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SBN benefició a millones de peruanos con la gestión de predios estatales durante 34 años de labor

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Revista Economía
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Entidad adscrita al Ministerio de Vivienda ha contribuido a impulsar proyectos de inversión pública y privada, recuperar terrenos del Estado y fortalecer la gestión predial.

Millones de peruanos se han beneficiado con importantes proyectos ejecutados gracias a una adecuada gestión de predios estatales realizada por la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN), entidad adscrita al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), que celebró hoy su 34.° aniversario institucional.

Desde su creación, la SBN ha facilitado la ejecución de proyectos estratégicos mediante la entrega de más de 310 millones de metros cuadrados de terrenos estatales, facilitando la construcción de importantes obras de infraestructura pública y privada, entre ellas el Instituto Nacional de Salud del Niño de San Borja, los Colegios de Alto Rendimiento (COAR) en diversas regiones del país y el megapuerto de Chancay.

En el marco de la ceremonia por el aniversario institucional, el ministro de Vivienda, Wilder Sifuentes Quilcate, y superintendente nacional de Bienes Estatales, José Mas Camus, destacaron el rol estratégico que cumple la SBN en la defensa y administración eficiente de los bienes del Estado, contribuyendo a generar bienestar para la población y mayores oportunidades para el crecimiento del país.

“Los resultados alcanzados por la SBN son fruto de una gestión basada en la simplificación administrativa, el establecimiento de prioridades claras y el compromiso de profesionales altamente especializados. Su trabajo fortalece la defensa de los intereses del Estado y contribuye directamente al bienestar de los peruanos”, señaló el titular de Vivienda.

Otro de los principales logros de la entidad ha sido la recuperación de más de 37 millones de metros cuadrados de terrenos estatales que se encontraban ocupados o en situación irregular. A ello se suma el fortalecimiento de capacidades de los Gobiernos regionales y locales, a través de la capacitación de más de 28 mil servidores públicos en gestión de predios estatales, contribuyendo a mejorar la administración del patrimonio público en todo el territorio nacional.

Como parte de las actividades por su aniversario, se desarrolló el panel “Impacto de la gestión de predios del Estado en el desarrollo del país”, que reunió a especialistas y representantes de EMILIMA, Proinversión y Capeco para analizar el papel de la gestión predial en la promoción de inversiones y la generación de oportunidades para los peruanos.

El Ministerio de Vivienda reafirmó su compromiso de seguir fortaleciendo, a través de la SBN, una gestión moderna, transparente y eficiente de los bienes estatales, asegurando que estos recursos continúen convirtiéndose en obras, servicios y oportunidades que mejoren la vida de las familias peruanas.

Demoras, quiebres de stock y sobrecostos: los tres problemas que la IA busca resolver en la logística peruana

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La logística empieza a apoyarse cada vez más en operaciones conectadas y decisiones en tiempo real para responder a cadenas de suministro más complejas, consumidores más exigentes y una presión creciente sobre costos, eficiencia y velocidad de entrega.

Las operaciones logísticas cambiaron de escala y hoy las cadenas de suministro enfrentan un entorno más dinámico, donde la velocidad de entrega, la trazabilidad y la capacidad de respuesta se volvieron factores clave para sostener la eficiencia del servicio. Frente a ese escenario, cada vez más organizaciones avanzan en la implementación de soluciones tecnológicas aplicadas a sus depósitos, flotas y sistemas, al tiempo que comienzan a incorporar agentes inteligentes: sistemas autónomos basados en inteligencia artificial capaces de analizar información, detectar anomalías y automatizar respuestas operativas en tiempo real.

“Hoy la logística ya no depende solamente de mover productos. El desafío pasa por integrar información, anticipar problemas y responder más rápido frente a escenarios cada vez más dinámicos. Y para que eso funcione, las empresas necesitan una infraestructura digital capaz de conectar datos, sistemas y operaciones en tiempo real”, explica Marjorie Ann Guerra Neira, Gerente de Digital Studios de TIVIT Latam.

En Perú, la eficiencia logística continúa siendo un desafío para las empresas. Según la Asociación de Exportadores (ADEX), los costos logísticos representan en promedio el 16% de las ventas de las empresas y pueden alcanzar entre el 18% y el 21% en las micro y pequeñas empresas. En este contexto, las organizaciones buscan optimizar sus operaciones, reducir ineficiencias y mejorar su capacidad de respuesta frente a una demanda cada vez más dinámica.

Según TIVIT, la evolución tecnológica impacta especialmente en estos tres puntos críticos de la operación logística:

  • Anticipar quiebres de stock: Uno de los mayores desafíos para las empresas sigue siendo equilibrar disponibilidad de producto y eficiencia operativa. Un exceso de stock genera sobrecostos, mientras que la falta de inventario impacta directamente en ventas y experiencia del cliente. Los agentes inteligentes permiten analizar demanda, comportamiento histórico, estacionalidad y consumo en tiempo real para detectar riesgos de quiebre antes de que ocurran y ajustar inventarios de manera dinámica.
  • Recalcular rutas frente a cambios constantes: La última milla continúa siendo uno de los segmentos más complejos y costosos de la logística. Factores como tránsito, clima, demoras o cambios de último momento pueden alterar toda la planificación operativa. A través de modelos basados en inteligencia artificial, las empresas empiezan a optimizar recorridos en tiempo real, recalculando rutas automáticamente según las condiciones operativas de cada momento para reducir demoras, consumo de combustible y costos logísticos.
  • Integrar información dispersa: Muchas organizaciones todavía trabajan con información distribuida entre distintas áreas, plataformas y operadores, lo que dificulta tener visibilidad completa de la operación. Los agentes inteligentes permiten integrar datos logísticos, comerciales y operativos en tiempo real para acelerar decisiones, mejorar coordinación entre áreas y ejecutar respuestas automáticas frente a cambios operativos o incidencias. Estos sistemas también pueden identificar anomalías, retrasos o desvíos operativos antes de que afecten la operación general, reduciendo tiempos de respuesta y minimizando interrupciones en la cadena logística.

El futuro de la competitividad logística

Según un relevamiento de Gartner sobre la implementación de IA en el modelo operativo de la cadena de suministro, aunque la adopción de inteligencia artificial aplicada a supply chain continúa creciendo, muchas organizaciones todavía operan con herramientas fragmentadas o proyectos aislados que no logran integrarse completamente a la operación.

En ese escenario, uno de los principales desafíos pasa por conectar tecnología, datos y procesos para generar operaciones realmente ágiles. “Reducir fricciones permite que los equipos puedan enfocarse en decisiones estratégicas en lugar de resolver tareas manuales o repetitivas”, señalan desde TIVIT.

A medida que las cadenas logísticas se vuelven más dinámicas y complejas, las empresas empiezan a entender que la competitividad ya no dependerá únicamente de vender más o entregar más rápido, sino también de cuánto puedan anticiparse a los problemas antes de que impacten en el negocio.

 

Wall Street rebota con fuerza tras alivio geopolítico pese a señales de desaceleración global

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La desactivación de una posible escalada militar en Oriente Medio impulsó un rally bursátil liderado por tecnología, mientras persisten preocupaciones por el crecimiento mundial, la inflación y el riesgo de estanflación en Europa.

La sesión macroeconómica global estuvo marcada por un violento giro en el sentimiento de riesgo, donde la aversión inicial mutó en euforia bursátil tras desactivarse un inminente choque militar en Oriente Medio. La jornada inauguró bajo una profunda cautela reflejada en un Índice de Miedo y Codicia en 28 unidades y el recorte del Banco Mundial al PIB global para 2026 a un 2.5%, arrastrado por la ralentización de China al 4.2% y los efectos de la guerra que se sumó a la decisión del BCE de subir tipos de interés en 25 puntos básicos hasta el 2.25% en un contexto de estancamiento donde el FMI recortó la previsión del PIB de la eurozona al 0.9% y elevó la inflación al 2.8% y a un IPP en Estados Unidos que superó las expectativas al ubicarse en 6.5% interanual. No obstante, Wall Street revirtió las pérdidas de forma vertical por la tarde una vez que el presidente Donald Trump anunció la cancelación de los bombardeos programados y sugirió la firma inminente de un acuerdo multilateral facilitado por Qatar, detonando un masivo rally de alivio a pesar de que la agencia Fars News advirtió que Irán aún no ratifica un texto definitivo.

En el ámbito corporativo y de cierres de mercado, los flujos financieros se reconfiguraron agresivamente en favor de los activos de riesgo y los sectores tecnológicos de frontera. Las mesas de dinero asimilaron el agresivo plan de infraestructura de Oracle, que reportó un capex de 55,700 millones de dólares para el año fiscal 2026 y proyectó hasta 95,000 millones para 2027 enfocados en centros de datos de inteligencia artificial; sin embargo, la máxima atención de los operadores se concentró en la histórica salida a bolsa de SpaceX, cuyas solicitudes minoristas superaron los 100,000 millones de dólares a menos de 24 horas de debutar con una capitalización proyectada por encima de los 2 billones de dólares. Este optimismo impulsó al S&P 500 a dispararse un 1.82% cerrando en 7,390 puntos, al Nasdaq 100 a avanzar un 3.5% y al Nikkei japonés a rebotar un 4%. En contraposición, el rendimiento de los bonos a 10 años en Estados Unidos se hundió un 2.2% hasta el 4.45% después de que los operadores eliminaran de sus previsiones una subida de tipos de la Fed para este año, al tiempo que el dólar global retrocedió (DXY -0.43% a 99.6) y el petróleo colapsó más de un 5%, con el WTI cerrando en 84 dólares por barril tras disiparse la prima de riesgo geopolítico.

Desde mi perspectiva, la jornada evidenció la extrema dependencia del mercado a la liquidez y a la diplomacia, en un entorno donde los desequilibrios estructurales de mediano plazo siguen latentes. Para las próximas sesiones, espero que la mega OPI de SpaceX salga con bastante volatilidad, por la expectativa tan alta tal vez podríamos encontrar un sesgo alcista con la euforia minorista mañana, sin embargo, el trasfondo macroeconómico invita a la prudencia extrema. Con precios al consumo que han escalado un 30% globalmente desde 2020 y un riesgo de estanflación real en Europa, cualquier contratiempo en la frágil tregua con Irán o una lectura del PCE subyacente de mayo en Estados Unidos por encima del 0.31% proyectado por Goldman Sachs reactivará la aversión al riesgo,

Laura Torres, Directora de Inversiones IMB Capital Quants

Cómo evitar sobrecostos en proyectos mineros de Colombia

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Las decisiones tempranas que impactan el presupuesto de la minería colombiana.

Muchos de los sobrecostos que enfrentan los proyectos mineros en Colombia no se originan durante la construcción ni cuando la operación entra en marcha, sino mucho antes. De acuerdo con especialistas del sector, errores en la definición de equipos, la integración de procesos y la planificación temprana continúan siendo algunas de las principales causas de desviaciones presupuestales y problemas operacionales en la industria.

A medida que los proyectos mineros se vuelven más complejos, la ingeniería temprana deja de ser solo una etapa técnica y pasa a transformarse en un factor vital para la eficiencia de la operación. Esto cobra especial relevancia al considerar el CAPEX minero, término que hace referencia a las inversiones de capital destinadas a la construcción y puesta en marcha de una operación, incluyendo infraestructura, plantas de procesamiento, maquinaria y equipos. Una planificación adecuada puede marcar la diferencia entre mantener estos costos bajo control o enfrentar sobrecostos.

“Muchas veces el problema no es el equipo en sí, sino cómo fue definido e integrado al proceso desde etapas tempranas. Ahí es donde empiezan gran parte de las desviaciones de CAPEX y los problemas operacionales posteriores”, señala Lennin Graterol, Gerente de Capital Equipment de Multotec.

Cinco errores recurrentes que siguen impactando costos, plazos y continuidad operacional en minería:

  1. Definir equipos con información operacional insuficiente: Uno de los errores más frecuentes es seleccionar equipos o definir criterios operacionales con información incompleta sobre el comportamiento real del proceso. Variables como capacidad efectiva, características del material, mantenibilidad o condiciones reales de operación muchas veces se validan demasiado tarde, generando ajustes de ingeniería y mayores costos durante la ejecución.
  2. Ingeniería conceptual desconectada de la operación futura: En etapas tempranas, el foco suele estar puesto en cumplir capacidad o CAPEX objetivo, dejando en segundo plano aspectos críticos para la operación futura. Factores como accesibilidad para mantenimiento, disponibilidad de repuestos, seguridad operacional o facilidad de integración pueden terminar afectando la disponibilidad de los equipos y elevando los costos operativos.
  3. Evaluar equipos solo por inversión inicial: En proyectos mineros, reducir CAPEX inicial no siempre significa optimizar el negocio. Seleccionar soluciones únicamente por costo de adquisición puede generar impactos posteriores en consumo energético, mantenibilidad, disponibilidad mecánica o frecuencia de intervención. “Hoy la conversación ya no debería centrarse solo en cuánto cuesta comprar un equipo, sino en cuánto cuesta operarlo y mantenerlo durante toda su vida útil”, comenta Graterol.
  4. Incorporar proveedores especializados demasiado tarde: En muchos proyectos, los proveedores de equipos son integrados recién en etapas avanzadas, cuando gran parte de las decisiones ya fueron tomadas. Esto limita la posibilidad de aportar experiencia aplicada sobre integración, mantenibilidad y optimización operacional. La participación temprana de especialistas permite validar supuestos y reducir cambios posteriores que suelen impactar tanto el CAPEX como los cronogramas.
  5. Cambios tardíos en layout e integración de proceso: Modificar layouts, piping, estructuras o configuraciones de equipos en etapas avanzadas suele generar uno de los impactos más costosos durante la ejecución. Mientras más tarde ocurre el ajuste, mayor es el impacto económico y operacional del cambio.

Para Graterol, uno de los principales desafíos actuales en minería es cambiar la forma en que se aborda la ingeniería temprana de procesos y equipos. “El objetivo no debería ser simplemente reducir CAPEX, sino reducir la incertidumbre. Las mejores decisiones son aquellas que consideran no solo la inversión inicial, sino también la operación futura, la mantenibilidad y la capacidad de adaptación del sistema”, indica.

En este contexto, herramientas como la simulación de procesos, el análisis de riesgos, la integración temprana entre disciplinas y la colaboración con proveedores especializados están tomando cada vez más relevancia.

Chile abre mercado en India y fortalece exportaciones de lana ovina

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El ingreso al mercado textil indio marca un hito para la industria lanera chilena y amplía las oportunidades comerciales en uno de los mayores centros manufactureros del mundo.

La industria lanera chilena alcanzó un importante hito comercial tras concretar el primer envío de lana ovina de América Latina hacia India, uno de los mercados textiles más grandes y competitivos del mundo. La operación representa una nueva oportunidad para diversificar destinos de exportación y fortalecer la presencia de productos agropecuarios latinoamericanos en Asia.

La apertura responde al creciente interés de las fábricas textiles indias por asegurar el abastecimiento de fibras naturales de alta calidad, en un contexto marcado por la disminución de la producción local de lanas finas y una mayor demanda de materias primas con rigurosos estándares sanitarios.

Magallanes lidera histórico ingreso al mercado indio

El envío fue realizado desde la Región de Magallanes, una de las principales zonas productoras de lana ovina de Chile. La operación se concretó tras la aprobación del certificado zoosanitario exigido por las autoridades indias para permitir el ingreso de lana cruda al país asiático.

El proceso fue resultado de un trabajo coordinado entre organismos públicos y privados, incluyendo entidades vinculadas a la promoción comercial, sanidad agropecuaria y representación de productores ganaderos.

Para el sector exportador chileno, este avance constituye un paso relevante en la estrategia de apertura de nuevos mercados para productos agropecuarios con valor agregado y altos estándares de calidad.

Diversificación comercial fortalece competitividad

La incorporación de India como nuevo destino permite reducir la dependencia de mercados tradicionales y ampliar las alternativas de comercialización para los productores de lana.

Especialistas destacan que una mayor diversificación geográfica contribuye a reducir riesgos asociados a cambios en la demanda, barreras comerciales o fluctuaciones de precios en mercados específicos. Asimismo, fortalece la capacidad de negociación de los exportadores al acceder a nuevos compradores internacionales.

El cumplimiento de los requisitos sanitarios exigidos por India también representa una validación de los estándares productivos y de trazabilidad de la industria chilena, lo que podría facilitar futuras aperturas comerciales en otros mercados de alta exigencia.

Asia concentra la demanda mundial de lana

Antes de este ingreso a India, China ya se posicionaba como el principal comprador de lana chilena. Con la incorporación del mercado indio, los productores del país sudamericano logran presencia en dos de los principales polos manufactureros textiles del mundo.

La expansión hacia Asia refuerza la integración de la industria lanera chilena en las cadenas globales de suministro y abre nuevas perspectivas para un sector que busca capitalizar el creciente interés por fibras naturales y sostenibles.

Para América Latina, la apertura del mercado indio representa además una señal positiva sobre las oportunidades de diversificación exportadora en segmentos especializados, donde la calidad, la trazabilidad y el cumplimiento sanitario son factores cada vez más determinantes.

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