A casi dos meses del conflicto armado de Irán contra Israel y Estados Unidos. La economía mundial se enfrenta a la crisis energética más grave de la actualidad.

Tras el inicio de la guerra con la muerte del ayatolá y líder supremo de Irán, Alí Jameneí, en un bombardeo en la ciudad Teherán dirigido por Estados Unidos e Israel el 28 de febrero de 2026. La tensión de estos países explotó por controlar un territorio clave con recursos energéticos envidiables que Irán posee.

Donald Trump expone sus razones argumentando que sus ataques son para frenar el desarrollo nuclear bélico de Irán, y que este podría ser un peligro para EE.UU. “Rechazaron cada oportunidad de renunciar a sus ambiciones nucleares y no podemos soportarlo más”, aseguró.

Aunque oficialmente se dice que Irán no cuenta con armamento nuclear, La IAEA, organización mundial líder de cooperación nuclear pacífica y seguridad, asegura que se encontraron el material químico suficiente para producir bombas nucleares. Aproximadamente 400kg en uranio enriquecido al 60%, esto sobrepasa el límite que la necesidad civil de energía debe usar, y se puede interpretar un uso bélico para este recurso.

“Han estado enriqueciendo mucho más de lo necesario para la energía nuclear civil. Ha llegado al 60 %”, “Probablemente estén a una semana de tener material para fabricar bombas de grado industrial, y eso es realmente peligroso”. Comentó para Fox, Steve Witkoff, enviado especial de los Estados Unidos al Medio Oriente.

Esta situación polémica de Irán con el uso de uranio, desencadenó en la guerra que tenemos ahora.

Este conflicto repercutió el sector energético, debido a bombardeos en zonas clave cómo fábricas, plantas, etc. Esto conlleva a un aumento en los costos de producción, e impulsa la inflación agravando una crisis económica que sacude al mundo.

“La creciente escasez de suministros amenaza con frenar aún más el crecimiento y ejercer mayor presión al alza sobre los precios en las próximas semanas”, afirmó Chris Williamson, jefe economista empresarial de S&P Global.

A su vez, con el bloqueo del estrecho de Ormuz por parte de Irán, los países del golfo pérsico (Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Qatar, etc) son los más afectados. Según diario “El País”, aproximadamente un quinto del petróleo y gas licuado que todo el mundo necesita pasa por esta zona marítima. Esto revierte las previsiones de crecimiento.

Crisis energética

Los ataques a zonas claves de producción y el bloqueo del estrecho de Ormuz agravaron la distribución del petróleo y gas, lo cual aumentó los precios del combustible. El precio del petróleo subió a $100 dólares por barril. Además, la guerra socavó el 20% del suministro mundial de petróleo, desencadenando un alza vertiginosa el combustible de aviones, alcanzando los $1.700 dólares por tonelada

El bloqueo del estrecho causó la perdida de 10 millones de barriles de petróleo. Esto amenaza el crecimiento económico global aumentando las posibilidades de una recesión. Siendo esta la disminución generalizada de la actividad económica, definida comúnmente por dos trimestres consecutivos de crecimiento negativo del PIB. Conlleva una caída en el consumo, inversión y producción, resultando en mayor desempleo y cierre de empresas.

Inflación global

La inflación es el aumento sostenido y generalizado de los precios de bienes y servicios en una economía durante un periodo de tiempo, esto reduce el poder adquisitivo del dinero. Ello significa que, con la misma cantidad de dinero, cada vez se pueden comprar menos productos.

El aumento en los costos de energía y fertilizantes (esenciales para alimentos) está elevando la inflación, afectando a la industria y al consumo. Con reportes en marzo de tasas de inflación alcanzando el 3.3% en Estados Unidos.

¿Qué países son los mas afectados con este conflicto?

• Países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG)

Arabia Saudita, Baréin, Catar, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Omán son los países que habitan este territorio. Y están siendo afectados por el bloqueo marítimo dificultando la exportación de petróleo y gas.

• China

Es el principal aliado energético de Irán, siendo su mayor comprador de petróleo. La situación en el estrecho de Ormuz complica la importación de combustible generando un alza en los precios. Esta situación obliga a China a recortar el suministro de petróleo barato, lo cual genero un incremento de 25% del valor de combustible.

• India

Principal rival geopolítico de China en Asia, se esta viendo afectado por la volatilidad de los precios de combustible. India importa el 60% de su gas y casi el 90% de su petróleo, y la situación en medio oriente generó una inflación alta, reflejadas en filas interminables por GLP, escases en fertilizantes y un impacto fiscal contundente por el aumento de precios.

El incremento del combustible, la energía y la volatilidad global presionan los márgenes empresariales. Expertos advierten que la falta de planificación y digitalización eleva los sobrecostos en las operaciones.

La presión sobre los costos ya no es un tema secundario para las empresas, sino una variable crítica que define su sostenibilidad. En Perú, factores como el aumento del precio de la energía, el combustible y la creciente complejidad logística están obligando a las organizaciones a replantear cómo operan para mantener su rentabilidad en un entorno cada vez más competitivo.

“Las empresas están asumiendo múltiples presiones al mismo tiempo: aumento de costos energéticos, complejidad operativa y dificultades para trasladar esos incrementos al precio final sin perder clientes”, explica Óscar Quero, director del área de Tech&Data Management y Supply Chain Management de EAE Business School.

Frente a este escenario, el especialista comparte cinco recomendaciones clave para optimizar costos y mejorar la eficiencia operativa:

1. Planificar para evitar sobrecostos: La planificación permite anticipar la demanda, organizar recursos y evitar compras o decisiones de último minuto, que suelen ser más costosas. Cuando no existe, las empresas recurren a soluciones urgentes que elevan los gastos operativos. Además, se generan descoordinaciones internas y una cultura de improvisación que impacta en la eficiencia. Una buena planificación reduce riesgos y mejora la rentabilidad.
2. Optimizar la cadena de suministro: Gestionar de forma integral la cadena de suministro ayuda a identificar oportunidades de ahorro en cada etapa. Acciones como renegociar con proveedores, ajustar inventarios o mejorar rutas de transporte permiten reducir costos significativamente. También evita sobrestock o quiebres que afectan la operación. Una cadena bien gestionada se traduce en mayor eficiencia y competitividad.
3. Apostar por la digitalización: La digitalización permite mejorar la precisión y agilidad de las operaciones mediante el uso de datos y automatización. Herramientas analíticas e inteligencia artificial ayudan a detectar ineficiencias y reducir errores humanos. Esto optimiza procesos como inventarios, transporte y gestión administrativa. Sin embargo, su éxito depende también de un cambio cultural dentro de la empresa.
4. Medir y monitorear indicadores clave: Contar con indicadores claros es esencial para controlar y reducir costos operativos. Métricas como costos logísticos, rotación de inventarios o nivel de servicio permiten identificar problemas a tiempo. El monitoreo constante facilita la toma de decisiones estratégicas basadas en datos. Así, las empresas pueden ajustar su operación de manera más eficiente y sostenible.
5. Fortalecer la resiliencia operativa: La resiliencia permite a las empresas enfrentar interrupciones en la cadena de suministro sin afectar gravemente sus operaciones. Diversificar proveedores y contar con planes de contingencia reduce la dependencia y los riesgos. Además, mejora la capacidad de respuesta ante crisis o cambios del entorno. Esto se traduce en mayor estabilidad y continuidad del negocio.

“Uno de los errores más frecuentes es depender demasiado de procesos manuales. Esto incrementa los errores y los retrabajos, elevando significativamente los costos de operación”, añade Quero.

Finalmente, el docente destaca que la sostenibilidad también juega un rol clave en la reducción de costos. Optimizar el uso de energía, materiales y transporte no solo mejora la eficiencia operativa, sino que permite a las empresas ser más competitivas y resilientes en un entorno cada vez más exigente.