostrar el proceso será más valioso que mostrar el resultado. Donde entretener, emocionar y mojarse un poco será más efectivo que tratar de gustar a todos. Y donde las marcas que no se atrevan a hablar con voz propia, van a sonar como un eco más en la multitud.

El marketing digital no está muerto. Lo que a veces se muere es el alma con la que lo hacemos. Y cuando eso pasa, ni el mejor algoritmo puede salvarte.

 

28 de julio: integrar para competir como región

Hoy, Día Nacional del Perú, vale mirar más allá del rito cívico: la integración logística andina no es discurso, es estrategia. Con Chancay emergiendo como nodo de gran calado hacia Asia y una red de parques y corredores en expansión, Perú y Chile pueden articular un eje Pacífico que reduzca días de tránsito, volatilidad y emisiones para toda Sudamérica.

La ventana está abierta. Chile acelera la intermodalidad y el Cono Sur empuja corredores bioceánicos; el mensaje es claro: Sin interoperabilidad fronteriza, ventanillas únicas reales y trazabilidad compartida, la oportunidad se escapa. En paralelo, la competencia sana por conectar Sudamérica con Asia nos recuerda que el liderazgo se gana con ejecución y coordinación público-privada, no solo con obras emblemáticas.

Aquí entra la mirada Logtech: integrar puertos, navieras, carreteras y aduanas con datos estandarizados, APIs abiertas y visibilidad end-to-end. Esto permite el complemento digital que hace rendir cada dólar en infraestructura física y que vuelve viables los corredores bioceánicos como sistema, no como islas.

Desde KLog.co trabajamos precisamente en esa capa: plataformas que simplifican la experiencia del importador y del exportador y convierten la información en decisiones operativas, a escala regional. Si Perú y Chile siguen cooperando y suman a sus vecinos bajo estándares comunes, Latinoamérica dejará de vender distancia y comenzará a vender confiabilidad.