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Fonafe renueva directores en nueve empresas estatales como Grupo Distriluz, San Gabán y Corpac

El organismo aprobó nuevos nombramientos en compañías públicas de sectores estratégicos como energía, transporte y servicios, con representantes del Minem, MEF, PCM y MTC.

El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) aprobó el nombramiento de nuevos presidentes y directores en nueve empresas estatales, entre ellas Grupo Distriluz, San Gabán, Electro Sur Este, Electro Puno, Empresa Nacional de la Coca (Enaco), Corpac y Servicios Postales del Perú (Serpost).

Los cambios fueron oficializados mediante el Acuerdo de Directorio N.° 001-2026/017-FONAFE, publicado en el Diario Oficial El Peruano, tras la sesión de directorio realizada el pasado 12 de junio de 2026.

Nuevos presidentes en Grupo Distriluz y San Gabán

Como parte de las designaciones, Hialmer Saturnino Ordinola Calle fue nombrado presidente de Grupo Distriluz, mientras que Gerardo Manuel Fernández Farfán asumirá la presidencia de San Gabán S.A. Ambos representantes corresponden al Ministerio de Energía y Minas (Minem).

Asimismo, fueron designados como directores Gimmy Salcedo Guevara en Electro Sur Este S.A., Louis Michael Sánchez Villacorta en San Gabán S.A. y Walter Hugo Arana Mayorca en Electro Puno S.A., también en representación del Minem.

Cambios en Enaco, Corpac y Serpost

En la Empresa Nacional de la Coca (Enaco S.A.), Fonafe designó a Cinthya Vanesa Cárdenas Tafur como directora en representación del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), y a Armando Hernán San Román Alva como director a propuesta de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).

Por su parte, Claudia Liliana Dávila Moscoso fue nombrada directora de Corpac S.A. en representación del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). La funcionaria anteriormente se desempeñó como directora ejecutiva de Provías Nacional y fue ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables en 2022.

También fue designada Milagritos Pilar Pastor Paredes como directora de Servicios Postales del Perú (Serpost), igualmente en representación del MTC.

Fonafe administra 35 empresas estatales

Actualmente, Fonafe tiene bajo su ámbito a 35 empresas públicas, distribuidas en sectores como distribución eléctrica, generación energética, servicios financieros, infraestructura, hidrocarburos y actividades diversas.

Los nuevos nombramientos forman parte de la gestión de los órganos directivos de estas compañías, consideradas estratégicas dentro de la actividad empresarial del Estado.

Comunicaciones satelitales ganan protagonismo en sectores estratégicos para asegurar operaciones críticas

Equipos diseñados para sectores como minería, energía, logística, transporte, construcción, acuicultura, petróleo y gas, además de organismos gubernamentales y de respuesta ante emergencias.

En un escenario donde la conectividad puede marcar la diferencia entre la continuidad operacional y una interrupción crítica, Globalsat Group está proveyendo en América avanzadas soluciones de comunicación satelital diseñadas para mantener a las organizaciones conectadas incluso en los entornos más desafiantes.

Entre ellas destacan las radios satelitales bidireccionales IC-SAT100 e IC-SAT100M, desarrolladas por la firma japonesa ICOM y operativas sobre la red global de satélites Iridium. Estos equipos han sido especialmente diseñados para sectores como minería, energía, logística, transporte, construcción, acuicultura, petróleo y gas, además de organismos gubernamentales y de respuesta ante emergencias.

Comunicación grupal en cualquier lugar

El modelo IC-SAT100 destaca por su capacidad de comunicación grupal en tiempo real mediante tecnología Push-To-Talk (PTT), que permite conectar equipos de trabajo con solo presionar un botón. Gracias a la cobertura global de la constelación Iridium, las comunicaciones pueden mantenerse activas incluso en regiones remotas y zonas polares.

Dado que la seguridad también es un aspecto clave, este dispositivo incorpora cifrado AES de 256 bits para proteger las conversaciones, además de un botón de emergencia que transmite la ubicación exacta del usuario mediante GPS. A ello se suma una potente salida de audio de 1.500 mW para garantizar comunicaciones claras en ambientes de alto ruido.

Entre sus funcionalidades adicionales destacan el envío de mensajes cortos de datos, conexión para antena externa, interfaz USB, teclas programables y capacidad para gestionar grupos de conversación de hasta 15 usuarios. Asimismo, puede integrarse con diversas plataformas de comunicación mediante la puerta de enlace RoIP VE-PG4, permitiendo interoperar con telefonía IP, sistemas LTE y radios digitales o analógicas.

Esta capacidad de interoperabilidad representa una ventaja operacional clave para organizaciones que ya cuentan con infraestructura de comunicaciones instalada. En lugar de reemplazar redes existentes, los equipos pueden integrarse con sistemas VHF, telefonía IP y otras plataformas de comunicación, creando entornos unificados donde usuarios en terreno y centros de control pueden comunicarse de forma transparente, independientemente de la tecnología utilizada.

Globalsat Group ha implementado este enfoque en proyectos de infraestructura crítica en América Latina, donde las radios satelitales ICOM sobre red Iridium fueron integradas con redes VHF corporativas y plataformas de telefonía VoIP, permitiendo extender las comunicaciones hacia zonas remotas sin necesidad de desplegar nueva infraestructura terrestre.

Diseñado para condiciones extremas, el IC-SAT100 cuenta con certificación IP67, resistencia a estándares militares y un rango de operación que va desde los -30 °C hasta los 60 °C. Además, ofrece hasta 14,5 horas de autonomía con una sola carga.

“Más allá de la cobertura satelital global, una de las principales ventajas de estas soluciones es su capacidad de interoperar con infraestructuras de comunicación ya existentes. Esto permite a las organizaciones conectar radios satelitales, sistemas VHF, telefonía IP y otras plataformas en una única red de comunicaciones, optimizando inversiones previas y mejorando la coordinación operativa”, señala Silvina Graziadio, VP de Marketing de Globalsat Group.

Conectividad para vehículos e instalaciones

Por su parte, el modelo IC-SAT100M amplía las posibilidades de comunicación al incorporar una antena exterior especialmente diseñada para instalaciones fijas en vehículos e infraestructura. Gracias a esta característica, los usuarios pueden comunicarse desde el interior de automóviles, edificios o incluso estacionamientos subterráneos, manteniendo una conexión estable con la red satelital.

“Esta radio satelital Push-To-Talk está pensada para aplicaciones de montaje fijo que requieren cobertura continua. Su antena externa permite operar cómodamente bajo techo sin perder calidad de comunicación”, explica Graziadio.

El equipo presenta un diseño compacto y de bajo perfil, incorpora un micrófono multifunción y es compatible con sistemas eléctricos de 12 y 24 V CC, facilitando su integración en distintos tipos de vehículos y entornos operativos.

Al igual que el IC-SAT100, este modelo ofrece conectividad Bluetooth para uso de manos libres, cifrado AES de 256 bits, grabación y reproducción de voz, mensajería corta y una elevada resistencia al polvo y al agua.

A diferencia de las redes terrestres convencionales, las comunicaciones satelitales son menos vulnerables a fenómenos climáticos extremos, desastres naturales o fallas de infraestructura. Por ello, tanto el IC-SAT100 como el IC-SAT100M se posicionan como herramientas estratégicas para garantizar la continuidad operacional y la coordinación efectiva en situaciones críticas”, destaca Graziadio.

Y agrega que “Con estas soluciones, Globalsat Group reafirma su compromiso de entregar tecnologías confiables que permitan a empresas e instituciones mantenerse conectadas cuando las comunicaciones son más importantes que nunca. Además de proporcionar cobertura global independiente de la infraestructura terrestre, estas soluciones permiten construir ecosistemas de comunicación interoperables capaces de conectar personas, vehículos, centros de control y equipos de respuesta en una misma plataforma operacional”.

Línea 2 del Metro de Lima y Callao transportó más de 19 millones de pasajeros desde el inicio de su operación comercial

La tuneladora Delia inició excavaciones en el Pozo de ventilación V4-7 el pasado 14 de junio.

Desde su puesta en marcha en diciembre de 2023, las cinco estaciones habilitadas correspondientes a la Etapa 1A de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao han transportado 19,6 millones de pasajeros, conforme lo indicó la empresa concesionaria ante el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), en el marco de la Sesión Ordinaria N.° 38 del Consejo de Usuarios Ferroviarios de alcance nacional.

Entre los hitos más recientes, en el mes de mayo de 2026 se registró la mayor afluencia mensual desde el inicio del servicio: 1 823 089 usuarios. Las cinco estaciones operativas cubren 5 kilómetros de extensión y funcionan con 5 trenes en servicio. Al 14 de junio, la disponibilidad acumulada del servicio se sitúa en 99,01 % y los trenes han acumulado 1,128,731 kilómetros recorridos.

Avances en la construcción

En cuanto a la fase constructiva, se detalló que los frentes de obra de la Etapa 1B y la Etapa 2 se encuentran en plena ejecución. Respecto a la etapa 2 de la Línea 4 (Ramal Av. Faucett), se detalló que están en curso los trabajos en 8 estaciones, 9 pozos de ventilación y el Patio Taller Bocanegra.

Un hito relevante es el desempeño de la tuneladora TBM2 (Delia), la cual inició excavaciones en el Pozo de ventilación V4-7 el pasado 14 de junio. Actualmente, se encuentra operando en el tramo comprendido entre la Estación Quilca (E4-6) y la Estación Morales Duárez (E4-7), con un avance del 16 % a la fecha. Se prevé que finalice sus trabajos en dicho frente entre finales de 2026 y principios de 2027. Mientras que la TBM1 (Micaela) alcanzó recientemente la Estación Nicolás Ayllón (E-17).

La concesionaria también informó al Consejo de Usuarios Ferroviarios del Ositrán sobre el cronograma para el reinicio del sistema de recaudo. Según lo expuesto, tras las campañas de comunicación y el canje masivo de Tarjetas Interoperables de Transporte (TIT) iniciado el 1 de junio, el 1 de julio comenzaría la venta de tarjetas en boleterías y el 8 de julio se iniciaría la validación en puertas de control de acceso.

Cómo la digitalización financiera ayuda a las pymes a crecer en mercados internacionales

Recomienda que las empresas que buscan expandirse internacionalmente incorporen herramientas digitales.

Durante años, los principales desafíos de las pequeñas y medianas empresas exportadoras estuvieron relacionados con la logística: el transporte, los trámites aduaneros y la distribución internacional. Sin embargo, hoy el panorama ha cambiado. El verdadero reto para muchas pymes ya no es colocar sus productos en mercados extranjeros, sino gestionar de manera eficiente los pagos y las divisas que reciben del exterior.

Según Mateu Batle, CEO y Cofounder de Rextie, cada vez más empresas peruanas logran concretar ventas internacionales, pero enfrentan dificultades cuando los ingresos en dólares llegan a sus cuentas debido a procesos financieros poco ágiles y con escasa visibilidad.

“El sistema financiero tradicional no fue diseñado para responder a la velocidad que requiere una pyme en crecimiento. Muchas empresas todavía dependen de procesos manuales para recibir, convertir y administrar sus divisas, lo que genera retrasos, incertidumbre y costos adicionales”, explica.

Esta situación puede afectar directamente la competitividad de los negocios. La falta de información en tiempo real sobre el estado de los pagos, los costos asociados al tipo de cambio o la disponibilidad de los fondos dificulta la planificación financiera y limita la capacidad de reacción de las empresas frente a nuevas oportunidades comerciales.

Tecnología financiera al servicio de las exportaciones

Frente a este escenario, las soluciones fintech se han convertido en un aliado estratégico para las pymes exportadoras. Estas plataformas permiten realizar operaciones de cambio de divisas, monitorear transferencias internacionales y gestionar las finanzas con mayor rapidez y control.

“Hoy una empresa exportadora puede gestionar sus operaciones internacionales desde una sola plataforma digital, con mayor transparencia y eficiencia. Esto no solo ayuda a optimizar costos, sino que brinda mayor seguridad para tomar decisiones estratégicas”, señala Batle.

Recomendaciones para las pymes exportadoras

El especialista recomienda que las empresas que buscan expandirse internacionalmente incorporen herramientas digitales que les permitan gestionar sus divisas de manera más eficiente y tener mayor visibilidad sobre sus operaciones financieras.

Entre los principales beneficios destacan el acceso a información en tiempo real sobre los pagos recibidos, una mejor gestión del flujo de caja y procesos más ágiles para el cambio de moneda y las transferencias internacionales.

“La eficiencia logística sigue siendo importante, pero hoy las empresas también necesitan una gestión financiera moderna que les permita operar al ritmo del mercado global. Tener control sobre las divisas es tan relevante como llegar a tiempo con el producto”, concluye Batle.

De Clientes a Fans: una jornada de Management Training sobre estrategia emocional

“Ser fan no es seguir, es creer”, menciona Javier Martínez.

Más de 70 directivos y representantes de diversos sectores empresariales participaron recientemente en el Management Training organizado por ADEN International Business School Guatemala, una jornada de aprendizaje orientada a comprender cómo la conexión emocional puede convertirse en una ventaja competitiva para las organizaciones.

La actividad contó con la participación de Javier Martínez García, reconocido internacionalmente por su experiencia en Fan Experience Management y diseño de estrategias de crecimiento impulsadas por la emoción. Durante su conferencia De Clientes a Fans, compartió herramientas y metodologías para transformar la relación entre marcas y consumidores en vínculos emocionales duraderos.

“Ser fan no es seguir, es creer”, afirmó Martínez, quien presentó su metodología Fan-Driven Growth®, un modelo innovador que convierte la emoción en un motor de crecimiento sostenible y diferenciación estratégica para las organizaciones.

El experto destacó que las marcas deben identificar las emociones que desean despertar en sus audiencias y construir propuestas de valor auténticas y coherentes que fortalezcan la confianza y la lealtad de sus clientes.

Con más de 25 años de experiencia ejecutiva en cinco continentes, Javier Martínez ha desarrollado proyectos de alta dirección en organizaciones de prestigio internacional como The Walt Disney Company, Atlético de Madrid y Globant, además de asesorar a líderes globales como Global Sports Innovation Center Powered by Microsoft, IMG y Manchester City Football Group.

El Management Training también reunió a destacados referentes del ámbito deportivo, quienes en un panel compartieron sus experiencias. Siendo ellos, Martín Plachot, director deportivo del Club Municipal; Pablo Melgar, exseleccionado nacional y actual entrenador y analista deportivo; y Saúl Phillips, entrenador de Aurora FC y protagonista del reciente ascenso del club a la Liga Nacional.

Los participantes conocieron cómo los principios emocionales que movilizan a los aficionados en el deporte y el entretenimiento pueden aplicarse exitosamente en sectores como la banca, la tecnología, el lujo y los servicios corporativos, fortaleciendo la conexión con sus públicos.

Esta iniciativa forma parte de la gira regional de ADEN International Business School, desarrollada en Panamá, Costa Rica, El Salvador y Guatemala, con el propósito de brindar a líderes empresariales herramientas innovadoras para construir marcas capaces de generar pertenencia, lealtad y crecimiento exponencial.

El mensaje central de la jornada fue claro: cuando las organizaciones logran conectar emocionalmente con sus audiencias, los clientes se convierten en “clientes comprometidos y verdaderos promotores de la marca”.