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viernes, diciembre 19, 2025
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MIDAGRI impulsa estrategia “Operación Conjunta” para fortalecer la articulación de la oferta exportable de mango

Agromercado en coordinación con el Gore Piura, busca mejorar la articulación comercial de los pequeños productores de mango hacia los mercados de exportación

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI), a través de Agromercado, presentó la estrategia comercial “Operación Conjunta con fines de exportación”, un mecanismo orientado a articular a organizaciones de productores de mango con empresas y cooperativas agroexportadoras, con el fin de facilitar su ingreso al mercado internacional. Esta iniciativa se trabajó en coordinación con el Gobierno Regional de Piura.

La iniciativa plantea que los productores puedan exportar parte de su cosecha a través de un operador (empresa o cooperativa), aprovechando su capacidad técnica, logística y experiencia en los procesos de exportación.

Asimismo, tiene como objetivo que los pequeños productores organizados no pierdan su autonomía jurídica ni requerir la creación de una nueva persona jurídica, lo cual les permite recuperar el IGV y el Drawback, que son beneficios asociados a la exportación; además de acceder a mejores condiciones comerciales mediante un esquema asociativo que integra oferta, calidad y negociación.

El modelo será explicado el miércoles 10 de diciembre en la Agencia Agraria San Lorenzo, durante una sesión dirigida a la Mesa Técnica del Mango. En este espacio se detallará el funcionamiento del mecanismo, sus requisitos y los pasos para la incorporación de nuevas organizaciones interesadas.

Agromercado del MIDAGRI informó que ya se han desarrollado reuniones preliminares en San Lorenzo para presentar la estrategia a distintos productores. Tanto MIDAGRI como el Gore Piura destacan que la “Operación Conjunta con fines de exportación” representa una herramienta clave para que las organizaciones de pequeños productores fortalezcan su capacidad comercial y consoliden su presencia en los mercados internacionales.

La señal que empieza a mover al sector construcción en Perú

El consumo interno de cemento mostró un crecimiento relevante en octubre y confirma un ritmo más dinámico en inversión privada y movimiento financiero.

Cemento y construcción muestran un avance sostenido

El consumo interno de cemento en Perú creció 9.05 por ciento en octubre según el INEI, un resultado que se explica por el impulso de obras vinculadas al sector privado y que refuerza la recuperación del rubro construcción. En el acumulado de enero a octubre el avance llegó a 6.07 por ciento frente al mismo periodo del año anterior, lo que evidencia un ritmo que se consolida hacia el cierre del año y que refleja mayor ejecución de proyectos y demanda de materiales.

Créditos de consumo y vivienda siguen en expansión

En el sistema financiero los créditos de consumo alcanzaron 78 mil 670 millones de soles en octubre con un crecimiento de 12.13 por ciento respecto al mismo mes del año previo. Los créditos hipotecarios sumaron 70 mil 472 millones con una expansión de 7.75 por ciento, un indicador que confirma que la demanda habitacional mantiene dinamismo a pesar del contexto económico retador.

Financiamiento empresarial muestra variación positiva

Los préstamos dirigidos a corporaciones, grandes, medianas, pequeñas y microempresas totalizaron 216 mil 749 millones de soles y crecieron 2.83 por ciento interanual. La banca múltiple colocó 6 mil 745 tarjetas de crédito con un aumento de 7.90 por ciento, cifra que indica una mayor participación de los consumidores en el sistema financiero.

Importaciones impulsadas por bienes de capital

El comercio exterior también presentó un desempeño favorable. Las importaciones sumaron 5 mil 473 millones de dólares en octubre con un crecimiento de 7.27 por ciento frente al año pasado. Destacó el aumento de bienes de capital y materiales de construcción, que alcanzaron 1 mil 728 millones de dólares y crecieron 12.8 por ciento. Los bienes de consumo llegaron a 1 mil 236 millones con un incremento de 4.03 por ciento y las materias primas y productos intermedios sumaron 2 mil 507 millones con un avance de 5.39 por ciento.

Panorama del mercado

La combinación de mayor demanda de cemento, expansión crediticia y aumento de importaciones sugiere que el segundo semestre del 2025 ha mostrado señales más firmes de recuperación, impulsando expectativas moderadas pero positivas hacia el 2026.

Nicolás Von Wussow, nuevo Country Manager de Motorola en Perú

El ejecutivo asumió este cargo en la compañía para continuar impulsando la innovación móvil y el portafolio de smartphones en el país.

Motorola, parte del grupo Lenovo, ha nombrado a Nicolás Von Wussow como nuevo country manager en Perú. El ejecutivo, de nacionalidad chilena y formación en Ingeniería Comercial, cuenta con más de 15 años de experiencia en la industria tecnológica y de consumo masivo en mercados como Chile y Perú.

Antes de asumir este nuevo desafío, Nicolás ha ocupado diversos cargos de liderazgo en áreas comerciales, de marketing y desarrollo de negocio, consolidando una trayectoria marcada por su enfoque en la innovación, el liderazgo de equipos y el fortalecimiento de relaciones con socios estratégicos. Durante sus años en Falabella, Nicolás desempeñó un rol clave en el crecimiento del negocio y en el fortalecimiento del posicionamiento de la compañía en un entorno altamente competitivo. Su trayectoria en estrategia comercial, desarrollo de canales y ejecución en el mercado será fundamental para impulsar el continuo crecimiento de Motorola en el país.

A sus 37 años, Von Wussow se encuentra radicado en Lima junto a su esposa y sus dos hijas, y asume esta nueva posición con el objetivo de potenciar la presencia de Motorola en el país, consolidando su compromiso con la democratización de la tecnología y la cercanía con los usuarios peruanos.

“Estoy muy contento y motivado por asumir este nuevo desafío. Es un orgullo sumarme a una marca como Motorola, con tanta herencia, pero, sobre todo, con un futuro tan prometedor. Motorola siempre se ha destacado por su espíritu innovador y por seguir siendo una marca diferente en la industria, y me enorgullece contribuir al próximo capítulo de su crecimiento”, comentó Nicolás, sobre su ingreso a la compañía.

El ejecutivo reporta a Germán Greco, Gerente General de Motorola para América Latina Sur, que contempla Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Ambos continuarán fortaleciendo el posicionamiento de la marca, que hoy se encuentra entre los principales actores de la industria móvil en el Perú, impulsando el acceso a experiencias tecnológicas innovadoras a través de su diverso portafolio de smartphones y accesorios, potenciados por Inteligencia Artificial.

Capital europeo, talento latino: la nueva ecuación de la innovación global

Por Giuliana Corbo, CEO de Nearsure

Durante siglos, los barcos que cruzaban el Atlántico transportaban oro, plata y café hacia Europa y regresaban con manufacturas. Hoy, los cables de fibra óptica bajo ese mismo océano llevan un activo esencial para el siglo XXI: código, innovación y talento digital. Un reposicionamiento estratégico, discreto y continuo está en marcha, con empresas tecnológicas europeas a la cabeza. América Latina dejó de ser vista como una región en desarrollo y pasó a ocupar un papel central en la próxima etapa de la expansión tecnológica global.

El interés europeo por la región va más allá de la búsqueda de eficiencia en costos. Se trata de una combinación de timing, necesidad y oportunidad. En el mundo post pandemia, la digitalización se consolidó como camino inevitable y Europa, frente a la escasez de talentos y la presión salarial de Silicon Valley, buscaba un socio ágil y alineado. América Latina, impulsada por unicornios como Mercado Libre, Globant, Aleph y Nubank, demostró contar con los recursos adecuados: ingenieros, desarrolladores y científicos de datos formados en un entorno de crecimiento acelerado, con foco en resiliencia y capacidad para resolver problemas complejos.

Este movimiento forma parte de una estrategia basada en datos. Según Boston Consulting Group (BCG), países como Brasil, México y Argentina están entre los destinos más prometedores para inversiones en tecnología, gracias a la calificación de la mano de obra, la compatibilidad de husos horarios con Europa y los costos operativos más competitivos. El LatAm Tech Report de Latitud refuerza esta tendencia señalando que el 69% de los inversores se muestra optimista con el ecosistema latinoamericano en 2025, especialmente en los segmentos de fintech, inteligencia artificial y software como servicio.

En este contexto, Perú se convierte en uno de los casos más llamativos de la región. En 2024, la inversión extranjera directa en Perú creció 56,7%, donde alcanzó 6,7 billones de dólares. En comparación con el promedio latinoamericano, este país se posicionó como líder en crecimiento porcentual, según CEPAL.

Otro refuerzo del impacto de este movimiento se observa en los flujos de capital. Según Goldman Sachs, el mercado global de fusiones y adquisiciones (M&A, por su sigla en inglés) podría cerrar este año con un flujo de operaciones de aproximadamente 3,1 billones de dólares, y alcanzar los 3,9 billones de dólares en 2026, lo que marcaría un año récord para el mercado de M&A. Estas cifras reflejan una recuperación sostenida del apetito inversor y una mayor dinámica en las operaciones corporativas a nivel mundial.

Detrás de estas cifras están fondos y corporaciones europeas que ven en la región una plataforma estratégica. La cercanía horaria es uno de los diferenciales clave. Trabajar con equipos en Lima, Ciudad de México o Medellín permite interacciones en tiempo real, reuniones sincronizadas y, al contar con un buen nivel de inglés, se facilita la comunicación.

Algunas empresas ya se adelantaron en este camino, y nosotros lo experimentamos con Nearsure. La estonia Nortal confió en nuestro equipo y concretó la mayor adquisición de su historia. Más que activos, sumó una red de talento distribuido en más de 25 países, lo que implica un reconocimiento a las habilidades para operar en contextos globales y desafiantes.

Paralelamente, la noruega Visma, especializada en software, identificó en Perú un polo de excelencia en SaaS. Al adquirir Mandü, enfocada en gestión de talentos, Visma integró tecnología avanzada y un conocimiento profundo sobre capital humano latinoamericano a su portafolio global. Este movimiento representa más que una expansión geográfica: es la afirmación de América Latina como fuente de innovación en áreas como HRTech, con soluciones listas para escalar internacionalmente.

Casos como los de Nortal y Visma ilustran la estrategia europea: atraer talentos, integrar tecnología y fortalecer la presencia regional. Los desafíos, por supuesto, continúan. Cuestiones regulatorias y burocráticas, así como contextos políticos y económicos, exigen planificación y capacidad de adaptación. Para las empresas que logran navegar este escenario, la recompensa es el acceso a una base creciente de consumidores digitales y la garantía de innovación continua.

La relación entre Europa y América Latina dejó de estar marcada por la dependencia y asumió los contornos de una asociación estratégica. Europa aporta capital, escala y acceso a mercados globales; América Latina cuenta con un huso horario ideal, universidades de gran nivel y talentos con experiencia. El vínculo digital entre los dos continentes ya está consolidado y, esta vez, es la innovación la que circula en ambos sentidos. Este intercambio dinámico está redibujando el mapa tecnológico mundial, con América Latina ocupando un papel cada vez más central en la arquitectura de la nueva economía digital.

Una alerta sanitaria que redefine el mapa exportador del porcino español

Nuevas restricciones internacionales se concentran solo en Barcelona mientras España intenta evitar un bloqueo total que afecte a un sector clave.

Un brote que pone en riesgo miles de millones en exportaciones

La reciente detección de peste porcina africana en Barcelona ha activado medidas de protección que buscan limitar el impacto económico sobre un sector que mueve más de ocho mil millones de euros al año. España es uno de los principales exportadores mundiales de carne de cerdo y cualquier restricción genera tensiones en la cadena productiva y comercial. Aunque se han paralizado las ventas a varios destinos fuera de la Unión Europea, el objetivo del Gobierno central y de la Generalitat es acotar la zona afectada para evitar un bloqueo nacional que pondría en riesgo tres mil setecientos millones en envíos internacionales.

La regionalización como estrategia para mantener los mercados externos

China, Corea y el Reino Unido ya han aceptado limitar el bloqueo exclusivamente a productos procedentes de Barcelona, lo que permite mantener abiertas otras rutas comerciales. Esta regionalización, impulsada por las autoridades españolas, evita que el resto del país quede sujeto a restricciones totales. Sin embargo, otros mercados como Canadá y Japón aún no han dado su aprobación, lo que mantiene incertidumbre sobre el alcance final del impacto. Para España, China sigue siendo un destino crucial, incluso con los aranceles recientes, con compras que superan los mil cien millones de euros y una participación decisiva para los grandes grupos cárnicos del país.

Impacto en las empresas y en la estructura del comercio exterior

La paralización temporal de las exportaciones fuera de la Unión Europea afecta a compañías líderes como Vall Companys, Campofrío, elPozo Alimentación, Corporación Alimentaria Guissona, Grupo Jorge y Costa Foods. Mientras que las ventas dentro del bloque europeo, que suman más de cinco mil cien millones, continúan sin restricciones, el cierre de mercados extracomunitarios presiona márgenes y genera preocupación en toda la cadena de valor. La posibilidad de perder el liderazgo europeo en exportación de porcino, una posición que España ha consolidado durante años, añade un componente estratégico a la gestión de la crisis.

Investigación de las causas y respuesta institucional

El Ministerio de Agricultura investiga las posibles causas del brote y ha señalado que es difícil obtener respuestas inmediatas. Entre las hipótesis se encuentran el desplazamiento de jabalíes silvestres, la ingesta de productos contaminados o la presencia de animales trasladados para cría. El ministro Luis Planas ha indicado que revisará caso por caso para sostener los acuerdos de regionalización con los países importadores. También se han programado reuniones con el sector productor y encuentros de seguimiento con autoridades regionales para ajustar las medidas sanitarias.

Medidas locales y preocupación del sector productivo

La Generalitat ha delimitado dos perímetros de seguridad alrededor de la zona afectada en Cerdanyola y ha restringido el acceso a áreas rurales que abarcan setenta y seis municipios de la provincia de Barcelona, incluida la sierra de Collserola. Representantes del sector porcino han solicitado intensificar el control de la población de jabalíes y localizar animales muertos que permitan evaluar la extensión del brote. La administración catalana ha pedido también colaboración ciudadana y ha recomendado evitar desplazamientos a la zona salvo necesidad estricta para impedir la propagación de la enfermedad.

Escenario económico y perspectivas

La prioridad del Gobierno es evitar que la crisis se convierta en un bloqueo nacional que comprometa la posición de España en los mercados internacionales. La gestión sanitaria, la cooperación entre administraciones y la negociación con los principales destinos comerciales serán determinantes en las próximas semanas. El desenlace definirá si el impacto se mantiene en el ámbito regional o si escala hacia un escenario con consecuencias mayores para la economía agroalimentaria.

La nueva apuesta que está transformando un sector agroexportador clave

Algunas almazaras están cambiando su modelo productivo para generar ingresos estables y atraer visitantes, en una tendencia que crece con fuerza en mercados líderes.

El auge de un producto que busca diversificar ingresos

El aceite de oliva, símbolo de la producción española y referente global, atraviesa un proceso de reconversión impulsado por precios volátiles y cosechas irregulares. España aporta más del cuarenta por ciento del aceite de oliva mundial y, tras campañas afectadas por la sequía, la producción de la temporada veinticuatro veinticinco se recuperó con un millón cuatrocientas mil toneladas. Sin embargo, las variaciones climáticas y los picos de precios a comienzos de dos mil veinticuatro incentivaron a las almazaras a buscar nuevas fuentes de ingresos que reduzcan su dependencia del ciclo agrícola.

El paso del modelo industrial al modelo experiencial

Siguiendo la ruta que antes recorrieron las bodegas de vino, varias almazaras están transformando sus instalaciones para ofrecer experiencias turísticas completas. De espacios industriales cerrados al público, estas plantas han evolucionado hacia centros culturales que integran visitas guiadas, catas, narrativas sobre la historia del territorio y propuestas gastronómicas. El objetivo es construir un flujo de ingresos constante a lo largo del año, con un modelo que combina producción, cultura y turismo.

Oleoturismo, la estrategia que gana tracción internacional

El oleoturismo se inspira en el enoturismo que consolidaron las bodegas europeas. Los visitantes recorren el proceso productivo, participan en catas, conocen maquinaria histórica y acceden a tiendas especializadas con productos relacionados. Estas experiencias incorporan rutas con queserías, restaurantes y alojamientos rurales, lo que amplía el atractivo turístico del sector y genera nuevas alianzas comerciales. Plataformas de turismo ya incluyen almazaras como puntos de interés modernos, destacándose propuestas en regiones como Jaén, Ciudad Real o Ronda.

Centros culturales y propuestas de alto valor

Algunos proyectos destacan por su arquitectura, su narrativa cultural y la integración con la oferta gastronómica local. Ejemplos como AOVEland en Baeza, el Museo de la Cultura del Olivo en Hacienda La Laguna y experiencias educativas en Ciudad Real han reforzado el atractivo del sector. En el ámbito internacional, iniciativas como LA Almazara LA Organic en Ronda impulsan el concepto de almazara boutique, con propuestas que incluyen degustaciones, hospedaje y servicios exclusivos que pueden alcanzar tarifas elevadas según la experiencia elegida.

Perspectiva del mercado y oportunidad económica

La transformación de estas almazaras responde a un escenario que exige diversificación y resiliencia ante las variaciones del clima y los precios internacionales. La reconversión hacia modelos turísticos y culturales crea un nuevo segmento económico que impulsa la cadena de valor del aceite de oliva y ofrece un espacio con potencial para exportadores, productores y operadores turísticos que buscan innovar dentro del sector agroindustrial.