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martes, diciembre 16, 2025
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Startups mineras impulsan la innovación y el futuro de la exploración en Perú

Expertos señalan que, para mantener su liderazgo global, el Perú debe fortalecer un ecosistema minero basado en innovación tecnológica, inversión de riesgo y colaboración entre empresas, academia y Estado.

Un ecosistema que transforma la minería

El presidente de Perumin Hub, Rafael Estrada, destacó que la nueva etapa de la minería peruana está marcada por la irrupción de startups tecnológicas que ofrecen soluciones disruptivas a los principales desafíos del sector. Estas iniciativas no solo modernizan procesos, sino que también fortalecen la sostenibilidad y competitividad global del país.
Según Estrada, la clave del éxito radica en la articulación entre el sector privado, la academia, los inversionistas y el Estado. Además, subrayó la importancia de los fondos de inversión, que permiten escalar los proyectos desde las pruebas de laboratorio hasta su aplicación industrial. “El financiamiento público puede iniciar el proceso, pero los fondos privados son los que realmente permiten escalar y consolidar una startup”, explicó.

Innovación con impacto y resultados medibles

En 2022, las inversiones globales en startups tecnológicas mineras alcanzaron los US$ 2.300 millones. Uno de los casos más destacados es KoBold Metals, empresa especializada en exploración con inteligencia artificial, que logró recaudar más de US$ 500 millones en su tercera ronda de inversión, alcanzando una valorización de casi US$ 3.000 millones. Su CEO fue reconocida por Time como una de las 100 personas más influyentes en el ámbito de la inteligencia artificial.

Tecnología aplicada a la exploración

Las startups están redefiniendo la forma de buscar yacimientos. Según Estrada, mientras los métodos tradicionales ofrecen una tasa de éxito de apenas 1 en 200, las tecnologías basadas en inteligencia artificial alcanzan una precisión del 75 %, optimizando tiempo, costo y efectividad. Los fondos de venture capital concentran su interés en áreas de alto impacto como exploración geológica, procesamiento de minerales, tratamiento de relaves, reutilización de aguas y desarrollo de materiales sostenibles.

El rol de las grandes mineras y la oportunidad para el Perú

Gigantes del sector como BHP, Vale y Rio Tinto ya participan activamente en este ecosistema a través de programas de aceleración e inversión como Vale Ventures y Founder Factory. Estrada advirtió que el Perú no puede quedarse atrás en esta transición: “Las grandes mineras del mundo ya invierten en startups y generan valor concreto. Si queremos seguir siendo líderes, debemos apostar por la innovación. El que no innova se rezaga, el que no conecta se pierde de un futuro prometedor”.

Como analizar a la competencia

Por José Darío Dueñas Sánchez, Consultor de Negocios

Analizar a la competencia permite a las mypes tomar decisiones más inteligentes, detectar oportunidades y diferenciarse en el mercado. A continuación, te explico cómo hacerlo paso a paso, con ejemplos prácticos y herramientas útiles.

¿Por qué es importante analizar a la competencia?

Para una micro o pequeña empresa, conocer a la competencia no es un lujo, es una necesidad. Saber qué hacen otros negocios similares te permite:

  • Identificar tus fortalezas y debilidades
  • Detectar oportunidades de mejora
  • Inspirarte en buenas prácticas
  • Evitar errores que otros ya cometieron
  • Diferenciarte con una propuesta única

Paso 1: Identifica a tus competidores

Empieza por reconocer quiénes son tus competidores. Existen dos tipos:

Competencia directa: empresas que ofrecen productos o servicios similares al tuyo en la misma zona o canal. Ejemplo: Si tienes una cafetería en el centro de Lima, otras cafeterías cercanas son tu competencia directa.

Competencia indirecta: negocios que no ofrecen lo mismo, pero satisfacen la misma necesidad. Ejemplo: Una tienda de jugos naturales también compite contigo si tu cafetería vende bebidas saludables.

Paso 2: Recolecta información clave

  • Una vez identificados, investiga estos aspectos:
  • ¿Qué productos o servicios ofrecen?
  • ¿Cuál es su propuesta de valor?
  • ¿Qué precios manejan?
  • ¿Cómo es su atención al cliente?
  • ¿Qué canales usan para vender y promocionar?
  • ¿Qué opinan sus clientes?

Puedes obtener esta información visitando sus locales, navegando por sus redes sociales, leyendo reseñas en Google o preguntando a clientes comunes.

Ejemplo práctico:

Supongamos que tienes una tienda de ropa para mujeres jóvenes. Al analizar a tu competencia directa, descubres que otra tienda cercana tiene más seguidores en Instagram y publica contenido todos los días. Además, ofrece descuentos por referidos, algo que tú no haces. Este análisis te da ideas para mejorar tu estrategia digital y fidelizar clientes.

Paso 3: Evalúa sus fortalezas y debilidades

Haz una tabla comparativa con los puntos fuertes y débiles de cada competidor. Pregúntate:

  • ¿Qué hacen mejor que yo?
  • ¿En qué aspectos puedo superarlos?
  • ¿Qué oportunidades están desaprovechando?
  • Te ayudará a encontrar tu ventaja competitiva.
  • Paso 4: Analiza su posicionamiento
  • Observa cómo se presentan ante el público:
  • ¿Qué tono usan en su comunicación?
  • ¿Qué valores promueven?
  • ¿A qué tipo de cliente se dirigen?

Esto te permitirá definir o ajustar tu propia identidad de marca para destacar.

Paso 5: Usa herramientas digitales

Hoy existen muchas herramientas accesibles para analizar a la competencia, incluso para mypes. Aquí algunas recomendadas:

  • Google Alerts: te avisa cuando se menciona a tu competencia en internet.
  • SimilarWeb: analiza el tráfico web de otras empresas.
  • SEMrush o Ubersuggest: muestran las palabras clave que usan tus competidores en sus sitios web.
  • Facebook Page Transparency: permite ver los anuncios activos de cualquier página.
  • Canva y Metricool: útiles para analizar el rendimiento de redes sociales.
  • Google Maps y reseñas: para conocer la reputación local de negocios similares.
  • Benchmarking: técnica que consiste en comparar tus procesos con los de los líderes del sector.

Paso 6: Interpreta los datos y actúa

El análisis no sirve de nada si no lo conviertes en acción. Usa lo que aprendiste para:

  • Mejorar tu producto o servicio
  • Ajustar tus precios
  • Rediseñar tu estrategia de marketing
  • Innovar en la experiencia del cliente
  • Crear promociones más atractivas

Ejemplo aplicado:

Una mype que vende postres artesanales descubre que su competencia tiene una tienda online con entregas a domicilio. Al implementar un sistema de pedidos por WhatsApp y delivery propio, logra aumentar sus ventas un 30% en tres meses. El análisis de la competencia fue la clave.

Paso 7: Hazlo un hábito

El mercado cambia constantemente. Lo que hoy funciona, mañana puede quedar obsoleto. Por eso, analiza a tu competencia de forma regular: cada trimestre, al lanzar un nuevo producto o al notar una baja en tus ventas.

Conclusión

Analizar a la competencia no es espiar ni copiar. Es entender el entorno para tomar mejores decisiones. Para las mypes, esta práctica puede marcar la diferencia entre sobrevivir o destacar. No necesitas grandes recursos, solo curiosidad, observación y acción.

Con herramientas gratuitas, ejemplos prácticos y una mentalidad estratégica, puedes convertir el análisis competitivo en una de tus mejores armas para crecer.

JP Morgan: Argentina podría prescindir de un préstamo bancario por llegada de inversiones extranjeras

Jamie Dimon, CEO global de JP Morgan, aseguró que la gestión de Javier Milei está atrayendo capitales por hasta 100 mil millones de dólares, lo que reduciría la necesidad de financiamiento externo.

Optimismo financiero en torno a la gestión de Milei

La Argentina podría no requerir finalmente un préstamo bancario, afirmó Jamie Dimon, CEO global de JP Morgan Chase, quien destacó el trabajo del presidente Javier Milei en la reestructuración de la economía del país. En declaraciones a Reuters desde Detroit, Dimon señaló que “hay alrededor de 100.000 millones de dólares de capital extranjero que podrían regresar a Argentina” y agregó que “grandes empresas quieren invertir allí ahora” tras los resultados de las elecciones de medio término.

El impacto de las reformas y la confianza inversora

Según Dimon, si Milei mantiene sus políticas durante el resto de su mandato, y eventualmente en un segundo periodo, podría transformar por completo la economía argentina. El ejecutivo, que se reunió con el mandatario el 24 de octubre en Buenos Aires, lo describió como “una fuerza de la naturaleza” y destacó la reducción de la inflación y el crecimiento económico observados en los últimos meses.

Las declaraciones de Dimon contrastan con los planes impulsados por el Tesoro de Estados Unidos, que había considerado un préstamo de 20.000 millones de dólares en apoyo a la deuda soberana argentina. Desde su perspectiva, una línea de crédito de entidades privadas podría “no ser necesaria” si el flujo de inversión extranjera continúa aumentando.

JP Morgan y el respaldo a la economía argentina

JP Morgan tiene una larga historia en Argentina y ha participado en anteriores procesos de reestructuración de deuda. “Si lo necesitan, estamos dispuestos a escucharlos”, afirmó Dimon, recordando que el banco ha ofrecido financiamientos especiales al país en el pasado. El ejecutivo se refirió también al rol de la entidad en la operación de recompra de títulos soberanos y en el diálogo internacional para estabilizar el dólar.

Encuentro en el American Business Forum

Las declaraciones del banquero coinciden con la visita oficial de Milei a Estados Unidos. El presidente argentino arribó a Miami para participar en el American Business Forum, evento que reúne a figuras políticas y empresariales globales. En la jornada también intervinieron el presidente estadounidense Donald Trump, el futbolista Lionel Messi y la dirigente venezolana María Corina Machado, reciente ganadora del Premio Nobel de la Paz 2025.

El encuentro entre Milei y Dimon podría repetirse en este foro, tras la reunión previa organizada por JP Morgan en Buenos Aires, en la que también participaron el ministro de Economía Luis Caputo y ejecutivos de alto nivel del banco estadounidense.

Un liderazgo con influencia global

Jamie Dimon, considerado uno de los líderes más influyentes del sector financiero mundial, ha dirigido JP Morgan Chase desde 2005. Durante la crisis financiera de 2008, logró mantener la estabilidad del banco, consolidando su reputación en Wall Street. Su respaldo a la administración de Milei refuerza la percepción de que Argentina podría recuperar la confianza de los mercados internacionales mediante inversión y estabilidad macroeconómica.

Crisis en el nuevo Jorge Chávez: Pymes denuncian deuda millonaria y riesgos operativos

Empresas peruanas reclaman más de 82 millones de dólares por obras en el nuevo aeropuerto Jorge Chávez, mientras fallas técnicas y falta de mantenimiento ponen en duda su funcionamiento.

El “centro logístico de clase mundial” bajo presión financiera

El nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, presentado por la presidenta Dina Boluarte como un “centro logístico de clase mundial”, atraviesa una profunda crisis económica. La concesionaria Intipunku (IPK), encargada de la construcción, mantiene una deuda de 82 millones de dólares con más de 120 pequeñas y medianas empresas peruanas (Pymes) que participaron en la obra desde 2023.

Los empresarios aseguran que la falta de pago ha puesto en riesgo su estabilidad financiera y la continuidad de sus operaciones. Alejandra Velásquez, una de las afectadas, señaló que teme convertirse en “una empresa más que no nos van a pagar”, mientras que Gabriel Herrera advirtió que “la obra fue entregada y merecemos que se cumpla lo pactado”.

Impacto directo en la operatividad del terminal

La deuda ha generado consecuencias graves. Según fuentes internas, la falta de liquidez impide realizar tareas básicas de mantenimiento en diversas áreas del terminal. Las mangas que conectan los aviones con el edificio principal presentan fallas recurrentes debido a la ausencia del software necesario, lo que provoca retrasos constantes en los vuelos.

Otros elementos como las cintas transportadoras, los ascensores, los letreros luminosos e incluso las ventanas de la fachada fueron instalados sin pagos completos a los proveedores. Los equipos de respaldo energético, indispensables para garantizar operaciones seguras en pista, carecen de garantía, mantenimiento y revisión técnica desde la inauguración, generando preocupación por la seguridad de los pasajeros y tripulaciones.

Una deuda que compromete la imagen del nuevo aeropuerto

Aunque la presidenta de Ositran, Verónica Zambrano, minimizó el problema meses atrás, las 124 Pymes afectadas continúan sin recibir respuesta concreta. Algunos empresarios han optado por el silencio ante el temor de represalias o de quedar fuera de futuros contratos, mientras otros exigen que el Gobierno intervenga para asegurar los pagos pendientes.

El aeropuerto que debía simbolizar el salto del Perú hacia la modernidad logística y aeroportuaria enfrenta hoy una deuda económica y moral que amenaza con manchar su reputación. Si no se resuelve pronto, el costo final podría superar con creces los 82 millones de dólares que Intipunku aún debe a las empresas peruanas.

1 de cada 3 compradores de vivienda en Lima eran inquilinos: crece el salto hacia la propiedad

Mayor oferta y financiamiento flexible impulsaron el paso de arrendatarios a propietarios en este 2025.

El mercado inmobiliario peruano muestra una tendencia clara: cada vez más inquilinos deciden convertirse en propietarios. Según el estudio Perfil del Comprador Inmobiliario 2025 de Best Place to Live®, el 35% de personas que compraron una vivienda eran arrendatarios, una señal de consolidación patrimonial que destaca especialmente entre las generaciones más jóvenes. Por otro lado, un 29% vivía con sus padres antes de comprar y un 25% ya era propietario, lo que evidencia una consolidación progresiva del acceso a la vivienda y una mayor diversificación de perfiles en el mercado.

“El arriendo deja de ser una opción de permanencia y se transforma en una etapa previa: hoy el comprador llega con más claridad sobre su proyecto de vida y con la intención de capitalizar su vivienda”, afirma Cinthia Pasache, gerente comercial de Best Place to Live.

La especialista subraya que el mercado de vivienda nueva en Lima mantiene un crecimiento sostenido este año y que esa dinámica, junto a condiciones crediticias más accesibles, está permitiendo a los arrendatarios dar el paso hacia la compra. “Los datos de búsqueda lo confirman: cada vez hay más interés real por comprar. Eso explica por qué un tercio de las adquisiciones proviene del alquiler”, añade.

Entre los factores determinantes están la expansión de la oferta  y crecimiento del mercado (+30%), el acceso a financiamiento más flexible y una mentalidad orientada a la inversión y la estabilidad patrimonial. “Hay una conjunción de oferta, precio y expectativas. Los potenciales compradores encuentran proyectos ajustados a su poder adquisitivo y con formatos más eficientes. Eso facilita el salto desde el arriendo hacia la propiedad”, señala Pasache.

El estudio también detalla el perfil del comprador 2025: los millennials representan el 48% de las adquisiciones, la Generación X el 33%, mientras que centennials y baby boomers suman el 10% y 9%. El 61% compra vivienda principal, el 29% invierte y el 9% adquiere una segunda vivienda. Entre otras variables, están la tenencia de mascotas (35% entre quienes compran vivienda principal) y la posesión de un auto (51%), influyen también en el diseño de nuevos proyectos.

Nuevos modelos de vivienda y certificaciones impulsan la profesionalización del mercado

Sobre el impacto en el mercado de alquiler y el diseño de proyectos, Pasache advierte que la tendencia impulsará una mayor profesionalización del segmento de renta: “No solo disminuirá la demanda de arriendos tradicionales; veremos crecer modelos como el multifamily, proyectos pensados para la renta masiva. Es un formato que ya empieza a ganar terreno y que puede convivir con la expansión del mercado de compra”, explica.

Finalmente, Cinthia Pasache destaca que Best Place to Live trabaja por elevar los estándares de satisfacción y confianza en el sector. “Contamos con una certificación internacional que evalúa la experiencia del comprador y la calidad de los procesos comerciales. Nuestro objetivo es que la industria inmobiliaria responda cada vez mejor a las nuevas expectativas del cliente”, concluye.

Que son los insights y como nos ayudan en las empresas

Por José Darío Dueñas Sánchez, Consultor de Negocios

¿Qué son los insights y cómo nos ayudan en las empresas? Una guía práctica para mypes

En el mundo de los negocios, especialmente para las micro y pequeñas empresas (mypes), tomar decisiones acertadas puede marcar la diferencia entre crecer o estancarse. Para lograrlo, es fundamental entender a fondo a nuestros clientes, el mercado y nuestro propio negocio. Aquí es donde entran en juego los insights.

Un insight es una comprensión profunda y reveladora sobre el comportamiento, las motivaciones o las necesidades de los consumidores. No se trata solo de un dato o una estadística, sino de una interpretación que nos permite ver más allá de lo evidente y descubrir oportunidades para mejorar, innovar o conectar mejor con nuestro público.

Por ejemplo, saber que el 70% de tus clientes compra los viernes es un dato. Pero descubrir que lo hacen porque quieren tener todo listo para el fin de semana es un insight. Esa diferencia es clave, porque te permite tomar decisiones más estratégicas.

Los insights se obtienen a partir de la observación, la escucha activa, el análisis de datos y, sobre todo, de la empatía. Se trata de ponerse en los zapatos del cliente y entender qué lo mueve, qué lo frustra, qué lo emociona y qué lo impulsa a elegir una marca sobre otra.

Para una mype, los insights pueden ser una herramienta poderosa para mejorar productos, ajustar precios, diseñar campañas de marketing más efectivas o brindar una mejor experiencia al cliente. No necesitas grandes estudios de mercado para obtenerlos; muchas veces están en los comentarios de tus clientes, en sus hábitos de compra o en las preguntas que te hacen.

Veamos un ejemplo concreto. Supongamos que tienes una panadería y notas que muchos clientes compran pan muy temprano, incluso antes de abrir. El dato es que hay demanda a primera hora. El insight podría ser que tus clientes necesitan llevar pan fresco antes de ir al trabajo. Con esa información, podrías abrir media hora antes o preparar pedidos para llevar. Así, mejoras tu servicio y aumentas tus ventas.

Otro ejemplo: si tienes una tienda de ropa y notas que muchas clientas preguntan si hay tallas grandes, el dato es que hay interés. El insight es que hay un segmento desatendido que busca moda inclusiva. Esto puede llevarte a ampliar tu oferta y atraer a un nuevo público.

Los insights también ayudan a comunicar mejor. Si entiendes que tus clientes no solo compran un producto, sino una emoción o una solución, puedes adaptar tu mensaje. Por ejemplo, si vendes productos de limpieza ecológicos, no solo estás vendiendo limpieza, sino tranquilidad, salud y compromiso con el medio ambiente. Ese insight te permite conectar emocionalmente con tu audiencia.

Para obtener insights, puedes usar herramientas simples como encuestas, entrevistas, formularios, análisis de redes sociales o simplemente conversar con tus clientes. Escucha con atención, haz preguntas abiertas y observa sus comportamientos. Muchas veces, los mejores insights vienen de una conversación casual.

También puedes analizar tus datos de ventas. ¿Qué productos se venden más? ¿En qué horarios? ¿Qué combinaciones hacen los clientes? ¿Qué promociones funcionan mejor? Cada respuesta puede esconder un insight valioso.

Una vez que identifiques un insight, el siguiente paso es convertirlo en acción. No basta con entender al cliente; hay que responder a sus necesidades. Si descubres que tus clientes valoran la rapidez, trabaja en reducir los tiempos de espera. Si notas que buscan productos personalizados, ofrece opciones a medida.

Los insights también te ayudan a diferenciarte de la competencia. Si todos ofrecen lo mismo, pero tú entiendes mejor a tu cliente y le hablas en su idioma, tendrás una ventaja. Las grandes marcas invierten millones en buscar insights, pero las mypes tienen algo aún más valioso: cercanía con el cliente.

Además, los insights no solo aplican al área comercial. También pueden ayudarte en la gestión interna. Por ejemplo, si notas que tu equipo se siente más motivado cuando participa en las decisiones, puedes fomentar una cultura más participativa. Si descubres que ciertos procesos generan frustración, puedes simplificarlos.

Es importante recordar que los insights no son verdades absolutas. Son interpretaciones que deben validarse y actualizarse constantemente. El mercado cambia, los consumidores evolucionan y lo que hoy es un insight, mañana puede no serlo. Por eso, es clave mantener una actitud curiosa, abierta y flexible.

Para aprovechar al máximo los insights, te recomiendo documentarlos. Crea un registro donde anotes tus observaciones, ideas y hallazgos. Revísalo periódicamente y compártelo con tu equipo. Esto te permitirá tomar decisiones más informadas y coherentes con tu visión de negocio.

En resumen, un insight es una revelación que te permite entender mejor a tus clientes y tomar decisiones más inteligentes. Para una mype, esto significa vender mejor, comunicar con más impacto, innovar con sentido y construir relaciones más sólidas. No necesitas ser un experto en marketing para encontrar insights. Solo necesitas observar, escuchar, analizar y actuar. Porque cuando entiendes lo que realmente mueve a tus clientes, puedes ofrecerles exactamente lo que necesitan, en el momento justo y de la forma adecuada.

Y eso, en el mundo de los negocios, es una ventaja que vale oro.