Gran parte del repunte observado en la sesión se atribuye a un movimiento técnico de cobertura de posiciones cortas.
La cotización del oro cerró la sesión de este lunes (2) con un fuerte repunte, con los contratos de futuros subiendo un 2,5% y superando los USD 3.350 por onza troy. Este movimiento fue impulsado por una creciente demanda de activos de refugio, en un contexto de depreciación del dólar y un incremento de las incertidumbres económicas y geopolíticas.
Entre los factores que sostienen esta tendencia, destacan las recientes amenazas del gobierno de Donald Trump, que el pasado viernes anunció su intención de duplicar los aranceles sobre el acero y el aluminio hasta el 50%, así como los ataques realizados por Ucrania en territorio ruso durante el fin de semana, lo que ha intensificado los riesgos geopolíticos y ha fortalecido el sentimiento de aversión al riesgo.
A estas tensiones se suman las crecientes preocupaciones fiscales en Estados Unidos, especialmente en relación con las disputas sobre el techo de la deuda, los impuestos y el gasto público. Este escenario de elevada aversión al riesgo y de incertidumbre fiscal continúa favoreciendo la valorización del oro como activo de refugio en contextos de elevada volatilidad.
Los contratos de futuros de petróleo cerraron con sólidas ganancias este lunes (2), luego de que la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados (OPEP+) acordaran, durante el fin de semana, ampliar la producción en 411 mil barriles diarios a partir de julio, manteniendo el mismo nivel establecido para los dos meses anteriores. Esta decisión ya era ampliamente anticipada por el mercado, aunque especulaciones sobre un posible incremento adicional generaron presión sobre los precios del crudo hacia el cierre de la semana pasada.
Gran parte del repunte observado en la sesión se atribuye a un movimiento técnico de cobertura de posiciones cortas, en el cual los inversores deshacen apuestas bajistas. Asimismo, el incremento del riesgo geopolítico —ante el agravamiento de las tensiones entre Ucrania y Rusia, que complica la posibilidad de un acuerdo de alto el fuego— contribuyó a la valorización del crudo.
Las negociaciones vinculadas al programa nuclear de Irán, a cambio de un eventual levantamiento de sanciones, también permanecen sin resolución.
La generación Z y Alfa maduran más rápido, viven sin fronteras entre lo físico y lo digital y exigen experiencias personalizadas. Las marcas deben adaptarse con campañas inteligentes, auténticas y útiles para no perder su atención.
La adolescencia se acorta y la madurez llega antes. Esa es la realidad que enfrentan las marcas con la irrupción de los denominados nativos phygitales: jóvenes que han crecido combinando el mundo físico y el digital. Son consumidores sofisticados, conectados desde la infancia, que compran, se relacionan y se expresan de manera híbrida, demandando autenticidad, rapidez y personalización en cada experiencia.
Estas generaciones –Z y Alfa– ya no piensan en canales: su día a día ocurre en un solo flujo que transita entre la tienda física, la app, el chat de voz y la red social. Prefieren contenidos breves, interactivos y reales; valoran la coherencia de marca y toman decisiones con mayor pragmatismo. Además, maduran antes: adoptan conductas y preferencias de las generaciones mayores desde la adolescencia, lo que acelera su poder como consumidores y redefine las etapas de la vida. Son, en esencia, early adopters emocionales, sociales y digitales.
“El fenómeno de madurez acelerada entre los más jóvenes no solo transforma la forma en la que consumen, sino también cómo esperan ser tratados por las marcas. Es clave entender que estas generaciones no buscan solo productos, sino experiencias auténticas, útiles y personalizadas”, afirma Paola Ascue, directora de Altavoz Comunicaciones.
En ese contexto, la experta comparte cinco recomendaciones para diseñar campañas digitales efectivas para los nativos phygitales:
Diseñar contenidos breves, personalizados y relevantes. La atención de estos jóvenes es selectiva: solo retienen lo que les interesa. Para ello, es necesario utilizar datos para personalizar mensajes y adaptar el formato a lo que consumen diariamente: videos cortos, carruseles o memes. Este enfoque es clave para sectores como moda, entretenimiento o tecnología de consumo.
Apelar a la autenticidad y cercanía, no a la perfección. Las generaciones Z y Alfa prefieren lo real sobre lo producido. El contenido espontáneo, sin filtros y cercano tiene mayor impacto. Rubros como belleza, gastronomía y bienestar pueden beneficiarse al mostrar experiencias auténticas y no ideales inalcanzables.
Integrar experiencias físicas y digitales de forma fluida. Para ellos, no hay frontera entre lo offline y online. Por esto, las experiencias híbridas son esenciales como, por ejemplo, tiendas físicas conectadas con apps, eventos con interacción digital, o promociones que crucen ambos mundos. Esta clave aplica para retail, entretenimiento y educación.
Comunicar valores claros y coherentes con su visión. Estos consumidores buscan marcas alineadas con sus principios. La sostenibilidad, la inclusión y la diversidad no son opcionales, sino esenciales. Sectores como alimentos y bebidas, moda o belleza deben integrar estos valores de forma transversal, no solo en campañas puntuales, sino en productos, comunicaciones y cultura corporativa. La coherencia es clave para construir confianza y lealtad.
Apostar por tecnología que realmente mejore la experiencia. Es importante tener en cuenta que, estos jóvenes valoran la innovación, pero solo si es práctica. Interfaces simples, recomendaciones útiles o chatbots eficientes tienen mejor acogida que soluciones complejas o innecesarias. Esto es clave por ejemplo, para servicios financieros, comercio electrónico y movilidad.
“El reto para las marcas no está en usar más tecnología, sino en usarla con inteligencia. Los nativos phygitales no perdonan campañas vacías: quieren interacción, respeto por sus valores y una experiencia coherente”, concluye Paola Ascue.
Con más de cuatro mil millones de consumidores jóvenes a nivel global, entender el comportamiento de estos usuarios no solo abre oportunidades creativas, sino que redefine la manera en que concebimos el marketing en la era de la madurez anticipada y la conexión híbrida.
El dólar cerró mayo con una caída acumulada del 3.72 % en comparación con su cotización del 30 de diciembre de 2024, cuando se ubicó en S/3.761, de acuerdo con cifras del Banco Central de Reserva (BCR).
Durante la jornada de ayer, la moneda estadounidense presentó una alta volatilidad, con una cotización mínima de S/3.618 y un máximo de S/3.632, finalizando en S/3.621. Esto representa una pérdida de 30 puntos básicos respecto al cierre del jueves (S/3.624), según explicó Asvim Asencios, operador de divisas en Renta4 SAB.
Con este resultado, el dólar completó una semana de retrocesos, con cinco caídas consecutivas. Asencios señaló que la presión vendedora provino principalmente de grandes empresas que operan en el país.
Por su parte, Hugo Perea, economista jefe de BBVA Research, indicó en declaraciones a Correo que esta tendencia a la baja del dólar refleja factores externos, como la política comercial del presidente estadounidense Donald Trump, así como el superávit comercial del Perú, es decir, el hecho de que el país exporta más de lo que importa.
En cuanto al contexto internacional, el índice DXY —que mide el desempeño del dólar frente a una cesta de monedas como el yen— se situó ayer en 99.3 puntos, por debajo de los 99.4 del jueves.
Asencios agregó que la moneda estadounidense continúa debilitándose, sumando su quinto mes consecutivo de pérdidas, debido a la incertidumbre generada por las políticas comerciales de Trump y los problemas fiscales en Estados Unidos.
Asimismo, la reactivación temporal de aranceles ha provocado inestabilidad en los mercados financieros y ha disminuido el atractivo de EE. UU. como destino de inversión extranjera.
Mientras tanto, los inversionistas están atentos a los próximos datos de inflación en Estados Unidos, ya que estos influirán en las decisiones de la Reserva Federal sobre posibles ajustes en las tasas de interés, las cuales son determinantes para el atractivo del mercado estadounidense.
En una entrevista exclusiva para Revista Economía, el precandidato presidencial Juan Carlos Sánchez Montes de Oca advierte que la inseguridad ciudadana es hoy la principal amenaza para el país. Propone enfrentarla con firmeza desde el Ejecutivo, reorganizar territorialmente el Estado, consultar al pueblo sobre medidas extremas como la pena de muerte y recuperar el interés de los jóvenes por la política.
Si finalmente termina siendo el candidato del APRA ¿cuál sería la propuesta central con la que buscaría el respaldo ciudadano?
El principal problema que hoy aqueja al país es la inseguridad ciudadana. Seis peruanos mueren diariamente víctimas de la violencia. Eso no solo refleja una crisis en seguridad, sino también en el Estado. Si no resolvemos este problema, no hay posibilidad de desarrollo ni de inversión. Por eso, mi propuesta central como precandidato es enfrentar decididamente la delincuencia. Esto no se soluciona solo con leyes, sino con liderazgo, estrategia y voluntad política para devolverle la tranquilidad a la ciudadanía.
¿Qué medidas específicas propone para enfrentar la delincuencia?
El primer paso es ejercer un liderazgo firme desde el Ejecutivo. Hoy las instituciones están desarticuladas: la Policía captura a los delincuentes, pero los fiscales los sueltan y los jueces los absuelven. Necesitamos una verdadera articulación entre los tres poderes del Estado. El ejemplo de El Salvador es muy ilustrativo: Bukele logró frenar la ola de violencia sin necesidad de aplicar la pena de muerte, simplemente liderando con decisión y haciendo que las instituciones funcionen en conjunto. Nosotros también podemos hacerlo si asumimos el control del Estado con firmeza y sin complejos.
¿Qué propone para evitar que los delincuentes salgan rápidamente en libertad?
Parte del problema está en que las leyes son permisivas y muchas veces confusas. Hay normas que fomentan la impunidad, incluso en el ámbito político. Se ha aprobado, por ejemplo, una ley que permite que los familiares de los funcionarios contraten con el Estado, lo que equivale a legalizar la corrupción. Para enfrentar la delincuencia de manera real, se necesita un marco legal claro, coherente y aplicado con firmeza. Si el sistema judicial no responde, el Ejecutivo debe promover reformas que obliguen a que todos trabajen por el mismo objetivo: proteger a la ciudadanía.
No ha descartado proponer la pena de muerte. ¿Eso es parte de su propuesta?
Personalmente, no soy partidario de la pena de muerte. Pero tampoco podemos ser indiferentes ante el nivel de violencia que sufrimos. Si la situación continúa deteriorándose y el pueblo lo exige, propongo que se consulte directamente a la ciudadanía a través de un referéndum. No podemos seguir actuando desde un escritorio, desconectados de la realidad. Si el pueblo decide que esa es la salida, habría que respetarlo. Esa es la esencia de la democracia: dejar que la voluntad ciudadana se exprese y se haga valer.
Además de seguridad, ¿qué otras prioridades incluyen en su propuesta?
Salud y educación, sin duda. Pero el problema no está en la falta de presupuesto, sino en la manera en que se administra. El Perú tiene recursos, pero también un Estado desorganizado y lento. Lo que propongo es una profunda reforma del aparato estatal, para que funcione con eficiencia, agilidad y resultados. No se trata de gastar más, sino de gastar mejor. Hoy tenemos demasiada burocracia, procedimientos innecesarios y una desconexión total entre los distintos niveles de gobierno. Eso debe cambiar si queremos avanzar como país.
¿Cómo plantea modernizar el Estado?
Lo primero es reorganizar las unidades ejecutoras. Actualmente hay más de 2,500, lo cual genera una fragmentación absurda del presupuesto. Queremos reducirlas a un número funcional, y centralizar la ejecución en instancias más grandes y efectivas. También proponemos reorganizar territorialmente el país. En lugar de 25 gobiernos regionales, estableceríamos cuatro macroregiones: costa, sierra, selva y mar. Esta última serviría para dinamizar los puertos, proteger nuestros recursos marítimos y convertir al Perú en una potencia logística regional. Todos estos gobiernos formarían parte del Ejecutivo, para asegurar la ejecución eficiente de políticas y obras de gran envergadura.
¿En qué se basa esa propuesta de reorganización territorial?
Nos basamos en la estructura de las cuencas hidrográficas, como lo hace la Autoridad Nacional del Agua (ANA). La idea es conformar 14 gobernaciones principales y 77 subgobernaciones. Las primeras estarían representadas en el Senado y las segundas en la Cámara de Diputados, dentro de un modelo bicameral. Esto permitiría tener un Estado más ordenado, capaz de ejecutar grandes proyectos como el tren de la costa, la conexión bioceánica con Brasil o grandes represas, sin depender de préstamos internacionales. Necesitamos una nueva estructura que responda a las verdaderas necesidades del país y no al clientelismo político.
¿Esa estructura sería permanente o transitoria?
Sería transitoria, con una duración de diez años. En ese periodo podríamos ejecutar las grandes obras que el país necesita, reorganizar el aparato estatal y modernizar los servicios públicos. Luego de ese plazo, podríamos evaluar su efectividad y decidir si mantenemos el modelo o regresamos a una estructura descentralizada. Lo cierto es que hoy con más de 1,800 municipalidades y 3,000 centros poblados aspirando a ser distritos, el Estado es ingobernable. Necesitamos un modelo que funcione, aunque sea por un tiempo, para sacar adelante al país.
La empresa global de transformación digital, que cuenta con 1370 personas en Perú, desarrollará un Centro de Excelencia en IA, creatividad y soluciones digitales de vanguardia.
Globant(NYSE: GLOB), una compañía nativa digital enfocada en reinventar negocios mediante soluciones tecnológicas innovadoras, inauguró su sede regional en Medio Oriente en Riad, Arabia Saudita.
Tras su llegada a esa región hace menos de tres años, este hito marca un paso importante en la expansión geográfica de Globant y su ambición de estar en el centro de la reinvención digital en Medio Oriente, ofreciendo experiencias digitales y soluciones de IA de vanguardia impulsadas por el conocimiento cultural y la experiencia del talento local.
En Perú, Globant opera desde hace más de 10 años y actualmente cuenta con 1370 profesionales distribuidos en sus dos oficinas en el país: Lima y Arequipa. Los “globers” peruanos colaboran en proyectos para algunas de las compañías más importantes a nivel global: BCP, Mincetur, Disney, Autodesk, Deloitte, Royal Caribbean, FIFA, Fórmula 1, LA Clippers son algunos proyectos que se destacan.
Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, expresó: «La reinvención es parte esencial de la identidad de Globant. Con la apertura de nuestra nueva sede en Riad, tenemos el honor de aplicar nuestro talento para formar parte también de la historia de reinvención de Arabia Saudita. Desde nuestra primera visita ejecutiva hace menos de tres años, hemos visto de primera mano el potencial del talento joven y vibrante del Reino y cómo puede ser el motor de crecimiento de su nueva economía innovadora”.
El mercado de transformación digital en Medio Oriente está experimentando un desarrollo notable. En el primer trimestre de 2025, los ingresos de Globant en Medio Oriente y Asia-Pacífico crecieron un 84,4 % interanual. Según Gartner, se espera que el gasto en TI en la región MENA crezca un 7,4 %, alcanzando los USD 230.700 millones en 2025. En Arabia Saudita en particular, IDC proyecta que el gasto en servicios de TI crecerá a una tasa compuesta anual (CAGR) del 9,0 % entre 2022 y 2027, alcanzando los USD 6.400 millones.
En este escenario de crecimiento para las iniciativas digitales, y ahora con un hub dedicado, Globant busca acelerar la innovación impulsada por IA para organizaciones públicas y privadas líderes en sectores clave como medios y entretenimiento, viajes y turismo, servicios financieros y videojuegos, entre otros. Para ofrecer soluciones centradas en IA, como por ejemplo modelos donde expertos supervisan flujos de trabajo autónomos, Globant capacitará a profesionales locales en TI mediante cursos de primer nivel en inteligencia artificial para apoyar su desarrollo como Arquitectos e Ingenieros de IA.
Federico Pienovi, CEO y CBO de Nuevos Mercados en Globant, afirmó: “Este nuevo hub nos permitirá servir mejor a las organizaciones líderes de la región, aprovechando nuestra experiencia en IA, datos y tecnologías en la nube en diversos sectores”.
Mamdouh Aldoubayan, Director General para MENA en Globant, agregó: “Hoy damos un paso adelante en nuestro camino para impulsar el cambio y fomentar un futuro donde la tecnología y el progreso humano vayan de la mano. El dinámico ecosistema tecnológico de Riad representa una oportunidad inigualable para demostrar nuestro liderazgo en la transformación digital, contribuir a la Visión 2030 del Reino, fomentar el talento local y construir alianzas duraderas”.
Un Playground inmersivo dentro de la nueva sede
Ubicada en el Edificio 1.15 de KAFD, la nueva sede de Globant también incluye el tercer «Playground» global de la compañía: un espacio inmersivo y abierto diseñado para acercar a los líderes tecnológicos de Medio Oriente al futuro de la innovación. Tras sus exitosas implementaciones en São Paulo y Los Ángeles, este nuevo Playground ofrece experiencias prácticas que combinan innovación con la emoción del deporte, la IA y la interacción con el cliente. Entre otras actividades, los visitantes pueden participar en «The Perfect Pit Stop», un desafío de realidad virtual estilo ciencia ficción donde los equipos colaboran como si fueran parte de una escudería de Fórmula 1; o poner a prueba sus habilidades con simuladores dinámicos de básquet y experiencias con gemelos digitales.
El Concytec presentó programa de actividades que se desarrollarán en La Libertad, Lima y Cusco del 5 al 17 de junio. El ingreso será libre.
A pocas días del inicio de la Semana de la Innovación 2025, el Concytec presenta las actividades que se desarrollarán durante el evento de innovación más importante del país, y que, este año, abordará temas de gran impacto nacional, como la innovación tecnológica en seguridad ciudadana y el uso de la inteligencia artificial aplicada a diversas áreas como salud, trabajo, empresa, sostenibilidad, etc.
Bajo el lema “Innovación que transforma el Perú”, el evento se realizará del 5 al 17 de junio de manera presencial y descentralizada en tres regiones del país: La Libertad, Lima y Cusco. El ingreso será libre.
La Libertad
En la región La Libertad el evento se desarrollará los días 5 y 6 de junio y se abordarán ejes temáticos como: Datificación y seguridad; Tecnologías emergentes; Innovación para la sostenibilidad; y Tecnologías para la innovación en la agricultura.
Como parte del programa se realizarán las plenarias “Tecnologías emergentes: Blockchain, IoT y IA para la innovación en el sector salud”, “Innovación sostenible, energía limpia y economía circular para el futuro”, “Ciudades inteligentes y seguridad ciudadana: Innovación tecnológica para entornos seguros y sostenibles”, “Inteligencia artificial y el futuro del trabajo”, entre otros temas relevantes para el desarrollo de la región.
Lima
Las actividades en Lima se realizarán del 9 al 13 de junio y se abordarán los ejes temáticos: Inteligencia artificial en el sector productivo; Liderazgo femenino en las CTI; Cadena de valor y protección de la biodiversidad; Transformación verde: Eco negocios, recursos energéticos y acción climática; Innovación en salud; Beneficios tributarios, etc.
Los temas de las ponencias por desarrollar serán diversos, entre ellos: “Inteligencia artificial: Cómo la IA revoluciona los modelos de negocios”, “Estrategias innovadoras en la gestión empresarial: El futuro del trabajo”, “Estrategias inteligentes: Vigilancia tecnológica y protección del conocimiento”, “Conectando el futuro: Innovación digital para la industria y la sociedad”, “Innovación para la trazabilidad: soluciones tecnológicas en cadenas de valor agroindustriales libres de deforestación”.
Es importante destacar que, como parte del programa se realizará una Ceremonia de distinción a empresas que obtuvieron proyectos aprobados para beneficios tributarios en el 2024, consignados en la Ley N.° 30309.
Cusco
La Semana de la Innovación cerrará su programación en la ciudad del Cusco. El 16 y 17 de junio, los asistentes podrán fortalecer sus conocimientos en Agricultura de precisión; Protección de la biodiversidad; Cerrar brechas de conectividad; Energía y sostenibilidad.
Las plenarias programadas en Cusco son: “Innovación agroindustrial como respuesta a tendencias de consumo que impulsan nuevos modelos productivos, a partir de la innovación en los cultivos seleccionados”; “Energía y sostenibilidad”; “Oportunidades de innovación en el sector turismo peruano y fuentes de financiamiento”, “Retos económicos y sociales de la inteligencia artificial, robótica y nuevas tecnologías”.
En las tres regiones se desarrollarán talleres prácticos asociados a los ejes temáticos donde se pondrá en práctica lo debatido en las plenarias.
La Semana de la Innovación es organizada por el Concytec en coordinación con actores claves como: la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Universidad del Pacífico, Gobierno Regional Cusco, Cámara de Comercio de Cusco, Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco (UNSAAC), Colegio Médico del Perú – Consejo Regional I Trujillo, Cámara de Comercio La Libertad, Universidad Nacional de Trujillo (UNT), CREEAS La Libertad, AstraZeneca y ProCiencia.
La empresa junior canadiense explora en su proyecto de zinc-estaño-plata ubicado en Pasco para ampliar los recursos indicados en el yacimiento.
Tinka Resources busca avanzar el estudio de prefactibilidad y, con ello, empezar la producción de su proyecto polimetálico Ayawilca de zinc-estaño-plata en un plazo de 4 a 5 años, sostuvo Graham Carman, director ejecutivo de Tinka Resources, durante su participación en proEXPLO 2025, evento organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
Ayawilca es un yacimiento de skarn-CRD del Mioceno ubicado en Pasco, en el centro del Perú. La zona de estaño (cobre) forma el núcleo del yacimiento, rodeada de zonas de zinc, plomo y plata (hacia arriba y hacia afuera).
Según la Evaluación Económica Preliminar (PEA) del año 2024, Ayawilca es una iniciativa con sólidos fundamentos económicos y un excelente potencial de exploración.
Carman destacó que Ayawilca cuenta con diversas posibilidades para el transporte terrestre de futuros concentrados minerales hasta la costa. Tiene acceso al puerto del Callao a 250 km por carretera y al puerto de Chancay a 130 km por carretera, así como acceso a una subestación eléctrica a 4 km del proyecto.
Gran potencial y qué viene
“El plan a futuro es desarrollar y avanzar el proyecto en la tramitación de permisos y en las medidas ambientales para el desarrollo de zinc y estaño. Continuar las conversaciones con las comunidades para el desarrollo a futuro”, señaló Carman en proEXPLO 2025.
El presidente de la compañía junior canadiense resaltó que Ayawilca es uno de los mejores yacimientos polimetálicos de zinc-estaño-plata sin desarrollar en Latinoamérica, de propiedad absoluta de Tinka Resources Ltd.
El yacimiento tiene recursos minerales (2024) de alrededor de 80 millones de toneladas distribuidos en cuatro zonas.
“Tenemos un recurso grande de 80 millones de toneladas (Mt) y con potencial que pensamos puede duplicarse con mayor exploración. La alteración de magnetita fue muy importante y un precursor clave para la mineralización. La zona de zinc es la más grande, más del 55% está en recursos indicados con una ley de zinc de 6% más plomo y plata. El recurso de estaño es más de 14 millones de toneladas con ley de casi 0.8% de estaño”, comentó.
Carman agregó que a nivel de exploración el objetivo es ampliar los recursos indicados. “Nuestro plan es perforar más en la zona de estaño central y en la de zinc este para ampliar los recursos indicados”, dijo.
Según la evaluación económica preliminar del 2024, el proyecto cuenta con una vida útil de mina de 21 años, un valor actual neto (VAN) después de impuestos del 8% (US$ 434 millones) y una tasa interna de retorno (TIR) del 25,9%.
Más de 61 mil mineros con Reinfo suspendido deben regularizar su situación para demostrar un compromiso real con la formalización, señaló el presidente del IIMP.
El presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Darío Zegarra, saludó la reciente decisión del Gobierno de iniciar la depuración del Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), al considerarla una medida relevante para avanzar en un proceso de formalización minera eficiente y combatir la proliferación de la minería ilegal al amparo de este registro.
En una columna publicada en el diario El Comercio, Darío Zegarra calificó esta medida como “un paso importante” que fue postergado por años. Según el Decreto Supremo N°009-2025-EM, los titulares con Reinfo en situación ‘suspendida’ cuentan con un plazo único e improrrogable de 45 días para regularizar su situación, mediante la presentación de su Instrumento de Gestión Ambiental (Igafom), declaración semestral de producción y solicitud de inscripción en el registro para el control de bienes fiscalizados.
“Es en esta condición de suspensión en la cual se han podido camuflar muchos mineros ilegales, que son los detonantes de la situación crítica que vivimos hoy como país”, afirmó Zegarra. De acuerdo al portal del Minem, a la fecha, existen más de 61 mil titulares con Reinfo suspendido, una cifra que evidencia la urgencia de este proceso.
Asimismo, el titular del IIMP resaltó otras disposiciones del decreto, como la exigencia de que la producción declarada sea propia y no provenga de terceros, siendo esta una causal de exclusión del proceso. Además, hizo énfasis en la importancia de las nuevas obligaciones para las plantas de beneficio y comercializadores, quienes deberán mantener registros detallados y actualizados de sus compras de minerales, así como datos del vendedor, incluyendo la verificación de la inscripción vigente en el Reinfo.
“Así mitigamos el ‘blanqueo’ de minerales obtenidos por mafias criminales. Estos aspectos son fundamentales para que tengamos en el país un proceso de formalización eficiente y podamos proveer de seguridad a la pequeña minería y minería artesanal”, sostuvo Zegarra.
Finalmente, el presidente del IIMP invocó al Gobierno Central a seguir trabajando en la estrategia de fiscalización con el objetivo de consolidar los avances logrados. “La discusión en el fuero político debe proteger los avances y mejorar lo perfectible sobre una problemática que durante décadas hemos dejado pasar”, concluyó Darío Zegarra.
El 71% de los líderes empresariales dicen que su fuerza laboral no está lista para aprovechar con éxito la IA. Los CEO y los CIO/CTO tienen diferentes puntos de vista sobre el impacto de la IA en la fuerza laboral. Un pequeño grupo, el 14% de las empresas, está implementando la IA para uso comercial y, al mismo tiempo, está preparando a sus fuerzas laborales para el futuro.
Un nuevo estudio global publicado hoy por Kyndryl (NYSE: KD), proveedor líder de servicios de tecnología empresarial de misión crítica, descubrió que solo un pequeño número de organizaciones han tomado medidas para alinear sus estrategias de fuerza laboral con el crecimiento de la tecnología de IA. Aquellos que lo han hecho están liderando la carrera para lograr un retorno favorable de la inversión en tecnología.
Basado en una encuesta realizada a más de 1.000 altos ejecutivos de negocios y tecnología en 25 industrias y ocho geografías, el primer Informe de Preparación de las Personas (People Readiness Report) de Kyndrylrevela una brecha sorprendente entre la inversión en IA y la preparación de la fuerza laboral:
El 95% de las empresas han invertido en IA
El 71% de los líderes dicen que su fuerza laboral aún no está lista para aprovechar con éxito la tecnología.
El 51% cree que sus organizaciones carecen del talento cualificado necesario para gestionar la IA.
El 45% de los CEO piensa que la mayoría de los empleados se resisten o incluso son abiertamente hostiles a la IA
La preparación de la fuerza laboral varía según la industria. Las empresas de banca/servicios financieros y seguros reportan los mayores niveles de preparación, mientras que las del sector salud presentan menos avances.
«Solo un pequeño grupo de empresas ha sido capaz de aprovechar la IA con éxito para el crecimiento empresarial», dijo Michael Bradshaw, Líder de Prácticas Globales de Aplicaciones, Datos e IA. «Este informe muestra que, si bien la arquitectura de datos y la infraestructura tecnológica son piezas clave del rompecabezas, las compañías que no prioricen a su fuerza laboral y a su organización perderán oportunidades».
A pesar de los intentos generalizados de implementación, la mayoría de las organizaciones no se están beneficiando actualmente de casos de uso que cambien las reglas del juego y que impulsen nuevos productos y servicios para sus clientes. Las herramientas de IA generativa son el caso de uso más popular reportado por los encuestados, sin embargo, solo 4 de cada 10 líderes indican que utilizan información impulsada por IA para mejorar la toma de decisiones o desbloquear el crecimiento de su negocio. Solo una quinta parte de los líderes dicen que el principal caso de uso de la IA en su organización es desarrollar nuevos productos y servicios para los clientes.
Sin embargo, esta investigación también revela que un pequeño grupo de pioneros en IA ha aprovechado la IA para el crecimiento empresarial mientras aborda la preparación de la fuerza laboral. Están tomando decisiones estratégicas sobre la fuerza laboral y observando beneficios en toda su población de empleados. Los pioneros están abordando de manera única 3 barreras clave que inhiben la adopción de la IA, y están viendo beneficios de sus acciones en todo el mundo:
Gestión del cambio organizacional: Los pioneros de la IA tienen tres veces más probabilidades que otros de informar una estrategia de gestión del cambio completamente implementada para la IA en el lugar de trabajo.
Falta de confianza de los empleados en la IA: Los pioneros de la IA tienen un 29% menos de probabilidades de citar temores en torno a la IA que afectan al compromiso de los empleados.
Brechas de habilidades: Los pioneres de la IA tienen un 67% más de probabilidades de estar de acuerdo en que su organización tiene las herramientas y los procesos para hacer un inventario preciso de las habilidades que los empleados tienen actualmente. 4 de cada 10 informan que no hay ningún problema con las habilidades.
«Preparar a su fuerza laboral para la era de la IA es fácil de decir, difícil de hacer y un imperativo urgente para los líderes empresariales», dijo Maryjo Charbonnier, directora de Recursos Humanos de Kyndryl. «En Kyndryl, dirigimos todo un ecosistema de sistemas y cultura que prepara a nuestra gente y a nuestro negocio para el cambio continuo. Se trata de anticipar los impactos comerciales de la IA, comprender e integrar los datos de habilidades con la demanda de los clientes y tener un enfoque múltiple para equipar a los empleados para que desarrollen las habilidades que necesitan y aprendan a usar de manera efectiva las herramientas de IA generativa en su trabajo».
En comparación con los CIO y los CTO, los CEO son mucho más propensos a decir que su organización aún se encuentra en sus primeras etapas de IA, y dos veces y media más propensos a decir que su infraestructura es inadecuada para soportarla. Esta diferencia también se extiende a la forma en que eligen resolver los desafíos de la fuerza laboral relacionados con la IA y las habilidades individuales que creen que su organización necesita para tener éxito. Es mucho más probable que los CEO recurran al talento externo en lugar de mejorar las habilidades de sus propios empleados.
«La noticia alentadora es que las organizaciones que pueden alinearse en la cima no solo están marchando en la misma dirección, sino que están viendo los beneficios de esa alineación», dijo Kim Basile, director de información de Kyndryl. «Este trabajo no es fácil, pero alinear las estrategias tecnológicas con objetivos comerciales más amplios es la principal acción que los líderes deben tomar para beneficiarse plenamente de la IA».
El entorno macroeconómico sigue siendo favorable, con inflación baja, crecimiento por sobre lo esperado.
En mayo, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana cayó -0.06%, sorprendiendo levemente a la baja respecto de las expectativas del mercado. Con ello, la inflación acumulada en los primeros cinco meses del año alcanza 1.17%, mientras que la variación anual se ubica en 1.69%, dentro del rango meta del BCRP y levemente por sobre el 1.65% registrado en abril.
La variación mensual estuvo explicada por caídas en alimentos y bebidas no alcohólicas (-0.47%), transporte (-0.26%) y alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles (-0.21%), que en conjunto restaron 0.16 puntos porcentuales a la inflación del mes. En contraste, la división de restaurantes y hoteles registró un alza de 0.34%, aportando 0.06 puntos al total.
A nivel nacional, el IPC retrocedió -0.05% en mayo, acumulando una inflación de 1.05% en lo que va del año y una variación anual de 1.72%. La trayectoria de los precios sigue contenida tanto en Lima como en el resto del país, dando respaldo a una continuidad del sesgo expansivo del banco central.
¿Cuál es nuestra visión?
El entorno macroeconómico sigue siendo favorable, con inflación baja, crecimiento por sobre lo esperado y una TPM que ha seguido bajando de forma gradual. Sin embargo, los riesgos políticos internos, como la posibilidad de un nuevo retiro de fondos de pensiones y la tensión entre Ejecutivo y Congreso, nos llevan a mantener una postura cautelosa. Por eso, seguimos neutrales en renta fija local, negativos en renta variable, y preferimos el dólar sobre el sol como cobertura ante potenciales shocks domésticos.
BanBif experimenta un crecimiento del 40% en saldos de personas naturales desde finales del 2022 hasta abril 2025 pasado.
Al mes de abril de 2025, el nivel de ahorros de las personas naturales en los 14 bancos del Perú registró S/ 179,782,685; lo que representa un crecimiento de S/ 453 millones respecto del mes anterior (marzo 2025), según la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), así lo informó Alfredo Marín, Gerente de Pasivos de BanBif.
El directivo indicó que probablemente este crecimiento se debe al pago de utilidades a trabajadores en el mes de abril, pero 624 millones menos que el saldo de diciembre del 2024. Asimismo, proyecta un crecimiento de los depósitos de personas naturales hacia fin de año debido a tres factores principales, de un lado la expectativa de crecimiento de la economía de alrededor del 3%, que refleja un mayor dinamismo; segundo, la posibilidad de liberación de fondos pensionarios que hoy mantienen las AFP; y finalmente al ser un año pre electoral, algunas familias podrían contraer su nivel de inversión y gasto por precaución.
Destacó que en Perú las cuentas de ahorros son la alternativa preferida para ahorrar, al cierre del 2023 los ahorros representaban el 63% de los fondos de personas naturales en los bancos, es decir S/ 102 mil millones, para el 2024 S/ 118 mil millones (67%) y en abril 2025 pasado alcanzó el importe de S/ 120 mil millones.
También resaltó que el saldo de ahorros de BanBif alcanzó un saldo de pasivos de personas naturales de S/ 6,149 millones, lo que representa un crecimiento de S/ 216 millones en los cuatro primeros meses del 2025 y proyecta culminar con un crecimiento del 7% a fin de año.
“BanBif experimenta un crecimiento del 40% en saldos de personas naturales desde finales del 2022 hasta abril 2025 pasado. Este avance se debe a diferentes estrategias, que tienen en común entender las necesidades de ahorros de nuestros clientes; así, BanBif alcanzó al cierre del 2022 saldos de personas naturales por S/ 4,363 millones; el 2023, S/ 5,238 millones; y el 2024, S/ 5,932 millones”, agregó el directivo.
Indicó que espera que esta tendencia se mantenga, considerando que actualmente la mayoría de bancos ofrece opciones de cuentas remuneradas, transaccionales y cuentas con sorteo, premios, etc. lo que hace más atractivo para los clientes dejar sus fondos en cuentas. Por otro lado, la opción de los depósitos a plazo está diseñada para ahorristas que pueden dejar sus fondos por más tiempo.
Con más de 2.5 millones de m² de áreas verdes desarrolladas, más de 37 mil árboles sembrados y 20,000 m³ de materiales reutilizados, Menorca refuerza su liderazgo en sostenibilidad inmobiliaria en el Perú.
En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Menorca Inversiones reafirma su compromiso con el desarrollo urbano responsable, destacando acciones concretas para aumentar su contribución al cuidado del medio ambiente y avanzar hacia una gestión más sostenible del sector inmobiliario.
La compañía, primera en su rubro en obtener la certificación como Empresa B en Perú, ya ha sembrado más de 37 mil árboles en distintos proyectos a nivel nacional, desarrollando 2.5 millones de m² de áreas verdes y reutilizado 20,000 m³ de material excedente de obra, en línea con su enfoque de economía circular.
“En Menorca, entendemos la sostenibilidad como un compromiso transversal que guía cada decisión que tomamos. Se trata de un principio que incorporamos desde la etapa de diseño hasta la entrega de cada proyecto. Buscamos generar ciudades más verdes, eficientes y sostenibles, creando valor no solo para nuestros clientes, sino también para el entorno y las comunidades donde operamos”, señala Alessandro Carozzi, CEO de Menorca Inversiones.
Gestión con enfoque sostenible
Desde 2021, Menorca opera con un Sistema Integrado de Gestión (SIG), actualmente en proceso de implementación, que abarca los sistemas de gestión ambiental (ISO 14001), gestión de seguridad y salud ocupacional (ISO 45001), y gestión social (ISO 26000). Este SIG cuenta con una política propia, orientada a establecer compromisos específicos en materia ambiental, social y de seguridad y salud. Por otro lado, de manera complementaria, Menorca ha lanzado recientemente su Política de Sostenibilidad, la cual establece compromisos más amplios en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG), estructurados en cinco ejes: liderazgo ético y transparencia empresarial, ciudades sostenibles y calidad de vida, gestión ambiental y acción climática, bienestar, talento y cultura organizacional, e impacto social y valor compartido.
En línea con esta estrategia, la inmobiliaria impulsa la reutilización de excedentes de obra, el uso de materiales con menor huella ambiental y la incorporación de diseño pasivo, como ventilación cruzada e iluminación natural, para optimizar el consumo energético. Además, promueve criterios de construcción sostenible y financiamiento mediante bonos verdes para proyectos con impacto positivo.
Energía y agua: uso inteligente de los recursos
Menorca ha incorporado 24.2 gigajulios de energía proveniente de fuentes renovables, como parte de su apuesta por una matriz energética limpia. También ha instalado paneles solares en proyectos estratégicos y sistemas de iluminación eficiente en unidades con certificación LEED, y unidades calificadas como vivienda verde por el fondo Mivivienda.
En cuanto al agua, la compañía aplica una gestión hídrica integral desde el diseño hasta la operación. Implementa sistemas de riego por goteo y aspersión, con eficiencias de hasta 90%, lo que reduce el consumo en un 50% frente a métodos tradicionales. A esto se suma el programa “Gotita Sostenible”, que nace de la sinergia de un equipo de distintas áreas de la compañía, con el reto de optimizar la selección de sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas, el mismo que fue reconocido en el hub de innovación La Mezcladora Academy 2024 – UTEC.
Asimismo, Menorca prioriza la siembra de especies nativas de bajo consumo hídrico en sus áreas verdes, contribuyendo a la adaptación climática y a la preservación de la biodiversidad local.
Cultura ambiental desde adentro
La sostenibilidad también es parte del día a día de sus equipos. Solo en 2024, Menorca superó las 5,000 horas de capacitación interna, muchas de ellas centradas en temas ambientales, seguridad y salud. Además, impulsa campañas como la “Reciclatón Menorca”, que promueve hábitos sostenibles y una gestión responsable de residuos entre sus colaboradores, construyendo así una cultura corporativa más consciente y coherente con los valores de sostenibilidad de la organización.
Con una visión a largo plazo, Menorca seguirá avanzando hacia nuevas certificaciones internacionales, metas más ambiciosas de eficiencia energética e hídrica, y el desarrollo de alianzas técnicas que potencien el impacto de sus iniciativas.
