En conversación con Revista Economía, Álvaro Beckdorf, gerente general de Grupo Flesan y DVC, destaca la diversificación hacia nuevos sectores y anticipa mejores perspectivas para la constructora en 2027.
¿Qué motivó el nacimiento de la empresa y qué oportunidades identificaron en el mercado para constituirla?
Nosotros llegamos a Perú primero con Grupo Flesan en el mundo de las demoliciones y, efectivamente, hace 14 años trajimos DVC, que es nuestra empresa constructora, con la búsqueda de oportunidades principalmente en la construcción del retail. Hace 14 años había un déficit importante de infraestructura en retail y fue la que vinimos a complementar. A lo largo de estos 14 años ya hemos construido más de 3 millones de metros cuadrados, la mayoría de ellos en retail, y hoy día ya estamos en todos los rubros de construcción, como universidades, hospitales y carreteras. Así que ya estamos bastante diversificados y muy contentos con la experiencia acá en Perú.
¿Cuáles consideras que son las obras más emblemáticas de estos 14 años?
Una que es muy emblemática para el país es el Mall de Puruchuco, por la magnitud. Son más de 280 mil metros cuadrados construidos de una sola vez. Es una obra muy emblemática. También ejecutamos Escuelas Bicentenario. Fueron 19 escuelas en paralelo, casi 200 mil metros cuadrados de infraestructura educativa pública, bajo un contrato NEC y con una modalidad EPC, en un estándar internacional muy desafiante. Yo diría que esas son nuestras dos obras más emblemáticas de los últimos años.
¿Cuáles han sido los principales desafíos que han tenido que superar y cómo los enfrentaron?
Personalmente, el mayor reto fue la pandemia, sin duda. Nosotros teníamos muchos proyectos en paralelo activos, teníamos más de 1.400 obreros trabajando y fue durísimo tener que suspender las obras.
Tuvimos más de cuatro meses sin poder trabajar. Fue un desafío que impactó a la compañía por más de dos años. Tuvimos reducciones de sueldo y reducción de los equipos. Fue durísimo.
Superar eso fue muy resiliente y nos dejó más fuertes después del proceso, pero sin duda ha sido uno de los desafíos más difíciles que hemos tenido que enfrentar como compañía.
¿Cuál es la propuesta de valor que tiene DVC?
Hoy día la compañía es un epecista capaz de resolver la necesidad del cliente de origen a término. Nosotros literalmente podemos diseñar, construir, demoler y entregar en operación al cliente el proyecto.
Hoy en día tenemos proyectos de ingeniería y construcción en el mundo del retail, industrial y educación. Si alguien no nos conoce y nos quiere conocer, lo invitamos a desarrollar proyectos en forma integral con nosotros porque podemos resolverle su problema en forma completa.
Y algo que nos diferencia es que tenemos una compañía con un alto estándar de gestión de proyectos, con un nivel de integración BIM muy elevado.
La experiencia de estos proyectos EPC y NEC que se hicieron para Escuelas Bicentenario y ARCC, subió el estándar de la compañía y hoy día trabajamos en un estándar BIM internacional muy elevado. Tenemos una gerencia BIM a cargo, tenemos personal certificado VDC. El estándar de gestión de proyectos y de gestión de ingeniería es internacional.
¿Cuáles son los resultados que reflejan mejor el crecimiento de DVC en estos 14 años?
Un indicador bien representativo es que hemos podido duplicar nuestra venta casi año a año.
La capacidad de crecimiento que ha tenido el grupo en los últimos cinco o seis años es extraordinaria. Hoy día tenemos un backlog de más de S/. 1,300 millones en obras adjudicadas, cerca del 80% de ellas son EPC, donde hacemos ingeniería y construcción.
Y algo que es muy relevante es que hemos podido diversificar nuestro portafolio en el mundo público. tenemos proyectos de Obras por Impuestos (OxI), tuvimos contratos NEC de ejecución de colegios. El portafolio público ha crecido bastante y eso nos ha permitido duplicar nuestras ventas año a año.
La metodología BIM ya la vienen utilizando y ahora va a ser obligatoria. ¿Qué nuevas tecnologías están usando en DVC?
Hoy día está en boca de todos, entonces suena ya poco atractivo, pero el uso de inteligencia artificial es algo que estamos buscando potenciar, no solamente en el proceso administrativo, sino en los procesos constructivos y en el proceso de diseño.
Hoy día Autodesk tiene herramientas nativas de inteligencia artificial para acelerar el proceso de diseño, herramientas para la auditoría de la calidad del diseño, para auditar la calidad del expediente y agilizar nuestros procesos de estimación de CAPEX.
Cada vez hay más usos de la inteligencia artificial, pero algo que es más realista en la cotidianidad de nuestro uso es que hoy día nosotros usamos Autodesk Form, que es la herramienta de gestión de proyectos de Autodesk, donde la totalidad de nuestros proyectos se gestionan y gobiernan dentro de una plataforma única que administra el 100% de los datos del proyecto. Toda la información de calidad, seguridad, planos, está administrado en una plataforma digital que te permite tener gobernanza, transparencia y accesibilidad a la información. Ahora, cuando eso se potencie con inteligencia artificial, va a ser como tener un cerebrito ahí con hiperpoderes sobre toda esa información.
¿Cuáles son las prácticas sostenibles con las que viene trabajando DVC?
Tenemos un área de medioambiente. El estándar de medioambiente a nivel nacional ha aumentado mucho. Más del 90% de nuestros residuos terminan en otros usos de economía circular. Tenemos gestión sobre la huella de carbono y estamos certificando en una de nuestras unidades de negocio la huella de carbono que generamos.
A nivel de impacto social, tenemos un área de voluntariado interna, con la que hemos hecho algunas actividades a nivel interno. Además, vía el mecanismo de OxI, estamos impactando directamente la institucionalidad peruana.
Nosotros actualmente estamos construyendo la sede central de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), que eso es crear institucionalidad, y una de las cosas más importantes que necesita el país es crear institucionalidad, creer en sus instituciones. Una muy buena forma es que tengan una buena casa donde alojarse.
Así que estamos construyendo colegios vía el mecanismo de OxI y estamos trabajando fuertemente en un área de impacto a nivel corporativo. En Chile ya contamos con una fundación que se llama “Cambiemos Chile” y esperamos prontamente tener noticias para tener nuestro “Cambiemos Perú” también.
La SMV está en marcha, pero ¿cuáles son los otros proyectos en los que viene trabajando DVC?
Actualmente estamos construyendo Torre Rosales, un edificio para Urbanova de unos 80 mil metros cuadrados, un edificio de oficinas y hotel en San Isidro, en el centro financiero. Estamos terminando de construir Torre Tamayo, un edificio de oficinas para Pacífico Seguros. Estamos construyendo tres sedes para la Universidad Científica del Sur, estamos construyendo tres colegios para el BCP, vía OxI, y estamos construyendo el edificio de oficinas para LAP, el primero de varios edificios que vienen a nivel de la ciudad del aeropuerto.
Para Antamina estamos terminando la demolición de la chancadora y así distintos proyectos a lo largo y ancho de Perú. El 2025 fue un año un poquito difícil, 2026 está siendo un mejor año y el 2027 se proyecta aún mejor, así que bien contentos por eso.
¿Cuáles son las previsiones que tienen para la llegada del fenómeno de El Niño?
Con preocupación. Nosotros ejecutamos 11 colegios para la ARCC, que nació a partir del fenómeno del 2017. No por desconfianza en la infraestructura que nosotros construimos, porque sé que están muy bien hechas, pero no sé si el país ha logrado tener toda la infraestructura terminada y las capacidades instaladas para poder enfrentar este fenómeno y no me gustaría tener que pasar nuevamente por un proceso de reconstrucción.
Ojalá que tengamos más procesos de prevención que de reconstrucción y hay que estar atentos porque se viene diciendo mucho, pero hay que tomar acción concreta. Así que, por lo menos, hay que estar atentos a lo que venga.
Nosotros construimos también defensas ribereñas en el río Matagente y en el río Chico, en Ica, que es precisamente para poder encauzar al río a partir de las lluvias intensas del fenómeno de El Niño. Tenemos toda la confianza de que va a trabajar bien esa infraestructura, pero también es cierto que esa infraestructura no funciona sola, funciona en un ecosistema de soluciones y el Estado también tiene que terminar todo el ecosistema de soluciones porque por sí solas no funcionan.
Pasa lo mismo en los proyectos que ejecutamos en el norte. Si es que no se trabaja el saneamiento, no se limpian las quebradas y no se hacen los trabajos necesarios, lamentablemente nos podemos empezar a encontrar con postales de edificios hace poco construidos muy dañados, que no es lo que me gustaría ver. Ojalá que no pase y que las oportunidades de trabajo sean para prevenir, no para reconstruir.
¿Cuál es tu mensaje para los clientes y colaboradores por estos 14 años de DVC?
Mucho orgullo y agradecimiento a nuestros clientes y a todos los colaboradores. Hoy día somos más de 1.500 colaboradores en Perú, súper agradecidos y orgullosos de lo que hemos formado en estos 14 años, muy contentos de aportar a reducir las brechas de infraestructura en el Perú y con ganas de seguir trabajando en ello. Hay mucho por hacer y con mucho optimismo de que vamos a seguir en la buena senda en la que hemos estado estos 14 años.
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