Por Yhoenny López, Gerente Comercial, ITQ Latam Perú
A nivel regional, la ciberseguridad ha evolucionado significativamente en los últimos años.
Hoy vemos mercados más maduros, con una clara transición hacia modelos de seguridad
gestionada, automatización y un enfoque basado en riesgos. Las organizaciones empiezan
a priorizar la visibilidad integral de su infraestructura, la protección de identidades y la
capacidad de respuesta ante incidentes, impulsadas por el incremento sostenido de
ataques dirigidos y la presión regulatoria.
Así, los principales desafíos están en presupuestos limitados y una visión reactiva. La
ciberseguridad se sigue percibiendo como un costo, no como un habilitador del negocio,
lo que frena inversiones estratégicas. Asimismo, hay escasez de personal especializado y
falta de talento, lo que crea dependencia en equipos reducidos y deja a muchas
organizaciones sin capacidad de operación continua. Adicionalmente, las
implementaciones son cada vez más complejas y los ecosistemas fragmentados, con
soluciones que no están integradas, lo que dificulta lograr visibilidad centralizada y
procesos de seguridad coherentes.
En ese escenario, aunque Perú está avanzando, aún no consolida sus bases. Existe mayor
conciencia y crecimiento en proyectos de seguridad, pero persisten retos: inversiones que
llegan tarde, procesos poco estandarizados y una adopción lenta de prácticas modernas
de gestión de riesgos y resiliencia. El país está en una etapa de fortalecimiento acelerado,
pero con mucho espacio para evolucionar hacia modelos más sólidos y sostenibles.
Hacia el 2026, la ciberseguridad en Perú estará marcada por una IA mucho más presente
tanto en defensa como en ataques, una mayor exigencia de control sobre entornos
híbridos y cloud, más atención a los riesgos de la cadena de suministro y un enfoque claro
en resiliencia operativa para asegurar que las empresas puedan recuperarse rápido ante
cualquier incidente.
En ITQ el foco estará en ayudar a las empresas a madurar su nivel de ciberseguridad,
vamos a concentrarnos en fortalecer la seguridad de entornos híbridos y cloud, apoyar a
nuestros clientes a entender y controlar los riesgos que vienen de su cadena de
suministro, así como prepararlos para operar con resiliencia ante cualquier incidente.
Además, queremos que las organizaciones puedan aprovechar la IA de manera segura y
responsable, integrándola en sus procesos sin aumentar la exposición. Nuestro objetivo es
ser el socio que realmente acompaña la toma de decisiones y les permite avanzar con
confianza en un entorno digital cada vez más complejo.
En 2026 la ciberseguridad en Perú estará marcada por una IA mucho más presente
La región ignora a su mayor fuerza laboral: los 50+ siguen enfrentando barreras estructurales para trabajar y emprender
El Día de los Derechos Humanos vuelve a poner sobre la mesa un problema que afecta a millones de personas de 50 años a más y que sigue creciendo en todo el mundo. El Informe de la OMS señala que una de cada dos personas expresa prejuicios que subestiman o desvalorizan a los adultos mayores, generando un círculo de discriminación que reduce su acceso a empleo, formación y espacios de desarrollo. A esta realidad global se suma el escenario latinoamericano, donde el Banco Interamericano de Desarrollo advierte que más del 30% de la población tendrá más de 50 años en las próximas décadas, un cambio que ya está transformando los mercados laborales. Sin embargo, quienes superan esa edad siguen enfrentando dificultades para actualizarse, mantenerse activos o acceder a empleos, incluso cuando poseen habilidades, experiencia y una clara voluntad de seguir aportando.
En este escenario, el reto está en reconocer las brechas que enfrentan las personas de 50 años a más y desarrollar rutas concretas que les permitan reconstruir su vida laboral, actualizar habilidades y recuperar la confianza para avanzar en una etapa que sigue llena de posibilidades. “Necesitamos pasar de los estereotipos a las soluciones, con programas que reconozcan su valor y movilicen su experiencia hacia oportunidades reales. Si no integramos ese capital humano al mercado, el país pierde talento estratégico”, mencionó Elizabeth Gómez, Jefa de Proyectos de Emprende UP, Centro de Emprendimiento de la Universidad del Pacífico y Líder del Proyecto Ecosistema Plateado
La especialista señala que la mejor forma de enfrentar el impacto emocional y laboral del edadismo es combinando apoyo psicológico con herramientas prácticas que permitan volver a construir un proyecto de vida:
- Reforzar la autoconfianza: identificar habilidades acumuladas y reconocer logros que suelen minimizarse por efecto del edadismo ayudará a que sientan mayor confianza en sí mismas.
- Actualizar competencias clave: priorizar herramientas digitales y metodologías modernas permitirá que se desenvuelvan con seguridad en los entornos laborales actuales.
- Buscar orientación profesional personalizada: ordenar el rumbo, identificar oportunidades y construir un plan laboral realista contribuirá a que puedan proyectarse con claridad.
- Participar en redes y espacios colaborativos: compartir experiencias con otros, reducirá el aislamiento, fortalecerá la motivación, abrirá nuevas oportunidades laborales y/o de emprendimiento.
- Acompañamiento emocional y psicológico: recibir apoyo durante la transición laboral ayuda a reducir el impacto de los prejuicios por edad y a fortalecer la confianza y el bienestar emocional.
- Impulso al emprendimiento sénior: contar con asesoría permitirá que las personas de 50 años a más diseñen modelos de negocio realistas y sostenibles.
“Cuando una persona mayor de 50 años atraviesa una transición laboral, necesita acompañamiento y una visión clara de las oportunidades que aún tiene por delante. Por eso resultan fundamentales los programas que facilitan su actualización, así como los que refuerzan su potencial. Es clave que las entidades públicas y privadas ofrezcan herramientas que impulsen su desarrollo continuo”, señaló Gómez.
Reconocer y apoyar a las personas mayores de 50 años es una cuestión de derechos humanos, pero también una inversión en el desarrollo económico del país. Iniciativas como las que promueve Ecosistema Plateado de la Universidad del Pacífico, que combinan formación, acompañamiento emocional, así como acceso a redes de apoyo, permiten que esta generación siga activa, productiva y contribuyendo con su experiencia. “Cada oportunidad que se abre para los emprendedores sénior transforma sus vidas, pero también enriquece el ecosistema laboral y empresarial”, finalizó.
Gold Fields es la primera empresa minera en generar impacto social positivo, según Índice Empresarial Perú 2025
- El estudio, desarrollado por BSponsor junto a PwC Perú, analizó 60 compañías de distintas industrias mediante la metodología BFactor®, que mide rigurosamente el aporte real de las iniciativas sociales y comunitarias.
Gold Fields da un paso adelante en la industria minera y en su rol como actor clave para el desarrollo de sus comunidades y del país. La empresa ha consolidado su liderazgo en sostenibilidad y gestión social al alcanzar el Primer Lugar en el sector minero en la Primera Edición del Índice de Impacto Social Empresarial Perú 2025 (IISE Perú 2025), elaborado por la consultora independiente BSponsor. La compañía obtuvo 634 puntos y encabezó un ranking de 13 empresas mineras evaluadas.
¿Qué es el Índice de Impacto Social Empresarial Perú?
El IISE Perú 2025 analizó a 60 empresas de diversos sectores económicos en función de la calidad y resultados de sus programas sociales, a partir de la información contenida en sus reportes integrados y de sostenibilidad publicados hasta el 15 de octubre de 2025. Mediante la metodología BFactor®, un algoritmo que combina herramientas como el retorno social de la inversión (SROI), el social mix modeling y modelos inferenciales, el índice mide tres dimensiones: contexto comunitario, intensidad y características de las intervenciones y evidencia de efectos causales en las comunidades.
Para esta edición, la empresa InRetail Perú fue utilizada como referencia con un puntaje de 1.000, al ser la compañía con mayor impacto social positivo general en el país durante el último año. Sobre esa base, el resultado obtenido por Gold Fields refleja la consistencia, alcance y efectividad de su estrategia social y comunitaria en el ámbito minero peruano. “Este reconocimiento confirma que el ‘Legado Gold Fields’ que estamos construyendo junto a las comunidades es real, medible y trascendente. Más allá de la minería, nuestro compromiso es generar valor sostenible en educación, oportunidades y bienestar, y este índice independiente nos anima a seguir elevando los estándares de cómo la industria minera puede transformar positivamente el territorio”, destacó Henry Rojas, gerente de Gestión y Desarrollo Social de Gold Field Perú.
Huella Responsable y Valor Más allá de la Minería:
En línea con ese propósito, Gold Fields desarrolla programas emblema como “Saber para Ganar”, que impulsa la educación y el talento de estudiantes de secundaria en Cajamarca mediante concursos de conocimientos y actividades formativas que fortalecen sus proyectos de vida. La compañía también promueve iniciativas como “Protagonistas Mineras”, orientadas a potenciar la participación y liderazgo de mujeres en la industria y a abrir nuevas oportunidades de desarrollo profesional y económico en las comunidades del entorno de Cerro Corona.
Estas iniciativas se complementan con proyectos de infraestructura social, agua y saneamiento, salud, emprendimiento y fortalecimiento institucional que la empresa impulsa junto a autoridades y organizaciones locales, varios de ellos a través de mecanismos de colaboración público-privada. En conjunto, conforman un portafolio de intervenciones que busca generar impactos duraderos, medibles y alineados con las prioridades de desarrollo del distrito de Hualgayoc, Cajamarca y el país, en coherencia con los estándares internacionales de sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sotenible.
El rol estratégico de la inteligencia artificial en Facility Management actual
- Según un estudio de Mckinsey , el 88% de empresas a nivel global emplean IA para automatizar sus operaciones aumentando su eficiencia en 25%
- La IA impulsa una gestión de infraestructura más predictiva, eficiente y automatizada, optimizando operaciones y recursos.
Según un informe de Precedence Research, se espera que el mercado global de Facility Management (FM) alcance alrededor de 2,38 billones de dólares para 2034, con una tasa compuesta anual de crecimiento (CAGR) del 5 % entre 2025 y 2034. Este crecimiento responde, en gran medida, a la incorporación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA), que está transformando la manera en que las organizaciones gestionan sus infraestructuras y operaciones críticas.
En un entorno empresarial cada vez más exigente, la IA se ha consolidado como un componente clave para la gestión moderna de instalaciones, permitiendo operaciones más estables, eficientes y sostenibles. De acuerdo con el informe más reciente de McKinsey, el 88 % de las organizaciones a nivel global ya utiliza inteligencia artificial en al menos una función operacional. Asimismo, estudios de la misma consultora señalan que las empresas que implementan esta tecnología pueden alcanzar incrementos de productividad de hasta un 25 %, evidenciando su impacto directo en la eficiencia operativa.
Bajo este contexto, Richard Lira, Jefe de Innovación y Tecnología de Tgestiona, destaca cuatro pilares que explican cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el Facility Management, impulsando una evolución desde un modelo reactivo hacia uno predictivo y estratégico:
- Detección temprana de fallas y riesgos operativos: La inteligencia artificial permite identificar variaciones mínimas en variables como consumo energético, temperatura o vibraciones, interpretándolas como señales tempranas de posibles fallas. Al analizar datos históricos y en tiempo real, se anticipan incidencias en activos críticos, reduciendo interrupciones inesperadas y fortaleciendo la continuidad operativa.
- Optimización del mantenimiento y uso de recursos: La IA impulsa un modelo de gestión basado en datos que permite planificar mantenimientos según el estado real de los equipos, optimizar el consumo energético y asignar recursos solo cuando es necesario. Este enfoque, aplicado en modelos operativos como los que desarrolla Tgestiona, reduce intervenciones innecesarias, mejora la eficiencia operativa y contribuye a un mayor control de costos.
- Automatización inteligente aplicada a la operación: Las soluciones de IA facilitan la toma de decisiones ágiles mediante consultas automatizadas, flujos de trabajo inteligentes y el uso de sensores que enriquecen el análisis operativo. Al integrarse en plataformas de gestión de infraestructura, estas herramientas simplifican procesos, automatizan tareas repetitivas y permiten una respuesta más rápida y precisa.
- Innovación continua en la gestión de infraestructura: La integración de IA con tecnologías como IoT y automatización permite desarrollar un modelo de gestión adaptable y orientado a datos, capaz de anticipar tendencias y responder a cambios en aforo, consumo energético o condiciones ambientales, manteniendo la competitividad y la eficiencia a largo plazo.
Parte de esta transformación se impulsa desde Innova Lab, nuestro espacio de experimentación tecnológica donde combinamos IA, IoT y automatización para validar soluciones antes de escalarlas a la operación real
“Este enfoque, respaldado por un ecosistema tecnológico robusto y una cultura de innovación continua, posiciona a Tgestiona como un referente en soluciones inteligentes para la Gestión de Instalaciones. Nuestra apuesta por tecnologías emergentes y metodologías ágiles nos permite anticiparnos a los retos operativos, elevar la eficiencia y generar valor tangible para nuestros clientes”, concluyó Richard Lira.
El mercado de vehículos comerciales pesados creció más del 30% en el 2025
El mercado automotor se encuentra en una fase de expansión sostenida, superando las 13 mil unidades vendidas entre camiones y tractocamiones
La industria automotriz peruana atraviesa una de sus etapas más dinámicas de los últimos años, impulsada por la reactivación de sectores clave como la minería, la construcción, la agroindustria y la logística. Solo en los últimos diez meses, el mercado de vehículos comerciales pesados registró un crecimiento de 33,7%, con la comercialización de 13.399 camiones y tractocamiones a nivel nacional, marcando una clara señal de expansión sostenida del sector.
Este nuevo ciclo de crecimiento no solo se explica por el mayor movimiento económico, sino también por un cambio en el perfil del comprador corporativo. Hoy, las empresas demandan vehículos más eficientes, menor costo total y, sobre todo, respaldo técnico que garantice continuidad operativa. En este escenario, el desempeño de concesionarios con cobertura nacional y fuerte infraestructura de posventa se ha vuelto un factor determinante para el mercado.
Uno de los actores que refleja esta evolución es el Grupo Santa Clara, que en el último año consolidó su liderazgo dentro del ecosistema automotriz peruano. En el segmento de camiones, la empresa se mantiene como el concesionario número uno de Isuzu por noveno año consecutivo. Actualmente, seis de cada diez camiones Isuzu que se venden en el país son comercializados por esta red, lo que le ha permitido alcanzar un market share de 54% dentro de la red de concesionarios de la marca.
Maquinaria y vehículos livianos impulsan la expansión del mercado automotor
El dinamismo no se limita al transporte pesado. La demanda de maquinaria para obras de infraestructura, minería y agroindustria también ha mostrado una expansión significativa. En este rubro, las marcas representadas por el grupo -Sunward e Hidromek- registraron crecimientos interanuales de 68% y 18% respectivamente, evidenciando el avance de proyectos productivos en distintas regiones del país.
En paralelo, el mercado de vehículos livianos también acompaña esta tendencia. Las ventas de marcas como Kia y Peugeot crecieron 52% frente al año anterior, impulsadas tanto por consumidores finales como por empresas que buscan renovar flotas más eficientes y versátiles.
Crecimiento de doble dígito y mayor inversión en postventa marcan la tendencia
De acuerdo con cifras del Grupo Santa Clara, la facturación consolidada crecerá 16% al cierre del año frente a 2024, mientras que las proyecciones apuntan a un crecimiento promedio del 10% para 2026, en línea con las expectativas de expansión del sector automotor y de maquinaria en el Perú.
Este desempeño se da en un contexto donde la postventa ha pasado a ocupar un rol central. La disponibilidad de repuestos, la capacidad de los talleres y la cercanía geográfica se han convertido en variables indispensables. En respuesta, el sector ha incrementado sus inversiones en infraestructura y logística. Un ejemplo reciente es la apertura de una nueva sede integral en Huánuco, que fortalece la cobertura en la zona centro del país y mejora los tiempos de atención y soporte técnico para clientes regionales.
“El crecimiento del mercado automotor va de la mano con la inversión y eso está redefiniendo las prioridades de los clientes. Hoy las flotas buscan soluciones que les permitan operar mejor, reducir costos y minimizar tiempos de inactividad. En un entorno más competitivo, la diferencia la marcan los resultados en campo. Por eso, marcas como Isuzu, con un desempeño probado y enfoque en eficiencia y confiabilidad, continúan teniendo un rol relevante dentro de la evolución del sector”, concluyó Tomás Silva, gerente de marca Isuzu.
Presupuesto 2026: El gobierno consiguió el apoyo de los aliados y arrancó el debate.
Por: Matías Repetto
La Libertad Avanza no pierde el tiempo y envió al Congreso los distintos temas a tratar y debatir en las dos cámaras del Congreso, entre los que se encuentra: el presupuesto y la reforma laboral, Dos cuestiones que redefinen la economía nacional.
Argentina, Buenos Aires, 17 de diciembre de 2025. El gobierno consiguió el quorum con el último aliento para iniciar la discusión del Presupuesto 2026, con el apoyo de un sector de Provincias Unidas. Dio inicio este mediodía al debata de la ley de presupuesto 2026, una de las prioridades del gobierno después de la reforma laboral, dando inicio a las secciones extraordinarias. El oficialismo tuvo que esperar hasta la última gota de agua para alcanzar el número necesario para dar comienzo a la tratativa. En principio, los que ayudaron al oficialismo a dar quorum son los diputados de los gobernadores que dialogan con el gobierno permanentemente.
El presidente y los gobernadores esperan logran una rápida sanción de la ley. Porque redefiní como serán las condiciones económicas de Argentina 2026, pensando en que la economía empiece con la recuperación. En tanto en la sesión – que durará un aproximado de doce horas- se votará y discutirá dos dictámenes propuestos por el Poder Ejecutivo, esenciales para el uso de la moneda dólar guardado bajo el colchón, denominada ley de inocencia fiscal, que calcula el castigo con penas de prisión a funcionarios que aprueben y ejecuten inversiones con déficit fiscal. Una medida criticada por la oposición.
Con la nueva conformación legislativa del oficialismo les permite garantizar la media sanción, porque al ser 88 diputados propios, a lo que se le suma 17 del PRO y de otros bloques minoritarios. Le otorga una base de 115 legisladores, es decir, lo deja a 14 diputados de lograr el quorum – se necesitan 129 para lograr el debate.
La discusión se centrará en votar 83 artículos de la ley, ya que el artículo 75 genera cuestionamientos fuertes de la oposición porque propone la derogación de las leyes de financiamiento universitario y de emergencia en los servicios de discapacidad. Pese a las presiones recibidas por los bloques opuestos, el gobierno las suspendió.
El dinamismo se pone en riesgo porque el oficialismo propuso, mediante Gabriel Bornoroni (Jefe de Bloque) que la votación de la ley sea capitulo por capitulo y no artículo por artículo, Una maniobra para eludir el tratamiento del artículo N°75. Ante eso la oposición puso el grito en el cielo y planteó lo siguiente: “Esto impediría que los diputados se expresen sobre los artículos en particular. Va ser engorroso ¿Queremos que el debate sea a los empujones y sin nitidez o con transparencia” declaro Pablo Juliano, diputado de Provincias Unidas?
Ante eso, Myriam Bregman diputada de izquierda dijo: “El que vote por derogar las leyes de discapacidad y de universidades que dé la cara. El que vote por reventar las escuelas técnicas, que dé la cara – destaco Bregman -. Bata de hacer trampitas de procedimiento reglamentario”. Las palabras no sobraron y los cuestionamientos tampoco.
Al final, el oficialismo se impuso con 130 votos afirmativos, frente a 112 votos negativos y 1 abstención. Los libertarios recibieron una agradable briza de esperanza, sorteando los más difícil, ahora espera la aprobación completa de la ley. Este proyecto diagrama un crecimiento del 5% del PBI, con una inflación anual del 10,1% y un tipo de cambio de $1.423 para el mes de diciembre.
Para finalizar, la intención del gobierno es votar ley de presupuesto 2026 durante la madrugada del viernes para enviarlo de inmediato al Senado. El objetivo principal es que el proyecto de ley sea sancionado antes del 30 de diciembre, para evitar que el país deba operar con el presupuesto del 2023 que está prorrogado.
