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miércoles, diciembre 17, 2025
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Luis Carranza propone cinco medidas para que el Perú vuelva a crecer al 7% anual

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Revista Economía
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El exministro de Economía y Finanzas planteó un plan estructural basado en disciplina fiscal, infraestructura, desregulación y desarrollo productivo, con el fin de reimpulsar el crecimiento económico del país.

Un diagnóstico claro: el Perú puede crecer más

Durante un panel conducido por Ian Vásquez, del Cato Institute, el exministro de Economía y Finanzas Luis Carranza sostuvo que el Perú tiene el potencial de volver a crecer al 7% anual si aplica cinco reformas estructurales que fortalezcan las bases macroeconómicas y mejoren la productividad.

1. Regla fiscal y mayor inversión pública

Carranza señaló que el primer paso es restablecer la regla fiscal para limitar el crecimiento del gasto corriente, lo que permitiría duplicar la inversión pública del 3% al 6% del PBI, tal como ocurrió en los periodos de mayor expansión económica.

2. Destrabar obras paralizadas

El exministro destacó la necesidad urgente de ejecutar más de S/44.000 millones en obras de infraestructura detenidas y de optimizar la gestión pública. “Tenemos gente, pero hay que cambiar los procesos”, afirmó.

3. Simplificación regulatoria y eficiencia operativa

Carranza advirtió que el Perú se encuentra en el último quintil del ranking Business Ready del Banco Mundial. “La desregulación debería ser el 50% de los planes de gobierno”, enfatizó, subrayando la importancia de un entorno más ágil para el sector privado.

4. Educación y salud como pilares del desarrollo

El economista remarcó que la mejora en los sistemas educativos y sanitarios es esencial para sostener el crecimiento a largo plazo. “El sueldo de maestros y médicos es solo un medio para garantizar calidad de servicio”, puntualizó.

5. Impulso a la agroexportación y minería

Finalmente, propuso desarrollar grandes proyectos en agroexportación y minería, dos sectores con alto potencial de generación de empleo y competitividad internacional.

Una agenda de crecimiento y confianza

Para Carranza, el país tiene las condiciones macroeconómicas necesarias para recuperar su ritmo de expansión, siempre que se priorice la inversión, la eficiencia estatal y un liderazgo político que genere confianza.

El túnel más largo de América Latina impulsa el comercio y conecta regiones

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Revista Economía
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El Túnel de La Línea, en Colombia, une Cajamarca y Calarcá a través de los Andes. Su construcción transformó la conectividad y la economía del país, consolidándose como un eje clave para el comercio regional.

Una obra monumental que transformó la movilidad en la región

En el centro de Colombia, una obra de ingeniería logró lo que parecía imposible: perforar los Andes para unir dos regiones clave del país. El Túnel de La Línea, con una longitud de 8,65 kilómetros, es hoy el más largo de América Latina y un símbolo del avance técnico y económico de la región. Su construcción, iniciada en 2009 y concluida en 2020, requirió más de una década de trabajo continuo en una de las zonas geológicas más complejas del continente.

Conectividad y desarrollo económico

El túnel une las ciudades de Cajamarca, en el departamento de Tolima, y Calarcá, en el Quindío, atravesando la Cordillera Central de los Andes. Forma parte del Corredor Vial del Pacífico, que enlaza el interior de Colombia con el puerto de Buenaventura, uno de los más activos del océano Pacífico. Gracias a esta conexión, los tiempos de viaje se redujeron en aproximadamente 30 minutos, lo que disminuye costos logísticos y fortalece el comercio interno y de exportación.

Infraestructura moderna y segura

Ubicado a más de 2.400 metros sobre el nivel del mar, el Túnel de La Línea cuenta con tecnología de punta en seguridad y eficiencia: sistemas avanzados de ventilación, iluminación LED, monitoreo constante, salidas de emergencia y un túnel paralelo exclusivo para evacuaciones. Más de 10.000 vehículos lo cruzan cada día, consolidándolo como una vía esencial para el transporte de carga y pasajeros.

Un motor para la integración latinoamericana

Además de ser una proeza de la ingeniería, esta infraestructura representa un paso hacia la integración logística y comercial de América Latina. Su impacto no solo se refleja en la economía colombiana, sino también en el fortalecimiento de las rutas de intercambio regional. El Túnel de La Línea demuestra cómo la inversión en infraestructura estratégica puede transformar territorios, acortar distancias y abrir nuevas oportunidades de desarrollo.

Turismo peruano aún rezagado: Casa Andina pide liderazgo y coordinación entre sectores

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Revista Economía
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Juan Stoessel advierte que el turismo receptivo sigue sin alcanzar los niveles prepandemia y pide al Gobierno un liderazgo claro para destrabar proyectos y recuperar la confianza del sector.

Un sector clave que no despega

El turismo peruano sigue sin recuperarse plenamente. Juan Stoessel, CEO de Casa Andina, la cadena hotelera más grande del país, advirtió que la falta de liderazgo y de políticas claras mantiene al sector rezagado, con un millón de turistas extranjeros menos que antes de la pandemia. “El Perú necesita un liderazgo que priorice la recuperación del turismo y genere empleo”, afirmó el ejecutivo.

El llamado a un liderazgo decidido

En declaraciones recientes, Stoessel sostuvo que el Gobierno interino de José Jerí debe asumir un rol más activo para destrabar proyectos paralizados y dinamizar la economía. “El presidente ha tocado temas importantes como la seguridad y la necesidad de encaminar los proyectos que hoy están paralizados. Si se logran mover, se podrían generar miles de puestos de trabajo”, señaló.

Cifras que preocupan

Según el empresario, el país cerrará el 2025 con 3,4 millones de turistas extranjeros, frente a los 4,4 millones alcanzados en 2019. “Estamos todavía un millón de pasajeros menos. El turismo receptivo está creciendo solo al 4%, cuando esperábamos al menos un 15%”, precisó. En contraste, destacó que el turismo interno y corporativo han sostenido el crecimiento de cadenas como Casa Andina, con un alza de entre 10% y 15% este año.

Coordinación entre ministerios, una señal positiva

Stoessel saludó la buena relación entre el ministro de Cultura Alfredo Martín Luna Briceño y la ministra de Comercio Exterior y Turismo Teresa Mera, asegurando que esta coordinación puede marcar un cambio en la gestión del sector. “Nos da gusto ver que están conversando en un mismo idioma, porque anteriores ministros de Cultura no entendieron la importancia del turismo para el país”, comentó.

Hacia un turismo más competitivo

El ejecutivo consideró urgente mejorar la conectividad, la promoción internacional y la estabilidad política para fortalecer la competitividad del Perú frente a otros destinos de la región. “Tenemos oportunidades gigantescas. Con liderazgo y estabilidad, podríamos crecer a cifras mucho mayores y reducir la pobreza que todavía nos golpea”, concluyó.

Unilever completará la escisión de su negocio de helados el 6 de diciembre

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Revista Economía
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La multinacional europea anunció que The Magnum Ice Cream Company comenzará a cotizar en las bolsas de Londres, Ámsterdam y Nueva York el 8 de diciembre.

Unilever avanza en su reestructuración global

El gigante europeo de productos de consumo Unilever confirmó que completará la escisión de su negocio de helados el próximo 6 de diciembre, dando lugar a la creación de The Magnum Ice Cream Company (TMICC). La nueva empresa, que agrupa marcas como Magnum, Cornetto, Ben & Jerry’s y Frigo, comenzará a cotizar el 8 de diciembre en las bolsas de Londres, Ámsterdam y Nueva York.

Una escisión estratégica para fortalecer el crecimiento

La operación forma parte del plan global de Unilever para optimizar su estructura y concentrarse en las categorías de mayor crecimiento, como el cuidado personal y los productos de limpieza. El grupo conservará menos del 20% de participación en TMICC durante un periodo máximo de cinco años, mientras la nueva compañía opera de forma totalmente independiente desde el 1 de julio de este año.

Retraso temporal por el cierre del Gobierno de EE. UU.

La multinacional había previsto completar la escisión a mediados de noviembre, pero el proceso se retrasó debido al shutdown del Gobierno federal estadounidense, que afectó los plazos regulatorios y de cotización. Con el nuevo calendario, Unilever retoma su hoja de ruta hacia una estructura más ágil y orientada a la rentabilidad.

Nueva dirección y enfoque de mercado

TMICC estará encabezada por Peter ter Kulve como director ejecutivo y Abhijit Bhattacharya como director financiero. La empresa tendrá su cotización principal en la Bolsa de Ámsterdam y secundarias en Londres y Nueva York, reforzando su presencia internacional.

Esta separación busca impulsar la autonomía del negocio de helados, que representa una de las divisiones más rentables del grupo, con ingresos anuales superiores a los 8.000 millones de euros. Según analistas, el movimiento permitirá a Unilever concentrarse en la eficiencia operativa y liberar recursos para innovación y adquisiciones estratégicas.

Startups mineras impulsan la innovación y el futuro de la exploración en Perú

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Revista Economía
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Expertos señalan que, para mantener su liderazgo global, el Perú debe fortalecer un ecosistema minero basado en innovación tecnológica, inversión de riesgo y colaboración entre empresas, academia y Estado.

Un ecosistema que transforma la minería

El presidente de Perumin Hub, Rafael Estrada, destacó que la nueva etapa de la minería peruana está marcada por la irrupción de startups tecnológicas que ofrecen soluciones disruptivas a los principales desafíos del sector. Estas iniciativas no solo modernizan procesos, sino que también fortalecen la sostenibilidad y competitividad global del país.
Según Estrada, la clave del éxito radica en la articulación entre el sector privado, la academia, los inversionistas y el Estado. Además, subrayó la importancia de los fondos de inversión, que permiten escalar los proyectos desde las pruebas de laboratorio hasta su aplicación industrial. “El financiamiento público puede iniciar el proceso, pero los fondos privados son los que realmente permiten escalar y consolidar una startup”, explicó.

Innovación con impacto y resultados medibles

En 2022, las inversiones globales en startups tecnológicas mineras alcanzaron los US$ 2.300 millones. Uno de los casos más destacados es KoBold Metals, empresa especializada en exploración con inteligencia artificial, que logró recaudar más de US$ 500 millones en su tercera ronda de inversión, alcanzando una valorización de casi US$ 3.000 millones. Su CEO fue reconocida por Time como una de las 100 personas más influyentes en el ámbito de la inteligencia artificial.

Tecnología aplicada a la exploración

Las startups están redefiniendo la forma de buscar yacimientos. Según Estrada, mientras los métodos tradicionales ofrecen una tasa de éxito de apenas 1 en 200, las tecnologías basadas en inteligencia artificial alcanzan una precisión del 75 %, optimizando tiempo, costo y efectividad. Los fondos de venture capital concentran su interés en áreas de alto impacto como exploración geológica, procesamiento de minerales, tratamiento de relaves, reutilización de aguas y desarrollo de materiales sostenibles.

El rol de las grandes mineras y la oportunidad para el Perú

Gigantes del sector como BHP, Vale y Rio Tinto ya participan activamente en este ecosistema a través de programas de aceleración e inversión como Vale Ventures y Founder Factory. Estrada advirtió que el Perú no puede quedarse atrás en esta transición: “Las grandes mineras del mundo ya invierten en startups y generan valor concreto. Si queremos seguir siendo líderes, debemos apostar por la innovación. El que no innova se rezaga, el que no conecta se pierde de un futuro prometedor”.

Como analizar a la competencia

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Revista Economía
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Por José Darío Dueñas Sánchez, Consultor de Negocios

Analizar a la competencia permite a las mypes tomar decisiones más inteligentes, detectar oportunidades y diferenciarse en el mercado. A continuación, te explico cómo hacerlo paso a paso, con ejemplos prácticos y herramientas útiles.

¿Por qué es importante analizar a la competencia?

Para una micro o pequeña empresa, conocer a la competencia no es un lujo, es una necesidad. Saber qué hacen otros negocios similares te permite:

  • Identificar tus fortalezas y debilidades
  • Detectar oportunidades de mejora
  • Inspirarte en buenas prácticas
  • Evitar errores que otros ya cometieron
  • Diferenciarte con una propuesta única

Paso 1: Identifica a tus competidores

Empieza por reconocer quiénes son tus competidores. Existen dos tipos:

Competencia directa: empresas que ofrecen productos o servicios similares al tuyo en la misma zona o canal. Ejemplo: Si tienes una cafetería en el centro de Lima, otras cafeterías cercanas son tu competencia directa.

Competencia indirecta: negocios que no ofrecen lo mismo, pero satisfacen la misma necesidad. Ejemplo: Una tienda de jugos naturales también compite contigo si tu cafetería vende bebidas saludables.

Paso 2: Recolecta información clave

  • Una vez identificados, investiga estos aspectos:
  • ¿Qué productos o servicios ofrecen?
  • ¿Cuál es su propuesta de valor?
  • ¿Qué precios manejan?
  • ¿Cómo es su atención al cliente?
  • ¿Qué canales usan para vender y promocionar?
  • ¿Qué opinan sus clientes?

Puedes obtener esta información visitando sus locales, navegando por sus redes sociales, leyendo reseñas en Google o preguntando a clientes comunes.

Ejemplo práctico:

Supongamos que tienes una tienda de ropa para mujeres jóvenes. Al analizar a tu competencia directa, descubres que otra tienda cercana tiene más seguidores en Instagram y publica contenido todos los días. Además, ofrece descuentos por referidos, algo que tú no haces. Este análisis te da ideas para mejorar tu estrategia digital y fidelizar clientes.

Paso 3: Evalúa sus fortalezas y debilidades

Haz una tabla comparativa con los puntos fuertes y débiles de cada competidor. Pregúntate:

  • ¿Qué hacen mejor que yo?
  • ¿En qué aspectos puedo superarlos?
  • ¿Qué oportunidades están desaprovechando?
  • Te ayudará a encontrar tu ventaja competitiva.
  • Paso 4: Analiza su posicionamiento
  • Observa cómo se presentan ante el público:
  • ¿Qué tono usan en su comunicación?
  • ¿Qué valores promueven?
  • ¿A qué tipo de cliente se dirigen?

Esto te permitirá definir o ajustar tu propia identidad de marca para destacar.

Paso 5: Usa herramientas digitales

Hoy existen muchas herramientas accesibles para analizar a la competencia, incluso para mypes. Aquí algunas recomendadas:

  • Google Alerts: te avisa cuando se menciona a tu competencia en internet.
  • SimilarWeb: analiza el tráfico web de otras empresas.
  • SEMrush o Ubersuggest: muestran las palabras clave que usan tus competidores en sus sitios web.
  • Facebook Page Transparency: permite ver los anuncios activos de cualquier página.
  • Canva y Metricool: útiles para analizar el rendimiento de redes sociales.
  • Google Maps y reseñas: para conocer la reputación local de negocios similares.
  • Benchmarking: técnica que consiste en comparar tus procesos con los de los líderes del sector.

Paso 6: Interpreta los datos y actúa

El análisis no sirve de nada si no lo conviertes en acción. Usa lo que aprendiste para:

  • Mejorar tu producto o servicio
  • Ajustar tus precios
  • Rediseñar tu estrategia de marketing
  • Innovar en la experiencia del cliente
  • Crear promociones más atractivas

Ejemplo aplicado:

Una mype que vende postres artesanales descubre que su competencia tiene una tienda online con entregas a domicilio. Al implementar un sistema de pedidos por WhatsApp y delivery propio, logra aumentar sus ventas un 30% en tres meses. El análisis de la competencia fue la clave.

Paso 7: Hazlo un hábito

El mercado cambia constantemente. Lo que hoy funciona, mañana puede quedar obsoleto. Por eso, analiza a tu competencia de forma regular: cada trimestre, al lanzar un nuevo producto o al notar una baja en tus ventas.

Conclusión

Analizar a la competencia no es espiar ni copiar. Es entender el entorno para tomar mejores decisiones. Para las mypes, esta práctica puede marcar la diferencia entre sobrevivir o destacar. No necesitas grandes recursos, solo curiosidad, observación y acción.

Con herramientas gratuitas, ejemplos prácticos y una mentalidad estratégica, puedes convertir el análisis competitivo en una de tus mejores armas para crecer.

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