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domingo, febrero 8, 2026
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Pemex recurre al mercado mexicano de deuda en medio de presiones externas

La petrolera estatal busca financiamiento en la Bolsa Mexicana de Valores tras descartar una emisión en Estados Unidos, en un contexto marcado por tensiones políticas, alto endeudamiento y cuestionamientos sobre su apoyo a Cuba.

Un giro forzado en su estrategia de financiamiento

Las tensiones con Estados Unidos ya comienzan a tener impacto directo en Petróleos Mexicanos. La empresa estatal mexicana optó por redirigir su regreso a los mercados de deuda hacia el ámbito local, pese a que su objetivo inicial era concretar una colocación en Estados Unidos.

Pemex, que arrastra una deuda financiera cercana a los 100 mil millones de dólares, presentó este mes una solicitud ante la Bolsa Mexicana de Valores para emitir certificados bursátiles por hasta 31 mil 500 millones de pesos. La operación está prevista para febrero y forma parte de un programa mayor de financiamiento por hasta 100 mil millones de pesos, orientado a refinanciar pasivos.

Vencimientos elevados y presión sobre la liquidez

El movimiento se produce en un momento especialmente delicado para la petrolera. En los próximos dos años, Pemex enfrenta vencimientos de deuda por alrededor de 20 mil millones de dólares, lo que incrementa la presión sobre su flujo financiero y su capacidad de pago.

Según la documentación presentada ante la Bolsa Mexicana de Valores, en la colocación participarán como intermediarios Banorte, BBVA, Monex, Santander, Scotiabank Inverlat y Grupo Financiero Ve por Más.

El factor Cuba y el riesgo de sanciones

Más allá de los problemas financieros, la operación ocurre en un escenario de alta tensión política. La falta de credibilidad de pago ya había afectado el desempeño de los nuevos contratos mixtos diseñados para impulsar la producción petrolera. A ello se suma el apoyo energético que México brinda a Cuba mediante el envío de crudo.

Aunque las autoridades mexicanas mantienen en reserva los detalles de esta asistencia, la propia presidenta confirmó recientemente que México es un proveedor relevante para la isla. Este tema resulta particularmente sensible para Estados Unidos, que busca limitar los apoyos externos al gobierno cubano.

Advertencias internacionales y reacción del mercado

De acuerdo con una fuente citada por LPO, el riesgo de una eventual sanción por parte de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos fue determinante para descartar una emisión en ese país y optar por el mercado mexicano, considerado un entorno de mayor seguridad regulatoria. No obstante, el éxito de la colocación aún no está asegurado.

A inicios de enero, el Financial Times advirtió que México podría enfrentar represalias políticas por los envíos de petróleo a Cuba. Según el medio británico, durante el último año el país exportó en promedio 12 mil 284 barriles diarios a la isla, un incremento anual de 56%. En contraste, Venezuela redujo sus envíos en 63%, hasta 9 mil 258 barriles diarios.

Un panorama desafiante para Pemex

En este contexto, Pemex avanza en su retorno al mercado de deuda local mientras enfrenta la advertencia de la Secretaría de Hacienda sobre un posible recorte del apoyo gubernamental este año, además de las persistentes dificultades para recuperar la producción de crudo. Factores que, en conjunto, limitan el apetito del mercado y elevan la incertidumbre sobre su futuro financiero.

Perú lidera el Top 10 de las mejores inmobiliarias residenciales de Latinoamérica 2025

El estudio de Best Place to Live analizó 123 inmobiliarias en nueve países, recogiendo más de 9,600 respuestas de propietarios entre enero y diciembre de 2025.

Una inmobiliaria peruana vuelve a marcar un hito en el sector inmobiliario regional. Llosa Edificaciones se posicionó en el primer lugar del Top 10 de las mejores inmobiliarias residenciales de Latinoamérica 2025, ranking elaborado por Best Place to Live®, que evalúa la satisfacción real de los propietarios.

El liderazgo de Llosa Edificaciones no es un caso aislado. En esta edición del ranking, nuevamente cuatro inmobiliarias peruanas lograron ubicarse dentro del Top 10 latinoamericano (Llosa Edificaciones, TM Gestión Inmobiliaria, Vitaín y Actual Inmobiliaria) reafirmando la solidez del mercado peruano en términos de experiencia del cliente y calidad en el desarrollo de proyectos.

“Que una inmobiliaria peruana lidere el ranking de Best Place to Live en Latinoamérica refleja un cambio importante en la industria: hoy el diferencial no está solo en construir, sino en cumplir lo que se promete y generar confianza a lo largo de todo el proceso de compra”, señaló Cinthia Pasache, gerente comercial de Best Place to Live®.

El estudio 2025 evaluó a 123 empresas inmobiliarias, recopilando 9,677 respuestas de propietarios en nueve países de la región durante enero y diciembre. En el caso del Perú, se analizaron 46 inmobiliarias, con un total de 1,803 respuestas, lo que permitió contar con una muestra representativa del mercado local.

Top10 Latinoamérica 2025

  1. Llosa Edificaciones (Perú)
  2. Inmobiliaria Don Julio (Chile)
  3. TM Gestión Inmobiliaria (Perú)
  4. Vitaín Inmobiliaria (Perú)
  5. Activa Inmobiliaria (Chile)
  6. Actual Inmobiliaria (Perú)
  7. 70w Inmobiliaria (Chile)
  8. Morros (Colombia)
  9. Leben Grupo Inmobiliario (Chile)
  10. Inmobiliaria OVCO ( Chile)

Teobaldo Llosa, CEO de Llosa Edificaciones, destacó que este reconocimiento conecta directamente con la filosofía de la empresa. “Este logro nos llena de orgullo y gratitud. Agradecemos a nuestros clientes por la confianza y a nuestro equipo por el compromiso constante. Estar en el Top 10 de Best Place to Live® conecta con nuestro propósito y con una forma de trabajar humana, enfocada en generar experiencias Wow”, afirmó.

Por su parte, Kevin Lopez, Director Comercial de Vitain, resaltó el valor del reconocimiento al provenir directamente de los propietarios. “Recibir la noticia de que somos Top 4 en Latinoamérica es un orgullo inmenso y una gran responsabilidad. Este reconocimiento no viene de un jurado, viene de las familias que confiaron en nosotros para comprar su hogar”, destacando que el resultado confirma el enfoque de la empresa en construir experiencias de vida y relaciones de largo plazo.

Mario Cruz, CEO de TM Gestión Inmobiliaria, señala que “Para nosotros, como equipo, recibir la certificación Best Place to Live y haber salido segundos nivel Perú es un reconocimiento que nos llena de orgullo.

Detrás de este resultado hay mucho trabajo, compromiso y una convicción clara: que cada cliente viva una experiencia realmente inigualable en todas las etapas. Que ese esfuerzo sea valorado de esta manera confirma que vamos más allá de construir viviendas: construimos confianza y relaciones de largo plazo.”

En tanto, Gustavo Ehni, Gerente General de Actual Inmobiliaria, también presente en el Top 10 regional, subrayó que el ranking valida su propósito empresarial. “Estar entre las mejores inmobiliarias del país y posicionarnos en el Top 10 de Latinoamérica es el resultado de un esfuerzo constante por ofrecer espacios donde las personas puedan construir su vida. Ser Best Place to Live significa que estamos cumpliendo nuestra misión de crear hogares que inspiran bienestar, confianza y calidad”.

A nivel local, el ranking Best Place to Live® 2025 también identificó a las inmobiliarias con mayor nivel de satisfacción de clientes en el mercado peruano, conformando el siguiente listado:

Top 10 de las mejores inmobiliarias del Perú 2025

  1. Llosa Edificaciones
  2. TM Gestión Inmobiliaria
  3. Vitaín Inmobiliaria
  4. Actual Inmobiliaria
  5. Edifica
  6. Senda Inmobiliaria
  7. Inhouse Grupo Inmobiliario
  8. Bengala Inmobiliaria
  9. Maas Inmobiliaria
  10. Grupo Binda

“El éxito de las empresas que alcanzan mayor nivel de satisfacción de clientes se ve directamente reflejado en sus ventas. Solo durante el 2025, las inmobiliarias certificadas Best Place to Live®, desde donde se nutre el ranking Top 10, han vendido un 29,3% más que el mercado”, nos cuenta Tomás Cartagena, CEO de Best Place to Live®

A este enfoque se suma la mirada del gremio del sector. “Me alegra constatar que el sector inmobiliario peruano avanza hacia estándares más altos de servicio y calidad, impactando positivamente en la calidad de vida de las familias. Que existan 34 inmobiliarias certificadas por la satisfacción de sus clientes, y que varias destaquen en este ranking, refleja una industria cada vez más moderna, vanguardista y enfocada en la mejora continua”, señaló Alejandro Garland Stromsdorfer, presidente de la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO).

El ranking Best Place to Live® Latinoamérica 2025 vuelve así a evidenciar que la satisfacción del cliente se ha consolidado como el principal activo competitivo del sector inmobiliario y que las empresas peruanas están liderando la transformación a nivel regional.

El 86% de empresas adopta la IA Generativa para transformar la Atención al Cliente

De acuerdo con ZeroQ, el impacto de los agentes IA está en su eficiencia operativa, reducir tiempos de espera y ser un complemento a la atención humana.

Los Agentes IA impulsados por modelos generativos han dejado de ser una promesa futurista para convertirse en el estándar de la atención al cliente en Latinoamérica. Perú, en particular, avanza en la adopción y madurez de estas tecnologías.

De acuerdo a un estudio sobre IA en América Latina de 2025 de NTT Data, el 86% de las empresas latinoamericanas ya explora o ha implementado soluciones de IA generativa. Asimismo, más del 90% de los líderes empresariales en Latam considera que la IA tendrá un impacto «revolucionario» en sus modelos de negocio. Está claro que la integración de la IA está redefiniendo la experiencia del consumidor, haciéndola más inmediata, personalizada y resolutiva.

“Las empresas con la Inteligencia Artificial bien integrada reducen entre un 30 a 40% los costos operativos. Esto significa un ahorro de USD $75.000 a $300.000 anuales según tamaño”, dice Xania Pantoja, cofundadora de ZeroQ, firma especializada en gestión de filas y atención al cliente.

La IA convive con la atención humana:

Los agentes IA se vuelven un complemento a la atención humana, ya que inicia y deriva procesos al ejecutivo humano correcto. Es decir, si se cumplen criterios automatizables, la IA ejecuta la transacción; pero si requiere análisis humano para casos más complejos, deriva al especialista la información con todo el contexto preparado. Esto permite reducir el tiempo medio de respuesta, de 7.5 a 1.4 horas.

ZeroQ enfatiza que no es necesario estandarizar todo para comenzar a automatizar.   “Nuestro enfoque es identificar los procesos Core que representan un 20% y generan un 80% de volumen. El objetivo es estandarizar completamente estos flujos críticos y automatizar con el agente IA”, enfatiza Pantoja.

Junto a ello, explica, se hace necesario mantener la flexibilidad con supervisión humana y usar la IA como copiloto. “La automatización debe ser progresiva, es decir, comenzar con lo que ya está estandarizado e ir agregando complejidad en fases”, concluye la especialista.

Patricia Montano asume la Gerencia de Gestión de Riesgos en Hermes y refuerza la continuidad operativa de un servicio esencial

La gestión de riesgos de Hermes mantiene una comunicación constante con autoridades como la Policía Nacional del Perú y entes reguladores.

Hermes, empresa líder en transporte, custodia y administración de valores, ha designado a Patricia Montano como su nueva gerente de Gestión de Riesgos, un cargo estratégico que consolida la visión integral de la compañía frente a los desafíos operativos, de seguridad y continuidad del negocio en un contexto país cada vez más complejo.

Con más de 10 años de trayectoria en Hermes, Montano ha desarrollado una sólida experiencia en compliance, prevención de lavado de activos, anticorrupción y gestión de riesgos, manteniendo siempre una estrecha vinculación con el negocio y los procesos operativos. Hoy, asume el reto de liderar la gestión de riesgos operativos desde una mirada transversal, alineada a los objetivos estratégicos de la empresa.

“La gestión de riesgos en Hermes parte de una premisa clave: somos un servicio esencial. Eso implica garantizar que la operación continúe al 100 %, incluso frente a eventos críticos como desastres naturales, conflictos sociales o situaciones de inseguridad”, explicó Montano durante la entrevista.

Desde esta gerencia, la continuidad operativa se traduce en planes y procesos que se activan ante la materialización de riesgos, permitiendo que el sistema financiero, los programas sociales del Estado y las zonas más vulnerables del país no vean interrumpidos servicios críticos. La experiencia de Hermes durante la pandemia y en eventos como el terremoto de 2007 son ejemplos concretos de esta capacidad de respuesta.

Prevención de pérdidas y protección de la vida

Uno de los ejes centrales de la gestión de riesgos en Hermes es la prevención de pérdidas y fraudes, un objetivo que va más allá del resguardo patrimonial. “Detrás del efectivo, del oro o de cualquier valorado, hay personas. La prioridad es proteger la vida de nuestro personal”, enfatizó Montano.

En un escenario marcado por la inseguridad ciudadana y economías ilegales, Hermes opera bajo el principio de que los riesgos no desaparecen, se mitigan. Para ello, la empresa implementa controles, indicadores y estándares que superan ampliamente los mínimos exigidos por la regulación local, impulsados también por requerimientos internacionales de aseguradoras y organismos supervisores.

Coordinación institucional y altos estándares

La gestión de riesgos de Hermes mantiene una comunicación constante con autoridades como la Policía Nacional del Perú y entes reguladores, bajo protocolos estrictos que resguardan la integridad y transparencia de la compañía. A diferencia del enfoque de compliance, esta gerencia se concentra en el riesgo operativo, apoyándose en matrices de riesgo que consideran variables geográficas, tipo de servicio, perfil del cliente y contexto social.

Actualmente, Hermes identifica zonas de riesgo alto como Puerto Maldonado, Juliaca o Chala, información que se nutre también de evaluaciones externas de entidades especializadas. Estas matrices determinan desde el tipo de unidad utilizada hasta la dotación de personal y los controles específicos por operación.

Capacitación diferenciada y cobertura nacional

Montano destacó que el personal operativo de Hermes recibe una formación intensiva de aproximadamente 40 días, con entrenamiento táctico, uso de armas, defensa personal, ética, normativa y un estricto Manual de Puntos Críticos. “Nuestra capacitación es superior porque la regulación lo exige y porque el riesgo que gestionamos lo demanda”, afirmó.

Hermes cuenta con 18 sucursales a nivel nacional y cobertura en todo el territorio peruano, con operaciones que incluyen zonas de difícil acceso como Iquitos. Todos los procesos de seguridad, monitoreo y trazabilidad se gestionan de manera centralizada, garantizando estándares homogéneos en cualquier región del país.

Confianza, tecnología e integridad

En un contexto de transformación digital, Hermes ha incorporado soluciones tecnológicas que complementan el transporte de efectivo, como los módulos HERMETICases, además de robustos sistemas de ciberseguridad alineados a los exigentes estándares del sistema financiero.

Frente a la informalidad y la competencia desleal, la compañía mantiene una política de cero tolerancia, aplicando procesos estrictos de debida diligencia a su cartera de clientes para evitar riesgos de contagio reputacional y operativo.

Asumir la Gerencia de Gestión de Riesgos representa también un desafío personal y profesional para Montano. “Es un rol que exige conocimiento técnico y táctico, pero también la capacidad de transmitir confianza. Mi objetivo es que todos sintamos que trabajamos en una empresa preparada para operar en un mundo de riesgos”, señaló.

Con esta designación, Hermes reafirma su compromiso con la excelencia operativa, la seguridad integral y la sostenibilidad del negocio, apostando por un liderazgo que combina experiencia, visión estratégica y profundo conocimiento del core de la compañía.

 

SUNAT revela que el concierto de Bad Bunny en Lima habría recaudado más de 2 millones de soles

Bad Bunny

La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) informó que los dos conciertos de Bad Bunny realizados en Lima generaron una recaudación superior a los S/ 2 millones, como resultado de los operativos de control y verificación aplicados a las actividades comerciales desarrolladas durante ambos espectáculos.

Durante el último fin de semana, un equipo conformado por 41 inspectores tributarios supervisó las ventas realizadas por 53 establecimientos autorizados para la comercialización de productos vinculados al artista puertorriqueño en el interior del Estadio Nacional. Como parte de estas acciones, la SUNAT registró ingresos históricos por la venta de bebidas, alimentos y merchandising oficial, que en conjunto alcanzaron los S/ 2.751.577.

La entidad precisó que, además del control de ingresos, se verificó el cumplimiento de obligaciones formales por parte de los concesionarios, como la inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) y la correcta emisión de comprobantes de pago. Del total facturado, la venta de bebidas —que incluyó agua, gaseosas y cervezas— concentró S/ 2.016.030, mientras que los alimentos, como hamburguesas, choripanes y popcorn, generaron S/ 426.548. En tanto, los artículos promocionales oficiales reportaron ingresos por S/ 308.999.

Pese al elevado nivel de ventas alcanzado en estas presentaciones, Bad Bunny no superó la recaudación obtenida por el Grupo 5 en sus tres conciertos realizados en abril de 2024, que sumaron S/ 2.846.852, según cifras de la SUNAT. No obstante, el desempeño del cantante resulta relevante, ya que logró un volumen similar de facturación en solo dos fechas.

La SUNAT destacó que el récord alcanzado en estos conciertos refleja el alto nivel de facturación interna por alimentos, bebidas y merchandising, superando a otros artistas internacionales como Shakira, Chayanne y Dua Lipa, quienes también se presentaron en el país durante 2025. Estas acciones forman parte del operativo Control de Boletaje (CB), orientado a promover la formalización en grandes eventos de entretenimiento y a estimar con mayor precisión las operaciones comerciales realizadas por los contribuyentes.

Tribunal Constitucional da plazo de 60 días al MEF para establecer pago de bonos de la deuda agraria

Economía

El Tribunal Constitucional dispuso, mediante una sentencia emitida el 1 de diciembre de 2025, que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) apruebe en un plazo máximo de 60 días un decreto supremo que establezca una nueva metodología de actualización, así como un nuevo procedimiento administrativo para el registro, actualización y modalidad de pago de los bonos de la deuda agraria. La medida beneficiará a las personas cuyas tierras fueron expropiadas por la Dirección General de la Reforma Agraria.

Con este fallo, el máximo intérprete de la Constitución declaró fundada la demanda de amparo interpuesta por Mónica Burga Fernández contra magistrados de la Corte Superior de Justicia de Lambayeque y el procurador público del MEF, al considerar que se vulneraron los derechos fundamentales al debido proceso y a la propiedad.

En sus fundamentos, el Tribunal Constitucional señala que el MEF incumplió una sentencia previa que ordenaba actualizar el valor de los bonos tomando como referencia la fecha de su emisión, conforme al principio valorista. No obstante, el ministerio aplicó una fórmula de valorización que redujo el pago de la deuda a una compensación “irrisoria”, afectando la inviolabilidad del derecho de propiedad.

“El Tribunal Constitucional precisó que la valorización de los bonos se efectuó al momento de su emisión y continúa vigente. En consecuencia, solo corresponde actualizar su valor. Cualquier metodología que se aplique debe respetar el criterio valorista y no ser nominal; de lo contrario, tendría carácter confiscatorio, sería inconstitucional y podría ser anulada”, señala la resolución.