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viernes, diciembre 19, 2025
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PERUPETRO reevalúa adjudicación del Lote VI tras caída de acuerdo con consorcio ganador

La empresa estatal evaluará al postor que ocupó el tercer lugar, luego de que el consorcio seleccionado no lograra suscribir el contrato dentro del plazo establecido.

Evaluación de nuevo operador para el Lote VI

PERUPETRO S.A. informó que el 11 de noviembre venció el plazo para la suscripción del Contrato de Licencia para la Explotación de Hidrocarburos del Lote VI (Talara) con el consorcio conformado por INVENTA ENERGY PERU S.A.C. y SPARROW HILLS PERU BLOCK VI S.A.C. La solicitud del consorcio para ampliar el plazo en 45 días —argumentando inconvenientes comerciales con terceros— fue rechazada por no estar contemplada en las bases del proceso.

Ante ello, la empresa estatal procederá conforme al marco normativo, evaluando la propuesta del tercer postor del proceso abierto realizado el 24 de febrero de 2025: SPT ENERGY GROUP INC.

Oferta técnica y próximos pasos

La propuesta de SPT ENERGY GROUP INC. incluye 87 reacondicionamientos de pozos, 252 pozos de desarrollo y 39 pozos exploratorios, superando el programa mínimo de trabajo exigido en las bases del concurso.

La Comisión de Calificación de PERUPETRO cuenta con un plazo máximo de 20 días hábiles para concluir la evaluación y otorgar la buena pro. Posteriormente, el Directorio deberá revisar y aprobar el expediente del nuevo contrato, que será remitido al Ministerio de Energía y Minas (MINEM) y al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) para su aprobación final y promulgación por el Poder Ejecutivo.

Contexto del proceso

El Lote VI, ubicado en Talara (Piura), es considerado uno de los activos estratégicos dentro del plan de continuidad de operaciones de hidrocarburos del noroeste peruano. PERUPETRO ha reiterado que todos los procedimientos se desarrollan bajo estricta observancia de las normas, reglamentos y bases del proceso de adjudicación.

Miraflores concentra nuevas inversiones residenciales impulsadas por la demanda de vivienda sostenible

Representa la transición entre el lujo tradicional y el lifestyle inteligente, donde la ubicación deja de ser un lujo para convertirse en una elección estratégica.

Miraflores se reinventa. En medio de una etapa de transformación urbana y nuevas tendencias de vivienda, Living Soho surge como un proyecto que redefine la inversión inmobiliaria con un enfoque integral: diseño de vanguardia, conectividad estratégica y sostenibilidad certificada. Ubicado en Calle Junín 172, en el nuevo eje de Miraflores, este desarrollo marca un punto de inflexión entre la vida urbana moderna y la inversión con propósito.

De acuerdo con el estudio Insight Hunting SEO, elaborado por la Unidad de Inteligencia de Datos de Impulso para SOHO Inmobiliaria, más de 379 mil limeños interesados en invertir en vivienda priorizan tres motivaciones: rentabilidad, estilo de vida urbano y diseño con propósito. Vivir cerca de zonas culturales, restaurantes, ciclovías y áreas verdes se ha convertido en sinónimo de bienestar, mientras que la sostenibilidad empieza a ser vista como una variable de ahorro y revalorización.

“Living Soho es una propuesta que responde a la evolución del comprador moderno: personas que buscan un hogar funcional, eficiente y con alto valor de reventa”, señala Jorge Fernández, CEO de SOHO Inmobiliaria. “Representa nuestra visión del nuevo Miraflores, donde invertir es sinónimo de vivir bien y con propósito”.

El proyecto cuenta con Pre-Certificación EDGE, otorgada por la IFC del Grupo Banco Mundial, que garantiza un 41 % de ahorro en agua y 28 % en energía, lo que se traduce en menores costos de mantenimiento y en una inversión con bajo impacto ambiental. Según el equipo técnico de SOHO, el retorno por rentas en Living Soho se suma a una valorización constante del entorno impulsada por obras como la remodelación de la Av. Petit Thouars y el próximo Shopping Angamos de Cencosud.

Con un precio promedio de S/ 8,900 por m², Living Soho se ubica al nivel del mercado, pero con ventajas que marcan la diferencia. Es un proyecto boutique de 37 departamentos, en una calle poco transitada y con conectividad directa hacia San Isidro y la Av. Arequipa, lo que permite moverse fácilmente sin necesidad de auto. De hecho, el estudio de Impulso revela que el 62 % de los interesados en esta zona valora poder trasladarse caminando o en bicicleta a su centro de trabajo o lugares de ocio.

Los espacios comunes —como lobby moderno, zona BBQ, SUM y zona pet— reflejan una tendencia clara en el mercado: las amenities realmente utilizadas son las que promueven interacción y bienestar. En departamentos de menos de 80 m², el público prioriza balcones, iluminación natural y acabados de diseño, atributos presentes en todas las tipologías de Living Soho, desde los espacios de 1 dormitorio con ambiente convertible hasta los de 3 dormitorios familiares.

El mercado inmobiliario peruano ha demostrado resiliencia pese al contexto político y económico. Según Fernández, “las personas buscan espacios tangibles y seguros para su capital, y el sector inmobiliario sigue siendo uno de los más estables”. En ese sentido, SOHO Inmobiliaria, que cuenta con casi 25 años de trayectoria, 17 proyectos entregados y más de USD 165 millones en ventas, mantiene su compromiso con desarrollar proyectos seguros, transparentes y con visión de largo plazo.

Con entrega prevista para marzo de 2027, Living Soho se posiciona como una inversión inteligente en el corazón del nuevo Miraflores, donde la sostenibilidad, la conectividad y el diseño se combinan para ofrecer no solo un departamento, sino una forma de vivir con propósito.

 

Henkel presenta un mayor crecimiento orgánico de las ventas en el tercer trimestre y un desarrollo positivo del volumen en ambas unidades de negocio

Buen crecimiento orgánico de las ventas en Norteamérica impulsado por ambas unidades de negocio. Integración de los negocios de Consumer Brands completada con éxito a finales de año.

En el tercer trimestre de 2025, Henkel ha registrado un sólido crecimiento de las ventas en un entorno de mercado que sigue siendo desafiante – tanto por la debilidad de la demanda industrial como por el sentimiento del consumidor, que sigue siendo moderado a nivel global – con unas ventas del Grupo que han alcanzado aproximadamente los 5.100 millones de euros. Esto corresponde a una tasa de crecimiento orgánico del 1,4%. El crecimiento a nivel de Grupo ha estado respaldado principalmente por un desarrollo de volumen generalmente positivo, acompañado de un desarrollo estable de los precios.

«Como se esperaba, el impulso de las ventas siguió acelerándose en el tercer trimestre. Si bien el principal motor de esto ha sido la unidad de negocio Adhesive Technologies, la unidad de negocio Consumer Brands también ha registrado un crecimiento orgánico positivo de las ventas. Desde una perspectiva regional, cabe destacar el buen desarrollo de las ventas en Norteamérica, al que ambas unidades de negocio han contribuido con un crecimiento positivo de las ventas. Esto demuestra la eficacia de nuestras medidas», ha dicho Carsten Knobel, CEO de Henkel.

«Además, el buen desarrollo de los resultados ha continuado en el tercer trimestre, mientras seguimos invirtiendo consistentemente en nuestros negocios y marcas. Al mismo tiempo, continuamos avanzando a buen ritmo en la integración de nuestros negocios de Consumer Brands y, como se ha anunciado, completaremos el proceso con éxito a finales de año. Esperamos obtener un ahorro total de costes de al menos 525 millones de euros para finales del actual ejercicio fiscal», ha comentado Carsten Knobel.

«Las perspectivas para todo el año 2025 se mantienen sin cambios, aunque persisten la incertidumbre y los desafíos en los mercados globales. Seguimos esperando que tanto el margen EBIT ajustado, como el crecimiento del EPS ajustado a tipos de cambio constantes se sitúen dentro de nuestros rangos de perspectivas actuales. Sin embargo, en caso de que el entorno económico general no mejore notablemente a finales de año, se espera que el crecimiento orgánico de las ventas del Grupo se sitúe en el extremo inferior de nuestro rango de orientación actual del 1 al 2%», ha comentado Carsten Knobel.

“Henkel Peruana ha demostrado una visión clara hacia el futuro. En este proceso, la sostenibilidad no es solo un valor: es un principio innegociable que guía cada decisión que tomamos. Estamos construyendo una presencia sólida en el mercado peruano, fortaleciendo la preferencia por nuestras marcas y generando relaciones de confianza con nuestros clientes. Este avance refleja nuestro compromiso por impulsar un negocio responsable, innovador y alineado con las expectativas de los consumidores y del entorno”, dijo Jorge Strapasson, presidente de Henkel Peruana.

La unidad de negocio Adhesive Technologies ha generado un buen crecimiento orgánico de las ventas en el tercer trimestre, impulsado por las áreas de negocio Mobility & Electronics y Craftsmen, Construction & Professional. El crecimiento orgánico positivo de las ventas en la unidad de negocio Consumer Brands ha estado impulsado, principalmente, por el área de negocio global Hair.

Rendimiento de las ventas del Grupo

Las ventas del Grupo en el tercer trimestre de 2025 han disminuido nominalmente un -6,3% hasta los 5.147 millones de euros. Los efectos de adquisiciones/desinversiones han tenido un impacto negativo del -2,9% en el desarrollo de las ventas. Los efectos del tipo de cambio han reducido las ventas en un -4,8%. Orgánicamente (es decir, ajustadas por tipo de cambio y adquisiciones/desinversiones), las ventas han aumentado un 1,4%. A nivel de Grupo, este crecimiento ha sido impulsado tanto por un desarrollo estable de los precios como por un buen desarrollo general del volumen.

En los primeros nueve meses de 2025, las ventas han alcanzado 15.549 millones de euros. Esto equivale a una disminución nominal del -4,6%. Orgánicamente, Henkel ha logrado un crecimiento positivo de las ventas del 0,4%, impulsado por un desarrollo positivo de los precios. Por el contrario, el desarrollo del volumen a nivel de Grupo ha disminuido ligeramente.

El crecimiento orgánico de las ventas en el tercer trimestre fue impulsado por las regiones de Norteamérica, IMEA y Asia-Pacífico. Por el contrario, Europa y Latinoamérica registraron un descenso en el desarrollo orgánico de las ventas.

Rendimiento de las ventas de Adhesive Technologies

La unidad de negocio Adhesive Technologies ha logrado ventas de 2.708 millones de euros en el tercer trimestre de 2025. Esto representa una disminución nominal del -3,3% en comparación con el trimestre del año anterior. Orgánicamente (es decir, ajustadas por tipo de cambio y adquisiciones/desinversiones), las ventas han aumentado un 2,5%. Este crecimiento ha sido impulsado por un desarrollo positivo de los precios y el volumen. Los efectos del tipo de cambio han reducido las ventas en un -4,9%. Las adquisiciones/desinversiones también han tenido un impacto negativo del -0,9%.

En los primeros nueve meses de 2025, la unidad de negocio Adhesive Technologies ha registrado un desarrollo nominal negativo de las ventas del -1,8% hasta los 8.124 millones de euros. Orgánicamente, Adhesive Technologies ha logrado un buen crecimiento de las ventas del 1,6%.

Rendimiento de las ventas de Consumer Brands

En la unidad de negocio Consumer Brands, las ventas en el tercer trimestre de 2025 han alcanzado 2.402 millones de euros, lo que representa una disminución nominal del -9,5% frente al mismo trimestre del año anterior. Orgánicamente – es decir, ajustadas por efectos de tipo de cambio y adquisiciones/desinversiones – la unidad de negocio ha logrado un aumento positivo de las ventas del 0,4%, impulsado por un componente de volumen positivo. Sin embargo, el desarrollo de los precios ha sido ligeramente negativo. Los efectos del tipo de cambio han reducido las ventas en un -4,8%. Las adquisiciones/desinversiones – en particular la desinversión del negocio de marcas minoristas en Norteamérica – también han tenido un impacto negativo en las ventas del -5,0%.

En los primeros nueve meses de 2025, las ventas de Consumer Brands han ascendido a 7.308 millones de euros, una disminución nominal del -7,7% en comparación con el período del año anterior. Orgánicamente, las ventas han disminuido ligeramente un -1,0% debido a menores volúmenes.

Perspectivas para el Grupo Henkel

Para el ejercicio fiscal 2025, Henkel espera un crecimiento orgánico de las ventas del 1,0% al 2,0% para el Grupo. Para la unidad de negocio Adhesive Technologies, se espera un crecimiento orgánico de las ventas en el rango del 2,0% al 3,0%. Para Consumer Brands, la compañía anticipa un aumento orgánico de las ventas del 0,5% al 1,5%.

Se espera que el rendimiento ajustado de las ventas (margen EBIT ajustado) a nivel de Grupo se sitúe en el rango del 14,5% al 15,5%. Se espera que Adhesive Technologies logre un rendimiento ajustado de las ventas en el rango del 16,5% al 17,5%. Para Consumer Brands, se espera que el rendimiento ajustado de las ventas se sitúe en el rango del 14,0% al 15,0%.

Se espera que el beneficio ajustado por acción preferente (EPS) a tipos de cambio constantes aumente en un porcentaje de un dígito bajo a alto.

Borderless y Agentic Banking: cómo 2025 consolidó la infraestructura abierta e interoperable en Latinoamérica

La evolución hacia infraestructuras abiertas, interoperables y programables redefine la forma en que bancos, fintechs y empresas gestionan pagos y transacciones en Latinoamérica.

Prometeo, fintech especializada en el desarrollo de infraestructura financiera, analiza cómo la región vivió un año decisivo en la evolución de su sistema financiero. Con la profundización  del open banking en Brasil, la adopción de inteligencia artificial y la necesidad de conectar operaciones financieras entre países, 2025 marcó el paso de la digitalización a la interoperabilidad total.

Durante el año, el ecosistema latinoamericano evolucionó hacia modelos más abiertos, interoperables y seguros. La prioridad dejó de ser únicamente la digitalización de servicios para enfocarse en construir infraestructuras capaces de comunicarse entre sí y operar en tiempo real. Este proceso impulsó una nueva generación de soluciones que combinan tecnología, colaboración y automatización inteligente para redefinir la gestión de datos, pagos y experiencias financieras.

Según Prometeo, las APIs se consolidaron como el motor de la innovación, pasando de ser herramientas técnicas a convertirse en habilitadores estratégicos que permiten a las instituciones comunicarse, automatizar procesos y crear nuevos servicios financieros sobre bases compartidas.

“La infraestructura bancaria está dejando de ser un conjunto de sistemas aislados para convertirse en una red que los agentes, humanos o digitales, pueden comprender y utilizar de forma segura”, agrega Ximena Aleman, Co-CEO y Co-Fundadora de Prometeo.

En este contexto, comenzaron a consolidarse dos desarrollos que marcarán el futuro de la infraestructura financiera en la región:

  • Borderless Banking: la nueva generación de soluciones cross-border permite a las empresas operar entre Latinoamérica y Estados Unidos como si se tratara de un solo mercado. Basado en una infraestructura unificada de APIs, integra cuentas locales, automatiza cobros y dispersión de fondos, y ofrece visibilidad en tiempo real de saldos y conciliaciones. Esta conectividad reduce fricciones, costos y tiempos operativos, abordando los principales desafíos de la región: infraestructura fragmentada, altos costos de intermediación y complejidad regulatoria.
  • Agentic Banking: el avance de la inteligencia artificial conversacional dio origen a una capa tecnológica que conecta de forma segura modelos de IA con la infraestructura bancaria. Esta innovación permite a agentes inteligentes consultar saldos, ejecutar pagos, validar proveedores y automatizar tesorería mediante lenguaje natural y canales familiares como WhatsApp o portales web. Con trazabilidad completa y cumplimiento integrado desde el diseño, representa el primer paso hacia una banca autónoma, programática y disponible 24/7.

Impulso a la infraestructura financiera en Latinoamérica

Durante 2025, la evolución del ecosistema financiero latinoamericano se sustentó en la colaboración entre instituciones, fintechs y proveedores tecnológicos para fortalecer la infraestructura que impulsa la economía digital. En este marco, se consolidaron alianzas orientadas a mejorar la verificación de identidad, reforzar la seguridad de los pagos y optimizar la interoperabilidad de los datos financieros.

Prometeo estableció acuerdos con actores clave del ecosistema financiero. En conjunto con Jumio, integró verificación biométrica y validación bancaria en un solo flujo; con STP, Cecoban y SEMEPA, fortaleció la infraestructura de pagos en México y otros mercados estratégicos; y junto a Cuvitek, incorporó tecnología que automatiza la conciliación de pagos en tiempo real, mejorando la eficiencia operativa de empresas e instituciones financieras. Además, Prometeo fue seleccionada por el Foro Económico Mundial dentro del programa Technology Pioneers 2025, como una de las 100 empresas más innovadoras del mundo.

“En 2025 conectamos esfuerzos clave para fortalecer la infraestructura financiera regional, y logramos expandir nuestras soluciones de validación de cuentas a más del 80% del sistema bancario colombiano y a más del 95% en Perú y Ecuador. En Prometeo estamos convencidos de que el futuro de la banca no será únicamente digital: será inteligente, conversacional y sin fronteras”, concluyó Ximena Aleman, Co-CEO y Co-Fundadora de Prometeo.

Más inteligencia, pero también más humanidad

El talento de la región está siendo protagonista en la creación de modelos más responsables, éticos y humanos.

Mientras el mundo avanza hacia la automatización total, en Colombia el principal reto no es tecnológico, sino ético y se enfoca en cómo lograr que la Inteligencia Artificial (IA) potencie a las personas sin reemplazarlas.

La IA ya forma parte de la cotidianidad. Desde plataformas que agilizan trámites hasta algoritmos que analizan datos en salud, educación o finanzas, la promesa de la automatización parece imparable. Sin embargo, el verdadero riesgo no está en la IA en sí, sino en dejarla actuar sin supervisión humana.

Un sistema mal entrenado puede reproducir desigualdades, excluir comunidades o amplificar errores. En un país con brechas territoriales, culturales y tecnológicas, esos sesgos pueden tener consecuencias profundas.

El Marco Ético para la Inteligencia Artificial en Colombia, publicado por MinCiencias en 2021, advierte que: “Las personas deben comprender cómo y por qué los sistemas de IA toman decisiones que pueden afectar su vida”. Esto significa que ningún algoritmo debería decidir sobre un ciudadano sin una revisión humana clara y explicable.

El nuevo paradigma global en IA no busca eliminar la participación humana, sino integrarla. El enfoque Human-in-the-Loop (HITL) propone que los sistemas inteligentes trabajen junto a las personas, combinando lo mejor de ambos mundos: la precisión de las máquinas y el criterio de los humanos.

Según Juan Rojas, Design Lead Senior Consultor de Endava, “HITL es el principio que sostiene la evolución actual de la inteligencia artificial, porque involucra al ser humano dentro de los propios algoritmos y modelos”. A diferencia de la automatización total, este modelo promueve una colaboración activa donde la intervención humana ocurre en etapas clave: validación, interpretación y ajuste.

“No se trata de negar la automatización, sino de garantizar que el criterio humano, con toda su complejidad, sea parte del proceso de aprendizaje y decisión de los sistemas inteligentes”, puntualiza Rojas.

En Colombia, este enfoque es especialmente relevante en sectores críticos como la salud y las finanzas. En la medicina, por ejemplo, los modelos de IA pueden identificar patrones o posibles diagnósticos, pero la decisión final sigue en manos del médico. “Un radiólogo no solo valida los resultados, sino que retroalimenta el modelo, aportando nuevos datos que lo hacen cada vez más preciso. Ese diálogo constante entre máquina y humano es lo que garantiza la seguridad y exactitud en las decisiones”, afirma el experto.

El enfoque HITL también invita a pensar en los límites de la automatización. Según Rojas, “no debemos delegar el 100% de los procesos a la inteligencia artificial. El ser humano debe seguir validando, refinando y mejorando los modelos para garantizar información más precisa”.

Esta visión coincide con las recomendaciones del Marco Ético de MinCiencias, que subraya que la IA debe desarrollarse de manera que respete la autonomía humana y garantice la capacidad de decisión y control por parte de las personas.

El especialista advierte que la IA no es neutral: puede reproducir sesgos, amplificar desigualdades o incluso manipular emociones. Por ello, la supervisión ética y la regulación clara son indispensables. “La IA puede generar imágenes o videos falsos con gran realismo, lo que implica riesgos incluso emocionales. Por eso, quienes trabajamos en tecnología debemos garantizar que la innovación esté guiada por principios éticos y humanos”, enfatiza.

Latinoamérica: talento, innovación y desafíos

Aunque la región enfrenta retos de inversión, el talento técnico latinoamericano está siendo clave en la evolución de la IA global. Este talento, especialmente el colombiano, “está ayudando a definir las buenas prácticas y las reglas del juego de la IA a nivel global. Los profesionales de la región están siendo protagonistas en la creación de modelos más responsables, éticos y humanos”, finaliza el experto.

El futuro de la inteligencia artificial en Colombia no se mide en algoritmos más complejos ni en procesos más rápidos, sino en cuánto contribuye a mejorar la vida de las personas.

El enfoque Human-in-the-Loop no busca desacelerar la innovación, sino asegurar que el progreso mantenga su propósito esencial: potenciar las capacidades humanas, sin perder la perspectiva ética, crítica y sensible que solo las personas pueden aportar.

Conduce tranquilo: presentan servicio que protege tu vehículo ante daños leves no cubiertos por los seguros

La propuesta cubre parabrisas, pintura, retrovisores, neumáticos y otros daños menores, brindando a los conductores una solución práctica y accesible para mantener su vehículo protegido todo el año.

Los pequeños daños que sufre un vehículo en el día a día, como la rotura de un retrovisor, una fisura en el parabrisas o piquetes de pintura, suelen generar gastos imprevistos y, en muchos casos, no están cubiertos por las pólizas de seguro tradicionales. Pensando en esta necesidad, Tracklink, el sistema de rastreo y monitoreo vehicular que brinda control y protección total a través de la mejor tecnología ha lanzado su nuevo servicio “Reparaciones Menores”, diseñado para brindar una cobertura complementaria ante este tipo de incidentes.

El servicio ofrece la reparación o reposición de piezas esenciales como retrovisores, neumáticos, aros, emblemas y parabrisas, además de la corrección de piquetes de pintura causados por el uso cotidiano. Su objetivo es permitir que los conductores mantengan su vehículo en óptimas condiciones sin enfrentar gastos adicionales, fortaleciendo la seguridad y el valor del auto a lo largo del tiempo.

“Con Reparaciones Menores queremos que nuestros clientes conduzcan con la seguridad de saber que su vehículo está protegido incluso ante los imprevistos más pequeños. Este servicio refuerza nuestro compromiso con ofrecer soluciones integrales, accesibles y tecnológicamente eficientes”, señala: Jorge Portocarrero, gerente general de Tracklink.

El servicio tiene una vigencia de 12 meses y aplica para vehículos livianos con una antigüedad máxima de cinco años, tanto autos como camionetas. Incluye hasta cuatro servicios al año, con una cobertura de hasta S/700 por cada reparación y asistencia técnica especializada.

Con esta propuesta, Tracklink amplía su portafolio de soluciones, reafirmando su liderazgo en el mercado de seguridad y gestión vehicular. La empresa continúa apostando por la innovación tecnológica aplicada al bienestar y tranquilidad de los conductores, ofreciendo productos que combinan conectividad, respaldo y servicio.