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PRODUCE impulsa competitividad de las MYPE del sector cuero y calzado en Junín con articulación público-privada

A través del Instituto Tecnológico de la Producción, el Ministerio de la Producción promueve una agenda de trabajo con instituciones regionales para fortalecer la innovación, productividad y crecimiento de las MYPE del sector cuero y calzado en la región Junín.

Con el objetivo de impulsar el desarrollo productivo regional y fortalecer la competitividad de las micro y pequeñas empresas (MYPE), el Ministerio de la Producción (Produce), a través del Instituto Tecnológico de la Producción (ITP), lidera una estrategia de articulación institucional en la región Junín mediante la Unidad Técnica (UT) Cuero y Calzado Junín, adscrita al CITEccal Lima.

La iniciativa forma parte de los lineamientos del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2025-2030 del ITP, que prioriza la innovación, la sostenibilidad y el trabajo coordinado entre el sector público, el sector privado y la academia para dinamizar el crecimiento de los sectores productivos en las regiones.

En ese marco, la Unidad Técnica Junín viene desarrollando una agenda de trabajo con diversos actores del ecosistema productivo regional, con el objetivo de generar nuevas oportunidades de desarrollo para emprendedores y empresarios vinculados al sector cuero y calzado.

Articulación con actores regionales

Entre los aliados estratégicos que participan en este proceso destacan la Cámara de Comercio de Huancayo, la Dirección Regional de la Producción de Junín, la Municipalidad Provincial de Huancayo y la Universidad Nacional del Centro del Perú (UNCP), además de las gerencias de Desarrollo Económico de los distritos de Chilca, El Tambo y San Jerónimo de Tunán.

Gracias a esta articulación institucional se proyecta la suscripción de convenios marco que permitirán fortalecer la cadena de valor del cuero y calzado en la región, promoviendo estándares de calidad, innovación tecnológica y mejores oportunidades de crecimiento para las MYPE.

“Buscamos que los beneficios y servicios de la Red CITE lleguen directamente al empresario y al emprendedor, para que la innovación se convierta en el principal motor de su crecimiento”, destacó la coordinadora de la Unidad Técnica Cuero y Calzado Junín.

Servicios tecnológicos para las MYPE

Desde el inicio de sus operaciones en la región en 2024, la Unidad Técnica Cuero y Calzado Junín se ha consolidado como un aliado estratégico para las MYPE del sector, brindando servicios tecnológicos especializados orientados a mejorar su productividad y competitividad.

Entre los principales servicios que ofrece destacan la capacitación y asistencia técnica para fortalecer las capacidades productivas y de gestión empresarial, el modelaje y seriado de calzado —que permite optimizar diseños y facilitar la producción a escala— y el acceso a información tecnológica especializada que contribuye a una mejor toma de decisiones comerciales y técnicas.

Con estas acciones, Produce busca consolidar un ecosistema productivo regional más innovador y competitivo, promoviendo el crecimiento sostenible de las MYPE y fortaleciendo las cadenas productivas vinculadas a la industria del cuero y calzado en Junín.

Inversión pública se moderniza: 50 entidades del Estado adoptarán metodología BIM para mejorar ejecución de obras

El Ministerio de Economía y Finanzas informó que ministerios, empresas públicas y gobiernos regionales ya aprobaron sus planes de implementación BIM, una herramienta que permitirá optimizar la planificación, reducir sobrecostos y mejorar la transparencia en proyectos de infraestructura.

En el marco del proceso de modernización de la inversión pública, 50 entidades y empresas del Estado ya aprobaron sus Planes de Implementación de la metodología Building Information Modeling (BIM), informó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Esta herramienta permitirá mejorar la planificación, ejecución y control de las obras públicas en el país.

La incorporación progresiva de BIM en el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (SNPMGI) representa un avance en la transformación digital del Estado y forma parte de la estrategia establecida en el Plan BIM Perú al 2030. La metodología permite integrar en un entorno colaborativo la información técnica, presupuestal y los cronogramas de obra, fortaleciendo la gestión de riesgos y la trazabilidad durante todo el ciclo de inversión.

El ministro de Economía y Finanzas, Gerardo López, destacó que la implementación de esta herramienta contribuirá a modernizar los procesos de gestión de proyectos públicos y mejorar los resultados para la ciudadanía.

“La metodología BIM nos permitirá reducir inconsistencias en los expedientes técnicos, mejorar la coordinación entre equipos y prevenir sobrecostos y retrasos. Esto se traduce en obras mejor ejecutadas, con mayor transparencia y mayor beneficio para la población”, señaló.

Mejora en la eficiencia del gasto público

La adopción de BIM también permitirá mejorar la predictibilidad de costos y plazos, optimizar la programación financiera de los proyectos y fortalecer los mecanismos de supervisión, promoviendo una ejecución más eficiente del gasto público.

Entre las entidades que ya cuentan con Planes BIM aprobados se encuentran ministerios, programas nacionales de infraestructura, empresas públicas de los sectores energía, transporte y salud, así como diversos gobiernos regionales, lo que refleja un compromiso transversal con la modernización de la gestión de inversiones.

Aplicación obligatoria desde 2026

De acuerdo con la normativa vigente, la aplicación de la metodología BIM será obligatoria desde agosto de 2026 para las inversiones del Gobierno Nacional y los gobiernos regionales comprendidas en las tipologías establecidas.

El proceso será progresivo y estará acompañado por lineamientos técnicos y programas de fortalecimiento de capacidades, a cargo de la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones (DGPMI) del MEF, con el objetivo de asegurar una adecuada adopción de la metodología en el sector público.

Con esta medida, el MEF busca consolidar un estándar nacional orientado a elevar la calidad, eficiencia y transparencia de la inversión pública, fortaleciendo la capacidad del Estado para ejecutar proyectos de infraestructura que impacten directamente en la calidad de vida de la población.

Glencore proyecta exportaciones por más de US$ 5.000 millones con megaproyecto de cobre en Argentina

El CEO de Glencore Argentina señaló que el interés global por el cobre se concentra hoy en África Central y Argentina, impulsado por la electrificación, los vehículos eléctricos y la expansión de la inteligencia artificial.

En una entrevista concedida a Forbes durante la convención minera PDAC realizada en Toronto, Canadá, el CEO de Glencore Argentina, Martín Pérez de Solay, afirmó que el país se encuentra en un momento clave para el desarrollo de grandes proyectos cupríferos, impulsado por la creciente demanda global del metal y por un nuevo contexto de inversiones en el sector.

Según explicó el ejecutivo, el interés internacional por el cobre se concentra actualmente en dos regiones: África Central y Argentina. En este escenario, el proyecto El Pachón, ubicado en la provincia de San Juan, podría convertirse en uno de los desarrollos más relevantes del continente, con una capacidad estimada superior a 500.000 toneladas de cobre fino, lo que permitiría generar exportaciones por encima de los US$ 5.000 millones anuales a valores actuales del mercado.

Demanda global impulsa el interés minero

Pérez de Solay señaló que el aumento de la demanda mundial de cobre responde a tres grandes factores estructurales: la electrificación de la economía, la expansión de los vehículos eléctricos y el crecimiento acelerado de los centros de datos vinculados a la inteligencia artificial.

“El cobre es el conductor por excelencia de la última milla eléctrica”, indicó, al destacar que este metal se vuelve cada vez más estratégico para las redes de transmisión eléctrica, las baterías y la infraestructura tecnológica global.

A diferencia de países como Chile o Perú —que concentran gran parte de la producción mundial—, Argentina aún posee importantes reservas sin desarrollar, lo que genera expectativas en los mercados internacionales.

Reformas económicas y confianza inversora

El ejecutivo también destacó que los cambios económicos impulsados por el Gobierno argentino han sido interpretados por el mercado como señales positivas para la inversión de largo plazo.

En particular, mencionó el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que busca garantizar estabilidad impositiva, cambiaria y legal para proyectos de gran escala, condición que resulta clave para inversiones mineras cuyo retorno puede tardar décadas.

Actualmente, Argentina cuenta con siete proyectos de cobre de clase mundial, capaces de generar entre 1,5 y 2 millones de toneladas de producción anual en los próximos diez años, según estimaciones del sector.

Infraestructura, el gran desafío

No obstante, Pérez de Solay advirtió que el principal reto para concretar este potencial minero será el desarrollo de infraestructura logística.

La producción de concentrado de cobre requiere puertos, ferrocarriles, rutas y sistemas de transporte especializados para movilizar grandes volúmenes de mineral hacia los mercados internacionales.

“Argentina tiene que hacer una inversión muy grande en infraestructura. El Gobierno genera las condiciones, pero la inversión probablemente vendrá del sector privado”, explicó.

Proyectos clave: Agua Rica y Pachón

Glencore trabaja actualmente en varios desarrollos estratégicos en el país. Entre ellos destacan Agua Rica, en Catamarca, y El Pachón, en San Juan.

El proyecto Agua Rica podría producir entre 170.000 y 220.000 toneladas de cobre fino al año durante sus primeros años de operación, mientras que Pachón requerirá una infraestructura más compleja y un período de construcción estimado de entre cuatro y cinco años.

En paralelo, la compañía también avanza en la reactivación de la mina La Alumbrera, con el objetivo de iniciar trabajos en campo en la segunda mitad de este año y comenzar a producir nuevamente hacia 2028.

Impacto económico potencial

De concretarse estos proyectos, la minería del cobre podría convertirse en uno de los principales motores de exportación para Argentina.

El desarrollo del sector implicaría no solo ingresos por exportaciones, sino también la creación de empleo especializado, la expansión de infraestructura y el fortalecimiento de cadenas productivas vinculadas a la industria minera.

Para Pérez de Solay, el país se encuentra ante “un momento único” para posicionarse como un actor relevante en el mercado global del cobre, en un contexto de transición energética y creciente demanda tecnológica.

Bombay impulsa el liderazgo femenino en la industria creativa con nueva dupla de Directoras de Grupo

Para la agencia independiente Bombay,  cuando las mujeres lideran, las conversaciones son distintas, las ideas se construyen diferente y el ambiente se vuelve más colaborativo y humano.

La industria creativa atraviesa una transformación donde la rentabilidad de las ideas ya no depende de fórmulas, sino de la profundidad del liderazgo que las guía. Bajo la convicción de impulsar el talento femenino como motor de la innovación, la agencia independiente Bombay anuncia la incorporación de Fabiola Salazar y Pamela España como Directoras Creativas de Grupo (GCD). Esta dupla llega para inyectar una visión estratégica que trasciende la ejecución publicitaria, convirtiendo la empatía y el rigor técnico en el nuevo estándar de la agencia.

Este anuncio consolida la filosofía de Bombay como una agencia en donde la equidad siempre ha sido una realidad. Actualmente, por ejemplo, la estructura está integrada por un 60% de mujeres y un 40% de hombres. No se trata de cumplir con una cuota de género, sino que la agencia apuesta por elevar voces femeninas con la capacidad de transformar marcas en verdaderos referentes.

“Cada mujer que hoy ocupa un espacio donde se toman decisiones está parada sobre el trabajo invisible de generaciones que empujaron puertas que no estaban diseñadas para abrirse. Es acumulación de mérito, resiliencia y consistencia. Y por esta razón, en Bombay no creemos en sumar mujeres para cumplir una narrativa externa. Creemos en integrar mujeres en los espacios donde se definen estrategias, se negocian decisiones con clientes y se diseñan procesos internos, como lo harán Fabiola Salazar y Pamela España”, compartió Ericka Tolosa, Managing Consultant USA de Bombay.

Fabiola Salazar: La verdad como eje creativo

Fabiola Salazar cuenta con una carrera de casi dos décadas liderando equipos en las agencias globales e independientes más importantes de México. Experta en campañas 360° y estrategias digitales para marcas nacionales e internacionales, ha sido reconocida en múltiples festivales creativos por su capacidad para generar resultados de alto impacto.

«Mi obsesión creativa es que las ideas se sientan verdaderas. Que no estén hechas para ganar un premio, sino que nazcan de algo que conecte con la gente. Cuando hay pasión y honestidad, la creatividad es una consecuencia», comenta Fabiola Salazar.

Y afirma: «Para mí, llegar a Bombay representa estar en una familia que rema en la misma dirección. Como mujer, si desde mi lugar puedo abrir el camino para que otras la tengan menos difícil, eso ya vale todo. Hoy me emociona muchísimo ver a tantas mujeres brillando y ocupando espacios de liderazgo con seguridad y talento».

Pamela España: Creatividad que mueve cultura y negocio

Pamela España se une a Bombay tras haber formado parte de redes como VML, Y&R y Publicis Groupe, donde colaboró con marcas de la talla de Grupo Modelo, Nestlé y Walmart México. Su enfoque se centra en ideas que nacen de insights poderosos para resolver necesidades reales de negocio y conectar con la cultura popular.

«Buscamos crear ideas que dejen huella y tengan la fuerza de mover la cultura y el negocio al mismo tiempo. En Bombay, las ideas no solo se presentan, se construyen en conjunto», afirma Pamela España. «Que más mujeres asumamos liderazgos significa que las nuevas generaciones pueden verse reflejadas. No es una estadística; es una oportunidad para ampliar perspectivas y hacer mejor creatividad».

Foco en el crecimiento y marcas con historia

Salazar y España liderarán creativamente cuentas clave dentro de la agencia, destacando el portafolio de Bacardí con marcas como Tequila Patrón, Mezcal Ilegal y Tequila Cazadores, con el objetivo de convertirlos en referentes culturales de la categoría de spirits. Asimismo, estarán al frente de marcas emblemáticas de ACH Foods, incluyendo Miel Karo, Capullo, Aladino, Inca, Twinings y Blue Dragon, inyectándoles una narrativa fresca que honre su legado.

Para Bombay, el liderazgo femenino es el motor de nuevas metodologías. La agencia fomenta una «red de seguridad» cotidiana donde las creativas trabajan y conviven en un espacio real de crecimiento.

«Cuando una mujer se siente tranquila y respaldada, trabaja mejor y arriesga más. Eso eleva a toda la agencia», concluyen las nuevas directoras. Con esta dupla, Bombay reafirma que la valentía creativa florece cuando hay confianza, consolidándose como un espacio ágil, humano y profundamente estratégico en la industria publicitaria mexicana.

 

Estandarización de tallas impulsa competitividad del sector textil: INACAL promueve normas técnicas para mejorar la confección

El Instituto Nacional de Calidad puso a disposición del sector textil cuatro Normas Técnicas Peruanas que establecen criterios para la designación de tallas basadas en mediciones corporales estandarizadas, con el objetivo de mejorar la calidad de las prendas y fortalecer la competitividad del rubro.

El fortalecimiento de estándares técnicos en la industria de confecciones se perfila como un factor clave para mejorar la competitividad del sector textil peruano. En ese contexto, el Instituto Nacional de Calidad (Inacal), organismo adscrito al Ministerio de la Producción, promueve la aplicación de cuatro Normas Técnicas Peruanas (NTP) que establecen criterios estandarizados para la designación de tallas en prendas de vestir.

Estas normas proporcionan lineamientos técnicos para la toma de medidas antropométricas, un sistema de medición que evalúa dimensiones físicas del cuerpo humano como estatura, perímetros y proporciones. Esta metodología permite desarrollar patrones, maniquíes y tablas de tallas más precisas, facilitando la producción de prendas que se ajusten adecuadamente al usuario final.

Además, las normas establecen que las tallas deben expresarse como rangos de medidas corporales. Por ejemplo, una prenda diseñada para personas con estatura entre 174 cm y 178 cm debe identificarse como 174–178 cm, indicando de forma clara el intervalo de altura para el cual fue confeccionada.

Impacto en la competitividad del sector textil

La estandarización de tallas no solo mejora la experiencia del consumidor, sino que también tiene efectos directos en la eficiencia productiva de las empresas del rubro.

Entre los principales beneficios se encuentran la reducción de devoluciones, la optimización de procesos de confección, la disminución del desperdicio de telas y una mejor planificación de la producción, factores que contribuyen a elevar la competitividad del sector tanto en el mercado nacional como en el internacional.

De acuerdo con cifras del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), entre enero y noviembre de 2025 las exportaciones del sector textil y confecciones alcanzaron los US$ 1.577 millones, lo que representó un crecimiento de 6,2 % respecto al mismo periodo de 2024.

Normas técnicas para la designación de tallas

El Inacal cuenta actualmente con cuatro normas que orientan a fabricantes y confeccionistas en el desarrollo de prendas con tallas estandarizadas.

La NTP-ISO 8559-2:2020 establece un sistema de designación de tallas basado en mediciones corporales y no en las dimensiones de la prenda, diferenciando criterios para hombres, mujeres, niñas y niños. Entre las dimensiones primarias se incluyen contorno de pecho, cintura, busto, cadera, mano, longitud de pie y cabeza, dependiendo del tipo de prenda.

En el caso de niños y adolescentes, se emplean dimensiones como estatura, contorno de pecho, cintura y cadera, salvo en productos como sombreros, medias o guantes.

Por su parte, la NTP-ISO 8559-3:2020 describe los principios técnicos para la creación de tablas e intervalos de medidas corporales, lo que facilita el desarrollo de patrones bidimensionales (2D) que garanticen un ajuste anatómico adecuado y reduzcan errores de confección.

La NTP-ISO 8559-4:2025 establece la metodología para determinar índices de cobertura de las tablas de medidas corporales, considerando dos o tres dimensiones de la población objetivo. Este análisis permite ajustar las tallas a la realidad antropométrica de los consumidores, mejorando la precisión de la oferta de prendas.

Finalmente, la NTP-ISO 8559-5:2025 describe medidas antropométricas de la cabeza y el rostro, que pueden utilizarse para construir bases de datos físicas o digitales orientadas al desarrollo de productos que se ajusten mejor al usuario final.

Según el Inacal, la adopción de estos estándares permitirá fortalecer la calidad del sector confecciones y mejorar su posicionamiento en los mercados internacionales, en un contexto en el que la precisión en el diseño y ajuste de prendas se convierte en un elemento clave de competitividad.