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Prosegur Cash optimiza y fortalece su operación en Perú con IA y visión computacional

La compañía impulsa la optimización del ciclo de efectivo con la ayuda de IA y Big Data en sus operaciones. Entre las soluciones está el reconocimiento inteligente de documentos, asistentes con IA generativa y computer vision para mejorar la conciliación de cajeros automáticos, la seguridad operativa y la agilidad comercial. Todas estas innovaciones le han permitido a la compañía mejorar en un 10% sus indicadores operativos, y en un 5% sus indicadores de seguridad.

Prosegur Cash está acelerando la digitalización de sus operaciones en Perú y en toda la región mediante el uso estratégico de Inteligencia Artificial (IA) y Big Data. Estas innovaciones están optimizando y fortaleciendo sus operaciones en el país, así como el ciclo de efectivo desde la logística hasta la atención al cliente, elevando la eficiencia, la trazabilidad y la seguridad en toda la cadena de valor.

La compañía utiliza Computer Vision para llevar a cabo una auditoría integral del 100% de los procedimientos operativos en ATMs y manejo de bolsas con dinero. Esta tecnología revisa automáticamente los vídeos, proporcionando feedback guiado para asegurar el cumplimiento estandarizado y minimizar riesgos de seguridad. Además, la Computer Vision se extiende al refuerzo de la seguridad en delegaciones, optimizando la prevención de incidentes y la protección de personas y activos

Así, Prosegur Cash también aplica el Big Data e IA en procesos que benefician la eficiencia operacional. Un ejemplo es Cash GPT LV, un cuadro de mando avanzado que utiliza Big Data para analizar la productividad del personal operativo. Esta herramienta compara los desplazamientos realizados por el personal con referencias de Google Maps. A esto se suma la Sectorización Inteligente, donde la compañía utiliza el análisis de la distribución geográfica de la demanda de dinero en efectivo para agrupar servicios de manera más eficiente, lo que contribuye a una mejor planificación de las rutas de recolección y distribución, y reduce los tiempos del ciclo.

Eduardo Dancourt, director General de Prosegur Cash en Perú, destaca cómo “estas soluciones de IA y Big Data nos permiten operar con más precisión y rapidez, optimizar la logística del efectivo en entornos complejos, y hacerlo con trazabilidad total y los más altos estándares de seguridad, aportando valor a nuestros clientes en muchos aspectos. Todas estas innovaciones nos han permitido mejorar en un 10% nuestros indicadores operativos, y en un 5% los indicadores de seguridad”.

Estas soluciones en Perú son parte de un ecosistema regional que incluye la automatización de conciliaciones bancarias en Centroamérica y el uso de asistentes inteligentes para la agilización comercial en Colombia, entre otros. Y, complementando la implementación tecnológica, Prosegur Cash está invirtiendo en la formación práctica de sus equipos regionales en creación de chatbots, prompting y conciliaciones avanzadas, asegurando una rápida adopción y la mejora continua de procesos impulsada por el conocimiento interno.

Estas iniciativas han permitido reducir errores y reprocesos, aumentar la velocidad de respuesta y mejorar la planificación de la recolección y distribución del efectivo. Adicionalmente, la trazabilidad y seguridad en toda la cadena de valor se han fortalecido notablemente.

España: Grupo Albia refuerza su presencia en Galicia con la adquisición de una participación mayoritaria en CID GAVILANES

La operación, aprobada por la CNMC y articulada mediante una ampliación de capital, consolida el posicionamiento de la compañía en la provincia de Ourense.

Grupo Albia, compañía de referencia en el sector funerario en España perteneciente a Grupo Santalucía, ha formalizado la adquisición de una participación mayoritaria en la sociedad CID GAVILANES, que opera bajo la marca comercial Santa Mariña, tras la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

La operación, articulada mediante una ampliación de capital, refuerza la presencia de Grupo Albia en la provincia de Ourense, donde ya opera a través de su funeraria La Gloria, y amplía su red de centros en Galicia, consolidando su compromiso con la cercanía, la calidad del servicio y el acompañamiento a las familias en la zona.

A partir de este momento, ambas marcas —La Gloria y Santa Mariña— operarán de forma coordinada en el territorio, bajo el paraguas de Grupo Albia, manteniendo su identidad comercial y su arraigo local y ofreciendo un servicio reforzado en la zona de Ourense.

Esta operación se enmarca en la estrategia de crecimiento de Grupo Albia en el noroeste peninsular, con el objetivo de seguir fortaleciendo su presencia en Galicia y continuar desarrollando una red de centros que permita dar una respuesta más cercana y personalizada a las familias, adaptada a sus demandas actuales en términos de innovación, sostenibilidad y acompañamiento emocional.

Daniel Palacios, director general de Grupo Albia, ha destacado que esta adquisición “refuerza nuestro compromiso con Galicia y con Ourense, donde seguimos creciendo junto a compañías con fuerte arraigo local=. Con más de 25 años de experiencia en el sector, somos el grupo funerario con el mayor grado de satisfacción entre las familias, lo que refleja nuestro compromiso con el máximo respeto y calidad en cada despedida, a través de un servicio humano, profesional y emocionalmente cercano”.

El Club del Bitcoin: Cuatro años acompañando el cambio de mentalidad sobre blockchain, web3 y cripto en el Perú

El club ha participado activamente como comunidad aliada en los principales eventos de blockchain y criptomonedas del país.

Hace cuatro años, hablar de bitcoin o blockchain en una conversación casual en Lima solía generar la misma reacción: desconfianza inmediata, la palabra «estafa» flotando en el aire, y la sensación de que cualquier persona interesada en el tema era, en el mejor caso, un soñador, y en el peor, alguien a punto de perder su dinero. En ese contexto nació el Club del Bitcoin, una asociación con un objetivo simple pero ambicioso: educar de forma honesta y accesible sobre web3, blockchain y criptomonedas, sin promesas de enriquecimiento rápido ni discursos vacíos.

Hoy, los números le dan la razón a esa apuesta. Según el informe Blockchain LATAM 2025 de Sherlock Communications, el 3,7% de los peruanos utiliza criptomonedas, lo que equivale a 1,28 millones de personas, una cifra que duplica la registrada hace menos de dos años. En este contexto de crecimiento nacional, el impacto del Club del Bitcoin se refleja directamente en sus propias métricas: la organización ya supera los 800 miembros activos en su comunidad, ha dictado más de 170 charlas presenciales y virtuales, y alcanza a más de 6200 seguidores en sus redes sociales. El país, además, pasó del puesto 49 al 42 en el Global Crypto Adoption Index de Chainalysis, y se consolidó como el séptimo mercado cripto más grande de la región en volumen de transacciones.

En este proceso, la educación ha sido la pieza central. Y la educación nunca es gratuita: alguien dona su tiempo, su conocimiento y su energía para que otros puedan aprender, y esos otros, en algún momento, devuelven ese aporte a la comunidad. Así ha funcionado el Club del Bitcoin desde el primer día. No somos una empresa que vende cursos ni una plataforma de inversión. Somos un espacio donde quienes saben comparten con quienes quieren aprender, y donde quienes aprenden, eventualmente, se convierten en quienes enseñan.

Una de las iniciativas más importantes del club ha sido convertirnos en un puente entre proyectos y un público realmente informado. Muchos emprendedores y desarrolladores que trabajan en blockchain necesitan algo que es difícil de encontrar: una audiencia que entienda lo que están construyendo, que pueda dar feedbacks honesto y útil, y que además ayude a darle visibilidad al proyecto dentro de un ecosistema que recién está madurando. El Club del Bitcoin ha abierto sus puertas a estos proyectos, ofreciendo no solo un espacio de exposición, sino una comunidad capaz de hacer preguntas con criterio.

“La educación es la pieza clave de este proceso. Más que una academia comercial, el Club del Bitcoin es una comunidad donde el conocimiento se comparte de forma abierta y transparente para fortalecer el ecosistema local.” Resalta Daniela Cervantes, founder de El Club del Bitcoin.

Todo esto ha sido posible porque cada persona que forma parte de la comunidad ha pasado, como mínimo, por una clase maestra sobre el tema de su interés. No se trata de generar simpatizantes pasivos, sino de formar personas con criterio propio, capaces de distinguir entre un proyecto serio y uno que no lo es. Además, el club ha participado activamente como comunidad aliada en los principales eventos de blockchain y criptomonedas del país, sumando presencia, contenido y, sobre todo, una voz educativa en un espacio que muchas veces está dominado por el ruido especulativo.

Cuatro años después, el panorama ha cambiado: Perú es hoy uno de los países latinoamericanos con mayor adopción de criptomonedas, con más de cuatro millones de usuarios proyectados para 2025. El Club del Bitcoin no puede atribuirse ese cambio por sí solo, pero sí puede decir, con orgullo, que ha sido parte activa de la conversación que lo hizo posible.

Nueva plataforma TAPP del BCRP obligará al sector financiero a reestructurar su arquitectura de pagos

El mercado cuenta con billeteras consolidadas y una interconexión sólida entre sus participantes. Ahora, el impulso del BCRP hacia la plataforma TAPP abre una fase de infraestructura pública que exigirá a bancos, cajas y fintechs repensar su arquitectura, operación y seguridad en tiempo real.

El ecosistema financiero peruano vive un momento de profunda transformación. Tras consolidar una adopción masiva de billeteras digitales y lograr un hito clave con la interconexión obligatoria entre los principales jugadores del mercado, el país se alista para dar el siguiente gran paso en su evolución hacia la madurez digital. Impulsada por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), la estrategia de interoperabilidad proyecta una nueva etapa con el despliegue de la plataforma TAPP (Tecnologías de Infraestructura Pública para Pagos), una red que promete abrir la cancha de los pagos minoristas y democratizar el acceso al dinero electrónico.

Adicionalmente, según el BCRP, en 2025, alrededor de 665 pagos digitales realizó un adulto en el año, que equivale a un promedio de 1.8 operaciones digitales diarias por persona, con un ticket promedio de S/.25 soles. Este uso cotidiano y masivo presiona directamente las capacidades de procesamiento en tiempo real de la banca tradicional.

Esta evolución significa pasar de un modelo de interconexión de acuerdos bilaterales o cerrados hacia una verdadera carretera pública de pagos minoristas. En este nuevo escenario, el verdadero reto para las entidades financieras ya no está en la interfaz que ve el usuario final, sino en la capacidad de su arquitectura interna para soportar un entorno abierto, altamente interconectado y operando de extremo a extremo las 24 horas del día.

“El avance normativo en el Perú demuestra que la interoperabilidad inicial fue solo el punto de partida. La llegada de una infraestructura pública abierta eleva la valla tecnológica para todo el sector. Las instituciones financieras ya no pueden depender de sistemas tradicionales rígidos; necesitan de manera mandatoria evolucionar hacia arquitecturas centrales capaces de actuar como nodos ágiles y procesar altos volúmenes de forma instantánea”, explica Jorge Iglesias, CEO de Topaz, una de las mayores empresas de tecnología especializada en soluciones financieras digitales en América Latina.

El backend ante el reto de la alta transaccionalidad minorista

La apertura de los pagos minoristas a través de una red pública unificada multiplicará exponencialmente el volumen diario de microtransacciones en el comercio habitual. Para evitar que las plataformas colapsen o experimenten latencia bajo este nuevo flujo constante de operaciones, las entidades financieras y, muy especialmente, las cajas municipales requieren de un núcleo operativo que asimile la carga sin afectar sus servicios tradicionales.

Frente a este escenario, la adopción de arquitecturas core bancarias de naturaleza modular se vuelve indispensable. Este enfoque permite descentralizar los procesos transaccionales críticos de los sistemas legados rígidos, haciendo posible que las cuentas de ahorro, depósitos y créditos se gestionen con la flexibilidad, estabilidad y velocidad que exige el procesamiento masivo y continuo.

Orquestación inmediata en un ecosistema abierto

En una infraestructura pública abierta, la eficiencia del ecosistema se mide por la capacidad de transferir, liquidar y compensar fondos al instante entre múltiples entidades de diferente naturaleza, ya sea un banco tradicional, una caja o una fintech. Los raíles de comunicación e interconexión deben ser invisibles y eficientes para que el comercio y el ciudadano no perciban barreras en el momento de la transacción.

Para lograrlo, la integración de motores de pagos instantáneos se vuelve una prioridad en las inversiones tecnológicas del sector. La implementación de capas de software orientadas a la orquestación transaccional permite acelerar los flujos de pago, asegurando un soporte robusto que responda con agilidad a las normativas de compensación que dicte el ente regulador, mitigando el riesgo operativo en escenarios de alta demanda transaccional.

Seguridad inteligente para transacciones en milisegundos

Al abrir la infraestructura a más participantes y diversificar los puntos de acceso al ecosistema de pagos, los vectores de riesgo de fraude, estafas y suplantación de identidad también tienden a complejizarse. El desafío para las entidades financieras radica en detener las amenazas sin añadir fricciones ni demoras que entorpezcan la experiencia del cliente en el momento del pago.

“La apertura de los ecosistemas no debe ser sinónimo de vulnerabilidad. Por el contrario, obliga a las organizaciones a migrar de una seguridad reactiva a una prevención predictiva y ultraveloz. El mercado peruano necesita herramientas que evalúen el riesgo de cada operación en milisegundos, permitiendo que el dinero se mueva con total confianza para el usuario mientras se cumple rigurosamente con los marcos normativos”, opina Iglesias.

El reto de la consistencia omnicanal

Finalmente, el éxito de esta nueva etapa de infraestructura pública dependerá de que la digitalización no se limite únicamente a los teléfonos inteligentes; para lograr una inclusión financiera real en el Perú, el acceso a estos pagos inmediatos debe reflejarse con la misma fluidez en portales web, agentes autorizados y ventanillas físicas.

Al unificar las jornadas transaccionales de sus canales digitales y tradicionales, las instituciones financieras logran que el paso hacia un modelo de pagos abierto e interoperable sea transparente y consistente para todos los segmentos de la población, consolidando un ecosistema financiero moderno, seguro y plenamente integrado.

Tetra Pak es reconocida entre las empresas más sostenibles del mundo

La compañía fue incluida en el ranking World’s Most Sustainable Companies 2026 gracias a sus avances en sostenibilidad, innovación y reducción del impacto ambiental.

De acuerdo con el ranking elaborado por la revista TIME en colaboración con la firma de análisis de datos Statista, Tetra Pak fue reconocida como una de las Empresas Más Sostenibles del Mundo 2026, una distinción que destaca a las organizaciones con mejor desempeño en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG).

Este reconocimiento refleja el compromiso sostenido de Tetra Pak por transformar los sistemas alimentarios mediante soluciones que permitan producir, procesar y envasar alimentos de manera cada vez más eficiente, segura y con un menor impacto ambiental, contribuyendo al desarrollo de una industria alineada con los nuevos desafíos globales.

Diego Carrillo Tudela, Director Comercial de Tetra Pak Perú, señaló que ser parte de este reconocimiento motiva a la compañía a seguir impulsando la innovación para contribuir a la sostenibilidad en la industria. “Nuestro propósito va más allá del desarrollo de soluciones de procesamiento y envasado, buscamos trabajar de la mano con clientes, proveedores y aliados para optimizar el uso de recursos y proteger los alimentos, logrando que sean seguros y estén disponibles en todas partes”; agregó el ejecutivo.

En los últimos años, Tetra Pak ha fortalecido su estrategia global de sostenibilidad mediante el desarrollo de tecnologías que ayudan a optimizar el consumo de energía y agua en las plantas de alimentos y bebidas, la promoción del reciclaje y el impulso de iniciativas de economía circular en distintos mercados.

En el Perú, la compañía también viene promoviendo diversos proyectos orientados a fortalecer la cadena de reciclaje de envases posconsumo, así como proyectos que contribuyen a mejorar la recuperación y valorización de materiales, en articulación con empresas recicladoras, asociaciones y otros actores de la cadena.

El reconocimiento otorgado por TIME y Statista considera indicadores relacionados con la transparencia corporativa, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la gestión ambiental, el desempeño social y las evaluaciones realizadas por organismos internacionales especializados en sostenibilidad.

Para Tetra Pak, este logro reafirma que la sostenibilidad es un componente estratégico del negocio y un elemento clave para responder a los desafíos actuales de la industria, como la seguridad alimentaria, el cambio climático y el uso responsable de los recursos naturales. La compañía continuará impulsando soluciones innovadoras que permitan a sus clientes mejorar su desempeño ambiental, fortalecer la eficiencia de sus operaciones y avanzar hacia sistemas alimentarios más sostenibles.

Para conocer más novedades e iniciativas relacionadas con innovación, tendencias de la industria alimentaria y sostenibilidad, los interesados pueden visitar la página web de Tetra Pak Perú o las redes sociales de Tetra Pak Andina en Facebook  e Instagram.