El Banco Central de Reserva del Perú lanzó una moneda de plata por los 200 años de relaciones entre Perú y Estados Unidos, con una emisión de 5,000 unidades y un precio inicial de S/ 338.
El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) anunció la puesta en circulación, desde el 30 de abril de 2026, de una moneda de plata conmemorativa que celebra el bicentenario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre el Perú y los Estados Unidos. Esta emisión se enmarca en la política del ente emisor de difundir hitos históricos mediante piezas numismáticas de edición limitada, orientadas tanto a coleccionistas como al público en general.
Características técnicas y emisión limitada
La moneda presenta una denominación de S/ 1,00 y está elaborada en plata 0,925, con un peso fino de una onza troy y un diámetro de 37 milímetros. Su calidad es tipo proof —acabado de alta precisión utilizado en piezas de colección—, con canto estriado y año de acuñación 2026.
El BCRP ha establecido una emisión máxima de 5,000 unidades, lo que refuerza su carácter exclusivo y potencial valor en el mercado numismático. Su precio inicial de venta es de S/ 338 y puede adquirirse a través del portal oficial de la entidad.
Diseño simbólico: integración histórica y cultural
En el anverso de la moneda figura el Escudo de Armas del Perú, acompañado del texto institucional del BCRP, el año de acuñación y la denominación “Un Sol”.
El reverso destaca una composición que integra elementos representativos de ambos países. Por el lado peruano, se incluye la imagen de Machu Picchu, símbolo del desarrollo arquitectónico y científico de la civilización inca y patrimonio mundial. Por el lado estadounidense, se presenta la Freedom Tower, monumento histórico asociado a la memoria migratoria y a los valores de libertad y oportunidad.
Asimismo, se incorporan los años 1826 y 2026, marcando el inicio de las relaciones diplomáticas y su bicentenario, respectivamente. En la parte superior se lee la inscripción “200 AÑOS DE RELACIONES DIPLOMÁTICAS”, junto con la denominación “PERÚ – USA”.
Valor estratégico y cultural
Más allá de su función como medio de pago —ya que es de curso legal—, esta moneda se posiciona como un instrumento de valor cultural y conmemorativo que refuerza los vínculos históricos entre ambas naciones. Además, su emisión limitada y características técnicas la convierten en una pieza atractiva dentro del mercado de coleccionismo, donde este tipo de activos puede adquirir valor con el tiempo.
Grupo Flesan, junto a MAPFRE y AON, abordó el impacto de los riesgos psicosociales —responsables de 840,000 muertes anuales según la OIT— y destacó cómo una planificación rigurosa puede elevar la seguridad y la productividad, logrando entregas anticipadas con cero accidentes. Además, se reconoció la cultura de mutuo cuidado y la excelencia preventiva en proyectos emblemáticos y entre proveedores estratégicos.
En un mercado global cada vez más exigente, la seguridad ha dejado de ser una simple obligación legal para convertirse en una responsabilidad moral y social ineludible, consolidándose como un pilar fundamental de sostenibilidad y competitividad. Bajo esta premisa, el Grupo Flesan, junto con AON y MAPFRE, celebró una jornada técnica de alto nivel con motivo del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). El encuentro reafirmó el posicionamiento del holding como un referente de eficiencia, liderazgo y responsabilidad social en el sector infraestructura.
Un desafío global: La salud mental y los riesgos psicosociales
La jornada inició con un análisis de la coyuntura global, citando cifras alarmantes de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Según el organismo, más de 840,000 personas mueren anualmente a causa de problemas de salud vinculados a riesgos psicosociales, originados por factores como jornadas laborales excesivas, inseguridad laboral y acoso en el lugar de trabajo. Estos riesgos derivan principalmente en patologías cardiovasculares y trastornos mentales graves, subrayando la urgencia de una gestión preventiva con enfoque humano.
Frente a este panorama, el enfoque de los ponentes fue unánime: la prevención debe ser integral. Manuel Oyarce Postigo, psicólogo con una sólida trayectoria directiva en gestión de recursos humanos y consultor experto para MAPFRE, destacó que el cambio real reside en la «Seguridad Basada en el Comportamiento» y el «Liderazgo del Comportamiento Preventivo».
«No basta con un equipo de protección; necesitamos transformar la conducta y fortalecer la resiliencia del equipo ante la adversidad. La seguridad y la resiliencia se construyen desde la consistencia y coherencia en la conducta, la cultura y la psicología del equipo», señaló Oyarce, quien posee una vasta experiencia fortaleciendo competencias en sectores críticos como minería y construcción.
Eficiencia operativa: Seguridad que impulsa la productividad
Uno de los momentos cumbres del evento fue la exposición de Luis García, Gerente de Unidad en Flesan Infraestructura. García comentó cómo la planificación rigurosa es el motor de la seguridad y el éxito financiero.
«En Flesan Infraestructura, garantizamos eficiencia y predictibilidad de costos. Gracias a una gestión de riesgos rigurosa, hemos logrado culminar un proyecto 30 días antes de lo previsto y mantener dos obras con cero accidentes, demostrando que la seguridad es sinónimo de productividad», afirmó García.
Su gestión subraya que los altos estándares de cumplimiento, desde la ingeniería hasta la entrega final, permiten ejecutar contratos complejos con una fiabilidad que el sector público y privado demanda hoy.
Liderazgo y gestión de riesgos
Por su parte, el Dr. José Castello, especialista en epidemiología clínica y salud laboral, aportó la visión técnica sobre la gestión de riesgos preventivo-promocionales. Con más de 20 años de experiencia, Castello enfatizó que el diseño de modelos de intervención sanitaria y soporte son claves para la continuidad operativa del negocio, minimizando el impacto de los riesgos ocupacionales.
“La participación y el empoderamiento de los líderes en la identificación de posibles problemas de salud mental utilizando como herramienta la observación y el desempeño son el mecanismo más efectivo para tomar acciones oportunas para prevenir accidentes y mejorar la productividad en sus equipos”, comentó el Dr. Castello.
Desde la perspectiva corporativa, Álvaro Beckdorf, CEO del Grupo Flesan, resaltó el liderazgo de la holding en la industria, señalando que su visión trasciende la ejecución de obras. Se trata de un compromiso social que busca elevar la vara de la industria en la región, posicionando a la compañía como un actor responsable que cuida su recurso más valioso: su gente.
Cultura de Mutuo Cuidado y reconocimientos a la excelencia
Pablo Flores, gerente de SST del Grupo Flesan, cerró el panel de discusión enfocándose en el factor humano. Su mensaje se centró en la creación de una Cultura de Mutuo Cuidado, donde la prevención sea un valor compartido por cada colaborador. Para Flores, la meta es que cada trabajador sea guardián de su propia seguridad y la de su compañero.
Como hito central de la ceremonia, se entregaron reconocimientos a quienes alcanzaron la excelencia en gestión preventiva durante el último año:
Excelencia en Gestión Preventiva (Proyecto Ampliación de Reefer Racks – Paita): Por obtener la mayor puntuación en la Nota de Riesgo 2025 (KPI´s, liderazgo y gestión documental), se premió a Sergio Huaroto Muñoz como «Residente Mejor Gestión Preventiva» y a Jerry Huaccan Tarazana como «Supervisor Mejor Gestión Preventiva Integral».
Desempeño Sostenible: El galardón «Proyecto Líder en Desempeño Sostenible» fue otorgado al proyecto DVC – Construcción Planta Industrial Multifoods, recibido por el residente Miguel Amado y el jefe de SST, Roberto Ysmodes.
Cadena de Valor Responsable: Se otorgó el distintivo «Proveedor Destacado Somos Mutuo Cuidado» a Corporación Aceros Arequipa, representado por Christian Felipe Cardenas Beramendi, por su alineación con los altos estándares de seguridad del Grupo.
Hacia una infraestructura sostenible
El evento reunió a líderes de proyectos constructivos en ejecución con foco en eficiencia y productividad. La colaboración entre el Grupo Flesan, AON y MAPFRE demuestra que las acciones entre los diversos actores son fundamentales para mitigar los riesgos del trabajo de alto riesgo. Al integrar la gestión del talento, la eficiencia técnica y la salud ocupacional, Grupo Flesan no solo construye infraestructura de calidad, sino que cimenta un futuro más seguro y responsable para el país.
En un contexto de alta demanda de viajes, el transporte interprovincial enfrenta el reto de elevar sus estándares de seguridad con flotas más modernas, mejor tecnología y una operación más profesional. En el mes de la Seguridad y Salud en el Trabajo, esta mirada también pone el foco en el conductor: sus condiciones de trabajo, su entorno en cabina y las herramientas con las que enfrenta cada ruta son parte central de una operación segura.
Tras Semana Santa, el país vuelve a enfrentar una realidad conocida: una alta movilización de pasajeros en carretera que pone presión sobre un sistema que todavía necesita avanzar en modernización, prevención y gestión operativa. Durante el feriado largo de 2026, más de 1.4 millones de personas se movilizaron por la Red Vial Nacional en transporte terrestre interprovincial. En paralelo, entre el 1 de enero y el 10 de marzo de este año, la Sutran reportó 4,755 infracciones e incumplimientos en el transporte terrestre. A ello se suma que el Perú cerró 2024 con 86,757 siniestros viales y 3,002 fallecidos. La conclusión es clara: la seguridad en el transporte de pasajeros no puede seguir dependiendo solo de la reacción ante el riesgo.
“En el transporte interprovincial, la seguridad debe empezar mucho antes de salir a la carretera. Empieza con la decisión de invertir en buses con mayores estándares de seguridad, continúa con una operación mejor gestionada y se fortalece con conductores que trabajan en mejores condiciones. Hoy ya no basta con confiar solo en la experiencia; se necesita una mirada mucho más integral”, señaló Jair Puhl, gerente de Buses de Scania Perú.
En ese contexto, el mes de la Seguridad y Salud en el Trabajo también abre una discusión relevante para el sector: la seguridad del transporte de pasajeros no solo se juega en la vía, sino también en la cabina. Un entorno de conducción más seguro, ergonómico y con mejores condiciones acústicas contribuye a reducir fatiga, distracciones y sobrecarga física, factores que inciden directamente en el desempeño del conductor y, por tanto, en la protección de los pasajeros.
Para Puhl, avanzar hacia un transporte más seguro y moderno exige acelerar la renovación de flotas e incorporar tecnologías que permitan anticipar riesgos en ruta. En esa línea, destaca el sistema de seguridad activa ADAS 360° de Scania, que reúne funciones orientadas a prevenir incidentes y asistir al conductor, como frenado de emergencia, control de estabilidad, monitoreo de velocidad, cámaras y alerta de usuario vulnerable. Con ello, se refuerza la capacidad de respuesta ante eventos críticos y se eleva el estándar de seguridad de toda la operación.
“Cuando hablamos de seguridad en buses, hablamos de cuidar al conductor, al pasajero y a todos los que comparten la vía. Por eso, el desafío no pasa solo por reaccionar frente al accidente, sino por prevenirlo con mejores vehículos, más tecnología, capacitación constante y herramientas de monitoreo como Scania Conecta, que permiten hacer seguimiento a la operación en tiempo real y tomar decisiones preventivas. Ese esfuerzo se sostiene mejor cuando existe el respaldo de una red propia, con estándares consistentes y atención especializada: la confianza que solo una red propia puede brindarle al transportista”, concluyó Puhl.
Se identificaron oportunidades en sectores de agroindustria, pesca, turismo y logística, que se complementarán con el impacto positivo de proyectos APP y Proyectos en Activos impulsados por la Agencia.
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), con el acompañamiento de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT), presentó en Huaraz diversas oportunidades de inversión privada en sectores productivos estratégicos, destacando que Áncash se consolida como una de las economías más dinámicas del país, con un PBI per cápita de S/ 17,741.
Los proyectos identificados corresponden a iniciativas de inversión privada rentables y viables que pueden ejecutarse en la región, considerando tanto su desarrollo económico actual como su proyección de crecimiento, aprovechando además el impacto positivo que generará la ejecución de los proyectos de Asociación Público-Privada y Proyectos en Activos impulsados por PROINVERSIÓN, entre los que destacan el Terminal Portuario de Chimbote, el Teleférico Huascarán, el Proyecto Chinecas y el Centro Comercial El Pinar.
En el sector agroindustrial y agroexportador, que registra un crecimiento regional de más de 12 %, se presentaron opciones de negocios competitivas y rentables como la producción de snacks andinos y bebidas a base de superalimentos.
Por su parte, en el sector pesquero se identificaron oportunidades para impulsar inversiones orientadas al procesamiento de conservas de anchoveta y congelados de trucha y pota, aprovechando un desembarque anual de 1.5 millones de toneladas y fortaleciendo la oferta exportable de la región hacia mercados de Asia, Europa y Estados Unidos.
Asimismo, se presentaron oportunidades de inversión en los sectores turismo e infraestructura logística como ejes clave del desarrollo territorial. La estrategia busca capitalizar el potencial del Parque Nacional Huascarán, así como otros recursos naturales y culturales de la región, mediante el impulso de infraestructura para turismo de naturaleza, como ecolodges y complejos turísticos integrales, proyectando un flujo de hasta 400 mil visitantes anuales.
Durante el taller de capacitación, se destacó que Áncash forma parte del Eje de Desarrollo Logístico del Centro, lo que evidencia su rol estratégico en la articulación territorial y su integración con las demás regiones. En este contexto, se puso en valor el potencial logístico de la región, generando oportunidades de inversión vinculadas a infraestructura y servicios logísticos, que incluyen centros de acopio y parques logísticos regionales, diseñados para mejorar la conectividad y eficiencia de la cadena productiva.
Para incentivar la participación privada, PROINVERSIÓN brindó detalles sobre el Régimen Especial de Recuperación Anticipada del IGV (RERAIGV), mecanismo que permite otorgar mayor liquidez durante la etapa preoperativa a proyectos de inversión superiores a US$ 5 millones, facilitando su puesta en marcha y fortaleciendo su sostenibilidad financiera.
Asimismo, a fin de complementar la visión de promoción de inversiones de la Agencia, la SUNAT presentó los principales regímenes tributarios empresariales, orientando a los inversionistas sobre la mejor estructura tributaria según el tamaño y naturaleza de sus negocios. También expuso los procesos aduaneros vinculados a importación y exportación, incluyendo herramientas como Importa Fácil y Exporta Fácil, que simplifican el comercio exterior para personas naturales, MYPE y empresas exportadoras, facilitando el acceso a nuevos mercados y fortaleciendo la competitividad regional.
En entrevista con Revista Economía, el CEO y fundador de IMG Equipamientos, Carlos Chipana, señala que la compañía, que hoy alcanza entre 30% y 40% de cobertura en el mercado, proyecta ampliar su presencia con soluciones integrales para subestaciones, en un contexto marcado por la digitalización, la eficiencia energética y la transición tecnológica.
¿Qué es IMG Equipamientos, cómo surge la empresa y qué necesidad del mercado buscaba atender en sus inicios?”
IMG es una empresa especializada en el suministro de equipos eléctricos para el sector energía, en los rubros de alta y media tensión. La empresa nace principalmente de la vocación por hacer empresa, de desarrollar negocio y de impulsar nuevas tecnologías. En lo personal, siempre me ha motivado buscar, promover e incorporar nuevas tecnologías, así como generar trabajo y compartir lo aprendido con nuevas generaciones.
¿Cuáles fueron los principales desafíos para posicionar la marca en el sector eléctrico y energético en sus inicios?
Lo más complicado al inicio es definir qué se va a proponer a los clientes, qué se va a ofrecer. Para ello, es fundamental contar con una marca, una línea de productos y fabricantes que respalden la propuesta. Conseguir esas líneas y ese respaldo para presentarlos al mercado fue, sin duda, la parte más compleja.
¿Cuáles fueron los primeros equipos que comercializaron?
Los primeros equipos que comercializamos fueron de la marca Noja Power, que recuerdo muy bien. Actualmente es uno de nuestros productos estrella en el mercado y se ha consolidado fuertemente entre nuestros clientes. Es una marca de reconocido prestigio a nivel mundial, de origen australiano. Fue uno de nuestros principales socios fabricantes y nos brindó el respaldo necesario cuando iniciamos.
¿Cuáles fueron los hitos más importantes que marcaron el crecimiento de la empresa?
Iniciamos en el 2011, en una etapa enfocada en introducir la empresa y presentarnos ante los clientes. En el 2012 tuvimos nuestro primer proyecto importante: el suministro de aproximadamente 100 seccionadores de alta tensión de la marca Coelme Italia para el proyecto Cerro Verde. Sociedad Minera Cerro Verde es uno de los principales grupos mineros del Perú y tuvimos la oportunidad de participar en ese proyecto durante su ejecución.
¿Qué tipo de equipos y soluciones ofrecen actualmente y cómo han evolucionado frente a las nuevas demandas del mercado?
Suministramos equipamiento eléctrico para subestaciones en media y alta tensión. Trabajamos con empresas eléctricas de todo el Perú y con empresas mineras. Hemos evolucionado desde ofrecer un solo producto hasta brindar soluciones completas para subestaciones. Hoy contamos con transformadores de potencia, pararrayos, seccionadores, interruptores, entre otros equipos. Estamos en capacidad de atender proyectos integrales, no solo en suministro, sino también en instalación, puesta en marcha y servicio postventa. Hemos alcanzado un nivel que nos permite ofrecer soluciones completas a nuestros clientes.
¿Qué sectores atienden actualmente y cuáles son sus principales clientes?
Atendemos todo el sector energía, principalmente empresas eléctricas públicas y privadas, empresas mineras y contratistas. En general, todos los sectores que requieren energía, ya sea para nuevos proyectos, mantenimiento o recambio de equipos. Entre nuestros principales clientes se encuentran el Grupo Distriluz, Luz del Sur, Pluz Perú, Seal, Electro Sur Este, Electronoroeste y Electro Puno. Tenemos presencia en todo el territorio peruano.
¿Cómo ha evolucionado el mercado de equipos eléctricos en los últimos años y qué oportunidades ha identificado IMG?
La tecnología está en constante evolución y cada vez es más sofisticada. Actualmente se requiere que los equipos eléctricos permitan monitoreo a distancia, considerando que muchas subestaciones operan sin personal y funcionan de manera totalmente digital. Esa es una de las líneas hacia las que estamos apuntando. Asimismo, existen cambios en tecnologías como el uso de gases SF6, que es un gas de efecto invernadero. A nivel mundial se está migrando hacia otros tipos de aislamiento, por lo que estamos investigando y buscando proveedores que nos permitan ofrecer esas soluciones. Si bien no será inmediato, en un horizonte de 5 a 10 años estas tecnologías deberían estar presentes en nuestro mercado, y debemos estar preparados.
¿Qué rol cumplen la innovación tecnológica y la eficiencia energética en la propuesta de valor de IMG?
La innovación tecnológica es fundamental. Buscamos permanentemente equipos de última generación, nuevas tecnologías y, sobre todo, soluciones confiables. Participamos en eventos nacionales e internacionales para identificar alternativas que respondan a las necesidades del mercado.
¿Cuáles son los planes de crecimiento y expansión de la empresa en los próximos años?
Nuestro objetivo es ampliar nuestra cobertura en el Perú. Actualmente atendemos el sector energía, principalmente empresas eléctricas y mineras, pero aún no cubrimos todo el mercado. Estamos aproximadamente entre un 30% y 40% de cobertura, por lo que existe un amplio margen de crecimiento. Además, aún no hemos desarrollado plenamente el sector industrial. Nuestra meta es llegar a todos los clientes potenciales que aún no forman parte de nuestra cartera.
¿Qué mensaje desea compartir con sus colaboradores, clientes y socios por los 15 años de IMG?
A nuestros colaboradores, que continúen confiando en la empresa, que sigan aprendiendo y esforzándose por salir adelante. A nuestros clientes, que mantengan su confianza en nosotros; nuestra política seguirá siendo ofrecer soluciones confiables.
