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domingo, febrero 8, 2026
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CABA y Metropol: revolucionan el transporte de pasajeros con tecnología e innovación

Trambus y Metropol invierten en la revolución de sus unidades, para bajar la contaminación y satisfacer a los pasajeros.

La Ciudad Autónoma de Buenos Aires y una empresa de transporte revolucionan las calles con sus nuevas unidades de traslado de diferentes tamaños, eléctricas y 100% GNC. Una innovación vehicular que reduce la contaminación al medio ambiente y fortalece la experiencia del pasajero. Por eso, la tecnología vehicular no son los transportes eléctricos, sino la combinación sostenible con la industria automotriz

A través de eso, CABA y El Grupo Metropol decidieron innovar en sus unidades e importarlas desde China, donde la tecnología revolucionaría y la industria está preparada para hacerlo. Ante tanta inversión de la empresa privada y de la ciudad para darle una visión de futuro al transporte se abre una licitación para que el servicio brindado por La Ciudad Autónoma de Buenos Aires pase a ser manejado por el sector privado y compita con las otras empresas de colectivos.

Mientras que Metropol importa colectivos desde China, CABA abre una licitación por aproximadamente de 90 millones de pesos para la operatividad del servicio denominado “Trambus” que tendrá un recorrido desde el Aeropuerto hasta Nueva Pompeya. Lo mismo pasa con los “E-bus”, que ya están en circulación y tiene un recorrido principalmente por el Microcentro. De la cual ya tiene la infraestructura desarrollada con sus respectivas paradas.

Las empresas interesadas tienen hasta el 18 de febrero para presentar su propuesta y esperar la apertura de sobres. Según la licitación desarrollada por CABA tendrá un presupuesto de 86 mil millones de pesos para su operatoria durante cinco años. Además, tendrán que gestionar el mantenimiento de los vehículos eléctricos y una playa de estacionamiento con carga.

Desde el Grupo Metropol se consolidó como la principal línea de colectivo en innovación en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires mediante una inversión cercana a los 45 millones de dólares destinada principalmente a modernizar su flota y seguridad. La empresa ha implementado varios cambios estructurales que modifican la experiencia de viaje y el impacto ambiental en el Área Metropolitana.

Los principales cambios son:

  • Transición Energética (Buses a GNC): Metropol ha incorporado 150 nuevos colectivos propulsados por Gas Natural Comprimido (GNC), fabricados por la empresa china King Long. Estas unidades, destinadas inicialmente a las líneas 65 y 151, reducen significativamente las emisiones contaminantes y operan de forma más silenciosa en comparación con los motores diésel tradicionales.
  • Seguridad Inteligente (ADAS): La compañía se convirtió en la primera del sector en equipar el 100% de sus unidades en CABA con cámaras internas y el sistema ADAS (Sistemas Avanzados de Asistencia a la Conducción). Esta tecnología ayuda a prevenir siniestros viales mediante alertas en tiempo real para los conductores.
  • Integración y Conectividad: Esta modernización se alinea con proyectos del Gobierno de la Ciudad para mejorar el servicio, que incluyen la integración de nuevos sistemas como el Trambus (buses eléctricos de alta capacidad) y la expansión de rutas estratégicas.

Para el Grupo Metropol y La Ciudad Autónoma de Buenos Aires estas inversiones representan un beneficio ambiental muy importante que corresponde a los lineamientos de las nuevas tecnologías implementadas para ser eficiente y sostenible para cuidar el medio ambiente. Además, establecen una sostenibilidad y los pasajeros perciben una mejora en el confort de marcha y mayores estándares de seguridad gracias al monitoreo constante.

Matías Repetto

De lo local a lo viral: cómo la red 2.0 transformó la comunicación cultural

Por Matías Sebastían Repetto

Un viral, un tuit en cualquier momento del día publicado en una plataforma puede generar un movimiento global que redefine tendencias culturales, la aparición de la Red 2.0 se ha introducido en el epicentro de la comunicación cultural. Desde la creación de este nuevo mundo comunicacional se vio una reconfiguración de cómo las personas cambiaron su forma de informarse y/o comunicarse con las audiencias y sus familiares. A partir de esto, se desarrollaron varios conceptos como redes sociales, cultura y comunicación en el ámbito cultural que se desprende a partir del mismo y sirve para comprender el contexto del Siglo XXI, en donde ser tendencia puede generar cuestionamientos o enseñanzas respecto a los temas difundidos.

Así mismo, las plataformas digitales irrumpieron la forma de expresión que tenían las culturas, y como la evolución de comunicar produjo un giro inesperado a las formas tradicionales que se utilizaban anteriormente y no generaba conflictos entre los cuidadanos de una sociedad. La implementación de estas nuevas formas de comunicar hizo que las diferentes culturas tuvieran que emprender un camino sinuoso para comprender cómo funciona este nuevo mundo digital. De utilizar una estructura comunicacional sencilla compuesta por un emisor, el mensaje y el receptor (en donde el código, el canal y el contexto siempre es el mismo).

La evolución en la comunicación y la producción cultural fue un obstáculo inesperado para las culturas porque tuvieron que empezar a implementarlas, sin saber el alcance que tiene y las consecuencia que puede surgir. Porque la cultura utiliza a la comunicación para expresar diferentes sensaciones dentro de una sociedad. En donde el emisor tiene un mensaje claro al receptor. La creación y la innovación de las redes sociales, llamada la Red 2.0.

Desde que Mark Zuckerberg creó Facebook revolucionó la conectividad comunicacional y cómo las culturas sufrieron una connotación significativa en la manera de reproducir un mensaje hacia una sociedad de masas. El primer paso en donde las culturas tuvieron que cambiar la manera de comunicarse para no quedarse afuera de está evolución tecnológica que marcó una brecha entre lo antiguo/viejo y las nuevas tecnologías comunicacionales. A partir de eso se crearon diferentes App con funciones diferentes pero con el mismo objetivo general: revolucionar y evolucionar las comunicación cultural y mejorar una estructura comunicacional, en donde el canal y el código sufren modificaciones continuamente.

En consecuencia, la globalización cultural se visualiza a través de las pantallas porque las redes sociales democratizan la comunicación cultural, es decir, permiten que las ideas, costumbres y expresiones artísticas o personales viajan a una velocidad inimaginable.  Antes de las aplicaciones como Facebook, Instagram, Twitter y TikTok, la difusión cultural dependía solo de medios tradicionales como la radio, el periodico y la televisión que limitaba el alcance de las audiencias. Hoy en día, esa barrera se rompió porque con los nuevos medios tecnológicos logra comunicarse con cualquier persona del mundo e informace de lo que sucede en el resto del planeta. Está revolución fomenta un intercambio intercultural sin precedentes.

Los ejemplos abundan respecto a cómo se visualiza la democratización de la comunicación cultural, cada plataforma te permite utilizar tus conocimientos culturales y poder comunicarmos a través de diferentes formatos (videos, audios, notas periodísticas y etc). Un precedente emblemático es TikToK, plataforma creada por los chinos que permitió crear diferentes fama global. En 2020, el “Renegade” de Jala Brat, una coreógrafa albanesa, utilizó una inspiración de un baile cultural que se viralizó e hizo que se produjeran muchas versiones diferentes del contenido en 100 países. Este fenómeno no solo popularizó la danza y/o música balcánica, sino que también generó debates sobre la apropiación cultural. Eso no solo sucede en este caso, sino que un reflejó similar pasa cuando los cantantes de folklore publican esas canciones, los videos se viralizán van creando diferentes debates culturales referidos a tradiciones culturales.

Un informe publicado en 2022 por la UNESCO (siglas que denominan Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura), describe sobre la diversidad cultural en redes sociales advierte que estas plataformas, si bien producen un beneficio educativo respecto a la comunicación cultural, sino que las redes sociales han sido fundamentales para la visibilidad de diferentes culturas minoritarias en un 40%, en la cual permite que las comunidades indígenas compartan sus narrativas directamente, sin intermediarios.

La globalización cultural impulsada por estas nuevas formas de comunicarse permitió que las culturas híbridas pudieran traspasar fronteras y llegar a más audiencias para generar debate periodístico sobre sus fundamentos. Ante eso, la industria de la música ha sido las más beneficiada con la creación de estas plataformas permite que grupos coreanos puedan expandir sus horizontes musicales. El género del K-pop, un derivado del pop, el rap, EDM y del rock, y nacido en los países coreano han sabido utilizar el marketing cultural para crear fanbases globales a través de YouTube, TikTok por los videos cortos. Ante eso, La prestigiosa Universidad de Harvard, en 2012, desarrolló un análisis del K-pop Global que indica que el 70% de los jóvenes en países no asiáticos consumen contenido K-pop, lo que acelera la fusión de identidades culturales. Sin embargo, esta homogeneización plantea riesgos: la dominancia de contenidos anglosajones o de grandes corporaciones puede eclipsar voces locales, creando una «cultura global» que prioriza lo viral sobre lo auténtico.

El futuro es sinónimo de innovación y regulaciones respecto a la comunicación cultural en las distintas plataformas digitales dependerá de las actualizaciones tecnologías y regulaciones que implementan para favorecer una comunicación efectiva y de poco riesgo para el consumidor. La inteligencia artificial, como algoritmo de recomendación para ayudarte en distintos ambientes laborales y que cada vez más lo implementan, podría personalizar las respectivas experiencias culturales, pero también requiere de ética para evitar sesgos. Las plataformas diseñan herramientas de verificación cultural para combatir la apropiación del contenido.

Para finalizar, las redes sociales han transformado la comunicación cultural de un acto local a uno global, ofreciendo oportunidades para la inclusión y la innovación, pero también riesgos de distorsión y división. Como sociedad, debemos navegar este paisaje digital con conciencia crítica, asegurando que las plataformas sirven como puentes, no como barreras, para una cultura verdaderamente compartida.

La planificación es fundamental durante este período, donde los recursos humanos son menores que en el resto del año. Lima, 19 de enero de 2026.- El comienzo de año es una época tradicional de vacaciones en las grandes empresas. No obstante, en las pequeñas y medianas (pymes), la presencia de gerentes y propietarios suele ser más indispensable, dado que se requiere una planificación y organización minuciosa para el año. Esto es particularmente relevante en Perú, donde el 99.7% de las empresas al cierre de 2024 fueron micro y pequeñas (mypes), según datos de Comex. Para planificar adecuadamente esta etapa veraniega, Manuel Concha, CEO de Kame ERP, plantea puntos esenciales. Con más de 27.000 pymes en su cartera, propone cinco acciones para que el reposo de algunos no implique el estrés de otros, es decir, para que los empleados no sufran y, al mismo tiempo, no baje la productividad habitual de la compañía. Calendarización Lo recomendable es definir las vacaciones de los trabajadores con la mayor anticipación posible. Para ello, ayuda mucho tener un software donde el superior pueda autorizar los días libres y, así, llevar una cuenta clara y automatizada de cuántos le quedan disponibles a cada uno de los empleados. Es una buena mezcla entre planificación y automatización de procesos. En la medida que el equipo crece, automatizar este proceso es fundamental, ya que también puede tener implicancias legales. Reemplazos Cuando un trabajador sale de vacaciones, muchas veces no se sabe bien quién suplirá sus funciones. Esto genera dependencia de quienes tienen el conocimiento, a los que en ocasiones hay que molestar en pleno descanso para solucionar problemas urgentes. Para evitar eso, es clave tener procedimientos transparentes y conocidos por todos para la ejecución de las tareas, así los sustitutos cometerán menos errores. Productividad En línea con lo anterior, es elemental que cada cargo tenga a otro integrante del equipo como backup o respaldo, que conozca las funciones que desempeña su compañero que esté de vacaciones. De esta manera, si alguien no está, el negocio no debería verse afectado. Para mantener o, incluso, aumentar la producción, una buena práctica es dar incentivos por resultados, más que por tiempo de trabajo. Recursos Otro de los grandes problemas que enfrentan las pymes durante este período es que las vacaciones redundan en una mayor carga para la compañía. Dependiendo del rubro, esto puede verse acentuado, ya sea porque bajan las ventas o porque suben los costos, debido a los reemplazos. En ese sentido, en el caso de requerir financiamiento, es fundamental anticiparse, con lo que podrán disminuir los intereses y otros costos financieros. ERP Casi no existen pymes que tengan cerrado su año contable el 31 de diciembre, pues muchas veces no cuentan con un software que aúne remuneraciones, bancos, facturación, contabilidad, cobranzas, etc. Tener un sistema de planificación de recursos empresariales, como Kame ERP, es todavía más valioso de cara al período de vacaciones, para irse tranquilamente a descansar. Éste automatiza los procesos, genera reducción de costos y mejora la toma de decisiones, con información de calidad, transparente y en menor tiempo. Además, facilita la entrega de datos cuando son solicitados por organismos externos.Todo esto, sin olvidar que, en el caso de necesitar conocer el estado del negocio, se puede hacer desde cualquier parte e, incluso, con el celular.

La compañía valorizó más de 293 toneladas de neumáticos fuera de uso durante el 2025, cumpliendo al 100% la meta del MINAM y reafirmando su compromiso con la economía circular y la reducción del impacto ambiental en el sector automotriz.

En línea con su compromiso de reducir su impacto ambiental y avanzar hacia la carbono neutralidad, Toyota del Perú, en alianza con REVO, superó nuevamente su meta anual de gestión de neumáticos fuera de uso (NFU) durante el 2025. Este año, la compañía alcanzó más de 293 toneladas de NFU recolectados y valorizados, cumpliendo al 100% la meta establecida por el Ministerio del Ambiente (MINAM) y reafirmando su liderazgo en prácticas de economía circular dentro del sector automotriz.

Este resultado se da en el marco del sistema colectivo liderado por REVO, que en total gestionó más de 1,669 toneladas de NFU a nivel nacional en 2025, mostrando un crecimiento significativo impulsado principalmente por el incremento de neumáticos de categoría B provenientes del sector minero.

Desde 2022, Toyota del Perú forma parte del sistema colectivo REVO, un modelo que transforma los NFU en materiales reutilizables mediante los procesos de granulado y pirólisis. A través de estas técnicas, los neumáticos recolectados se convierten en insumos para pistas, veredas, losas deportivas, así como en subproductos como acero, aceite combustible y negro de humo, reduciendo la presión sobre recursos no renovables y evitando que estos residuos terminen en botaderos.

El proceso integral de gestión inicia con la recolección en empresas generadoras, seguido del pesaje, categorización y almacenamiento de los neumáticos para su posterior valorización. Este sistema no solo evita la contaminación asociada a los NFU —considerados residuos de alto riesgo ambiental—, sino que consolida un modelo de economía circular que devuelve valor a materiales que antes eran desechos.

Stephanie Guerra, especialista de Asuntos Corporativos, señaló: “Nuestro compromiso es claro: reducir emisiones y promover procesos sostenibles en toda nuestra cadena de valor. La revalorización de NFU es una pieza fundamental de nuestra estrategia y seguiremos impulsando soluciones que aceleren la economía circular en el país y van de la mano con la responsabilidad que tenemos.”

Este esfuerzo forma parte de la visión de sostenibilidad de Toyota del Perú, que además impulsa tecnologías de menor impacto ambiental como los vehículos híbridos autorrecargables y soluciones energéticas más limpias dentro de su estrategia de Múltiples Opciones Tecnológicas.

Las cinco acciones esenciales para unas vacaciones sin estrés en las pymes

La planificación es fundamental durante este período, donde los recursos humanos son menores que en el resto del año.

El comienzo de año es una época tradicional de vacaciones en las grandes empresas. No obstante, en las pequeñas y medianas (pymes), la presencia de gerentes y propietarios suele ser más indispensable, dado que se requiere una planificación y organización minuciosa para el año. Esto es particularmente relevante en Perú, donde el 99.7% de las empresas al cierre de 2024 fueron micro y pequeñas  (mypes), según datos de Comex.

Para planificar adecuadamente esta etapa veraniega, Manuel Concha, CEO de Kame ERP, plantea puntos esenciales. Con más de 27.000 pymes en su cartera, propone cinco acciones para que el reposo de algunos no implique el estrés de otros, es decir, para que los empleados no sufran y, al mismo tiempo, no baje la productividad habitual de la compañía.

Calendarización

Lo recomendable es definir las vacaciones de los trabajadores con la mayor anticipación posible. Para ello, ayuda mucho tener un software donde el superior pueda autorizar los días libres y, así, llevar una cuenta clara y automatizada de cuántos le quedan disponibles a cada uno de los empleados. Es una buena mezcla entre planificación y automatización de procesos. En la medida que el equipo crece, automatizar este proceso es fundamental, ya que también puede tener implicancias legales.

Reemplazos

Cuando un trabajador sale de vacaciones, muchas veces no se sabe bien quién suplirá sus funciones. Esto genera dependencia de quienes tienen el conocimiento, a los que en ocasiones hay que molestar en pleno descanso para solucionar problemas urgentes. Para evitar eso, es clave tener procedimientos transparentes y conocidos por todos para la ejecución de las tareas, así los sustitutos cometerán menos errores.

Productividad

En línea con lo anterior, es elemental que cada cargo tenga a otro integrante del equipo como backup o respaldo, que conozca las funciones que desempeña su compañero que esté de vacaciones. De esta manera, si alguien no está, el negocio no debería verse afectado. Para mantener o, incluso, aumentar la producción, una buena práctica es dar incentivos por resultados, más que por tiempo de trabajo.

Recursos

Otro de los grandes problemas que enfrentan las pymes durante este período es que las vacaciones redundan en una mayor carga para la compañía. Dependiendo del rubro, esto puede verse acentuado, ya sea porque bajan las ventas o porque suben los costos, debido a los reemplazos. En ese sentido, en el caso de requerir financiamiento, es fundamental anticiparse, con lo que podrán disminuir los intereses y otros costos financieros.

ERP

Casi no existen pymes que tengan cerrado su año contable el 31 de diciembre, pues muchas veces no cuentan con un software que aúne remuneraciones, bancos, facturación, contabilidad, cobranzas, etc. Tener un sistema de planificación de recursos empresariales, como Kame ERP, es todavía más valioso de cara al período de vacaciones, para irse tranquilamente a descansar. Éste automatiza los procesos, genera reducción de costos y mejora la toma de decisiones, con información de calidad, transparente y en menor tiempo. Además, facilita la entrega de datos cuando son solicitados por organismos externos.Todo esto, sin olvidar que, en el caso de necesitar conocer el estado del negocio, se puede hacer desde cualquier parte e, incluso, con el celular.

 

Estado recaudó US$ 1,077 millones por la producción de hidrocarburos en el año 2025

Monto corresponde a las regalías generadas por la producción de gas, líquidos de gas natural y petróleo en el país. Desde 1993 a julio de este año, los ingresos por la producción de hidrocarburos ascendieron a 27,375 millones de dólares. Cifra refleja la significativa contribución del sector a la economía del país.

Los ingresos al Estado peruano generados por la producción de hidrocarburos (gas y petróleo) ascendieron a 1,077 millones de dólares durante el periodo enero – diciembre 2025, cifra que refleja la relevancia de este sector y su significativa contribución a la economía del país.

De este monto; 558 millones de dólares correspondieron a la producción de gas natural, 317.53 millones de dólares a la producción de líquidos de gas natural y 202 millones de dólares por la producción de petróleo en el país.

En diciembre de 2025, los ingresos por regalías sumaron 82 millones de dólares. De este total, 46 millones de dólares provinieron de la producción de gas natural, 24 millones de dólares de la producción de líquidos de gas natural y 12 millones de dólares de la producción de petróleo.

La regalía es la contraprestación económica establecida por ley, mediante el cual las empresas están obligadas a pagar al Estado por el derecho a explotar los recursos de hidrocarburos (petróleo y gas), en el país. Las regalías se calculan en función a la valorización de la producción en base al porcentaje de regalía establecido para cada contrato.

Desde el año 1993 a diciembre 2025, la producción de hidrocarburos generó regalías por un total de 27,375 millones de dólares.

Cabe señalar que la producción petrolera durante el año 2025 se ubicó en los 44,150 barriles diarios, un incremento de 8.7 por ciento respecto al 2024, la producción de gas natural se mantuvo sin variación en 1,353 millones de pies cúbicos diarios, mientras que la producción de líquidos de gas natural alcanzó los 73,326 barriles de pies cúbicos diarios, un ligero descenso seis por ciento.

Antamina pone en operación la pala más grande del mundo Komatsu P&H 4800XPC y marca un hito histórico para la minería del Perú

Antamina se convierte en la primera y única mina del país en operar este equipo de clase mundial, fortaleciendo la seguridad, la eficiencia operativa y el desarrollo de su talento. La nueva pala eléctrica incrementa la capacidad de carga a 135 toneladas por pase y optimiza los ciclos de carguío.

Antamina alcanza un nuevo hito en su camino de excelencia operativa al convertirse en la primera y única mina del Perú en operar la pala más grande del mundo. La incorporación del equipo Komatsu P&H 4800XPC, una de las palas eléctricas más avanzadas a nivel global, fortalece su capacidad productiva, eleva los estándares de seguridad y eficiencia, y consolida el desarrollo de su talento, reafirmando su posicionamiento como una operación minera de clase mundial.

La nueva pala cuenta con una capacidad de carga de hasta 135 toneladas por pase, lo que representa un incremento de entre 30 y 35 toneladas adicionales respecto a los equipos actualmente en operación. Esta tecnología permite completar el carguío de un camión ultra class con solo tres pases, frente a los 4 pases requeridos anteriormente, optimizando los ciclos de carguío y mejorando significativamente la eficiencia operativa.

“La puesta en marcha de la pala más grande del mundo es un hito para Antamina y para la minería del país. Este avance refleja nuestro compromiso con la innovación, la seguridad, y reafirma nuestra visión de operar con estándares de clase mundial”, señaló Carlos Cotera, vicepresidente de Operaciones de Compañía Minera Antamina.

Además de su impacto en productividad, la pala incorpora un sistema avanzado de control operacional, que permite un movimiento más preciso y controlado del cucharón durante la descarga del material en la tolva de los camiones, reduciendo los riesgos asociados a la maniobra y contribuyendo a una operación más segura. La cabina ha sido diseñada bajo criterios ergonómicos, con excelente visibilidad, mejorando las condiciones de trabajo y el bienestar del operador.

El proceso de ensamblaje del equipo se desarrolló durante aproximadamente 90 días, periodo en el que se alcanzó un desempeño destacado en seguridad, registrándose cero accidentes con daño personal. Como parte del proyecto, los operadores asignados completaron el entrenamiento teórico brindado por el fabricante y continuarán con la fase práctica integrada a la producción, además de contar con un simulador especializado para su capacitación.

La puesta en marcha de esta pala forma parte de un despliegue progresivo que contempla poner en operación un segundo equipo en octubre y un tercero en 2027, consolidando una operación cada vez más segura, segura y alineada con los más altos estándares tecnológicos de la gran minería.

Con este hito, Antamina continúa fortaleciendo su liderazgo operativo y su reputación como una operación minera de clase mundial, marcando un precedente para la minería peruana y regional mediante la incorporación de tecnología de última generación y el desarrollo de su talento.