Inicio Blog Página 5

Klimber anuncia su participación en Fintech Américas 2026, su CEO, Julián Bersano, será speaker el 24 y 25 de marzo

La participación de Bersano llega en un momento de fuerte expansión para Klimber.

Klimber, la plataforma insurtech líder en seguros embebidos en América Latina, confirmó la participación de su CEO Julián Bersano como speaker en Fintech Americas 2026, uno de los eventos de referencia del ecosistema financiero y tecnológico de la región.

Bersano tomará parte en dos instancias del evento, que se celebrará en Miami:

El martes 24 de marzo a las 11:45, participará en el Fireside Chat «Seguro integrado en acción: Crecimiento mediante plataformas abiertas«, donde será entrevistado por Anel Castellanos, Insurance Data Manager de GlobalData. La conversación explorará cómo el seguro embebido está redefiniendo la distribución y el acceso a la protección financiera en mercados emergentes.

El miércoles 25 de marzo a las 14:30, en el Track de Founders, integrará el Power Panel «Asociarse para Escalar: Cómo las Fintechs Crecen a Través de Bancos y Aseguradoras«, junto a Juan Fantoni, CCO & Co-Founder de Pomelo, y moderado por Rodolfo H. Vigliano, Co-founder & CEO de Pala Blockchain.

La participación de Bersano llega en un momento de fuerte expansión para Klimber: la compañía protege hoy a 18 millones de personas en Argentina, Brasil, Chile, México, Uruguay y Colombia, procesando más del 99% de sus operaciones de forma autónoma, incluyendo emisión de pólizas, underwriting y gestión de siniestros. Un nivel de automatización que es el resultado de una decisión fundacional: Klimber nació como una empresa robot, con cada proceso posible convertido en algoritmos y cada etapa del ciclo de vida de una póliza automatizada desde el primer día.

Ser AI-first, en Klimber, significa infraestructura propia, certificaciones de seguridad y un núcleo de inteligencia artificial construido durante años. Eso no se replica de un trimestre a otro.

«La verdadera madurez de la IA en insurtech se mide por reducir drásticamente márgenes operativos y aun así continuar creciendo gracias a eficiencia real, mejor pricing del riesgo y mayor alcance. Eso es la era AI-first: menores costos, mayor acceso, crecimiento sostenible», afirmó Bersano

PROINVERSIÓN convoca a concurso público para la Operación y Mantenimiento del Hospital de Apoyo II-2 Sullana

La adjudicación del contrato, con un monto del proyecto de US$ 162 millones, se tiene previsto que se realice en el último trimestre de 2026.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), por encargo del Gobierno Regional de Piura, convocó el 18 de marzo de 2026 a un Concurso Público Internacional para el proyecto “Operación y Mantenimiento del Hospital de Apoyo II-2 Sullana”.

El objetivo del concurso es seleccionar a un operador especializado que asumirá la operación y mantenimiento de los servicios de Bata gris (gestión de infraestructura, mantenimiento y equipamiento hospitalario, entre otros) y Bata verde (servicios de apoyo clínico, incluyendo esterilización, laboratorio, imagenología y hemodiálisis)

El modelo contractual del proyecto está diseñado para que el operador privado asegure la disponibilidad continua de la infraestructura, el equipamiento y los servicios complementarios, bajo estándares de calidad, eficiencia energética y seguridad del paciente. Mientras que el Estado mantiene la responsabilidad de la prestación de los servicios médicos, los cuales continuarán siendo gratuitos para la población.

Se tiene previsto que la adjudicación del contrato se realice en el cuarto trimestre del presente año.

El Hospital de Apoyo II-2 Sullana constituye uno de los establecimientos más relevantes del norte del país en su categoría, y forma parte de la estrategia nacional de cierre de brechas en salud. La iniciativa contempla la participación del sector privado bajo un esquema Asociación Público-Privada (APP), el cual permitirá garantizar la sostenibilidad operativa, la reposición tecnológica y el mantenimiento integral del activo durante un periodo de 17 años.

El proyecto beneficiaría directamente a más de 650 mil habitantes de las provincias de Sullana, Tambogrande, Las Lomas, Talara y Ayabaca, en la región Piura; asegurando la provisión de servicios de soporte hospitalario con una infraestructura moderna y equipamiento de última generación.

Este proyecto no solo contribuiría al cierre de brechas en infraestructura sanitaria, sino que también promoverá la transferencia de conocimiento técnico y fortalecería las capacidades regionales, dinamizando la economía local.

Con esta iniciativa, PROINVERSIÓN reafirma su compromiso de promover inversiones sostenibles, con reglas claras y enfoque en resultados, consolidando un modelo de salud pública moderna, eficiente y resiliente.

[1] El monto del proyecto incluye la sumatoria simple a valor nominal del monto de los gastos de OPEX de los primeros diez (10) años de la etapa operativa del proyecto sin IGV en dólares.

Prosegur Security en Perú creció un 26% y proyecta continuar con un crecimiento de dos dígitos en el 2026

Prosegur Security en Perú registró un aumento de +26% en su facturación frente al 2024. La compañía logró mayor tracción con sus soluciones como el iSOC y POPS alineado a su estrategia de ofrecer un servicio de seguridad híbrida donde se juntan la última tecnología, datos y los mejores profesionales. Actualmente el 40% de sus ventas provienen de clientes que han apostado por esta estrategia híbrida de seguridad.

Prosegur Security, compañía líder en soluciones de seguridad integrales, cerró 2025 con un crecimiento interanual de + 26% en Perú, en un contexto marcado por mayores exigencias en seguridad física y una aceleración de los riesgos cibernéticos, consolidando así su posición de líder en el Sector de la seguridad.

Este resultado respondió a una estrategia enfocada en crecer en su oferta de valor y consolidar un portafolio de soluciones tecnológicas de mayor impacto, desde la etapa del diseño de la solución hasta poner en marcha el servicio

Este destacado desempeño se apoyó, entre otras, en el crecimiento de cuentas clave, así como la incorporación de soluciones tecnológicas de alto valor como el Centro de Operaciones de Seguridad Inteligente (iSOC) y la Plataforma Operativa de Prosegur Security (POPS), servicios que permitieron optimizar la mezcla comercial y elevar el valor entregado a los clientes, incluyendo  nuevos proyectos y ampliaciones, puesto que los servicios y perímetros de Seguridad Híbrida son modulares y escalables lo que permite acompañar a sus clientes en proyectos y etapas de crecimiento. En este sentido, los sectores que más se han desarrollado son especialmente el sector financiero, industrial y operaciones extractivas (minas, petróleo y gas). De hecho, actualmente el 40% de sus ventas provienen de clientes que han apostado por esta estrategia híbrida de seguridad.

“En 2025 logramos un crecimiento importante con una estrategia centrada en la generación de valor: fortalecimos cuentas clave y elevamos el mix hacia soluciones tecnológicas innovadoras de mayor impacto. En un entorno de mayor riesgo, nuestra prioridad fue acompañar a nuestros clientes con capacidades integrales que refuercen la prevención, respuesta y continuidad operativa”, afirmó Gian Franco Maza, director General de Prosegur Security en Perú.

Durante 2025, el mercado de seguridad en el país atravesó un doble punto de inflexión: por un lado, el incremento de la criminalidad elevó las exigencias de protección sobre personas, activos e infraestructura crítica; y por otro, la expansión de los riesgos cibernéticos aceleró la convergencia entre seguridad física y digital.

En línea con estas tendencias, Prosegur Security impulsó un portafolio de soluciones de mayor valor. Por su parte, el iSOC se consolidó como el cerebro de la Seguridad Híbrida de Prosegur al ser una plataforma integrada para la gestión en tiempo real de alertas, videovigilancia y control de accesos, con especial adopción en sector financiero, industrial y operaciones extractivas. Por su parte, POPS ganó tracción como una solución modular y escalable para reforzar el control operativo y la presencia disuasiva en puntos críticos.

De cara a 2026, la compañía proyecta un crecimiento de dos dígitos en ventas, apalancado en una mayor penetración en cuentas clave, el escalamiento de soluciones de mayor valor y rentabilidad como iSOC y POPS.

 

Día Internacional de la Felicidad: Tres tendencias que están transformando el bienestar en las oficinas

Los espacios laborales continúan en constante evolución hacia entornos que prioricen el bienestar y la flexibilidad para mejorar la experiencia de los colaboradores.

En los últimos años, las tendencias en el diseño y uso de oficinas han cambiado significativamente. Según estimaciones de McKinsey, en 2025 una persona promedio pasó alrededor de 3.5 días por semana en la oficina, lo que equivale a casi la mitad de su tiempo laboral. Este retorno progresivo ha convertido a las oficinas en entornos clave no solo para el desarrollo profesional, sino también para el bienestar personal de los colaboradores.

“Hoy las oficinas ya no son únicamente espacios de trabajo. Las personas buscan entornos que les permitan equilibrar su vida personal y profesional, socializar y sentirse parte de una comunidad”, señala Esteban Ochoa, Gerente Comercial de Centenario Oficinas.

En el marco del Día Internacional de la Felicidad, Esteban comparte tres tendencias que están marcando la pauta en la creación de espacios corporativos orientados al bienestar.

  1. Espacios sociales y oferta comercial: Los espacios sociales dentro de las oficinas —como community lounges, comedores, salas de uso múltiple y áreas comunes— se han convertido en puntos clave para la colaboración y el bienestar. Cuando esto se combina con la oferta comercial, como cafeterías, restaurantes y servicios, se genera un entorno más completo que permite a los colaboradores tomar pausas, socializar y equilibrar mejor su vida personal y profesional. Este mix potencia la experiencia diaria.
  1. Diseño ecoamigable: El diseño biofílico —con elementos como techos verdes y jardines verticales— ayuda a reducir el estrés y mejorar el bienestar de los colaboradores. A ello se suman estrategias de arquitectura sostenible que priorizan iluminación natural, ventilación eficiente e infraestructura para movilidad alternativa, como estacionamientos para bicicletas y scooters.
  2. Construcción de comunidad: Las empresas buscan cada vez más crear experiencias que fortalezcan la comunidad laboral, desde eventos after office, ferias y charlas, hasta seminarios y actividades vinculadas a temas como sostenibilidad. Este enfoque genera sentido de pertenencia, refuerza la motivación y promueve entornos donde los colaboradores se sientan acompañados y escuchados.

Estas tendencias vienen adoptándose en Lima desde hace algunos años. “Un ejemplo de esta expansión de oficinas modernas y que impulsan el bienestar es el Centro Empresarial Real, el cual cuenta con una arquitectura paisajista, así como espacios y comercios para la socialización en sus más de 160,000 m2 de edificios corporativos”, finalizó Esteban Ochoa.

En definitiva, estas características en las oficinas, facilita que los colaboradores elijan el ambiente que mejor se adapte a cada tarea, lo que ayuda a reducir la fatiga mental y estimular la creatividad durante la jornada.

Diversidad en liderazgo: el sector farmacéutico impulsa la participación de mujeres en cargos estratégicos

Genfar promueve un modelo de liderazgo sostenible que reconoce la importancia del equilibrio entre la vida profesional y personal.

El liderazgo femenino continúa ganando terreno en el mundo empresarial, aunque aún persisten brechas en la representación en cargos de decisión. De acuerdo con el estudio Women in Business 2026 de Grant Thornton, las mujeres ocupan hoy alrededor del 43% de los cargos de alta dirección en Colombia, mientras que en Perú y Ecuador la participación alcanza aproximadamente el 36% y 35% respectivamente, cifras que ubican a América Latina entre las regiones con mayores avances en liderazgo femenino a nivel global. Estos resultados reflejan un progreso importante en la inclusión de mujeres en la toma de decisiones empresariales, pero también evidencian la necesidad de que más organizaciones continúen fortaleciendo políticas y estrategias que impulsen el acceso de mujeres a posiciones estratégicas.

En este contexto, compañías del sector farmacéutico como Genfar, han venido consolidando un modelo de liderazgo diverso que impulsa tanto el desarrollo del talento como el crecimiento del negocio. En los últimos años, la organización ha fortalecido la participación femenina en posiciones directivas y de liderazgo, con resultados concretos en la gestión organizacional, la cultura corporativa y el desempeño de sus equipos.

Solo en 2025 se llevaron a cabo 37 procesos para posiciones de liderazgo, de los cuales 27 fueron ocupados por mujeres, lo que representa aproximadamente el 73% de los cargos cubiertos. De estos nombramientos, 21 corresponden a promociones internas y seis a nuevas contrataciones, reflejando la capacidad de la organización para desarrollar y atraer talento femenino.

Este crecimiento también se refleja en los espacios de dirección estratégica de la compañía. Actualmente, cinco de las diez posiciones directivas de Genfar están ocupadas por mujeres, lo que representa el 50% del equipo directivo y garantiza una participación activa en la definición de la visión del negocio y las decisiones estratégicas de la organización.

“La diversidad en el liderazgo es un principio organizacional, y un factor que fortalece la manera en que tomamos decisiones, gestionamos nuestros equipos y proyectamos el crecimiento de la compañía. En Genfar creemos firmemente que impulsar el desarrollo del talento femenino es clave para construir una organización más sólida, innovadora y preparada para los desafíos del sector en la región” afirmó Agustín Vincent, gerente general de Genfar.

La presencia femenina en liderazgo es además transversal a diversas áreas clave del negocio. Hoy las mujeres representan alrededor del 56% de las posiciones de liderazgo, con una participación relevante en áreas como Comercial, Calidad y Asuntos Científicos, así como en Finanzas, Personas & Organización y Supply Chain, lo que evidencia su contribución activa tanto en funciones estratégicas como en la operación del negocio.

Más allá de las cifras, el liderazgo femenino ha tenido un impacto tangible en los resultados y en la evolución de la cultura organizacional de Genfar. Un ejemplo de ello es el reconocimiento obtenido en mercados como Perú y Ecuador, donde la compañía ha sido destacada en el ranking de las mejores empresas para trabajar según Great Place to Work, reflejando el fortalecimiento del clima laboral y el compromiso de los equipos.

En este sentido, la compañía también ha impulsado iniciativas para fortalecer el desarrollo del talento femenino dentro de la organización. Recientemente implementó un programa de mentoría interna en el que participaron 10 mujeres como mentoras y 20 como mentees, generando espacios de aprendizaje, acompañamiento y desarrollo profesional para mujeres con alto potencial dentro de la compañía.

“Nosotros trabajamos para que el crecimiento profesional se base en el talento, el desempeño y las capacidades de liderazgo, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo un entorno en el que cada vez más mujeres puedan acceder a roles estratégicos y contribuir activamente al desarrollo del negocio y a la construcción de equipos de alto desempeño” , mencionó Giselle Vera, Directora Adjunta Personas y Organización de Genfar.

Estas iniciativas se complementan con políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), procesos de selección transparentes y herramientas de desarrollo del talento como planes de carrera, evaluaciones de desempeño, formación continua y planes de sucesión, que buscan garantizar igualdad de oportunidades y fortalecer el crecimiento profesional dentro de la compañía.

Asimismo, Genfar promueve un modelo de liderazgo sostenible que reconoce la importancia del equilibrio entre la vida profesional y personal. Para ello, impulsa esquemas de flexibilidad laboral, modalidades híbridas de trabajo y programas de bienestar que acompañan a sus colaboradores en distintas etapas de su vida personal y profesional.

Con esta visión, Genfar reafirma su compromiso con la construcción de una organización cada vez más inclusiva y sostenible, donde el liderazgo diverso fortalezca la cultura corporativa e impulse el crecimiento del negocio y la generación de valor para la región.

 

Perú mira a Costa Rica: el país concentra cerca de 1.450 startups y su ecosistema emprendedor crece 16,8%

El país centroamericano se consolida como uno de los principales hubs de innovación de la región, impulsado por estabilidad institucional, talento especializado y una creciente conexión con redes internacionales de inversión. Este escenario comienza a captar el interés de startups peruanas que buscan expandirse en mercados emergentes de Centroamérica.

El ecosistema emprendedor de Centroamérica reúne actualmente cerca de 4.000 startups activas, de las cuales aproximadamente 1.450 se encuentran en Costa Rica, según datos de Statista. Este crecimiento ha estado acompañado por una expansión del 16,8% en el ecosistema startup del país, de acuerdo con el Global Startup Ecosystem Index de StartupBlink, consolidando a Costa Rica como uno de los principales polos de innovación de la región.

Este dinamismo comienza a captar la atención de emprendedores peruanos que buscan internacionalizar sus negocios más allá de los destinos tradicionales. Si bien muchas startups del Perú suelen priorizar mercados como México, Colombia o Brasil, Centroamérica empieza a posicionarse como una alternativa atractiva para expandirse en entornos menos saturados y con economías en proceso de digitalización.

“Costa Rica ofrece un entorno institucional sólido, una cultura empresarial orientada a la exportación y una fuerte conexión con organismos multilaterales, lo que facilita que startups extranjeras puedan establecerse en el país y desde ahí explorar oportunidades en el resto de Centroamérica”, explicó Nelson Irias, fundador de Costa Rica Tech Week.

Para las startups peruanas, el ecosistema costarricense abre la posibilidad de probar y ajustar sus modelos de negocio en un mercado estable y con fuerte vocación internacional antes de escalar hacia economías más grandes de América Latina. Esta dinámica resulta especialmente relevante para empresas tecnológicas que buscan internacionalizarse de manera progresiva, reduciendo los riesgos asociados a una expansión directa hacia mercados altamente competitivos.

La conexión con este ecosistema también genera oportunidades para inversionistas y empresas peruanas interesadas en ampliar su presencia regional. Sectores como fintech, retailtech e insurtech muestran una alta adaptabilidad en los mercados centroamericanos, mientras que para los fondos de inversión la región representa acceso temprano a oportunidades de negocio que aún han sido poco exploradas por el capital latinoamericano.

En un contexto en el que cada vez más startups nacen con vocación regional, la articulación entre ecosistemas de innovación se vuelve clave para acelerar su crecimiento. En ese escenario, la relación entre Perú y Costa Rica comienza a consolidarse como un puente para impulsar la expansión de empresas tecnológicas hacia Centroamérica.