ADDMEWORK propone una ruta práctica y ejecutable dividida en cuatro pasos.

El cumplimiento de la cuota de empleo para personas con discapacidad sigue siendo uno de los grandes pendientes del mercado laboral peruano. De acuerdo con información publicada sobre acciones de fiscalización en el periodo 2024–2025, 504 de 621 empresas evaluadas incurrieron en incumplimiento, una señal clara de que la brecha no se explica por falta de norma, sino por falta de ejecución interna y conocimiento práctico.

La cuota establece que los empleadores del sector privado con más de 50 trabajadores deben contratar personas con discapacidad en una proporción no menor al 3% de su planilla, mientras que en el sector público la proporción es no inferior al 5%.

En ese sentido, ADDMEWORK, ha observado que el incumplimiento suele responder a un conjunto de barreras recurrentes. Entre las más frecuentes se encuentran:

• La ausencia de un pipeline de candidatos, puesto que la empresa busca contratar sin tener una estrategia adecuada en cuanto a canales y comunicación adecuados.
• Contar con procesos de selección muy restrictivos que no contemplan accesibilidad o filtros adecuados para los candidatos.
• Temores o confusión frente a los ajustes en el trabajo, o en ocasiones, evaluación poco objetiva de parte de los médicos ocupacionales.

“Cuando una empresa se propone cumplir, el primer error es pensar que se trata solo de contratar. En realidad, el cambio es sistémico: implica identificar roles viables, ajustar los procesos y las modalidades de trabajo y, luego, sostener la inclusión con indicadores de desempeño. Se trata de contratar al mejor candidato para el puesto y asegurar que la discapacidad no se convierta en una barrera.”, señaló Ximena Rodriguez, CEO de ADDMEWORK.

Para ayudar a las empresas a pasar del diagnóstico a la acción, ADDMEWORK propone una ruta práctica y ejecutable dividida en cuatro pasos:

• Confirmar obligación y brecha usando el cálculo oficial, que permite estimar la cuota aplicable en base a la información del año previo.
• Definir posiciones donde no se requiera adecuaciones o que éstas sean mínimas y/o viables, lo que permitirá ajustar perfiles, separando requisitos indispensables de los deseables.
• Ordenar evidencias internas, como headcount anual, matriz de riesgos o IPERC de los puestos viables para identificar brechas y riesgos potenciales.
• Hacer accesible el reclutamiento y onboarding, incorporando ajustes de proceso en convocatoria, entrevistas, pruebas y acompañamiento inicial.

A ello se suma un componente que muchas compañías no consideran: además de reducir el riesgo de contingencias, el cumplimiento puede alinearse con incentivos. Por ejemplo, el marco normativo contempla un crédito tributario equivalente al 3% de la remuneración anual de trabajadores con discapacidad, bajo condiciones y reglas específicas. Lo que representa también una ventaja para aquellos que cumplan la normativa.

La publicación «Liderando la evolución con quienes hacen posible el cambio», de EY Perú y ABE, resalta las buenas prácticas en gestión del talento destacadas en el 2025.

EY Perú y la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), de la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham), anunciaron el lanzamiento de la publicación «Liderando la evolución con quienes hacen posible el cambio», que resalta las mejores prácticas de las empresas ganadoras del Premio ABE 2025 a la Responsabilidad Social Laboral, un reconocimiento que destaca la gestión de recursos humanos en el país.

“La más reciente edición del informe EY CHRO 2030 Market Insights muestra que tres de cada diez líderes de las funciones de Recursos Humanos en el mundo no están seguros de poder dar una propuesta de valor al colaborador que se alinee con las expectativas de la fuerza laboral. Historias como las compartidas por los ganadores del Premio ABE son una excelente inspiración para aquellos profesionales de Recursos Humanos que se encuentran diseñando o reimaginando su propuesta de valor al colaborador”, señala Pilar Quinteros, Associate Partner de Consultoría de EY Perú.

En esta nueva edición del Premio ABE, las iniciativas ganadoras comparten cinco características en común:

1. Bienestar integral como eje de la experiencia del colaborador. Comienzan a verse cada vez más programas integrales que abordan la salud física, mental y emocional de los colaboradores, promoviendo además el bienestar familiar, financiero, la relación con la comunidad y el cuidado ambiental.
2. Desarrollo de líderes “desde dentro”. Las empresas peruanas con mejores prácticas de gestión del recurso humano están priorizando el aprendizaje y la formación de talento interno, impulsando el coaching como una herramienta clave que ayuda a formar y potenciar el talento interno con alto potencial para asumir roles de liderazgo transformador a futuro.
3. Reconocimiento como motor cultural. Reconocer de forma oportuna y adecuada los comportamientos deseados es fundamental para fomentar la colaboración, innovación, sentido de pertenencia y valores, reforzando logros individuales y colectivos con un sólido involucramiento del liderazgo.
4. Compromiso con la diversidad, equidad e inclusión (DEI). Destacan las empresas que integran la perspectiva DEI como parte del propósito y la sostenibilidad empresarial, mediante un abordaje holístico que garantice un entorno de cuidado y confianza para todos los colaboradores.
5. Tecnología como habilitador de la experiencia. Las empresas que están liderando la transformación de la gestión del talento aplican herramientas digitales para optimizar el aporte, la salud, el empoderamiento, la seguridad, la comunicación y la evaluación del desempeño, generando una experiencia más completa para los colaboradores. Entre las historias recopiladas en esta publicación destacan el uso de la IA en beneficio de la seguridad vial de sus operadores o el desarrollo de una plataforma que permite a los analistas de crédito evaluar su desempeño en tiempo real y recibir recomendaciones basadas en data para mejorar sus resultados y cumplir sus objetivos.

“Estas prácticas reflejan un compromiso con la evolución y la transformación, con un enfoque centrado en la persona como piedra angular del liderazgo y la cultura. A través de estas historias, rescatamos el involucramiento del liderazgo en la gestión del cambio para impulsar el crecimiento, optimización e innovación en las organizaciones”, concluye Quinteros.

El premio ABE reconoce las iniciativas innovadoras en programas de reconocimiento, desarrollo de líderes, comunicación interna, transformación digital, diversidad, equidad e inclusión, programas de bienestar integral y salud mental, aplicación de tecnología e IA en Recursos Humanos, aprendizaje y desarrollo de personas, desarrollo de la comunidad, employee experience y programas de beneficios. Las compañías ganadoras del premio ABE 2025 fueron Caja Arequipa, Konecta, MAF Perú, Mibanco, Ripley, Scotiabank, Transaltisa y Viru.

Liderando la evolución con quienes hacen posible el cambio es una publicación valiosa para las organizaciones que buscan mejorar sus prácticas de gestión humana y adaptarse a un entorno laboral en constante evolución. Conoce más aquí: Liderando la evolución con quienes hacen posible el cambio | EY – Perú

La compañía reafirma su apuesta por la excelencia operativa para ofrecer un servicio más eficiente y de mayor valor en los 11 países.

El Grupo EULEN, compañía líder en el mercado en soluciones integrales y servicios auxiliares, ha reforzado su estructura internacional nombrando a Fernando Garrido Posada como nuevo Director de Operaciones de Internacional desde el mes de enero.

Con la creación de este nuevo cargo, el Grupo EULEN refuerza su apuesta por la optimización de sus operaciones internacionales y por una gestión más eficiente y articulada entre sus mercados. El puesto reportará directamente a la Dirección General Internacional, reflejando su relevancia estratégica dentro de la organización.

“Este nuevo cargo refuerza la apuesta del Grupo EULEN por optimizar nuestras operaciones internacionales. Mi objetivo es impulsar la eficiencia de los servicios, fortalecer los procesos y promover el intercambio de conocimiento entre los once países donde estamos presentes. En el caso de Perú, donde ofrecemos más de 20 servicios, vemos un mercado con alto potencial para seguir desarrollando nuestras capacidades”, sostuvo el Ejecutivo.

Garrido Posada es Licenciado en Dirección, Gestión y Administración de Empresas por la Institución Empresarial Europea, Máster en Supply Chain Management por ICIL y Black Belt Six Sigma por AENOR.

Con este nombramiento, la compañía reafirma su apuesta por la excelencia operativa para ofrecer un servicio más eficiente y de mayor valor en los 11 países en los que actualmente está presente, con un volumen de ventas consolidadas de 1.800 millones de euros y una plantilla global de más de 75 000 personas.