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viernes, febrero 6, 2026
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Del almacén a la billetera: el nuevo estado de la IA en el comercio minorista y los bienes de consumo masivo

La 3.ª edición de la encuesta anual de NVIDIA muestra por qué nueve de cada diez minoristas aumentarán sus presupuestos de IA en 2026, con un enfoque en modelos y software de código abierto, así como en IA física y agentes de IA.

La IA ha transformado las operaciones minoristas y de bienes de consumo envasados (CPG), mejorando el análisis y la segmentación de los clientes para permitir una mayor personalización del marketing y la publicidad, e incrementando la velocidad y la precisión de las previsiones de demanda para las cadenas de suministro y la logística.

Las empresas también están elevando el nivel de interacción con el cliente mediante asistentes de compra digitales inteligentes y el enriquecimiento de catálogos, optimizando y localizando dinámicamente la información de los productos. Los agentes de IA están incrementando la velocidad y la eficiencia de las operaciones, mientras que los sistemas físicos de IA ayudan a optimizar y automatizar las operaciones de almacén y de la cadena de suministro.

El tercer informe anual de NVIDIA sobre el estado de la IA en el comercio minorista y los bienes de consumo envasados, que obtuvo cientos de respuestas, mostró la maduración de la IA dentro de la industria a medida que las empresas trasladan los proyectos de IA del piloto a la producción en todas las áreas.

Los aspectos más destacados del informe incluyen:

  • El 91% de los encuestados afirmó que sus empresas están utilizando o evaluando activamente la IA.
  • El 90% dijo que aprovecharía el éxito de los proyectos actuales aumentando sus presupuestos de IA en 2026.
  • El 89% afirmó que la IA está ayudando a aumentar los ingresos anuales, mientras que el 95% afirmó que está ayudando a disminuir los costos anuales.
  • El 79% dijo que los modelos y el software de código abierto eran de moderadamente a extremadamente importantes para su estrategia de IA.
  • El 47% afirmó que sus empresas están utilizando o evaluando IA agente en sus operaciones.

“El retorno de la inversión en IA se vuelve cada día más evidente, lo que incentiva nuevas inversiones, pero, más allá de eso, transforma por completo y para bien la lógica del mercado. Es emocionante ver cómo la estrategia de IA se integra de extremo a extremo en una cadena de producción, con impactos positivos que se sienten de principio a fin”, comenta Marcio Aguiar, director de la división Enterprise de NVIDIA para América Latina.

El código abierto abre oportunidades

El código abierto se ha convertido rápidamente en la base de muchos sistemas de IA para minoristas, brindando a los equipos la flexibilidad de adaptar los modelos a sus datos y casos de uso, manteniendo al mismo tiempo una sólida gobernanza. Los ecosistemas abiertos e interoperables también facilitan la integración de la IA en las herramientas y flujos de trabajo existentes, lo que ayuda a los minoristas a escalar rápidamente la innovación.

“La mayoría de los minoristas comenzaron a experimentar con IA utilizando proveedores de IA propietarios”, afirmó Jason Goldberg, director de estrategia comercial de Publicis Groupe. “Contaban con los modelos, pero no eran dueños de su propio poder. El código abierto cambia esa situación, permitiendo a los minoristas aprovechar sus datos propietarios, evitar la dependencia de proveedores y beneficiarse de la innovación de la comunidad de código abierto”

La IA genera un impacto empresarial significativo

Con un 91% de los encuestados afirmando que sus empresas están usando o evaluando activamente la IA, la cuestión competitiva en el comercio minorista y los bienes de consumo masivo ha pasado de ser si invertir o no en IA a cómo implementar y escalar la IA de manera más efectiva.

En todo el sector, el impacto empresarial de la IA ha sido tangible y significativo. Al preguntarles cómo la IA ha mejorado su negocio, el 54% mencionó una mayor productividad de los empleados; el 52% afirmó que la IA ha contribuido a la eficiencia operativa; y el 41% informó de una mejora en el servicio al cliente.

Como se mencionó anteriormente, el 89% de los encuestados afirmó que la IA ha contribuido a aumentar los ingresos. Para muchas empresas, este aumento ha sido significativo: el 30% afirma que los ingresos han aumentado más del 10%. Lo mismo ocurre con el papel de la IA en la reducción de los costes anuales: el 95% coincide en que la IA ha reducido los costes y el 37% afirma que la reducción ha sido superior al 10%.

“Los ejecutivos no deberían centrarse en dar luz verde a proyectos vanidosos a costa de obtener un alto retorno de la inversión”, afirmó Chris Walton, codirector ejecutivo de Omni Talk. “Los minoristas que triunfen empezarán con casos de uso aburridos que resuelvan problemas específicos de pérdidas y ganancias, demuestren su valor y luego escalen”.

La inversión en IA, incluyendo infraestructura, contratación de expertos en IA y software, aumentará el próximo año, según nueve de cada diez encuestados. Y la mitad de los encuestados afirmó que el aumento podría ser significativo, con presupuestos que aumentan un 10% o más interanualmente.

La IA de Agentic hace un gran debut en el comercio minorista

La industria minorista y de bienes de consumo envasados (CPG) está probando agentes de IA en todas las líneas de negocio.

En general, el 47% de los encuestados afirmó que está usando o evaluando IA de agentes: el 20% afirmó que los agentes de IA ya están activos en sus organizaciones y otro 21% informó que los agentes se incorporarán el próximo año.

“El impacto verdaderamente disruptivo de la IA agente afectará primero a las cadenas de suministro y operaciones minoristas, como los agentes autónomos que gestionan el reequilibrio del inventario en tiempo real, los precios dinámicos y las negociaciones con los proveedores a gran escala, porque ahí es donde se puede medir el ROI”, afirmó Walton.

Los encuestados identificaron tres objetivos claros para la IA agente en el comercio minorista y los bienes de consumo envasados:

  • Mayor velocidad y eficiencia en los procesos, según el 57% de los encuestados.
  • Experiencia del cliente mejorada y personalización, en un 40%.
  • Toma de decisiones mejorada con datos en tiempo real, en un 40%.

En términos generales, la IA agencial se distribuirá en tres líneas operativas: operaciones internas, atención al cliente y a empleados, y interacción con el cliente. Por ejemplo, en la interacción con el cliente, los agentes van más allá del análisis y actúan en función de la información en tiempo real, adaptan los mensajes, recomiendan productos y guían las decisiones de compra según el contexto individual del cliente.

La IA aporta resiliencia a la cadena de suministro

El comercio minorista y los productos de consumo masivo (CPG) se han enfrentado a intensos desafíos en la cadena de suministro durante esta década, y estos desafíos se están volviendo cada vez más complejos. El 64% de los encuestados de este año reportó mayores desafíos en la cadena de suministro año tras año, como la inestabilidad geopolítica, las restricciones laborales, las cambiantes expectativas de los consumidores en cuanto a velocidad y transparencia, y la complejidad regulatoria en las operaciones globales.

“La IA permite a los minoristas optimizar el inventario a nivel de tienda y cliente, en lugar de a nivel regional”, afirmó Goldberg. “La IA permite a los minoristas incorporar muchos más factores en sus pronósticos de demanda y predecir y evitar desabastecimientos con mucha mayor precisión, al ajustar la oferta a la demanda con mayor precisión”.

La industria está recurriendo a la IA para optimizar las operaciones y resolver la complejidad. La válvula de mayor presión utiliza la IA para mejorar la eficiencia operativa y el rendimiento de la cadena de suministro, según el 51% de los encuestados. Cumplir con las expectativas del cliente fue el siguiente en la lista con un 45%, y la trazabilidad y la transparencia ocuparon el tercer lugar con un 38%.

La IA física está ganando terreno en la industria, con un 17% de los encuestados utilizando o evaluando la tecnología.

“La verdadera transformación vendrá de la IA, que hará más inteligente la infraestructura física existente”, dijo Walton. “Mi ejemplo favorito es la robótica en tienda. Gracias a ella, se consiguen mejores precios, mejor inventario, mejor gestión y calidad de presentación”.

Los pioneros demuestran que, cuando se integran cuidadosamente, los sistemas de IA física ofrecen más que la automatización de tareas, mejorando la flexibilidad y el rendimiento en respuesta a las presiones de la fuerza laboral y la creciente complejidad logística.

Con inflación alta y tasas restrictivas, América Latina apuesta por las criptomonedas

Por John Murillo, Director Comercial de B2BROKER

El inicio de 2026 continúa redefiniendo el panorama financiero de América Latina, y las criptomonedas se están convirtiendo en una fuente de apoyo en medio de las presiones macroeconómicas. Bitcoin, por ejemplo, se ha mantenido resiliente, cotizando cerca de los 90.000 dólares durante el fin de semana y conservando una capitalización de mercado de alrededor de 3,2 billones de dólares, impulsado por un interés institucional sostenido.

Otro factor que respalda los precios es la expansión de la producción petrolera en Venezuela, que, con la participación de empresas estadounidenses, podría en el futuro reducir el costo de la electricidad para los mineros. Según algunos datos, el acceso a energía más barata y estable puede mejorar la rentabilidad de la minería a nivel global. Esto creará las condiciones para una nueva etapa de expansión de la industria, especialmente en regiones donde son posibles contratos de suministro eléctrico a largo plazo.

En el frente regulatorio de las criptomonedas, la situación está mejorando. Las normas de reporte de la DIAN en Colombia ahora exigen que los exchanges presenten datos detallados de transacciones y usuarios para Bitcoin, Ethereum y stablecoins. Esto alinea al país con los estándares de la OCDE e integra a las criptomonedas en el sistema financiero formal. Mientras tanto, el Banco Central de Brasil clasificará las operaciones cripto-fiat como actividades cambiarias a partir de febrero, lo que requerirá niveles de cumplimiento normativo y gobernanza propios del sector bancario. Estas reglas incrementan los costos para los operadores, pero también abren la puerta a mayores flujos institucionales.

Sin embargo, los indicadores macroeconómicos de la región dejan mucho que desear, ya que la inflación sigue por encima de los objetivos de los bancos centrales en varias economías importantes. Aunque la economía venezolana crece, impulsada por el comercio petrolero y en línea con expectativas positivas de los inversionistas, el PIB agregado de América Latina se proyecta que crezca alrededor de 2,6 % en 2026, limitado por condiciones monetarias restrictivas, cuellos de botella estructurales y una demanda externa mixta.

A esto se suman los precios de las materias primas, un factor clave para muchas economías locales. Los metales básicos, como el cobre, han alcanzado máximos históricos a comienzos de 2026 debido a persistentes restricciones de oferta y a una fuerte demanda vinculada a la transición energética y a los sectores industriales, beneficiando a exportadores como Chile y Perú. Los precios del petróleo, por su parte, se han suavizado ante expectativas más amplias de sobreoferta global, aunque cualquier aumento de la producción venezolana podría modificar esta dinámica con el tiempo.

En Argentina, el acceso limitado a dólares sigue impulsando una mayor adopción de stablecoins y Bitcoin, mientras que Brasil y Colombia muestran un comportamiento similar, ya que empresas e inversionistas buscan liquidez y protección. Esta semana, al igual que la anterior, mantiene el foco en la evolución de la situación venezolana y en una estrecha vigilancia de las próximas decisiones de la Reserva Federal y de las señales que emita, dado que las tasas elevadas continúan encareciendo el financiamiento para la región.

¿Por qué las marcas que recuerdan a sus clientes son las que ganan lealtad?

Por Isidro López, Senior Solutions Consultant

Las expectativas de los clientes están cambiando rápido, nadie quiere repetir una y otra vez quién es o qué problema tiene. Lo que buscan es fluidez en la comunicación, sentir que cada interacción forma parte de una misma conversación, sin importar por dónde empieza o termina.

Todos hemos vivido ese contraste. Llegas a una cafetería y el barista te saluda por tu nombre y pregunta si quieres “lo de siempre”: No es rapidez, no es tecnología: es memoria. Y como resultado se obtiene una gran experiencia que te hace sentir visto, cuidado, reconocido. Eso mismo es lo que los consumidores esperan hoy de las marcas en todos sus canales, y es ahí donde entra la inteligencia contextual.

De acuerdo al más reciente reporte CX Trends 2026, el 80% de los consumidores en Latinoamérica quiere que cualquier agente, ya sea humano o de IA, tenga acceso a su información previa sin tener que repetir nada. Y es lógico: cuando la marca recuerda el historial, cada interacción avanza más rápido, fluye mejor y se siente más personal.

El problema es evidente: 80% de los consumidores latinos se siente muy frustrado cuando tiene que repetir información. No importa si el canal es chat, teléfono o correo. La sensación de “empezar de cero” quiebra la experiencia y hace que el cliente cuestione la eficiencia y la empatía de la empresa. Por eso la inteligencia contextual se ha convertido en el nuevo estándar: ya no es solo responder, es retomar para construir una experiencia continua, coherente y verdaderamente personalizada.

La IA con memoria permite acercarse a ese ideal. Un agente inteligente que recuerda quién eres, qué necesitas y en qué punto quedó la conversación puede generar una familiaridad que antes solo existía en interacciones humanas. No se trata de que la tecnología imite emociones, sino de que reconozca información significativa para el cliente y la utilice en su beneficio.

Pero la memoria no radica únicamente en la IA, se va definiendo de acuerdo a cómo las organizaciones conectan sus datos, diseñan sus procesos y deciden qué información deben conservar y poner al alcance de sus equipos y agentes. Una IA con memoria funciona bien cuando la empresa ha hecho el trabajo previo: ordenar, unificar y compartir ese conocimiento de manera responsable.

Para las organizaciones, el camino no se trata de “todo o nada”; empieza por lo esencial: reducir repeticiones. Luego, conectar la memoria entre canales y en cada seguimiento. Con el tiempo, se construye un conocimiento unificado que beneficia tanto al cliente como a los equipos de atención. Y ahí es donde la IA se vuelve contextual: resolviendo rápido, aprendiendo del historial y anticipándose a lo que viene.

Al final, la verdadera evolución del servicio no es la velocidad, sino la continuidad. Que cada conversación empiece no desde cero, sino desde un punto familiar. Las marcas que logren esto no solo ofrecerán eficiencia, sino algo más valioso: una experiencia que se siente personal, natural y cuidada.

Del diseño al desarrollo: COSTA + HERRERA lanza oficialmente «eMMe Inmobiliaria» y presenta «Morales 144», su primer proyecto de desarrollo integral

Tras conquistar el diseño de hospitalidad nacional e internacional, la firma liderada por la Arquitecta Melissa Herrera presenta su nueva unidad de desarrollo inmobiliario. Su primer proyecto, Morales 144, se define como una «declaración de principios» que prioriza la arquitectura atemporal y la experiencia sensorial sobre las fórmulas comerciales tradicionales.

Tras años marcando la pauta en el diseño arquitectónico y consolidándose como un referente global en el sector hospitality, la firma Costa + Herrera Arquitectos anuncia oficialmente su regreso al desarrollo inmobiliario con el lanzamiento de eMMe Inmobiliaria. Esta nueva división nace con una visión integral: eliminar la brecha entre el diseño y la construcción para garantizar que lo que se promete en el diseño sea exactamente lo que se entrega al propietario.

Aunque la firma es reconocida por diseñar íconos gastronómicos como Osaka, Mayta, Siete, Troppo, el recién inaugurado Titi en La Molina y muchos más, su incursión en el desarrollo no es nueva. «Bajo Costa + Herrera ya habíamos incursionado en el desarrollo inmobiliario con proyectos como Parque Dasso (2012) y Parque Acosta (2014), experiencias que nos dieron una comprensión directa del negocio más allá del diseño», explica la arquitecta Melissa Herrera, CEO de la nueva inmobiliaria.

Tras una pausa estratégica dedicada a la expansión internacional de su portafolio de restaurantes y hoteles,, la firma retoma el rol de desarrolladora en este 2025. «No fue un salto impulsivo, sino una evolución natural del Estudio. Retomamos el rubro desde un lugar de mayor madurez y visión integral, en el momento en que sentimos que teníamos la experiencia y el equipo para hacerlo bien», añade Herrera.


El Modelo «Arquitecto-Desarrollador»

La propuesta de valor de eMMe radica en la unificación de roles. En un mercado donde la optimización a menudo sacrifica los acabados en favor de la rentabilidad, eMMe propone un modelo donde el diseño es la prioridad innegociable.

«Para mí, la mayor ventaja es la coherencia. Cuando el mismo equipo diseña y desarrolla, no hay una distancia entre la idea y la obra. No hay concesiones que priven al proyecto de sentido», afirma Melissa Herrera. «El propietario recibirá un espacio cuidado en cada etapa, desde la luz hasta los materiales. En eMMe estoy presente en todo el proceso, y eso se traduce en una garantía real de calidad».

El proyecto inaugural, Morales 144, ubicado en una tranquila calle transversal próxima al Bosque El Olivar en San Isidro, materializa la filosofía de integración y respeto urbano. Lejos de buscar el impacto visual ruidoso, el edificio apuesta por la sobriedad y el equilibrio con el entorno.

«Morales 144 es una declaración de principios. Elegimos esta ubicación porque refleja nuestra idea de arquitectura atemporal: respetuosa, sobria y precisa», detalla la arquitecta. El diseño aprovecha el amplio frente del terreno para generar una «esquina propia» e incorporar un espacio verde interior, un gesto que busca aportar valor ambiental tanto a los residentes como a la ciudad.

Del Hotel a la Casa: El Nuevo Lujo Sensorial 

La vasta experiencia de la firma en hotelería se ha volcado en la concepción de estos departamentos. Según Herrera, «la hotelería nos enseñó a diseñar desde la experiencia, no solo desde la forma; a entender cómo influyen la luz, el silencio y las proporciones en la vida diaria».

Bajo esta premisa, eMMe Inmobiliaria no busca ofrecer un lujo ostentoso, sino un bienestar duradero, con materiales que envejecen noblemente y espacios que acompañan la vida real con confort y equilibrio.

Con este lanzamiento, Costa + Herrera inicia un nuevo capítulo en su historia, prometiendo elevar el estándar del mercado residencial limeño a través de una propuesta donde la arquitectura vuelve a ser la protagonista absoluta.

BYD inicia el 2026 reafirmando su liderazgo global en electromovilidad

La compañía consolida su posición global gracias a su portafolio de vehículos eléctricos e híbridos enchufables, y a una estrategia basada en innovación y sostenibilidad. Al cierre de 2025, BYD se posicionó como el mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo, superando a Tesla.

BYD, la marca de vehículos de nueva energía más vendida del mundo, inicia el 2026 reafirmando su liderazgo global en electromovilidad, consolidándose como uno de los principales referentes en innovación, sostenibilidad y desarrollo tecnológico a nivel internacional.

Durante el 2025, BYD mantuvo su posición como líder del mercado mundial de vehículos de nueva energía, que incluye autos 100% eléctricos e híbridos enchufables, gracias a una estrategia basada en investigación y desarrollo propio, eficiencia energética y una oferta de modelos que responde a las nuevas demandas de movilidad limpia y responsable.

Este desempeño se vio reforzado por los resultados alcanzados al cierre del año, cuando la compañía se posicionó como el mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo, tras registrar más de 2,26 millones de unidades entregadas a nivel global, superando a Tesla.

El liderazgo de BYD es el resultado de un ecosistema integral que abarca desde el desarrollo de baterías de última generación, como la Blade Battery, hasta plataformas tecnológicas avanzadas que priorizan la seguridad, el rendimiento y la reducción de emisiones. La compañía ha logrado así acelerar la transición hacia una movilidad más sostenible en distintos mercados del mundo.

“Empezar el 2026 liderando nuevamente el mercado global de vehículos de nueva energía refleja nuestro compromiso con un futuro más limpio y eficiente. En BYD seguimos apostando por la innovación como motor de cambio para transformar la forma en que las personas se movilizan”, señaló Juan Felipe Salgado, Gerente General de Motorysa Perú, representante oficial de BYD en el país.

De cara al 2026, BYD continuará fortaleciendo su presencia internacional, ampliando su portafolio de vehículos y soluciones de movilidad eléctrica, así como impulsando alianzas estratégicas que contribuyan al desarrollo de infraestructura y a una mayor adopción de tecnologías de cero y bajas emisiones.

Con una visión de largo plazo, BYD reafirma su propósito de liderar la transición energética en el sector automotriz y de seguir marcando el rumbo de la movilidad sostenible a nivel global.

La contribución marginal: el número que separa vender de ganar dinero

Por Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com-ar

En muchas PYMES se vende mucho y se gana poco. El empresario trabaja sin descanso, el equipo comercial se esfuerza, la facturación crece… y sin embargo la rentabilidad no aparece o se diluye rápidamente. En ese escenario, casi siempre hay un concepto ausente o mal entendido: la contribución marginal.

No es un tecnicismo contable ni una herramienta exclusiva de grandes empresas. Es, probablemente, uno de los números más poderosos para dirigir una PYME con criterio. El problema es que, cuando no se lo conoce o no se lo usa bien, la empresa toma decisiones a ciegas creyendo que avanza, cuando en realidad está cavando su propio pozo.

El error cultural: creer que todo lo que se vende suma

Uno de los errores más frecuentes en las PYMES es suponer que toda venta es buena por definición. “Mientras facture, después vemos”. Esa lógica puede funcionar un tiempo, pero termina pasando factura. Porque no todas las ventas aportan lo mismo y algunas, directamente, destruyen valor.

La contribución marginal responde una pregunta simple y brutal: ¿cuánto aporta realmente cada producto, servicio o cliente para cubrir los costos fijos y generar ganancia? Si esa respuesta no está clara, la empresa no dirige, reacciona.

Qué es la contribución marginal y por qué importa tanto

La contribución marginal es la diferencia entre el precio de venta y los costos variables asociados a esa venta. Es lo que queda disponible para cubrir los costos fijos y, recién después, generar utilidad. No habla de contabilidad histórica, habla de decisiones presentes y futuras.

Cuando una PYME conoce su contribución marginal, deja de discutir en abstracto. Empieza a entender qué vende bien, qué vende mal y qué debería replantear. Sin ese dato, todo se mezcla: productos rentables con productos problemáticos, clientes estratégicos con clientes tóxicos, volumen con rentabilidad.

El impacto directo en las decisiones comerciales

Un empresario que no conoce la contribución marginal suele tomar decisiones comerciales equivocadas, aunque tenga buenas intenciones. Descuentos excesivos para “cerrar la venta”, promociones mal diseñadas, precios definidos por la competencia y no por la estructura de costos propia.

Cuando la contribución marginal es baja o negativa, vender más empeora la situación. Esto cuesta aceptarlo, porque va en contra del instinto comercial. Pero es una realidad dura: no siempre más ventas significan mejores resultados.

Contribución marginal no es frenar la venta, es vender mejor. Es elegir dónde poner el esfuerzo comercial y dónde no.

Contribución marginal y mezcla de productos

Otro uso estratégico clave es analizar la contribución marginal por producto o línea. Muchas PYMES descubren que una parte importante de su facturación proviene de productos que aportan poco o nada, mientras otros, menos visibles, sostienen la estructura completa.

Cuando no se hace este análisis, la empresa suele invertir tiempo, energía y recursos en lo que más se vende, no en lo que más contribuye. El resultado es un desgaste enorme con retorno limitado.

Dirigir con contribución marginal implica ordenar prioridades: proteger los productos que sostienen la empresa, revisar los que la arrastran y decidir conscientemente qué rol cumple cada uno.

El vínculo entre contribución marginal y capacidad instalada

La contribución marginal también es clave para decidir cómo usar la capacidad instalada. En momentos de baja actividad, muchas PYMES aceptan trabajos con márgenes mínimos “para no parar”. El problema no es ocupar capacidad, sino no saber a qué costo.

Si la contribución marginal es positiva y ayuda a cubrir costos fijos, puede tener sentido. Si es negativa, cada unidad producida agranda el problema. Sin este análisis, la empresa confunde movimiento con progreso.

Clientes rentables y clientes caros

La contribución marginal no se limita a productos. También se puede analizar por cliente. Dos clientes que compran lo mismo pueden dejar resultados muy distintos si uno exige descuentos permanentes, plazos largos, entregas especiales y atención constante.

Muchas PYMES mantienen relaciones comerciales desgastantes por miedo a perder volumen, sin darse cuenta de que esos clientes consumen recursos y energía de manera desproporcionada. Medir la contribución marginal por cliente permite tomar decisiones incómodas, pero sanas.

No todos los clientes valen lo mismo. Y no todos merecen las mismas condiciones.

Contribución marginal y precios: decidir con datos, no con miedo

Uno de los grandes aportes de este concepto es devolverle racionalidad a la discusión de precios. Cuando el empresario conoce su contribución marginal, deja de fijar precios por intuición, por copia o por temor. Empieza a entender hasta dónde puede negociar y dónde no.

Esto no significa rigidez, sino conciencia. Un descuento puede ser estratégico si se sabe qué impacto tiene. Sin ese dato, cada concesión es una apuesta a ciegas.

El error de mirar solo el margen bruto

Muchas PYMES creen que con mirar el margen bruto es suficiente. No lo es. El margen bruto no distingue entre costos variables y fijos, y eso lleva a interpretaciones engañosas. La contribución marginal, en cambio, está pensada para decidir, no solo para informar.

Cuando la empresa confunde estos conceptos, suele creer que “está bien” cuando en realidad está sosteniéndose con alambre.

Cómo usar la contribución marginal de manera estratégica en una PYME

Usar este indicador estratégicamente implica incorporarlo a las conversaciones clave. No hace falta un sistema complejo. Basta con calcularla para los productos o servicios principales y revisarla periódicamente.

A partir de ahí, se pueden tomar decisiones más inteligentes: redefinir precios, rediseñar promociones, ajustar comisiones comerciales, discontinuar líneas problemáticas o potenciar aquellas que realmente sostienen el negocio.

La contribución marginal también ayuda a simular escenarios: qué pasa si subo precios, si cambio el mix, si pierdo un cliente o si gano otro. Dirigir deja de ser adivinar.

¿Cómo aplicar esto en tu Pyme?

Empieza por calcular la contribución marginal de tus principales productos o servicios. No busques precisión quirúrgica, busca orden conceptual. Separa costos variables de fijos y mira los números con honestidad.

Después, usa esa información para decidir, no para archivar. Revisa dónde pones el esfuerzo comercial, a quién le concedes descuentos y por qué. Pregúntate qué pasaría si vendieras menos de lo que no aporta y más de lo que sí.

Conocer la contribución marginal no te hace frío ni calculador. Te hace responsable. Porque una PYME no se dirige con buenas intenciones, se dirige con información que permita elegir bien.

Vender es importante. Cobrar es vital. Pero entender cuánto aporta cada venta es lo que, finalmente, separa a las empresas que sobreviven de las que construyen rentabilidad, previsibilidad y futuro.

Puedes leer más artículos de Juan Carlos Valda en https://grandespymes.ar/category/articulos-propios/