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Crisis en la ejecución pública: más de 21 mil obras siguen sin concluir y frenan cierre de brechas

Informe de la Cámara Peruana de la Construcción revela que casi la mitad de proyectos iniciados desde 2022 no avanza o permanece paralizado en el país.

El sector construcción enfrenta un problema estructural en la ejecución de inversión pública. Según el último informe económico N.° 100 de la Cámara Peruana de la Construcción, el 47% de las obras públicas en el Perú no se ha iniciado o permanece paralizado, evidenciando serias limitaciones en la gestión de proyectos.

Más de 21 mil proyectos sin ejecución efectiva

De acuerdo con el análisis elaborado junto a la consultora In-Data, se identificaron 44,550 obras públicas iniciadas desde 2022, de las cuales solo el 51% ha sido culminado.

El foco del problema está en las 21,647 obras restantes, donde una proporción significativa no ha comenzado o se encuentra detenida, impactando directamente en el cierre de brechas y el acceso a servicios básicos.

Ineficiencias concentradas en proyectos subnacionales

El informe advierte que las mayores dificultades se registran en proyectos de menor escala, principalmente bajo gestión de gobiernos locales.

Además, 3,480 obras con inversiones superiores a S/ 7 millones tampoco han sido concluidas, y el 42% de estas continúa sin ejecución o paralizada, lo que confirma que el problema es transversal.

Gestión y planificación: el principal cuello de botella

Capeco advierte que la baja eficiencia en la gestión de proyectos, sumada a deficiencias en la planificación y asignación de recursos, explica gran parte del problema.

En ese contexto, el desafío no es únicamente incrementar la inversión pública, sino mejorar su ejecución efectiva.

Propuestas para destrabar obras y mejorar ejecución

El gremio plantea reactivar proyectos paralizados mediante equipos de trabajo integrados por la entidad contratante, el contratista, el supervisor, la Contraloría y el Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes, con el fin de agilizar decisiones y evitar nuevas controversias.

Asimismo, propone optimizar la programación de recursos en esquemas como Gobierno a Gobierno (G2G) para reducir riesgos de retrasos.

Perspectivas: inversión con potencial, pero con riesgo de ejecución

Pese al escenario, el sector mantiene perspectivas positivas impulsadas por inversión privada, asociaciones público-privadas (APP), Obras por Impuestos y proyectos mineros.

Sin embargo, el reto central seguirá siendo fortalecer la capacidad de ejecución del Estado para que estas inversiones se traduzcan en infraestructura efectiva.

Alianzas internacionales elevan el estándar de remediación en Chile

La integración de tecnologías de vanguardia y experiencia regional permite optimizar procesos críticos, reduciendo hasta en un 40% los plazos de recuperación de sitios afectados.

Ante la creciente demanda de eficiencia operativa y predictibilidad técnica en los sectores de minería, energía e industria, los especialistas en remediación de suelos y aguas subterráneas experimentan hoy una transformación hacia la alta precisión. Este avance, impulsado por el fortalecimiento de ecosistemas de colaboración entre firmas locales y referentes globales, permite redefinir el manejo de pasivos complejos mediante la integración de innovaciones que aseguran los más altos estándares internacionales en proyectos de gran escala.

José Manuel Bellalta, gerente general de GB CINCO Ambiental, destaca que esta evolución se sustenta en la consolidación de alianzas con socios como la canadiense Ivey International y la firma BfU de Argentina. Según el ejecutivo, este avance no representa una etapa de fortalecimiento inicial, sino la madurez de una entidad que escala su propuesta para competir en la primera línea de la remediación global, respaldada por una trayectoria que supera los 300 estudios de caracterización a nivel nacional.

La incorporación de tecnologías de última generación, tales como Ivey-Sol®, ATOMI-SOL® y DECON-IT®, marca un hito en la capacidad de respuesta técnica en Chile. «Estos productos innovadores actúan como aceleradores de procesos, permitiendo optimizar fases críticas y reducir los plazos de remediación entre un 30% y 40%», explica Bellalta. Este incremento en la eficiencia impacta directamente en la reducción de costos totales para los clientes y garantiza una gestión de riesgos superior desde la evaluación inicial hasta la solución final.

A este respaldo tecnológico se suma una alianza estratégica de más de 15 años con BfU de Argentina, la cual aporta un robusto conocimiento técnico en la gestión de pasivos ambientales complejos. Dicha colaboración cuenta con el respaldo de intervenciones en más de 800 sitios y la ejecución de 110 remediaciones para compañías de primera línea en los sectores de petróleo y gas. Con esta red de colaboración, se busca transformar la remediación ambiental en un proceso de trazabilidad y control técnico absoluto.

 

Fargo se posiciona como el primer almacén extraportuario en torno al terminal multipropósito de Chancay

La empresa forma parte de la Asociación de Buenos Empleadores y cuenta con el Distintivo Empresa con Gestión Sostenible.

Fargo, operador logístico de Ferreycorp, puso en marcha el primer almacén extraportuario en torno a la terminal de Chancay, a un kilómetro de distancia, para atender la demanda de servicios logísticos de diversas industrias que impulsa el nuevo puerto. Con esta sede de 20,000 m2, Fargo amplía su cobertura y contribuye a generar eficiencias en la cadena de suministros a la que presta servicios.

En esta locación, la empresa desarrolla los negocios de depósito temporal, aduanero y simple, tanto en exportación como en importación; almacén de contenedores vacíos; y el servicio de transporte. La sede en Chancay se suma a los almacenes centrales de Fargo, en el Callao, y a su local en Arequipa, desde el cual se extiende a la región sur.

“Con este primer almacén extraportuario en Chancay, Fargo aporta al desarrollo del ecosistema logístico vinculado a este nuevo terminal portuario, tal como lo venimos haciendo en los polos de Callao y Arequipa. Al servicio de nuestros clientes, desplegamos este nuevo brazo logístico para la descentralización de sus actividades”, resaltó Raúl Neyra, gerente general de Fargo.

Operaciones al alza

En el último año, Fargo reportó ventas de US$ 47 millones, los niveles más altos de su trayectoria; en este primer trimestre de 2026 viene mostrando crecimiento. “Este resultado responde a la confianza de nuestros clientes en las distintas etapas de los proyectos logísticos, que atendemos con capacidades ampliadas, estándares de excelencia y el desarrollo de talento especializado”, añadió el gerente general de Fargo.

A la fecha, Fargo suma acuerdos con tres importantes navieras para el manejo de sus contenedores vacíos. Asimismo, la empresa implementó en 2025 un local anexo de 47,000 m2 adicionales a su sede principal en Callao y adquirió una flota de camiones a combustión GNV para transporte de larga distancia, destinada en gran medida a atender operaciones en Chancay; además de nuevos portacontenedores. Con foco en la sostenibilidad, Fargo renovó su flota de 20 montacargas a combustión por equipos eléctricos.

La labor de Fargo cuenta con las certificaciones de Business Alliance for Secure Commerce (BASC); trinorma ISO a sus sistemas de calidad, gestión ambiental y seguridad y salud en el trabajo; y Operador Económico Autorizado (OEA). Asimismo, posee la Certificación Antisoborno de Empresarios por la Integridad e ISO 37001: Sistema de Gestión Antisoborno. De igual forma, la empresa forma parte de la Asociación de Buenos Empleadores y cuenta con el Distintivo Empresa con Gestión Sostenible.

 

Branding como motor de ventas: de la identidad a la rentabilidad

José Darío Dueñas Sánchez, Consultor de Negocios

Ese es un enfoque fundamental en el marketing moderno. El branding no es solo un logotipo o una paleta de colores; es la gestión estratégica de los activos intangibles que transforman un producto genérico en una opción preferente, permitiendo que la identidad se convierta directamente en rentabilidad

Aquí te detallo cómo el branding actúa como ese motor que impulsa los números:

  1. Creación de Valor Percibido (Premium Price)

El branding permite que una empresa cobre más que su competencia por un producto funcionalmente similar. Cuando el consumidor percibe confianza, estatus o propósito, la sensibilidad al precio disminuye. La rentabilidad aumenta no solo por vender más, sino por vender con un margen superior

  1. Reducción del Costo de Adquisición (CAC)

Una marca fuerte es reconocible. Esto genera un efecto de «atracción» en lugar de solo «empuje»:

Reconocimiento: El usuario hace clic en el anuncio de la marca que ya conoce.

Confianza: Se acortan los ciclos de venta porque el cliente no necesita investigar tanto antes de comprar.

Orgánico: El boca a boca y la autoridad de marca reducen la dependencia de la publicidad pagada.

  1. Fidelización y Lifetime Value (LTV)

La identidad conecta con las emociones. Mientras que los descuentos atraen clientes oportunistas, el branding atrae creyentes. Un cliente fiel:

Compra de forma recurrente.

Perdonará errores puntuales de logística o servicio.

Es el canal de ventas más barato que existe (la recomendación).

  1. Diferenciación en Mercados Saturados

En un mundo con exceso de oferta, el branding es el único factor que evita la «comoditización». Si no tienes una marca, solo puedes competir por precio, lo cual es una carrera hacia el fondo que destruye la rentabilidad. La identidad te saca de esa pelea y te ubica en una categoría propia.

  1. Coherencia Interna y Eficiencia

Una identidad clara sirve como filtro para la toma de decisiones. Cuando el equipo sabe quién es la marca, se pierde menos tiempo y dinero en campañas o productos que no encajan, optimizando el uso del capital humano y financiero.

Conclusión

El branding no es un gasto cosmético, sino la inversión financiera más sólida que una empresa puede realizar. Mientras que el marketing de respuesta directa busca la venta de hoy, el branding asegura las ventas de mañana y la salud del margen de beneficio.

En definitiva, pasar de la identidad a la rentabilidad significa entender que:

La marca es un activo: Al igual que la maquinaria o el software, una marca fuerte se aprecia con el tiempo y construye un «foso» defensivo contra la competencia.

La emoción dicta la transacción: Los humanos compramos por razones emocionales y justificamos con lógica. El branding gestiona esa emoción para facilitar el cierre de la venta.

Sostenibilidad: Una empresa con buen producto, pero sin marca es vulnerable. Una empresa con una identidad poderosa es resiliente y capaz de escalar.

Sin una identidad clara, una empresa es solo una mercancía (commodity) a merced del mercado; con branding, se convierte en una elección inevitable para su cliente ideal.

El modelo tradicional de ciberseguridad pierde terreno: 90% de las empresas ya no la gestiona sola

Un estudio de Kaspersky revela que la mayoría de las organizaciones está migrando hacia modelos de Centros de Operaciones de Seguridad (SOC) en busca de monitoreo 24/7, mayor capacidad técnica y respuesta más ágil frente al crecimiento de ciberamenazas.

La forma en que las empresas protegen su información está cambiando rápidamente. Un estudio global de Kaspersky revela que cerca del 90% de las organizaciones ya no gestiona su ciberseguridad únicamente con equipos internos, sino que combina capacidades propias con apoyo externo. En el centro de este cambio están los llamados Centros de Operaciones de Seguridad (SOC), donde se monitorean sistemas, se detectan amenazas y se responde a incidentes en tiempo real, las 24 horas del día.

A medida que los ciberataques se vuelven más complejos y constantes, mantener esta operación de forma interna resulta cada vez más difícil, lo que está llevando a las compañías a replantear cómo proteger su negocio.

Esta tendencia ya se refleja en decisiones concretas dentro de las organizaciones. Según el estudio, el 64% de las empresas planea tercerizar parte de su operación de ciberseguridad, combinando capacidades internas con experiencia externa. Mientras tanto, más de una cuarta parte de los encuestados (26%) está lista para adoptar completamente un modelo gestionado como servicio. Por el contrario, sólo el 9% considera operar esta capacidad de forma totalmente interna, lo que evidencia las dificultades de sostener monitoreo continuo y atraer talento especializado.

Externalizar esta operación permite a las empresas apoyarse en especialistas para gestionar desde tareas específicas hasta toda su ciberseguridad. Esto incluye desde la puesta en marcha de la operación y el mantenimiento de las herramientas, hasta el monitoreo continuo, el análisis de amenazas y la respuesta a incidentes en tiempo real, junto con el acompañamiento a los equipos internos.

La mayoría de las empresas prefieren mantener las tareas estratégicas internamente, mientras aprovechan equipos externos y tecnologías avanzadas para cargas de trabajo operativas y altamente técnicas. Entre las organizaciones que planean tercerizar funciones del SOC, las tareas más comúnmente delegadas a terceros incluyen la instalación y despliegue de soluciones (55%), el desarrollo y aprovisionamiento de soluciones (53%) y el diseño del SOC (47%).

Al contratar especialistas externos para el SOC, las empresas también mostraron una clara preferencia por aumentar roles específicos, siendo los analistas de primera línea (61%) y los analistas de segunda línea (52%) los más demandados entre los especialistas externos. Estas cifras ilustran que las empresas se enfocan más en tareas de seguridad de primera línea e intermedias, como el monitoreo y la respuesta ante amenazas.

¿Por qué las organizaciones eligen la tercerización del SOC?

El principal motivo para la tercerización del SOC es la necesidad de protección 24/7 (55%), un requisito operativo que muchos equipos internos no pueden sostener por sí solos. Otro beneficio altamente mencionado es la reducción de la carga de trabajo de los especialistas internos en seguridad de TI (47%), lo que permite a los equipos concentrarse en tareas estratégicas.

Además, el acceso a soluciones y tecnologías avanzadas (42%) y el apoyo externo para garantizar el cumplimiento de los requisitos y estándares regulatorios (41%) impulsan aún más la decisión de tercerizar, destacando el valor de la experiencia especializada y las herramientas de vanguardia como XDR, MDR, MXDR y otras.

La optimización del presupuesto es importante solo para el 37% de las empresas, lo que indica que el valor principal de la tercerización reside en una mejor protección y no solo en el ahorro de costos.

“Hoy la conversación ya no es si una empresa debe fortalecer su ciberseguridad, sino cómo hacerlo sin frenar la operación. Cada vez más organizaciones están entendiendo que no necesitan hacerlo todo solas, sino construir un modelo que les permita responder rápido, adaptarse y mantener la continuidad del negocio. En un entorno donde los incidentes pueden escalar en cuestión de minutos, la capacidad de reacción se vuelve tan importante como la prevención”, comenta Andrea Fernández, Gerente General para SOLA en Kaspersky.

Para las empresas que planean construir un SOC, Kaspersky recomienda lo siguiente:

  • Contar con acompañamiento especializado desde el inicio: definir la arquitectura, los procesos y los roles desde el principio es clave para evitar reprocesos y construir una operación que realmente funcione en el día a día.
  • Centralizar y analizar la información de seguridad: herramientas tipo SIEM permiten recopilar y correlacionar datos de toda la infraestructura tecnológica, facilitando la detección temprana de incidentes y una mejor toma de decisiones.
  • Asegurar visibilidad y capacidad de respuesta en tiempo real: más allá de prevenir, las organizaciones necesitan detectar y reaccionar rápidamente ante amenazas, con capacidades de monitoreo continuo e investigación de incidentes.
  • Incorporar inteligencia de amenazas en la operación: contar con información actualizada sobre tácticas y riesgos ayuda a anticiparse y priorizar mejor los esfuerzos de seguridad.
  • Complementar las capacidades internas con tecnología y experiencia externa: apoyarse en soluciones y servicios especializados puede acelerar la implementación y mejorar la efectividad de la operación sin aumentar significativamente la carga interna.

Para conocer más de las soluciones y servicios de Kaspersky para crear y mejorar su SOC, visite este enlace.