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jueves, febrero 12, 2026
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Devesa asesora la salida a cotización de MGN Rentals Capital SOCIMI en Portfolio Stock Exchange como Legal Trusted Partner

Devesa ha asesorado a MGN RENTALS CAPITAL SOCIMI, S.A. en todo el proceso de constitución y salida a cotización en Portfolio Stock Exchange, en una operación con la incorporación de la compañía al segmento de Equity de este sistema multilateral de negociación.

La sociedad, perteneciente al Grupo Magani -grupo empresarial de Torre Pacheco con actividad en los sectores del juego, el ocio y la hostelería-, se convierte en la primera SOCIMI constituida en la Región de Murcia. Su debut en Portfolio se realizará con un precio inicial de referencia por acción de 1,65 euros, lo que implica una capitalización total de 11.517.965,72 euros. Actualmente, la compañía gestiona una cartera compuesta por 66 inmuebles de uso residencial y comercial situados principalmente en la Región de Murcia y en zonas limítrofes de Alicante y Almería.

El asesoramiento jurídico ha sido liderado por Devesa en su condición de Legal Trusted Partner de Portfolio, acompañando a la sociedad tanto en la reestructuración previa del grupo empresarial como en la estructuración e implementación del vehículo SOCIMI y en el cumplimiento de los requisitos regulatorios exigidos para su incorporación a cotización.

Devesa ha actuado como Legal Trusted Partner del emisor, asesorando en el cumplimiento del Reglamento de Mercado de Portfolio Stock Exchange para la admisión de sus acciones en el segmento de Equity y verificando que la información contenida en el Documento de Emisión cumple con los requisitos formales exigidos por dicho mercado.

El asesoramiento de la firma ha abarcado, en primer lugar, una reestructuración societaria del grupo en cuyo marco se articuló la escisión y reorganización de activos inmobiliarios para su integración en la SOCIMI. Posteriormente, el equipo ha acompañado a la compañía en la preparación del Documento de Emisión, en la definición de la estructura de capital -6.960.860 acciones ordinarias de un euro de valor nominal- y en la coordinación de los aspectos mercantiles, regulatorios y fiscales vinculados al régimen especial SOCIMI.

En el plano financiero, la sociedad parte de una estructura patrimonial sólida, con un activo total aproximado de 15,5 millones de euros, fondos propios en torno a 11,2 millones y un nivel de endeudamiento conservador, con un Loan to Book Value cercano al 28%.

El equipo de Devesa que ha intervenido en la operación ha estado integrado, en el área mercantil, por Juan Antonio Botella, María Roldán y Antón Kosilov; y en el área fiscal, por José María García e Hipòlit Borras, en una actuación coordinada que ha permitido abordar de forma integral los aspectos societarios, regulatorios y tributarios inherentes a la creación y salida a mercado de una SOCIMI.

Con esta operación, Devesa refuerza su posicionamiento como asesor jurídico de referencia en procesos de incorporación a mercados alternativos y en el diseño de estructuras SOCIMI, consolidando su papel como Legal Trusted Partner de Portfolio durante toda la vida cotizada de la compañía, función que continuará desempeñando mientras MGN Rentals Capital SOCIMI permanezca admitida a negociación.

Vitaín se posiciona en el top 3 de las mejores inmobiliarias del Perú, de acuerdo a Best Place to Live 2025

La compañía se mantiene en el top 10 del ránking de calidad inmobiliaria por segundo año consecutivo, ofreciendo altos estándares de satisfacción

Vitaín, empresa líder en el sector inmobiliario del Perú, se encuentra en el top 3 de mejores desarrolladores inmobiliarios del país en el ránking Best Place to Live de 2025. La compañía también se posicionó en el cuarto puesto de la misma categoría, pero a nivel de la región Latinoamérica.

El ránking Best Place to Live Latinoamérica 2025 es la única certificación internacional de calidad inmobiliaria. Con este reconocimiento, las empresas entregan más transparencia al mercado y mejoran su rentabilidad y valor. Además, muestran que son desarrolladoras y constructoras que ofrecen altos estándares de satisfacción a sus clientes.

El proyecto Nitoa 5 en Surquillo, certificado en 2025, obtuvo un promedio de 79% de satisfacción y tuvo picos de 89% de satisfacción en el proceso de entrega y el diseño y calidad de los interiores del edificio. Vitaín recibió su primer reconocimiento en 2022, obteniendo el puesto 16 de las mejores inmobiliarias en Perú; y en 2024 escaló hasta el puesto 8 en la misma categoría.

“Este reconocimiento representa la confirmación de que el camino que venimos construyendo desde hace 18 años está alineado con lo más importante: la experiencia real de nuestros clientes”, asegura Geancarlo Lopez Mayo, Gerente General de Vitaín.

Los Best Place to Live validan el nivel de satisfacción de los propietarios que hayan vivido al menos 6 meses en el inmueble, además de evaluar el proceso de compra y la post venta. En total, se evaluó a 123 inmobiliarias de nueve países de la región y encuestó a más de 9.600 propietarios.

De acuerdo con el reporte anual de Real Estate Data Analytics de la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), en 2025 y tan sólo en Lima, se alcanzó la cifra histórica de 11 mil millones de soles de inversión en el sector inmobiliario. Esto representa la venta de 24.713 viviendas y un aumento del 19% a comparación de 2024.

Por segundo año consecutivo, Perú se consolidó como líder regional en satisfacción de propietarios y experiencia de compra de vivienda nueva en el ránking Best Place to Live. Las inmobiliarias más importantes de la región Latinoamérica son peruanas y chilenas.

“Para Vitaín, no es solo un reconocimiento, sino una responsabilidad. Sólo las inmobiliarias que están seguras que entregan un producto de calidad participan en los Best Place to Live. Esta certificación nos valida como una empresa que cumple lo que promete, desde el primer contacto hasta la entrega y la postventa”, concluye Lopez Mayo.

Vitaínapunta a mejorar el nivel de satisfacción de sus clientes con sus nuevos proyectos y a seguir escalando en el ránking Best Place to Live el próximo año. La compañía entiende que sus productos no son sólo una venta más, sino el deseo de cada persona que quiere el hogar soñado para su familia.

 

Empresas: Cinco consejos de marketing digital para triplicar tus ventas en verano

El verano representa una de las temporadas comerciales más importantes para los peruanos. Sin embargo, en un entorno digital saturado, no basta con «salir con anuncios»: las marcas que realmente ganan son las que entienden cómo escalar sus ventas con estrategia, datos y ejecución profesional.

Según la Cámara de Comercio de Lima, las campañas comerciales en verano pueden representar hasta el 30% de la facturación anual de ciertos rubros como moda, electrodomésticos, turismo y gastronomía. Aun así, muchas marcas invierten sin retorno, no por falta de presupuesto, sino por desconocer qué hacer con él.

Hoy no basta con generar leads. Si esos leads no se convierten en ventas, estás tirando tu dinero. El marketing digital tiene que estar al servicio del negocio, no al ego de las métricas vacías”, asegura Frank Navarro Villacorta, gerente general de Podera Consulting, agencia especializada en performance comercial y creación de funnels rentables.

Es por ello que ante este panorama, Podera Consulting, empresa especializada en marketing digital y funnel probados de ventas. te brinda estos consejos para multiplicar las ventas de tu negocio en campañas de verano:

  1. Calcula tu CAC antes de lanzar campañas. Antes de invertir, debes saber cuánto debería costar adquirir un cliente real. Si no conoces tu CAC (Costo de Adquisición por Cliente), estás vendiendo a ciegas. Puesto que esta cifra nos permitirá saber cuánto tendríamos que invertir y cuánto puedes escalar.
  2. No vendas sin tener un funnel adaptado a tu tipo de negocio. No todos los negocios necesitan el mismo embudo de venta. Un restaurante no debe usar el mismo funnel que una inmobiliaria. Siendo indispensable construir un camino de conversión hecho a medida: desde el primer impacto hasta el cierre de venta y fidelización.
  3. Olvídate de los «likes» y optimiza por ventas. Muchos negocios aún miden el éxito por cuántos seguidores ganan o cuántas vistas tienen. En Podera Consulting, la métrica que reina es el CPC real por venta concretada, no por clic ni por lead frío. Eso cambia totalmente tu enfoque.
  4. Alinea tu oferta con la expectativa del consumidor. No intentes vender algo que no tiene gancho. Si tu producto o servicio no es competitivo o no tiene un diferencial claro, reformula antes de lanzar; pues no se trata solo de pautar, sino de tener una propuesta que impacte y filtre desde el anuncio
  5. Automatiza el seguimiento y cierre post-anuncio, Las campañas que venden no terminan en el clic. Se debe automatizar respuestas, agendamientos y seguimientos con CRM, WhatsApp Business o campañas de formularios, a fin de marcar la diferencia entre un contacto perdido y una venta concretada.

“La mayoría de negocios se enfocan solo en hacer anuncios, pero el verdadero crecimiento ocurre después del clic. Y el verano es una oportunidad para vender más, pero solo si todo tu sistema está diseñado para convertir”, concluye Navarro Villacorta.

Tres consejos para lograr una entrevista laboral auténtica y efectiva

La entrevista dentro de un proceso de selección es, sin duda, una etapa clave. En ella se determina si un candidato cumple realmente con el perfil requerido.  

Giselle Rodríguez, líder del área de Talent Connect en LHH DBM Perú, señaló que en esta etapa, los entrevistadores buscan no solo validar los conocimientos técnicos que afirma tener, sino también evaluar si cuenta con las habilidades blandas necesarias para adaptarse a la cultura de la organización, al estilo de liderazgo y a los equipos con los que se relacionará.

“Por ello, un buen entrevistador será curioso y meticuloso, prestará mucha atención no solo a lo que dices, sino también a la forma en que lo dices. Se dará cuenta rápidamente si exageras o si estás restándote valor”, dijo.

En ese sentido, compartió tres consejos para lograr una entrevista auténtica, natural y espontánea, que nos permita convencer a nuestro entrevistador y nos abra el camino a la siguiente etapa: la contratación.

  1. Antes de la entrevista, prepárate.

Si bien estar bien preparado no garantiza el éxito absoluto, sí te brinda mayores posibilidades de lograrlo. Además de investigar sobre la empresa o el sector, analiza detenidamente el perfil del puesto y revisa las notas que tomaste cuando te lo presentaron. Reflexiona sobre cómo tu experiencia y conocimientos pueden alinearse a la posición, cuál es el valor agregado que puedes ofrecer y qué aspectos aún necesitas fortalecer. La autocrítica y la transparencia te permitirán articular respuestas sinceras y generar confianza en el entrevistador.

  1. Durante la entrevista, mantén la calma.

Es natural sentir cierta ansiedad al saber que estamos siendo evaluados; sin embargo, cuando esta se desborda puede llevarnos a dos extremos: sobre vendernos, o, por el contrario, ser demasiado escuetos en nuestras respuestas, omitiendo información o datos que pueden ser relevantes. En ambos casos corremos el riesgo de no reflejar plenamente nuestras verdaderas capacidades. Procura evitar la excesiva formalidad, el lenguaje rebuscado y los gestos exagerados, ya que todo ello resta naturalidad y, por ende, credibilidad.

  1. Después de la entrevista, agradece.

Envía un mensaje breve y preciso agradeciendo la oportunidad y el tiempo brindado. Puedes adoptar un tono más cercano y al igual que en la entrevista, evita la excesiva formalidad o adular a tu entrevistador ya que podrías transmitir ansiedad o incluso desesperación. Sé paciente y reduce tus expectativas de una respuesta: los entrevistadores valoran mucho estos gestos, aunque en ocasiones no dispongan del tiempo para responder.

“Convencer en una entrevista radica en mostrar con autenticidad el valor que podemos aportar. Prepararse con dedicación, mantener la calma y agradecer con sencillez, son acciones que no soloreflejan interés y profesionalismo, sino que también nos ayudan a conectar con nuestro entrevistador. Ser auténtico es lo que realmente marca la diferencia en una entrevista, porque genera confianza y la confianza, abre puertas”, finalizó.

SAP acelera la adopción de IA y Cloud ERP en América Latina

Young business woman holding smartphone with a computer generated background. Innovation, metaverse and futuristic concepts.

Tras el anuncio de los resultados financieros del cuarto trimestre y año fiscal 2025, SAP Latinoamérica y el Caribe reafirma su posición como motor de innovación regional. Con un crecimiento sostenido en todos sus mercados, la región destacó especialmente en el reporte global por el desempeño sobresaliente en ingresos de la nube, con contribuciones récord de mercados clave como Brasil y México.

Este crecimiento es el resultado de una adopción acelerada de SAP Cloud ERP y tecnologías de Inteligencia Artificial (IA), que permiten a las organizaciones ganar agilidad en un entorno de negocio cada vez más dinámico.

«La adopción de Cloud ERP ya no es una opción, sino la base fundamental para que las empresas latinoamericanas accedan a la innovación continua», señaló Adriana Aroulho, presidenta de SAP Latinoamérica y el Caribe. «Al migrar sus operaciones críticas a la nube, nuestros clientes no solo ganan escalabilidad, sino que ponen en la punta de sus dedos herramientas de Inteligencia Artificial que transforman datos en decisiones estratégicas en tiempo real, garantizando su competitividad en la era digital».

Casos de Éxito: Innovación en Acción en Toda la Región

El ecosistema de clientes de SAP en Latinoamérica y el Caribe demuestra cómo el enfoque en un «núcleo limpio» (Clean Core) y la nube están redefiniendo industrias clave:

  • Modernización en el sector Energético y Construcción
  • Ultragaz: Referente nacional en la distribución de GLP desde 1937 y pionera en gas envasado, está redefiniendo su futuro mediante una transformación digital estratégica. Para mantenerse competitiva, la compañía invierte en la modernización de su tecnología y ha elegido SAP Cloud ERP Private como plataforma de innovación. Este nuevo sistema permitirá simplificar y estandarizar los procesos de negocio, habilitar información en tiempo real y respaldar una toma de decisiones más rápida e inteligente, resultando en una operación más integrada y colaborativa que potencia la eficiencia y el valor competitivo sostenible.
  • Dexco: Líder en materiales de construcción y soluciones para el hogar, se propuso innovar y crecer manteniendo una infraestructura de TI simple y sostenible. Bajo una estrategia de «Clean Core» y la metodología RISE with SAP, la compañía modernizó sus sistemas centrales para acelerar la entrega de valor. Utilizando SAP Business Technology Platform como base, Dexco estandarizó procesos y eliminó la complejidad innecesaria, permitiendo integraciones y extensiones seguras sin desarrollos personalizados pesados, lo que se traduce en una organización más ágil y guiada por datos.
  • Liderazgo Industrial y Crecimiento en el Mercado de Consumo
  • Grupo México Transportes (GMXT): Reafirma su liderazgo como uno de los conglomerados industriales más importantes de México al continuar innovando en la gestión de procesos clave mediante SAP Cloud ERP Private. Esta solución permite integrar operaciones complejas en un entorno de nube privada seguro y escalable, brindando mayor visibilidad sobre el negocio. Al habilitar análisis en tiempo real, GMXT fortalece la toma de decisiones estratégicas y respalda la eficiencia de operaciones de gran escala en industrias críticas para el desarrollo económico del país.
  • Lyncott: Con más de 80 años de trayectoria, la tradicional empresa láctea continúa su evolución hacia la nube pública con la metodología GROW with SAP. Esta plataforma permitirá a Lyncott fortalecer la trazabilidad de su operación y optimizar la gestión de su cadena de suministro. Al contar con información en tiempo real, la compañía asegura una toma de decisiones más ágil para ofrecer productos de alta calidad mientras se prepara para los retos de un mercado en constante cambio.
  • Transformación Agroindustrial y Académica
  • Alpina: Líder en la industria láctea y consumo masivo en Colombia, eligió a SAP para robustecer su operación multiempresa y multipaís. La compañía migró de un modelo on-premise a SAP Cloud ERP Private con la metodología RISE with SAP, incorporando además SAP Signavio para optimizar procesos. Esta estrategia, alineada con la inteligencia artificial, busca modernizar el núcleo transaccional y mejorar la capacidad de respuesta frente a las nuevas demandas de los consumidores.
  • Solla: Referente en el sector agroindustrial y de nutrición animal en Colombia, inició la modernización de su centro operativo eligiendo a SAP como socio tecnológico estratégico. La compañía migrará sus plataformas a SAP Cloud ERP Private mediante la metodología RISE with SAP, buscando garantizar estabilidad a largo plazo, escalabilidad operativa y eliminar los riesgos asociados al mantenimiento de sistemas heredados (legacy), asegurando así la continuidad y eficiencia de su cadena productiva.
  • Duoc UC: La institución chilena de educación técnico-profesional, con más de 100,000 estudiantes, seleccionó un robusto ecosistema que incluye SAP ERP Cloud, SuccessFactors, BTP y Signavio. El objetivo es unificar la operación académica y administrativa bajo una arquitectura de nube, automatizando flujos mediante un «núcleo limpio» y gobernando sus datos para habilitar analítica institucional que potencie la toma de decisiones informadas.

 

“Con estos resultados, SAP demuestra que el 2026 inicia con una base sólida de confianza por parte de importantes empresas de la región, quienes ven en la nube de SAP el aliado indispensable para su transformación hacia una economía impulsada por la IA,” concluyó Adriana.

Gas natural gana terreno en el transporte pesado: nueva flota de Shacman International impulsa eficiencia y ahorro en la gran minería

  • La incorporación de 14 tractos remolcadores marca Shacman a gas natural por parte de Servosa, importados con entrega inmediata por el principal representante de la marca, Shacman International SAC, confirma la viabilidad del GNV-C para operaciones de alta exigencia.

El gas natural comienza a consolidarse como una alternativa real para el transporte pesado en el país. En esa línea, Servosa Gas, empresa líder en el transporte de combustibles y servicios para la minería en el Perú, incorporó 14 tractos remolcadores Shacman X5000 a Gas Natural Vehicular (GNV) a su flota. Estas unidades fueron gestionadas y suministradas con entrega inmediata por Shacman International SAC, representante oficial de la marca en el país, dando un paso concreto en su estrategia de descarbonización.

La incorporación de estas unidades, respaldadas por la gestión comercial de Shacman International, marca un avance relevante en la adopción de soluciones de transporte sostenibles en el segmento de carga pesada, uno de los rubros con mayor impacto en emisiones y costos dentro de la cadena logística nacional.

Potencia y Eficiencia Comprobada

Los tractos están equipados con motores Weichai WP13NG a gas natural, que entregan 460 HP de potencia y 2,300 Nm de torque, prestaciones equivalentes a las de un vehículo diésel convencional. Su configuración garantiza un alto rendimiento incluso en rutas exigentes y operaciones críticas vinculadas a la minería.

El uso del gas natural no solo contribuye a la reducción de emisiones, sino que permite alcanzar ahorros de hasta un 50% en comparación con el diésel, además de ofrecer mayor estabilidad en los costos de combustible. En este caso, las unidades provistas por Shacman International cumplen con la normativa Euro VI, el estándar ambiental más exigente del mercado.

Esta entrega demuestra que la tecnología Euro VI a gas natural ya no es el futuro, es el presente de la minería responsable. Servosa ha comprobado que nuestras unidades, importadas con el respaldo directo de fábrica de Shacman International SAC, ofrecen la misma potencia que un diésel, pero con una rentabilidad superior”, indicó José Luis Gallegos, Gerente General de Shacman International SAC.

Alianzas que Impulsan el Cambio

Como parte del acompañamiento al proyecto, Cálidda estructuró un esquema de financiamiento que permitió cubrir hasta el 75% del valor de los vehículos, con un plazo de cinco años. Además, la compañía se benefició de un paquete de bonos GNV ofrecidos por Camisea para facilitar el cambio de matriz energética.

“La experiencia demuestra que el gas natural es una alternativa técnicamente viable para el transporte pesado, con beneficios económicos y ambientales concretos”, destacó Jaime Aguilar, subgerente de transporte pesado de Cálidda.

Soporte Post Venta y Repuestos Originales

Las unidades entregadas cuentan además con el sólido respaldo operativo de Shacman International. La empresa garantiza un servicio de post venta integral, disponibilidad de repuestos originales y una infraestructura especializada en su base de Los Alisos, asegurando la continuidad operativa de la flota.

Además del ahorro operativo, estos vehículos a GNV alcanzan una autonomía de hasta 700 km, un factor clave para operaciones de largo recorrido. Esto refuerza la viabilidad del gas natural, impulsado por Shacman International, como la alternativa más eficiente para el transporte pesado en el Perú.