Más allá de los compromisos y reportes, la implementación de estos estándares está llevando a las compañías a ordenar procesos internos, gestionar riesgos y asegurar trazabilidad, en un escenario donde la tecnología comienza a jugar un rol clave.

La adopción de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) avanza con fuerza en Chile, impulsada por nuevas exigencias regulatorias y una creciente presión por mayor transparencia. Sin embargo, el desafío ya no está solo en definir políticas o reportar indicadores, sino en cómo las empresas gestionan estos estándares en su operación diaria.

En la práctica, implementar ESG implica una serie de procesos internos que muchas veces pasan desapercibidos, pero que son clave para el cumplimiento. Desde la gestión de contratos con proveedores bajo criterios de sostenibilidad, hasta el seguimiento de compromisos laborales, el cumplimiento normativo y la trazabilidad en la toma de decisiones, las organizaciones enfrentan un escenario cada vez más complejo.

Por ejemplo, en el ámbito de gobernanza —uno de los pilares del ESG— las empresas deben ser capaces de demostrar cómo se toman decisiones, cómo se gestionan riesgos y cómo se cumple con distintas normativas. Esto implica contar con información ordenada, accesible y verificable, algo que no siempre ocurre cuando los procesos están dispersos en correos, planillas o sistemas no integrados.

“Hoy el desafío ESG se juega en la operación. Las empresas necesitan saber qué está pasando en sus procesos internos, quién está a cargo de cada tarea y contar con respaldo de esa información en caso de auditorías o fiscalizaciones”, explica Juan Pablo Granda, Director Ejecutivo de LemonTech.

En este contexto, la tecnología legal comienza a tomar un rol más estratégico, especialmente en la gestión de contratos, el cumplimiento de obligaciones regulatorias y el control de flujos internos. A través de plataformas como LemonFlow, las empresas pueden centralizar sus procesos legales, automatizar flujos de trabajo y hacer seguimiento en tiempo real de cada tarea y responsable. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que permite contar con trazabilidad y evidencia concreta, aspectos clave para cumplir con estos estándares y enfrentar auditorías o fiscalizaciones.

Cómo llevar estos estándares a la práctica dentro de las empresas

En la práctica, avanzar en estos estándares requiere algo más que definiciones estratégicas: exige ordenar procesos, asignar responsabilidades y contar con visibilidad sobre lo que ocurre dentro de la organización. En ese contexto, es posible identificar algunos pasos clave:

1. Identificar y centralizar las obligaciones: Contar con claridad sobre normativas, compromisos y políticas internas, evitando que la información esté dispersa en distintas áreas.
2. Definir responsables y flujos de trabajo: Asignar tareas y establecer procesos claros que permitan hacer seguimiento y evitar vacíos de gestión.
3. Estandarizar procesos críticos: Formalizar protocolos en áreas como contratos, proveedores o cumplimiento normativo, asegurando consistencia.
4. Incorporar trazabilidad y respaldo: Registrar cada acción, decisión o aprobación para responder adecuadamente ante auditorías o fiscalizaciones.
5. Medir y monitorear el cumplimiento: Utilizar indicadores y reportería que permitan evaluar avances, detectar riesgos y mejorar continuamente.

Un ejemplo concreto es la gestión de proveedores. Bajo criterios ESG, las empresas no solo deben evaluar aspectos económicos, sino también condiciones laborales, cumplimiento normativo y prácticas sostenibles. Sin embargo, sin herramientas adecuadas, este proceso puede volverse difícil de monitorear. La digitalización permite establecer flujos claros, validar información y dejar registro de cada decisión, facilitando tanto el control interno como la rendición de cuentas.

“Muchas organizaciones están avanzando en ESG, pero aún con procesos manuales o poco estructurados. Esto no solo dificulta el cumplimiento, sino que también aumenta el riesgo de inconsistencias. La tecnología permite ordenar estos procesos y dar visibilidad en tiempo real”, agrega el Director Ejecutivo de LemonTech.

De esta manera, el cumplimiento ESG deja de ser un ejercicio declarativo para transformarse en una capacidad operativa. La diferencia ya no está solo en qué tan comprometida está una empresa, sino en qué tan preparada está para gestionar, medir y demostrar ese compromiso.

En un entorno donde la transparencia y la trazabilidad son cada vez más exigidas, contar con procesos claros y herramientas que permitan gestionarlos de forma eficiente se vuelve fundamental. Así, la tecnología no solo facilita el cumplimiento, sino que se posiciona como un habilitador clave para integrar estos estándares de manera real en la operación de las empresas.

Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), América Latina mantiene bajos niveles de innovación empresarial, lo que impacta directamente en la generación de valor y la competitividad de sus países.

No avanzar en innovación le pasó factura al Perú en 2025: el país se ubicó en el puesto 80 del Índice Global de Innovación y descendió al 91 en resultados. Este rezago se refleja en sectores donde, pese al crecimiento de iniciativas tecnológicas y emprendimientos, aún no se consolidan nuevos mercados ni industrias con valor agregado.

Para Giulio Marchena Sekli, profesor investigador de Centrum PUCP, este escenario confirma que el problema no es la falta de ideas, sino la capacidad de gestionarlas para convertirlas en crecimiento que beneficie al Perú. “Hoy el país tiene talento y acceso a tecnología, pero eso no se está convirtiendo en soluciones que escalen ni en mejoras sostenidas de productividad”, señala.

Además, el especialista advierte que la innovación no puede quedarse en etapas iniciales, sino que requiere procesos claros para llegar al mercado.

El país enfrenta dificultades para desarrollar nuevos mercados en sectores de mayor valor agregado —como tecnología, biotecnología, servicios digitales o manufactura avanzada—, mientras mantiene una alta dependencia de actividades tradicionales como la minería, la agricultura primaria y la exportación de materias primas.

A diferencia de otras economías que han consolidado industrias basadas en conocimiento, en el Perú la innovación aún no logra traducirse en nuevos modelos de negocio ni en una oferta exportable más sofisticada.

Giulio Marchena sostiene que transformar la innovación en resultados concretos —como mayor productividad, generación de nuevos negocios y empleo de calidad— implica cambiar la forma en que se gestiona. Esto supone:

• Articular de manera efectiva a empresas, Estado y academia; es decir, alinear objetivos y coordinar esfuerzos para que investigación, financiamiento y mercado trabajen en conjunto.
• Fortalecer la investigación aplicada con enfoque en mercado.
• Facilitar la adopción tecnológica en el sector productivo.
• Generar condiciones para escalar soluciones innovadoras, facilitando acceso a financiamiento, reglas claras y entornos que permitan expandir soluciones al mercado.

El foco ya no está únicamente en cuánto se invierte, sino en cómo se gestiona esa inversión. Sin una estrategia que conecte capacidades, financiamiento y necesidades del mercado, los esfuerzos seguirán fragmentados y con bajo impacto en la economía.

Cerrar esta brecha resulta indispensable para la competitividad del país. La innovación puede convertirse en un motor de desarrollo, pero solo si logra integrarse a una visión de largo plazo que permita transformar ideas en mercados concretos y sostenibles.